员工培训计划方案,员工培训计划方案范文

篇一：培训计划及方案

培训计划及方案

1、 培训目的

为了使本项目所涉及现场维护人员能够全面地了解设备，增强维护和使用设备的技能，我们除了向用户提供整个设备的技术说明、操作说明及文档之外，还将负责组织对现场设备管理维护人员进行全面的质量管理培训。

培训的目的主要是使管理和使用设备的人员不仅对设备有足够的认识，而且能完全胜任所承担的维护工作，确保设备安全可靠的运行。

培训内容主要包括阀门设备结构、工作原理、控制等理论培训及设备操作规程、现场操作、设备的维护保养工作、设备安装调试、设备运行参数调整、设备故障排除、事故应急措施等内容。

2、 培训对象

现场设备维护管理人员是指对项目中的设备进行管理和维护的人员。这部分人员经过培训，主要能达到以下目标：

? 了解设备结构、运行工作原理、设备控制工艺等内容：

? 掌握设备操作规程、设备维护保养方法、特殊设备运行参数调整等： ? 掌握设备一般性故障的诊断和排除故障的应对措施：3、 培训形式

为了使培训达到最佳效果，使用户获得尽可能多的知识和经验，我们将采用多种途径对用户进行培训：

现场授课：由专业的售后服务人员，在现场对用户进行培训。通常以设备的操作说明书作为资料支持，现场设备操作为辅助。

现场指导：在项目执行过程中，我们的工程师在实际操作中，会详细讲解操作步骤，指导客户操作，并解答客户的有关问题。

4、 培训方案及计划

具体培训计划及方案详见下表：

篇二：20xx《年度培训计划方案》

20xx年度公司培训计划方案

(暂行)

批准：

审核：

编制： 人力行政部

二o一六年四月二十日

第一部分：培训计划说明 现状分析

英国帝氏集团自总部搬入新址以来，团队人员迅速扩大，销售业绩不断攀升，公司正处于迅猛发展时期，集团人员的基本素质状况如下：

1、集团现有人员中男女性别比例接近1：1，大专学历以上人员占比65.67％，公司员工平均年龄28.16岁。从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。

2、集团公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才招聘日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。

3、近年来，随着市场竞争愈加激烈，如何从卖产品快速转型到卖服务是实体经济生存的必经之路。这就要求各部门提高服务意识、提升服务水平、改善服务质量，

资料可以指生产、生活中必需的东西。如：生产资料；生活资料。在我们的现实生活工作中，时常会需要资料作为参考。资料可以作为参考给我们一些学习工作灵感。既然如此，你知道我们的资料有哪些内容啊？以下是小编为大家收集的“新员工培训计划方案(范例)”建议你收藏并分享给其他需要的朋友！

为了使新员工快速适应公司文化和工作环境，提高工作效率，我们制定了以下培训计划方案。

一、公司文化与制度培训

1. 公司概况介绍：公司历史、发展现状、业务领域、产品和服务介绍等。

2. 公司使命、愿景和价值观：阐述公司的核心价值观和发展目标，使新员工更好地融入公司文化。

3. 员工手册：包括公司基本制度、职业道德规范及工作流程等，提高员工的法律意识和责任感，规范员工的行为。

二、专业知识培训

1. 业务知识：系统讲解公司的业务知识，包括产品和服务、市场营销、业务流程等。

2. 技术知识：介绍公司所用的各种技术和软件工具，如erp、crm等。

3. 工作规范：阐述公司相关职业的岗位职责和工作规范，提高员工的工作效率和执行力。

三、实践操作培训

1. 合作培训：以小组为单位，进行团队游戏、培训和讨论，通过团队合作和沟通，促进新员工之间的交流与合作。

2. 模拟操作与实际操作：为新员工提供模拟和实际工作的机会，让新员工逐步摸索和掌握实际工作流程，加速融入团队。

3. 定期回顾：定期让新员工的导师为他们回顾之前所学的内容和工作成果，及时帮助新员工解决工作中的疑难问题。

四、发展空间与潜力培训

1. 职业生涯规划：通过讲座、培训等方式，让新员工了解到公司对人才的评价与激励方式，明确公司的职业发展和晋升机制，为员工未来的职业规划提供指导。

2. 相关课程学习：公司定期为员工提供相关职业能力培训课程，让员工不断提升自己的技能水平，增强自身的职业竞争力。

以上是我们新员工培训计划方案的主要内容，我们将根据公司的实际情况不断完善和调整，以确保新员工的培训计划能够更加符合实际情况，使员工快速融入公司并发挥最大的价值。

俗话说：“不为明天做准备的人永远不会有未来。”当你感到生活沮丧时，我们需要方案来帮助我们工作。方案可以为我们的行动指定一个大概的方向，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。我们精选了“员工年度培训计划方案”为您提供惊喜，欢迎大家与朋友分享！

一、就职前培训

1.介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献;

2.介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。

3.对新员工讲解汽车美容方面的发展前景，行业思想，播放能激励新员工的树立正确的人生价值和激发他们积极心态的视频。

4.企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么;让新员工能感受到汽配美容行业的发展空间大，公司的培养人才的机遇，能全心投入工作。

(以上为第一天培训内容)

二、上岗前培训

1.介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉;(上午二)

2.业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和汽车美容行业的相关信息，从而迅速胜任工作;(上午二)

3.介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识;(下午二)

4.让新员工下去初步了解下市场，进行市场调查和访问并做好记录和心得;让员工下班后自己回去多收集汽车美容行业的信息多了解;(下午二)

5.让新员工谈下前天的亲身临市场的心得，并进行相关方面的问题提问;最后进行考核;(上午三)

6.合格后分配到合适的部门，交予部门主管;(下午三)

(以上为第二、三天培训内容)

三、到职后一周

人事与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问并进行培训考试。部门主管对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标并设定下次绩效考核的时间。

四、3个月实习期满，合格转正。

公司整体培训计划

1.员工态度培训;人事每月制定公司全体员工的工作态度培训，搜集名人励志语，找些积极的故事和视频来树立员工正确的人生价值观和

下面我们会为您带来有关“员工培训方案”相关的所有内容。不管以后我们要干什么，最重要的是现在我们要学会计划，为了达到公司的某些要求。我们需要着重制定一份方案，学会制定方案也就多掌握了一项技能。请仔细阅读本文！

一、培训目的

通过对员工的系统培训，逐步提升员工的知识结构，增强服务意识，确保服务质量，养成敬业精神和形成良好的职业道德，从而提高景区管理水平、服务水平和员工综合素质，这是建设景区员工培训体系的出发点。尤其是我绵山风景区刚荣获国家5a级旅游景区，系统的培训显得尤为重要。

具体为，员工的培训，一是引导员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作技能、工作环境和工作条件。二是规范员工的行为，加强员工的组织纪律性，提升员工的“精、气、神”。

三是提升员工在景区接待工作中的服务水平，加强员工对“标准化、优质化接待服务”的认识和理解，努力提高员工的岗位技能和综合素质，使其工作质量和工作效率不断提高。

二、培训对象

景区各部门员工，包括驻景区各调管单位人员，宗教管理委员会，绵山财务，餐饮部，旅行社，导游部，宾馆服务部，商品零售部，市场营销中心，文化院。

三、培训执行及考核办法由公司人力资源部发起，景区管委会负责协调景区各部门执行。人事部全面负责员工培

训工作，统筹规划培训包括拟订并执行培训计划。各部门负责人协助人事部经理组织具体事宜。由公司考核组（人事部、总经办、企划委、保安部）对培训工作进行监控、检查、考核。具体考核办法：培训签到，确定培训可以落实到每位员工；

2、记录笔记，做好完善的培训记录并存档；

3、效果评估，由讲师根据培训内容出题，按月进行月考。

四、培训原则及要求

原则：

1、坚持按需施教、务求实效的原则；

2、对员工分岗位、分层次、分类别地开展培训；

3、增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量；

4、要求培训人员、培训内容、培训时间三落实。具体要求：

1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果；

2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出；

3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。实习时要尊重老员工，严格按规程操作；

4、培训的员工未经批准不得无故缺席培训课程。

五、培训时间

1、整个培训计划时间：12月1日--