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银行运营主管述职报告

银行运营主管述职报告

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银行运营主管述职报告(篇1)

1、文明优质服务工作

对我行各营业机构的窗口服务工作进行日常管理,始终是我部的一项中心工作。为不断提升我行的整体服务水平,真正做到以服务工作促进分行各项业务的全面发展,今年4月,按照新一届分行党委的指导意见,在原有的服务工作管理办法的基础上,我部重新修订并出台了新的《银行分行文明优质服务工作管理办法》。与老办法相比较,新的管理办法体现出服务管理与业务发展并重,且紧密相结合的鲜明特色。办法条款精细,操作性强,更加切合我行的管理工作实际。几易其稿后,在20__年4月中旬召开的全行文明优质服务工作会议上颁布执行。

新办法颁布后,我部立即安排本部服务督导组及辖内机构全体员工认真学习办法细则,并依据总行最新修订的《营业网点服务规范》,责成专人对照自查。对于自查出来的服务软、硬件问题,能整改的立即整改;一时无法整改的,则及时与上级行工会沟通,汇同分行职能部门集中研究解决。同时,我部还外聘服务监督机构,按照新办法的要求,对全辖各机构的服务状况进行明查和暗访,并将检查情况按月通报。尽管办法仅实施2个月,但,从上半年的服务检查结果看,我行的服务质量和总体水平,已经有了明显的改善和提高20__年度银行工作总结工作总结。

上半年,在做好服务日常管理工作的同时,我部还指派部分机构,积极参加省银行业协会和市委文明办组办的文明优质服务竞赛活动,并于今年4月和5月,先后接待了省银行业协会、省行服务督导组以及省行首问责任制检查组对我行服务情况的验收和检查,均取得了较好的成绩。

2、业务技能培训和测试工作

组织辖内一线员工的业务技能培训和测试,是我部的另一项重点工作。鉴于今年全省系统准备于9月份it蓝图上线,分行电教室用于蓝图培训,无法组织全行员工集中技能培训,我部在年初就向全辖发出通知,要求各机构化整为零,组织所属员工加强技能训练,争取以优异的成绩迎接总行验收测试。6月9日至18日,按照省行工会的总体安排,我部又集中组织了分行员工的技能测试,全行500余名员工踊跃参加,实际测评40余场,实际参测800余人次。本次测评也取得了

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2023.09.10 银行运营主管述职报告 运营主管述职报告

时间如流水般逝去,新的阶段工作即将到来,就需要我们对自己近阶段的工作进行归纳,总结正文的结构,主要采用逻辑结构形式。那么我们在写总结时还需要注意哪些呢?以下是由小编为你整理的《[荐]银行运营主管工作述职报告合集》,如果对这个话题感兴趣的话,请关注本站。

银行运营主管工作述职报告 篇1

伴随着新春脚步的来临,我们又迎来了新的一年。为了给下一年的工作打下坚实的基础,制定详细的工作计划,现对20xx年的个人工作总结和计划详细介绍如下:

一、立足本职岗位,不断开拓创新

20xx年,作为×××的负责人,我在日常的工作中,积极地走出去,进行揽储。宣传我们的银行卡业务、pos机业务,通过一断时间的努力,上门要求开立账户的商户们多了,要求安装pos机的商户多了,这不仅是对我工作的肯定,更是我前进的动力,为我今后的工作目标指引了方向。

二、摆正自身位置,时刻做好表率。

1、在工作岗位上我时刻注重言谈举止,树立工作人员的良好形象,发挥好服务职能作用。对待顾客亲如一家、对待员工严格要求、对待工作一丝不苟,以自己的言行举止影响身边的同事,以自己的实际行动感动客户,为树立卫东农商行严谨认真的工作作风做好表率。

2、在对待客户方面,我认为营业厅负责人就是一个纽带和桥梁的角色,一方面坚持嘴勤、眼勤、手勤、腿勤的原则,对客户的要求看在眼里、听在耳里、急在心里,时刻做好满足顾客各方面要求的准备,解决客户的各种需要,为其提供最真诚的服务。另一方面,严格遵循总行的各项业务操作流程,对大额现金及转账业务的操作,做好监控和授权工

作,保证资金流通的安全。

3、在营业厅安全保障方面,时刻注重细节的操作,定时监督和调试110报警系统及协调各项安全保卫工作。完成上级交办的工作任务、针对各种可能出现的涉及营业安全保障的问题,做好合理的应急预案,做到时刻注重安全保障、时时关注安全经营。为我行正常的储蓄业务工作作出应有的贡献。

总结个人去年的工作经验的基础上,现制定个人下一年的工作计划:

(一)努力做好本职工作、树立良好服务形象

为了树立我行良好的服务形象,为促进我行事业的进一步发展,以自己的实际行动树立我行的良好形象。保持忧患意识,使自己时刻保持高度的紧迫感和责任感,不断提醒自己,只有改变服务态度才能吸引更多的顾客,稳固既有客户群,不断的扩大我行的新业务,才能在残酷的竞争中立于不败之地。

(二)加强学习、提升个人服

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2023.04.04 银行运营主管述职报告 运营主管述职报告

怎么样范文才算是优秀?很多时候会找一些范文来参考。范文的逻辑性很强可以指导我更好地组织我的思路,以下是工作总结之家为您整理的《银行运营人员述职报告》,希望大家喜欢本文!

银行运营人员述职报告 篇1

本人自任职以来,在行领导的正确领导下,在全体员工的大力支持下,积极配合好上级工作,认真履行岗位职责,较好的完成了支行下达的各项指标任务,单位的各项考核均排在前列。现将一年来的工作汇报如下:

一、加强学习,提高素质

当前面临的是一个新的环境,结合自己以往的工作经验边学边适应新的经济形势,工作中不太明白的地方积极、虚心向同事请教,尽快掌握各岗位业务技能,同时,认真学习支行下达的各类业务文件,把握支行业务发展动态,以便在工作中正确处理好各种业务关系,很快就进入了角色。

二、进入角色,认真履职

作为一名营运主管,我严格按照标准化服务的要求及自身的岗位职责,一丝不苟,认真执行,坚持每天晨会制度,把短短十几分钟的晨会做的有声有色,提高了员工的士气,振奋了员工的精神。坚持每天三巡检制度、每日碰头会、每周汇报会。有力调动和激发了员工营销产品的积极性。结合优质客户管理系统,做好优质客户维护、营销与签约管理工作。

(1)、强化优质服务理念,提高柜台服务质量。以网点转型、标准化服务导入为契机。通过组织员工学习、观看流程及各岗位的服务标准及营销术语、技巧,进行讨论、写观后心得体会、让员工通过游戏中感悟等形式,使员工对优质服务内涵有更进一步的理解,强化优质服务理念,并将服务理念贯彻到工作中,规范柜台服务标准,掌握如何化解客户的不满、得体解答客户等服务技巧,柜台服务水平有较大的改观。营销人员在大堂进行业务分流,客户引导,引导客户使用自助设备;业务咨询,产品宣传;优质客户识别和推荐,潜力客户的拓展;个人金融产品营销与服务,处理客户异议及投诉;维护营运环境和秩序。各岗位协调配合,有张有弛。多名员工因工作敬业、服务周到受到多数客户的赞扬。

(2)、加强团队建设,发挥激励机制的积极作用。为进一步提高员工的工作积极性,员工的绩效分配考核按考核标准内容进行细化、量化,收到较明显的效果,为体现考核的科学性,按工作岗位不同设置不同的考核指标,为每位员工设立工作台帐,并让所有员工参与评议,每月将柜员评议、营销业绩、差错考核、扣分情况等一一公布,使考核更趋公平、公正、公开,由于通过各项指标考核,使员工收入有所差距

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2023.04.26 银行运营员述职报告

时间会一分一秒的从我们身边溜走,新的工作即将到来。不妨在此时,写下一份工作总结。全面的总结有利于我们对未来进行更清晰的规划,你知道有什么总结模型吗?经过收集,小编为您献上营运述职报告,希望能为你提供更多的参考。

营运述职报告 篇1

超市营运员述职报告范文

尊敬的领导,各位同事:

我是某超市的营运员,今天很荣幸向大家做述职报告。在过去的一年里,我认真履行工作职责,积极进取,为超市的发展贡献了自己的力量。下面是我在超市营运方面的主要工作和成绩:

一、营销策划

作为营运员,我主要负责超市日常及促销活动的策划和执行。在今年的营销中,我与同事们合作,制定了各种合理有效的促销方案,引导顾客提高购物的意愿。

例如,在盛夏的时候,我组织了一场“夏日清凉季”主题促销活动。我们准备了各种清凉类商品及服务,如冰淇淋、凉茶饮品、空调等,吸引了大量消费者。此外,我还对顾客的购物出入进行了精准记录分析,并根据分析结果调整推广服务,从而提高了店铺的销售额。

二、货品管理

作为一名营运员,货品管理是我的主要工作之一。我通过对超市货品进行分类管理、合理摆放和定期清点,有效提升了货品的管理水平。尤其是在疫情期间,为了防止交叉感染,我组织了超市货架上的商品消毒,保证了货品的储存质量和卫生状况,并得到了广大顾客的称赞。

三、客户服务

客户服务是超市生意兴旺的重要因素之一。我经常向顾客提供专业的购物建议,并帮助他们解决在购物中遇到的问题。同时,我也积极倾听顾客对超市的反馈与建议,帮助超市不断完善服务。

此外,在人流量密集的高峰期,我配合客服部门,通过积极关爱顾客并为其提供优质的购物体验,进一步增强了超市顾客的信任感和满意度。

四、员工管理

作为超市的管理人员之一,我不仅要关注好超市的运营状况,还要关注好员工的培养与发展。我积极关心员工的情况,鼓励他们完成工作任务,并及时指导他们改进工作效率。通过这种方式,不仅让员工感到被重视,也提升了部门的工作效率。

以上是我在工作中的主要工作和成绩,但我也认识到自己还存在不足,如业务技能还需更多提高,保证顾客的购物体验等方面还要不断完善。我将继续努力工作,挖掘更多工作潜力、提高管理水平,为超市的发展做出更多的贡献。

谢谢各位!

营运述职报告 篇2

xx年,青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业,后有青山百货的步步紧

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2023.07.07 营运述职报告

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