项目管理报告
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时光荏苒,光阴似电,最后一个阶段的工作即将结束,我们的上阶段工作也告一段落,不能忘记的是工作总结的撰写,工作总结具有自我性、回顾性、客观性、经验性这些特点。工作总结究竟要怎么写才合适呢?为此,小编从网络上精心整理了《项目管理报告(系列7篇)》,欢迎你阅读与收藏。
项目管理报告 篇1一、目的意义及必要性:
由于胜利油田勘探开发形势的不断发展,特别是xx采油厂原油上产的严峻形势,对目前采油工艺配套技术的进步日益迫切。井下分、改层开采工作量的日趋加大,封隔器应用普遍。由于油田开发后期能量不足、出砂、稠油开采、腐蚀加剧等因素,对井下分层工具特别是封隔器的综合技术提升提出了新的要求。
目前在xx采油厂应用的封隔器,已逐渐由液压式封隔器替代y221、y211系列机械式封隔器。液压式封隔器与y221、y211系列机械式封隔器相比,其主要优点,体现在封隔器下井过程中与座卡前,对封隔器密封元件的保护上。y221、y211系列机械式封隔器在下井途中,容易损伤密封元件胶筒,造成封卡分层失败。
液压式封隔器通过几年的应用实践,其优点显现的同时,缺点也逐渐暴露:
1、对管柱性能要求比机械式封隔器高,管柱渗漏容易导致事故或工序返工。
2、封隔器取出时工具选择范围小。
3、由于结构限制,在管柱遇卡时不能退出,尤其是出砂井,卡钻率高。封隔器卡钻事故的处理,动用反扣钻具倒扣、套铣,其处理费用高、占井周期长,是目前制约作业技术进步、导致作业费用不断增加的一个突出环节。
由于液压式封隔器在油田开发中的重要性,改进与优化其结构原理,日益迫切。这一科技项目的攻关成功,将对降低作业费用、减少作业工作量、提高油井使用效率,起到重要的促进作用。
二、国内外现状及技术发展趋势:
目前在xx采油厂普遍应用的y445等系列液压式封隔器,主要特点是,封隔器的密封元器件胶筒工作程序设计严格,体现在封隔器下井过程中,座卡位置确定前,封隔器不会工作,由于对密封胶筒保护的加强,密封胶筒损伤率降低。而机械式封隔器在下井过程中,容易因操作原故,换轨座卡,损伤胶筒。
液压式封隔器通过几年的使用观察,其缺点也比较明显:因管柱漏失常常导致座封失败,工序返工以及卡钻事故时有发生。 设计的封隔器取出专用工具通用性差,工具选择范围小。 由于机械结构限制,在管柱遇卡时不能退出,尤其是出砂井,卡钻事故率高。封隔器卡钻事故的处理,动用反扣钻具倒扣
查看更多>>2024.01.09 项目管理报告
我们在平时的学习工作中,我们都需要书写报告,我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。我们写报告时可以从哪些方面着手?您要的信息我已经为您准备好了:“项目管理报告”,来这里一同欣赏这篇文章!
项目管理报告(篇1)一、项目基本情况
1、项目名称:xx市区林权管理中心经费项目
2、项目实施单位情况
单位名称:
地址:
邮编:
联系电话:
法人代表:
3、项目总投资:81.5万元。
4、项目建设年限:1年。。
二、项目必要性和可行性
(一)项目背景
1、项目概况
00区地处xx市南部,全区土地总面积301.35万亩,其中林地面积58.36万亩,森林覆盖率25.02%。我区于去年年初在全区全面铺开集体林权制度改革,已基本完成全区44.4万亩集体林地确权工作,完成林权发证面积31.1万亩,本,占总面积的70%。同时,根据《中共中央、国务院关于全面推进集体林权制度改革的意见》(中发[20xx]10号)、《中共00区委、00区人民政府关于深化集体林权制度改革的若干意见》(夏发[20xx]8号)及xx市江夏区机构编制委员会《关于区林政管理稽查站加挂牌子的批复》(夏机编[20xx]16号)精神,林改相关配套改革工作也同步推进,我们于今春成立了00区林权管理中心,为00区林业局直属事业单位,机构规格为正科级,中心办公场所设在区林业局一楼大厅。
2、项目的依据
(1)《中共中央、国务院关于全面推进集体林权制度改革的意见》(中发[20xx]10号)
(2)《中共xx省委办公厅xx省人民政府办公厅关于推进集体林权制度改革若干问题的意见》(鄂办发〔20xx〕27号)
(3)《中共xx省委xx省人民政府关于深化集体林权制度改革的试行意见》(鄂发〔20xx〕23号)
(4)《中共xx省xx市委、xx市人民政府关于全面推进集体林权制度改革的通知》(武发[20xx]12号)
(5)《中共00区委、00区人民政府关于深化集体林权制度改革的若干意见》(夏发[20xx]8号)
(6)xx市00区机构编制委员会《关于区林政管理稽查站加挂牌子的批复》(夏机编[20xx]16号)
(二)项目实施的必要性
1、是集体林权制度改革的必然选择。加快林地、林木流转制度建设,建立健全产权交易平台,是《中共中央国务院关于全面推进集体林权制度改革的意见》所提的要求。林改后农民成了山林的主人,为了使林农敢于向山上投资,
查看更多>>2023.10.16 项目管理报告
2019.09.21 项目部安全管理工作总结 项目部管理总结报告 项目部工作总结报告
老师在开学前需要把教案课件准备好,现在着手准备教案课件也不迟。做好教案对于教师具有非决定性的作用,你是否在为不会写教案课件而烦恼呢?工作总结之家小编为您精心制作了这份特别的“项目管理课件”希望您喜欢,请将这篇文章收藏并分享给您的社交圈子!
项目管理课件 篇1项目管理培训课件
1.引言
项目管理日益成为企业管理中的重要手段,本课程是为提升项目管理能力和思维,帮助学员更好地实现项目目标。课程主要包含以下主题:项目管理基本概念、项目管理工具、项目管理体系、项目风险管理等。
2.项目管理基本概念
项目管理是一种将独立的、不同的活动集成在一起,以期满足规定需求的管理过程。项目管理包括项目的规划、执行和结束。正确使用项目管理工具能够帮助项目经理更好地管理项目,同时也可以提高项目的质量和效率,从而更好地实现项目目标。
3.项目管理工具
项目管理工具是帮助项目管理者规划、执行和监控项目的软件工具和方法。常用的项目管理工具包括项目计划、时间表、里程碑、风险评估等。对于复杂的项目,多个工具应结合使用,以获得最佳的项目效果。
4.项目管理体系
项目管理体系是指为了管理和控制项目的流程和流程之间关系而建立的规范体系,以确保项目达到目标。企业应该建立完整的项目管理体系,包括项目管理组织结构、项目管理流程、项目管理标准等,以确保项目管理的有效执行。
5.项目风险管理
项目风险管理是项目管理中最关键的任务之一。由于项目本身的不确定性和变化性,项目风险管理是保证项目成功的必要条件。项目风险管理应该包括如下任务:风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
6.结语
通过本课程的学习,学员应该掌握项目管理的基本概念、项目管理工具、项目管理体系和项目风险管理等方面的知识。学员还应该在实践中不断完善和提高自己的项目管理能力,以实现项目高质量、高效率的成功实施。
项目管理课件 篇2项目管理是一门非常重要的学科,它可以帮助我们有效地规划、执行和监督项目。为了能更好地应对各种复杂的工作,不仅需要深入理解项目管理的基本理论,还需要将其应用于实际工作当中。因此,项目管理培训课程非常重要,本文将就如何有效开展项目管理培训进行主题探讨。
一、培训目标
在进行项目管理培训之前,我们需要明确培训的目标,这有助于我们更好地制定培训计划和选择合适的培训方式。
首先,项目管理培训的主要目标是帮助学员掌握项目管理的基本理论和
查看更多>>2023.08.08 项目管理课件
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2023.04.30 工程项目报告