物资供应年终工作总结,精选物资供应年终工作总结

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xxxx年是公司迎难而上 稳扎稳打 奋力推进公司持续高效发展的关键一年，镇海项目部物资管理工作在项目部的正确领导和公司采购部的直接指导下，在项目部各部门的配合帮助下，物资供应部认真履行职责，积极主动地开展工作，坚持以人为本，具有服务意识。按照公司xxxx年物资供应工作要求，认真学习贯彻公司两会精神，进一步深化业务流程改造，加强材料核算核销管理，全面提升物资采购管理水平，在公司采购系统xxxx年物资供应管理检查中被评为优秀单位。物资供应部全面树立安全供应、及时供应、经济供应的价值取向，积极防范采购风险，比较好的完成了本年度的保供任务，物资供应管理工作始终处于受控状态。 第一部分 xxxx年物资供应工作回顾 xxxx年是不平凡的一年，全年物资供应部直接管理并保供的项目主要有七个，分别是： 1、57500全厂给排水管网（西区）、（东区）收尾； 2、45500液体化工产品西区公路装车站开工； 3、posm装置二级地管收尾，posm装置三级地管开工； 4、生产基地、临时设施建设； 5、老厂改造项目的收尾和ii加氢的开工； 6、27200 posm装置开工； 7、45700全厂工艺及热力管网（东区）开工。 其中，posm装置开工比合同工期晚了近7个月，全厂工艺及热力管网（东区）xxxx年8月才开始施工，要和施工一年的西区同时投用，保供压力非常大。面对严峻的形势，物资供应部不等不靠，根据公司站排头、争第一、创国优的目标，以项目部生产、经营为中心，坚持安全供应、及时供应、经济供应的价值取向，克服设计、土建的客观影响，上下团结一心，充分发挥团队的协作精神，合理安排、精心组织，在各职能部门的配合下、在施工单位的努力下，截止xxxx年底完成施工产值35553万元、净产值3283万元、完成转帐主材记帐33150.99万元。用八个月时间、主要集中在大干100天和决战70天劳动竞赛期间，完成主要实物量：动静设备659台，钢结构（不含管材）9447.72t，工艺管线239.52km/10278.53t，铝合金薄板36.591t，紧固件28.14万套，阀门17934台，管配件13.75万件，密封件24203件，确保了工程物资的供应任务，为全面完成施工任务打下良好的物资基础。主要工作如下： 一、围绕施工生产，以物资计划为龙头，保证工程建设物资供应 开工晚、交工日期不变，生产施工非常急，物资供应部根据

以下是工作总结之家为大家整理的关于《2013年物资供应年终工作小结范文》的文章，供大家学习参考！ 20xx年上半年，物资供应公司全体职工认真学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施。全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。现就上半年工作总结如下： 一、主要经营指标完成情况 1、物资供应公司完成总供应额为1800xxxx元，计划采购总成本为1680xxxx元，实际采购总成本为1750xxxx元。 2、实际存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5天。 3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为40.69，与总公司下达指标相比节约18.xxxx元。 二、 经营指标完成分析 1、影响料差指标未完成的主要原因：今年原辅材料价格大幅上涨，特别是有色金属，如铜材价格与去年同期涨幅在9xxxx以上，铝型材也有较大的增涨;受其影响车辆线、照明线、电缆、含铜类的电器和蓄电池等产品价格持续上涨，其中车辆线涨幅在10xxxx;油料和化工类受国际石油价格影响，国内油料及化工原材料也有较大涨幅。如橡胶件上涨3xxxx-5xxxx、海棉胶条上涨2xxxx、聚乙烯板上涨1xxxx、胶合板、木材上涨xxxx-1xxxx、油料、润滑脂、油漆及配套产品等上涨1xxxx-1xxxx。而降价方面只有仪表降xxxx、普通电焊条降xxxx。 2、存货周转天数为68天，与考核指标比较还有一定差距。主要原因：一是由于上半年总公司生产任务波动较大，产量较少相应的消耗量也减少;二是部分批量采购物资，为保证全年生产供应先行进库，增加了库存。随着总公司产量的不断增加，周转频率加快，预计到年底能达到总公司下达59天的考核目标。 三、 以生产经营为重点，保证物料准时供应 (一)物资采购不确定因素增多 1、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购买。部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进行有一定的影响。 2、采购资金不到位，一是一些供应厂(商)因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，

我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下： 一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点： 1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料