饲料经销合同

编辑为您精心准备了“饲料合同”的内容，以下是我得出的结论，供您参考。如今，人民群众对法律的意识越来越强，与此同时，合同也变得越来越重要。合同应明确双方在约定期限内需要完成的工作内容。

供货方：（以下简称甲方）

购货方：（以下简称乙方）

一、产品名称：六和饲料

二、数量： 吨

三、价格： 元/吨（含税价），共计饲料款为：____元（大写____）发票要根据乙方的要求开具，并提供出厂合格证和检验报告。

四、验收标准：乙方同甲方相关技术管理人员，按照合同相关规定验收，如甲方所送货物质量、数量、规格不符合国家标准和乙方要求，乙方有权按实际情况签收或退货，由此产生的相关费用由甲方承担。

五、甲方承担运输，装车、卸车费用，定点堆放。

六、付款方式：一次性全部付清饲料款。

七、交货日期：甲方必须按质按量及时供应，并确保在____日之前送达养殖场，如因甲方供货原因造成饲料未及时送达，由此产生的相关费用由甲方承担。

八、违约责任：甲乙双方均应严格按照合同的相关条款执行，如甲乙双方遇未尽事宜，双方另行协商解决。结果与本合同具有同等效力。

九、如遇到不可抗拒的各种因素不能履行协议的，甲乙双方可自行协商解决。

十、本协议一式两份，甲乙双方各持一份。本协议自签订之日起生效。

供货方：购货方：

甲方（盖章）：_______________乙方（盖章）：___________________

甲方代表签名：_______________乙方代表签名：___________________

地址：_______________________地址：___________________________

电话：_______________________电话：___________________________

传真：_______________________传真：___________________________

日期：______年______月_____日日期：_______年_______月_______日

甲方：(以下简称甲方)

代理方：(以下简称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规规定，本着合作共赢、互惠互利的原则，经双方充分协商一致，达成如下合同

大家上午好！众所周知，销售部对于任何一家饲料企业来说，都是核心部门，公司其他的部门的工作都是围绕销售部来展开，因此，作为一名销售经理，责任重于泰山。下面，我就自20xx年4月8日至今，我出任某某饲料公司销售经理以来的工作开始述职。     作为销售部经理，首先要明确职责，以下是我对销售部经理这个职务的理解：     职责阐述：     1. 依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作。     2. 管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。     3. 主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户     管理。     4. 主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。     5. 评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。     6. 货款回收管理。     7. 促销计划执行管理。     8. 审定并组建销售分部。     9. 制定销售费用预算，并进行费用使用管理。     10. 制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人才。     11. 对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并     不断改进和提升。     近段时期，销售部在经历了一个人员小波动后，在宋总的正确指导下，撤某某区，某某区，集中人员，有针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作，取得了可喜的成绩。现将三个月来，我对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对销售部下一步工作的开展提几点看法。     以下是一组数据     销量增长率： 3:4 104.7%     4:5 34.81%     5:6 7%     新客户增长率：3：4 125%     4：5 66.7%     5：6 40%     这两组数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。     那么，以下对这几个月的工作做一个小结。     一．培养并建立了一支熟悉市场运作流程而且相对稳定的行销团队。     目前，销售部员工共112人，其中销售人员96人，管理人员4人，后勤人员12人。各人员初到公司时，行销经历参差不同，经过部门多次系统地培

工作总结之家最近发表了一篇名为《饲料原料销售总结》的范文，感觉很有用处，为了方便大家的阅读。

饲料业务员月工作总结

.cn 时间：2012-07-11 11:40 字号：小 中 大

众所周知，工作对于任何一家饲料来说，都是核心，公司其它的部门的工作都是围绕销售来展开，因此，作为一名销售人员，责任重于泰山。

在这一年中，深知自己的职责就是，为公司尽职尽责，为客户贴心服务。公司制定的制度能很好的遵守和执行，能积极向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务知识和工作能力，能遵纪守法，不做有损公司利益的事情!

总体来说，这一年我取得了长足进步。不论与老客户的谈判，还是与新客户的接洽工作，都是一步一个脚印扎扎实实走过来的。

市场资源是我们生存和发展的根本，但是市场资源又是是有限的，对于目标市场，在经过调研分析之后，发现并不是所有的区域都能够迅速发展起来的，需要有计划、按步骤的开发。哪个客户需要及时开发，哪个客户暂时不能启动，哪些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违反的，甚至某个客户在什么时间应采取什么样的策略，什么时间应该回访，什么时间应该面谈还是电话联系，都是需要考虑的问题。盲目的、无计划的、重复的拜访，都可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生连锁性的负面影响。

自己强烈的责任感迫使自己始终反思必须要走科学见效的营销思路。大家都知道2点之间的距离直线是最短的，于是我就分析哪些是客户，哪些是顾客。在确保产品在终端顾客“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，也就是要有计划、多层次地开展“面向顾客型”推广，门店销售，赶集宣传??

市场是最坏的教练，还没有等我们热身，就已经开始竞赛;市场又是最好的教练，不需练习就能教会我们技能和发展的契机，重要的是市场参与者的眼光是否长远，品格是否经得起考验。

经过一年的艰苦努力，公司下达的销售任务超额完成。

全年销售：鸡料12120吨，猪料2635吨，杂料1847吨

这些成绩里离不开领导的关注与支持，也渗透着我的心血与汗水，也为2010年取得更好的销售业绩奠定了良好的基矗

虽然2xx-xx年取得了不错的业绩，但那只能说明过去，在新的一年里，我会更加努力，在领导的关怀和同事们的帮助下，争取在09年的基础上再上一层楼，取得更加辉煌的成绩

2.

一年之计在于春，明媚的三月在不知不觉中走完了，总结本月

饲料营销员工作总结

能来到北农大我着实感到高兴。北农大不仅为我们提供了展示自我的平台，而且也让我们学会许多做人做事的方法。在这短短1个多月的时间训练中，原本性格内向见人就脸红的我到现在能够在客户面前自信从容的交谈。可以说在这段时间里很明显的能自我感觉到有很大的进步。在感叹这种拉练练人的神奇魔力之时，我也在拉练的过程中有着深深的体会。

第一、做好业务员。如何做好业务员？首先要极度热爱自己的产品，要懂得自己的产品，在熟练掌握产品信息的同时也要有扎实的营销知识。能够有效地了解自己所在区域的预混料的销售用量、饲料厂家、消费习惯等；再次要拥有良好形象，知社交礼仪，其一有利个人提升，方便交往应酬，其二有助于维护企业形象。

第二、做好进军策略。

1、做好市场调研：我们调查的区域主要面向农村，要了解当地的饲养习惯、使用的饲料品牌、用量、价位、品质和引入渠道，客户的饲养规模、类型、结构等。

2、仔细分析，选定目标市场：通过市场调查寻找适合自己的市场，在掌握重要信息的情况下，对目标客户实行重点“打击”，同时遵行先易后难原则。

3、做好技术服务：技术指导与产品实际使用效果的现身说法是最经济最有效的营销方式，这点我深有体会在我本队飞虎队的王辉平老师和揭印文老师的表现尤为明显。

4、做好材料准备：在走访客户之前要把自己的材料准备好，这包括：名片、样品书等。除要对自己的产品有深深的了解，还要对自己的材料要研究开透，当客户在翻阅自己材料是能够做到详细解说。

5、其他注意事项：①寻找潜在客户；②满足客户的要求（无理或过分要求除外）；③做好客户回访工作等。

第三、深刻感悟。

1、要有吃苦耐劳的精神，只有吃别人不能吃的苦，才能赚别人不能赚的钱；

2、要有职业道德，有信誉，讲诚信；

3、要有良好口才，要说服客户购买自己的产品，除了产品有竞争力的质量和价格外就看业务员的嘴怎么去说，怎样让自己的语言既有艺术性又有逻辑性；

4、具有顾客意识做好客户的挡案和关系管理；

5、要有创新精神，要打开自己的思路，利用自己独特的方法打开市场；

6、拥有好的心态，积极、主动、空怀、双赢、包容、自信、行动、学习、诚信等；

7、具备基本素质，敏锐机智、数理能力、正确思考、持之以恒、积极进取、雄心壮志、诚实正直、满怀信心等；

最后感谢北农大给我一个锻炼平台，感谢领队、队长及各位同仁的关心帮助。我相信我们的团队是最优秀的，希望我们