实施细化方案
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在制定计划时,必须要考虑到各种可能的情况,并随时做出调整。只有做好了每一步的详细设计,才能顺利地将计划付诸实施。通过阅读这篇关于“实施细化方案”的文章,相信您会对这个话题有更深入的了解。希望本文能为大家提供一些参考,并帮助到大家!
实施细化方案(篇1)随着管理区城镇化进程的不断加快,城镇基础设施不断完善。与此同时,城镇规划、建设、管理、服务等方面的总体水平还较低,跟不上发展形势的需要,重建设、轻管理、规范少的问题比较突出。为切实提高城镇管理水平,改善人居环境,充分发挥市政设施的应有功能,根据盟行署《关于进一步加强全盟城镇精细化管理工作的意见》(锡署发〔20xx〕67号)精神,制定本方案。
一、指导思想
以《城乡规划法》为纲领,认真贯彻落实盟行署《关于进一步加强全盟城镇精细化管理工作的意见》,严格执行《巴音胡硕镇城市总体规划(20xx—20xx)》,充分发挥各职能部门的城市管理和公共服务职能,加强城市建设,创新管理手段,建立起分工明确、责任到位、监管有力、科学规范的城镇管理长效机制,不断提高居民生活环境质量和水平,促进和谐社会建设。
二、基本原则
坚持以人为本,科学合理规划,突出时代、地域和民族特色的原则;坚持整合城镇管理资源,优化城镇管理流程,逐步推行城市管理数字化的原则;坚持创新城镇管理理念和手段,实行人性化管理和亲情化服务的原则;坚持群众参与,加强公众监督,公开办事内容、程序、制度,真正解决群众关心和关注的热点和难点问题,保护群众的合法权益,主动接受民主监督和民主评议的原则;坚持有效的开展城镇居民卫生意识教育、环境意识教育和文明意识教育,提高广大居民整体素质的原则。
三、主要措施
(一)要根据《锡盟城镇精细化管理标准》的范围,围绕规划建设、市容环境、公用行业、市政设施、园林规划、公共交通、居民小区、建筑工地、行政执法等管理内容,科学划分工作流程、岗位责任,形成管理区精细化管理体系。
(二)整合资源,理顺体制。以发挥市政投资最大效益为目标,统筹实施市政规划,统筹项目审查,统筹安排施工;建立完善市政、社区、街道城镇管理联席会议制度,强化城镇管理相关部门之间、条块之间的配合。各相关单位要高度重视城镇精细化管理工作,切实把这项工作列入重要议事日程,全面落实领导和部门责任制,各司其职、部门联动和一级抓一级、层层抓落实的管理格局。
(三)实施岗位培训,强化责任意识。要
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实施细化方案【篇1】班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理,就是科学地控制具体的安全生产过程的细部,让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,达到目标、任务的落实,实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标应该从以下几个角度进行尝试:
一、人员管理的精细化
在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点:
1、民主管理,以理服人。有事要多同班组人员商量,征求班组人员的意见,征求班委会的意见,集思广益,不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担责任,靠上去帮助分析查找原因,要尊重职工,不以权势压人。
2、注意沟通,以情感人。工作中有了矛盾,不要回避,要诚恳、耐心地去沟通交流,要注重团结那些对自己有过意见的同志,职工有了困难你要主动的、热心的帮助。
3、要多注意发现优点,不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点,要注意发现优点,引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。
4、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员,要树立团队意识,团结一起干好工作。
二、工作安排的精细化
合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工,是实现工作安排精细化的前提,要做到这一点,就必须对工作任务计划有预知能力:
1、安排工作的计划性。班组长安排工作时,事先要对每一项工作任务“胸有成竹”,对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解,这样才能在具体分工时,量才使用,量力而行,做到工作安排无遗漏,轻重分配恰当。
2、安排工作的超前性。在日工作计划的基础上,还要有周工作计划、月工作计划,这样,管理人员就会胸有全局,超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。
3、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等,都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。
4、安排工作要量化。凡有量可计的工作,要有明确的数量计划,在做数量计划时,要估算每一个量化细
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实施细化方案【篇1】为实现社区20__年工作目标,不断夯实社会管理的基层基础,创新社会管理机制、掌握社会管理的主动权,实现社会管理全覆盖,现就社区开展网格化管理工作具体安排如下:
一、指导思想
以利民、惠民、便民为宗旨,以树旗帜、优服务、作奉献为抓手,整合资源、搭建平台、分类指导,建立长效服务机制,探索职责明确、管理精细、服务有效的网格体系,确保实现全年目标任务。
二、工作目标
依托我社区现有的社区管理体系,以辖区内的居民为服务对象,以社区为一个区域,每个区域划分成若干个网格,在每个网格区域内配置有党小组、志愿者、辖区单位等服务团队,实时采集网格内居民家庭的情景,实现对网格内居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务,努力使公共资源整合化,管理服务水平更有效率;业务流程规范化,管理服务机制更加便民;管理队伍务实化,管理服务作风更加深入。
三、工作方法
一是合理划分网格。结合居民住宅区、辖区单位交错分布的社区现状,按照小区界线、路弄范围将辖区合理划分为4个网格,每个网格内居民约1000户左右,人口约20__人,网格内的楼群纳入网格管理之中。每个楼栋选出一名楼栋长,构成居民委员会——网格管理小组——楼栋长为线条,辖区单位、业主委员会、物业公司积极参与,以社区党支部为核心的条块结合的社区管理模式。
二是定人定岗定责。“定人”,明确一名社区工作人员作为网格职责人,实行职责到人,承担网格管理职责。网格职责人进行公示,方便服务群众,理解群众监督。“定岗”,将巡查作为网格职责人的日常工作,坚持每一天巡查,实现人到格中去,在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐。“定责”,明确网格管理的职责资料,包括环境卫生,民政、计生、就业、社保、创立、综治、党建、文化、民生工程、违建巡查等资料。随着社区条件的改善,今后将逐步丰富和拓展网格资料。在管理上,邻近的两个网格,要设置ab岗,入户访问时两人一道进行,如果一人请假,另一人可代为管理和服务。
三是健全工作流程。社区结合自身实际,以网格信息库、基础台账、民情日志等形式,建立有人巡查、有人报告、有人负责、有人解决
查看更多>>资料一般指可供参考作为根据的材料。当我们的学习任务遇到困难时,往往都需要参考资料。参考相关资料会让我们的学习工作效率更高。只不过,你是否知道有哪些资料种类呢?由此,有请你读一下以下的“竞聘方案实施细则”,供你参考,希望能帮到你。
竞聘方案实施细则是一项非常重要的文件,涉及企业的招聘、薪资、晋升等方面,因此必须内容详细、具体、生动,且充分考虑员工利益和公司需求。在撰写竞聘方案实施细则时,需要注意以下几点:
一、明确目标和原则
竞聘方案的目标是提高公司的竞争力和员工的职业发展。竞聘方案实施的原则是公平、公正、公开、透明,充分考虑员工的实际情况和利益。
二、细化职位要求和评价标准
在竞聘方案实施细则中,需要详细列出各个职位的要求和评价标准,包括技能要求、经验要求、学历要求、考核标准等。同时,根据企业的实际需求和人员现状,要合理地制定不同职位的职责、权限和薪资待遇。
三、制定公开透明的竞聘规则
竞聘规则是员工参与竞聘的关键因素之一。应在竞聘方案实施细则中详细说明规则,包括竞聘程序、资格条件、竞聘形式、面试流程、公示时间等,让员工了解到整个竞聘过程的公开透明。
四、建立广泛的借鉴意见机制
在制定竞聘方案时,建立借鉴意见机制是非常重要的。可以向员工及相关部门征求意见,听取员工的反馈和建议,不断完善和提高竞聘方案,让员工感受到公司重视他们的意见和建议,并让竞聘方案更加适合公司和员工的需求。
五、加强对竞聘流程的监管
竞聘方案实施细则的监管需要充分、细致,加强对竞聘流程的监控和评估,确保面试评分的公正性。并且,要建立完善的档案管理制度,保存记录员工的历史竞聘记录和成长情况,为下一次竞聘提供参考。
六、注重员工的实现价值
竞聘方案在实施过程中,除了考虑员工的职位晋升和薪资待遇,更要注重员工的实现价值。为员工提供培训机会,让员工不断提高自身的能力和素质,增强员工的职业认同感,让员工在企业中找到归属感和发展机会。
总之,竞聘方案实施细则是一项重要的制度,需要充分考虑员工和企业的需求,确保竞聘方案在实施过程中公平、公正、公开、透明,让企业和员工双赢。
查看更多>>2023.05.12 竞聘方案实施细则
这篇文章将探究并分析“学校改造优化实施方案”的多个方面,如果您喜欢本文可以分享给身边朋友喔。准备种子,就收获果实,制作方案也是如此,为了达成我们设定好的目标。时常需要预先制定活动方案,方案可以协调组内成员的行动,增强工作的主动性。...
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