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圣诞商场活动方案

圣诞商场活动方案

圣诞商场活动方案栏目给大家带来大量圣诞商场活动方案、圣诞商场活动方案范文大全等内容,帮助大家对过去的工作进行经验总结,更多圣诞商场活动方案相关内容可以关注我们!

一项工作,首先要具有计划,才会有后续的开展,想要在工作上提高自己的个人能力。我们现在首先要做的就是写一份工作方案,方案,是一种计划性公文,主要用于对比较复杂的工作做出全面的部署。下面是工作总结之家小编为您推荐的不容错过的“圣诞商场活动方案”,相信一下这篇文章会开拓您的视野!

圣诞商场活动方案【篇1】

主标:圣诞乐翻天岁末贺新春

附标:秋品出清**冬品7折

活动地点:

某购物中心分店

活动时间:

12/8-1/1共计25天

【商品策略】

秋品出清**冬品7折

本档期适逢圣诞节及元旦双节同档,年末顾客消费能力较高,我店折扣定为秋品出清,**冬品7折优惠活动

【sp商品策略】

<圣诞乐翻天台历带回家>

活动时间:12/8-1/1交换地点:一楼服务中心

活动方式:活动期间于店内当日消费累计满800元的顾客即可至一层顾客服务中心免费领取《购物中心200*年精美台历》一本,单张小票限领1本;或凭当日任意笔消费小票加10元换领《购物中心200*年精美台历》一本,单张小票仅限换购一本。(其中自留200份,其余2800份发放交换。

台历发完即止)台历每月均有现金折价券30元或礼品兑换券,可于指定月份于本店消费时抵用相应金额或免费领取相应精美礼品一份(折价券全场通用并享受折上抵用/特例专柜除外/单笔消费限使用一张/不设找零/抵用券必须于指定月份使用/过期作废)。

台历画面以店内知名专柜**为主,于画面下部设计当月使用的折价券(折线以便于撕取),共印制3000本,为14页翻页台历,折价券30元/月,限2、4、6、8、11月使用,其余月份采用回门礼领用券方式。(本次活动仅限一层百货,专柜、**商品除外)

折价券使用说明:

*本券使用日期为200*年当月,过期作废。

*本折价券限一层使用,使用本券购物时可以抵用现金30元,超市,2f国美、繁星秀场、店内明示商品及专柜不参加此次活动。

*使用本券请提前出示;此券不能累计使用。购买同一商品只能使用壹张优惠券,使用此券消费的折扣部分不开发票。

*这张优惠券不能兑换现金,也不能兑换零钱。使用后由公司领取。

*活动期间所售商品如需退换,券金额部分不予退还。

*如本券遗失或损坏,恕不申报或补发。请妥善保管。

*本券为购买商品的折价凭证,如若仿造本券,依法必究。

<台历礼品券年末超值送>

活动时间:12/1-12/31

活动地点:顾客服务中心

活动方式

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2023.11.29 圣诞商场活动方案 圣诞活动方案

在每一个活动中我们都能收获不同的东西,接下来,就是我们静心写体会写总结的时候了。我们可以在写总结中提升发现问题解决问题的能力。所以活动总结一定要写好,可以把自己活动中得到的成长与历练写进去。您是不是正在寻找有关活动总结模板呢?下面是小编精心为你整理的“商场圣诞活动策划方案2500字”,仅供参考,希望能为你提供参考!

商场圣诞活动策划方案 篇1

活动主题:

20xx年圣诞节活动--"购出重重温暖"

活动时间:

12月20日至20xx年1月3日(第31期快讯日期)(跨冬至、圣诞节、元旦)

活动说明:

每年的12月25日,是圣诞节,是西方国家一年中最盛大的节日,可以和新年相提并论,类似我国过春节

具体内容:

1、商场圣诞氛围营造

a)大门口:入口两边各放两个2米、1米高的冲气圣诞老人,和2棵1.5米、1米高圣诞树等。

b)大门门框:做圣诞喷绘

c)大厅:用三层围缦定一个中心点吊一个大钟,中厅放置1.80米高的圣诞老人1个、4米高圣诞树一棵(加彩灯)做一间别墅式的房子,和草地等

d)卖场布置:天花上方挂吊钟,收银台上方挂拉花和圆花环,营业员和收银员全部戴一顶红色圣诞小帽子,衬托节日气氛,刺激顾客消费。

e)划出圣诞商品区域,陈列各种圣诞礼品,圣诞树排成一排,配以各种彩灯、装饰品等,加上海报、音乐等来宣传圣诞氛围等。

2、促销活动惊喜连连!

惊喜①:海报换礼品,剪角来就送!开心圣诞节!

凡12月25日圣诞节当天营业开始,顾客只需在商场购物(金额不限)即可凭海报剪角和购物电脑小票在一楼入口处圣诞老人手中换得精美礼品一份。

换领方法:顾客凭海报剪角至本商场大门口的圣诞老人手中可换得礼品一份。礼品数量有限,先到先得,送完即止!

惊喜②:小朋友们的快乐圣诞节!

12月25日当天,凡光临商场的前500名儿童可免费获得圣诞礼物一份。礼品共500份,先到先得,送完即止。

操作说明:礼品可是卡通面具、口哨、食品部赠品等

惊喜③:圣诞限时一元区特卖!疯狂抢购区!

活动时间:20xx年12月20日至2014年1月4日止

活动内容:可将以下类似商品列入一元区内:如圣诞小礼品、圣诞帽、袜子、手套、毛巾、巧克力、饼干、八宝粥、沐浴绵等等。玩具部做一些玩具堆头和部分特价玩具营造一个玩具节的气氛。

操作细节:可将其中三至五个商品超底价卖(每位顾客限量购买),如原价

2元现价1元之类的,每天可将超底价商品

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2023.11.28 商场圣诞活动策划方案 商场圣诞策划方案 圣诞策划方案

你在搜索方案模板吗?当我们打算开展一个项目时。我们需要制定一系列方案。这篇文章将探究并分析“圣诞商场活动策划方案”的多个方面,希望本文能够为您的工作和生活带来一些转变!

圣诞商场活动策划方案 篇1

商场圣诞节活动策划2018、超市圣诞节活动策划方案

一、圣诞节活动目的:

1、紧紧抓住本月销售高峰的来临,通过一系列系统性的卖场内外布置宣传,给顾客耳目一新的感觉,充分营造良好购物环境,提升银座在德州整体的社会形象;

2、通过一系列企划活动,吸引客流,增加人气,直接提升销售业绩。

二、圣诞节活动时间:2018年12月2日——12月27日

三、圣诞节活动宣传计划:

1、海报:根据银座总店安排。

2、电视:为期一个月,11月10日—12月10日插播德州电视台、德州路旁电视,每晚7:30分播出30秒广告促销活动,共60次,费用共计:14108元

3、场内外广告牌宣传:总体要求:活动公布一定要提前、准确无误,排版美观大方,主题突出。

4、卖场气氛布置:

总体要求:节日气氛隆重、浓厚、大气、温馨。(单独出台方案,在此略。)

四、圣诞节活动组织计划:

(1)分时间段的圣诞节活动安排:

(为使活动具有连续性、衔接性,容易记忆,将活动按周安排,轮番对顾客进行促销,持续刺激消费者的购物欲望,加深顾客对银座的印象,不断实施消费行为。)

第一周:12月2日—12月6日

1.购物积分送大米,积多少送多少!

市场分析:目前,积分卡是我们吸引顾客长期实施消费行为的一项有效促销措施,但德州百货集团的长期稳驻,对方可能会推出更优惠于我方的让利手段,要稳定积分卡客户,势必推出比对方更为有利的政策,使银座稳驻德州。

活动时间:12月2日—6日每晚7:30开始

活动内容:

“顾客是永远的上帝,德州银座的发展更离不开顾客的支持”,为了感谢对银座长期支持而又忠实的顾客,特推出对顾客的超值回报:凡于此期间当日晚7:30以后凭积分卡一次性购物积分满10分送10斤米,积15分送15斤,积20分送20斤,积30分送30斤,积40分送40斤,积50分以上限送50斤,如此优惠,如此心动,还不赶快行动!凭积分卡和电脑小票(限当日7:30之后小票,金额不累计)到商场出口处领取。送完即止。生鲜2000斤优质大米

第二周:12月7日—13日

2.银座积分卡再次与您有约!

分析:由于第一周活动的促

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2023.11.27 圣诞商场活动策划方案 圣诞商场策划方案 圣诞策划方案

12月24日晚圆满完成了“xxxx”圣诞节促销抽奖活动。活动通过公司领导的支持,以及同仁们的齐心协力。取得较好的效果。对本次促销活动作个总结,具体情况如下:

活动时间:20xx-12-12~20xx-12-25

活动主题:“xxxx”

活动对象:全市市民

活动方式:降价 打折 买赠

商场形象:商场装饰以紫色、金色为主题,凸显九开家居的高贵。在商场内发气球,以及商产品信息,各展位摆放赠品,装饰展位,衬托出浓烈的气氛。奖品提前购置摆放大厅,正面的位置摆上大大的“奖”字,给顾客进门第一印象就是“划算!有东西送!”

宣传方式:报纸(12月10:晨报整版;12月11日晚报整版;),单页夹报(12月12日夹报2万份),张贴海报(500张),发放宣传单(1万张),拱门,场内宣传

分析说明:

此次活动取得全公司各部门的积极配合。物管部同事负责活动现场的音箱调试、活动道具搭建及安保工作,在规定时间内完成,给抽奖活动提供了有效地硬件保障;综合办在活动期间负责将商场装饰一新,提升了商场的活动氛围,提前将奖品购置摆放到位,有效地刺激了顾客的购买欲。

总结:

a.业绩统计上看,本次促销没有达到预期效果,预计活动期间营业额100万,实际售卖63万,达成率仅63%。客流统计,较为理想的是12月24日,活动其他期间客流较为平稳,平均120人次/天。

原因在于:

1.宣传时对九开家居没有名确的凸显,导致客流量1/10的顾客看到宣传直接到了三站;

2.宣传的时效性没有达到,一个是宣传时间段,所有的宣传都是在活动前3天开始的,有的甚至于活动同期,再者宣传的时间没有提前预留出来,活动内容的宣传至少要提前3-4个周,应当给顾客一个了解过度的一段时间;

3.宣传时间没有充分利用网络平台的优势,造成宣传有死角;

4.商品摆放不够突出特点,营业员的服务意识不高,产品专业度不够,不能再短时间内让顾客对商品产生兴趣。营业员不会占有主动权,大多数是在跟随顾客的思路。虽然,在活动之前举行过统一的营业员培训的,但是效果不佳,在整个活动期间,我们的营业员大部分没有提高服务意识,服务质量未有提升。

除了服务员自身素质不够高以外,商场的培训不到位,培训除了正式的讲课以外还可以通过日常的沟通灌输,营业员的服务质量不是一朝一夕的时间能够到位的,要通过我们平常的不懈努力,通过我们内部培训,定期组织专业知识学习,提升自身水平,从产品分类

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