人力资源报告

时间趁我们不注意，飞速流走，转眼目前的工作阶段就要过去了，上阶段工作总结写了吗？工作总结是对一定阶段内的工作加以总结，进行分析和研究，你能否可以写出来一份好的工作总结呢？为此，小编从网络上精心整理了《人力资源讲座感悟如何写》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

上周末，我参加了一场关于人力资源管理的讲座。在这次讲座中，我收获颇丰，对人力资源管理的重要性有了更深刻的认识。在这里，我将分享我对讲座的心得体会。

讲座中的专家详细介绍了什么是人力资源管理及其核心功能。人力资源管理是一项关于管理和发展组织内部人力资源的综合性工作。它包括人力资源招聘、培训发展、绩效评估、薪酬福利、员工关系和员工离职等方面。通过合理的人力资源管理，组织可以更好地利用和开发员工的潜力，提高整体绩效。

讲座着重讲解了招聘和选拔对于组织的重要性。在如今竞争激烈的市场环境下，招聘和选拔是企业获得优秀人才的重要途径。讲座中提到，一个好的招聘和选拔流程不仅需要从求职者的角度出发，还要从组织的需求和文化出发，确保选出的员工能够与组织的价值观相契合。同时，讲座中还介绍了一些现代的招聘方法，如面试技巧和智能化招聘系统的运用，这些方法可以提高招聘效率，减少招聘成本。

讲座还探讨了培训发展在人力资源管理中的重要性。专家们指出，培训发展是提高员工整体素质和能力的有效手段。通过培训，员工能够不断更新自己的知识和技能，并适应企业不断变化的需求。在讲座中，我们还了解到不同类型的培训方法，如内部培训、外部培训和在线培训等，这些方法可以根据组织的特点和需求进行选择和组合。

除了招聘和培训发展，讲座还介绍了绩效评估和薪酬福利对于人力资源管理的重要性。绩效评估是对员工工作表现的定期评估和反馈，可以帮助组织确定激励和奖励的方式，并为员工提供成长和发展的机会。薪酬福利是员工工作的重要激励因素之一，可以影响员工的工作动力和满意度。通过讲座，我了解到如何建立公正、透明和激励性的绩效评估和薪酬福利制度，从而更好地激励员工发挥潜力。

讲座中还提到了员工关系管理和员工离职。员工关系管理是建立和维护组织与员工之间良好关系的重要工作。通过有效的沟通和合理的冲突解决机制，组织可以营造一个积极向上的工作氛围。而员工离职则需要合理处理离职手续，并进行离职分析，从而减少人员流失和获取有益的反馈信息。

通过这场讲座，我意识到人力资源管理对于组织的重要

编者整理了一篇关于“人力资源报告”的文章，期望得到大家的喜欢。当我们需要向上司报告工作状态时，都得撰写一篇报告。常常编写报告可以协助我们积累经验，一篇出色的报告该如何构建呢？本文仅供大家阅读和参考。

调查显示，未来三年区内企业人力资源需求总体呈现出“数量大、质量高、专业化强”的特点。有73.3%的被调查企业具有明确的人力资源引进规划。从抽样调查结果来看，其中9%为高层次才，15%为高校毕业生，30%为技术工人，46%为一线员工。预计需求量比较大的岗位工种有普工、焊工、电工、车工、叉车工和设备维修工等。

(一)专业技术人才需求比重加大。未来3年企业对专业技术人员的需求为3580人，占需求总量的54.3%，与现有人才情况相比，提高了将近30%。有一半以上的岗位要求本科及以上学历，比现有状况提升了21%。其中硕士以上学历的需求达到832人，是现有的5.8倍，本科生的需求达到2922人，是现有状况的2.3倍。

(二)制造业仍是一线人员需求的重点领域。151调查企业中，未来3年制造业人力资源需求7547人，占需求总数的 59.9%，其中普通一线员工需求5569人，比现有状况提高了45%。

(三)新兴产业人力资源需求成为新的热点。未来3年新能源、新材料等新兴产业人员需求6655人，占需求总数的52.8%，与现有人员情况相比提高了80%。有48.5%以上岗位需求是普通人员，比现有状况提升了61%。

(四)非公有制企业人力资源需求旺盛。未来3年非公有制企业对人才的需求最为迫切，人员需求数9636人，占到了需求总数的79.3%，45%是对技能型人才的需求。

(五)人员需求年龄趋于年轻化。151家调查企业中，20-30岁人员需求6006人，占需求总数的49.42%，其中有4130人需求分布在新能源、新材料、航空制造等新兴产业中，占60%以上。30-45岁以上需求5028人，其中有3156人需求分布在化工、造纸等传统产业中，占55.1%。

3、专业技术人员的配置问题，公司现有技术人员249人，占员工总数的11.02%;实际上中级以上的工程技术人员只有65人，而且大部分进入领导岗位，真正从事技术、研发的人员很少。从而制约了公司在技改、生产技术、研发等方面能力。

4、激励机制的问题，严格地来说我们还没有一套完

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一、市场建设概况

(一)市场硬件建设。目前，市场办公面积约xxx平方米，其产权归xxxx区就业局所有。办公区域内划分接待区、招聘区和信息发布区，配置大型电子显示屏，可容纳xxx人左右进场求职。为进一步加强我区公共就业服务平台建设，去年，我区积极向中央、省市争资争项，通过努力，获得了中央和省级投资xxx万元。根据项目实施计划，目前已进入了招投标环节，预计将在7月份能破土动工，明年初将投入使用，届时，人力资源市场办公服务面积可达xxx平方米。

(二)队伍建设及经费保障。目前，市场从业人员实有xx人，其中：占编xx人、聘用xx人，持有职业指导资格证书的xx人。经费来源：一是财政部门每年根据占编人员数核算人头经费和工作经费，聘用人员按每人每年xx万元标准核算;二是采取“一事一议”的方式解决市场日常运作经费;三是争取省市支持，解决经费不足。

(三)服务功能及服务成效。主要负责全区劳动力和人才提供服务、职业指导、职业介绍与招募、职业技能培训、代管人事档案等项工作。从新组建以来，在各级党委、政府高度重视和有关部门的大力支持下，我区人力资源市场围绕中心、服务大局，各项服务功能日趋完善，网络建设得到不断加强，市场导向的就业机制基本形成，促进就业作用和地位明显增强，为xxx区乃至全市的改革发展和社会稳定发挥了一定的作用。一是建立了供求信息qq群招聘服务平台，实现各种用工信息、求职信息实时交换;二是架设了市场专用的互联网求职招聘网站，开通了网络招聘服务;三是在每周五定期举办招聘会的基础上，坚持重心下移，服务基层，积极组织急需用人的单位深入乡镇开展赶场招聘、现场招聘等服务活动。近3年来，共收集就业岗位xxxxx个;发布供求信息xxx条;开展招聘服务进校园xx次、进乡村xx次;组织各种类型招聘会173场;为xxxx名城乡劳动者提供了职业指导服务;为xxxxx名求职者提供了就业推荐服务，其中帮助了xxxx名求职者实现了就业，介绍成功率达xx%。

二、市场监管情况

一是建立了空岗报告制度，每月开展一次跟踪回访，及时动态掌握用人单位招募录用率，以及求职人员就业成功率;二是结

岁月匆匆，相信你学到了许多东西，需要我们针对这一时期的工作，进行认真总结，工作总结程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析结合起来考察。那么，有哪些可以值得参考的总结呢？为了让你在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“人力资源经理述职报告”，相信会对你有所帮助！

公司人力资源部是在xx年管理部门重组后新建的，原人力资源所有工作，都由办公室统一管理。xx年的办公室工作，在人事这方面，主要是按国家劳动法的要求，规范人事制度、流程、招聘、用工合同、社保等工作，开展比较顺利，逐步统一规范起来，到目前为止尚未发生重大劳务纠纷；同时也在考核、薪酬、培训、评估等方面做了适当尝试。xx年人事具体工作均由朱莉丹负责，上述许多工作是在办公室团队配合下完成的。

本次管理部门重组，人力资源部对于方大通信发展具有深远意义。公司经过多年努力，已从4、5位员工发展到目前261位员工，并在xx年年底获二级资质。在电信行业重组后、3g网络到来、互联网再深入发展形势下，公司业务发展机会已明显增多，公司正站在通往发展壮大之路的关键点上，能不能有效引进优秀人才、建立具有激励机制的考核体系、形成系统的员工培训方法、创建具有竞争力的薪酬模式，将很大程度上决定着公司的发展速度。所以，xx年的人事管理工作，可谓任重而道远。

目前人力资源部管理岗位由我和朱莉丹担任，为节约公司成本，一方面，利用附近财院大三学生以每周实习方式帮部门做一些安排体检、跑社保、人员评测、系统测试等工作；另一方面，考虑用备岗员工配合部门组织培训、招聘等一系列工作。xx年工作主要思路如下：

一、加强考核培训工作。

考核是管理的工具，为上下级员工沟通、改进工作都提供了很多机会，但目前公司很多管理者都没有利用好，甚至对考核工作不闻不问，随意打个分草草了事。员工稀里糊涂被扣分，也不知道如何改进，造成上下怨言一片。

考核是松是严，需要慢慢改进，最终由公司决定执行。任何一种考核方式，都很难简单、有效、公平，管理者需要的是认真执行、逐步改进、慢慢引导，而不是置之不理。xx年当务之急，就是对各部门管理者与考核责任人进行考核培训、考核监督工作，使公司考核逐步有序开展，并在原来基础上，适当改进各岗位考核表内容，使之更方便、更科学进行考核。

二、规范员工招聘流程。

随着国家新劳动法颁布，劳务用工进一步得到规范，所以，公司一定得在源头