考勤方案

在我们做工作规划时常常会列出很多计划，我们需要制定一份可行的工作计划。工作计划是达成工作目标的执行管理，关于工作计划的知识你知道哪些呢？以下是由小编为你整理的《考勤方案十四篇》，希望你能从中找到有用的内容！

随着科技的不断发展，许多企业开始采用人脸识别考勤方案来管理员工的出勤情况。人脸识别技术是目前应用较广泛的一种生物识别技术，它通过对人脸图像进行比对和识别，来验证身份和进行出勤记录。下面我将详细介绍人脸识别考勤方案的原理、优势以及应用场景。

一、原理

人脸识别技术利用人脸的各种特征来进行识别，包括颜色、形状、轮廓、纹理、形态等。通过摄像头获取员工的面部特征图像，进行人脸检测和人脸识别，将识别结果与公司数据库中存储的员工信息进行比对，最终确定员工的身份，并记录下员工的考勤信息。在这一过程中，由于人脸识别技术本身的高度准确性和实时性，可以有效避免人为造假或误差，提高出勤记录的精度和可靠性。

二、优势

1、高效便捷：对比传统的考勤方式，如纸质签到、刷卡、指纹识别等，人脸识别考勤方案更加高效便捷。无需按卡或输入密码，只需靠近摄像头就能轻松完成签到，同时也能够避免了员工因忘带卡、密码遗忘等考勤不便的问题。

2、高度精确：人脸识别技术的高度准确性，能够有效避免人为误差或造假，提高出勤记录的可靠性。同时，人脸识别技术也具有自适应性，能够适应不同光线、角度、表情等情况的变化。

3、丰富的统计分析功能：人脸识别考勤方案还具有丰富的统计分析功能，可以对员工的出勤情况、迟到早退、加班等信息进行记录和分析，为企业提供决策支持。同时，也可以将考勤信息与财务系统自动对接，提高管理效率。

三、应用场景

人脸识别考勤方案适用于各种类型的企业，尤其是需要管理大量员工的公司。如政府机关、医院、银行、工厂等各类企业，均可以采用这种方案来提高管理效率，降低成本。此外，人脸识别考勤方案也适用于临时雇佣的工人，以及需要对多地点的工程项目进行签到管理的情况。

总的来说，人脸识别考勤方案是目前行业内较为成熟和优秀的一种考勤管理方式。它具有高度的准确性、实时性和可靠性，能够极大地提高企业的管理效率和员工管理品质。未来，随着人脸识别技术和设备的不断升级和完善，这种方案的应用范围将会越来越广泛。

随着技术的发展和应用场景的拓展，人脸识别技术已经成为了一种高效、便捷且安全的识别方式，

按照公司相关任务的安排，我们可以提前准备写工作计划了。工作计划，是为实现目标而寻找资源的一系列活动，我们做好工作计划，可以让我们更快更好的完成工作任务。可供我们参考的工作计划模板是什么样的？以下是小编为大家精心整理的“教你写方案:考核方案(4篇)”，仅供参考，大家一起来看看吧。

一、考核目的

督促指导基层医疗卫生机构认真落实人口和计划生育工作各项目标任务，提高卫生系统人口和计划生育工作服务水平。

二、考核原则

（一）公平公正原则

考核过程中坚持公平、公正，考核标准和结果向社会公开，接受社会监督。

（二）简便高效原则

简化考核程序，突出重点内容，保证考核结果客观、真实、准确。

三、考核对象

全县医疗卫生机构。

四、考核内容

1、各单位成立计划生育领导小组。

2、各单位建立健全计划生育台帐及报表工作。

3、有妇产科的医疗机构必须落实“实时通”工作要求，落实各项登记率达100%。

4、各单位的独生子女补助、专干岗位补助、奖励措施及其它优惠政策到位率100%。

5、关爱女孩，落实独生子女保险100%。

五、考核方法

1、各医疗卫生机构每季度进行一次自评。

2、县卫生局对各医疗卫生机构分半年度、年度各进行一次考评。

六、计分标准（换算成百分制记分）

（一）加分项目

1、当年被所辖社区、计划生育部门或本系统评为计划生育先进单位加记5分。直接责任人、分管负责人和专干本单位可以计发奖金；

2、当年被评为县计划生育工作先进单位的加记10分，分管负责人和专干本单位可以计发奖金；

3、当年被评为省、市计划生育工作先进单位的加记15分，分管负责人和计生专干本单位可以计发奖金；

4、提供“两非”典型案件信息，配合县行政执法部门落实案件处理到位的加记10分，上级主管部门颁发的奖金按20%奖给执法单位；

5、落实国家规定的优惠政策到位率达100%的加记5分；

6、各医疗单位完成扶持所在单位和所在工作地农村户口计划生育特困户5户-10户，且每户扶助资金高于200元的加计5分。

（二）扣分项目

1、当年被所辖社区和当地计生部门评定为计划生育工作不合格单位的扣5分。

2、当年被省、市、县检查有计划生育工作指标不达标，影响在省、市、县、局评估排名的扣10分。

3、违法行政、违规执业造成计划生育工作对象上访，影响恶劣的，扣除计划生育工作全部分值，取消单位和相关人员评先评优资格。

七、

为了让自己具有核心竞争力，我们应该着手制定一份切实可行的工作计划。工作计划可以提供给我们处理工作的大体框架和思路，你会为撰写工作计划而烦恼嘛？有请阅读小编为你编辑的考试改革方案，相信你能从中找到需要的内容！

解读专家：广东外语外贸大学副校长刘建达教授

广东的改革方案一方面把中央对考试招生制度改革顶层设计的要求贯穿于我省《实施意见》制定的全过程，体现了中央顶层设计的改革方向、思路和重大政策，在中央确定的大原则、大框架下，结合我省教育工作和考试招生制度改革工作的实际情况，坚持问题导向，注重总结我省考试招生工作经验，从选拔方式、制度设计、保障机制、管理办法上统筹考虑，坚持系统设计、重点突破，体现了广东特色，通过实行分类考试的选拔办法、建立完善一年多考制度和高校招生综合评价制度等方面改革，传承了我省改革成果。另一方面体现了“分步实施、稳步推进”的广东考试招生改革的传统，《实施意见》中的改革任务和措施，有些前几年广东已经实施或开始进行试点，如高考加分调整、高职院校自主招生、重点高校实施招收农村学生专项计划等，而对一些牵涉面广、复杂的改革则实行分步推进的方法，如高职院校分类招生改革。同时，《实施意见》也体现广东“敢为人先”的精神，南方科技大学等高校在广东基于高考基础上的综合评价录取改革(即631录取模式)，加强学生英语应用能力测试的英语听说考试，按照高考要求组织高中学业水平考试管理模式及实施一年多考等，都是广东“独创”或率先实行。当然，新一轮的高校招生考试改革，考生的选择权、高校自主权都有所增加。高校在拥有招生自主权的同时，应重点考虑、研究如何制定科学公平公正选拔人才制度的问题。

解读专家：原华南师范大学副校长兼华师附中校长吴颖民

《实施意见》紧紧抓住立德树人这一根本任务，把促进学生健康成长作为改革的出发点和落脚点，突出考试招生对素质教育的导向作用，重视学生成长发展过程的连续性，将高考和中学阶段的学生考核评价和高校人才培养统筹考虑，建立高中学业水平考试制度和综合素质评价制度。并在全面实施普通高中学业水平考试的基础上，不分文理科设置考试科目。学生在一定范围可自主选择计入高考总分的学业水平考试科目;可选择外语和学业水平考试次数，增加了学生成长发展的选择性，适应学生全面发展、个性发展、健康成长的需要。我认为，各地各高校要充分认识国家制定考试招生

知识给人以分量，行动给人以光泽，为了后面的工作能更顺利地完成。我们免不了制定一份全面的方案，方案对于工作上步骤的实施有着重大的意义。经过大量搜集小编精心整理了“医院考核方案”，感谢您来对本文进行参考阅读！

为了进一步加强医院绩效考核实施力度，建立科学的激励约束机制，实现全方位的综合平衡管理，经研究，制定以下绩效考核方案。

一、绩效考核的基本原则及目的

坚持公开、公平原则，坚持民主集中制及规范管理原则，有效落实绩效考核指标，促进医院内部管理持续、健康发展。通过不断完善、修订绩效考核内容及制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的`激励作用。

二、考核对象

职能科主任、科主任、护士长及各个科室负责人。

三、成立绩效考核管理小组

组长：

副组长：

成员：

绩效考核管理小组直接由院长管理，日常事务由办公室负责落实。

管理小组职责及任务：

1、建立健全医院绩效考核管理体系，对绩效考核项目

及标准进行审议。

2、补充、修订、完善绩效考核制度及项目的目标值。

3、跟踪、评估科室绩效情况，指导科室改进管理缺陷，对存在问题及时提出改进措施或惩戒意见。

4、对有争议的绩效考核项目及管理等相关事宜进行审议，确定考核方式，不断提高绩效考核管理效率。

5、每月召开考核结果反馈会，并对需要讨论的问题不定期进行专题讨论。

四、绩效考核项目

（一）职能科室

1、行政管理考核项目：

出勤情况、参加会议情况、临时性指令性任务完成情况及节假日值班。

2、总值班完成情况考核项目：

主要考核职能科主任处理协调应急事件能力。

3、履行职责情况考核项目：

日常工作完成情况、本月工作完成情况、院领导指令性任务完成情况。

4、迎接上级检查工作考核项目；

上级检查各负责业务部分完成情况及接待能力的考核。

5、投诉考核项目：

调查一线科室对职能科主任的投诉。

6、满意度测评考核项目：

分别由院领导及一线科室对个职能科主任进行测评。

（二）临床科室

1、行政管理考核项目：

科室工作人员迟到早退；无正当理由不按时参加科主任会议；科室人员不按时参加会议；科主任电话不通；不按医院规定履行请假制度（以请假条为准）；当班人员与值班表不符（私自换班）；科室未按时