技术科长述职报告

时间的脚步总是走得如此悄然，近期的工作已结束，就需要我们对自己近阶段的工作进行归纳，做好工作总结，可以优化我们的工作技能。怎么才能将工作总结写得全面呢？经过小编精心整理，推出技术述职报告，还请多多关注我们网站！

20xx年已然过去，迎来新的20xx年。20xx年，通过一年的努力，我们班组在公司及车间的正确带领下，通过一年的努力，出色地完成了既定的工作任务，在生产上取得不错的成绩。回顾我们冲压技术班组这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我们力求认真总结今年的工作，从中汲取经验教训，使明年的工作开展得更好。冲压技术班组是冲压车间生产工作中的一个重要环节，对于我们来说，保障生产和提高产品质量就是命令。以下是我们对全年工作的总结汇报：

一、加强班组建设，提高质量改善意识，为车间树立榜样

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。为提高班组建设的全面发展，完成班组的各项任务，我们班组严格执行公司的各项规章制度，并制订了一系列的班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动职工的积极性和创造性。我们在工作中比生产员工更严格要求自己，不断提高自身素质，理论与实践相结合，树立正确的思想认识，积极创建文明岗位。

班组负责人充分利用班前会进行提高质量改善意识的教育贯彻，不间断地向班组所有职工灌输生产和质量同样重要的思想意识，做到言传身教，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进；利用车间板报定期张贴生产产品过程中遇到的质量问题及解决方案，便于车间所有人员查看和解决零件质量问题；班组成员每月积极撰写工作总结，从中可以看出每个人每个月的成长与收获，利于班组每位成员根据自身实际有着重点地发展。

二、爱岗敬业、将工作永远放在第一位

冲压工艺技术是冲压车间的关重环节，为冲压生产作技术支持和保证。我组各位工艺技术人员始终保持为生产服务和保障的观念，随时跟踪在生产第一线，处理线上发现的问题，将一些问题处理在萌芽状态；根据公司质量管控的要求随时到后序各车间了解片件及总成的装车状态，整改后序车间提出的问题。

我司是一家新兴的汽车研发、制造企业，在各个环节中出现各类问题是在所难免的，这时我们工艺技术人员迎难而上，针对各类问题及时跟进，确认工艺解决方案、并着手解决问题。特别是在mpv模具回厂时，模具根本无法生产、加之车型上市时期临近，这

时间一眨眼就过去了，最近的工作就要结束了，也要对这段时间进行工作总结，工作总结不应撇开群众凑集政绩，绞尽脑汁制作观点。什么样的总结是值得被参考的呢？小编特别编辑了“2023技术述职报告”，更多信息请继续关注我们的网站。

过去半年期间，周刊实施了新的组织结构调整和内容调整，送走了很多老同事，迎来了很多新同事。 虽然工作中不可避免的会伴随着缺点和不足，但总体来说，感觉技术部的工作比过去有了很多明显的进步和提升。

进步和值得称赞的地方。

首先，我们技术部的黄x、张x、陆x、赵x五位同事，以及新加入的李x，他们的热情、积极性、主动性值得表扬。除了少数情况，他们每周每天都在为周刊的发展进步兢兢业业地做出自己的努力。这很重要，因为态度决定一切。我觉得我们技术部的整体战斗力，凝聚力，积极的态度都比过去有了很大的进步。虽然我们部门的大多数人还年轻，但他们有足够的责任感和上进心，也在努力提高自己的专业素质和综合能力。以后我会努力做你的服务员，做你的领导，让我们的团队更有活力，更有朝气！

其次，在新闻性、深刻性、传承性、呈现效果上，我觉得我们技术部比以前进步明显。技术部在继承以往周刊的内容定位和新闻原则的基础上，今年开始尝试围绕客户需求做深度内容。

比如在轴承领域，我们与中兴、烽火、上海贝尔等大客户的需求进行合作，针对选定的话题进行深度包装和定制访谈，在收入拉动和内容呈现两方面都取得了不错的发展；在无线领域，芯片、终端等一系列创新课题也进行了尝试；it支持领域也在逐步深化，策划和撰写文章与客户需求密切相关；在绿色、安全、测试、有线等领域，我们也紧紧围绕客户需求，提供支持和服务，深化内容质量；最近，我们的新同事陆离也在我们周刊的指导下，推出了视频传播和统一传播选题的策划与实施。目前呈现效果和内容质量也值得称道。

三是我们技术部形成了良好的团队氛围和凝聚力，大家畅所欲言，互相信任，互相帮助。无论新同事还是老同事，无论谁遇到问题、困难、困惑，我们都可以随时准备帮助。在过去的六个月里，这方面的例子很多。比如一个同事出差，需要其他同事接替他的工作。我们从未经历过因抱怨、抱怨或争论而导致的不愉快或工作质量打折扣；再比如，面对新同事的工作指导(比如文章策划、方向、文笔、新闻把握等。)或者客户资源介绍，我们所有的同事也都尽心尽力帮忙。

最后，我感觉我

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本人自20xx年入司以来，先后参与xxx等项目的研发工作。积累了丰富的项目实践经验，伴随着项目的落地收获颇丰，在20xx年担任部门技术副总监，全面负责部门北京中心技术把控工作。随着公司走出去战略和部门提升市场化竞争能力的要求，积极开展部门产品化思路的设计、研发工作，沉淀业务应用公共组件，提高项目交付能力。

个人学习方面，积极参与公司具备的项目管理及技术技能相关培训，使自己的眼界不断开阔，同时也以公司技术专家委员会的名义参与公司内部组织的技术沙龙，分享心得体会。在20xx年参与集团组织中级职称评定，并获得专业技术职务任职资格中级职称。

目前主要负责工作简要描述

(一)参与业务拓展

参与业务线产品规划设计，并辅助业务线拓展、储备方向填报、及技术标书编制等工作。并负责业务线及项目的研发进度管控。

(二)技术研发能力，提高交付能力。

组织各业务线遵循部门统一技术路线，交流共性问题，提高部门协作，提高生产率和交付能力。

(三)团队建设能力

协调组织新员工参加集团统一的入职培训，了解主营业务。在项目组负责人与组员间建立师徒关系，加强传帮带效果，提升团队整体能力。

后续工作思路

(一)目标分解到位，思想转变到位。

遵循部门三中心定位，加强应用中心建设，围绕相关制度完善、任务强化执行，提高项目交付能力，加快转变思路，达成部门按照市场化模式运营的年度目标。

(二)狠抓主要矛盾，提高交付能力。

1.加强执行力，凡事闭环处理；

2.加快新技术应用，革新。

总结

在这一波大数据浪潮中，与公司一起成长，坚定公司及部门的发展方向，在大数据应用领域发展自己的特色，争取一片天。

创新是推动人类社会进步的生产力，创新是民族进步的灵魂，是企业做大做强的根本。本人自担任技术总监以来，从公司的发展着手，切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变公司发展方式，加大新设备、新工艺的引入和使用力度，牢牢跟进科技发展步伐，进一步提高自动化程度和安全系数，努力打造本质安全型产品。着力提升产品形象，争创一流的标杆企业，

我们在编写报告时应该考虑哪些因素呢？在我们的日常学习和工作中，编写报告是一项常见任务。报告需要按照专门的格式撰写，不能完全口语化，如果想了解“技术类述职报告”，不妨来看看编辑推荐的这篇文章，强烈建议您把此页面加入收藏，以便随时查阅！

技术类年度总结报告

尊敬的领导，各位同事：

伴随着时间的飞逝，2019年已经过去，这一年对于我们公司的技术团队来说，是既充实又具有挑战性的一年。在过去的一年里，我们不断地挑战自我，不断地创新，为公司的发展贡献了自己的力量。

一、项目成果

在2019年，我们公司共承接了17个项目，其中15个项目实现了交付，2个项目正在进行中。随着技术的提升，2019年我们的项目实现了从网站建设到移动应用的全方位覆盖。我们在大数据分析、人工智能、云计算等技术领域也有了新的突破。值得一提的是，我们的ar应用在2019年获得了多个客户的认可和好评。

二、技术提升

过去一年，我们的技术提升得到了公司领导的高度重视。公司为我们的技术人员提供了多种技术培训机会，促使我们不断更新自己的知识储备。在过去一年中，我们团队共举办了6次技术分享会，交流了各自的技术经验和心得。此外，我们还利用周末时间开展了“技术俱乐部”活动，以提升整个团队的技术水平。

三、团队建设

在过去一年，团队建设不仅是我们的重点，也是公司的重点。我们公司对团队建设的支持不断加强，增加了年度团建活动和多种形式的福利活动。在过去一年中，我们的团队发展得十分迅速，人数增加了近20%。我们的职业技能得到了提升，更加自信地面对更多的挑战。

四、安全保障

安全是技术的重要部分之一，过去一年里我们在安全方面也做了很多的工作。我们团队对服务器和数据库进行了全面的安全部署和配置，并对应用和网站作了加固加密等措施。同时，我们也进行了几次安全演练测试，以验证我们的安全策略和应急能力。

五、前景展望

展望未来，我们团队将一如既往地秉持“追求卓越”的信念，不断提升自己的职业能力和技术水平。我们将持续加强团队建设，永葆团队的凝聚力和向心力。在百舸争流的市场中，我们将秉承“顾客至上”的服务宗旨，不断为客户提供更加优质的服务，与客户共同成长与发展。

最后，我代表团队向所有支持和信任我们的领导和客户表示诚挚的感谢。愿2019年对我们公司和我们团队来说都是一个值得铭记的年份，是未来无限可能的开端。

谢谢！