何以为家读后感

工作总结之家的编辑此刻带给您的是“家为何会伤人读后感”，这本作品正是为我们的心灵提供滋养的优秀书籍。在此，我们需要用阅读感受来记录我们的洞察和体验，那么如何将对作品的感悟和体验梳理并书写呢？为了方便您以后阅读，建议收藏此页面！

在原生家庭里，应该是等边三角线的模式。而我却忽视了夫妻关系，情感的天平倾斜于孩子。经常与丈夫发生大小矛盾，觉得有孩子足矣，与儿子关系密切，站在一条线上，与丈夫是对立的。却没有想到，儿子会模仿我们的行为方式，并潜移默化的用于他的行为方式上。与其指责孩子，不如改变自己。通过我自己的改变，不断地细小的变化，带动影响丈夫，促成家庭关系的和谐。当家庭关系和谐了，其他的问题都会迎刃而解。这是根本。

为何家会伤人读后感2

一直都有这样的感受。看一部电视或者是一本书，总是迫不及待的要看完。看的最初是因为内容的吸引，但在中间的过程中时，却是奔这结局或者完成去的。看完之后就会有种“终于完成任务”的解脱，同时又有种“深深的”空虚和失落。此时，特别想找到一个和这个电视或者书相当的电视或者书来开始新的“征程”。可同时又会发现，要么找到的都不能满足这个“等同”的需求，要么就是根本看不进去。

今天同样的，在集中时间（虽然是几天，但对于时间零散的我来说已经是集中时间在看了）看完了《为何家会伤人》这本书之后。我就在房间里做做这，做做那，但是，我的'感觉是我的心是漂浮的。看书时候那种满满的感觉突然消失了，取而代之的是莫名的空虚和没落。所以，突然有了这个想法，是否我要把我看到的想到的记录下来，形成文字，就像是和自己进行了交流一样，这样我的这种长期的失落感就会找到了解决的方法？我不知道，但是，我现在是这么想的。所以，我就开始做了。是的。

现在，我在做什么事情的时候，尽量的让自己听从自己的内心的想法，不让自己去纠结。因为我知道，再怎么纠结都还是要回到原点，解决“做还是不做”的问题。三十几年的做事风格，让我感觉自己身上充满了满满的‘死能量’。这样的能量，让我总是回到八九岁、十四岁的时候，因为好像从那之后，自己就是行尸走肉的活着。身体成长到现在，而心里面住着的却是那个十四岁的小女孩。昨天在读《为何家会伤人》这本书的时候，我突然感觉到非常的悲伤。那种悲伤像是一张无形的网将我罩住。我深深的陷在那种悲伤之中。我跟先生说，我好悲伤。先生过来揽着我说：“那就哭吧”

读的书多了，自然就懂得多了，博学广之也就是这个道理，作者所写的作品打动了我。我们不妨将作品对我们的启发记录下来，写成读后感，怎样来写读后感？今天我们将为您详细介绍有关“以客户为中心读后感”的相关信息，我们会不断完善该领域的专业推送服务为您提供最优质的内容！

客户，是企业赖以生存的基础，只有服务好客户，企业才能生存下去，企业的一切活动都应以“客户需求”为导向，只有深入了解客户的真实需求，才能让客户满意；只有围绕客户的真实需求而活动，做出来的产品才能得到用户的认可，提供的服务才能让用户满意，得到客户的认可，实现长期合作，企业才能实现稳定增长。

一直觉得，只要是客户，他们都想以最低的价格获取最好的服务、质量最好的产品；而企业都追求利润最大化，觉得这是一对无法调和的矛盾体。然而，读完此书，让我彻底改变了这样的认识。华为并非追求暴利，而是采取对内“深淘滩”、对外“低作堰”的商业模式，对内，不断增加技术研发投入，不断创新，增强核心竞争力。不断挖掘内部潜力，提升管理及运营模式，降低运营成本，为客户提供高质量的产品、服务，使客户满意。对外“低作堰”，只留下合理的利润，保证自己的生存，把多的钱让利给客户、让利给合作伙伴、让给竞争对手，短期看来似乎不太划算，然而这才是生存的根本、强大的根本。

作为传统制造业，二十几年来，无论是管理方法还是产品制造方法，我们都趋于传统，存在效率不高、管理方法不先进、运输成本高等问题，然而，除地理上无法改变以外，效率不高、管理方法不先进等问题均有办法提升，而且提升的空间较大，如果通过学习一些先进的管理方法，提高我们的工作效率，届时，这些原本的问题将会变成我们优势，可能将我们的利润空间提升几个百分点，甚至十几个百分点，如果我们将其中一部分让利给客户、让利给合作伙伴，我相信，这将大大提升我们的竞争力，能让客户满意。

华为公司无论是在中国还是在国际上都享有盛名。短短的十几年里，它从一个名不见经传的小企业一跃成为了世界500强，并且还有着丝毫不亚于之前的前进势头。华为可以有今天的成就可以说与它的一点理念是分不开的，那就是客户。当然，这看上去像是一句废话，但是这里所说的客户不是单单指一个名词，而是华为公司把客户所放的位置。这也极大程度上的决定了它今天的发展。

《以客户为中心》是华为公司的首席管理科学家黄

基于网友的需要，编辑整理了“因为痛所以叫青春读后感”。我们总会被一本好书所打动，在读作品时我们应该更加沉浸其中。 我觉得我需要写一篇读后感来回顾这本书所带给我的启示。更多相关信息敬请关注我们的网站！

读后感说实话，自毕业过后，我再没看过类似所谓“立志”、“青春”之类的书。对我来说，这种说教绝对是一种自我压力。我受够那种居高临下的指引和冠冕堂皇的鼓励，现在按部就班的生活已经让我丧失了学***望，我很庆幸读了这本有益的书，让我能重新审视现在的我，让我看到了许久不曾看到的人生目标。

活在当下，这是很多人的座右铭，但很少有人真正用实际行动来诠释它的真谛。我也是其中一个。我总是下定决心，做一些与实际行动相反的无用的工作。

我总是幻想，好像我的生活在我为自己设定的期望中。但我的行动只是停留在幻想中。我没有实际行动，我雄心勃勃。这一直是我难以改变的自身最大的弱点。

我总是责怪自己这么懒，但我没有改正。就像书中表达的观点一样，懒惰已经成为一种习惯，我对浪费的时间感到遗憾和遗憾，我无法再生。我想做的事，一直没有做到的原因就是我认为自己有无数个明天去拖延，而这些“明天”不正是我正在虚度的今天吗！

努力应从今天，从现在开始。

书中有这样一节“1+1原则”可以改变世界，深深的触动了我。滴水穿石。奇迹是一点点积累起来的。我们都知道这些看似简单的原则。有多少人能做到？事实上，如果我们能坚持每天学习、反思、总结一小时，那么在这不懈的努力中，我们将达到普通人无法达到的高度，同时，我们也将提高自身的价值，升华自及的精神境界。

看完书的我有些悸动。书中的内容都是我们所经历的、困惑的。作者也给了非常得益的指示：

1） 管理时间主要是管理鸡排的时间。不要等到大日子出现。我们应该学会收集鸡肋时间来完成重大活动。

2） 用阅读代替游戏，用阅读报纸代替上网，用看电影代替看电视，用思考代替愚蠢，用对话代替抱怨。

3）在攀爬很长的阶梯时，眼睛不要盯着最顶端的那一阶，而是要专注于眼前最近的这一阶。

读一本有用的书，不仅让我正视自己的缺点，也让我了解或更好地诠释我所有困惑和迷茫的人生观，让人成长起来。

之前很意外买到这样一本书，一直长期放在书柜没看过，都是等闲暇时才拿出来看看，到了上周才慢慢把它看完了。外表很简单，内容也不错；因为我是挺喜欢这本书的名

我们会不经意地忘记对手精辟的观点，就像忘记自己愚蠢的想法一样。阅读或观看过程中的感悟把它记下来就成了心得体会。在日复一日的生活中，大家都对心得体会很是熟悉吧，写心得体会可以记录我们的思想活动。在写自己的心得体会时要注意些什么呢？经过小编精心整理，推出以客户为中心的读后感6篇，有需要的朋友就来看看吧！

现在有很多的企业都在学习华为公司的企业理念，探寻华为是如何在国产电子产品中脱颖而出的，我们要做的不仅是从中学习，还要反思、改进，通过阅读《以客户为中心》，学习到优秀企业的管理思想，深受启发。

打开本书的扉页，首先看到的是任正非的题记。如果一个公司真正强大，就要敢于批评自己，如果是摇摇欲坠的公司根本不敢揭丑。如果我们想在世界上站起来，就要敢于接自己的丑。正所谓“惶者生存”，保持危机感的公司才能生存下来。

“我们要以大海一样宽广的心胸，容纳一切优秀的人才共同奋斗。找支持、理解和帮助世界上一切与我们同方向的科学家，从他们身上找到前进的方向和力量，容忍歪瓜裂枣。一杯咖啡吸收宇宙能量。”现在的市场瞬息万变，我们必须要树立大敌当前、胆战心惊的危机意识，及时发现危机，用命悬一线的紧迫感，努力化解危机；要学会在危机中提高自己，展现自己的魅力和价值。

打开目录看到一个非常醒目的标题，为客户服务是华为存在的唯一理由。其实为客户服务不仅仅是华为存在的理由，也是所有企业存在的理由。同样，为客户服务也是我们公司的使命。

我们始终牢记“为社会提供健康食品”的企业使命，不忘初心、坚定信仰、勤奋工作。以客户需求为中心，生产服务于营销，快速适应市场变化，迅速满足消费者需求。

现在的人们都追求高质量生活，产品质量是企业安身立命之本，以为客户提供健康食品为己任，提高服务质量，创新优质产品，与客户在共同成长的前提下实现企业发展。

最近崔总的一篇文章《坚持以客户为中心》，让入职即将五年的我醍醐灌顶，让我职场五年的思想和规划有了更深层次的解悟。作为经营大区的我，一直思考我的客户在哪里，我如何更好的服务客户，提升自我，做好自律。在这一周里，通过各种形式的研读，客户两个字一直在我脑海中萦绕。

从读书的时候，就深深的明白哪里有需求，哪里就有市场，而成熟中的中国，前进的速度逐步缓慢，竞争的程度愈发激烈，而处在这种形势的我们，如何在众多对手中脱颖而出，如何在