果园管理年度总结,精选果园管理年度总结

通过对果园管理工作的总结，我们可以发现其中的亮点和不足之处。总结工作能够帮助我们寻找改进的方向，提高果园的产量和质量。让我们一起来了解一下果园管理工作的总结。下面是小编带来的“果园管理工作总结(合集5篇)”，欢迎阅读！

一、工作回顾

本年度，我主要负责果园的管理工作，包括果树的修剪、病虫害防治、施肥、灌溉以及果实采摘等任务。

二、工作成果

1.果树修剪：根据果树的生长状况和病虫情况，精确修剪果树，促进果树的发育，提高产量和品质。

2.病虫害防治：及时对果园内的病虫害进行监测和防治，采取科学合理的防治措施，保护果树的健康。

3.施肥：准确测定果树的营养需求，根据果树品种进行合理施肥，保证果树的养分供应，提高产量和品质。

4.灌溉：根据果树的生长需求，合理调节灌溉水量和灌溉频次，保持果树树势的平衡，并避免果实开裂等问题。

5.果实采摘：组织果实采摘工作，制定科学的采摘标准，确保果实的成熟度和品质，提升果园形象和果品竞争力。

三、存在问题及改进措施

1.部分果树修剪不到位，导致产量下降和树势不稳定。下一步，我将加强对果树修剪技术的学习和研究，提高修剪质量。

2.病虫害防治工作需要加强，特别是对一些新出现的病害和虫害，我将加强学习和研究，采取科学合理的防治措施。

3.施肥方面，有些果树出现养分失衡的现象，下一步我将进一步研究果树的养分需求和肥料的施用方法，制定更科学的施肥方案。

4.灌溉方面，需要进一步加强对果树的水分需求的了解，根据果树的实际需求进行合理的调节，避免灌溉过度或不足的情况。

5.果实采摘工作需要加强对采摘人员的培训和管理，确保果实采摘的标准统一，避免采摘过早或过迟的情况。

四、总结与展望

本年度，在果园管理工作中，我积极进取，取得了一些成果。但同时也存在一些问题需要进一步解决和改进。下一步，我将继续加强学习和研究，不断提高工作质量和效率，为果园的健康发展和高产高质提供更好的管理服务。

自去年管理果园以来，我积极投入工作，充分运用我所掌握的果树种植知识和管理经验，致力于提高果园的产量和质量。为了实现这一目标，我采取了以下措施和取得了以下成绩：

1. 病虫害防治工作：我密切关注果树的病虫害情况，制定了科学合理的防治措施，并及时施行。通过认真的病虫害监测和及时的喷洒农药，果

工作总结是什么？从字面意思就能够看出来工作总结是一种什么样的文体了。工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。以下是工作总结频道为你整理的《多媒体管理年度总结果然是》，希望你喜欢！ 【篇一】

本年度，本人担任了学校多媒体教室的管理工作。由于我校规模较小，除了教学活动以外，学校的各种活动大多数都在多媒体教室举行，因此，多媒体教室的管理工作非常繁重。现将本年度来的管理工作总结如下：

一.制定制度，加强管理

①本年度接手管理多媒体教室以后，本人结合区教育局的规章制度制定了我校的《多媒体教室管理制度》，严格按制度管理和使用多媒体教室。②做到使用先申请，使用后有记载。

二.加强多媒体硬件设备的维护

由于多媒体教室整套设备都使用了一段时间，特别是投影仪，亮度下降，效果大不如前。电脑经常出现课件不能正常使用的情况，经过维护，保证了学校多媒体教室的正常使用。

三.加强多媒体电脑软件系统的维护

①为保证老师们能正常使用由不同课件制作系统编制的教学软件，教室电脑安装好了多种课件制作系统和播放软件。②为便于管理课件资源，盘建立了素材文件夹，f：盘专用于存放备份文件。③为防止电脑系统感染病毒，安装了卡卡巴斯基查杀毒软件，并且要求老师们每次使用

四.加强设备使用培训

由于学校规模大，教师工作忙，活动多，没有时间安排老师统一进行培训。本人便经常利用每次老师上课前的时间对上课老师进行简单的设备操作培训。使老师能正确使用设备。

五.加强财产安全管理

为保证学校的财产安全，每次老师们用完多媒体教室后，我都要亲关好电源，锁好门窗，即使我有事去了，也要嘱咐好相关的老师关好电源、和门窗，以防教室财务丢失。

六.加强卫生管理

由于多媒体教室使用比较频繁，不可能节节课课后都安排学生打扫卫生，学校安排了一个班的卫生责任区。我便经常督促这个班搞好多媒体教室的卫生。保证了教室的卫生整洁。

七.存在的问题及建议

由于多媒体设备使用较频繁，以及在搬运、安装的过程中有损坏，很多设备都有不同程度的问题，有的甚至还严重，影响到了教学工作和各种活动的开展。希望后勤部门加以重视，努力为教学工作服务!ud：盘建立了课件文件夹，e：还专门在盘前必须先查毒，保证了电脑的安全。 【篇二】

在部门的正确领导下，本人根据部门2010年度工作纲要，树立科学发展观，实事求是，不断创新改进

作为果园的管理人员，为了把果园管理的更好，在平时就要多对自己的工作情况，了解果园的情况，从而针对性的开展相关工作，保证果园状态。那么好的果园管理个人工作总结模板是什么样的呢？以下是小编为大家收集的“农场果园管理全年个人工作总结”，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。

全市果园冬季管理电视电话会后，县高度重视，周密部署，积极行动，在全县迅速掀起了以酿酒葡萄冬管为主的果园冬季管理高潮。截至月11日，全县完成酿酒葡萄管理4万亩，其中幼树套膜袋3000亩，根部起垄20000方，冬灌2.9万亩，修剪1.9万亩;其它果树完成树形改造3000亩，间伐面积800亩，涂白0.17万亩，剪枝40000亩，清除病虫枝90000亩，焚烧诱虫带800条，喷施清园*60000亩，果园生物质覆盖30000亩，施畜禽粪便10000方，秸秆生物质堆肥5000方，树枝堆沤肥1000方，举办各类技术培训会17场(次)，培训果农3200人(次);印发技术资料0.5万余份,刷写宣传标语10条;新建冬季果园管理示范园3个。

通过加强冬季果业管理，促进了全县果园管理水平的提高，为全县果业提质增效奠定了基础。具体做法如下：

一是领导重视，周密部署。

自开展冬季果园管理工作以来，县坚持把冬季果园管理摆上重要议事日程，作为当前农村的一项重要工作来抓。县委、县*主要领导和主管领导根据全市果园冬季管理工作现场会精神，结合果业发展现状,就冬季果园管理工作做了具体安排和部署。各镇、各有关部门集中时间、集中力量全力以赴搞好果树冬季果园管理工作。全县现有果树面积18万亩，为了确保任务完成，下发了《关于切实抓好冬季果园管理工作的通知》，将任务层层分解落实到镇。对果园面积较大的镇要求完成1000—2000亩，面积较少的要求完成150亩以上。县果业中心成立了以主任为组长，主管副主任为副组长的冬季果园管理工作领导小组，具体负责全县果树冬季管理工作。各镇也成立了相应的领导小组，由镇党委书记、镇长任正副组长，具体负责本镇的工作。

二是强化督查。

果业中心主要领导坚持深入13个镇督促检查，及时帮助解决各类技术难题。同时实行领导抓示范点，干部包村包片责任制，并把果树冬季管理工作作为年度目标考核的一项重要内容，严格考核。县委、县*督查室和县果业中心成立了联合督查组，对全县13

本年度，在总公司领导和在座的各位努力下，葡萄园经过整理土地、规划设计、栽植树苗、树体管理等四个阶段、360多天的紧张工作，取得了可喜成绩，完成了年初公司下达的“苗齐、苗壮、株高4架、径粗1公分”四大目标，为下一年度葡萄园再上一个新台阶打下了坚实基础。

在葡萄园管理方面，公司上下目标非常明确，重结果但更重过程。从整理土地开始，到规划设计、栽植树苗和树体管理，始终做到精耕细作。从栽植树苗开始，到整枝打叉、防病治病和浇水除草，更能够做到精益求精。因此，20xx年能够平安度过幼苗栽植关、苗期管理关、成树管理关和科学建园关，能够顺利实现第一管理年度目标，都流淌着在座公司全体员工的辛勤和汗水。

在管理团队建设方面，随着合作社的日益壮大，我个人有很多的体会，概括起来有以下四点：

第一，合作社的发展归根到底是“人”的建设，包括我自己在内，都要经历“学以致用”“学中求进”的这么一个过程，只有通过不断的学习提高，才能打造出一支合格的团队，才能使合作社发展壮大。

其次是责任心。一名合格的片区长，不管能力有大小，责任心是必不可少的。责任心体现在各个方面，如平时讲话和公司保持一致，不讲对公司不利的话；日常工作安排细致，不误工；一切为了公司利益等等。

第三吃苦精神。和地打交道，除了吃苦还是吃苦，没有吃苦耐劳精神，合作社就不可能有大的发展。

第四勤俭节约。包括颗粒归仓，合理用工等。

本年度虽然取得了显著成绩，但也存在诸多不足和问题，概况起来有一下四点：

一是各区片树体管理参差不齐，有逐渐落后的，也有后来居上的，用心管理和不用心管理结果明显不一样。

二是个别片区长不善学习，自以为是，执行力存在问题，不按照公司制定的技术规程操作，不能够按照规定自己配药，而是由种植户自行随意配药。

三是个别片区承包工作进展缓慢。

四是农药化肥有流失现象。

这些问题的存在需要我们在今后的工作中加以改进和提高。我始终坚信，打造一支合格的管理团队，需要一定时间的积累，但绝对不能够由于人为原因给公司造成大的损失。