供电所总结,精选供电所总结

天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追。在一段时间中，我们会有一些深刻经历了很多 ，一般来说，我们最需要的就是对这件事情的总结，总结可以让我们自我反省，提升自我。对于总结范文你有什么心得呢？也许以下内容“供电所年终的工作总结壹篇”合你胃口！请收藏并分享给你的朋友们吧！

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作为一名经验丰富的供电所工作人员，在这一年里，我有幸参与并见证了该供电所在各项工作中所取得的进展和成果。通过不懈努力，全体员工共同为保障供电安全、提升服务质量做出了积极的贡献。在此，我将根据多年的工作经验对该供电所今年的工作进行总结和回顾。

一、供电安全

供电安全一直是我们供电所的首要任务和核心工作，我们通过加强安全隐患排查、完善应急预案、强化设备维护保养等措施，大幅提升了供电安全的水平。我们积极响应政府安全生产工作的号召，广泛开展安全宣传教育活动，提高了员工的安全意识和自我保护能力。全年未发生重大事故，有效保障了用户的供电需求。

二、电网改造升级

今年我们按照电力公司的要求，积极参与电网改造升级工程。我们按照工程计划，组织了各项工作的推进，确保了施工进度和质量。与业主单位密切配合，及时解决工程中的问题和困难，顺利完成了电网的升级工作。这不仅提升了供电质量和可靠性，还为供电所的可持续发展夯实了基础。

三、公共服务水平提升

今年我们深入贯彻党和政府的工作要求，加强了公共服务的管理和提升。在客户服务方面，我们优化了业务流程，加大了服务力度。通过开展用户满意度调查和意见收集，及时解决用户的问题和困惑，提升了用户对供电所的满意度。在突发情况下，我们及时响应用户的需求，提供紧急服务，受到了用户的高度赞扬。

四、员工素质培养

提升员工的素质和能力一直是供电所的重要任务。今年我们加强了员工培训和学习机会的提供。通过开展各类培训和学习活动，提高了员工的专业知识和技能。在岗位轮训和交流中，员工们相互学习，相互借鉴，形成了良好的学习氛围。这些举措不仅提高了员工的工作能力，还增强了员工的团队意识和归属感。

五、团队合作

今年我们强化了团队合作的重要性，并采取了一系列措施来促进团队合作。通过加强沟

我们应该从哪里下手去写范文呢？撰写文档和文档，是我们进入工作岗位后经常接收到的任务，从范文之中可以了解到很多东西，我们特地为你收集整理“供电所总结”。

在全所员工的共同努力下，20xx年郭家河供电所较好的完成了安全、电费、线损及优质服务等各项工作目标，现将郭家河供电所一年的工作总结如下：

一、20xx年工作情况

（一）主要经营指标完成情况

1．供电量及线损：①、10kv供电量完成226.450万kwh，售电量完成199.24万kwh，线损率完成12%，（指标8）。②、400v供电量完成214.73万kwh，售电量完成191.2万kwh；线损率完成10.5%（指标9.3）

2、电费：应收电费为1271978.82元，实际收回1271978.82元，电费回收率达到100%。

（二）工作的突破和创新1，安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度，稳定了安全生产局面，全年来未发生安全事故，供电可靠率，电压合格率基本达指标要求，我们的具体做法是：

1、有计划制定、落实安全“两措”

2、定期开展安全大检查，对查出问题能及时处理，不能处理的上报营销部。

3，改造10kv线路3.52km，新增10kv线路0.91km，

4、认真履行供电所安全管理职责，年初与每位员工签定安全生产目标责任书，认真落实“两票三制”，做到人员“三不伤害”，定期召开安全生产情况分析会，解决安全生产中存在的问题，从而做到了全年安全生产无事故

5，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，员工以所辖台区为责任，做到了“电话叫、电工到”，实现“你的事我来做”的承诺，赢得了广大客户和社会各界的一致好评

二、20xx年工作中存在的主要问题和困难

1,20xx年以来已经治理了部分10kv线路及各台区线路，设备的安全隐患，但还有部分依然存在线路老化，线径细，电压低，对地距离不够，线路混乱，供电半径长，现在生活水平的不但提高，许多家庭都安装了空调及大功率电器，由于电压低都无法正常使用，部分用户低供计量箱严重腐烂，台区高供计量装置已安装了18台远抄，还有14个台区计量装置破损严重，而且多年未效验，目前还有xx块机械表未更换，以上原因导致线损一直偏高及供电量滞后，

2,农电工老龄化，年长的6

篇一：供电所营销管理员个人工作总结

自从走上岗位的第一天起，我就认为，付出越多，得到的回报就越多，我始终把公司的经营理念作为指导自己工作的最高准则。缺乏专业知识，我就默默勤奋学习，没有相关经验，我就积极请教，不为别的，只为对得起自己的每一寸光阴，对得起各级领导的信任与培养。 爱岗敬业 知难而进 我是这样想的，也是这样做的，我的工作日程表上没有上下班，没有节假日，就连生病也不例外。在到xxx所的近一年里，我从来不计较工作时间的长短，从来不吝啬节假日的加班，为了确保xxx这个占据公司50%以上供电量的大所能顺利交割到电力营销知识新系统，为了让这个历史最为悠久的老牌供电所以崭新的营销面貌服务于社会，我在所领导的大力支持下，先后组织成立了“客户档案清理小组” 、“配变台区清理小组”等多个阶段性工作小组，亲自组织实施，制定了详细的组织措施、应急措施及工作流程，带领抄、收、核、计量、业扩等全体营销班组百余人，不分昼夜，先后对我所12余万客户基础资料及系统历史数据进行了近百万次的校核，克服了种种难以用言语形容的困难，保证了基础数据的准确性和连续性，为xxx所踏步电力营销新时代打下了坚实的基础。 xxxx年8月2日晚，我肯定地向公司分管副总经理黄莉汇报：新老系统交割成功，历史电费及欠费信息导入无误，新老系统数据量完全一致，xxx所上线成功具备运行条件。那时的我，开心地笑了，历时半年的艰辛与酸楚瞬间化为乌有，那一夜，我美美地睡了一觉。 认真钻研 无私奉献 对营销战线而言，今年无疑是浓墨重彩的一年：“电力营销知识新系统”的上马，“四分管理办法”的出台等，意味着全体营销工作者站在了同一个起跑线。面对从未经历的两门课题，尽快全面掌握和运用新系统，深入理解台区管理办法和实施细则，是未来营销管理必备的基础知识。 新系统筹备初期，我参与到业扩子系统专家工作组，面对陌生的操作界面与流程，翻着厚达200多页的操作手册，我们只有一个礼拜的时间，不光是要去熟悉和掌握运用这个新系统，而是肩负着公司去发现和纠正新系统存在的不足与漏洞，提出我司的新需求。整整7天，我埋头在信息中心的电脑前，一次次地反复操作，一遍又一遍地与软件商请教、交流、争辩着，专家组最终提出新需求10余项，发现程序漏洞20余项，完成了公司交派的任务，为业扩子系统的上线运行提供了有力支撑。 上线前期是努力学习和掌握新系统的运用，上线后才是真

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新民供电所2013年安全工作总结 根据公司2013年度目标的要求，结合2012年度安全生产工作暴露的问题，我所在2013年度安全工作中不断努力，克服困难，安全工作总体平稳，没有发生安全事故和不安全事件。但，也存在不少问题，下面将2013年安全生产工作总结如下：

一、本年安全工作基本情况机主要工作

1、全面落实安全生产岗位责任制，明确每个岗位的安全职责，将责任落实到人头，使每个人员都做到各尽其职，努力提高全所人员的安全意识和责任意识。年初我所和每个员工鉴定了《安全生产目标责任书》，确保了安全生产目标的落实。

2、根据州公司和公司要求认真开展春季和秋季安全大检查，积极落实缺陷和隐患整改措施。本年度，共计发现缺陷33处，处理26处；对建筑下发《安全隐患告知书》16份；清理线路通道内树木112棵；更换、调换过载变压器5台。

3、落实作业现场反事故措施，开展反违章活动，开展标准化作业。无论是本所开展的工作还是外来施工配合停电的工作，均认真进行现场查勘，做好危险点分析预控，根据现场作业情况制定完善的安全措施和方案；工作前严格落实安全技术交底，落实现场安全措施；工作中全面制止和杜绝违章行为，严防人身事故的发生。

4、抓好员工的安全教育和规程学习，除特殊情况外坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重加强安全员、工

作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理。

5、合理安排、加强现场监督，安全高效的完成了2013年烟电工程项目的实施和验收。

6、严格落实抢修现场安全措施的落实和监督，圆满完成2013年度“元旦及春节保电”、“烤烟保电”、“高考保电”、“国庆保电”等保电任务。在应急抢修中没有发生一起人身安全事故和设备事故。

二、存在的主要问题

1、线路和设备巡视不全面，发现的缺陷和隐患不能及时有效的处理；不能正确区分缺陷和隐患的界定。

2、安全基础相对还比较薄弱，员工的安全意识和安全技能还有待提高。

3、电力设施保护难度大，处理难。老百姓建房与线路通道的矛盾日趋激烈，因违章修建房屋引发的安全事故将成为供电所最大的安全发热点。

4、安全制度和安全措施的落实力和执行力不能达到百分百。

5、对安全工作中的违规、违纪行为处罚力度不够。

三、2014