改善人居工作总结,精选改善人居工作总结

营养餐改善工作总结

总结一：营养餐改善工作总结

“民以食为天”，作为后勤工作重点之一的食堂管理，怎样激活内部活力，完善竞争机制，提高劳动效率，更好地为师生服务，这是我们后勤管理人员孜孜以求的目标之一。为此，自我校食堂创建以来，我们更加努力地探索食堂的新路子。两年多来，我们基本形成了一套我们自己的管理模式，为了更好地总结经验、弥补不足，我将从以下几方面作简要回顾。

一、抓机构建立，促组织落实：

1、机构设置及人员管理

(1)学校成立食堂管理领导小组。其成员由分管校长、总务主任等组成。

(2)伙食部所有成员实行聘用制。年度开始，食堂管理领导小组对其进行全面考核，择优录用。被录用的人员必须服从管理，踏实工作，在聘用过程若有违规违纪的，伙食部有权对其进行行政和经济制裁，直至中途解聘。

(3)建立建全各项规章制度的组织落实，年终进行考核评比。

2、食堂工作人员的身体执行学年度体检制度，发现身体状况欠佳的，采取暂时停用休养的办法，待身体完全恢复后再考虑安排;对食堂环境卫生实行周检查制度，发现问题，立即指出改正。

3、抓文明礼貌的落实：我们提倡文明用餐、礼貌服务，要求班主任做好在校用餐学生的文明用餐的教育，而且，每天学生用餐时都要求值周领导入餐厅巡视，值日教师定桌服务，帮助解决学生用餐中的具体问题。

二、食堂管理的具体做法：

(一)严格管理制度，共创文明服务。

学校的主要工作是教学工作，后勤管理的宗旨是坚持为教学服务，而作为后勤管理重重之重的工作——食堂管理工作更是直接影响学校工作的正常开展，为此，我们特制订了一些例的规章制度，确保食堂工作的正常开展。

1、出勤制度：

不随意更改作息时间

2、劳动管理：

(1)和睦相处、礼貌待人，杜绝与就餐人员或是内部职工吵架、打骂，违犯一次，扣除当事者当月奖金，情节严重者送司法机关依法追究刑事责任。

(2)出售饭菜及其他食品一律不准收现金，违犯一次，收一罚十，并点名批评，情节严重者，劝其离岗。

(3)职工内部来客就餐者，一律先买票后拿饭菜。

(4)要节约水电，做到人走灯灭，水用即关，违犯一次，罚当事者2元。

(5)按规定时间上交各种票证。如不按时上交，造成被盗或其它损失，按其金额处以2倍罚款;如发现私留或转卖票证发现一次，立即辞退。

(6)月底结帐需要实事求是，不准隐瞒不报，若扣留票证或实物，发现一次，除追回票证或实物外，扣除当事者当月奖金。

(7)专人负责锅炉房

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改善口号

所有成功的背后都离不开无数次的坚持和不懈的努力。不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里，好的口号可以让公司、品牌或产品的理念记在人心。口号因其简洁短小的特性能够迅速在群众中传播，口号是一个团队凝聚力和向心力的体现。通过阅读这些句子您将获得所需的帮助！

改善口号(1--20条)

1、安全第一，生命第一，相辅相成，共创繁荣。

2、要雨伞要电饭锅，要自行车要包包，还是要爱疯？找dave去。

3、墙被你和我的视线隔开，墙被不断的邻里情谊隔开。

4、提针对性kaizen，让工作更轻松。

5、人生的成功来自于不断向前迈进，不断改进。

6、以创新为基础，以改善为目标，才能够在竞争中取得领先地位。

7、环境整治的事，大家想，大家说，大家干。

8、只有不断改进和提高自己，才能在职场上获得更多的回报。

9、不断努力改善自己，迎接变化，才能在社会上立于不败之地。

10、治污改厕提升人居环境，山美水美描绘如画。

11、思考决定出路，模式决定结果。

12、不断改进自己是超越极限的关键。

13、思考一下，研究改进措施，试一试，并做出不懈的努力。

14、改善不是一种奢侈品，而是一种必要条件。

15、通过追求创新，提升质量，提高效率，才能实现持续改善和成长。

16、持续改善需要拥有一种好奇心，勇于尝试各种工具和策略，去发现问题并解决问题。

17、你认为，我认为，改进不可能是困难的。

18、精益意识使每个人都先后拥有企业效益高。

19、革新思维，优化流程，提高效率，才能实现改善。

20、每一种改善，都需要我们付出时间和努力，而这些努力最终都将被丰厚的回报所抵消。

改善口号(21--40条)

21、员工十六忌讳

22、任何人都不会看低你，如果你觉得别人看低你，那是因为在你心里已经自己把自己看低！

23、谁不喜欢听清脆的鸟鸣，谁不喜欢看蔚蓝的天空，谁不喜欢欣赏鲜花和草坪，请自觉保持环境卫生。

24、带着改善的信念，面对每一个挑战。

25、改善需要耐心和毅力，只有坚持不懈才能取得成功。

26、只有不断改进和完善自己，才能更好地应对复杂的挑战。

27、严格把握火锅火锅的质量好，往往使沟通事事顺。

28、努力寻找更好的方案，因为改善从来都不是一成不变的。

29、用行动证明我们的改善，用口号鼓励更多人加入进来。

30、如果打算挖井，就要挖到出水为止，否则这口井挖的再深，也和没挖一样。

31、以工程方法改进管

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2020年钳工改善工作总结

时间如白驹过隙，20xx匆匆溜走，嗖然已成回忆。

这一年的你或事业进步，或爱情丰收，抑或刚刚走出校门，告别岁月的青葱，又有可能刚刚经历失落留恋还是不甘，时光不会停下。20xx请务必珍藏，20xx还待你挥写。

和每一个普通人的20xx一样，钳工大家庭的我们20xx有收获也有遗憾。

◆20xx年钳工车间全体员工戮力同心、砥砺前行，全年改善d表91项，改善收益达813万元，圆满的完成了公司预设指标。

◆20xx年钳工车间要望书一共被采纳98份，平均每月采纳8.12份要望书，完成率102%

◆20xx年度钳工车间认真观察、集思广益，创意功夫共提出2602条，月度创意功夫人均提出1.5条 ，远高于公司平均水平。

◆20xx年钳工车间整体改善氛围不浓烈，员工主动改善意愿较低。虽然完成各项改善任务，但同比其他车间的完成数目，完成效率均处于较低水平。本年度最佳成本改善奖与我们失之交臂。

20xx年我们收获很多，努力总有回报;20xx我们更该坚持改善，心不改初。

20xx年我们的改善以方针管理和日常管理为主线，围绕公司指标达成，从品质、成本、交付、安全、员工士气提升方面分解目标，并识别业务开展中的差距、问题，制定提升计划。实现公司、顾客、员工的三方满意

没有回顾就看不到自己的差距，没有目标就找不到自己的方向。回首20xx感慨万千，庆幸我们没有辜负;展望20xx，我们心怀远大，仍盼我们没有辜负。

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现场5s改善活动工作总结

现场5s改善篇一

5s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等5个项目。 5s现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识：

（1）工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也会越来越多，企业的知名度不断提高，很多客户都会慕名而来。这样的工厂会被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单并口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路，增强企业的市场竞争力；而整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作，便于留住人才。

（2）员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。

（3）能提高工作效率降低消耗。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周期。

（4）人们正确地执行已经规定了的事项。新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作开展。

（5）“人造环境，环境育人”。员工通过对整理、整顿、清洁（从上至下，彻底清扫干净，无卫生死角）、清扫、素养（潜移默化，提升素养）的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人、社会人，整个公司的环境面貌也随之改观。

总的来说，推行5s现场管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、生产安全、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的作用。为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯，调动员工的积极性，同时促进公司各项工作的顺利进行，特拟定该方案。

一、目标

通过5s工作长期不懈推行，塑造整洁有序、节约盛行的现场管理风气，提高员工的整体素质。

二、适用范围

本制度适用于本公司各生产班组和货仓及各生产活动区域的管理。

三、5s小组

组长：沈浩

组员：赖美玲 谭海军 胡广红 阮俊谋 督导：李焕林 何维国 职责：

1、负责对5s活动的实施指导工作。 2、负责对员工5s知识的宣传和培训工作。 3、对实施5s管理制定计划和方案。

4、负责全程计划、执行和管制，追踪5s纠正预防措施的执行。

5、 5s小组确定每阶段5s实施重点，督促和评价各班组的5s实施情况。 6、5s小组不定期的对生产车间进行5s考核，并公布结果。

四、5s实施阶段计划

五、5s实施具体内容

一 现场5s管理目标

整理、整顿的目标：有物必有位，有位必有类，有类必有标识； 清扫、清洁的目标：现场无灰尘，工作台

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