改进方案

为了在工作岗位上迅速做出成绩我们不得不投入到下一阶段的工作计划的撰写中了。做好工作计划，自己的工作能更容易更上一层楼，怎么才可以写出一篇好的工作计划呢？小编特别编辑了“改进方案”，请在阅读后，可以继续收藏本页！

一、学校情况分析

1随着素质教育的不断推进，学校发展规模不断扩大，办学条件不断改善。中心现有教学班18个，学生920人，教职工62人。教师队伍合格率100%。目前，学校规划科学，设计合理，学习区、生活区、活动区布局明确，功能明确。

学校充分实现了建设，校园内绿树成荫，美化，绿化，净化达到了有机的统一，创造了良好的工作学习环境。学校设有电脑室、语音室、图书室、仪器室、实验室、体育室、运动场等“六室一场”，各种教育教学设备设施齐全，

2、存在问题。由于我镇是陵水县最边远的中心镇学校之一，在办学条件、师资队伍、教育管理等方面与城区学校还存在较大的差距。由于师生编比严重偏低，学校班额较大，造成部分科目教师紧缺，激励机制没有健全，难以调动教师的工作积极性。

学校经费属于国家保障性运行和转型，改革发展的步伐仍然十分缓慢，教育均衡发展面临着前所未有的挑战。如今，学校正以“德育教育为突破口，构建和谐校园，以人为本，以质量求生存谋发展”的办学理念，克服困难，迎头赶上，与时俱进，继往开来，争取在新的征程中再创佳绩。

二、改进目标：

1三年来，继续加强领导班子科学管理水平和管理意识的培养，使年青中层领导干部尽快成长起来。我校将坚持以下四点：

优化队伍，在管理中铸造班子好的理念；求真务实，在工作中表现出团队的良好作风；廉洁自律，在实践中树立良好的团队形象；开拓进取，在团队发展中表现出良好的业绩。

2继续完善规章制度，大力提高全校教师的业务水平和团结协作精神。

3．重视和加强校风建设，培育良好的教风和学风，形成对教师队伍具有凝聚作用、对学生具有陶冶作用、对社会具有示范作用的优良校风。

4加强校园人文环境和自然环境建设，营造富有精神内涵的物质文化环境，努力营造良好的育人氛围。

三、改进重点和措施：

针对学校发展面临的挑战，学校应以改革求发展，并制定以下具体改进方案。

1精神重塑：学校最重要的是精神。精神是信仰的支撑，是理想的支点，是力量的源泉。

由于种种原因，我校教师缺乏精神支撑，全校没有明确的核心价值观，思想不够统一，步伐不够一致。我在认真研究的基础上提出本校教师首先

写方案是工作中常见的一件事，当一项工作被提出的时候。我们应尽快制定好一份工作方案，方案的格式是怎样的？如果你对“改进方案”感到好奇请阅读下面为你准备的资料，本文为您提供有价值的信息欢迎参阅！

为进一步深入贯彻落实党的十八大精神和**关于改进工作作风要求精神，倡行四种良好作风，为在更高水平推进**叶中原突破做贡献，根据《河南中烟工业有限责任公司关于开展“改进作风年”活动的通知》和我厂“改进作风年”活动实施方案，特制定审计派驻办“改进作风年”活动方案，内容如下：

一、抓好学习教育。

1.以学习贯彻党的十八大精神为统领，组织部门职工深入学习党章和党的政治理论知识，正确把握行业形势和企业发展定位，不折不扣贯彻执行公司党组和厂党委各项决策部署，坚决保证企业政令畅通，令行禁止。

2.认真学习贯彻落实**的“八项规定”、行业《实施办法》、公司党组和厂党委关于廉洁自律有关规定和厂党委“五个一”要求，全文逐字逐句地学习、结合实际地学、注重整改地学，加强督促检查，狠抓宣贯落实，确保入脑入心，身体力行。

3.严格部门学习制度。做好学习统筹，组织实施，推动实施，实现部门学习制度化、规范化、规范化。

4.把学习教育融入具体活动之中，结合企业素质提升年活动，把学习教育活动与打造金叶制造、深化千日营销和加快易地搬迁等有效结合起来，围绕两个“如何看、怎么办”和党员干部中存在的突出问题等，积极投稿专题征文、讨论交流以及“作风建设大家谈”活动，提高学习教育的吸引力和针对性。

5.大力宣传典型。认真总结宣传部门作风建设的好经验好做法，通过各类有效宣传载体进行大力宣传，树典型，强引领，带动活动高效开展。

二、深入调查研究。

1.要深入基层。积极贯彻主观问题查找法和一线工作法，结合工作职责，深入一线调查，解决实际问题。

2.要领导带头。部门负责人牵头加强调查研究，对具体问题形成调查意见和解决办法，并定期督促落实。每季度至少到一线调查一次，发现问题，协调解决

3.要注重实效。部门负责人每次调研要对调研情况进行总结汇报，努力形成高质量的调研报告，报告要包含调研到的好经验，存在的问题及亟待解决的难题，提出解决问题的方法建议，对待具体问题，明确具体落实的负责同志、部门以及解决时限要求等。

三、狠抓实践载体。

1.紧密联系实际。要以深入开展“235”教育实践活动为载体，与学习贯彻党的十八大专题活动

这份“改进方案”是工作总结之家倾心打造的希望您会喜欢。我们做任何事情都要有相对应的规划和格局安排，当我们不知道如何进行项目的时候。就常常需要事先准备活动方案，方案的内容要重点突出，易于阅读，易于理解，简明扼要。希望这些建议能够为您提供一些新的思考方式和视角！

中医医院2012年

医院感染质量管理与持续改进工作方案

为了提高我院医院感染管理水平，转变医院感染预防与控制的意识不强，执行力不够，以保障医疗安全为目的、以规章制度为依据、以医院感染监测为推手、通过形式多样的培训教育，采取多种措施的督促检查，改变医院感染管理是感染管理科一个部门的事情。让观念变为行动，提高自觉性，提升执行力。在专业感控人员的带动下，实现医院全员参与，与其他部门同心协力，将感控落到实处。从而真正达到“院感控制，你我同行”。特制订2012年医院感染质量管理与持续改进工作方案。

一、医院感染管理方针 以病人为中心，以质量为保证。

二、医院感染管理目标

保证医疗质量，保障患者安全和医务人员健康。医院感染质量管理支持改进考核各项评分大于90分。

三、医院感染质量管理标准

1、医院感染质量管理考核标准

医院感染漏报率≤15%；医院感染现患率≤8%；医院感染现患调查率≥96%；清洁切口感染率≤1.5%；清洁切口甲级愈合率≥97%；医疗器械消毒灭菌合格率100%；治疗使用抗菌药物病原菌送检率＞30%；抗菌药物使用率＜60%；传染病报告率100%；医护人员参加院感知识培训率≤95%；手卫生依从性≤80%；治疗室空气≤500cfu/cm3, 物表≤10cfu/cm2，医务人员手≤10cfu/cm2，使用中的消毒剂≤100cfu/ml，不得检出致病性微生物。灭菌剂必须无菌。

2、医院感染管理各科室质量考核评分表(见附件)

四、医院感染管理与持续改进考核内容

（1）根据国家有关的法律、法规、规章和规范、常规，制定并落实医院感染管理的各项规章制度。

（2）医院的布局、设施和工作流程符合医院感染预防与控制的要求。

（3）落实医院感染的诊断、监测和报告制度。

（4）加强对医院感染控制重点部门的管理，包括感染性疾病门诊、口腔科、手术部、胃镜室、临床检验部门和消毒供应中心等。

（5）医务人员严格执行无菌技术操作、消毒隔离工作制度。

（6）加强手卫生规范的落实，科室要加强对手卫生依从性监管，将科室与院感科对

为了在后续工作中更好地表现自己，提高工作效率，我们应该先动笔写一份工作计划。工作计划，就是我们对某时间段内的工作做出的一系列打算。我们该怎么样让工作计划变得优质？小编特别从网络上整理了改进方案15篇，相信你能找到对自己有用的内容。

为降低成本和消耗，完善和深化集中采购工作，对部分采购规模需求大、次数频繁、技术规格较为标准的采购项目试行批量集中采购，具体内容和程序如下：

一、集中采购品目：办公用品、食品、酒水。

二、适用范围：所有部门单位。

三、基本要求：在一个月内（紧急采购任务除外）准备采购规模达到一定限额的，应当委托集中采购部门实施批量集中采购。集中采购部门对各单位报送的批量采购实施计划进行汇总归集，并整合打包，统一组织招标，以实现价格最佳，体现集中采购规模优势，提高公司资金使用效益。

四、采购程序：批量集中采购每月组织一次。采购流程包括报送批量采购实施计划、汇总归集采购需求、整合打包、编制招标文件、信息公告、抽取专家、评标及公示结果、签订合同等环节。

（一）报送计划。各单位每月计划累计采购**元等以上的，应当集中编制批量采购实施计划，并于每月15日17点前由主管部门按照统一格式将批量采购实施计划及委托书报送集中采购部门，参加当月集中采购部门组织的批量集中采购。超过时间报送的批量采购实施计划，参加下月批量集中采购。

（二）归集整合采购需求。报送批量采购实施计划时间截止

后，集中采购部门在5个工作日内对公司批量采购实施计划和需求进行汇总整理，分类打包，编制成具体招标采购需求，包括采购内容、数量、技术性能、售后服务、供货时间及地点等。

（三）招标公告。集中采购部门在形成具体招标采购需求后3个工作日内，完成招标文件的编制和信息公告的发布。采购公告在公司指定采购信息披露媒体和相关媒体公示20天。

（四）评标及公示结果。评审专家从公司领导和相关人员产生并组成评审委员会。公司可派人监督开标和评标活动。评标结束后2个工作日内，由采购部门发布采购结果公告，向中标人发放中标通知书，向未中标人发放未中标通知书。

（五）签订合同。中标通知书发放之日起10日内由公司与中标供应商签订采购合同。

五、管理要求

（一）符合规模采购要求，但时间和任务紧急不超过一个月时间的采购任务可以通过协议供货形式采购，但事先要向集中采购部