城市发展报告

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贺州是一个地处湘、桂、粤三省交界，有着明显区位优势的城市。目前，大贺州交通枢纽已经基本构成，拥有了洛湛铁路、贵广高速铁路、永贺高速公路、桂梧高速公路、广贺高速公路等重要通道。届时，经公路2个多小时、高速铁路1个小时左右就可以抵达广州，充分融入珠三角，贺州将一举成为桂、粤、湘三省(区)交汇的区域性重要交通枢纽城市。再加上农业资源、水电资源、旅游资源丰富，贺州无疑必将成为新兴的经济热点区域。因此，在此种大好形势下，发展魅力乡村旅游将成为该市经济发展的一个新的亮点。

一、发展魅力乡村旅游的主要优势

1、自然资源优势。贺州市号称“珠江三角洲的后花园”、近来又定位为“森林之城、田园都市”。顾名思义，山水、田园无疑是贺州的一个亮点。因此，旅游、绿色蔬菜业、水果业、林业、纸业等与农业有关产业的发展必将是我市经济发展的亮点，一个重中之重的议题。

2、人文历史文化的优势。贺州具有典型的岭南文化，又以其博大的胸襟融合各种各样的文化在其中。

在贺州，仅语言的多样性就足以令外人惊奇，客家话、钟山土话、桂柳话、广东话、普通话、瑶话等语言夹杂在这里互相交汇。很多外地人一到贺州即可找到熟悉的语言气息，讲任何语言，都不觉得有隔阂。同时，历史文化气息在乡村里广泛存在。不少经济欠发达的农村，依然保存着一丝丝的历史痕迹。

贺州市饮食文化丰富多彩，因与广东接壤，饮食习惯也与之相仿。在饮食方面，仅瑶族的油茶、钟山的大肚粑及几种其他类别的糍粑就会让人念念不忘。饮食市场以粤菜为主，川菜、湘菜、鲁菜等中国国内名菜也都有。贺州云集了各地小吃，各种菜肴和地方风味小吃琳琅满目，样多味美。如桂林米粉、柳州螺蛳粉、南宁老友粉和白粥拌小菜等。美食有信都三黄鸡、黄田扣肉、姑婆山米酒等。

3、交通枢纽优势。贺州市的交通枢纽的地位进一步加强后，发达的交通在带给贺州人便利的同时，也给外地人进入贺州提供了便利。因此，“走出去，引进来”就是一个战略性策略。“走出去”，就是依托地理优势、自然资源优势大量输出农业产品，首先全面占领珠江三角洲的农贸市场，然后发展到港澳台等地，再到东南亚；“引进来”，就是用贺州的旅游优势吸引港澳台、广东以及全国旅游爱好者进入贺州，让他们充分体味贺州与众不同的文化、风俗、历史、风景。

二、发展魅力乡村旅游的劣势分析

1、农业

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在省、市旅游主管部门的正确领导下，__县切实抢抓云南旅游“二次创业”的大好机遇，突出重点打造凤凰谷、菌子山精品旅游景区，整合带动发展乡村旅游产业。

一、乡村旅游发展优势及前景

（一）发展优势

__位于滇桂两省结合部、中国第三大河流珠江上游。全县国土面积２７８３平方公里，辖４镇（丹凤、雄壁、彩云、葵山）４乡（五龙、竹基、龙庆、高良），１０４个村委会、５个社区７８６个村民小组，全县总人口３８.７８万人,其中少数民族人口占总人口的１６.８６％,是曲靖市少数民族人口比例最大的县。东与罗平县接壌，南与文山州的丘北县毗邻，东南同广西壮族自治区的西林县一水相依，西南和红河州的泸西县连接，北倚陆良县。在云南六大旅游片区中，__处于滇中与滇东南两大旅游片区的结合部，是滇东南旅游精品线路中的连接环。

１、交通区位优势。__不仅区位优越，而且交通便捷，距省城昆明１７４公里，距曲靖１２０公里，国道３２４线（高速化）穿越__境内，省道以（且）马（关）线连通文山、凤凰谷、菌子山两大景区和五龙旅游集镇，师（宗）弥（勒）公路贯通红河州周边县市，形成了较为理想的旅游交通网络，而四通八达连接全县４镇４乡的乡村公路为乡村旅游的发展提供了完善的交通条件。

２、旅游资源优势。境内群峰叠翠，溪流纵横，“一山分四季，十里不同天”是地形、地貌、气候特征的真实写照。这里自然风光优美，旅游资源丰富，类别组合好，具有独特性、差异性和唯一性的鲜明特征。菌子山景区享有“天然奇石园、天然大花园、天然野果园、天然动物园、天然植物园、天然菌子园”等美誉；凤凰谷景区是“是世界第一高洞，形象逼真的生命之门，传说中凤凰涅磐的地方，中国唯一生命文化主题公园”。随着旅游基础服务设施的不断完善和宣传营销力度的加大，旅游知名度和影响力逐步扩大，为乡村旅游的发展提供了客源保障。

__不仅自然风光优美，而且历史文化积淀较深，民族文化浓郁。“帝师故里，楹联之乡”的美誉、“十里不同族，五里不同俗”的民族文化的概括和总结以及保留完整的壮、彝、苗、瑶、回等少数民族的民居、服饰、语言、歌舞、礼仪习俗、婚丧嫁娶、节庆活动、生产、生活场景使__乡村

应城市农发行抓“１２３４”工程，促进改革和发展

湖北省应城市农业发展银行推出了以“围绕一个中心，开展两项改革，力争三个突破，加强四项建设”为内容的“1234”工程，促进了金融改革和业务发展。

一个中心是以服务经济建设为中心。这个行紧紧围绕促进经济发展这个中心，不断改进金融服务，不断拓展新的业务领域，不断探索业务发展的新路子。在支持传统粮棉收购业务的同时，今年又贷款５０００万元，支持地方农业产业化龙头企业的发展。

两项改革是指人事制度改革和分配制度改革。在人事制度改革方面，这个行对编内人员和编外人员进行了认真的梳理和整合，对门卫、司机、招待员、打字员等临时工，全部交由地方劳动中介部门管理，使之在分配上和养老保险等问题上与本单位脱钩；同时，对编制内的员工，尽量压缩办公室等科室的人员，充实客户服务部等一线工作人员。从而既解决了编内编外人员混杂不清的问题，又促进了业务工作的进展。在分配制度改革方面，该行严格考勤登记制度，加大工作考核力度，坚持领导专管与员工监管相结合的办法，按员工的实际出勤率和工作业绩折算工资分配系数，坚持多劳多得的分配原则，从而极大地激发了员工参与改革的热情和努力工作的积极性，收到了较好的成效。

三个突破是指力争在对公存款上有新的突破，在不良资产的下降上有新的突破，在实现利润目标上有新的突破。应城市支行，今年以来加强了信贷管理、账户管理和贷后服务工作，不仅有效地防止了对公存款的流失，而且防止了新增贷款出现新的信贷风险，对原有的呆滞贷款也正在清理和核销。在业务经营上也取得了良好的经营业绩。

四项建设是指加强领导班子建设、加强党风廉政建设、加强企业文化建设、加强员工队伍建设。在加强领导班子建设方面，这个行以全面加强市支行领导干部的思想作风、工作作风、领导作风、生活作风建设为主题，全面提高干部队伍的素质。在加强党风廉政建设方面，全行以“不抓党建是失职，抓不好党建不称职”为标准，重点纠正行业不正之风，着重解决个别干部到企业吃喝拿卡要的问题。在企业文化建设方面，把加强企业文化建设作为构建和谐农发行的必然要求，把树立“建设新农村的银行”的品牌形象作为政策金融企业文化建设的基本内容，把深刻理解我行核心理念的内涵和要求作为业务工作的源动力，把企业文化建设与社会主义荣辱观教育、思想宣传工作、工青妇工作和精神文明创建活动有机地结合起来，收到了较好的效果。在加强员工队伍建设方

应城市农发行大力拓展中间业务

熊树忾 熊之华

农业发展银行应城市支行在做好支农工作的同时，积极发展中间业务，在促进中间业务发展的过程中，充分兼顾保险人、被保险人和代理人等三个方面的利益，取得了令人满意的成果。

刚开办中间业务的时候，有人认为，农业发展银行人少事多，要办理好政策性业务、准政策性业务和商业性业务已经是很不容易了，再涉足中间业务，怕是附营业务没抓住，主营业务也办不好。行长夏荣华却不这样看，他说：“政策性银行向商业性银行转轨，是金融改革的大趋势。我们要未雨绸缪，把中间业务作为政策性银行走向市场的一个契机，进行大胆而有效的尝试。”他除了在职工大会上布置中间业务任务外，还身先士卒，带头联系代理保险客户。他不放过任何一个可能发展业务的机会，尽可能地促进代理业务的发展。两个副行长也动员客户服务部和营业部、办公室的全体员工群策群力，动员一切可以动员的业务关系和社会关系，充分挖掘每个员工八小时以外的潜力，收到了众人拾柴火焰高的效果。具体负责这项工作的同志，为了不影响日常业务的开展，总是利用双休日和下班以后的时间，做好代理保险业务的宣传发动工作，协调保险人与被保险之间的利益关系，努力促成保险业务的成交并签单，当被保险单位出现意外事故后，又及时与保险公司联系，协助他们做好理赔等服务工作。自年初以来，全行累计代理保费58.64万元,实现中间业务收入14.74万元,占全年计划的100 %,同比增加5.45万元,增长了58.66%。

由于这个行在开展中间业务的过程中坚持不偏不倚，因而深得保险公司和投保人的信任。代理业务也得到了较快的发展。该行在维护中间业务客户双方的合法权益的同时，也使自身得到了较好的收益，为深化金融体制改革做出了新的尝试。