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财务职责述职报告

财务职责述职报告

财务职责述职报告栏目给大家带来大量财务职责述职报告、财务职责述职报告范文大全等内容,帮助大家对过去的工作进行经验总结,更多财务职责述职报告相关内容可以关注我们!

时间如白驹过隙,我们又要开始写财务工作总结了,财务工作总结是为未来新的财务工作提供有效的数据的书面报告。我们在写财务总结的时候,该详的要详,该略的要略,多进行工作总结有利于增长才干、自我提升。那么我们书写财务工作总结怎么样才能出彩呢?于是,小编为你收集整理了财务职责述职报告系列(4篇)。仅供参考,大家一起来看看吧。

财务职责述职报告 篇1

各位领导,各位同志:

遵照文件要求,根据《事业单位岗位设置与实施》的办法、参照局《关于财务负责人委派管理暂行办法》的规定及局的有关要求,本着以科学的发展观、实事求是的指导思想,客观剖析、回顾和反省所做的工作,力求达到总结经验,正视不足,不断提高的目的。现将本人年度履行岗位职责情况报告如下,请各位领导和同志们审议并提出意见:

一、本人任职情况。

xx年x月,经队领导推荐,由本人担任财务负责人至今。

二、工作作风

1、工作作风。对待工作踏实、求真、勤恳,雷厉风行,不拖泥带水,对分管的工作敢于负责,对业务技术精益求精,凡事力求寻求理论支持,谨慎处事,对较大的工作都事先请示并制定工作方案。

2、对待本职工作有正确的态度。按照财务负责人的岗位职责,努力在本职岗位上为委派单位在经济上把好门,尽自已的一切可能,不辱使命,不负期望。工作有较高的热情,遇工作任务紧急,能不计报酬,主动加班加点。

三、主要履职情况

1、会计基础管理

认真贯彻执行国家方针政策和法律法规,遵守国家财经纪律。财务会计工作是一项政策性很强、涉及面很广且十分敏感的工作,因此必须不断加强政策法规学习,及时掌握政策法规变化,努力领会各项相关政策法规的要义,并贯彻于实际工作之中。

2、积极开展日常财务管理工作。

进一步加强日常财务工作的管理,完善财务规章制度和岗位职责。我做为财务负责人,认真审核原始票据,细化财务报账流程。对不符合标准的的票据,一律不准报销。按照资产处检查通知精神,根据队实际情况认真进行自查、自检工作,将涉及到的问题逐项进行整改。

3、认真、及时完成资产处、财务中心下达的各项工作任务。

按时保质完成了每年度的财务决算编制工作、基地主任业绩考核。为退休职工发放住房补贴等。

4、认真执行领导的统一部署,并配合其他科室做好协调工作。

按国家相关文件精神进行的离退休人员的调增工资、增加离休人员福利这项工作,我们财务部按时足额发放,并向职工介绍有关情况。每月按时足额上缴在职人

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2023.09.09 财务职责述职报告 职责述职报告

时光如同流逝的河水,一去便不再复返,但是财务工作总结却还是要写。财务工作总结是发现财务规律性的经验以及不足的文书。而我们在写财务工作总结的时候,应当吸取教训,扬长避短。做好工作总结有助于自己工作中的升职加薪。那么我们如何动笔写一篇财务工作总结呢?下面的内容是小编为大家整理的财务负责人述职报告8篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

财务负责人述职报告 篇1

过去的一年,对我而言,是非常特殊而又有意义的一年,在这一年我迈进人生一个新的里程碑,在这一年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关心、爱护、支持下,以高度的责任感,恪守职责,务实开拓,将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20xx年个人工作总结报告:

一、从基础入手,着力于人员素质培养,保障支行的稳健经营。

1.建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基础。

今年我根据业务发展变化和管理的要求,对责任、制度修旧补新,明确责任、目标,并按照缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下,及时组织、制订、出台了“”,有效地遏制了风险的蔓延。

2.加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。

年内一方面加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,及时消除事故隐患,解决问题。另一方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期、不定期,常规与专项检查相结合的方式,及时发现工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险。

3.以人为本,加强会计、出纳专业人员的素质培训,进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。

年内主要做了以下七点工作:

1.主动、积极地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优质文明服务,树立服务意识;

2.坚持业务学习制度,统一学习新文件,从实际操作出发,将遇到的问题及难点列举出来,通过研究讨论,寻求解决途径;

3.坚持考核与经济效益指标挂钩。

4.成立了以骨干为主的结算小组;

5.积极地组织柜员上岗考试。

6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。

7.开展不定期的技能比武、知识竞赛,加强对员工综合能力的培养,提高结算工作质量和效率。

二、做好财务工作计划,强化成本意识,规范财务管理,努力提高经济效益。

1、更好的完成年度财务工作,我严格按照财务制度和等规定,认真编制财务收支计划,及时完整准确的进行各项财务资料的报

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2022.11.18 财务负责人述职报告

时间过得太快,一年工作即将划上一个句号。想必您已经将本年度的岗位工作总结纳入重点的计划安排了,这样能够让自己更加深刻的明白自己的工作职责和重要性。那么岗位年终工作总结怎么写呢?小编特地为你收集整理“财务负责人年度述职报告”,请阅读后分享你的朋友!

财务负责人年度述职报告 篇1

20__年来,对集团公司的财务管理工作来说是至关重要的一年。今年,从外部环境来看,受电力工业结构调整和节能降耗要求的影响,火电建设投资增速大幅下降,市场开发困难重重,公司面临的经营压力不断增加;从内部经营来看,商业街的建设、公司的技术改造和海外市场的开拓使集团公司的经营管理面临着有史以来最大的挑战;从上级单位的工作要求来看,财务部今年的重点工作是认真贯彻落实国网公司和省公司的安排部署,全力推进财务管理“六统一”和“五集中”,要基本建成财务集约化管理体系;从集团公司自身的经营管理面临的问题来看,经营额不足和资金严重短缺,要求我们以加强资金管理和进一步深化“三节约”活动为突破口,不断强化公司财务管理,提高服务质量,为公司的持续发展提供财务支撑。我是集团公司中层干部中的一名新兵,财务部又是集团公司重要的经营管理职能部门,面临此种经营形势,做为部门负责人自感自己责任重大。为此,一年来我不敢稍有懈怠,努力以自己的实际行动和工作业绩回报我们的衣食父母,回报公司领导和全体职工对自己的信任。 现将我本人一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的表现做如下汇报:

财务集约化管理工作。财务集约化管理是省公司推进“三集五大”工作的重要组成部分,是深化“四化”工作、推进公司发展方式转变的重要举措。是20__年省公司考核我公司经营业绩完成情况的主要指标之一。一年来,我本人高度重视此项工作,积极组织,层层落实,在集团公司领导和广大财务人员支持和共同努力下,本着到既要符合本公司经营管理需要,更要遵循国网公司集约化管理原则的工作思路,从年初对我公司现行会计科目体系与国网公司财务管控会计科目体系进行差异分析,确定财务管控模块的核算科目体系,到9月末财务快报与中期报表一次在省公司管控平台并表成功。我们在省公司的要求的时间内,顺利、圆满的完成此项工作。目前该核算管理系统运行正常,财务管控工作取得了阶段性成绩。 “依法治企年”工作。“依法治企年”活动是省公司今年安排的另一项重点工作。根据陕西省电力公司依法治企年工作方案及集团公司“依法治企

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2023.06.14 财务负责人述职报告

时光荏苒,很快我们就要进入新一年的工作生活了。那么也是时候花点心思写出一篇岗位述职报告了。述职报告常常可以评估工作人员的工作能力。也许你还在思考如何岗位述职报告吧。在这里,你不妨读读财务负责人述职报告,建议你收藏本页和本站,以便后续阅读!

财务负责人述职报告 篇1

财务部经理工作总结 工作职责

1.根据公司的经营计划,编制经营财务预算,并负责计划的实施与推进; 2.检查、 监督公司各部门的预算实施情况,提出合理化建议,确保预算的有效执行,负责预算工作总 结。

3.组织编制公司年度、季度、月度资金运作计划;负责公司资产、资金、会计、税务的 管理,并执行集团财务预算及财务体系 4.负责公司资金运作实施总体调度和平衡; 5.负责付 款申请、费用报销的审核及支付情况的监控; 6.组织编制公司的税务筹划方案,并上报集团 7.组织全面核算公司各项资产、负债、权益及收入、成本、费用; 8.负责公司财务信息的披露 9.负责对会计、出纳、收银的管理; 10.参与审核公司所签订的各类经济合同; 11.负责业公司 的会计核算,组织编制各类财务报表,定期向集团报送。

职位要求

1.财务管理、会计学相 关专业,全日制大学本科以上学历,中级会计师及以上职称。

2.具有 8 年以上财务工作经 验,一年以上大中型房地产行业同等职位经验.

3.业务技能及专业知识:熟悉房地产、物业 管理行业财务管理,资金预算,会计核算,熟悉税收政策,具备相关金融、证券等专业知识; 能力要求:计划,组织,领导,控制,沟通, 协调、创新能力; 语言及计算机要求:熟练掌 握 office 办公软件、财务软件。

在竞争激烈的市场中, 在两位老总的正确指导下, 我公司上半年销售业绩比去年同期有着大 幅度的提升,也是公司突飞猛进的阶段,从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将 我公司 09 年上半年财务工作总结如下

一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下,作为西南地区的家用、商用、 笔记本的分销商,各类产品的销量始终保持稳中有升,今年总计销售万元,与去年相比上 升%, 从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位, 为明年的销售起了一个好的开端。

二、 公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上, 公司的人员结构作了合理的调整 和增加, 为各部门工作的开展提供了充足的马力, 使他们更有充足的干劲为客户

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2023.01.14 财务负责人述职报告

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