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半日设计方案

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半日设计方案栏目给大家带来大量半日设计方案、半日设计方案范文大全等内容,帮助大家对过去的工作进行经验总结,更多半日设计方案相关内容可以关注我们!

怀着激动的心情,国庆节正向我们悄悄走来。为了确保活动能顺利进行,不出差错,所以提前策划好活动方案就很有必要了,怎么才能写好一篇全面的国庆节活动方案呢?以下是工作总结之家小编收集整理的“幼儿园国庆节半日开放日活动设计方案”,欢迎您参考,希望对您有所助益!

幼儿园国庆节半日开放日活动设计方案【篇一】

活动目标:

1、回忆交流各自欢度国庆节的经历。

2、仔细观察图片,讲述周围人们庆国庆的不同方式,体验人们庆祝国庆的热闹场面。

3、通过参加国庆节环境创设,感受参与国庆节庆祝活动的乐趣。

4、让学生了解国庆节的习俗。

活动准备:

环境创设国庆夜景的图片、三幅庆祝国庆的图片

活动过程:

谈话导入

(1)放假在家,你们玩得开心吗?知道我们为什么会放7天假吗?为了庆祝什么节?(国庆节是中国人民最重要的节日)

(2)国庆节时我们可以看见哪些平时不大看见的东西?国庆时什么东西最美丽?那些地方最热闹?

(3)国庆节你们是怎么过的?什么事让你最难忘?

小结:国庆是全国任命的生日,是我国最重要的日子。逐一将四扇画国庆情景的窗口打开进行观察老师这里有四张人们在家过节的画面第一幅。

图1这一家子站在窗口干什么?怎么会有那么多的人?外国小朋友怎么也来了?

图2他们人们不在看灯,国庆的电视有什么好看的节目吗?

图3猜一猜,这个窗口里的人在做什么?然后打开窗说一说,想一想大家在做什么?唱什么歌?

交流体验:

各自讲讲你看到的国庆画面,你是从哪里看到的?

价值分析:

第一环节是让幼儿回忆国庆,为后面的看图观察做铺垫;

第二环节是运用图片了解不同的庆祝方式,以此让幼儿对自己的庆祝进行联想;

最后是让幼儿重新回忆热闹的国庆,以此达到感受节日。

反思与调整:

谈话中,大多数幼儿国庆都是在家玩,他们对国庆的氛围感受很不够,因此我做了进一步的引导,让幼儿知道街上挂的灯笼和国旗都是为了庆祝国庆,这有助于幼儿有意识地去关注身边的事物。

在图片出示中,我发现幼儿对北京及相关的景点缺乏了解,因此这一环节主要以教师介绍为主。这些也成了我们后续活动的内容:首都北京及相关的景点,关于爱祖国的内容。

幼儿园国庆节半日开放日活动设计方案【篇二】

活动名称:亲子同乐迎“国庆”

活动来源:托小班幼儿能力有限,自制玩具比较困难,为

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2022.07.18 幼儿园庆活动方案 幼儿园国庆节的活动方案 幼儿园国庆节活动策划方案

在公司计划开展某项工作的时候。经常需要提前制定一份优秀的方案,好的方案是从哪些方面入手的?栏目小编向大家提供了设计方案,相信能对大家有所帮助!

设计方案 篇1

联想电脑在国内品牌电脑中独树一帜,以其优质的服务和过硬的质量赢得了无数消费者的信赖,在此假期来临时刻,更应打好一场促销战,让更多的消费者用上联想电脑。

为此,从渠道建设,促销方案,公关方案,特殊事件营销等方面进行规划。

第一部分:高校内渠道建设

第一,在各高校组建校园舰队,目标是服务同学并发掘联想的未来人才。利用广大的学生资源进行自我开发。由于大多数学生是想锻炼自己,所以渠道建设的成本将会很低。此团队可暂时称为“联想队”。

第二,他们的日常任务是在每班招收一名业务员,及时宣传,调查,跟进。并负责学校卖场的组织和促销,以及定期的活动。这样各班都有我们人员,他们利用人际传播,达到最大效率的信息传播效果。

第三,重点对新入学的新生进行调查,宣传和市场咨询。

第四,设立奖励机制,激发他们的热情并对他们的工作表示肯定。

第五,树立几个全国的学生模范,让大家有崇拜感,便于以后的推广。

第六,全国表现优秀的团队可以参加年终的北京表彰会,一切费用免费。

第七,以城市为单位进行管理,对表现好的城市多加表扬和奖励。

第八,经常对校内团队进行技能和知识培训,使他们有所得。

第二部分:促销方案

第一,每学期开学的第一个月,进行校园团购促销。凡在此期间购买联想电脑即可享受团购价格。“联想队”便配合工作,效率和成绩都会很好。

第二,每位购机的同学将拥有联想特送的嘉宾卡,其作用是可参加全国范围的每月幸运抽奖,还可凭此卡推荐五位朋友购机,不但朋友可享受优惠,自己每次推荐成功都可获得礼物,如优盘等。促进人际关系营销。

第三,对不急于购机的同学可填写购机意向卡,将来购机时可凭档案中的记录享受特殊优惠。

第四,对“购机意向档案”进行整理,经常短信问候,提供优惠消息和新闻给这些潜在消费者,以达到最大限度的预售效果。

第三部分:公关活动

第一,提供勤工助学岗位,竞争上岗。扩大联想在校园的影响力。

第二,赞助全国性的大学生比赛,如创业大赛,网络征文,营销比赛等。低成本运作,又有影响力。

第三,与中国移动,中国联通进行商业合作,凡拥有手机校园卡的同学以后购买联想的电脑都可享受优惠并获赠话费。

第四,在各学校设立联想信息栏在学生关注的地点。经常颁布新

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2023.04.15 设计方案

想要更全面地了解“爱眼日活动方案设计”的相关知识不妨来看看这篇文章。在平时生活或工作中我们会举办世界爱眼日,我们要习惯性的准备世界爱眼日方案。活动方案可以让活动能够顺利圆满的结束,是啊,我们一定要好好写好这次的活动方案。在此提醒你收藏本页,以方便阅读!

爱眼日活动方案设计【篇1】

一、活动背景:

现在,越来越多的青少年学生戴上了眼镜。一方面,是学习压力的变大,坐在书桌前,眼睛长期工作,一直处于疲劳状态;另一方面,也是最主要的方面——用眼习惯不好,很多同学长时间的坐在电脑、电视机前,眼睛得不到休息,还有看书、看手机的姿势不对等等原因。一旦戴上了眼镜,不管是在运动或是其他情况下,都会出现很多不方便的情况,但是,现在的戴眼镜同学的人数还在逐年增加,并且,戴上眼睛的同学的眼镜度数也在年年升高,这说明同学们的用眼习惯不好,而且没有很好的保护自己的眼睛。所以,为了促进同学们对眼睛有关知识的了解,增强对用眼习惯的重视,已达到保护自己的眼睛的目的,特在全校策划举行“爱护眼睛,守住光明”主题活动。

二、活动目的:

促进对眼知识的了解,增强对用眼习惯的重视,保护同学们的眼睛。了解20xx年6月6日第21个爱眼日的主题。

三、活动参与者: 全体师生 社会部分群众

四、活动时间与地点:20xx年6月6日 学校大门口

五、活动过程:

1、“爱护眼睛,守住光明”活动为本次爱眼日活动内容;

2、“爱护眼睛,守住光明”爱眼宣传活动(制作宣传版;发放宣传单);

3、用眼知识现场讲座。

爱眼日活动方案设计【篇2】

一、活动主题:

呵护眼睛,从小做起。

二、活动背景:

眼睛是心灵的窗户,是人体中最宝贵的感觉器官,如果没有眼睛,我们的面前将会是一片黑暗。可随着科学技术的发展,人民生活水平的提高,我们身边戴上眼镜的人也越来越多。中国近视病发率的上升之快,已到了全社会必须关注与采取措施的时候了。20__年6月6日是第__个全国爱眼日,全国爱眼日的主题是__。

三、活动目的:

1、使学生了解近视的成因和危害,激发学生保护眼睛的认识。

2、培养学生保护眼睛的好习惯,从我做起,从现在做起,同时也要关注别人的眼睛健康,做好宣传,让每个人都学会保护眼睛的措施,共同关注心灵的窗户。

四、活动步骤:

1、宣传阶段:通过广播、班会、校会、国旗下讲话、橱窗等多种形式进行近视的宣传工作,让学生初步了解近视的成因和对青少年

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2023.06.03 6.6世界爱眼日活动方案 世界爱眼日活动方案 爱眼日主题活动方案 爱眼活动方案 爱眼日活动策划方案

这里有一篇标题为“设计管理方案”的文章,由工作总结之家小编整理,旨在为您提供一些重要的知识。众所周知,面对困难时勇气虽然重要,但更重要的是要冷静准备,以应对随时可能出现的建设工作。因此,我们常常需要提前准备活动方案,以确定工作或活动的方向和范围。请注意,本文内容仅供参考。

设计管理方案【篇1】

绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理,不但能帮助企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平,更能提升hr管理部门的地位,提升hr经理的价值,实现hr经 理的角色转换,从高级办事员到战略伙伴伙伴。

可以说,绩效管理是hr经理的二次创业,是hr经理发起的一场战斗和管理革命。

要想在这场战斗中胜出,hr经理除了要具备工作的热情和积极性,更要有说服力强的管理方案用来支持自己,通过方案的实施和落实全面建立企业的绩效管理体系。

一、 绩效管理的的定位

绩效管理的定位即是绩效管理的目标与方向的问题,做好绩效,必须首先明确绩效的目标,使企业的绩效管理从一开始就走在正确的道路上。

绩效管理的目标是企业战略目标的辅助,通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。在此基础上,理顺企业的管理流程,规范管理手段,提升管理者的管理水平,提高员工的自我管理能力,使员工成为自己的绩效专家,使管理者从繁忙的管理活动中摆脱出来,更多地做好规划与发展的工作。

hr经理就是要通过有效的绩效管理达到这些目标,有效整合企业的人力资源,使绩效管理成为为我所用的工具。

二、绩效管理的方案设计

拟订一份切实有效的绩效管理方案对绩效管理的实施起着至关重要的重要的作用。没有方案,想到什么做什么,管理层要求什么做什么,注定很难成功。只有主动出击,才能占据主动,才能前瞻性、战略地做好绩效管理。

因此,在实施绩效管理之前,hr经理必须坐下来,认真细致地研究绩效管理的理论、方法、流程,出具一份漂亮的绩效管理方案。

(一) 什么是绩效管理

做绩效管理,首先要弄清楚什么是绩效管理,只有让经理和员工都明白什么是绩效管理,他们才会愿意参与和执行,愿意为此而改变。

绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中,经理与员工在沟通的基础上,帮助员工定立绩效发展目标,通过过程的持续沟通,对员工的绩效能力进行辅导,帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上,作为一段时间绩效的总结,经理通过科学的手段和工具对

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2023.05.11 设计管理方案

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