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美术馆项目部个人工作小结

发布时间: 2019.08.19

天可补,海可填,南山可移。日月既往,不可复追。在某一段时间之中,我们经历了很多的事,在事情过后,我们或主动或被动的写一篇总结,总结是对过去的事情的简单概括,对于总结范文你有什么心得呢?以下是由小编为大家整理的“美术馆项目部个人工作小结”,欢迎收藏本网站,继续关注我们的更新!

按照区委领导安排,在过去的一年里我主要参与___美术馆项目部工作。一年来,在___美术馆工程建设中我主要做了以下三个方面。 一、重点作好工程施工过程中的协调工作。美术馆工程主体完工后,还有一关键问题没有解决。我首先负责了×××供电局的协调工作。此项工作区领导十分重视,多次亲自出面协调,我负责具体落实。我多次到油田协调美术馆用水工作。我又到油田电厂和河畔小区协调供暖工作。经过努力,目前美术馆用电、供水、供暖系统都已正常运行。确保了美术馆今年五、一全面运行,为今年5月26日全国第六界工笔画大展开幕创造了条件。

二、协助作好美术馆项目部日常管理工作。美术馆项目部人员精干,工作量大面宽,我自觉做到分工不分家,积极协助作好项目部日常管理工作。认真参加项目部各种会议,全面了解项目施工运行情况,熟悉工期、质量、安全、队伍等情况,为各方了解情况,勾通信息提供帮助。协助作好施工各方人员来访接待工作,积极提供各种帮助,为各家施工单位服好务。协助作好来工地视查领导的接待工作,积极协助作好项目施工运行情况介绍,以便领导全面了解项目施工运行动态。针对项目施工运行中进度、质量、安全、队伍、协调等方面存在的问题,及时提醒并提出建设性意见,以便不断改进项目部工作,减少失误。有时双休日不休息,坚持在工地值班值守,作好上传下达,信息反馈工作。

三、超前作好美术馆的运行管理工作。虽然美术馆工程还在建设中,但美术馆建成后的运行管理工作已经提上日程,对此,区主要领导非常重视。我作为文化产业园的代表,提前介入这项工作,深感责任重大。我主要是从以下三个方面着手作好美术馆运行管理的准备工作。一是全面了解美术馆工程施工运行情况,通过施工全过程的参与,熟悉美术馆分部、分项工程及各项配套工程的使用功能和性质,通过深入施工现场,了解美术馆工程重点部位、关键环节技术指标和参数。二是认真研究施工图纸和相关资料,了解美术馆工程水暖、供电、消防、空调、智能控制等系统的工艺流程和工作原理,为美术馆投入运行后的硬件管理作好准备。三是外出学习考察。根据区领导的意见和文化产业园的安排,我和有关同志一起参观考察了中国美术馆、中华世纪坛、鲁迅美术学院美术馆、中国国际会展中心、农业展览馆等相关场馆。通过参观考察,我和有关同志初步了解了中国美术馆管理部门设置情况、管理人员配备情况、干部竟聘上岗情况,了解了中华世纪坛作为文化事业单位的市场化运作情况,了解了鲁迅美术学院美术馆美术展览的展览方式和展厅设置情况,了解了中国国际会展中心、农业展览馆举办的各种商业会展的场馆环境及相关配套服务。通过参观考察,我就我们___美术馆的运行管理工作,包括美术馆的定位、美术馆的管理体制、管理人员配备、展览方式、市场化运作等问题提出意见和建议。

我在作好以上工作的同时,还能够加强理论学习,自觉提高思想政治素质,深刻认识“三个代表”重要思想,牢固树立科学发展观,加深理解区委、区政府关于兴区发展的战略部署和长远规划,特别是关于文化产业发展的思路,并结合自己的工作实际贯彻落实。我还认真参加区委组织开展的保持共产党员先进性教育活动,按时参加学习,认真整理学习笔记,坚持集体学习和自学相结合,深刻认识开展保持共产党员先进性教育活动的重要意义,自觉对照产党员标准,查找不足,认真整改,认真落实“三个代表”重要思想,把共产党员的先进性实实在在体现在工作实践中。

总之,一年来,在___美术馆工程建设中我做了一些实实在在的工作,对照高标准要求,还有差距和不足,在今后的工作中,我要进一步增强工作的积极性、主动性、创造性,为___美术馆工程建设做好自己的工作,为发展文化产业做出自己的贡献。


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项目技术部工作总结


技术部工作总结

在集团公司及分公司领导的强有力领导下,*************项目部技术质量管理工作,严格按照集团公司所下发的《工程质量管理办法》和各项程序管理文件,通过组织、协调、控制和决策,对工程技术质量实施全过程的动态管理。

**********工程位于******院内,总建筑面积为16888.7m2。整体呈“L”字型,由综合楼部分和风雨操场部分组成,均为现浇框架结构形式,本工程的建成为*****提供一个教学、实验、体育运动为一体的综合性教学场所。工作中有一些收获,更感觉到一些不足,现将本年度的具体技术质量管理工作情况总结

一、工程技术质量管理总体情况

工程于2005年4月1日开工,要求2005年8月底竣工并交付使用。本工程工期紧,工程质量目标为“省优”,技术质量管理工作的形式相当严峻,项目部管理人员加强学习,严格管理,坚持技术指导施工,强化施工过程控制,加强工程细部质量施工处理,不断提高工程质量,圆满完成本年度的项目部的技术质量工作任务。

工程施工过程中,不仅克服夜间不能施工(地处居民区)对工程进度的影响,使工程按期交工,并且严抓技术质量管理,得到上级领导和甲方、监理单位的普遍认可。2005年5月31日,省建设厅组织的检查组对工地的安全、技术质量、现场等进行了综合性突击检查,2005年6月9日,工地又受到大市建管处、质监站联合组织的综合大检查,2005年8月7日,工地又接受了上级领导的顺利外审,检查中均对工地施工情况进行了不同程度的肯定,其中省建设厅的检查小组在总结会议种明确指出,*****工地检查中实体检测(主要检测板筋保护层厚度、层高、柱截面尺寸的偏差)合格,技术资料整理合格。同时工地还多次受到潍坊、滨州等地同行的多次参观。但项目部的管理人员深知,我们所做的还远远不够,还有很多不足之处,全体成员不骄不躁,持续努力。

二、工程技术质量管理具体情况

1、认真学习技术质量管理文件,并引导至实践应用

2005年年初集团公司先后以电子版的形式颁布以下文件:威建集团质量管理办法、优质工程质量控制标准、2005*****施工技术资料整理规定、建筑工程施工工艺标准、施工技术资料及质量验收样表、施工质量验收规范2000系列。这些文件对项目部的技术管理工作起着积极的指导作用。在项目部经理的领导下,项目部人员积极开展学习,学习中我们结合国家现行施工规范及集团公司各项程序文件,做到相互联系,相互融入,使得新要求、新工艺真正意义的理解。同时我们在学习理论的基础上,将理论与实践密切结合,做到活学活用。

2、开工前准备工作

由于工期紧,工程项目一经确定,项目部首先抓紧进行现场临建布置图的绘制和临建施工工作,在工程还未进行挖土施工,临建已基本施工完毕。当项目部接收到工程图纸后,以技术人员为主紧锣密鼓的开始了审图、钢筋配料、工程预算、各种材料和器材的计划选用等工作事宜,这些为后期施工的正常进行打下了坚实的基础。

同时根据公司决策和工程情况,确定本工程的质量目标为“省优”,并立即开始实用性、针对性、科学性地编制施工组织设计、各项专业施工方案,而且根据工程情况,做好细部处理部位和二次设计情况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中细部处理中项目部对楼梯间的墙裙排设特别进行研究,最后决定排设成随楼梯台阶对墙砖进行锯割,使墙砖的砖缝布设成台阶形,这样既美观大方又节约材料,收到各方的一直好评。

3、工程施工中技术质量管理工作

首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等,从材料计划、合格证及数量等方面,严格按检验标准进行检验,合格后方可使用,对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场;其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划批次、试验结果的检查,确保主体结构的安全可靠性。

施工各项工程均由技

术人员进行交底,并着重强调关键问题,保证施工人员对交底的领会理解,施工中加强对施工过程控制,特别是重点工序要进行严格的验收,验收中发现问题及时要求整改,整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚,避免重复施工。对普遍性质量问题,由项目部主持各班组及时召开消除会议,并由技术人员提供消除方案,使质量问题及时在施工中消除。

对关键工序:各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、卫生间防水、屋面防水、外墙面造型等,由技术负责任亲自确认并严格控制施工过程中的质量,保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计要求。

4、工程技术资料的整理工作

工程技术资料的整理,按照集团公司的要求全部进行打印,资料的整理保证及时、准确、齐全,特别是分包项目(细装饰、钢网架、防火门等)的技术资料,严格要求分包方按照集团公司的规定进行编制整理,并保证工程竣工后技术资料及时归档。

三、存在的一些不足

1、施工中对过程控制还应继续加强,特别是板筋的成品保护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。

2、装修施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响,不得只顾前,不顾后,应综合考虑,采取合理施工工艺。

3、对相应的劳务班组应继续加强管理,由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度,根据工程的施工质量情况,按制度奖罚,做到按质论价,使得施工班组心服口服。

4、施工中技术人员应继续加强现场学习,使得理论与实践进行碰撞性的结合,面对具体问题具体讨论,相互促进,相互学习。

********项目部

《项目技术部工作总结》来源于,阅读项目技术部工作总结。

项目部技术工作总结


本人自xx年8月1日来安哥拉m-c项目,参加本项目的工程建设,到现在为止也已经2年时间了。先前一段时间主要是参加项目部的营地建设和监理营地建设任务,并附带了配件和生活物资的管理工作。从xx年11月份开始,我正式了我的基本工作,配件物资的计划与管理、大宗材料的管理和机械设备的管理相关工作至xx年12月份。在相关的管理中我做了以下及方面的工作:
一、充分利用时间与周围的资源,通过向在修理厂的各位具有丰富经验的修理师傅学习,尽快达到自己工作的转型,投身于自己的相关工作中来。除此之外,利用在公司设备种类较多的资源,不断地到修理车间、施工机械现场及配件仓库学习。
二、根据机械设备配件的消耗情况,不断及时造配件计划,补充设备配件的数量,以达到保证施工机械的正常保养与运转。
三、经常到故障机械处,了解各类设备的结构及原理,通过观察设备的故障点,分析设备发生故障原因以及寻找故障的合理解决方案,并总结故障发生的各种因素,避免类似故障再次发生。
四、报送材料消耗(包括配件、附属油料与燃油等)到财务部,通过核算以达到各施工部门消耗的透明度,根据各分部施工量与材料量化消耗作对比,形成有效的竞争措施,更能提高个人乃至分部的工作积极性。
五、了解当地行情,切实保证监理组公务车和项目部公务车的正常运转、保养与维护。具体主要是了解三滤与易损件的采购地点,熟悉采购方式以及相关事故车辆的维修等。
六、进行机械设备的定期检查,机械设备的动态考察。对存在安全隐患的设备强制进行维护与维修。我们所做到的设备维护的宗旨就是保证机械“以养代修”。
每一种机械都有其最佳使用方式与最长使用寿命,只有最佳使用方式加上正确的管理才能达到这种机械的最大使用寿命,所以在这个与我们国内不同的环境里我们一直在努力摸索这种结合点,通过提高机械的使用率以实现公司在运作过程中利益的最大化。
在相关管理工作中也体现了我的许多不足和需要提高之处:
首先是工作考虑不完善,不能做到尽善尽美,有些“事后诸葛”。
其次是自己的业务技能不精,但凡任何一种熟练的工作技能都需要积累,我正缺少这种积累。
再次在了解当地行情采购相关配件的过程中由于语言障碍,对自己的工作产生了很大的局限性,所以我需要更加努力学习葡语,能够独立在外工作,以求在最大程度上为公司服务。
最后是关于到港物资和设备的清关工作不熟。这方面是我现在最大的薄弱环节以及今后需要不断提高之处,并达要不断达到能够独立工作。因为公司要将海外品牌做大做强,这就需要培养一批解决物资进出关问题的人员,以达到物流的畅通无阻。
着眼与下一个项目乃至公司的未来更加长远的发展,目前此项目也是处于积极摸索阶段,所以我也有自己的见解、最近及将来的计划与打算。安哥拉属于南亚热带地区,干旱少雨,气候特点十分突出:一年中7-9个月为旱季,且中间无雨,3-5个月为雨季。对于施工机械如何良好地适应这种环境,是摆在我们面前的一大难题。因为旱季时间长,干旱无雨,施工现场灰尘比较大,直接影响到发动机的寿命;而且施工便道车流量多,便道通行能力差易,对于轮式机械(如自卸车)轮胎和机械的各类悬挂部件的寿命是一个极大的考验,所以我们要选择能适应这种环境的轮胎,并选配质量较好的元部件。

【项目部技术员工作总结】地铁项目技术员工作总结


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地铁项目工作总结

地铁项目技术员工作总结

转眼已到**工作已5月有余,回顾:一,在工程方面,我主要负责**相关技术工作,5月份刚来的时候,是跟着一位老技术员学习,刚开始师傅是让我先学习看施工图纸,因为这是技术员要先掌握的东西。

(来自: 工作总结之家)

刚开始的时候,图纸方面我有些地方看不懂,师傅不厌其烦的指导我,让我慢慢的提高了看图理解能力,工程部的各位老技术员也帮助了我不少,给了很多很好的建议。

看图看了一段时间后,师傅就带我到实践去了,让我在现场磨练,我先是在施工现场看工人如何将图纸上设计内容施工成实体结构,再根据图纸设计要求,严格控制施工质量,严把质量关,杜绝质量隐患,并对现场各种材料的用途及堆放,了然于心,回到会议室后,就是看施工图纸及规范和技术交底,并对师傅在现场针对一些施工质量问题给出的建议加以理会,以此来慢慢提高专业技术水平。

后来师傅让我一个人管理右线整体道床施工面,刚开始挺手忙脚乱,有点不知所措,也不知道如何跟工人交流,但是在工程部老技术员的提携下,也慢慢的适应了,渐渐的学会了怎么跟工人交流,虽然管技术及生产很辛苦,但也很磨练人,但也有矛盾,难以兼顾质量与进度,但我们搞技术的应当在保证质量的前提下保证进度,我们技术员自己平时应当多看图纸,多下现场,多与工人交流,多总结自己的不足,慢慢提高自己的技术专业能力。

这段时间来,**整体道床混凝土的浇筑,这跟大家团结一心是分不开的。

我们**基地,共分三个施工队,一队,二队负责地下左右线整体道床施工任务,三队负责轨排生产,一队,二队生产工序是每日先用轨道车运送生产好的轨排至施工现场,由现场龙门吊将轨排吊运至施工部位,再由工人将轨排支立好,后工绑扎钢筋,模板工拆除与安装水沟模板,电焊工焊接连接端子及道床排流条,混泥土浇筑等,而三队则根据我们计算的轨排表,生产轨排及加工钢筋。

在上面轨排生产时我们应当严格按照轨排表,生产轨排,并在下轨排前,严格检查轨枕间距及歪斜,扣配件型号是否合格,螺丝是否上油。钢筋加工是否按照图纸设计要去加工,钢筋搭接焊长度是否符合规范,另外钢筋应当做防锈除锈处理。

而下面整体道床施工,应当注意以下几点,水沟模板安装前,应当进行清理,刷油,模板安装不应呈现蛇形,钢筋绑扎排布要均匀,绑扎要牢靠,搭接长度符合规范,确保钢筋结构保护层厚度足够,预埋管线安装时要注意控制位置,不破坏钢筋结构,模板安装和混凝土浇筑,端子及排流条应当焊接牢靠及符合规范要求,浇筑时分层浇筑,振捣时严格按照要求进行振捣,直到不再出现气泡,浇筑完后,要采取人工措施对混凝土表面进行收面压光,道床伸缩缝应固定好,不歪斜,浇筑完混凝土后应当控制拆模时间,在强度未达标准时,不拆模,模板拆除完毕后,要及时对混凝土进行养护,另外施工时应当注意安全,做到文明施工,当然,以上工作在进行中要与各位同事互相沟通,与各个部门相互协调,最重要的是保证在监理验收时一次性通过。

以上就是个人所进行的工作的概况,有不足之处,请指正。

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