招商述职报告精选。
众所周知，实践是检验真理的唯一标准，平常的工作中，往往需要写报告。你是否正在收集和整理报告呢？快来跟随工作总结之家编辑发掘“招商述职报告”的新奇之处，期待这些技巧能够为你的 恋爱 生活带来改善！
招商述职报告【篇1】
招商局局长述职报告
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！今天我来到这里，向大家做一份招商局的述职报告。在过去一年的时间里，我们集中精力全力以赴，致力于发展国有资本经营，加强招商引资推进，加强海外战略和海洋资源开发四个主要方面的工作。下面，我将从这四个方面向大家汇报我们的工作情况。
一、国有资本经营
今年，我们针对国有资本经营的发展，制定了一系列的计划和方案，不断优化管理体系，加快营销网络建设，加强精细化管理，提高经营效益。截至目前，全国范围内我们的13个大股东企业总资产增长了17.6%。
我们在引领企业发展的过程中，更加注重精细化管理，提高了创新能力和市场竞争力。我们适应市场需求，努力打造知名品牌，积极推进业务转型，加强了企业的自主创新和科技服务能力。同时，我们还着力打造优秀员工队伍，加强员工教育培训，提高企业的人力资源管理。
二、招商引资推进
对于招商引资推进，我们在上一年度推进招引重点企业22家，到今年我们已招引重点企业23家（2021年上半年），合同额破1000亿元。通过加强内部管理、转变融资模式、超常费用管理、统计数据分析，大力激发招商引资的积极性，实现了招投标工作力度空前提升，招标业绩深层次增长。
同时，我们注重多元化投资，大胆尝试创新经营模式，通过扩大投资方向，准确把握市场需求，建立了一批与集团总体发展相适应的投资运营业务板块，进一步拓展了招商局的业务领域。
三、海外战略
作为世界领先的多元化企业集团，我们始终密切关注国际市场和海外业务的发展。我们在努力推进“一带一路”和“海洋强国”战略，不断开拓全球市场，提高海外经营能力。今年，我们已在非洲、欧洲和南美洲等地成功举办了多场高端论坛和会展活动。
在海外业务方面，我们积极响应国家的安全战略和经济外交政策，加强对国外资产和企业的管理和运营，加强与国内外相关部门的合作，推动跨国经济和贸易合作取得更大的成果。
四、海洋资源开发
我们深知海洋资源的重要性，因此在海洋资源领域，我们持续加大了投资和研究力度，拓展了海洋领域的科学研究，积极投入海洋科技人才培训和海洋环境保护等方面。
同时，我们加强了海运业务的建设，大力推进船舶建造和租赁等业务，提高了海运业务的市场竞争力和影响力。我们认为，通过开拓海洋资源，既能促进国家的经济发展，又能保护生态环境，实现可持续发展。
尊敬的各位领导、亲爱的同事们，以上就是我对招商局的工作汇报。虽然在过去一年的时间里，我们取得了一定的进展，但面对的挑战和任务依然庞大。未来，我们将继续加强内部管理，完善工作机制，积极与各方合作，为推进招商局持续稳健发展而不懈努力。最后，我衷心感谢各位领导和同事们为招商局发展所作出的贡献和支持！
招商述职报告【篇2】
xx山庄闲置商场位于xx镇，毗邻东城区。xx镇位于xx市中部,是珠江三角洲重点工业卫星镇之一。现辖20个村民委员会和9个社区居委会，面积87.5平方公里，总人口26万人。交通十分便利是穗港经济走廊的中枢，区位优势得天独厚。这里公路交通发达，莞深高速公路贯通全镇，“莞樟”、“石大”两条超一级公路和新建的松山湖大道、xx东部快速干线、市区环城路于此交汇于此。产业结构完整，现涌现了永强汽车、兆峰、三联、百味佳、博士科技、金业电子、康达、科隆威等一批优秀私营企业，目前，全镇2680多家民营企业中，省级高科技企业15家，省级、市级民营科技企业分别有20家和31家，现有著名商标4个，名牌产品3个，有4家企业进入xx市50强。并逐步形成了一个以交易中心、休闲中心为主导的汽车文化传播中心。
该项目位于xx市xx横坑环城路莞樟立交旁，往樟木头方向则接近汽车东站路口，往石龙方向则与华丰山庄相邻，其它几个方向均为一些规模不大的酒店、学校，以及一批商品住宅楼房，且该项目从表面层次来看，位于立交的交叉路口，车辆川流不息，交通确实十分发达便利，但从数日来的观察和调研，不难发现，汹涌的车流和拥挤的车辆，严重地阻碍了人们的正常来往，特别是从各个方位抵达xx山庄，如果步行过去则要绕过多个红绿灯，其中停留的时段要达十几分钟以上，让人等得心急且十分不便。如果贸然闯灯过去，则非常危险甚至立即丧命，在这一立交叉口曾发生多次人车交通事故。同时与xx山庄四周相邻的一些楼盘的商铺十室九空，出租率极为低下，整体商业氛围较淡。因此，该项目所处位置交通十分便利，对货物的流通和物流往来，确实是个得天独厚的有利条件。但也正因为这个原由，致使人流往来极为不便，又加之该项目周围的商业气氛不浓，从整体来看，该项目位于浓厚商业氛围的边缘，很难聚集浓郁的人气。故该项目只能考虑以批发为主、兼顾零售的商业项目。
三、项目自身条件及布局
通过实地观察和调研，逐渐掌握了一些信息。该项目场地已经闲置数年，分为上下二层，总体建筑面积在一万二千平方左右。内部的地板砖、天花吊顶、电梯灯具、消防设备、中央空调等基础设施均已完善，不需投资重新装置，只要进行适当的维修装潢即可，但是现已隔成的商铺由于规划布局上的一些缺陷，需要正行适当的改造，特别是两翼的商铺弯曲而幽长，给人以扑朔迷离缠绕迷宫的之感。故在商铺的规划上还应进行适当的改道和增加通道，以便人们识别和畅通无阻地穿行。同时，商场外的门面绝大数为一个经营“落脚点”，即相关商家均是用来住房或当一个对外窗口，其生意业务均为自行外找，门面上几乎没有什么零售的生意，故商场外的人流从早至晚特别稀少。正因如此，这些门面的租金均在13元至15元/平方米上下浮动。因此，该空闲场地如果正行商业化炒作，前期一定要有两年以上的免租期，免租过后的租金亦只能总体停留在5至6元/平方米的价位，否则，项目的成立无从谈起、项目的运作亦会即刻流产停顿。
上述已表该商场的各种优缺条件，再综合该项目周围的商业业态，不难看出，如果定位为电子五金类市场不太现实，即在不远处就有一个规模较大、成立时间较长的百业五金电子城，如果定位为汽车城或汽配城的话，虽然此项目在这一区域成行成市，形成了一定的市场号召力和影响力，便于招商和运作，其运作的成功率比较高也比较快，然而该闲置场地的布局和结构不便于发展汽配城或汽车站，除非进行整体的改造，如果那样的话，则运行的.动作太大、投资的成本太高。因此这一想法也不切实际，亦较难付诸实践。如果定位做百货超市，也不太现实，因为百货行业需要极大的人流和人气，才能支撑和经营下去，而该项目的立交交叉位置制约了四面八方人流的来往，很难聚焦人气，除非在这附近几条主干道上架设人行天桥，而莞樟公路上架设人行天桥则需经省交通厅审批，亦有极大的难度和较大的投入，同时，该区域周边的人们只要乘坐两元钱的公交车便可到家乐福和沃尔玛等商场便利购物，故这一项目也不切实际。然而综观周边区域及xx市各专业市场的分布态势，如果定位为以批发为主、零售为辅的小商品城或服装服饰城，则还有一定的胜算机会。因为上述项目周边数镇均没有中型规模的市场，而这一万多平方米的场地正好可以运作一个中等规模的批发市场，而诸如xx、东城、石龙、大朗等数镇都没有一个成行成市的小商品城或服装服饰城，就连相隔甚远的常品大京九小商品城，其现有规模也不能相提并论，离此较远的虎门虽然在小商品和服装服饰方面，已形成颇具影响的气候和规模，但却对该项目的辐射遥控能力也极为有限，反而可以形成区域互补效果，对商户的来源、招商的成功有一定的补充给养作用和效能。因此，由于该场所处的总体商业环境、自身条件等因素，只能初步定位为以批发为主、零售为辅的小商品城或服装服饰城，如果招商条件优惠、广告力度加强、市场运作得当的话，此项目的成立及运作则具有一定的把握和胜算。
1、纯粹租赁方式：①、出租方提供场地相关的完整资料，有正规的场地使用证明及相关手续的验资报告，其场地上以前所有的经济纠纷都与承租方无关，切实保证承租方后期运作和经营顺利进行；②、场地面积以正式而标准的面积为准；③、周边所有广告位免费提供给承租方，由其自行包装；④、场地内的空调、电梯、消防等基础设施经正常运转后才能移交给承租方；⑤、免租期两年以上；⑥、场地租金上下层整体租金价位在人民币5元左右。
2、交叉合作方式：①、即相互按协商的投入比例的合作交系，按份出资、共享利益、共担分险；②、由场地业主提供基本的运作费用，由运作方提供专业的运作人员，广告及各项投入全由业主承担，运作方只负责招商及前期的过渡管理，双方按协商达成相关约定和运作模式，并把所得的相关利益按协商的比利分享。
深圳及广州有与该项目有关且具较大影响力的专业市场；
江浙一带，特别是温洲、义乌、金华等地与该项目有关的专业市场。
招商述职报告【篇3】
尊敬的领导：
您好！我是公司招商部门的一名招商专员，今天我向您提交我的述职报告，详细汇报我在过去一年的工作情况和成绩。
一、工作情况：
自我加入公司以来，我一直致力于开拓新的商机，拓展客户资源，提高公司的知名度和竞争力。在过去一年里，我严格执行公司制定的招商计划，定期召开招商专员会议，对市场进行分析和研究，制定并实施招商策略。同时，我积极参加各类行业展会、商务活动，拓展业务渠道，寻求合作机会。
二、工作成绩：
在我任职的这一年里，我取得了一定的成绩。具体表现在以下几个方面：
1. 合作项目增多：通过我不断的努力拓展客户资源和维护现有客户关系，公司与多家知名企业达成了合作协议，合作项目增多，为公司带来了可观的收益。
2. 销售额提升：在我的努力下，公司的销售额得到了较大提升，实现了年度销售目标，并为公司创造了更多的利润。
3. 品牌知名度提高：通过我参加各类行业展会和商务活动，公司的品牌知名度得到了提高，公司形象得到了进一步树立，为公司未来的发展奠定了基础。
三、工作中存在的问题及改进措施：
在工作中，我也存在一些不足之处，主要表现在招商技能和人际沟通能力方面。为了更好地提升自己，我已经制定了以下改进措施：
1. 提升招商技能：我将继续加强市场分析和研究工作，学习先进的招商技巧和策略，不断提高自己的专业水平。
2. 加强人际沟通：我将积极参加各类培训和讲座，提升自己的沟通能力和团队合作意识，更好地与合作伙伴和同事合作。
四、未来工作计划：
在未来的工作中，我将继续秉承“招商为先，客户至上”的原则，努力实现以下目标：
1. 拓展客户资源：加大招商力度，寻找更多的合作机会，拓展公司的客户资源，进一步壮大公司规模。
2. 提高销售业绩：通过加强市场推广，提高销售效率和服务质量，实现公司销售业绩的稳步增长。
3. 加强团队合作：与团队成员密切合作，共同努力，共同成长，为公司的发展贡献自己的力量。
以上就是我在过去一年的工作情况和成绩，希望得到领导的认可和指导。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献力量。
特此报告。
此致
敬礼
招商专员：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
招商述职报告【篇4】
招商局长个人述职述廉报告三篇
招商局长述职述廉报告(一)
根据区委办、政府办《关于xxxx年全区党风廉政建设责任制考核内容的通知》隆办发[xxxx]53号文件精神，按照区纪委三届三次全会和区党风廉政建设责任制工作的要求，结合隆阳区招商局的实际，我就我一年来党风廉政建设工作情况述职如下：
一、加强学习、认真落实党风廉政建设责任制
一年来，在区委、政府的正确领导下，我始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导。学xxx省、市、区委关于党风廉政建设的精神，积极参与“解放思想大讨论”活动，学习党章，中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系xxxx—xxxx年工作规划》，坚持立党为公、执政为民，带头遵守党风廉政建设的各项规定，认真贯彻落实区纪委三届三次全会和全区党风廉政建设责任制，把党风廉政建设与各项业务工作和党建工作结合起来，注重制度建设和工作创新，在对外招商引资、经济合作和便民服务工作中，自觉践行全心全意为人民服务的宗旨，保持和发扬艰苦奋斗的优良传统和作风，严格执行党风廉政建设的各项制度，带头践实社会主义荣辱观，筑牢拒腐防变的思想防线。抓单位党风廉政建设工作，分别与二级班子签订了党风廉政建设责任书，做到一级抓一级的自律建设工作。
二、加强班子建设，提高整体战斗力
没有一个好的领导班子，就不可能带出好队伍，就不能开创工作的新局面。今年9月区委、政府将我局班子配齐就位后，局长办公会议及时研究制定完善了各项规章制度，认真贯彻落实民主集中制和集体领导分工负责制，坚持重大问题集体讨论决定，日常工作例会研究等工作原则，有效地避免了个人说了算的一言堂行为，并在工作中要求班子成员进一步增强政治意识、大局观念和忧患意识，既要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，又要坚持党的优良传统和作风，牢记“两个务必”，坚持清正廉洁，以良好的自身形象为全体干部职工做好表率。为此，我们紧紧围绕“团结、务实、高效、廉洁、创新”的思路，采取积极有力的措施，狠抓局领导班子成员的思想、纪律、作风建设，使班子的凝聚力、战斗力和号召力不断提高。
一是强化理论修养，用先进理论武装头脑，在不断提高从政治高度观察和处理问题的能力上下功夫。坚持科学发展观统领全局，把加强党建同实际工作有机结合起来，有的放矢地解决实际问题。
二是坚持党内生活原则，在不断提高凝聚力和战斗力上下功夫。在班子建设中，我始终本着保持成员之间坚持原则，相互支持的同志关系，带头坚持民主集中制，充分调动班子成员的积极性和创造性，切实开展有益的批评和自我批评，达到了团结—批评—团结的目的。
三是自觉贯彻党的群众路线，在不断提高民主决策和科学决策的能力上下功夫，要求自己和班子成员要站在科学发展的高度牢固树立群众观点，坚持从群众中来，到群众中去的路线，用健全制度来保证决策的科学性、规避决策失误的风险。四是在班子中倡导树立全局观念，正确处理好事关全局的重大关系;做到谋大事、抓重点、揽大局，用发展的观点来正确对待前进道路上遇到的困难和问题，鼓励大胆闯、大胆试。五是认真执行和落实党风廉政建设责任制，严格执行廉洁自律的各项规定。时刻自重、自省、自警、自励，几年来局班子成员及二级班子成员均未出现违纪违法现象，为做好各项工作提供了有力的保证。
三、不断强化自律意识，努力勤政廉政
一个人的错误的形成往往有一个过程，而一旦到了发现错误的时候才加以纠正，可能为时已晚，重要的还是靠自省，做到防微杜渐。因此，一年来，自己认真贯彻执行“两个条例”，严格执行中纪委提出的“四大纪律”、“八项要求”，自觉遵守领导干部廉洁自律五条纪律和云南省公务员八条禁令，坚持以自律为本，以廉洁从政为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系。不断强化自律意识，时刻牢记自己的责任和身份，经常反省自己的思想行为是否符合党和人民的要求，在工作中不仅要勤政而且还要廉政，在自律方面丝毫不敢懈怠。
四、存在的问题
回顾过去一年的工作，自己所取得的成绩，除了自己努力工作外，更主要的是班子成员和同志们关心支持的结果，但是这些成绩离上级的要求还有较大的差距，还存在许多不足。一是政治理论学习还停留在浅层次上，在深度和广度上还需要加强;二是广泛开展谈心、交心不够;三是广泛深入地开展批评不够。上述不足，自己决心在今后的工作中将认真加以改正。
五、下一步工作打算
在今后的工作中，我将不断增强廉洁奉公和执政为民的意识，从严要求自己，使自己的言行更加符合“三个代表”的重要思想，符合与时俱进的精神，符合党纪政纪的规范，符合科学发展的要求。不断深化严格教育、严格管理、严格监督，做到勤政廉政，忠于职守，发挥模范带头作用，永葆共产党人的政治本色，当好排头兵，为进一步开创招商引资工作新局面做出应有贡献。
述职人：
20xx年xx月xx日
招商局长述职述廉报告(二)
20xx年，按照市委、市政府工作部署，我始终围绕抓招商引进，不断增强发展的新动力和工作的新突破;抓项目建设，不断培育新的增长点和投资软环境;抓专班管理，不断增强驻外招商的创新力和实效性，不断增强专班招商的带动力;抓学习，不断适应新形势和新要求，提高业务能力;抓班子建设，不断增强团队意识和凝聚力;抓廉政建设，不断增强自身和班子拒腐防变能力。
一、加强学习，不断提高理论水平和能力水平
(一)加强政治理论学习，用科学发展观武装头脑，指导工作，切实增强政策观念、大局意识和服务意识，自觉在思想上、政治上、行动上始终保持政治敏锐性，与上级保持高度一致，始终保持政治上的清醒和坚定。
(二)加强业务知识学习，积极参加市委中心组学习活动，积极组织机关学习活动，开展轮讲、交流学习活动，结合十八大精神、十八届三中全会精神、中央八项规定和省市系列文件精神，开展大讨论，从政策中认清新形势和新变化，结合招商工作，明确思路调整和方式创新，不断适应新要求，不断提高自已的政策水平和业务能力。
(三)注重理论与实际相结合，坚持学以致用，以用促学。着眼于解决招商引资和项目建设中的实际问题，着眼于培育产业和环境，推动经济快速发展，把学习的成果转化为谋划工作的思路，改进工作的措施，创造性地开展工作。
二、扎实工作，着力实现招商引资工作的新突破
今年，面对复杂多变的经济形势，全局上下咬定发展不放松，坚持以产业招商为第一着力点，以招大引强为第一目标，以健全网络、搭建平台、驻点招商为第一抓手，以常态化督办为第一责任，以打造软硬环境为第一载体，不断强化招商措施，继续保持了招商引资的良好态势。
据各地上报统计，元至11月，全市投入建设的项目237个，项目合同总投资141亿元，实际到资77.62亿元，完成全年计划的106.6%。全市今年新引进签约项目78个。目前竣工项目63个，在建项目174个，拟建项目37个。全市新开工厂房面积98万m2。
(一)抓产业，放大优势影响力。今年以来，在国际国内经济大环境和全国产业结构深度调整背景下，我们认真分析形势，立足仙桃实际，主动调整工作思路和方向。一是调整产业招商方向，发挥优势主攻食品，依托武汉主攻汽车零部件、依托长埫口主攻现代物流、提升高端制造主攻非织布，主攻对台招商和对央企招商。今年引进的项目主要集中在以上产业和领域，进一步放大优势产业的影响力。
10月我们巧借武汉糖酒会平台，加大食品产业和食品园区推介力度，成功举办仙桃食品展、仙桃推介会和零供高层峰会，放大了食品产业的影响力。今年又成功引进闽中食品、华栋食品、顺祥食品、安琪食品、瑞银食品城等项目。
支持真巧、海新、九珠、奥满多、外婆家等企业扩规发展。食品产业稳步发展的优势更加突显。今年我们高调成立仙桃台协，高规格组织对台招商活动，与台湾工业总会、电电公会、台北商会等工商团体建立紧密沟通机制，搭建协会网站宣传平台。与中天电视、旺报等新闻媒体达成专栏宣传共识。大力宣传仙桃台企，扩大机械电子产业对台资的吸引力。同时主打武汉牌，主攻汽车零部件项目的引进。通过参加通用供应商大会、富士和供应商大会，主动与东风康明斯供应商联系，建立项目库，广交朋友，广泛宣传，广辟信息源。成功引进六和铸钢、兴源动力、毅合捷汽配、大连必诺铸业、融圆汽车零部件产业园和融辰鑫汽车零部件产业园项目。支持瑞阳、富士和扩规发展。汽车零部件产业发展步入了快车道。
(二)抓培育，壮大骨干成长力。围绕骨干企业抓调研，集中有效资源抓培育，将专项资金、招工服务、要素保障等向骨干企业倾斜，为企业创造最优的发展环境，壮大骨干成长力。
针对企业招工难问题，我们多次参与研究招工问题，把招工与招商放在同等重要地位。多次参与健鼎、康舒、真巧的招工专题研究，提出了完善市镇人力资源网络、组织专场招聘会、开展校企合作等形式，提出蓝领公寓建设和劳务市场开放的建议，提出合理安排培训资金，组织企业赴恩施等地招工，拓宽招工渠道。
为化解招工难问题广开思路，取得了明显效果，保障了重点企业的用工需求。在安排专项资金上，我们建议工业专班领导将有限的资金向重点骨干企业倾斜。组织科技、发改、商务、经信委等部门为重点企业申报各类专项资金，集中火力支持骨干企业开展研发创新和技术改造。支持仙磷、恒天嘉华、神雾、新蓝天、中星、富迪等一批骨干企业今年提档扩规。建议加强对企业家的服务，把对企业和企业家的服务纳入制度化层面，推动了我市企业家服务中心的成立。一系列举措使骨干企业活力更彰显，亲商、爱商的氛围更浓厚。真巧、瑞阳、海新、科伦、中星、仙磷、新蓝天、神雾、富迪、恒天嘉华等骨干企业的扩规发展，为今年的招商引资增添了浓墨重彩的一笔。
(三)抓调度，加大督办推动力。今年，我们向市委、市政府提出了招商引资和项目建设督办调度的制度化建议，得到了市主要领导的高度重视，市主要领导带头落实，效果明显。每周书记、市长实地专题调度项目建设，不在会场到工厂，面对面实地解决问题，加速了项目建设进程。市工业专班领导每月调度驻外专班工作情况，举行项目会商会，研判形势，研究办法，始终掌握项目的主动权。我们强化项目预审和合同会审，严把项目预审和合同会审关口，按照产业布局和专业园区建设思路，合理安排项目布局和土地指标，重点支持专业园区建设。
我们配合市委督查室下基层，摸情况，对各地各单位主要领导外出招商和项目进展情况报流水账，实话实说，直面问题，坚持每月通报情况，都收到了很好的效果。
根据项目的实际情况，我们组织市主要领导亲自赴广州、深圳、中山、武汉、北京、福建、四川、安徽和香港、台湾、欧洲等地，开展重大项目的招商考察活动，加快了毅合捷、闽中、融圆、融辰鑫、六和等一批重大项目签约落户，加速了一批意向项目的推进速度。市领导带头招商和强力督办调动了招商引资和项目建设的各种积极因素，营造了最好的工作氛围。
(四)抓专班，扩大招商带动力。今年，我们不断向市委提出申请，充实调整驻外招商专班力量。2月底，配合市委组织部从各地抽调13名干部到武汉各区挂职招商，抽调16名干部充实广东等沿海重点区域招商专班力量，实现了对重点区域招商的有效覆盖。加强对抽调人员的培训和管理，确保了驻外招商工作的正常开展。我们对整合部门行业职能优势和镇办力量有效招商进行了探索。将工业园集中供热项目交与市质监局一起跟踪，成功引进青岛海众投资干河食品药品园和化工产业园。将污泥处理和凝胶项目交与城投公司一起跟踪，引进珠海国佳项目落户化工园。各市直驻省招商单位立足部门渠道和职能优势，掀起了新一轮驻外招商工作热潮。
三、强化班子建设，不断提高干部队伍整体素质
我们认真落实中央、省市有关文件精神，开展学习十八大精神和十八届三中全会精神的学习。不断适应新形势和新要求。我们制订了学习计划，组织讲学活动，开展学习检查。从学习中开展整治“四风”活动，从考勤、会风入手抓作风转变，从严格公务接待和公车管理入手抓办公室日常管理，整治奢侈浪费，从驻外专班管理制度建设入手抓庸、懒、散、慢、奢的行为规范，实行有效监督，避免管理真空。从抓学习创新入手，结合学习三中全会精神，研究新政策变化，探讨招商工作变方向和新思路，始终保持工作创新的活力。
从今年招商大型活动组织、招商考察接待、项目签约情况来看，工作量大，接待任务重，活动多，领导要求高，局班子成员个个带头，亲历亲为，全体干部休息节假日，五加二，白加黑，工作连轴转，一个战役接着一个战役，活动很圆满，项目引进效果好。驻外的同志克服家庭困难，长期在外驻点招商，大部分同志每月能保持在15日以上的驻外时间，建网络，广拜访，发扬千山万水、千言万语、千方百计、千难万险的精神，不怕冷眼，不怕吃苦，不怕连续作战，干出了成效，干出了作风，干出了口碑。整个团队禁得起工作的考验，应该说团结和谐讲大局，扎实干事讲责任，创新争先讲奉献。
在制度建设方面，我们制订了机关日常管理制度、公车管理制度、驻外专班管理制度、财务管理制度等，推进制度管人管事，并得到了有效执行。做到了讲程序，事事有审批，重审核，项项讲规范。
四、注重廉政建设，自觉增强拒腐防变能力
我们制订了民主决策制度，始终坚持重大事项的讨论与决策，坚持大事商量，小事通气，不搞一言堂。抓好班子成员重大事项报告制度。认真抓好中央八项规定和省市系列转作风、制止铺张浪费等意见的学习落实，狠抓了公务接待、公车管理、机关节能等日常管理。能简则简，能省则省，不踩红线。在专班管理上，重视作风建设，坚持驻点时间，提高驻外招商的实效性。严肃财经纪律，坚持重大开支报告和审核，减少不必要的接待开支。
坚持不该进的场所不进，不该收的礼品不收，不良习气摒弃，要求专班时刻保持自警自励，坚持正确的价值观。
一年来，我们做了一些工作，取得了一定的成绩，但还存在一些差距和问题。一是招大引强的目标还有差距，大项目偏少;二是学习主动性不强，凭经验办事，创新能力还不够;三是专班队伍不稳定，梯队建设不合理。
针对这些问题，在下段工作中，我们将通过思想教育和工作竞赛，努力增强队伍的四种意识。一是增强目标意识，对照目标找差距。瞄准优势产业和“三强”目标，按照“大、高、外”的标准，建立“三强”项目库，招龙头企业，抓品牌项目，力争引进更多的全球500强、全国500强、行业100强企业进入仙桃布局发展，不断提高招商引资的质量和水平。
二是增强创新意识。注重学习的形式和效果，研究政策新变化，加强调查研究，增强创新的主动性。三是增强责任意识。加强思想教育，调整干部心态，发扬好的传统和作法，提高能力，敢于担当，扎实工作，争先创优。加强传帮带，在专班队伍建设上讲求整体实力和梯队建设。四是增强政治意识。讲求政治敏锐性，清醒头脑。遵章守纪，改进作风，提能提效。为实现招商工作的新突破作出我们不懈的努力。
述职人：
20xx年xx月xx日
招商局长述职述廉报告(三)
2xxx年，本人担任市招商局局长、市政府驻上海办事处主任。一年来，在市委、市政府的正确领导下，我团结带领全局人员紧紧围绕我市“加快转变发展方式，加快城乡统筹发展”的总体要求，及时调整招商思路，拓展招商领域，创新招商方法，招商引资等各项工作取得了新突破、新进展。全年实现工商注册外资3.12亿美元，占年目标103.9%;完成到帐外资1.07亿美元，占年目标71.73%;完成市外民资12.51亿元，占年目标136.02%。目前，我局共有在手在谈重大项目68个，其中外资在谈项目31个，总投资82.3亿美元，注册资金24.8亿美元;在谈内资项目32个，总投资336.2亿元，注册资金90亿元;在谈软件和服务外包项目21个。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、加强学习，提高修养。
学专著理论，学重点文献，学法律法规，学市情镇情;向领导学，向书本学，向老师学，向同事学。学习省委罗书记荐读的《精神的力量》、《中国震撼》、《创业的国度》三本书，并撰写心得体会。向“如皋时速”的发力者学习，学习他们不甘落后、敢于超越的胆识和气魄，学习他们干事创业、破解难题的勇气和睿智，学习他们“五加二”、“白加黑”的拼劲和抢劲。
二、强化制度，规范管理。
按照“规范、节俭、协调”的总体要求，全面系统地完善日常工作制度、驻点制度、信息报送制度、重大项目推进制度、网络招商制度、例会交流制度、财务制度、公务接待制度等内部管理制度，对各招商分局、各个招商人员的职责任务、考核目标要求、工作规范等作出明确具体规定，力求管理规范、有序、高效。
三、团结协作，凝心聚力。
坚持做到决策部署讲民主，组织推进讲统一，分工落实讲效率;做到全局工作整体联动，分块工作独挡一面;各分局及人员之间形成了既紧密合作，又相互竞争，既统筹协调，又你追我赶的良好态势。
四、勤勉敬业，求实奉献。
本人始终坚持在招商一线，没有客商来如就坚持到驻点一线寻找信息源、推进项目。正确处理好工作与学习、工作与家庭的关系，以客商和项目为中心，有时候饭都顾不上吃，家庭更是照顾不上。把工作当成自己的事业，把辛苦当成享受，把项目成功落户当成快乐，努力做到勤勤恳恳、无私奉献。
五、认真履职，创新举措。
㈠以“三大统筹”实现招商思路的快转型。1.统筹好发展与环境、效益之间的关系。2.统筹好“三招”协调并进。3.统筹好主体功能区与乡镇的资源。
㈡以“四轮驱动”实现招商工作的新突破。一是“驻点登门”。二是”统筹外力”。三是“网络搜索”。四是“功能吸引”。
㈢以“五化融合”推动招商工作大跨越。1.宣传推介“多样化”。
2.人员配备“科学化”。3.驻点布局“合理化”。4.过程控制“精细化”。5.考核奖惩“绩效化”。
六、勤政廉政，追求卓越。
一是注重学习，提高拒腐防变的能力。二是坚持原则，严格执行党的民主集中制。三是严于律已，率先践行廉洁从政的各项规定。
此外，我还注重统筹协调好上海办事处的各项工作。千方百计收集整理上海的政务、科技、经济等各类综合信息，为市领导决策提供信息资讯;搭建招商引资平台，巩固和扩大上海招商引资网络体系。与美国驻上海总领事馆、上海市商务委、浦东新区经贸委、上海市外商投资企业协会、浦东新区外商投资企业协会、上海慧聪网等涉外政府机关和民间团体建立并保持良好关系;加强与港澳台和世界各国驻沪政府商务机构和企业代表机构的联络，积极收集投资项目信息，为我市在上海开展招商引资奠定较好的工作基础平台。认真做好市领导在沪期间服务与联络协调等工作，确保各项活动联络协调到位。
述职人：
20xx年xx月xx日
招商述职报告【篇5】
招商局局长述职报告
尊敬的董事会主席、各位董事：
大家好！很荣幸在此向大家作出一份2019年度招商局工作述职报告。
一、 重大工作亮点
2019年，招商局集团在“产业招商、跨国投资、高端装备制造、物流服务、资产管理”五大领域取得了新的成绩。重大工作亮点如下：
（一） 产业招商
1. 深入推进落实“1+N”招商引资模式，开展“N”个专项招商计划，把“走出去”和“引进来”更好地结合起来，全年新签约引进项目109个，总投资额862亿元，已形成一大批当地特色优势项目。
2. 持续跟进产业链上下游企业转型升级，扶持技术先进、市场具有竞争力的企业，全年新增申报国家高新技术企业10家、新建专利2件，推动企业不断提升技术水平和产品质量。
（二） 跨国投资
1. 引导和支持中国企业走出去，推动招商局海外资产规模稳步扩大。截至2019年底，海外投资总额超过110亿美元,持有资产超过26亿美元。
2. 拓展海外市场，全年完成海外收入67.89亿元，同比增长35.6%，位列《财富》500强中国公司排名第43位，是招商局集团在海外业务表现最为突出的年份之一。
（三） 高端装备制造
1. 紧抓国家战略机遇，加强国际创新人才引进计划，有34名国际高端研发人员到位，为高端装备加速发展注入了新动能。
2. 大力推进新材料、新技术、新动能装备等创新并实现产业转化，衍生出新的业务增长点，同比业绩增长超过50%，为招商局集团贡献了重要的投资利润。
（四） 物流服务
1. 业务领域全面扩展，拓展“陆海联运”、“航空地面物流”等业务，增强企业核心竞争力、拓宽发展空间。
2. 深化数字化转型，推出“智慧物流”战略，不断强化大数据、云计算、物联网等技术应用能力，提升了业务流程效率。
（五） 资产管理
1. 围绕产业升级和创新引领，积极推进资产管理业务创新，不断拓宽经营领域和方式。
2. 以专业化、专注化、多元化、聚焦化为特点的资产管理模式，实现了业绩逆向增长，全年累计盈利103.57亿元。
二、 经营情况分析
2019年，面对复杂严峻的经济形势和市场环境，招商局集团坚持稳中求进、持续创新、强化风险控制的发展思路。
在宏观经济疲软、新旧动能博弈的背景下，招商局集团通过强化基础管理、坚持创新驱动、深入推进转型升级，实现了业务领域全面升级，取得了较好的经营效果：
1、 产业招商领域资产实现规模、质量、效益“三重提升”，推动多家企业实现重大技术、市场等突破，贡献了收入、增值、融合等多方面收益。
2、 国际化业务实现规模跨越性增长，招商局集团持续保持积极在全球资本市场寻求融资渠道的势头，与多家国际融资机构合作，加快布局海外。
3、 基础设施建设领域加快推进“引导性、协同性、特色性”的战略变革，致力于提升项目规划和执行力度，建立“人-货-资-信”一体化监管平台。
4、 以专注化、多元化为方向的资产管理业务进一步突出，完善股权投资分层、分档、风险匹配管理体系，提升风险控制能力和资产质量。
五、 总结与展望
2019年回首过去，招商局集团围绕“聚焦主业，打造核心业务”这一理念，加大了产业招商和跨国投资的工作，紧紧抱住新时代“一带一路”政策机遇，积极推进新旧动能转换。
2020年展望未来，我们将继续围绕国家战略部署，不断优化招商引资服务体系，深入推进产业链升级和转型升级，逐步实现业务集约化、创新化、国际化，实现全方位的管理与发展。同时，在加强整合、优化资源配置的基础上，进一步提高资产运营、资管利益，全面推进集团经营业绩和核心竞争力的提升，为真正实现组合效益和持续高质量发展做出新的更大贡献。
以上是我的述职报告，谢谢大家的关注和支持！
招商述职报告【篇6】
招商人员述职报告
尊敬的领导：
我是公司招商部门的一名招商人员，在此向您上报我在过去一段时间内的工作情况和成果。
一、工作概况
作为招商人员，我积极响应公司的召唤，兢兢业业地完成了公司交代的各项任务。主要工作包括寻找潜在的商业合作伙伴、参与招商活动、协助处理商业合作交流等。在过去的时间里，通过整合资源，开拓市场，我不断提升自身业务素质和市场竞争力，并根据市场的不断变化，适时调整策略和推进招商进程。
二、招商成果
1. 寻找潜在合作伙伴
在过去几个月的工作中，我主动出击，积极寻找潜在的商业合作伙伴。通过市场调研、展会交流等方式，我成功洽谈了10个潜在的合作伙伴，其中包括有实力的行业龙头企业以及新兴的创业公司。这些合作伙伴涉及医疗器械、生物医药、软件开发等多个领域，有着广阔的市场前景。
2. 参与招商活动
我积极参与了多项招商活动，包括展会、论坛、推介会等。通过这些活动，我与众多企业家和投资人建立了良好的关系，借此机会，我向他们推介了公司的项目和产品，得到了广泛的关注和认可。同时，在这些活动中，我还学习了市场动态和行业趋势，为今后的招商工作积累了经验和信息。
3. 协助处理商业合作交流
在与合作伙伴的沟通和协商中，我以积极的态度、专业的知识和良好的沟通能力，保证了商业合作的顺利进行。我与合作伙伴就合作模式、分工、利益分配等事项进行了深入的交流和讨论，最终达成了共识，并签署了多份合作协议。这些合作协议为公司的发展奠定了良好的基础。
三、反思和展望
通过此次述职报告，我深刻反思了自己在工作中的不足之处。我在市场调研和信息收集方面还需提高，要密切关注市场动态和行业趋势，及时调整招商策略。我在与合作伙伴的沟通交流中，需要更加主动、耐心地倾听他们的需求和意见，以便更好地满足他们的期待。
展望未来，我将继续努力提升自己的专业能力，不断学习和进步。同时，我会与团队密切合作，分享经验和资源，共同推进公司的招商工作。相信在公司的大力支持下，我会在未来的工作中取得更加出色的成果。
谢谢领导对我的关心和支持！
此致
敬礼
xxx
招商述职报告【篇7】
招商局局长述职报告
尊敬的领导、各位同事：
非常荣幸能够在此向上级领导和公司同事们作述职，回顾过去一年的工作，总结成绩，分析问题，提出工作计划和目标。在过去一年里，公司坚持以服务为宗旨，以创新为动力，推动各项工作不断取得新突破。
一、工作回顾
公司在过去一年积极响应国家政策，深入推进“一带一路”建设，着力打造“五大核心业务”、四个优势领域和四条战略布局，全力以赴推动各项工作与国家发展战略相契合，不断提升自身实力。
（一）优化核心业务
公司积极优化核心业务结构，深入推进海运、港口、物流、航空、产业园等五大核心业务。其中，海运业务方面，公司成立了海洋石油运输分公司，实现了对全球油气资源的控制；在港口业务方面，公司加快提升深圳港综合竞争力，再次荣获“全球前10大港口”的殊荣；在物流业务方面，公司加强对国内外市场的开发和运营管理，建成了“千亿规模”物流配送网络；在航空业务方面，公司全面推进“智慧航空”建设，将研发成果应用于国内航线网络的智能化、便利化升级，实现了“10万提速、百姓受益”的目标；在产业园建设方面，公司围绕产业基地建设，积极探索科技创新与经济发展的紧密结合，有效推进了产业升级。
（二）加快数字化创新
公司在过去一年积极探索先进的信息技术，加快数字化创新步伐。公司在构建数字化信息体系方面，全面推进信息化建设，实现全员数字化、业务数字化、管理数字化；在探索物联网、云计算等新技术方面，加快步伐，通过多项合作推进技术研发和应用，进一步推动智慧物流、智慧港口、智慧园区和智慧城市的建设。
（三）深入推进改革创新
公司在过去一年深入推进改革创新，着力构建全员参与、全员奉献的企业文化，推动科技创新、体制机制创新和管理创新。公司在推进年轻干部培养计划、财务分账制度改革和流程再造等方面取得较好成绩。
二、存在问题
在取得成绩的同时，公司的工作也存在一些问题和困难。
（一）团队建设问题
公司团队建设仍存在不少问题。一方面，公司内部的岗位流动率较高，造成人员建设不稳定；另一方面，公司年轻人才管理不足，缺乏体现人才价值的具体措施和制度。
（二）人工成本问题
公司在物流、航空、园区等领域中，人力成本较高，一定程度上影响了公司整体盈利能力。
（三）管理模式问题
公司在管理上还存在一些问题。在落实“三公消费”监管、改进绿色办公等方面仍需加强。
三、工作计划和目标
根据上述问题，公司将制定以下工作计划和目标：
（一）加强团队建设
公司将广泛团结、注重人才建设，进一步推动公司年轻人才管理，设计合理人才方案，营造良好的人才激励机制，认真加强团队建设。
（二）合理控制人工成本
公司在物流、航空、园区等领域将加大精益化管理和自动化技术推广，降低人工成本，提高公司盈利能力，同时探索“共享经济”等新模式，缓解成本压力。
（三）推进管理创新
公司将进一步加强日常管理，推进“绿色办公”建设，加强财务管理，深入推进“三公消费”监管，更好地实现企业经济效益和社会效益的共同发展。
结语
在新的一年，公司将继续秉承“开拓前沿、创新发展”的理念，坚持稳步发展、协调协同，通过不断改进和创新，推动各项工作不断向前发展，为中国经济建设做出新的更大的贡献。
招商述职报告【篇8】
招商局局长述职报告
尊敬的董事会主席、各位董事、各位股东、各位嘉宾，大家好！
今年是全球新冠疫情突发的一年，我认识到全球经济和人类自然环境的重要性，招商局也在这个极具挑战性的时期发挥了它的作用。
一、主要工作回顾
公司注重扩大公司的投资领域，以实现更强大的发展。我们专注于招商局的主要业务，着力于提升公司的核心竞争力。今年的主要工作分为以下几个方面：
一、运营实绩
今年，招商局在运营实绩方面表现出色。我们专注运营，推进了企业盈利的增长。
二、投资发展
招商局抓住了当今时代的投资机会。现代科技的发展和人们的生活方式的改变，为企业的发展带来了新的机遇和挑战。招商局针对集装箱运输，航运，船舶制造，物流等领域增加和改善了投资。
三、官民合作
作为一家综合性企业，招商局一直在不断开拓新的领域和市场。今年，招商局加强了与政府和民间合作及邻国的合作，为公司的发展开辟了更广阔的空间。
二、财务情况简析
截至今年六月底，招商局的总资产已经超过了7000亿元人民币。其中，固定资产总额达到了1700多亿元，总负债规模约为4600亿元，资本金占主营业务收入的比例为32.46%。
经营指标总体上看好。
三、未来工作思考
尽管全球经济不确定因素重重，我们在面临各种挑战的同时，也将面临更多的合作和契机。我们已经获得了比其他公司更多的投资，获得了比其他公司更高的市场份额。接下来，我们应该进一步探索新的机会和领域，努力提高企业的核心竞争力和长期战略地位。
此外，建立可持续的发展理念，优化公司经营模式，并结合最新的科技运用，全面提升企业的数字化水平，使得我们在未来的竞争中增强体力。
总之，招商局将致力于进一步提高公司综合实力和市场竞争力，开拓新的业务领域，为国家经济建设做出更大的贡献。谢谢大家！
招商述职报告【篇9】
招商局局长述职报告
尊敬的董事会成员、各位校友：
我很荣幸能向您们报告以我为局长的招商局的工作情况。回顾过去一年，我深感挑战是不可避免的，但是我们在一个良好的发展轨迹上，这令我充满信心，并期待我们未来更好的表现。
1. 市场分析和战略布局分析
如您所知，当前市场已经面临新的变化和挑战。中国经济转型进入了一个新的阶段，新兴市场的崛起和国际竞争的加剧，都将会影响我们的业务。我们早已经看到了趋势，并且采取了明智的战略布局。
我们特别注重亚非市场，尤其是小规模和中等规模的代理世界各地的船舶运输业务。去年，我们在海外新建或取得了多次运营权，这些业务有助于巩固我们在亚非市场上的领先地位。同时，我们加强协同作业，建立了更紧密的关系，尤其是与我们在中国内地的同行利益相关者共同合作，并开展了一系列激活业务渠道的工作。
2. 技术和管理层面的创新
招商局早就看到了发展型企业要成功，必须要想办法提高效率和创新能力。在过去一年，我们致力于发挥员工的创新能力，以及技术和管理层面的创新，在实践中运用海量数据、新技术以及最新管理理论，并尝试整合内外部资源，为公司的持续发展创造更多机会。
我们已明确了战略目标，并制定了明确计划，以实现在国际社会竞争中处于主要地位，提供最优质的货物和服务。这是需要利用新技术和工具，如移动端、物联网、人工智能等来实现的，为我们持续提供了技术和组织方面的支持。
我们的创新还在于探索新的商务模式。我们需要一个新的方法来实现更优质和便宜的贸易，不仅把我们的产品引向世界，同时也让世界的品牌引进到中国。我们也将会继续在发展过程中寻找创新角度。
3. 风险控制和治理结构优化
对于任何企业来说，风险是难以避免的。我们一直在努力规避商业风险，从内部管理风险、市场风险以及资本风险三方面入手，加强管理。我们将继续严格落实规则和要求，规避风险，提高我们的风险抵御能力。
同时，我们也在推进治理结构的优化。我们继续着力于公司战略制定的严格控制和实施，其中要重视一级管理权力分析，尤其在支持技术和管理方面的统一协调。我们也会在董事会的支持下，在职员、管理、董事会成员之间建立更立法化的沟通渠道。
4. 社会责任及可持续发展
作为一家慈善信托企业，我们始终将社会责任作为我们工作的优先考虑。一方面，我们深知自己作为一个大公司的社会责任，必须不断努力，履行好自己的社会责任，以建立长远竞争优势。在过去一年，我们积极投身于社会发展和公益事业，支持各种慈善组织，如联合国儿童基金会、红十字会等，致力于打造一批为公益事业发展作出贡献的群体。
另一方面，我们也要保证公司的可持续发展。在这方面，我们已经推行了一系列环保措施，例如改进了我们的车队，以减少尾气排放，利用环保材料，来减少对环境的影响。我们不仅要关注短期成果，也要注重建立长远可持续性发展的商业模式，在保障自己本身发展的同时，还要做出符合社会公义的贡献。
5. 总结
我们始终希望在各方面都保持领先地位，提高自己的竞争能力和成长性，而实现这个目标的核心在于公司的本质和合格的管理。在过去一年，我们得到了一些显著的成果，但同样也遇到了一些挑战。我们将会继续坚定的落实自己的战略目标，发挥创新能力，确保我们的商业模式的可持续发展。同时，我们深藏着谦虚精神心中，谨慎地面对未来，为保持行业领先地位而奋斗。
招商述职报告【篇10】
一)工作中取得的收获主要有
1、安全意识
检查机电设备设施是否完好;检查工程质量、安全是否进行有效验收;
检查现场安全防护器材是否完好;检查工程资料是否齐全;
检查现场安全防护用品是否得到有效使用;
检查现场施工安全防护用品配备是否齐全;检查各种危险作业人员是否落实到位;检查施工现场临时用电、临边洞口施工安全防护措施的落实;
检查现场有安全记录、施工现场文明施工、施工现场的安全检查和安全资料的整理;
检查现场施工机械是否持证上岗;
检查现场文明施工检查记录台帐是否齐全;
检查施工现场材料堆放是否整，施工用具是否存放整齐;
检查各项安全资料的签字与存档是否完整;
二、工作中出现的主要问题
2、安全防护装置设施设备存在问题
3)、现场施工中有专职安全管理人员(主任)负责安全资料整理和现场施工安全检查。
4)、工地安全防护用具配备不齐全。
5、安全防护用品存放、使用时间短。
6)、施工现场安全防护用品存放较多，有杂物堆放、存放混乱，易燃易爆等问题。
7)、现场安全防护用品存放较乱。
8、施工现场临时用电、临边洞口施工安全防护装置设施设备存在问题
9)、现场临时用电设施设备存在问题。
10)、现场临时用电用电不贴合相关安全标准;
11)、施工现场临时用电不贴合相关安全标准。
三、存在的问题
12)、现场管理人员安全防护用品配备不到位。
13)、现场施工现场临时用电不贴合相关安全标准。
14)、现场安全防护不到位。
15)、现场施工现场临时用消防栓、灭火器未按规定配置。
16)、现场临时用消防栓未按规定配置。
17)、现场临时用消防栓未按规定配置。
18)、施工现场临时用消防栓未按规定配置，存在消防栓无灭火器。
针对上述存在问题，本人及时采取了有效的措施，并积极地采取了有效措施，并积极地采取了有效措施，进一步地提高现场施工安全防护装置的使用功能和防护装置的可靠性。
四、明年的设想和安排：
19)、在明年的工作中，要继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化和落实安全生产责任制，加强现场安全监督，加大安全教育力度，认真做好施工现场的安全管理工作，加大现场力度，做好现场的安全管理工作，加强安全教育，加大现场施工安全检查工作和安全资料整改工作力度，认真履行岗位职责，严格工作票的填写，加大现场安全监督检查和隐患整改工作力度，加强现场的安全管理工作和安全资料整理工作，做到“三落实”：一落实各项工作安全制度，加强现场安全检查，加大现场管理的检查力度。加强现场的安全管理工作，加强现场力度，做好现场安全资料整理工作，加大现场管理的检查力度，做到“三检查”：即现场管理和设备管理相结合，加大现场安全检查工作和设备使用的检查力度；二落实：即加强现场安
招商述职报告【篇11】
尊敬的领导：
我是贵公司的招商人员，很荣幸在这里向您述职。自我进入公司以来，我的工作重心一直是招商合作。在经过一年的努力，我认为我所负责的工作取得了不少的成绩。
一、现有项目推进
我主要负责的是公司的新项目招商工作。我负责的项目（以下简称X项目）是一个A级写字楼，在市区中心区域，交通便利，地理位置十分优越。通过我的不断努力，目前已经有多家有实力、口碑好的企业和品牌表示了出色的意向，其中一家已经签约，并于本月起开始入驻。
二、新项目的推动
除了X项目，我还负责了Y项目，该项目是一家有特色的餐饮连锁品牌。它以其独特的口味和体验式的就餐为特点，备受年轻人的欢迎。目前该品牌已有多家加盟店营业，并在市场上得到了不错的反响。
随着新项目的招商合作，我的工作也逐渐转向了项目的推动。我积极沟通、与各方交流，为项目的规划、设计和建设提供了大量的专业意见。同时，我还积极帮助寻找一些可行的运营方案，为公司将来项目的顺利运营打下了良好的基础。
三、客户关系维护
作为一名招商人员，良好的客户关系至关重要。我不仅通过亲临现场、面对面洽谈的方式和相关企业代表建立了深厚的友好关系。同时，我也及时为他们提供了全面的服务，让他们的在跟公司的合作中有都良好的体验。这样一来，这些企业和公司之间就建立了长期的战略合作关系。
四、精进自我
作为职业招商人员，我深知精神面貌和专业能力是提升工作水平的关键，持续不断的精进自我才能为公司做出更多的贡献。因此，在日常工作中，我不断地学习和成长，提升自己的能力：
1.阅读大量行业前沿的书籍资料，不断学习行业新知识，掌握各种的行业信息和切入点，并为公司提供及时精准的行业策划和运营方案。
2.参加了公司组织的相关培训和会议，不断提升管理和沟通能力，有效地推动了项目的建设和推进。
总之，我将以上述工作成绩和进步作为简短的述职报告，希望我的工作能够得到领导和同事认可，我会坚持对工作的热情和执着，不断提升自己的专业技能和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献！
招商述职报告【篇12】
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是XX超市的招商经理XX，在过去一年中，我有幸担任这个职位，并有机会与各位共同努力，推动了超市的发展。今天，我非常荣幸能够向您呈上我精心准备的述职报告，详细介绍我在过去一年中所做的工作、取得的成绩以及存在的问题和改进方案。请您耐心阅读，谢谢！
一、工作总结
1. 招商项目开发
在过去一年中，我积极参与市场调研，并通过合理的数据分析和市场预测，针对超市的定位和发展需求，开发了一些有潜力的招商项目。我与各类商家建立了良好的合作关系，积极洽谈和签订合同，为超市引进了多个具有优势的商家和品牌。通过不断改进和创新，超市在同类竞争中占据了一席之地。
2. 招商团队管理
作为招商经理，我注重团队的建设和管理。通过制定有效的招商策略和目标，并合理分配工作量，团队的整体工作效率得到了提升。同时，我积极开展培训和激励计划，提高员工的招商能力和积极性。团队成员之间形成了良好的合作氛围，并共同为超市的发展做出了贡献。
3. 公关合作
为了提高超市的知名度和形象，我与市场部门紧密合作，积极开展公关活动。组织了多次促销活动、抽奖活动和节日庆祝活动，吸引了大量的顾客。与此同时，我也主动与周边企业建立合作，通过互惠互利的形式，为超市带来了更多的顾客和交流机会。
二、取得的成绩
由于我在过去一年中的努力，与各位同事的配合，的超市取得了许多令人骄傲的成绩：
1. 招商项目增加
在去年，成功引进了10家知名品牌商家，覆盖了家电、服装、美妆等多个领域。这些新的品牌与的超市定位相符，为超市带来了更多的顾客和销售机会。
2. 销售额增长
由于新品牌的引进和招商策略的优化，的销售额相比去年同期增长了15%。这是多方面努力的结果，包括招商团队的努力、市场部门的宣传和顾客的认可。
3. 知名度提升
通过公关活动的开展，的超市在所在区域的知名度大幅提升。顾客对的超市越来越熟悉，越来越乐于前来选购商品。这为赢得了更多的口碑和口碑。
三、存在的问题和改进方案
在过去一年中，也面临了一些问题，并意识到需要改进的地方：
1. 招商项目选择的风险
虽然引进了一些知名品牌商家，但有一些项目在市场上并没有取得预期的成绩。这主要是因为在招商项目选择时没有完全考虑到市场和消费者的需求。为了改进，将在未来更加谨慎地选择项目，确保与超市定位相符。
2. 团队合作和协调
虽然整个团队在过去的一年中工作得很出色，但也存在一些内部沟通和协作不够密切的问题。为了更好地发挥团队的力量，将加强内部培训和沟通，增进团队成员之间的了解和信任。
3. 合作方式的改善
虽然与周边企业建立了一些合作关系，但在合作方式上还有待改进。将更加主动积极地邀请合作伙伴参与的活动，并提供更多的选择和便利，以达到互利共赢的目标。
四、改进计划
为了解决上述问题并进一步推动超市的发展，制定了以下改进计划：
1. 市场调研加强
在未来，将加强市场调研工作，深入了解消费者需求和市场趋势，为招商项目的开发提供更科学的依据。
2. 团队培训和沟通
将加强团队内部的培训和沟通，提高团队成员的综合素质和招商能力，并促进更高效的合作。
3. 合作方式创新
将与合作伙伴密切合作，共同探索新的合作方式，为超市引进更多的顾客和商机。
在过去的一年中，我在招商工作中付出了努力，也取得了一定的成绩。但我也深刻认识到还有很多问题需要改进和解决。未来，我将继续努力，进一步提高招商能力，为超市的发展做出更大的贡献。
谢谢各位领导和同事的支持与合作！