现场管理培训心得体会。
生活往往要总结自己的经验，尽量把自己感受的一些感受记下来。 在反思自身不足的时候，可以在写心得体会中进行总结，有没有考虑过心得体会该从哪个角度开始写呢？您需要的信息我已经为您整理好了：“现场管理培训心得体会”，如果你觉得这个信息有价值请分享给你的朋友和家人！
现场管理培训心得体会 篇1
x月x日，学习了《医院精细化管理》这门课。他通过生动生动的事例，进一步启发了我的思想，开阔了我的视野，细细品味和感受了很多。以下是我学习后的一些个人体会：
首先，我深刻认识到精细化管理是一种意识，一种观念；这是一种认真的态度，也是一种精益求精的文化。老子说：“天下大事，必做细。”要想成就一番事业，就必须从简单入手，从细微处入手。医院管理也是如此。在实际工作中，做大事的机会很少。大多数人，很多时候，只能做些琐碎单调的事情，但这就是工作，这就是生活。工作中，一件小事往往会导致完全否定，就会出现xx的现象。因此，在现代管理中，细节决定了一个实体发展的成败。
其次，对自己来说，通过学习，我意识到在日常工作中，我需要把自己摆在正确的位置，合理的定位自己，做好自己的事情。就当前的管理工作而言，要加强对医院各环节的管理，完善内部管理机制。尤其是护士和医生的工作，应该有详细的分工：定位、定位、职责。只有分工越细，责任越明确，医院发展越健康，患者满意度越高，员工满意度越高。也会增加。
应该理解，精细化管理是一种意识、一种理念、一种态度、一种文化。因此，医院实施精细化管理，就是要注重工作过程中的每一个细节。精益求精，凡事做小事，都要抱着高度负责的态度，把每一件事都做的细致入微，不断培养员工扎实严谨的工作作风，做到人人有责，时时检查到时间，并且不时地计划。凡事有总结，杜绝管理漏洞，杜绝管理盲点。
总之，通过本次培训课程，我系统全面地认识了精细化管理的深刻意义，以及精细化管理在实际工作和生活中对个人和医院的深远意义。过去落后、经验丰富、粗放型的传统管理模式在很大程度上制约了领导和员工的创新。 “差不多”和“刚刚好”的工作心态和工作作风不能适应精细化管理的高标准、高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念没有得到充分重视在实际工作中。我将立足本职工作，放眼未来，与医院职工团队一道，发挥大家的作用，为医院的发展打好基础。
现场管理培训心得体会 篇2
通过本次学习使我对生产工序有了更进一步的认识，对生产工艺知识，安全生产管理知识有了更新的了解。
通过本次的岗前培训让我对生产现场有了更深层次的认识，对生产管理也有了新的认识。生产现场作为企业生产活动的主体，生产现场是其中的一部分，而安全就是企业生产的一切，因此，生产现场应当有专人负责生产现场的安全监督。
通过本次的安全培训，让我深深的明白了安全生产的重要性，生产现场管理的重要性，要做到以下几点：
1.要提高对现场安全的重视程度。要时刻保持警惕，做到心中有数，做到警钟长鸣。
2.加强对生产现场的监督。加强对现场安全隐患的监督，发现问题及时提出，及时整改;及时反馈现场情况。
3.加强对生产现场的检查，加强对生产现场的控制。加强对生产现场的安全检查，及时发现事故隐患，杜绝不安全因素。
4.加强对各工序现场的控制。加强对生产现场的监督，及时发现现场安全隐患，并及时整改。
5.加强对生产现场的监督，及时发现、及时整改，杜绝不安全因素。
6.加强对生产现场的安全检查，及时发现、及时整改。加强对生产现场的安全检查，及时发现、及时整改。
在生产现场安全管理工作中，我们应当始终把安全工作放在各自的重要位置上，认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，落实“安全第一、预防为主的方针”，强化安全管理和监督，进一步完善安全生产责任体系，确保全员、各环节的安全。
安全管理是企业的基础工作，只有安全的工作，才不会出事故，才能实现“和谐、稳定”的发展，才能保障企业的正常生产秩序。通过此次的学习，使我更加认识到安全管理对企业来说是多么重要，对我们来说是多么的重要。安全就是幸福，一个企业就一个家庭，一个人也不能少，但是在安全的前提下，就必须保证人们在安全的条件下，做到“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”，“安全第一，预防为主。”，才能使员工的生命价值更有效得发挥。
生产现场是一个大舞台，我们每个人都是生产者，安全是我们生存的前提，只有安全生产意识深深的扎根，才能为职工群众做好安全宣传、教育、培训等各项安全工作。只有安全生产意识深深的扎根，我们每个人的安全生产工作才能得到保障和实现。
现场管理培训心得体会 篇3
开学第一天，学校组织全体教师观看“精细化管理”视频。通过视频学习了解到，实施精细化管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。实现精细化管理，要求每个岗位、每个员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精。管理的作用是实现提高管理质量的战略目标。
接下来，我想谈谈我的学习心得，以及对班主任工作中实施精细化管理的一些工作期望。
“细节决定成败。”这是我读后的感受。注重细节、精准要求是提高效率的必然措施和选择。实施精细化管理，就是从小事做起，在每个细节上力求完美，做到人人管事，人人管事，事事把关，总有计划，事事总结，从而杜绝管理漏洞，杜绝管理。提高管理效率 从他们自己的角度来看，他们应该通过学习认识到自己工作的重要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精细化管理就是落实管理责任，把管理责任具体化、明晰化，要求每一位管理者都做到位、勤勉。
“精细化管理”在学校管理中非常适用，我觉得放到班级管理工作中也很合适。我打算在我们xx班也进行精细化管理，所以我把班上需要同学们帮忙管理的事情列了下来，做了一个“xx班各司其职”。赛程中有专人负责安排讲台、粉笔盒、劳动工具等；专人负责黑板报，早上看书，填课堂日志，关灯，关门，关窗……细化课堂作业，尽量让所有学生参与在班级管理工作中，真正做到人人有责、处处有责，让学生成为班级的小主人。
作风准确，深耕细作，将继续深化精细化管理，为我校协马中学的教学质量不断努力。我也希望这种“精细化管理”能让我的班级管理不断提高。总之，要追求卓越，在细节中体现勤奋，在细致中体现热情。
现场管理培训心得体会 篇4
为提高生产现场管理水平，提高生产现场管理水平，根据国家和省委生产管理委员会《关于开展xx年生产现场管理培训的通知》(皖安委[2022]31号)精神，我局于xx年xx月xx日至xx月xx日集中组织开展了生产现场管理人员培训，现将培训学习心得总结如下。
一、领导重视，培训工作落到实处
此次培训班在学校领导的高度重视和精心组织下，精心筹划、认真组织，在培训班学习时间安排和培训工作的安排上都做了周密安排。培训班开班式上，领导对此次培训工作进行了全面安排和部署，要求班委会要充分认识生产现场管理工作的重要性和严肃性，把此次培训当作自己的一项重要工作来抓，确保培训学习工作落到实处。
二、培训学习内容丰富，形式多样。
为提高全体职工的理论知识水平，提高生产现场管理能力和处理突发事故的能力，根据培训班要求，我们采取集中学习与自学相结合的方式，认真组织学习，收到了良好的效果。
1、参加培训的人员：全体生产班班、各班组长，参加培训的人数为20人。参加培训的人员主要有参加培训的、生产班的、工艺、技术人员等等。培训班的课程安排紧凑，内容包括现场实际操作，现场工艺流程，设备维护保养与检修操作，现场操作规程，以及现场工艺流程等。通过此次培训学习，不仅使全体学员在理论知识上有收获，而且还学到了一些生产管理的专业知识，为今后的工作打下了一定的理论基础。
2、现场管理人员的专业知识和管理能力的培养：通过此次学习，不仅使我们了解了生产现场管理的基本知识，而且让我们学到了现场管理人员的工作方法、工作艺序、工作技能，使我们在今后的工作中能有效地提高了自身工作能力，更进一步促进生产现场管理水平的提高。
三、学习体会与启示
这次的培训虽然时间不长，但是我们受益匪浅。通过这次学习，我深深地认识到，我们作为生产一线的管理人员，应该做到以下几点：
3、加强自身的学习，进一步提高生产现场管理水平：
要加强学习，更新观念、努力提高自身的管理素质和管理水平，在工作中，要努力提高自身的综合素质。要加强对生产现场的管理，提高工艺设备和操作人员对生产管理知识、管理理念的理解、认识和把握，提高现场管理的科学化、规范化和可操作性;加强工艺设备的管理，加强工艺设备的操作技能，提高现场工艺设备的利用率和操作效率。
4、要增强责任心，加强现场安全工作的管理：
要增强现场安全工作的重要性和紧迫感，加强现场安全管理的责任心，加强工艺设备的管理，加强安全工作的检查、监督，落实现场管理责任，加强现场设备的保养与维护保养工作，做到防患于未然。
5、提高自身工作能力，提高生产现场管理能力：
加强学习，加强现场管理知识的学习，提高现场管理的管理能力，为生产现场管理水平的提高做好充足的准备。
现场管理培训心得体会 篇5
1、首先非常感谢公司能给予我这样的机会,来参加这次的现场管理培训,通过xx月6、7号的培训,让我从新了解和明白做为一个管理人员,在现场管理中需要管的是什么,理的是什么.
2、做为一个现场管理人员,首先我们在上班前要做的就是确认(sqcd).
s安全q质量c人员成本d生产计划交期
3、通过培训能明确自己的工作职责,不单只是把工作做好,还要正确的为自己拟定目标,并将目标作为执行工作的依据,和理的安排工作.
4、在没有培训前我对目视管理和tcm/tsm/tpm并不是很了解,通过培训后,让我对目视管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的运用tcm/tsm/tpm,有工作中能明确时间,严守时间,实时对应,预见性的去工作,要做到老师说的:前无古人,后无来者.
5、对产线上有异常的产品应该先不追究问题,而是先处理问题,后续改善和跟进问题,对上级给的任务要及时完成,如完成不了的,要分事情的轻重缓急,不能左右顾他,这样才能有效的完成工作任务,且要站在上级的角度去思考问题,怎样才能有效的迅速的安排和完成工作.对产线生产中有异常的产品,要及时的上报给上级,让上级了解在生产的产品处于什么样的状态,对于自己处理不了的异常,一定要告知上级,请求上级的帮助和协调工作.
6、在培训过程中让我明白5s不单只是要做好(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)最重要的是制造一个和谐的工作环境,让员工在和谐的氛围环境下工作,这样才能做出好的品质,提高我们的业绩和作业水平.
7、通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话:(对员工要有不抛弃不放弃的心态,而对自己本身不可提意见,只能提建议.)让我明白做为一个管理人员,不单只是把工作做好,还要不断的关心员工,了解员工的需求,尽量满足他们的需求,制造一个团结友善的工作氛围,推动员工要以积极上进的心态工作,对员工的岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,使员工综合素质得到进一步提高,且对他们进行职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性,且不断的要求自己有效的运用人力资源,合理的安排工作,不能对做错的员工严厉的处罚,对做好的员工只奖不罚,做为管理人员,要奖罚分明,要站在员工的角度想问题.
8、通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者，要达到以下的几个目标，并朝着以下目标要求自己。
㈠、三比：目标比、上期比、同业比
㈡、三找：找优点、找缺点、找对策
㈢、三好：品质好、信用好、服务好
㈣、三现：亲临现场、直看现场、面对现实
㈤、三不：定时、定量、定标准
㈥、三力：独创力、进聚力、优患力
9、以上是本人通过这次现场培训总结与心得，希望在今后的工作中能学有所长，长有所用。
现场管理培训心得体会 篇6
为认真落实《关于开展20x年“安全生产月”活动的通知》，我公司认真学习了安全月活动的各项规定，从中领会了“安全责任重于泰山”的内涵，提高了对抓安全的责任感;在此基础上，根据公司安环工委会工作部署，结合我公司实际，组织了全员学习《关于开展20x年“安全生产月”活动的通知》，进一步促进了公司“关爱生命，关注安全”的主题思想的宣传教育，进一步提高了全员对“安全生产月”活动的认识，为推动我公司安全工作又好又快发展打下了坚实的基础。通过学习《关于开展20x年“安全生产月”活动的通知》，进一步提高了广大员工对安全知识的了解，增强了安全意识，为促进我公司实现安全生产月活动的各项目标任务奠定了坚实的基础。现将20x年“安全生产月”活动的开展情况汇报如下：
1、我公司领导高度重视“安全生产月”活动，及时召开“安全生产月”工作安排部署会，成立了公司“安全生产月”活动领导小组。
2、公司各部门结合本部门实际，制定了切实可行的活动方案，为开展好本次活动奠定了坚实的基础。
3、各部门、车间要通过召开安全例会等形式进行动员部署，进行宣传，让广大员工了解此次活动的主题和意义，明确活动的重要意义。
4、我公司组织全员参加“安全生产月”活动的各项目标、任务及相关内容等内容。
5、各部门根据各自工作岗位的工作性质，制定本部门的活动计划。
6、各部门根据活动实施计划，结合本部门实际，拟订活动方案，并按计划认真实施实施。
7、组织各部门进行一次全员安全知识培训，让大家掌握基本的安全预案及安全防范知识，并进一步提高了各岗位的安全责任感，从而进一步强化了各岗位的安全责任感。
8、进行一次现场隐患排查活动，要求车间全员参加，做好现场的安全生产管理工作。
9、进行一次安全知识竞赛，提高了全员的安全意识，进一步强化了我们对于安全工作的重要性的认识。
安全生产月虽然过去，但安全生产工作是一项长期而艰巨的工作，我公司将以“安全第一，预防为主”的方针，继续扎实做好安全生产工作，为公司发展营造一个安全稳定的社会环境。