人事助理转正个人总结。
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人事助理转正个人总结 篇1
作为一名人事行政助理，我在这个职位上工作已经有一年的时间了。在这一年里，我从一个毫无经验的新手，逐渐成长为一个能够独立处理人事事务的专业人士。今天，我非常高兴地宣布，我将正式转正为一名人事行政主管，这是我职业生涯中的一个重要里程碑。
回顾这一年的成长历程，我有许多值得骄傲的成绩。首先，我在人事管理上取得了丰硕的成果。我负责管理公司的员工档案和日常行政工作。我制定了一套科学合理的档案管理系统，让文件更加规范和便于查阅。此外，我还在试用期员工育成和培训方面积极发挥了自己的作用，通过制定周密的计划和方案，帮助员工逐步适应公司文化和业务。
其次，我在招聘管理上表现出色。我负责招聘流程和招聘广告的制作和发布。在公司急需招聘人才的时候，我找到了一些新的招聘渠道，以满足招聘的需求。同时，我制定了流程规范，让招聘更加科学、客观和公正。
第三，我在员工关系方面表现得很好。我总是秉持着援手的原则来对待每个员工，给予员工尊重和关怀。同时，我主动关注员工的心理状态，及时妥善排解工作中遇到的矛盾和纠纷，维护公司的和谐稳定。
通过一年的工作，我养成了严谨细致、勤奋刻苦的工作习惯。我善于结合实际情况，制定良好的工作计划和方案，并在执行的过程中不断加强沟通和协调。我在对待同事和员工方面非常友善、认真，因此赢得了较好的口碑。
今天的转正对于我来说是一次很好的机会。我将在以后的工作中更加努力地工作，继续提高自己的综合素养和专业水平，让自己成为公司人事管理的技术骨干和团队中的中流砥柱。在以后的工作中，我会更加谨慎审慎，在对待工作的时候书写文档更加规范、严谨。同时，我也将更加深入地了解每个人事管理环节的具体难点和细节，面对工作中的困难勇往直前，争取取得更好的成绩。
总之，我非常期待未来在公司的发展，同时我也会不断努力、创新和进步，争做一名出色的人事行政主管。
人事助理转正个人总结 篇2
年度人事助理工作总结
年度人事助理工作总结
来公司已快满三个月，在这三个月中，我主要担任的工作职责有：
员工考勤管理、档案管理、员工招聘、录用、试用期考核、离职管理工作。除此之外，还要协助上级领导安排的其他工作。在工作中发现了一些问题，现在把我的初步想法和一一罗列出来，希望能和经理进行有效的沟通，当然我本身经验不足，对企业的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，还请多多包涵。
一、员工的考勤管理
我公司的考勤管理，现在的基本情况如下： ①经理直接管理人员的请假、调班、加班等工作;②前台、业务部、督导、XX在平时的工作中对专卖店人员的工作情况和考勤状况进行监督并反馈;③平时由我不定期地采用电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤情况，并给予登记;④到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计，此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题：
1.店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间，如： 把早班换成中班;有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物;3.个别店长有迟到、早退的现象;
4.店长在没有请假的情况下外出办理私事; 5.个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。
由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广，每个专卖店只有2-6人，因此，在人员管理上存在较大的困难;另外，公司从201X年至今已经成功地在上海开了X家专卖店，将来还要继续扩大门店的数目，为给以后门店的扩张打下良好的基础，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题，而其中店长的管理尤为重要，做为专卖店的店长，他是直接连接公司与各店的桥梁，如果店长不能以身作则，将会直接影响整个专卖店的人员管理，针对目前的情况，现提出以下方案：
方案一：
进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。⑴、每个月全勤者拿全额奖金;⑵、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资;⑶、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资;⑷、店长来公司对帐或办理公事，原则上不能用上班日，如必须用上班时间来公司办理业务，则须到公司人事部签到，公司按正常上班出勤对待;⑸、此外，店长在上班时间需外出办理业务的，不能占用上、下班时间。，专门负责管理和指导所在区域专卖店店长及店员的日常管理。包括：
店员及店长的考勤、服装、个人卫生、微笑服务、劳动纪律等。
附送：
年度人事工作总结
年度人事工作总结
年度人事工作总结二 实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件, 变被动为主动。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
1、规范了公司考勤制度：
原来公司大多数人员都存在代打卡情况，因此行政人事部制定门卫处不给存放卡片，并每个星期对异常考勤人员进行跟踪和考查。
2、工伤事故，工伤事今年有2起较大工伤事故，所以必须引起公司及全员的重视，后期可通过加强《安全知识》、《技能知识》教育和加强员工操作监督及技能指导来规避安全风险。
3、办公用品的使用和采购：
以前公司采用的是各个部门自行购买，今年下半年经过本部门的努力改为各个部门统一提交到行政人事部，然后行政人事部统一安排采购，有效规范了办公用品是管理和使用。
4、员工宿舍管理方面前期工作做得不够好，行政人事部缺少对员工宿舍的监控和管理，现只改变了卫生情况!后期行政人事部将出台健全、合理的宿舍管理制度和宿舍评比制度，同时加强宿舍的监督和管理，改变现有格局。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人事招聘与岗位配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建设优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 二、注意事项：
1、行政人事工作是一个系统工程。不可能一概而论，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序推进的原则进行。如果一味追求速度，行政人事部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政人事工作对一个新成立和不断成长发展的公司而言，是非常重要的基础工作，需要公司各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，行政人事部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，行政人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：
满足需求、保证储备、谨慎招聘。二：
具体实施方案：
完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构、薪资调整标准等方案。
三、实施目标注意事项：
薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估;确定技能工资，需要对个人资历进行评估;确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。
员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。行政人事部在20xx年度全年工作中必须一贯地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
二、具体实施方案： 1、计划设立福利项目：
加班补贴、满勤奖、节假日补贴、失业保险、社会养老保险、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、公司周年庆礼金、年终礼金等。
2、计划制订激励政策：
月优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制等。
业的发展。行政人事部在20xx年保证正常工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
人事助理转正个人总结 篇3
三个月的时间，我从懵懂的新人到如今可以自如的在本岗位上工作，特别感谢我的主管对我的帮助和指导，在人事助理的位置上，我认真学习，积极配合主管的工作，试用期间收获了很多，也发现了自身的不足，如今即将转正，就之前三个月的工作总结一下。
一、招聘入职工作
作为人事助理，我从进入公司入职之后，主管就给我做了一些岗位上面的培训，我也知道我在人事助理岗位上应该做哪些事情，怎么去做。然后我就正式上岗了，首先开始为公司做招聘新人的事项，和帮助已经有面试通过的一些新同事来办理入职手续。
我每天在相关的招聘网站上更新招聘信息，筛选简历，通知合适的人员来公司进行面试，通知的时候我电话联系，并邮件短信告知相关的面试信息，到了面试当天确认是否会来到，好安排面试，来到之后的人员我热情接待，给他们提供饮水，安排面试的会议室。当然都是主管来面试，偶尔也会让我在旁边旁听学习，我也学到了很多面试的技巧。
面试通过的新人，我会通知他们入职的时间和需要带哪些资料和文件。新同事进入公司之后我会帮他们办理入职的手续，带他们熟悉公司的各个部门和相关的负责人，并带到相应的岗位上去。
二、日常行政工作
在日常当中，除了招聘方面的工作，我还需要做员工的档案管理，相关信息的收集，以及配合主管那边的一些工作，有时候同事有办公用品的需求，都是找到我这里，我要登记好，并在每月统一采购一次。在公司举办培训会议的时候，我要整理好会议室，确认电脑，投影仪可以正常使用，参加培训的人员是否通知到位，会议室的椅子是否够用。如果是一些外部人员过来参加会议，还需要购置一些水果饮品之类的，摆放在会议室里面。
在公司每周的下午茶时间里，配合相关的同事把茶点摆放好，通知同事过来参与，以及一些公司活动当中，配合主管做好准备工作。
三、自身不足方面
三个月的工作中，我也发现了自身有很多需要改进的地方，做事情有时候不分轻重，比较盲从，有事情做就可以，没有认真的思考，这件事是否是立刻需要做的，或者可以放一边，先把其他重要的事情做好。在跟主管学习协助期间，很多东西之前没有接触过，所以做起来也是没有头绪，这方面还是需要多多学习，多做，才能有进步。
转正之后，我依旧要保持昂扬的工作激情，积极的去做好每一件事情，多思考，多熟悉，明白做一件事情，应该怎么做会更好一点，这样我才能够进步，才能够在岗位上做得更好，得到提升。
人事助理转正个人总结 篇4
在任何一种工作中，从新手阶段的尝试和学习，到逐步成熟并获取了相应的经验积累，这个过程都充满挑战和收获。而我作为人事助理，更是在这个过程中体验到了成长的快感。接下来，我将就在人事助理这一职位上从见习到转正的转变过程，对我的工作进行一个全面的总结。
1、新手阶段：学习摸索，积累经验
从见习生到转正，新手阶段可以说是表现最为重要的一段日子。来到公司的第一天，我就明确地知道，我要做的不仅仅是完成一份工作，更要使自己不断在这个过程中学习和成长。我利用这个阶段进行深入学习，了解公司文化，人事政策，人事流程，招聘流程等各个方面的内容，同时还要关注行业趋势，获取更多的行业知识。
在日常工作中，我发现，虽然有很多繁琐的行政事务需要处理，但这也是我积累工作经验，改进自己的效率，寻找工作方法的'一个很好的机会。不管是文件的存档和整理，还是招聘流程中的筛选简历，都让我更深观察和了解人事工作的内在逻辑和方法。
2、见习期过半：掌握核心技能，提升自我素质
见习期过半，我对工作的压力感逐渐改变为熟练应对。掌握了工作的基本技能后，我发现自己亟待提升的是综合素质和协作能力。在人力资源管理中，解决问题的能力、沟通技巧以及人员管理的技巧等，对人力资源工作者的影响深远。
我开始接触更多的协同工作，例如：员工关系管理、团队建设等，这些更“复杂”的任务与充满挑战。与他人交流与协作的过程中，不仅让我锻炼了沟通技巧，也使我认识到团队中每个成员的价值。
3、朝向转正：重视反思，展望未来
见习期的最后阶段，除了要将所学应用到实践中以外，我也开始对自己的工作进行了深度的反思。我扪心自问：我如何做得更好？我能如何提升工作质量和效率？在反思中，我找到了许多可以改进和提升的地方，同时也明白了自己在这份工作中的价值。
转正阶段，我更深入理解了人事工作带来的挑战和机遇。我知道自己面临的不仅仅是挑战，而是一个提升自己、提升团队的机会。面对新的工作环境，我充满了期待和激情。
在人事助理这个职位上，从新手阶段的摸索学习，到熟练的掌握和全面的反思，我深感成长的快感和喜悦。每一次挑战，都是对我能力的锻炼和提升。我会珍惜这段工作经历，踏实地将每一次的学习和实践转化为丰富的经验和力量，继续未来的职业旅程。
人事助理转正个人总结 篇5
时光荏苒，2015年即将与我们告别，天津分公司成立已半年，回首这年，是分公司奠定基础的一年，也是分公司所有员工探路和摸索的一年，这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算一段不平凡的磨练，对于我们要求进步的一代，不免在年终岁末之际对自己进行“盘点”，也算是对自己的一种“鞭策”。
第一部分：下面就对2015年的工作情况进行总结：
一、行政方面
税务、质量技术监督局登记注册，外埠物业进津备案，分公司基本户开立，社保、公积金登记。
税务、劳动局、社保、银行，以至后期对外工作更顺畅。
3、对内做好办公用品采购工作，审查各部门初期办公用品的使用情况，并做好登记工作，降低节约成本为第一原则，合理的采购办公用品。
二、人事方面
1、根据总公司人员配置要求，合理对分公司所需岗位人员招聘。
2、规范各部门员工档案信息，并建立电子文档，严格审查员工档案，对资料不全者补齐。
购买社险、公积金，保证员工的福利。
三、公司方面
1、根据总公司组织架构逐步完善分公司体制机构，沉淀分公司企业文化。
2、配合其他部门做好管理工作。
四、对工作的感悟及对自身的评价
还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。
2、对自身的评价：在工作半年的时间里，我经常对自己开展“批评与自我批评”，人事行政部是公司的枢纽部门，目前处在开办期，尚未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下不足：
2.1人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。
工作总结续表：
2.2在工作中有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。
2.3行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
同事沟通还不是很到位，影响工作效率。
第二部分：新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。随着新大楼即将在2014年竣工投入使用，分公司正式与客户入伙，行政人事部工作也会有一个崭新的开头，展望2014年，行政工作着手从以下几点开展：
一、完善分公司制度、宣传企业文化
1、根据总公司组织架构，逐步建立健全分公司管理制度，从而使分公司“有章可询，有据可依”，为了实现分公司管理规范化，行政部把此项工作列为重点。
有序高效、务实创新、求真求情”是公司经营的理念，我分公司本着以加强共同理念为核心、以提高员工整体素质为目标、以树立企业良好形象为标准，继续沉淀、继续深化，更好的宣传我公司的企业文化。
二、协助部门工作，加强团队建设
继续配合各部门的工作，协助各部门解决各种突发事件。勇于创新的团队是开展各项工作的保障。所以加强团队建设也是新一年工作的重心。
三、2015年工作展望
当前情况做到心中有数。
下情上报;真正做好领导的助手。
3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。
4遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。