材料年度工作总结5篇。
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材料年度工作总结 篇1
煤矿车间工会汇报材料
各位代表、同志们：
大家好！
按照会议安排，现在我代表车间工会向大会作工会工作报告，请予审议！
在过去的2009年，我们综采二区车间工会在矿两委、矿工会以及区党政的正确领导下，以党的十七届四中全会和我矿八届三次职代会精神，深入贯彻落实科学发展观为指导，坚持以人为本的指导思想，认真学习工会章程，认真贯彻落实集团公司、矿各种文件精神，积极开展安全自主管理和员工岗位自主培训，本着服务于安全生产这个中心工作的思路，加强班组建设，搞好民主管理，维护职工合法权益，关心、爱护员工的生活，充分了车间群众组织作用，实现矿井和谐发展做出了积极贡献。具体表现在：
一、强化员工岗位自主培训，提高安全素质，增强安全保障力
安全生产的成败员工是关键，而决定员工安全保障的关键还是员工素质的提升。所以我区车间工会把提高员工素质和员工的现场操作技能当做与安全工作头等任务来抓。积极想党政之所想，不断在职工安全培训进行推陈出新，协助区党政积极开展员工岗位自主培训，做到培训“四个相结合”即：岗位性质与员工特点相结合。就是干什么学什么，缺什么补什么，对口培训；同时兼顾员工特点，针对部分岗位员工年龄偏大、理论知识不易掌握的实际，进行手把手口对口的现场培训。效果与考核相结合.就是细化量化培训目标,利用经济杠杆加大考核力度，把培训效果与班组、个人工资同考核，对培训不达标的班组和人员层层落实责任，提高员工学习安全知识、掌握操作技能的自觉性和积极性。理论学习与实际操作相结合.就是把枯燥乏味的理论知识与趣味性较强的实际操作结合起来，提高员工学习的兴趣。与技能鉴定相结合.就是以集团公司职业技能鉴定为契机，重奖技术能手，增强员工的荣誉感，激励员工努力学习业务知识，职工的素质和现场操作水平得到了大幅提升。
二、深化民主管理，激发职工工作的主动性和积极性
基层科区、班组是企业民主管理的基础环节和落脚点，我们综采二区车间工会全面推进借鉴ISO9000标准化企务公开，有效提升了公开工作的质量和水平，同时我们规范职代会建设，进一步发挥了职代会在民主管理中的作用，广泛开展“对标”、“评标”活动，健全了我区的的职代会、区务公开、民主管理制度，推动了我区各项工作又好又快的发展。
第一，积极推行区务公开，使区务公开的范围与深度更加贴近实际，更加标准化、制度化、规范化。按照矿工会关于民主管理的相关文件的要求，我们认真制定本单位的民主管理工作实施意见，成立了以车间工会主席为组长的领导小组，明确了各自的工作职责。可以说；一年来我区的区务公开是十分透明的，是全区干群所公认的，效果良好，深受职工的欢迎。但是我们并没有满足于现状，在成立科区务公开小组及区务公开监督自查小组的基础上，及时更换了设计合理，标准规范的公开栏，及时公布员工的工资、公分、分值、奖罚、救济、会费、捐款、民主评议领导干部等内容。实际证明在09年我区的工资公分配是合理的，这一点得到了上级领导的肯定，更是得到了全区职工的首肯。
第二，认真贯彻落实《集团公司合理化建议和技术改进长效机制实施办法》，推动合理化建议活动深入开展。合理化建议活动不仅是推进企业进步、完善管理的有效手段，更是职工直接参与民主管理的重要途径。2009年我们车间工会共提合理化建议85条，其中涉及安全生产的51条，经营管理的16条，其他11条，有效的促进我区的安全生产和和谐区队建设。
第三，坚持民主评议制度。民主评议党员、干部制度是新时期，党员、干部功过是非的直接体现，对进一步激发干部转变工作作风的转变，改正工作中的一些不足具有重要作用。因此，我们每年都组织职工代表对单位党员及副科以上干部，从党风廉政建设、工作作风、工作能力等方面的表现实事求是地进行民主评议。民主评议制度的实施，促进了干群和谐关系。
三、紧紧围绕中心工作，发挥桥梁纽带作用
2009年，对我们综采二区来讲是非常具有意义的一年，由炮采向综采转型过度的第一年，员工素质相对不高，2463工作面条件特别差，663工作面俯采达30°之多，在集团公司综采工作面俯采度数之大还是首次。我们综采二区车间工会紧紧围绕安全生产这个工作中心，在实际工作中坚持稳步深入推行精细化管理，不断深化安全质量标准化、操作行为标准化、管理流程标准化，可以说，这些成绩的取得确实来之不易。在2463工作面巷道压力大、煤层变薄、顶板差等困难，我们车间工会摆正安全与生产、安全与效益的关系，自觉把安全质量标准化放在首位，无论生产条件怎么样，在实际生产过程中始终一如既往的坚持操作行为标准化。同时我们车间工会还充分发挥桥梁纽带的作用，09年元月份我区回采得663工作面俯采度数大，不但两巷收作安全威胁大、而且运输机装煤效果差、支架容易下滑，给工作面的正常回采带来了一定难度，我们车间工会委员和骨干深入井下，盯现场、把关键，通过不断摸索、进行总结，不仅实现了安全生产，而且还实现了稳产、高产。
四、积极关心职工，爱护职工，为职工办好事，解难事
年初，我们车间工会及时成立帮困机构，同时区每位领导干部还于困难职工结成了帮扶对子，车间工会成为困难职工谈心人，使困难职工感到“家”的温暖。一年来，我们车间工会平均帮困11人，约合1180元，群众安全检查36次，职工民主监督区公开12次、安全知识竞赛6次等，并组织职工开展了安康杯、标杆区队建设、车间工会建家等一系列活动，使干群之间的关系更加融洽。
五、加强自身建设，提高车间工会整体工作水平
加强工会基层组织建设和自身建设是工会建设基本保证。一是深入开展建设职工之家活动，要坚持那里有职工，哪里就有工会小组在工作的原则。二是加强工会组织建设和自身建设，要注重工会会员素质教育。三是做好会员发展和会费收缴工作。本着自愿的原则，最大限度的把职工吸收到我们工会这个组织上来，按照规定收好会费，2009年我们车间工会的入会率、会费收缴率均达到100%。四是加强工会组织建设的同时要严格考核。采取不定期限的原则进行抽查，考核结果与岗位工资挂钩，奖优罚劣，严格兑现，激发工会会员和工会小组参与建家的积极性、创造性，从而大大加强了车间工会的自我建设。
同志们：09年工作已经结束，虽然我们在工作上取得了一些成绩，但是还存在着许多不足的地方，下一步我们车间工会在矿工会的领导下，在区党政的支持下，加大工作改进力度，争取把我们车间工会建设成为职工群众满意的“先进职工之家”，为构建和谐社会奠定坚实的基础。
2010年的工作思路及打算
各位代表、同志们：09我们在工作还存在一些不近人意的地方，为此我们将认真总结，查找差距，弥补不足，以集团公司六届三次职代会为契机，具体认真抓好以下几项工作:
一、深入学习贯彻集团公司六届三次职代会精神，根据2010两委工作部署，围绕中心工作，认真贯彻安全生产的方针和政策，为争创集团公司百万吨采煤队而努力。
二、化员工岗位自主培训，提高职工安全素质和操作水平，积极开展学习型个人、学习型班组、学习区队活动。
三、大车间工会工作的探索创新力度，不断运用新思路、新方法解决工作中各种问题。突出工会的维护职能，创新民主管理方法，为员工群众办实事，切实为职工办好事、解难事，努力打造和谐型区队。
各位代表：2010任重而道远，我们决心在矿两委及矿工会的正确领导下，认真贯彻集团公司职代会精神，以精细化管理为主线，凝心聚力、攻坚克难，为倾力打造和谐刘一而努力奋斗。
材料年度工作总结 篇2
随着新的一年即将来临，材料计划部进行了一次年终总结，回顾过去一年的工作并展望未来的发展。这次总结会的目的是为了加深团队成员对过去一年工作的认识，总结工作中的经验教训，并为未来制定更加清晰的目标和计划。
总结会开始的时候，部门领导对整个团队在过去一年的工作表现表示了赞许和感谢。他们指出材料计划部在材料采购、库存管理和供应链协调方面发挥了关键的作用，为公司的生产和运营提供了强大的支持。领导们特别强调了团队在处理临时需求和突发情况上的应变能力，以及在处理供应商关系中所表现出的高度专业性和合作精神。
在总结会的过程中，各个团队成员对过去一年的工作进行了总结和反思。大家分享了自己在工作中遇到的挑战、解决问题的方法和取得的成就。这种经验分享不仅加强了彼此之间的交流和合作，也帮助了大家更好地理解部门的运作流程和职责分工。
总结会上，团队成员还就如何改善工作流程和提升工作效率提出了一些建议。大家一致认为，在材料计划方面，加强与生产部门和质量管理部门的沟通和协作非常重要。同时，大家也希望能够更多地应用科技手段，利用现有的软件和系统，提高信息共享和处理的速度和准确度。
另外，通过总结会的讨论和交流，团队成员们也意识到了自己在某些方面的不足之处。比如，有的成员反馈说自己在工作中过于重视细节，导致在紧急情况下处理速度较慢；有的成员则认为自己在与供应商沟通时有时候表达不清楚，被动地接受对方的安排。针对这些问题，团队成员们表示将会加强自身的能力提升，并互相提供支持和帮助。
总结会的部门领导对未来一年的工作提出了明确的要求和期望。他们希望团队能够进一步优化和精简工作流程，提升工作效率和响应速度。团队成员们还需加强自身的专业知识和技能培养，保持对材料市场的关注和了解，并及时应对市场变化。领导们也提醒大家要继续保持和供应商的紧密连接，加强供应链管理，确保物资的及时供应和质量可靠。
总结会结束后，团队成员们都对过去一年的工作进行了深入的反思和展望。他们纷纷表示，通过这次总结会，能够更加清楚地认识到自己的优势和不足，并得到了领导和同事们的指导和支持。他们将会以更高的目标和更严格的工作态度，为新的一年的工作努力奋斗。
材料计划部的年终总结会在团队成员的共同努力下取得了圆满的成功。通过回顾过去一年的工作经验，团队成员们对未来工作制定了更加明确和有针对性的计划。相信在新的一年中，材料计划部将继续发挥出色的职能和作用，为公司的发展做出更大的贡献。
材料年度工作总结 篇3
尊敬的领导：
我公司的原材料仓库是公司的重要部门之一，是保证正常生产和运营的重要保障。在过去的一年里，我们在公司领导和全体员工的支持下，勇于创新，精益求精，圆满完成了各项任务。现将原材料仓库的年度总结如下：
一、工作概况
原材料仓库是公司的重要财务数据来源之一，是保证生产正常运转的重要组成部分。在过去的一年里，我们按照公司要求，严格执行各项规章制度，认真履行职责，安全、准确、高效地完成了工作任务。具体概括如下：
1. 出入库管理
我们严格执行公司制定的出入库管理制度，做到了及时、准确、规范，最大程度地减少了出库误差和漏出现象，确保了原材料供应充足。
2. 存储管理
我们根据原材料的特性和安全性要求，对入库原材料进行分类存储、合理堆放，确保不受细菌、污染等危害，并及时对存储环境进行检查、清洁、消毒，保证仓库环境达到卫生标准。
3. 盘点管理
我们每季度进行一次库存盘点，并与实际数据进行核对，到位率达到90%以上，极大地降低了盘点误差率。
4. 信息管理
我们针对原材料仓库的工作特点，建立了一套信息管理系统，使入库、出库、盘点等信息得以及时准确地录入和统计，并分析各项数据，为公司生产经营和物料库存分析提供依据和参考。
二、取得的成绩
在过去的一年里，原材料仓库取得如下成绩：
1. 出入库管理流程规范。
2. 存储管理环境良好，尤其是对原材料的保管和保鲜做到了科学、合理的管理。
3. 盘点管理精度提高了一定的比例，能够为公司的制定决策提供真实、准确的数据。
4. 信息管理系统操作简便，数据准确度有了很大提高，为公司生产经营和物料库存分析提供了一个科学的依据。
三、存在的问题
在工作过程中，我们也发现了一些问题：
1. 人员素质方面，有待进一步提高。
2. 在出入库的管理过程中，仍存在一些小的漏洞。
3. 对于有些不常用的原材料，其堆放管理上有待加强。
4. 仓库管理的自动化程度有待进一步提高。
四、今后的工作目标
在今后的工作中，我们将继续加强管理工作，建立更加完善的信息管理和自动化管理系统，提高管理人员的专业知识和管理能力，优化仓库物料的管理，严格按照质量标准管理，在诚信、服务原则下继续做好工作，为公司生产经营提供更优质的完善服务。
最后感谢公司领导给予我们的帮助和支持，我们会以更加饱满的热情和精湛的技术，为公司作出更大的贡献。
材料年度工作总结 篇4
工作汇报
吉昌镇联合工会委员会于 年 月成立，在创建星级基层工会的工作中，坚持党支部统一领导，行政热情支持，工会具体实施，职工积极参与的原则，积极探索创建的新思路，新方法，常抓不懈、上下联动、整体推进，创造性地开展工作，不断探索新形势下工会工作的运行机制，切实加强和规范了工会组织自身建设，取得了显著的成效。目前按照上级总工会的要求和《山西五星级乡镇工会考核验收标准》的通知，对创建工作进行自检自查，现将工作情况报告如下：
一、健全的机构设置
目前，吉昌镇共设有基层工会委员会13个，其中党政机关工会组织1个，企业工会组织12个，村级工会组织14个，社区工会6个，覆盖法人单位数112个，组建率达到100%，职工数1532人，工会会员数1532人，入会率100%。广泛开展宣传发动，通过广播、悬挂横幅、张贴标语、刊登板报、墙报，赠送《工会法》、《劳动法》和《工会章程》资料等，进行全方位、多层次的宣传发动，争取全社会的支持。同时，组成工作小组，到企业一家一家地抓落实，做到哪里有企业、哪里有职工，哪里就要组建工会。企业工会组建工作稳扎稳打、步步为营，取得了良好的成效。
在创建工作中，我们从基础工作入手，不断健全和完善软硬件设施，迄今为止，已实现了“六有”，即有印章、有牌子、有工作台账、
有民主选举产生的工会主席、有办公地点和必要的用品设备、有活动记录。并建立了工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会，组织健全，机构完善。
二、完善的民主管理
1、完善企业民主管理制度，调动职工参与企业管理的积极性。通过厂务公开，职代会制度等形式，动员职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督，参与和支持企业改革。设立了馆务公开栏、民主管理意见箱，建立了职工与工会领导沟通接待制度等，通过这些形式，职工可以直接参与企业民主监督和民主管理。对实际工作中存在的设备、安全隐患及企业日常管理工作的弊端提出自己的建议；也可以针对自己关心的热点话题，如：职务晋升、年度考核、入党、评优、爱心捐赠等。广泛征求意见，保证实施效果。通过企务公开全面调动了广大员工的积极性，增强了广大员工参与管理的意识,加强了企业民主建设和廉政建设。
2、注重强化工会工作机制，推进工会工作规范化、制度化。一是组织制度。针对企业工会干部流动性大特点，及时督促和指导企业做好工会改选配备工作，按民主程序选配新的工会干部。二是目标责任制度。根据县工会的要求，镇工会提出具体的工作目标、任务和要求，做到年初有计划、年终有检查总结。三是会议制度。年初召开了镇工会工作总结部署会议，总结工作，布置任务。每年召开一次职代会，了解企业员工需求，解决群众困难。在职代会召开期间，我们建立了劳动争议调解组织机构，为职工及时办理养老、医疗、失业等相关保
险，确保了职工的切身利益。每季度召开一次例会汇报工作，互通信息，相互学习。四是培训制度。采用各种形式，培训工会干部，提高工会干部的素质。五是上墙制度。工会班子概况、工会目标任务、会员权利、义务、工会四项社会职能等制度全部上墙公布，使工会工作有方向、有目标。六是档案台帐制度。建立了各种台帐和会员手册，使工会工作底子清、进度明，有据可查。
三、合理的日常管理
1、抓“维权”，发挥工会作用。维权是工会重中之重的工作。必须维护好职工的合法权益，才能把职工的积极性引导好、保护好、发挥好，这是非常关键的。我们始终把这种理念贯穿到工会日常工作中去。维护职工的合法权益，调动职工的积极性。为了抓好这项工作，我们加强了培训工作，对职工进行《劳动法》及集体合同等方面知识的培训，到企业开展面对面指导，推行集体合同制度，确保不发生重大劳动争议和拖欠工资现象，从而使职工的劳动报酬、工作时间、安全卫生得到较好的较好，企业劳动关系较稳定，企业和职工利益实现了双赢。
2、加强了工会干部的培训，组织工会主席、工会副主席按期参加了上级工会组织的举办的工会干部培训班。
3、按照吉昌镇党政的统一安排和部署，开展员工技能比赛，调动广大企业员工努力工作、主动学习、争先创优的积极性，充分展示了员工“个个是精品，样样争第一”的实力和风采。
4、加强安全教育工作，工会积极配合行政开展了相关工作，实行安全教育目标责任制和事故责任追究制。积极开展了“安康杯”竞赛活动。制定了《“安康杯”竞赛活动方案》，发动员工积极参与，以“安康杯”竞赛活动为主线，深入推进群众安全监督三级网络建设，强化以“群防、监督、基础”为主要内容的劳动保护监督管理体系，夯实企业安全管理基础，使工会劳动保护工作有了新进展。
5、积极开展生活互助活动，建立了困难职工和特困职工档案，对企业员工家庭重大事项进行走访，对员工重病给予补助办法等，在走访形式上，工会组成了“送温暖”慰问小组，在重大节日期间对特困职工进行统一走访。在进行统一走访的基础上，工会还对患重病及有实际情况的职工进行了救助。同时组织员工参加社会公益活动，积极参加镇政府开展的“博爱一日捐”活动，积极组织开展助学活动，通过多种渠道筹集“金秋助学”专项资金，共资助困难学生，帮助他们解决了燃眉之急。
6、以劳动竞赛为载体，调动职工积极性。各单位工会组织根据单位自身的特点，开展形式多样，各具特色的职工经济技术创新活动，并取得了一定的效果。7月份镇工会在全镇开展了“安康杯”安全生产知识竞赛，120多名职工参加了竞赛。
7、开展文娱活动，丰富职工文化生活。异彩纷呈的职工文体活动是搞好文化建设的一大亮点。我工会采用厂内“抓声势”，厂外“抓优势”的文体活动工作理念，使文体活动的整体工作在稳步发展中提高。工会定时举办各种热火朝天的拔河、跳绳、乒乓球赛、文艺节目
汇演、歌咏比赛、联谊会等活动，每逢“春节、五
一、七
一、国庆”等重大节日，都要组织较大型有影响的活动，先后开展了迎新春文艺汇演、庆“七一”歌咏比赛、“庆国庆、迎中秋”文艺汇演，“爱岗敬业演讲比赛”等等，员工自编自演文艺节目达200多个。活动开展的有声有色，别开生面。每年都要组织员工进行郊游，各项活动使员工的身心得到了放松，同时增长了知识，开拓了视野。一项项活动、一份份关爱，创造了和谐的人文环境，凝聚了企业兴旺的人气。 通过举办职工文体活动，丰富了职工的文化生活，并发现和培养了一批文艺、体育骨干，创作了一批文艺精品。
六、完备的基础设施
工会加强了职工文化娱乐设施的建设和管理工作，为丰富职工的业余文化生活提供便利条件。为了使职工文化建设更加具体化、实际化，多方面筹集资金，建立“员工之家”。在各级领导的关怀下，建有“职工书屋”，图书室装饰一新，并增设了新的阅览桌椅。图书数量类别日益完善，涵盖了文学，历史，科技，人物传记在内的9个类别。另外，每年图书室都为职工订阅人民日报、工人日报、晚报、工人报等报刊，订阅各种杂志38种，极大的丰富了职工的文化生活。随着环境的改善，藏书量的增加，品位的提高，到图书室借阅图书的职工日渐增多。有时图书室不仅为职工提供舒适、愉悦的学习环境，同时也成为了职工的良师益友。
七、创新的工作方法
1、对工会干部进行了日常“走动式”管理。在进行“走动式”管理过程中，工会管理人员都会针对各分会搜集整理上来的问题、意见和建议，对各分会工会干部在实际工作中遇到的不懂或难以理解的问题进行及时的讲解，以期达到释疑解惑的目的。通过面对面的培训、讲解，使工会干部很细致的掌握自己所要了解的问题，进一步明确了工会干部的工作程序和工作任务，有效保障了工会工作的全面开展。从而达到了创新开展工作的目的。
2、建立了工会会员档案、活动工作档案，利用数码相机、摄影机，将日常开展的工作、会议以及活动拍摄记录下来，回来后配以文字材料整，后进行专门的归类，以备今后开展工作借鉴。在重大会议或活动前向职工播放。
3、工会积极开展新世纪职工素质工程教育，建设学习型组织。摄入开展“咱们工人有力量，咱们工会有作为”主题教育，发挥工会“大学校”作用，加强职工政治思想、职业道德和文化技术业务素质教育，提高了广大职工思想道德和文化技术素质，培养了一批素质高，技能强、作风正的员工队伍。
总之，我们做了大量工作，并取得了一定成绩，但距离上级要求还有一定差距，我们将努力工作，弥补不足，以昂扬向上的工作精神，尽职尽责的工作态度，团结动员广大职工为经济发展作出新的更大的贡献。
材料年度工作总结 篇5
同志们：
今天是我们南方电网公司喜庆的日子。五年前，公司在人民大会堂揭牌成立，开启了南方电网新的 篇章。五年后的今天，我们满怀自豪地回顾一起走过的历程，分享成功的喜悦，共同展望更加美好的明天。
回首五年，有很多感慨，但更多的是欣慰、是振奋。刚才，听了同志们的发言，我也很有感触，确实这是很不容易的五年，很不平凡的五年，也是值得每一个南网人引以为荣的五年。五年来，我们怀着光荣、责任和梦想，在克服困难中成长，在迎接挑战中奋进，取得了有目共睹的辉煌成就。南方电网发生了翻天覆地的变化，完成了电网建设投资1645亿元，超过了建国以来到20xx年的总投资，电网的规模翻了一番，负荷翻了一番，售电量、销售收入也翻了一番，相当于再造了一个南方电网。西电东送已形成“六交四直”10条500千伏大通道，最大输电能力达到1650万千瓦，是20xx年底的4.5倍，年均增长35%;今年西电东送电量达到863亿千瓦时，是20xx年的4.3倍，年均增长34%。公司经营效益年均增长72%，全员劳动生产率达到38.8万元/人，是20xx年的2.4倍，是中央企业平均水平的1.47倍。公司综合实力大幅提升，在世界500强企业中的排名逐年上升，今年列第237位，在国内企业中列第7位。南方电网的品牌已经真正树立起来。
五年来最根本的基础是保证了复杂大电网的安全稳定。南方电网交直流混合运行，远距离、大容量、超高压输电，是世界上结构最复杂、科技含量最高的电网。在系统日趋复杂、主通道长时间压极限运行、自然灾害频发的情况下，我们倍加重视电网安全，颁发1号令，落实安全责任，规范安全生产行为，开展二次系统管理年活动，强化电网风险管理，积极探索掌握深层次电网运行规律。这几年，我们对安全形势的把握越来越成熟，对大电网运行规律的认识越来越深刻，驾驭电网的能力越来越强，安全生产的工作思路越来越清晰，措施和做法逐步走向科学化、系统化、规范化。始终保证了大电网的安全稳定，没有发生较大及以上事故，一般事故次数逐年下降，主要生产技术指标持续向好。主网频率合格率从99.996%提高到100%，综合电压合格率从98.27%提高到99.13%，220千伏及以上保护正确动作率从99.29%提高到99.76%，安自装置正确动作率从95.02%提高到99.69%。
五年来最突出的贡献是保障了严重缺电情况下的电力有效供应。这几年，南方电网一直是全国缺电最严重的地区，最大缺口达到940万千瓦。我们主动承担社会责任，积极应对历史上最大的电力缺口，克服了电煤短缺、燃油涨价、来水偏枯、机组投产滞后等各种困难，快速灵活配置资源，创造了“限电不拉路，错峰不减产”的有效经验，支撑了五省区经济以年均13.7%的增长率快速发展。全网用户自觉错峰率不断提升，今年达到99.98%，拉路限电条次从20xx年的18万条次逐年大幅减少到今年的329条次;负荷率由20xx年的81.6%提升到今年的85.4%;城市供电可靠率达到99.905%。公司在社会中介机构开展的服务行业第三方调查中，连续荣获总体满意度第一。
五年来最瞩目的成就是实现了跨越式发展。我们提前15个月实现了国务院确定的“十五”期末西电新增向广东送电1000万千瓦的目标，确定并落实“十一五”再新增1150万—1350万千瓦的规划。开工建设了世界上第一个±800千伏直流输电工程和海南联网工程。以提高供电可靠率为总抓手，系统地推进规划建设，主网、配网、农网协调快速发展。今年220千伏及以上输电线路达到62302公里，变电容量21492万千伏安，都是20xx年底的2.1倍。公司被国家确定为大湄公河次区域电力贸易合作中方执行单位，南方电网成为国内率先“走出去”的电网。20，公司售电量4605亿千瓦时，主营业务收入2593亿元，分别是20xx年的2.1倍和2.4倍;资产总额3265亿元，比20xx年底增加了1063亿元。公司每年都超额完成国资委下达的经营业绩考核目标，三年任期考核被评为A级，荣获“绩效进步特别奖”。
五年来最宝贵的财富是打造了一支有素质的干部人才队伍。我们坚持以人为本，从战略上盘活和培养干部，重视和加强“四好”班子建设，推行党政分设、交叉任职，努力把各级班子建设成为讲原则、重感情、团结和谐有战斗力的领导集体。五年来共交流、轮岗、调整领导干部159人次，处级干部2128人次，各级领导班子的知识、专业、能力、年龄结构更加优化和完善，整体功能进一步增强。重视智力资本的运作与扩张，形成五类人才的分类，开展大教育、大培训，举办了10期领导干部高级研修班和7期A级培训班，培训了645名骨干，全系统培训员工153万人次，年均全员培训率达到88%，各级人员的素质和技能明显提高。
五年来最深刻的变化是营造了内和外顺的和谐环境。公司组建时，我们的干部职工来自不同的单位，原来的文化背景、思维方式和工作习惯都不一样，但是这几年融合得很快，融合得很好，全网上下思想活跃，情绪高昂，工作扎实，上下同欲，解决了企业重组融合这一难题，创造了“南网现象”。通过抓大放小，调动总部和基层两个积极性，效果很好。大家的全局观念和责任意识明显增强，班子团结，队伍稳定，全网一盘棋，政令畅通，欣欣向荣，齐心协力干事业。同时，我们还面对东部与西部、电网与电源、卖方与买方等复杂的利益关系，通过主动承担社会责任，踏踏实实做工作，塑造了负责任、受尊敬的企业形象，特别是树立了“万家灯火、南网情深”的品牌，得到上级的肯定、政府的支持、社会的认可，有了和谐的外部环境。
五年来最鲜明的特色是形成了南网方略。我们把中央的路线方针政策结合企业实际具体化，体现国家的意志，逐步形成了“南网方略”这一整套指导公司又好又快发展的治企章法。有了这一套治企章法，大家都知道我们奋斗的目标、发展的思路、工作的理念，能够超前地去思考问题、系统地去谋划工作、严爱结合带好队伍，整个公司秩序井然，状态良好，运作流畅。南网方略对于统一思想、凝聚人心、调动积极性发挥了重要的作用，成为激励广大员工保持良好精神状态、干好各项工作的力量源泉，形成了文化，这是公司的软实力。公司系统员工思想状况调查结果显示，95.8%的员工认为我们的南网方略有效、管用。
我们用实实在在的业绩，赢得了上级领导和各级党委政府、社会各界的充分肯定，也证明了中央电力体制改革成立南方电网公司是成功的。五年的硕果来之不易，归功于中央的正确领导和有关方面的大力支持，凝聚着18万南网人的辛勤汗水和智慧力量。在此，我谨代表公司党组，向全体干部职工，包括离退休老同志以及职工家属们，表示崇高的敬意和亲切的慰问!
五年风雨兼程，我们同舟共济;五年上下求索，我们共同成长。在实践中，我们积累了很多成功的做法和宝贵的经验，值得很好地总结和发扬。
第一，找准定位，确立一整套治企章法。我们感到，对于我们这样一个担负着重要使命的中央企业，一个全新组建而又面临种种矛盾和困难的企业，必须要有一个统一的价值观来统领大家的思想，有一套治企章法来指导各项工作，否则就会一盘散沙、一事无成，更谈不上长远发展、基业长青。所以，我们没有就安全抓安全、就生产论生产、就建设搞建设，而是从战略上来谋划、从文化上来思考，提出我们的治企章法，使我们企业的内涵更加丰富，思维、思路和方法更加科学，形成了自己的品牌。首先，找准公司的定位。在20xx年初公司成立招待会上，我们就提出“对中央负责，为五省区服务”的宗旨，在第一次工作会议上提出公司“两型两化”的战略目标，后来提出“六个更加注重”的工作方针，“强本、创新、领先”的发展思路和分阶段发展目标。通过这几个方面，明确了公司应该对谁负责、为谁服务，建设一个什么样的南方电网、怎样建设南方电网这一系列核心问题，描绘了公司发展的宏伟蓝图。在这个大框架下，一是抓住安全可靠供电这个电网企业最基本的职责，稳住局面。一开始就明确公司的生命线是“电网安全稳定”，通过颁发1号令强调安全生产九个方面的重点要求，之后又树立“一切事故都可以预防”的安全理念。在严重缺电的形势下，我们在中央企业中率先提出要“主动承担社会责任”，认真履行好自己的职责，全力做好电力供应，这是公司的使命所在。二是抓住国家实施西部大开发战略、五省区经济社会快速发展以及大湄公河次区域经济合作的机遇，加快电网发展。强调更加注重树立科学发展观，统筹区域资源优化配置，处理好各方利益关系，促进东中西互联互动，形成多赢格局。明确了公司的三个突破口：“走出去”、特高压和股份制改造，成为南方电网新的亮点和经济增长点。三是抓住管理和人才两个基本点，为长远发展奠定坚实基础。强调更加注重管理出实力，打牢基础，提高管理能力、管理水平，实现管理到位。强调更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养、吸引和使用，有为才能有位，人人快乐工作。四是理顺内外部关系，营造干事创业的和谐环境。对外，树立“万家灯火、南网情深”、“责任南网、和谐南网”的主题形象，强调服务永无止境。对内，强调班子建设，高标准、严要求、严爱结合带队伍，上下同欲、政令畅通，想尽办法去完成每一项任务，创造一个大家奋发争先、见贤思齐、干事者如鱼得水、干成事的环境。这一整套治企章法统筹兼顾，环环紧扣，层层递进，今年初经过提炼规范，称之为“南网方略”，实践证明南网方略是管用的。
第二，牢牢把握电网安全稳定这条生命线，始终把安全生产作为重中之重来抓好。一是确保安全责任落实到位。我们一开始就强调守土有责，一级对一级负责，要求统一调度、团结治网，严防厂网分开后出现责任真空。大张旗鼓地开展反“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人活动，提高全员安全意识。在主网架还不坚强的情况下，敏锐地提出开展二次系统管理年活动，对保证电网安全稳定起到了关键的作用。二是强调一切安全生产活动按制度、按标准、有秩序地进行。建立了安全生产管理制度和技术标准体系，在生产单位开展“两票三制”专项整治，编制现场作业指导书，规范一线安全生产行为。建立公司应急管理体系，率先出台了应急预案编制导则，制定了南方电网及各省区电网大面积停电预案、黑启动方案，在多次严重的自然灾害中经受住了考验。三是运用风险管理的系统思维，打造本质安全型企业。明确电网安全风险是公司面临的最大风险，深入研究解决影响主网安全稳定的关键问题，取得了明显成效。启动了安全风险管理体系、安全监察体系、应急体系、安全生产责任传递机制“三个体系、一个机制”的建设。围绕交直流混合电网安全稳定控制这个核心技术，提高自主创新水平，依靠科技进步增强驾驭大电网的能力。