最新库存报告合集。
探索“库存报告”的秘密内容接下来请阅读，不管是上学还是工作的时候。我们都不可避免地要接触到报告，通过报告可以减少工作的方向性错误，报告到底该如何写好？我将为您提供一些全面的见解和建议供您参考。
库存报告(篇1)
1、认识不够到位，工作力度不大。当前，无论是乡镇主要领导还是一般干部群众普遍对统战工作的重要性认识不够。主要表现为：一是个别乡镇班子领导干部统战观念淡薄，对统战工作不重视，对统战工作，不研究、不过问，讨论不充分。二是相当一部分同志片面地认为统战工作就是做团结民主党派、归侨侨眷和台胞台属的工作，是为促进祖国统一服务的，没有真正认识到统战工作在促进当地经济发展和维护社会稳定中的重要作用。三是由于统战工作是做人的工作，没有硬性指标，导致个别领导认为统战工作平时可管可不管，有检查时应付一下就可以了事。调查表明，有8％领导情况表明，群众对统战工作任务，目标是什么都不太解。四是基层群众对统战工作缺乏起码的了解，所以就谈不上对统战工作的理解与支持。由于对统战工作的重要性认识不够，在实际工作中，往往把统战工作作为一项“副业”来处理。
2、人员配备不强，业务水平不高。机构改革后，我县38个乡镇统战工作，配备专职统战委员的只有9个乡镇。一方面是专职少，既使是专职统战委员，平时也承担了大量的中心工作和其它工作，名为专职，实际上也变成兼职，29个乡镇没有设置专职的统战领导干部，采取由其他岗位机关领导干部兼职的办法，甚至是安排一名机关干部临时附带，至于兼职的，更谈不上对统战工作的关注。由于乡镇中心工作任务繁重，造成乡镇统战委员“没有时间和精力抓统战工作”，“工作应付多”。另一方面是没有具体干事的人。乡镇除配一名统战委员外，没有配备具体工作人员，处于“单枪匹马”、“光杆司令”和“孤军作战”的状况。缺乏必要的人力和精力。在干部的选择上良莠不齐，并且人员变动频繁，随意性较大。由于上级有关部门召开的统战工作会议和组织开展的统战业务知识培训相对较少，统战方面的学习资料比较缺乏，部分统战干部又不注重加强学习提高，个别统战干部甚至对统战政策、统战对象、工作目的和工作方法等不甚了解，普遍缺乏做好统战工作的经验和方法，对统战工作中的突发事件不能正确及时处理，客观上影响了统战工作的正常开展。
3、经费不能保证，工作难度较大。统战工作虽然对乡镇经济社会发展具有促进作用，但因其作用一般不能快速显现，乡镇对统战工作的投入往往不足。一方面，统战干部没有固定的岗位津贴，又未纳入乡镇班子进行管理，缺少相应待遇，使统战干部感到“没想头、没奔头”，在一定程度上影响了统战干部的工作积极性。另一方面，由于乡镇财政普遍较为困难，没有将统战工作经费列入固定的预算支出，即使必要的业务开支也得挤占其他项目的支出预算，办公经费紧缺，办公条件差，客观上对开展工作也造成一定影响。
在党外干部队伍方面：主要是整体素质不高，后备干部队伍数量不足，培养不够，在安排和使用上有断层现象。尤其是党外知识分子的成长，由于缺少组织的培养和使用，参加社会活动较少，所以进步慢，代表性不突出。同时，不少干部认为，“中共党员干部培养、使用机会多，发展有前途，而非中共党员干部由于受领导职数的限制，当个乡镇领导已是职务到顶。”因此要求加入中共党组织的人也逐渐增多，给党外干部队伍建设造成影响。
乡镇统战工作面对的是最基层的群众，要做好他们的思想政治工作，本身就需要做大量耐心细致的工作，工作难度较大，时间精力少了不行。
1、提高认识，为做好乡镇统战工作提供坚强的组织保证。上级党委要将统战工作纳入重要办事日程、纳入乡镇年度政绩考核，与其他工作同部署、同检查、同考核。上级统战部门要建立统战工作督查机制，加大对基层统战工作的'指导和督查力度。同时，要加大统一战线理论方针政策的宣传力度，提高基层干部群众对统一战线重要地位和作用的认识。
2、配强人员，落实统战干部待遇和工作经费。一是要配齐配强乡镇党委专（兼）职统战委员，要选配政治素质好、文化素质高、善于团结人、热心统战工作的干部担任乡镇党委统战委员。二是各行政村和有统战对象单位的基层支部都要设立统战联络员。三是统战工作任务重的除应配备专职党委统战委员外，还应配备一名统战干事，具体负责统战工作。解决统战干部的政治经济待遇，乡镇党委要把统战干部列为班子管理，纳入选人用人的视野范围。将工作经费列入年度财政预算，保证必要的工作经费开支。
3、加强培训，提高基层统战干部素质。一是要建立镇统战委员岗位轮训制度，加大统战委员的培训教育力度，保证所有统战委员上岗后在短时间内接受较系统的统战理论业务培训，并定期进行业务知识轮训。二是要以县为单位组织乡镇统战委员定期开展工作交流，建立必要的例会制度，并组织外出参观学习，学习借鉴外地先进经验，开阔视野。三是各级党委要重视对加强基层统战委员的培养、教育、交流和使用工作，不断优化基层统战干部队伍结构。四是基层统战委员要加强政治理论学习，搞好自身修养，不断改进工作方法，振奋精神，努力工作，开拓创新。此外，要建立基层统战工作的竞争激励机制。要强化目标责任考评，改变目前统战工作重视不重视、干好干坏一个样的状况。要加强信息交流，培育先进典型，推动工作发展。
在党外干部、党外人士队伍方面：对乡镇党外干部要重视做好培养、选拔、安排和使用工作。对党外知识分子要认真贯彻“政治上充分信任，工作上放手使用、生活上关心照顾”的政策，为他们创造一个宽松、和谐的工作和生活环境，充分发挥他们的聪明才智，对宗教界人士、非公有制经济代表人士等，要加强教育，积极引导，增进共识，促进团结。
库存报告(篇2)
上海平志集团零部件管理手册主要内容
1．职位设置，人员配备2。部门职能及岗位职责 1. 零部件部门部门职能 2. 零部件经理岗位职责
3.零件专家（质量销售）工作职责4。采购员工作职责 5. 仓库经理工作职责 6. 后台工作职责
7.特殊工具管理员的工作职责8。助理经理的工作职责 3. 工作流程和规则 , 零件仓库管理流程 6, 品质销售流程 7, 收货和退货流程
8.备件报损管理办法及报备流程
4．评估和报告的管理1。每月业务评估 2. 年度费用预算 3. 每周和每月报告
1.岗位设置、人员配备
二、岗位职责l组件经理
1.负责集团下各公司零部件指标的制定和监督。
2.熟悉并清楚了解集团子公司所经营品牌配件的各项指标和优惠条件，制定并监督集团子公司整车厂的配件指标。
3.根据各子公司的实际情况，合理配置人力资源。
4.督促、指导各子公司备件经理做好本部门工作，完善各子公司备件部管理制度。 5、对各子公司配件部门的大额报销和采购情况进行监督审核。 6、定期制定并组织各子公司配件部门的培训。
7.不定期到各子公司检查日常工作，进行现场指导和整改。 8、每月向集团领导汇报各子公司配件部的月度经营情况。 9、开发除主机厂配件外的其他产品，统一采购，统一管理。 10、明确集团在配件经营方面的业务发展方向和业务范围； 11、对子公司配件部的外购件进行抽查比价。 12、完成组长安排的其他任务。 l 附属配件经理
1.负责完成集团公司下达的配件销售、利润指标和OEM下达的配件任务。 2、合理控制备件库存，加快资金周转，减少库存积压，不断提高备件管理水平。 3、对配件的供应和订购进行监督管理。 4、负责内外部关系的协调与沟通。
5。根据备件管理的实际需要，合理申请增减人力资源；
6.协调采购、后台、工具管理人员与仓库管理岗位的工作关系，明确工作流程，确保各个环节的顺畅运行，不断提高备件供应的满意率、准确率和完整率。
7.协调与其他业务部门的关系，确保维修业务及其他配件销售业务的正常开展。 负责处理因配件质量引起的投诉。
8.参与制定激励制度，负责配饰从业人员的绩效考核和业务培训。 9、定期组织周会，总结成绩，克服不足； 10、制定本年度预计营运资金、预计存货周转率等。 11、抽查外购件价格是否异常。 12、完成集团公司交办的其他工作。
l 配件专员 1、配合部门经理完成厂家下达的配件销售任务、集团公司下达的配件销售任务和利润目标。 2、配件专员应与生产厂家保持良好的供需关系，了解市场信息。
3.掌握备件的现有库存和保险储备，针对不景气的备件及时制定备件采购计划和解决方案，熟悉维修业务中的备件需求，保障业务的正常发展。
4.提供前台配件查询、报价导入、配件价格查询。 5. Part V, S order order，订单存档，parts到货通知。 6、国外精品店的销售。
7.完成部门经理安排的其他工作。 l 子公司备件后台
1. OEM系统和浪潮系统的入库和入库。
2.监督采购人员采购的零部件的价格审核及异常处理。
3.负责供应商应付账款。 负责保管所有采购明细单、提单、入库单并整理入库；采购发票和运单的临时管理。负责与财务和业务单位核对帐目。
4.负责检查当天进出库的数量和金额。 5、负责与配件相关的财务核算和统计工作。 6、完成部门经理交办的其他工作。 l 零件采购员
1。以低成本、高品质为目标，积极发展配件等模式供应商，降低采购成本，提高采购效率。 2、建立采购供应业务档案，掌握不同运输方式的运输天数和成本，进行量化分析，确定最佳采购方案。
3.对于外购辅料量大的，要贯彻“比价”的原则，做到质优价廉，通过分析比较，制定最佳订货单。 保证一直阻塞，没有积压。 4、采购过程中要加强检验工作，品牌、规格、数量等要准确，认真完成配件的首检。
5.在入库验收工作中，采购商应配合仓库经理对外购件进行二次检验，并对零部件的质量、品牌、规格、价格等问题进行合理调整。解释。
6.负责外购件质量和数量异常的处理，及时提出索赔、退换货。
7.紧急、零星采购其他车型的，采购人应进行充分询价、比价、协商，并按照采购程序优先办理。
8.完成部门经理交办的其他工作。 l 备件仓库经理
1．入库前应整理好仓库，为新到的配件的放置提供空间。
2.仓库验收货物时，仓库管理员应仔细清点货物数量，检查质量，核对无误后签字确认。 对于有质量问题的商品，仓库管理员有权拒收。
3.仓库文员负责将配件上架，按数量入座，合理有序地卸出配件。
4.仓管员负责根据核对的入库单仔细DMS入库、修改库位号、修改售价，确保账目一致。 所有工作应在同一天完成。
5.零件出库时，仓库文员必须严格履行出库手续，并根据SA签字确认的出库申请表提取零件。白色条带发货。 交货时间较长，包装破损先出的原则是交货原则。
6。确保库存准确，账货一致。 仓库文员会随时审核进出仓库的配件。做好配件的动态、月度和季度库存。
7.对因质量问题退回的零件，应单独设立账户，单独管理。 DMS需要将它们调整到退货仓库，以确保库存零件的准确性和完整性，并尽快督促零件经理。进行异常处理。
8.及时向备件专员提交备件库存调整（短缺、积压）的书面报告。 10. 保留所有的商业文件、入库单、出库单，并分类归档。 11、完成部门经理交办的其他工作。 3、工作流程及细则 l 仓库管理规则
仓库管理包括从入库到出库的全过程。在此期间，必须严格执行配件的验收、储存、配送、盘点和旧件回收制度。
（1）验收入库
1.仓库文员负责将所有采购细节保存到工厂； 临时管理采购发票和运单。 2、入库前，仓库管理员应组织仓库为新到货的放置提供空间。
3.配件到货后，仓管员会验货，清点数量，检查质量，完成配件的首次验收。
4.仓库文员将打印上门和临时采购的进出单。核对无误后，由仓管员与买方（或配件经理）双方签字； 对于有质量问题的货物，仓库管理员有权拒收。
5.仓管员根据进货单打印出入库单，数量以实际单据为准（如有价格变动，应及时调整）。 收据一式三份，仓库文员一份，后台两份（其中一份附在发票和账单上转发给财务部门。如果收据未到，则应登记查询）。
6.后台将对这批货物的缺件、坏件、劣件、高价件进行清点，并上报部门经理。 购买异常处理。
7.仓库文员负责将配件上架，根据核对的入库单据进行DMS入库，确保账目一致。 8. 后台进行浪潮系统入库，检查仓管DMS系统入库量。 2. 配件的存放
确保库存配件的准确性，节省存储空间，方便操作。附件的存放应科学、合理、安全。
1.分区分类：按配件类别（普通件、中速流动件、慢速流动件、防盗件、有温度要求的零件、油品及易燃易爆件），合理规划放置区域??配件。
2.配件放置：根据配件的性质和形状，将配件沿货架一侧放置，所有标签朝外，放置整齐，便于查看成一个编号，便于盘点和分发。 3、4号定位：根据仓号、楼层号、货架号、库位号，对配件实行统一的货架号，与货号一一对应。配件用于快速对帐和及时准确的交货。
4.系统操作：为已定位并准备好机架号的配件创建库存卡。 并根据每次到达调整进行相应调整。
5.所有进出库的配件应每天进出库，当晚动态盘点清库存号。 6、库存备件应采取防锈、防水、防尘等措施，防止和减少自然磨损。如果有包裹，尽量不要取出包裹。
7.对于因质量问题退回的零件，应将零件转移到系统中的退货仓库，以确保库存零件的准确性和完整性。 (iii) 配件配送
配件配送必须严格按照出库程序进行。
1.零件由SA和车间主任签发仓库交货申请表。
2.仓库文员根据SA和车间主任签署的备件交货申请表提取备件（可根据库存或收货人的要求进行临时调整），并打印出库收据由收件人签字确认。 严禁先发货后补手续的错误做法，严禁白条。
3。零件从仓库运出。如果客户自提（或需要将配件寄到其他地方），仓库文员将根据配件专员填写的配件的早期订单交付配件。配件专员将货物一起清点，并负责妥善包装货物并交给客户； 如果需要物流，配件专员协助仓管员和物流人员一起清点货物，打印出仓单，物流人员将货物打包发货后，三方核对无误后签署并批准。
4.根据运输方式的不同，仓管员应合理包装轻重易损件，以提高包装质量，避免在运输过程中损坏配件。
5.出库收据一式三份，一份给仓员，一份给车间，一份给财务。
6.仓库文员和后台必须每天对账。确保盘点准确无误后，填写日报，抄送给零件经理。 7. 配件发出时必须亲自验货（部分无法拆包的产品必须由业务员说明）。对于一些特殊商品，如电子产品、价格昂贵的电器产品等，不能退换货。签收和使用均经双方认可并签字确认，以免发生纠纷。
8.如使用过的零件未安装或零件质量需要退换货，车间技术人员需填写零件退换货申请表，经零件经理签字确认后方可退回仓库它。打印退货单。 (iv) 库存
库存零件流动性很大。为了及时了解库存的变化，避免短缺、丢失和积压，保持账目一致，必须进行定期和不定期的盘点。工作。
1.仓库管理人员应随时查看带有进出记录的配件。
2.每天下午4:00开始，对当天有流量的零部件进行动态盘点，每月盘点一次所有零部件的盘点。 3.进行财务参与的季度综合盘点。盘点时，应合理安排备件的进出，保证盘点的准确性，避免出现双盘、漏盘、错盘等现象。
4.在配件盘点过程中，不得以任何理由虚报、隐瞒或变更账目。
5。盘点完成后，盘点人员填写盘点报告。对于库存过剩和库存的配件，应查明原因，由配件经理签字确认责任，并作出声明。必要的处理。 季度盘点后，挂失配件。
(v) 旧件回收管理
为加强旧件统一管理，杜绝以旧换新现象，旧件回收制度必须严格执行。
1.维修和接收价值5000元以上的配件和电器元件时，仓库管理员必须在接收方退回相应的旧件后才能发出新件，其他旧件当天下午，旧件零件按照当日流水表上的零件进行回收，回收的旧零件放置在指定位置，所有钣金件放置在指定位置。
2.所有回收的旧物应由专人妥善保管，不得堆放。 可重复使用的旧物品需要管理。 3、客户索取旧件时，旧件管理人员应将其清理、整理并归还给客户。并在旧件收据上签字确认，其他旧件由公司定期处理。
（2）零件计划流程（附流程图）1．零件专家收集材料短缺信息； 2. 零件专员分析总结缺料信息；
4.零件主管批准并签字后，零件专员打印订单。 由配件专员保留，并根据发票检查是否有备用配件；图）（非 OEM 零件）
1.采购人根据零件订货单进行采购价格查询，至少比较三个价格，2000元以上的零件填写采购价格对照表。 采购合同超过5万元的，需填写采购合同，报集团配件经理审批。只有在批准后才能进行购买。
2.市内现金采购：根据订货单和配件经理签字的采购价格对照表，预付现金。库存单据、采购清单、发票附在一起进入报销流程。
3.城内赊购：根据配件经理签字同意的订货单和进货价格对照表，联系供应商发货，仓库文员收货打印。收据单，月底将收据单和发货单交给后台核对。
4。需要提货的买家从供应商处提货，交给仓库文员进行入库检查和盘点。
5.城外现金采购：根据订货单和配件经理签字同意的进货价格对照表，联系供应商按订货单和付款凭证发货。 完成后，支付凭证将及时退回后台；
6.城外赊购：根据配件经理签字同意的订货单和进货价格对照表，联系供应商发货。 货物到货后，仓库管理员进入入库流程。
（4）入库流程（附流程图）
1.仓库文员拿着提货单和装箱单对到 2. 供应商将货物送货上门，仓库文员根据供应商的交货情况清点货物，并打印出仓单将其转至后台。如果没有发货单，根据收到的货物填写“配件发货清单”，打印入库单，转至后台。
买家提货，验收后，仓管员根据验货单打印仓单；仓库管理程序；联合备件专员保存SA到货通知，联合后台向财务部门开具发票进入会计程序；对于差价和丢失订单，保留备件专员（采购员）和首份； 4. 采购商将根据差价和损失订单处理异常（退货或索赔）。 5. 索赔：配件专员将索赔结果（连同差额和损失单）传送到后台。
7.无索赔：整理书面报告提交给配件经理，配件经理上报给集团配件经理。 (5) 库存管理程序
1．仓管员根据入库单和出库单填写日报表，结算日库存。 2、仓库文员检查入库的配件并上架，完成配件的二次检查。
3.仓库经理、配件专家、采购员定期分析库存配件的库存结构，并制作分析报告。
4.日、月、季盘点盘点，编制盘点清单，将库存损益书面说明报备件经理，上报集团备件经理，审核通过后报备件经理。进行财务调整。
5。 DMS系统每年两次保证库存。
（6）精品销售流程（仅包括精品销售和SA完成的其他销售）1.积极热情地接待客户，注意礼貌用语； 2.询价 根据客户需求，提取客户需要的配件；
3.向客户详细介绍配件的品牌、产地、价格及功能；
4.客户选好后，打印施工单，配件专员填写配件申请表，从仓库提货，出具DMS账单预览，交付给客户，并指导客户在收银台预览要支付的账单；
5.收银员收到付款后会打印账单。 收银员会保留两份并交付给客户； 6、业务员按单付款，并保留收据复印件。
7.发货时，业务员应与客户一起验货，并介绍注意事项和保质期。
（七）取料及退料程序
1．基本维修：维修工持施工单，车间备件从备件处领取维修件； 车间备件凭证必须填写完整，并由SA签字审核。
车间出现问题需要更换零件：维修工拿着施工单和车间备件凭证到零件处领取维修零件；车间备件凭证必须填写完整，并由车间主任和SA签字审核（SA需要确认是否有库存）。
理赔件：维修工持施工单和车间备件凭证到备件处领取维修件；车间备件凭证必须填写完整，并由车间主任和理赔专员签字审核。
2.仓库文员根据备件凭证打印出仓单，维修工检查确认备件没有问题，并签字确认。 旧件及价值5000元以上的应带至配件部领取新件。旧件回收后，应在旧件回收簿上登记。
3。维修工签字确认后，仓库文员留一份，车间留一份，随工单交回前台一份；
4.所有使用的零件都经过亲自检查和验证。电气产品不予退换。已签收确认的零件如有问题，由维修工负责。 5、使用过的零件如未用完，需要维修工填写零件退货申请，经零件经理签字确认后方可退货。退回的部件必须已卸载、包装完好且未损坏。 .仓库管理员确认没有问题后，打印退货单，由仓库管理员和维修工签字。
8) 部件损耗报告管理办法和报告流程
1．零件损坏或有质量问题或因型号陈旧配件不能继续销售，不能办理三包索赔、退货和维修。
二。损坏零件的确认
日常作业中产生的损坏或损坏零件，并在月季和季度库存中清理如果出现质量问题或因型号陈旧而无法销售的零件，必须由服务经理、索赔专家和零件经理确定，以确认无法索赔、退回或修理的零件可以报告损坏。
因人为因素造成的质量件损坏不予报销，损失由责任人及连带责任人承担。例如：可索赔、返厂或维修的配件，未能及时处理，导致过期无法处理，或维修人员操作不当导致配件损坏，由保管人保管。
三．损件申报
在备件的季度盘点中，各子公司会整理出需要报损的零部件，确认后填写《备件报损报告》 （附件3），并填写《部件损耗申报申请表》（附件2），报集团部件经理；集团备件经理经鉴定审核后进入“备件报失流程”。 （附件 1）。
四、损坏零件的处理方法
零件经批准损坏后，由申报单位暂存，以便团体可做进一步处理并申报单位不得擅自丢弃或出售损坏的零件。
V.激励机制
为控制配件报损，减少公司经营亏损，各公司总经理、服务经理、配件主管必须严格控制配件，及时处理例外情况（包括：损坏零件的运输、零件短缺、优质零件以及因错误发送零件而向供应商提出索赔）。配件报失，80%的损失由公司承担，服务经理承担10%的损失，配件经理承担10%的损失。
四。评估和报告的管理 (1)、业务评估
1．集团公司将根据子公司的历史营业额进行考核，并参考发展趋势，新车销售销售部门等，制定各子公司每年、每月的工作指标。工作指标包括零件销售、零件采购量、囤积零件库存、库存量。
2.每月1日，各子公司根据上月经营情况填写月度经营报告。 月度报告受数据准确性的影响。 3、月报包括：库存金额、库存周转率、OEM配件采购金额、OEM机油采购金额、OEM精品采购金额、OEM轮胎采购金额、OEM油漆采购金额、OEM配件、机油、轮胎销售专卖店、非OEM零件的采购和销售、磐英零件的销售、JA零件的销售。
4.根据月度指标完成情况，每月对各分公司备件经理进行绩效考核。
5.各分部零部件经理考核内容包括：库存量、库存周转率、OEM零部件采购完成进度、订单准确率、毛利率、备件供应率和库存松弛度，考核内容将联动给绩效工资。
(2) 年度费用预算
1.每年12月，各公司填写年度费用表的预计支出。
2.预估成本按需求分摊到每个月，根据预估成本与实际成本比较，计算全年预估成本是否合理。在月度经营报告中。
3.财务部根据月费清单设定分行月缴费限额。如果需要支付超过当月预估费用的，需要填写加费申请表，并报群配件审核通过后，方可进行群配件审核。
（三）月报、周报、日报
库存报告(篇3)
实习报告
2014年1-3月，我在柳州富盈华工贸有限公司技术部实习学习。首先，我们有一个月的生产在工厂实习，目的是熟悉产品，了解生产过程，了解车间班长及相关人员，为后续工作做好准备。也是为了适应社会，适应工作，提高自身素质，学习更多的知识和技能，学会处理工作中的实际问题。了解汽车零部件、性能和安装位置。熟悉汽车维修环境和维修工具，为以后的工作打下基础。随后正式进入技术部继续学习，了解公司的管理模式，进一步加深对理论知识的理解，进一步熟悉理论和技能在实践中的应用，了解产品开发过程，工艺开发。这段时间，我慢慢的从对配饰一无所知，到现在可以一个人完成一些基本的配饰工作。有了对备件的初步了解，现在可以进行零件进出库、设计模具、完成计划表格、简单维修模具或设备。我进行了从理论到实践，再到实践验证理论的全过程，大大提高了我的专业知识，加深了我的理解。公司简介：
柳州富盈华工贸有限公司是一家从事汽车地毯、汽车顶衬、汽车隔音、隔热制品及橡胶的研发、生产和销售的企业和塑料制品。成立于1999年12月，位于柳州市柳江县第一工业开发区远东路23-1号。公司现有员工200余人，拥有先进的生产、检测设备100多台套。公司建立了完善的质量保证体系，通过了TS/ISO：2002质量管理体系认证，产品质量稳定可靠。是上汽通用五菱汽车有限公司、柳州五菱汽车有限公司、柳州机械厂、柳州双飞电动汽车公司的重点配套企业，年生产能力100万台。
公司技术实力雄厚，在产品开发设计中充分应用CAD、UG等技术。公司注重提升企业的经营理念。精湛的技术，培养和聚集各类人才，创新发展先进的企业文化，努力将公司发展成为具有影响力的高新技术企业。各车间部分汽配工序：
一个车间，地毯组装工序（吸塑风冷成型）
下料-烘烤（加热）-吸塑（成型）-切割（修边）-冲孔-冲孔-二车间、发动机罩隔热隔音垫（冲压成型）
下料-成型-修边-打孔-粘胶
下料-烘烤（加热）-成型-修边-冲孔-粘胶
三个车间，注塑件（注塑）
注塑—保压—顶针（取工件）—修理——紧固
四个车间，橡胶件（硫化注塑机）
下料——合模（硫化）——修边——安装检查
汽车配件各车间：
车间一：汽车配件的主要种类是地毯。有以下几类： 1、后地毯有两种材质，第一种是pvc，另一种是pvc复合EXP。第一种材料PVC的主要特点：光滑、致密、薄、易燃，PVC复合EXP的特殊性：比PVC更厚、更粗糙、密度更低，它复合EXP海绵。主要供应五菱公司的五菱CN200车型。 2、前地毯以针刺地毯和65密度海绵为主。 3、座架保温毯 4、驾驶室保温毯等。
在二车间，汽车配件的主要类型是隔热垫： 1. 座椅下架隔热垫 2. 座椅前架隔热垫 3. 座椅前架隔热垫座椅骨架左侧板 4. 座椅骨架右侧板隔热垫 5. 后座骨架隔热垫 6. 发动机检查罩等隔热垫 1
三个车间，生产： 1.左/右下盖板 2.左/右前轮罩垫片总成 3.左/右厚轮罩垫片 4.左右翼子板三角饰板 5.左/右前门饰板组 6. 左右侧饰板总成 7. 左/右后门饰板等 四个车间为硫化车间：仅生产， 1. 防尘胶塞 2. 尾门把手总成 3. 门槛孔塞 4. 地板孔插头等汽车配件配送流程：
工作人员必须知道，这是完成当天任务的程序，非常重要。汽配配送流程：五菱公司-技术部-生产部-车间监控-一线工人-质检包装-仓库-物流-五菱仓库
实习总结经验：
通过这一阶段的工作实践，我进行了从理论到实践的全过程，再以实践验证理论，极大地提高了我的专业知识，加深了我的理解。适应社会，适应工作，提高自身素质，学习更多的知识和技能，学会处理工作中的实际问题。我对汽车零部件有了初步的了解，也学习了一些简单的零部件知识，并将我在学校的理论知识与实践相结合。
因为这是第一次在工厂真正的工作实习。很多流程和流程我都没有特别的了解，感谢车间班长和其他同事的大力帮助和细致的了解，让我快速成长起来。在我真正熟悉了各种工艺之后，我就可以正式上岗了。刚进技术部实习的时候，被抹黑，一无所知。很多在学校学到的东西很少用到，但是在学校的理论学习也让我有了更好的基础，更快的接受了学习能力，在同事们的悉心指导下，快速进入状态，融入了自己的岗位.几个月来，在实习老师和同事的帮助和关爱下，我努力学习，努力工作，能力有了很大提高，综合素质也得到了全面发展，但我知道仍然存在一些弱点和不足。认识到缺乏工作经验，我不得不努力工作。实习期间，虽然有时工作很辛苦，很累，但我觉得更有成就感。领悟做人做事的道理，从实践中学习专业技能，积累实践技术经验。在以后的工作和学习中，我会更加严格要求自己，虚心向优秀的同事学习。通过这段实习，因为环境的不同，接触到的人和事都不一样，从他们身上学到的东西自然也会不一样。我们不仅要学习在学校学到的知识，还要不断地从生活实践中学习其他知识，不断从各个方面武装自己，这样才能在竞争中脱颖而出，表现自己。要学会从实践中学习，从学习到实践。在这次实习中，我学到了很多常识，也锻炼了我的意志，这对我以后的学习和工作都有很大的影响。实习期间，要把所学的理论知识与实践相结合，培养探索的创新精神，提高实践能力，加强社会活动能力，有认真的学习态度，为进入大学打下坚实的基础。工作场所。 .
通过实践，我明白实践是检验真理的唯一标准。如果你只学习而不练习，那么你所学的将等于零。理论要与实践相结合。另一方面，实践可以为以后的工作打下基础。我觉得实践是大学生活的第二课堂，是知识不断发展的源泉，是检验真理的试金石，是大学生锻炼和成长的有效途径。一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用，才能得到丰富、完善和发展。 大学生成长过程中，必须勤于实践，将所学的理论知识与实践相结合，在实践中不断学习，不断总结，逐步完善，不断创新，在实践中提高知识、能力、技能。 融合技术等因素所形成的综合素质和能力，为自身事业的成功奠定了良好的基础。
在此，我要感谢公司给我这么好的实习机会，也感谢各位导师和同事的帮助和指导。
库存报告(篇4)
经过自查，还存在以下不足之处：
1、据检查，我县粮食购销企业部分仓储设施陈旧、破损、给粮食储存安全带来了严重隐患，建议给予资金支持，确保粮食安全。
2、随着夏季的到来，气温逐步升高，湿度逐步增大，储粮害虫开始活动，给仓储管理工作带来了一定的安全隐患，建议承储企业对储粮进行杀虫熏蒸处理，确保储粮安全。
3、由于我县粮食企业经营不景气，经济效益差，配套设施及消防、办公用品及科学储粮设备不齐全无力补充，给粮食安全生产和粮食储存工作带来了很大困难。
库存报告(篇5)
一、背景介绍
随着现代商业的快速发展，库存管理成为企业运营中至关重要的环节。库存不仅直接关系到企业的生产和销售能力，还关系到企业资金的流动和成本的控制。因此，每间公司都应该定期进行库存自查，以确保库存的准确性和及时性。
二、自查范围
我们将对公司的整个库存进行自查，包括原材料、半成品和成品。在自查过程中，我们将一一核对库存记录和实际库存，确保数据的准确性。
三、自查方法
1. 全面盘点：我们将对所有仓库进行全面盘点，以确保所有库存都被纳入自查范围。盘点过程中，我们将仔细核对物品的名称、数量和质量，并与库存记录进行比对。
2. 分类整理：我们将根据物品的特性和用途对库存进行分类整理，有助于更好地管理和控制。
3. 采用科技手段：我们将应用先进的条码扫描仪和库存管理软件，以提高自查效率和准确性。通过扫描条码，我们能够快速获取物品的详细信息，并与库存记录进行比对。
4. 引入独立部门：为了确保自查结果的公正性，我们将邀请独立部门的员工参与自查过程。他们将负责核对记录和实物，并汇总自查结果。
四、自查发现
1. 盘点误差：在自查过程中，我们发现少数物品的实际库存与记录有轻微的差异。这可能是由于人为的疏忽或操作失误导致的。我们已经采取措施纠正这些误差，并将进一步加强员工培训，提高日常操作的准确性。
2. 质量问题：在自查中，我们发现一些物品的质量不符合标准。这可能是由于供应商的问题或仓储条件不当导致的。我们将与供应商进行沟通，严格控制采购环节；同时，加强仓库管理，确保物品储存和保管符合标准。
五、改进措施
基于自查结果，我们将采取以下改进措施，以提高库存管理的效率和准确性：
1. 加强培训：我们将为所有涉及库存管理的员工提供相关培训，包括正确操作和记录库存的方法，以降低人为误差。
2. 定期盘点：我们将制定定期盘点计划，并建立盘点制度，以确保库存数据的及时更新和准确性。
3. 优化供应链：我们将与供应商建立更紧密的合作关系，并进行供应链管理，以减少供应链环节对库存的影响。
4. 引入先进技术：我们将不断引入先进的库存管理技术，如自动化仓储系统和智能物联网技术，以提高库存管理的效率和准确性。
六、
通过本次库存自查，我们发现了一些问题并采取了相应的改进措施。我们相信，在全员的努力下，库存管理将更加规范和高效。我们将持续关注和改进库存管理工作，以确保公司运营的顺利进行。
库存报告(篇6)
为降低全公司备品备件库存，加快物流速度，公司已决定实行零库存管理。现提出以下实施意见。
第一、建议实行“零库存”管理的项目
一、车辆配件
1、全公司各型车辆配件库存约220万元。由于车辆更新快，同型号的车辆因生产年份不同也有不同配件。公司淘汰旧车时，原有配件就成了“死库存”。
2、采用年标“零库存”，供应商在公司设库，实行交旧领新。
3、公司车辆报废后，供应商可以及时调配剩余配件。
二、标准件（螺栓和管件）
1、全公司各型螺栓库存约120万元。型号多，数量大，供货周期不能满足现场使用。一般库存都在3个月以上；使用数量少的，甚至存放1年以上。
2、采用年标“零库存”，螺栓不再申报，可以根据实际使用量随时补充，加快物流速度，减少库存周期。
3、公司大库可以给供应商设库存放，由大库管理对各厂进行互相调控。
三、工具
1、全公司各种工具库存约60万元。主要是质量问题较多，不能满足现场使用，维修员工反映较突出。
2、采用年标“零库存”，供应商在公司设库，实行交旧领新。
3、各厂工具实行年使用总金额定额管理，超定额考核。
四、轴承
、炼钢（、炼铁（、大库（。各厂常用轴承均有备用。
2、采用年标“零库存”，由大库集中备用通用型号，各厂备用专用型号。
五、阀门
、炼钢（、炼铁（、动力（、大库（。突发损坏较多，备用较多。
2、采用年标“零库存”，电动阀门存放大库，实行交旧领新。
3、其它阀门由各厂存放管理，根据使用情况外修或报废。
六、油料
1、全公司各型润滑油品库存约240万元。油品现场存放，浪费和污染时有发生，管理困难。
2、采用年标“零库存”，供应商在公司设库，根据使用量随时送达现场。减少安全隐患，也符合国家相关管理制度。
七、电机
。经过多年修旧利废，各厂旧电机都不少。但质量和出力情况不稳定，不得不备用。各厂互相调配比较困难。
2、采用年标“零库存”，新电机全部存放大库，实行交旧领新。
3、旧电机由各厂根据使用情况外修或报废。
八、电器仪表
基本都是、炼钢（、炼铁（、动力（、白灰（。由于存放条件恶劣，管理难度较大。
2、采用年标“零库存”，电器仪表存放大库，实行交旧领新。
3、各厂存放少量日常消耗品，满足夜班维修使用。
以上八项实际库存总计约3800万元。虽然不能全部没有库存，但是对提高企业物流速度，减少积压，降低消耗会长期受益。
第二、“零库存”管理公司大库应完成的'工作
一、人员的必要培训
1、邀请公司财务管理讲解物流管理知识。重点讲解“零库存”操作程序和管理制度。
2、邀请公司各厂技术人员讲解设备管理知识。重点讲解生产流程和对备件配送的基本要求。大库针对各厂要求制定管理考核办法。
3、设备部备件科技术人员讲解备件管理知识。重点讲解仓库管理基本要求和公司相关检查考核制度。
二、大库清理、整理项目
1、清理1#库积压备件，公司处理或集中堆放。存放橡胶制品“零库存”使用。
2、清理2#库积压备件，公司处理或集中堆放。存放仪电备件“零库存”使用。
。
4、清理4#库积压备件，公司处理。存放设备和电缆备件“零库存”使用。
5、清理原12#库积压备件，做五金标准件“零库存”使用。
6、清理原14#库积压备件，存放轴承“零库存”使用。
7、清理原16#库的5个库房，其中两个存放铲车配件；清理原车辆配件库房积压，存放汽车配件。清理原20#库东侧存放车辆较大配件。清理原21#库东侧存放轮胎。
三、工装配备
。大库添置电动4吨叉车1部，节约运行费用，提高工作效率。
2、配备电动三轮车2部，实行部分物资配送管理。
电焊及电钳工常用工具。
第三、需要公司批准支持的项目
一、人员准备
。
2、配备叉车司机2人和电动三轮车司机2人，实行部分物资配送管理。
。主要负责钢材下料和仓库废旧拆解管理；各单位现场配送（日常低值易耗品及小型通用备件）。
4、配备财务三级账，现场管理“零库存”账务。
二、具体项目
和架板(约。
。
延长。，并制作安装两个大门。和空油桶；34#区存放废旧轮胎。
4、拆除30#库，废油合并26#库管理。
5、合金库南侧砌废旧塑料收集池4个；26#库砌杂品池4个。
乙炔库垫高1.1米并修改大门。
7、原主任办公室修整，改为客户休息室，供应厂商集中办公。
集中存放、整理钢材。
9、尽快处理仓库积压物资和废旧物资。清理废钢及平整部分场地。
库存报告(篇7)
库存自查报告是企业经营管理中的重要工具，通过对企业库存情况进行全面详细的检查和分析，及时发现问题并采取相应措施，可以有效地提高企业的运营效率和盈利能力。下面将通过具体案例来介绍一份库存自查报告的内容和意义。
我们先来了解一下这家企业的基本情况。该企业是一家专门从事家居用品销售的零售商，经营范围涵盖家具、家电、餐具等多类产品。在过去一年的经营中，企业表现良好，销售额稳步增长，但面临着库存周转速度较慢、库存成本较高的问题。
在进行库存自查时，我们首先对企业的各类库存产品进行了一次全面的盘点。通过与实际库存数据进行比对，我们发现了一些问题：首先是某些货品的库存数量与实际销售情况严重不符，部分产品库存过多，而另一些产品又出现了缺货现象。其次是发现了一些陈旧的、没有销售前景的产品一直未能处理，占用了大量库存空间。还有部分产品近期过期或者残次品较多，需要及时清理。
在对这些问题进行分析后，我们制定了一份详细的整改方案。首先是对库存过多的产品进行调整，采取促销活动或者进行打包销售，加快销售速度。其次是对库存过期或陈旧的产品进行分类处理，进行清理或者捐赠，以避免继续占用库存空间。同时，我们还加强了对供应商的管理，减少进货的风险，避免库存积压。
经过一段时间的整改和调整，企业的库存情况得到了明显改善。库存周转速度提升，库存成本得到了控制，同时也为企业带来了更多的销售机会和更高的利润。通过这次库存自查报告，企业发现了自身存在的问题并及时加以解决，提高了经营效率和竞争力。
库存自查报告对于企业的经营管理至关重要。通过对库存情况的全面检查和分析，可以及时发现问题并加以解决，提高企业的运营效率和盈利能力。企业在日常经营中应重视库存管理，定期进行库存自查，确保库存情况的正常运作，为企业的持续发展奠定坚实的基础。
