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工程项目管理总结

发布时间： 2024.06.06

最新工程项目管理总结。

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工程项目管理总结

工程项目管理总结篇1

一、工程概况及施工条件

1、建设单位：福建省某房地产公司2、施工单位：福建省某建筑公司

3、工程概况：本工程为一幢5层框架结构建筑。层高：标准层5层每层的层高为3米。本工程基础采用沉管灌注桩。地下水位标高为－1、5m。混凝土强度等级均为C25。

4、开工、竣工日期：合同要求为20XX年1月05日到20XX年11月05日。5、现场开工条件：“三通一平”已做好，场外交通已按要求完成。6、劳动力要求：公司满足本工程所须劳动力数量要求。

7、生活条件：工地要提供40名外地工人住宿和所有施工人员在工地午餐场所，及其他临时设施基础和主体施工阶段，采用两层活动房作为主要的临时设施。8、材料：现场浇注混凝土采用胶木模板或其他工具式模板；钢筋可由公司加工厂加工，运到现场绑扎，也可现场加工；C20及其以上的混凝土可采用商品混凝土，由搅拌厂搅拌运到工地泵送。9、机械：公司满足供应一切施工机械。

10、水电：建设单位已引进城市电网和给水管网，满足施工要求。

11、施工中遇到问题主要有：

1、工程因征地拖延开工时间15天。

2、在20XX年5月遭遇罕见特大暴雨，导致工程停工15天。

3、主体结构施工前，施工单位采购的钢筋不符合要求被要求退场，2天后重新组织进场的钢筋符合要求。

二、设计目的

利用MicrosoftProject20XX软件对一工程项目进行日历设置，进度安排，资源配置，报表编制。为了让同学们熟悉工程全过程的进度控制，人员调配，这是理论与实践的结合，除了熟悉课本知识外还要与工程实践相结合，提高学生管理素质，进行合理的资源调配和时间控制。

传统的课堂讲授只能使学生了解项目管理的概念、原理与方法，而实践中传统的项目管理依靠手工完成，普遍存在管理不规范、易受各种人为因素干扰的问题，尤其对于一些大项目，依靠手工管理几乎是不可能完成的。通过项目管理软件MicrosoftProject20XX，使学生通过实践来掌握项目管理的基本概念、总体思想、计划制定、进度管理、资源与成本管理、项目的跟踪以及优化等内容。通过项目工程与实践相结合的教学方法，使学生能熟练掌握MicrosoftProject20XX的各项操作，并能利用该软件实际管理各类项目，最终目的是培养学生运用项目管理软件解决实际问题的能力，为其今后的职业生涯打下坚实的基础。

三、设计过程：

（一）任务分配

任务定义、工作安排、资源分配集体讨论；软件操作部分由李超和黄建伟主要负责；资料的收集由陈叶杨和潘峥主要负责；小组的成果由吕江鹤汇总。

（二）编制过程

第一天，虽然提前收到老师发的任务书，都有进行一定的资料搜集，由于之前对MicrosoftProject20XX软件一无所知，因而我们还是毫无头绪。于是我们就在网络上查看一些关于MicrosoftProject20XX的学习教程视频，让我们了解到了这个软件是如何使用的。

第二天，通过查找了大量的资料，我们基本上了解了大致的流程以及主要工序，但是工作量的难以确定让我们有点低迷，于是我们通过指标来大概确定工作量的多少，并用草稿记录下由工作量转换而成的工作日。

第三天，通过询问老师，我们了解到很多工作量都是估算出来的，我们通过指标还是比较符合实际的施工数据的，让我们情绪顿时高昂了起来。我们也开始进行电脑录入，做的过程中出了挺多状况，如逻辑关系、关键线路都没有显示出来等。

第四天，通过询问老师，把出现的错误、状况都解决了，顺利的完成了课程设计的编制。

四、设计总结

在这次课程设计中，我有了下面的几点感受：

1、书本上的知识学的再多也远远比不上自己动手学习的知识来的多，正如纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。《工程项目管理设计》便是最好的解释。2、对于我们只能通过资料来确定项目的流程和步骤，通过总结，我们认为是因为我们未曾在工地上进行长期而深入的实习，所以只能通过资料来确定。通过设计让我们了解到我们有必要到工地进行一次比较深刻的实习，最好能从开工到竣工，这样才能了解一个项目的始终。

3、由于方法选对，因此我们在计算任务工时时比别的队伍轻松许多，但是还是给了我们不少困惑，通过老师的解答也让我们自身能力和知识得到了提高。

4、我们小组成员从头到尾，关注着一个建筑项目，从施工启动，准备，到实施，收尾，我们收集资料对进度做出准确把握。并且我们能够明确项目的关键点，关键施工工序，时间调配原则，以及工期给费用，质量方面带来的限制，乃至不利影响，同时通过运用MicrosoftProject20XX软件进行设计，让我们对一个工程项目作为一个项目管理者该考虑哪些方面有了更深的认识。在本次设计中我们深刻意识到本身的不足，很大的原因都是由于过于注重书本知识，而忘记了实践。在今后的学习与工作中，我们会注重实践及高效率工作学习方法的运用。

工程项目管理总结篇2

xx年度，工程治理部根据公司的统一部署，仔细贯彻落实公司“三会”精神，紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“治理推动年”的奋斗目标，重点工作是：以队伍建立为重点，加强协作队伍治理;推动责任本钱治理向纵深进展，搞好过程掌握;强化法律风险防范意识，加强合同治理;加大奖罚力度，提高二次经营治理水平;坚持工程治理标准推行和认证工作，不断提升工程治理水平;为此，工程治理部今年重点做了以下几项工作：

一、以队伍建立为重点，加强了分包方的治理

年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有力量的协作队伍数量要到达30支以上的目标，工程治理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司工程治理工作平台，依据公司的工程特点采纳约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍构造，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进展了准时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化治理”，使其形成了制度化、标准化。

在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑名单”制度，定期进展“合格分包方”评定工作，依据集团公司的统一要求，对不诚信、治理力量差、作战力量不强等不合格的.外协队伍坚决列入“黑名单”，严把分包方治理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头”进入新开工程参与工程。

定期对注册登记或正在使用的分包方的根本状况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合治理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，xx年，各工程部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进展的“合格分包方”评定工作，客观反映分包方的实际履约力量和施工治理水平。

二、推动责任本钱治理向纵深进展，搞好过程掌握

xx年公司根据“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善”的工作思路，全面、强势推动责任本钱治理工作。

公司项管部及财务部等部门依据公司及集团公司的有关要求，加大对各工程的监视、检查和考核力度，各工程能够坚持做好月度本钱分析例会活动，确保责任本钱治理工作取得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资选购、设备租赁、劳务分包价格及工程费用开支的治理与掌握，针对工程治理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，肯定程度上确保责任本钱治理工作有的放矢。

同时，完善责任本钱报表制度，按要求收集、整理并上报责任本钱报表资料。今年公司各工程部均能按公司要求准时上报相关报表及其他资料，从实际需要动身，对公司的责任本钱报表内容和格式进一步完善，使报表内容更丰富，为领导决策供应更具价值的信息。

三、强化法律风险防范意识，加强合同治理

严格合同签订，确保合同签订的准时性和合同条款的合理性，公司依据集团公司的有关规定，在合同治理工作中总结阅历，结合工作实际制订了公司的“合同治理方法”，对各工程部在选择使用劳务队伍时，要求必需严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度，参照集团公司合同范本对已不适应公司及工程治理实际的合同进展完善修订，确保了合同治理工作的有效执行。

通过增加工程合同治理人员的法律防范意识，xx年公司未新增因合同签订不完善缘由造成的诉讼案件，确保了合同治理工作的有效实施。

四、高度重视二次经营工作、努力实现工程效益最大化

工程治理部高度重视二次经营工作，先后对各工程部的二次经营工作进展了跟踪指导，仔细讨论施工合同，通过与工程工作人员沟通，帮忙其做好资料整理，并依据相关政策，合同调价、调差，重点围绕施工图量差、新增工程、设计变更、材料差价、自然灾难、征地拆迁以及政策性变化的增减等内容，做好工程的二次经营工作。

同时，要求了工程部领导要增加变更索赔意识，重视变更索赔工作。计合、工程、物资、设备、财务等业务人员要熟识和把握设计文件、合同条款、施工组织设计、施工期间业主和监理有关文件，调查了解施工现场实际状况，收集、整理和汇总变更索赔资料，监视其准时公关办理变更索赔手续，做到有理有据准时变更索赔。

同时，公司与工程部建立二次经营大事互通机制，发生变更、调价或索赔等二次经营大事后各工程能够准时与公司相关部门进展沟通，肯定程度上增加了二次经营工作的实施力度。

为了提高公司二次经营的业务治理水平，公司领导组织了工程部人员对二次经营工作的培训和沟通，提升工程治理人员及业务人员的工作力量和素养，使其不仅要求具备全面的专业学问，而且要求把握丰富的业务技巧，促进二次经营业务力量不断提高。

五、坚持工程治理标准推行和认证工作，不断提升工程治理水平

完善制度体系建立，增加体系运行效率，公司项管部依据公司的实际状况，对公司涉及工程治理的规章与制度以及相关的治理方法进展重新的修订，完善修订清单，并间续下发执行，使工程治理认证活动的认证合格率到达100%。

同时加大对工程工作的检查指导力度，重点整治了各项业务“治理通病”，项管部通过工程治理认证等多种形式，标准治理认证中关于合同、验工计价、变更索赔等各项业务治理，重点是合同签订前的逐级评审、承包价格、承包范围及合同的履行状况，验工计价现场联合验工及会签手续履行状况，年度规划的执行状况等。

工程项目管理总结篇3

一年一度的社团招新工作终于圆满结束了，为了能够更好的进行以后的工作，现将本次招新工作总结如下：

一、前期准备。

组织本次招新工作，本协会从招新前两周便开始筹备。刚开学便着手本协会宣传页的设计和制作工作，短时间内便已完成，并组织本协会干事到新生自习室演讲宣传协会并发放适当宣传单和报名表。这极大的促进了新同学对工程项目管理沙盘协会认识和了解。

10月14号本协会内部召开会议，对招新的各项工作进行了安排布置，同时对招新时段的人员进行分配，做到了招新工作的计划性。

二、招新过程。

虽然做好了充分的准备进行招新工作，但是仍然在前段时间发生的短时间的人员混乱以及责任不明确的现象，以及学校临时增加的招新要求也是我们没有想到的。但是经过大家的努力，一切困难都被我们克服了。

10月18号晚，协会在实验室举行沙盘观摩面试会，本次参加协会的人数大大增加，这是这些天同学们在招新工作期间努力工作的结果。同时我们也初步筛选出了留在协会继续学习的同学。

三、后期工作。

招新工作结束后，我们立刻组织人手将招新所借物品归还原主。

四、招新心得

我们今年的的招新情况总体来说好于往年，在招新过程中，同学们有的放弃了吃饭，有的放弃了休息，有的放弃了学习时间，只是为了能使我们的协会能够发展的更好。在这里，我要郑重地对你们说一声，谢谢。

在这次招新活动中，给了我最大帮助的，还是大二依然坚持留在协会帮助我的同学。进入大二，很多同学都因为这样或那样的问题，渐渐离开了社团，或者不再负责协会的日常事务，我们协会也不例外。但是在这新老交替的风雨飘摇之际，协会仍有一些同学留下来帮我一起做，他们的帮助使我感觉到自己不是一个人在战斗，至少还有这样一群朋友在默默的无私的帮助和鼓励我。当然说了这么多，这次招新工作我认为还是存在一定问题的。至少是在协调管理方面做得不到位，并且宣传方面虽然已经很不错，但我认为还不够。另外就是没有联合商家一块进行，不能达到招新费用的自给化。这些问题在以后的工作中会尽量改正。

项目管理沙盘协会

20xx年10月25日

工程项目管理总结篇4

一、养成必要的习惯

1、建立工作日程表。

2、2：8法则，20%重要事情用80%时间完成。

3、每日下班前总结当日的工作，安排明天工作。

4、建立工作回馈制度。

5、不要的沟通：

1)对业主或管理方：不要在正式的场合与业主或管理方发生冲突(很多沟通是在私下时间内完成);不要给予太多的承诺(进度、物质);不要带情绪讲话，讲直话。

2)对平行单位：尽量不要提对方单位的名称;不要得理不饶人。

3)对合作单位(材料商、施工队)：不要高高在上，不要以命令的语气说话，尊重合作。

二、项目经理具备的意识

1、全局意识、安全、质量、美观、风险、不断学习管理(设计方面)、信息有效的处理、经济。

1)项目的系统管理

2)投标

3)商务部分

a、不是简单的填数字、成本分析。

b、对标书中工程量进行审算

c、将大项、金额较大的项目进行重点分析

d、要给决策者提供决策数据

e、运用先进的技术处理手段

f、主管部门牵头，相关部门通力合作

4)技术部分

a、不要照本宣科

b、重点、施工方案、平立面交叉

2、工程开工前准备工作

1)熟悉合同

2)对工程成本再次论证、对主要材料再次深入调研，在保证工程质量的情况下，找出达到经济目标的平衡点。

3)编制资金使用计划，合理的利用资金，利用融资。

4)项目部组建：根据工程规模大小、特点及确定的工程管理的各项目标建立合理的组织架构，配套任务分工表及职能管理表，明确每个人责、权、利。

5)施工队伍的选择及合同签订

6)材料商的考察及选择，特殊及新型材料的样块加工。

7)需送审的主要材料样块的准备

8)项目部与业主方沟通启动

3、开工前期的工作

1)与业主进行沟通。

2)建立公司形象、办公、标识、制服、第一印象。

3)现场勘察：工程现场实际状况、周围资源的了解。

4)开工报告。

5)现场场地地界面移交、标高交接。

6)施工界面。

7)图纸深化。

8)主要及特殊材料(石材、木饰面)的市场再次考察，材料样品送审。

9)现场办公、仓库及人员吃饭、住宿等后勤工作。

10)调整施工方案、进度计划。

11)根据实际情况再次论证施工成本几经济目标。

12)可采取吃小亏、树大形象策略。

三、工程质量控制

1、事前控制

领先房概念，主要工艺及技术分析、材料品质、详细准确的加工图及加工要求，制定主要部位的工艺流程及要求。

2、事中控制

在过程中实时监控、工序控制

3、事后控制

防止上道工序的不合理进入下道工序

4、质量控制点及技术交底

5、调整对监理单位的认识

四、工程的进度控制

1、工程进度表的形式

2、工程进度表对外的注意事项，项目要全、相关单位的配合进度要列入达到进度的目标的其他要求要说明。

3、对相关的配合单位的实际进度实施监控，积极与相关单位沟通，对其他的进度走势进行分析预测。

4、对材料供货及加工情况进行了解掌握，对特殊材料提早加工备货，到厂下车间，大型工程要派跟单员跟踪。

5、对施工队伍提出明确的要求，每周下达周计划，并在过程中监控。

6、建立各种控制表格

五、工程成本控制

1、精简管理人员，建立合理的构架

2、技术控制、重点工艺、最佳施工方案、减少材料运输成本

3、及时落实业主签证

4、减少材料浪费，建立奖惩措施

5、合同明确、限料使用

6、尽量减少返工情况

六、工程风险控制

1、合同风险，防止暂定价合同、文中文

2、组织风险，建立良好的组织及工作流程

3、资料及时的分类整理归档

4、每日必须填写工程日报表，每周必填周报表，并报送业主

5、重要的沟通一定是文字形式，必要时配照片说明，必须要主动

6、主动及时的落实业主签证

7、建立工程索赔，合同、往来信函、会议纪要、进度计划、照片和录像、施工日志、周报表。

七、工程的信息处理

1、建立信息处理流程、传阅夹、会签。

2、非机密的工作函可直接转发给供应商及班组。

3、信息尽可能共享。

4、不断总结提高。

工程项目管理总结篇5

200x年在公司领导班子的领导下，在各部门同事的大力支持和积极配合下，工程部紧紧围绕以“安全第一、预防为主”的方针，以抓机遇、强管理、求发展为主线，不断加强管理和业务工作，圆满完成了本年度工作的任务，为公司的安全生产、工程建设发展做出了应有贡献。现将全年的工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见。

一、工作完成情况

1、安全责任制完善和落实，安全管理体系健全，安全生产管理水平明显提高。

为了认真贯彻落实上级文件精神和工作部署，公司安委会制定了全年安全生产工作计划，明确了工程部、设计部、监理部安全生产职责范围及安全责任人的安全责任，把安全管理和各项工作有机渗透在了各项管理活动中。公司各部门和各施工队在完成本年度安全生产工作任务的同时，按照公司的安全管理体系标准，认真落实“安全第一、预防为主”的方针，按期组织开展各类活动，确保了各项工作任务顺利完成。

2、公司各级领导对本单位的安全工作高度重视，各部门、各施工班组的主要负责人对本单位的安全工作高度重视，各施工队在施工过程中加强对施工人员的安全教育，加大对现场的监督检查力度，在施工过程中，各施工队认真落实各项安全措施，各施工队在施工过程中严格执行各项安全规章制度、操作规程，严守各项安全操作规程，杜绝了各类事故的发生。

3、加强了对各施工队在各项安全检查、安全巡视、隐患整改及其整改情况的跟踪、监督和管理，发现问题及时采取措施排除隐患，确保各种安全设施能够得到及时有效的整改及施工。

4、严格执行“双基、三级”（专业安全标准化施工、专业安全管理）、“一保”（工程质量、工程进度、工程安全）三级安全管理制度，确保了安全目标的实现。

5、认真落实各项安全技术交底及安全教育培训工作，做好每月的安全工作会议记录，做好每月进行“三级”安全检查及各类安全检查记录的记录。

6、公司各项目部坚持日常检查、周安全检查和月安全检查制度，各项目部在节日前、节假日进行安全大检查，及时消除事故隐患，确保了安全生产。

7、公司各施工队坚持安全教育、安全技术交底以及安全知识的培训和考试，做到了有计划、有内容、有记录、有考核、有考核，做到了对每项安全工作进行有计划、有检查、有记录、有反馈。全年各项安全教育工作落实、检查覆盖面达到了100%。

8、公司各类安全教育工作基本做到安全生产，没有发生重大的安全责任事故和安全事故，安全生产管理水平有了较大的提高。

二、工作中发现的问题与不足

9、项目人员安全意识还有待于进一步的提高。

10、项目部各施工队安全文明生产意识还比较淡薄，施工现场不按标准化施工。

11、项目部管理人员的专业知识、管理水平与管理水平有待于进一步的提高。

12、安全管理的技术和管理能力和执业水平有待于进一步的提高。

13、公司的项目部管理人员综合素质有待于进一步提高。