公司规划发展计划书6篇

公司规划发展计划书

发布时间： 2024.05.30

公司规划发展计划书6篇。

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公司规划发展计划书

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公司规划发展计划书篇1

台农观光生态农场坐落于厦门市同安区五显镇溪西村，占地面积达300多亩，农场远离市区、坐拥山水、与风景秀丽的北辰山风景区相邻。现已初步建成为牧业、乳品制造、垂钓、野营、烧烤、山野情趣体验等综合性农牧业生态观光旅游农场。根据实地考察情况，公司目前主要业务分为：奶牛饲养、乳品制造销售和观光休闲等三个方面。

未来发展需深入挖掘农场的特色优势或领先优势，建立农场运营系统工程，细化各个环节的统筹把握，做好农场的定位，让农场在未来发展中得到可持续发展。本策划拟回顾相关研究资料，结合厦门当地实际情况，探讨休闲农场的经营问题及发展策略，仅作为休闲农场经营者之参考与建议。

第一部分现状分析

深咖啡色的木屋舍前随兴摆放着几张户外藤椅，绿色铺满了屋前、屋后，池塘边、小桥旁，鸳鸯优雅而轻缓地划过水面，大片的果林中种满特色瓜果，戴上遮阳帽，背上小竹筐，就可以尽情采摘。难道这样的田园生活还不能留住你的脚步?

不要以为这是诗词歌赋中才能见到的田园美景，在厦门，休闲农业所倡导和达到的正是如此闲适和怡然自得的意境。

我们所看到的厦门台农生态农场已经初具规模，目前已经建设成为牧业、乳品制造、垂钓、野营、烧烤、山野情趣体验等综合性农牧业生态观光旅游农场。考察感觉到基本框架已经凸显，但配套的设施及整体环境还需进一步改进。

厦门休闲农业的发展刚刚开始，必有其存在和发展的合理性，首先，休闲农业与传统农业的最大不同，是它具有服务业的功能。休闲农业依托城市、服务城市、受益于城市，是一种强调城乡经济有机融合、人与自然和谐发展的发达农业形态，使农业由第一产业向第三产业延伸。

从地理位置看，台农观光生态农场靠近厦门北辰山风景区、与竹坝农场、竹坝水库、竹坝南洋华侨城距离很近，地理环境优越。

从经营角度看，中国台湾的农业技术方面比大陆先进，可将引入创新的农业技术研发、经营管理思路并结合当地现状开展形式多样的农牧业养殖基地。

从资金运作角度看，可分三期逐步推进，据台农经营者介绍，资金方面不存在问题，这就为后面的发展奠定基础。

20__年，是休闲农业行业急剧发展的一年，也是相对动荡的一年，不论是通胀的压力，还是金融危机的影响，总之20__年的行情就如中国的股票，起起伏伏，琢磨不定。在这种情况下，生态农场感觉最明显，压力也最大。当生存和发展的问题严峻的摆到农场面前时，我们需要深刻的思考，为追求涅槃重生的新举措。那就是定好位，同时加大资金投入，做好营销公关策划。生态农场作为一个特色项目到了市场上如何让消费者选择你，成为你的最终消费者。是靠好的产品吗?是靠团队优质的服务吗，还是靠什么呢?我认为，改变目前状态需要重新定位思考。

第二部分定位思考

未来农场的发展需要考虑几个问题：生态农场的优势是什么，企业如何来定位?如何让大家记住你的生态农场?生态农场如人，只要仔细挖掘，生态农场都有自己可以打造的优势。我们说优势不一定是特色优势，在笔者看来，优势分两种，一种是特色优势，即你有我无;第二种是领先优势(或速度优势)，即你先传播出去了，客户先记住了你。因此，确立定位，确立优势，让生态农场在优势中生存是经营者需要考虑的问题。那么创办生态农场具有哪些优势呢?

首先，生态农场作为乡村休闲的一种形式，是发展前景看好的朝阳产业，除具有生产功能外，还具有教育、观光、休闲、度假等多种附加价值，发展空间相当广阔。

其次，现代都市生活和工作节奏日益加快，再加上人口集中、环境污染、交通拥堵等问题的出现，让生活环境日益恶化，难得一见的绿树茵茵，是可望不可及的休闲方式。在宝贵的假期中，郊区生态休闲便有了其生存发展的重大意义。这种休闲模式，不但能够调节人与自然的平衡，实现都市的可持续发展，而且可以让更多市民重视农业的生态绿化功能。

第三，引入现代农业科普教育培训，引导中小学生参与学习、培训，从小培养现代农业科技发展观，具有深远意义。

就我个人想法，台农生态观光农场的定位应在农业生物科技、农产品深加工、农业观光旅游等三方面确立定位，重点合作。将来能真正成为农业科技示范园区、学生实践农业园区、游客观光休闲园区。

第三部分经营策略设想

随着两岸关系的回暖，两岸之间的合作正逐步深入，农业现已成为携手的新热点。传统农业是产“物”的，而休闲农业则是与“人”打交道，要“引人”、“留人”、“留钱”、“留心”才能赚钱，因此服务意识和品质的提高是台农生态农场不容忽视的发展关键。就未来生态农场经营策略提出建议如下：

第一、农业观光旅游方面设想

生态休闲农场是国际上最流行的一种全新的休闲业种，它以田园风光、庄园风情为主要风格，迎合城市人追求“绿色”“田园”的一种心态，综合了城市人比较感兴趣的农村生活状态，把“自耕自种自留地”、“动物家园”、“领养小动物”、“小桥流水”、“别有洞天”、“钓鱼”等一系列的全新休闲方式综合起来，形成一站式享受田园乐趣的业态。为此，台农公司需同专业的文化传播公司合作形成一套完善的宣传营销方案，设计全新理念的广告语，比如：感受绿色，打造都市休闲新天地!观光旅游的经营宗旨：以自然的景色，农村的休闲生活方式，解去都市人生存的压力和无奈;带您走进生态自然之旅!为了让游客满意而来，还需投入资金完善硬件设施，比如家庭式旅馆、宾馆、餐厅等，生态农场内建立多媒体室，播出一些农业科技题材的纪录片等，制作台农生态农场风光片，通过网络媒体发布，建立网站对外宣传等。建立生态农场展览馆，重点介绍农场内的产品以及中国台湾农产品。

建立生态农场温室种植品种，设有瓜果长廊、可爱动物区、温室等功能区域。在瓜果长廊里，引进中国台湾的瓜果品种。在动物区内，不仅有兔、鸡、山羊等家畜，还能看到麋鹿、牦牛等珍稀动物。在温室区，种植黄瓜、番茄等有机蔬果。灌溉蔬果的水是专门由雨水收集装置收集，雨水经过过滤后再进行灌溉，这样长出来的蔬果口味特别好。当冬季来临，厦门游客依然能够欣赏、品味到种类繁多的农产品。

建立蝴蝶生态公园，引进丰富的蝴蝶种类，从蝴蝶的交配、产卵、结蛹到羽化的过程，让游客感受到蝴蝶生命的奥妙;蝴蝶生态公园内设有大自然教室，培育独角先、甲虫、蜂类、螳螂、蝗虫等，做一系列昆虫的介绍以及生态的解说。

建立生态养殖业展览馆，全面介绍中国台湾农牧业、养殖业的发展及成果。目前在厦门还没有一家较专业的展馆，相信大陆同胞很感兴趣，通过教育、培训、研讨等形式多样的科普展览吸引观光客，这是一种潜移默化的推广活动。

第二、农产品深加工方面设想

调整优化种植结构，从中国台湾引进品种、种植和管理技术、以及先进的营销方式，在原有基地基础上，改造农场的基础设施建设，加大对科技的投入，不断优化、提升品种结构，完善、配套一些观光设施，并增加10亩面积的芦笋、10亩的特色作物等。使“台农”蔬菜基地真正成为农业科技示范园区、学生实践农业园区、游客观光休闲园区。为确保“台农”的健康、可持续发展打下坚实的基础，未来，“台农”要打造出一片具有现代农业气息的田园风光，为“台农”的做强、做精创造出良好的可持续发展空间。

科学化管理，严把安全质量关。随着人民生活水平的不断提高，食品安全成了老百姓最关心的头等大事，台农公司推出的“台农鲜乳”在乳品制造、加工、销售的各个环节把质量和安全放在突出位置。为确保乳品生产安全，应建立一系列严格的管理、监督制度。比如从蔬菜种子的播种、催芽、育苗、生长、浇水、施肥、管理、采摘等每道生产环节都建立了规范的操作技术标准，并实行全程监管、监督、追溯制度。

抓好加工流程。在良好农业操作规范的基础上，制定出各个关键岗位的安全操作规范性操作程序，建立负责人监督检查制度，并配备监控系统，确保每个生产环节的质量监控，同时做到农药残留量检测的全覆盖，确保台农产品的绝对安全卫生，维护台农的市场形象。

另外要做好市场营销，除了拥有自身的网站外，可在网络上建立了“台农”的产品质量追溯体系、电子配送业务、商务电子交易平台等，为带动农场其他优质农副产品市场提供有利的发展空间。

第三、农业生物科技方面设想

农业生产最尊崇生态学原理，古人所说的“六畜兴旺、五谷丰登”，恰说明农业生产不能离开了植物、动物、微生物与人类之间的密切配合。如果我们换一个角度思考农业，将上述被“六要素”夺走的利润追回来并还给农民，并在此基础上实现土地升值，情景会怎么样呢?有人肯定说你是痴人说梦，但是，如果我们用足了生态学原理，充分调动了人的主动能动性，并不是不能实现的。生物技术已经成为世界科技发展重点。世界著名的《科学》杂志评出的20__年10项重大科技突破中，7项与生物技术相关。生物技术是推动农业的第二次“绿色革命”，了解生物技术在农业方面的运用是一个全新的课题，台农公司可以同厦门大学、集美大学合作研讨，举个例子：时值冬季即将来临，即使是在我国的北方地区，餐桌上也是五颜六色，琳琅满目，冬季蔬菜已经不再是上世纪80年代的“白菜、萝卜、土豆”三大样，这就是生物技术给我们生活带来的变化。

展望未来，农业生物技术将在提高农产品产量、改善品质，降低生产成本，减少污染等方面产生更大的作用，中国台湾农业在运用生物技术方面已经有些实例，可以借鉴过来，比如：克隆技术可以加速动物品种的更新换代，培育出高产奶牛等新品种。畜禽疫苗、生物兽药的研究与使用，将构筑动物疫病防治新的技术体系，大幅度提高人类对禽流感等重大疫病防御与控制能力。家畜养殖可在不增加饲料的情况下，增加肉产量，能有效缓解饲料粮不足矛盾，大幅度提高畜牧业生产效益。

农业生物科技方面的运用是台农公司的发展亮点，可以通过小范围试验、种植、培育形成自己的发展特色，从而提升农场的知名度。

第四部分总结

台农生态农场所表现的是结合生产、生活与生态三生为一体的农业,在经营上更是结合了农业产销、农产品加工及游憩服务等三级产业于一体的农企业，休闲农业具有教育、经济、社会、游憩、医疗、文化和环保等功能，在厦门发展休闲农业,可以达到改善农业生产结构,活用及保育自然与文化资源,提供城市居民田园体验的机会。

以上策划设想，是定位在农业观光旅游、农产品深加工、农业生物科技三方面展开，仅为粗略的想法，每一个部分还需单独实施详细策划。短暂的半天考察，台农生态农场留给我许多遐想，由于逗留时间较短，此次策划仅为笔者粗略的构思，若有不妥之处还望海涵。

顺祝台农(厦门)农牧有限公司生意兴旺、发达!

公司规划发展计划书篇2

XX年是个多灾多难的一年，使xx公司度过这多难“不幸”的一年，终于开始了新的征程，XX年xx公司严格排除与一些不具备合作的一些无实力的公司和没有诚信的这些公司，及对一些单个人的业务方面的合作，要求必须清除掉和严格考察，不得有任何的犹豫和徘徊，"xx法"和“非常措施”将正式实施.XX年xx将对xx公司的项目和发展做了史无前例的调整和规划，其主要项目合理规划如下：

第一：对合作伙伴必须“诚实，诚信,良知”，有益于与合作，达成“双赢”，实现“共赢”进行严格考察与实力查看，不然将终止所有的业务和往来。

第二：xx公司要进行严格总结和公司年总汇表，必须上报xx负责，做严格的'检查和反省，不然公司将追究xx的责任。

第三；公司必须成立顾问小组和决策小组，面对XX年全年公司发展的状况，xx承担所有的责任，追究xx的责任，处罚xx人民币5万元，必须与XX年7月全部打回公司总账务，在五年之内这些费用不许动，不然xx在五个月内不许进公司和主持公司事务。

第四：XX年xx公司严格紧急进行收缩财政开支，加大业务量，提高业务水平和投资力度，业务员的奖励制度，惩罚制度，薪水发放制度，必须实行“透明制度”和“阳光制度”。

第五：项目实行“单一制”和“双面向”严格把持公司资金的外流和项目的整合，重要的修复和维护公司的口牌和声誉，对公司的项目管理要做到三方面的要求：1业务量的吸收和消化，要量的适可。2后期的服务一定要按照前期的成若和要求不惜一切代价的去做并完成。3要诚实诚信，这是公司的遵旨，要加大力度对xx上海分公司的投资和项目管理。

第六：xx回顾XX年全年公司的发展，针对XX年，xx公司的项目大量缩减：主要做好以下项目：

1学历：《地方自考预计XX年每次考试生源300人，军队自考预计XX年将达到300人，网络教育XX年将达到500人，成教预计XX年将达到100人》。

2建筑类：《五大员：XX年生源达到700人，XX年预估计将达到1500人，过关率百分百。报关员，跟单员这两个XX年生源一共不到200人，XX年希望继续保持，不再继续增加生源。造价员XX年生源达到了650人，过关率百分百，预计XX年生源将达到1200人，要求再XX造价员总人数不能超过1200人，要保证百分之百得过关率。监理员：XX年总人数达到了800人，过关率创历史最好的水平，百分之百的过关率，预计XX年生源将达到1500人。工程师类：继续努力在XX年突破XX年的700人，达到1000人，保证高质量的过关率。建造师：XX年的培训数量预计将突破100人，要求XX年人数不得超过100人，不然将处罚并严惩xx，处罚人民币十万元，停止在xx公司一切职务，公司造成重大损失将追究xx的责任》。

3会计：《会计从业资格证书的考试，XX年xx公司的生源和过关率达到了xx公司创历史的最好成绩，也是xx人的骄傲，生源1200人，过关率百分百，从目前的会计生源来看，xx公司XX年的生源将达到10000人,在此时，xx清醒的认识到，必须加大培训力度，保证优质生源，跟踪学生的教学质量和后期服务上，要保证xx公司再创辉煌》。

4英语类：大学公共英语三级：XX三月份的生源达到了1800人，这次考试生源庞大，要特别严格的督俎学生考好这次试，争取最大范围的过关率。在XX年9月份的公三考试人数将要大大的压缩，最大范围的保证人数在800人。不允许超过800人，不然的话，公司将要追究xx的责任，处罚金为五万，在公司停职一个月，要严格要求xx做好培训工作。

5各类资格认证的培训：每期的生源控制在200到300人之间，不要太多，要保质保量的完成培训工作和考试工作。

6不得与外面的不具备完全型的公司合作，每项的合作费用全部一次性的收费，中间不得有任何的乱收费现象，一旦发现将处以xx10万至20万元之间的罚款，在公司停职3个月，对公司造成的巨大损失全部由xx赔偿并追究其责任。

综上所总结和安排xx公司XX年将严格按照xx制度执行并贯彻“xx法”和“非常措施”执行公司日常事务，并对xx上海分公司加强管理和投资力度，使xx总公司和分公司的管理体制制度化和人性化，加快公司发展的进程，使xx公司尽快发展和壮大。成为中国教育界的一颗闪亮的明星。实现xx的奋斗年目标—xx公司国际化。

公司规划发展计划书篇3

一、公司现状总结

1)运作模式仍保持在家族式、家庭式上。

核心在老板上，每人只对老板负责，再加上家族关系，使得公司运作有一个固定的形式，老板情绪是公司的情绪，老板喜怒哀乐则公司喜怒哀乐。

2)公司的运行成本。

公司每月基本开销在4~5万左右，对于公司现时的工程量或者说收人而言，那是一沉重的负担。“开源节流”将是逼在眼前的事。

3)公司内部技术力量相当不对称，专业知识不强，岗位分工不明确，岗位责任意识不强，更谈不上团队。

4)工程来源渠道相当狭窄，竟局限于“朋友介绍”。这就给公司带来了一个永远放不下的忧虑。这个月有工程，下个月就难说。毕竟朋友家里不会每个月装修一次，朋友的公司办公室也不会每个季度搬一次，朋友的集团厂房不会每个月建一座。

5)公司运作缺乏行之有效的运作模式，使得每个员工工作起来没有工作指引，那么就是没了主见，为了推责任，不想在老板那留下坏印象，凡事就问老总、问副总，反正对的话有功，错的话责任不是员工。

6)装饰工程行业是一个工作十分零碎的行业，并且里面普及的知识面相当广，对员工的知识面有一定要求。公司要设立一个行之有效地的运作模式，很有难度。

7)外部大环境在变。

大的方面说，国家对商品房的压制对装饰行业毕竟多上都有影响。但近期推出的一系列保障房计划及“十二五规划”带来的一系列巨大的基建工程，反过来又给这个行业带来了无数的机遇。总的来说“老天爷关了你的门，总会给在别的地方给你开一扇窗”，机会是有的，看我们把不把握得到。

8)公司的生存模式在变。

过去我们是依靠珠钢、广钢，生存起来，现在这个生存条件基本消失了。我们就像一个下岗七、八十年代下岗的工人，没了铁饭碗“下海”了。但“下海”不是一件坏事，想想我们到了一个花花世界，一个充满陷阱与机会的大海，一个充满挑战的大海，这时靠的就是我们的真本事。

二、从内而外的改革计划

“我们在为每一个机遇准备着”。

改革的主线----“开源节流”。对内明确公司架构、管理制度，实行岗位责任制，对外不断寻找发展机会，稳固现有业务来源的基础上，尽可能扩大业务面。

1)实行“金字塔”式的管理模式，一层管理一层。要求每个员工做好对上、下层的负责、对岗位的负责、对公司负责。

2)根据公司现实财务状况及未来发展目标，拟定内部管理运作架构及公司运作成本规模，订立“金字塔”的实质模式。

3)根据公司现实情况，将每一个员工进行能力评估，放到相应适合的位置，最大限度地发挥每一个员工的作用。位置空缺的或同层兼任或外聘填补。相应考核时间内，未能发挥作用或不称职的，坚决更换或调职。

4)公司对每个员工都实行合同制，订立试用考核期，正式聘用期，让每个员工彻底改变过去“铁饭碗”的概念，(公司的“铁饭碗”都消失了，员工的还存在吗!)。让每个员工从根源上建立责任意识。

5)订立每一层及每一岗位清晰的工作指引，明确岗位责任。让每个员工工作起来都有道可依，有理道可循，熟能生巧，以致在每一个岗位上发挥最大的作用。

6)层与层之间订立审核制度，每个工作时间区间内对下层进行审核，同层间进行探讨，以至于公司运作更加完善。

7)员工收入与责任挂钩、与公司效益挂钩。就是说员工在所在岗位没有尽到应尽义务与责任而导致影响到上、下层的正常工作及公司运作，又或者辛苦工作尽职尽责为公司建工立业等，都要在收入上有所体现,做到奖罚有度、清晰明了。解决做与不做都一样、做的好与不好都一样、公司赚钱亏钱都一样的现象。

8) 财务管理清晰明了，做到每一会计区间内公司的盈亏，费用支出，工程收支等一目了然，为公司正常运作及日后的深化改革提供有力的数据支持。

9)透过各种渠道，寻找业务来源，尽可能扩大业务面。如积极参加公开的投标，到楼盘内做相应的宣传。

10) 公司要做到在内部成熟的管理上，完善好工程的质量，建立良好的碑，积极配合业务工作的开展。不管业务大小，做到完成一个项目，扎根一个项目，迎接一个又一个新的项目。

公司规划发展计划书篇4

__电力建设有限公司余杭分公司自建成投产以来，一直把企业管理工作作为企业增效的主要工作,严格按照总公司的相关要求先后建立一套目标考核体系，明确了员工的职责权限和岗位工作标准，并且在公司全体员工的共同努力下迅速成长起来，现就我们公司当前的现状和未来发展计划作一个粗浅的分析：

一、工程建设紧凑艰辛，硬件设施配置不够完善。

由于近年来电网建设紧张进行，公司的相关电力建设工程相对比较多，并且时间十分紧凑，需要大量人力，物力以及相关设施的投入，但由于公司初期的硬件设施相对不够完善，所以事实上延误相关电力建设工程施工进度，同时也对公司未来发展计划形成了一定的障碍。主要有以下几方面：

（1）工器具存放场地，仓库以及施工用车停放场地不能符合生产需要。

由于公司投产阶段，人力、器具以及施工用车相对投入规模效小，随着公司发展壮大，相关设施的投入也逐渐增多。现有的工器具存放场地，仓库以及施工用车停放场地已经不能满足公司现今的生产需要，从而出现了部分大型工器具不能按规格平放或者间距空间比较近，相关施工用车停放场地不够的类似问题。特别突出的是如吊车等中大型车辆不能单独停放，只能与线盘、变压器等等施工材料一起放置，导致了启动或运行时候的相当不便，为公司的安全生产埋下了许多安全隐患。

（2）公司食堂的午餐问题（职工反映相对较大）。

在公司投产的初级阶段，由于公司食堂的建设未完成，职工们只能步行或自己骑车到附近的旧余杭供电所就食。由于新所搬迁，与公司有相对较远距离，来返需要较长时间，许多职工上午施工完毕后不愿花较长时间去新所吃饭，纷纷在附近的快餐店吃饭，部分干脆改吃泡面，长久以往，对职工身体和公司管理都会产生相当大的影响，希望总公司能尽快解决这一问题。

二、生产系统努力生产，制度建设亦步亦趋，人力配备但尚不健全。

总的来说，我们公司的相关生产建设可以说是投产快、达产早、问题少，在这期间的相关领导干部和广大职工确实付出了巨大的艰辛，成绩是可以看见的，但同时也存在相关制度虽然出台了但还不够健全，相关人力配备不够齐备等等问题。迄今为止，公司尚未配备专职的安全员以及资料管理人员，所以一方面存在对一些总公司文件精神的传达相对时间滞后问题，另一方面导致职工对相关文件制度不了解，许多文件执行起来变样的现象。

三、立足现在，建设效益、活力、和谐的现代电建企业。

未来几年，随着我市电网建设跨越式发展深入推进，突出主业的战略性重组，主辅分离步伐加快，为我公司发挥服务专业优势，走差异经营、特色发展之路创造了机会，我们应当抓住机遇，为把公司建设成为效益优良、充满活力、健康和谐的现代企业而努力奋斗。为实现以上奋斗目标，我公司将始终坚持以下三项发展原则：

（1）是坚持科学发展的原则。

我们要始终坚持以__为指导，牢牢把握发展这个第一要务，正确处理规模与效益、速度与质量、当前与长远、做大与做强的关系。始终贯彻“安全生产第一、注重工程质量”的施工理念，保持一定的发展规模和发展速度，同时紧抓安全生产方针，立足当前，着眼长远，在做快的过程中研究做好，在做大的过程中研究做强，实现公司又快又好的发展。

（2）坚持特色发展的原则。

走特色发展之路，是由公司规模相对较小的客观现状所决定的，我们要全面落实硬件、技术、人才和制度四大战略。体现硬件特色，就是要突出电力建设专业化经营，主动研究本地区经济发展方向、电网建设规划，制定出与公司未来发展的硬件设施配备计划，以满足公司生产规模扩大的需要。体现技术特色，就是要在技术的应用上注意前瞻性和兼容性，积极运用成熟先进、

经济实用的施工技术，多多培养专业型技术人员，不断提高公司现有员工的技术。体现人才特色，就是要优化现有人才结构、提高广大职员素质，引进专业人才，从而使公司整体综合素质得到进一步发展。体现制度特色，就是要进一步加快以工程管理为核心的管理制度，建立公正公平的业绩评价体系和奖惩分明的激励分配体系，强化目标管理、流程再造和过程控制，实现由公司粗放管理向精细管理的转变。

（3）坚持协调发展的原则。

协调发展是保持公司持续健康发展的内在要求，我们要统揽全局，广开思路，协调好主业与公司保持稳定发展的关系，协调好用户与公司生产经营之间的关系，协调好职工自身发展与公司建设的关系，做到管人与管思想相结合、安全和效益相同步、主业与副业相协调的整体发展。

公司规划发展计划书篇5

公司在开展深入学习实践科学发展观活动中，认真学习股份公司和局集团若干重要讲话精神，通过党委中心组学习理清思路，发动全体员工开动脑筋想办法，共同谋划企业未来的战略发展，描绘公司远景蓝图。

加强党委中心组学习，通过学习出思路出策略。公司党委中心组成员在学习中，认真围绕抢抓机遇保增长，调整优化上水平，加强管控增效益，深化改革转机制的四句话要求和局集团得人心，能挣钱的理念开展讨论。大家认为，当前，在世界金融危机中，由于国家拉动内需，建筑行业逆势上行，尤其是铁路建设大干快上，使我们赶上了的历史发展的好机遇。但由于公司成立时间不长，需要审时度势，调整优化，制定出一个适合企业特点的科学发展规划，并建立相应的保障机制、激励措施，从而实现跨越发展目标。

公司董事长、总经理苏红卫提出，目前企业稳固重庆、兼顾西南、打入华中、挺进西北的经营格局已初步形成，但面对百年难遇的发展机遇，如何加强调整优化，提高决策水平、经营水平和管理水平，仍需要有一个科学发展的脉络思路，并提议制定公司未来三年、五年乃至十年的科学发展规划。公司党委书记张玉萍针对重庆轨道交通快速发展的形势进行了认真分析，认为当前重庆轻轨建设步伐加快，尤其是在轻轨3号线一期开工后，二期工程相继上马，6号线也开工在即，为公司轨道梁生产带来了重大机遇。我们如何抓住机遇，加强优势板块的建设是公司当前和今后一个时期发展的重要环节。公司领导班子中其他成员也围绕企业发展议题，以学习和讨论等方式，各抒己见，集思广益，畅谈企业发展。

按照科学发展观要求，制定企业发展规划。根据公司党委安排，由公司办公室、党群工作部、人力资源部、财务部等相关部门人员组成了企业长远发展规划小组，于三月下旬开始到各基层项目部深入调研，并着手开展分析研究，搞好发展规划制定工作。

这次调整制定发展规划，是为了适应建筑市场新形势，根据科学发展观要求，按照近期、中期和远期发展等三大步逐步完善，科学调整，推进企业逐步实现跨越发展。为此，公司将从当前的发展入手，抓住重庆轨道交通快速发展的机遇，加速PC梁新的梁场建设，建立公司轨道梁研发中心，扩大PC梁生产规模，以适应重庆轨道建设的新需要。加大任务承揽力度，确保在国家拉动内需，结构调整后的工程建设储量，做到手中有粮，心中不慌，使公司走上一条稳定的、可持续发展的道路。加强机关建设，在公司工程总量快速增加后着力解决和提高机关的管控能力和指挥能力。加强人力资源培养，坚持两条腿走路的方针，在广揽贤才的基础上，注重内部培养，建立和完善企业内培机制，通过师徒帮带、目标责任、岗位互换等多种手段，让青年迅速成长为企业发展的中坚力量。目前，公司广大员工对企业发展规划高度重视，大家群策群力，献计献言，集思广益，提出了不少的意见和建议。