市场拓展工作计划

市场拓展工作计划5篇。

未来工作的成功离不开工作计划的制定和实施，工作计划是由哪几个部分组成的呢？以下的内容“市场拓展工作计划”是工作总结之家的编辑特意为您准备的，希望我的分享能够让您增长知识与智慧！

市场拓展工作计划 篇1

市场拓展月度工作计划——拓展未来的市场

随着经济的发展和竞争日益激烈，企业面临着越来越大的挑战。为了保证企业的发展和生存，市场拓展显得尤为重要。市场拓展是企业提高市场占有率和竞争力的主要手段，对于企业实现健康、可持续的发展至关重要。为此，制定市场拓展月度工作计划是企业推进市场拓展的重要方式。

一、月度市场拓展目标

制定市场拓展目标是制定月度工作计划的第一步。在确定市场拓展目标时需要遵循“明确、具体、可行”的原则。明确要拓展的市场范围和目标客户群体，如门店数量、销售额；具体指定可用的市场拓展方式和拓展计划；可行即指定能够实现的拓展方案。有了明确的市场拓展目标，才能有明确的工作方向和完成目标的动力。

二、市场调研

通过市场调研，了解目标市场所处的行业和市场环境，掌握目标市场的竞争情况和消费者需求，帮助企业决策并改善业务模式，提高市场推广效果。在市场调研中，企业可以采用多种方式，如实地调查、研究市场报告、监听社交媒体、分析竞争优势等，为日后市场的开拓做好准备。

三、市场拓展方案

在制定市场拓展方案时需要考虑多个方面，如目标市场特点、竞争对手情况、消费者需求等。企业可以采用多种市场拓展方式，如直销、代理加盟、网络销售、广告宣传等，以增加企业的知名度和销售额。在选择市场拓展方案时，需要坚持“创新、效益、可持续”的原则，选择适合自己发展的市场拓展方案。

四、市场拓展计划

市场拓展计划是实现市场拓展目标的具体行动计划，具体包括市场营销策略、推广渠道和预算安排等。企业需要制定详细的市场拓展计划，实施市场拓展方案，提高市场知名度和客户黏性，拓宽市场渠道，开拓新的客户群体，并提高市场占有率和企业收益。

五、市场问题分析和调整

在市场拓展过程中，需要持续地监测市场动向和客户反馈，分析市场问题和瓶颈，及时调整市场拓展方案和计划，以最大化地实现市场拓展目标。此外，还需定期开展市场跟踪调研，为下一步的市场拓展提供有力的支撑和保障。

六、总结与反思

在市场拓展过程中，需要定期进行总结和反思，总结工作经验和得失，制定更为科学、更可实施的市场拓展计划，为实现更好的市场拓展效果做出努力。总结反思是提高市场拓展效果、改进市场拓展方案的必要环节，有助于企业在激烈的市场竞争中获取持续的优势。

总的来说，市场拓展月度工作计划是企业实现市场拓展的基本保障，在制定并执行计划时需要遵循“明确、具体、可行”的原则，经过市场调研、分析优势劣势和制定市场拓展方案、计划的综合工作，在市场拓展过程中持续地监测市场动向和反馈，进行问题分析和调整，并总结经验和反思不足，为企业的长足发展提供坚实的支撑。

市场拓展工作计划 篇2

市场拓展月度工作计划是一份重要的企业管理计划，可以帮助企业在竞争激烈的市场中占据市场份额，增加销售额，提高企业的竞争力。下面，我们将详细介绍市场拓展月度工作计划。

一、目标与指标

制定市场拓展月度工作计划，首先需要明确目标和指标。目标应该是具体、可度量和可实现的。例如，增加销售额、提高品牌知名度、获取更多的客户等。

指标是衡量目标实现程度的关键性量化指标。例如，销售额、品牌曝光率、客户转化率等等。

二、目标人群和定位

市场拓展需要针对不同的目标人群进行定位。这些人群应该是具有购买意愿的潜在客户。企业需要通过细分市场、定位消费群体找到目标人群。

三、市场调查和分析

市场调查和分析是市场拓展的关键步骤。企业需要通过了解市场的需求和竞争情况来确定市场拓展策略和方向。通过市场调查和对竞争对手的分析，企业可以了解他们的商业模式以及他们的市场定位及策略，进而确定自己的市场策略和方向。

四、制定市场拓展方案

市场拓展方案需要根据市场调查和分析制定。市场拓展方案应该包含以下内容：

1.产品定位与差异化策略

企业需要确定产品的市场定位和差异化策略。通过这些策略，企业可以在竞争激烈的市场中获得优势。

2.渠道拓展策略

渠道拓展策略是企业实现市场拓展的重要手段。根据产品的特点和目标人群，企业应该选择不同的渠道进行推广，如线下门店、电商平台、社交媒体等。

3.市场推广策略

市场推广策略是企业在市场拓展过程中的关键策略之一。通过广告、促销、公关等手段，企业可以吸引更多的目标客户。

五、进度安排和预算

市场拓展目标已经确定，市场调查和分析也完成了，市场拓展方案也制定了。现在，企业需要列出进度安排和预算，以确保市场拓展计划按照计划顺利进行。

进度安排需要细化每个阶段的时间和任务，并设定阶段性的指标来监控每个任务的完成情况。

预算需要列出具体的支出和收入，并计算出预期的 ROI（投资回报率）。有了这样的预算，企业可以更好地掌控拓展计划的成本和效益。

六、执行和监控

市场拓展工作计划的制定完成后，需要经过执行和监控。企业需要确保市场拓展方案的执行，监控方案的进展情况，并及时进行调整。

执行和监控需要对市场拓展进度、指标、成本等方面进行跟踪和反馈。企业应该根据市场的反馈情况进行调整和优化市场拓展方案，以达到更好的效果。

总结：

市场拓展月度工作计划是企业管理中不可缺少的重要工具之一。有了这样的计划，企业可以通过制定明确的目标和策略，为企业在竞争激烈的市场中获取更多的市场份额和客户，提高企业的竞争力。

市场拓展工作计划 篇3

即将结束，回顾一年来的工作，我们部门本着“诚信做人、认真做事”的态度，通过全体员工的努力，基本完成了公司分配的各项工作任务，现将工作情况作如下总结：

一、本部门日常工作情况：

公司经过四年来的发展，市场收入年年保持稳定的增长，业务范围从信息管道的单一租赁，逐步向信息管道增值业务不断扩大。为了更好的适应工作，我们部门不定期进行业务工作交流，学习新的业务知识，经过不断学习、交流，部门员工的素质得到不同程度的提高，为开展工作打下坚实的基础。

市场拓展部作为公司对外业务的窗口，我们部门的工作的态度，办事效率，直接影响着公司的形象。因此，我们部门每一个员工按照公司的规章制度严格要求自己，限度的服务好相关单位，一年来，我们做到了电信运营商和业务相关单位认可和一致好评，我们做到了不满意度和投诉为零的成绩。

今年在管道租赁业务方面，取得了较好的成绩，各项工作开展顺利，受理租赁业务申请表168单，签署合同12项，其中成功续签合同2项。超额的完成了年初公司管道租赁增长三个点的目标任务。

今年新签管道合同收入金额为536.6964万元，新增管道租赁金额为314.3148万元。同比增长29.8%。新增合同明细表

序号合同名称合同编号签署单位租用子管孔公里一次性连接费(元)年租金(元)备注

1通信管道出租协议书（水官高速-龙兴大道）slg/zl-01中国电信48.3348330185587

2通信管道出租协议书（坪山宝龙新长江等120个工程）slg/zl-02中国电信129.925129925498912

3中心城宝龙片区历史存量管道slg/zl-03中国电信1435/200续签

4通信管道出租协议书slg/zl-04深圳天隆广播电视网络70.770700190042

6联通室内分布八期slg/zl-06中国联通8.86/23815.7续签

7通信管道出租协议书slg/zl-07中国联通61.3761370164963

8区政务网大运保障主干光缆项目slg/zl-08中国电信11.04.5

9各街道历史存量市政信息管道（不含宝龙工业和中心城区）slg/zl-09中国电信260.5/800256

10坂田街道雅园路通信管道租赁slg/zl-10广东中人集团公司12.19.7

11区市政通信管道租用协议书slg/zl-11中国联通20.05053894.4

12通信管道出租协议书（1-6月）slg/zl-12中国电信122.1494122149.4469054

接收管理区内由政府投资建设的市政信息管道资源是我司承担的主要责任，让国有资产增值保值，规范信息管道建设市场是我们的义务，本年度接收管理海碓路、李朗路等18条道路，合计62.28管程公里，其中∮114管孔为811.486管孔公里，∮60管孔为641.392管孔公里。详细见下表：市政信息管道资源接收情况统计表：

5北通道第二合同二标3.478龙岗街道163.478163.478

12国道205g5106标10.45区3010.45810.45

14北通道第一合同一标2.985龙城街道162.985162.985

我们部门发挥全体员工的智慧和劳动，完成了区软件产业园（莲塘尾工业区）项目信息管道增值业务项目建议书和可行性分析，顺利通过上级公司的立项批复，该项目的实施将对培育公司新的业务增长点起到积极作用。该项目被市科经贸信委初步定位为广东省科技创新型园区示范点。另外我们也完成了宝龙光园区建设项目方案和宝龙共享无线基站建设的方案设计。

我们部门积极协调移动、联通等相关单位，处理完成了中海油lng项目通信管线的迁改补偿事宜，为我区重大项目的上马实施添砖添瓦，同时树立了我们公司的行业地位。

我们部门在公司领导的正确指导下，通过谈判方式解决了雅园路违规使用我公司信息管道的事宜，为今后处理同类事件提供了实践经验。

我们部门撰写编制政务网大运保障主干光纤项目竣工验收文件，为我公司承接区信息化项目施工验收和报审，提供了实际经验。

我们部门统计分类市政信息管道资产，为市政信息管道资产划拨给区投资公司提供了详细的基础数据。

1、完善管网资源信息的科学管理，我们将在普查数据的基础上，完善管网资源信息的科学管理，为今后大规模管理地下信息管网积累经验。

2、继续沟通协调区建筑工务局、交委、各街道办做好市政信息管道的移交管理工作。

3、继续加强部门员工的学习，提高员工的专业知识，不断改进工作流程，使工作效率不断提高。

4、一如既往的加强和各运营商的沟通协调，做好市政管道的营销工作，提高市政信息管道的利用率。力争在基础上整体提高2个百分点。

5、精心做好公司投资、承建项目的前期设计规划工作。

这一年我们部门在公司领导的鞭策下，各方面都有取得了长足进步，我们市场拓展部全体员工将本着坚决围绕领导班子，认真做好每一件事的态度，戒骄戒躁，百丈竿头，更进一步。

在这里，我们市场拓展部感谢各位领导的支持和关怀，感谢各部门同事的配合工作。谢谢！

市场拓展工作计划 篇4

       京崎项目招租案场工作计划

       一、产品优化

       1、产品定位 2、内装方案 3、机电方案 4、园林景观 5、户型划分 6、VI系统 二、招租道具准备

       1、租赁合同及意向书 2、各类业务表单 3、招租说词 4、招租流程 5、样板区包装

       6、宣传推广中的招租折页、DM之类 三、招租策略

       1、招租要素（租金、涨幅、合同期、支付方式、押金、免租期等）2、推广策略 3、参观动线 四、团队建设

       1、人员组建及岗位职责分工

       2、招租统一说词、租赁专业知识、来电来访接待技巧及礼仪等 3、项目知识培训及考核 4、明确任务及激励机制 五、物业公司

       1、物业公司招投标

       2、对物业公司岗位人员的要求及处罚

       包括人员工作、设施设备使用及养护情况、对客户日常行为管理及装修把控、对项目资料及客户数据的档案管理等。3、月度召开工作汇报会议 六、招租渠道开拓

       1、政府资源开拓（滨江去招商局、长河街道招商办等）2、行业、协会 3、公司高层资源挖掘 4、案场网络渠道 5、宣传推广渠道

       6、拟定渠道介绍人及业务介绍人报酬

       市场拓展策划书

       市场拓展人员岗位职责

       市场拓展经理岗位职责

       市场拓展专员岗位职责

       市场拓展业务员岗位职责

市场拓展工作计划 篇5

市场拓展一直被认为是公司发展的重要手段之一，因此，定期制定市场拓展月度工作计划，对公司的未来发展和业务战略至关重要。而市场拓展月度工作计划不仅仅是一个计划，而是一个行动指南，它将指导团队如何在每个月追求目标，追求正确的方法和正确的方向来推进业务的增长。

第一步，市场分析。市场分析是了解公司当前市场和竞争环境的步骤，这是推进市场拓展的第一步。在市场分析中，通过分析市场规模、市场领导者、市场前景等，确定公司的目标业务方向和竞争策略。此外，还需要通过网上调查、客户访谈、分析竞争环境等方法，了解目前市场存在的难点和公司的优势以及不足之处，找到拓展市场的机会，并为下一步计划制定做好准备。

第二步，确定目标。市场分析之后，需要对拓展的目标实现规划和目标业绩做出明确规划。在这一步中，需要协同团队达成共识，确定每个月的具体目标和工作计划，确保每位成员都明白任务的紧迫性，并且清楚具体的目标和时间表达到转化和增长计划。

第三步，明确工作任务分配计划。拓展市场需要团队协作才能实现，因此，制定明确的工作任务分配计划至关重要。基于团队成员的具体技能，根据市场必要的工作任务，将任务分配给最适合从事这些特定工作的成员。同时，由于在每个月工作紧张，如何规划时间，调节优先事项也要同时考虑。

第四步，制定实施计划和提高销售技能。在每个月的计划中，需要明确具体的行动计划和执行时间表，并指定哪些团队成员负责实施此计划。同时，在任务的实施期内，为了提高销售能力，团队需要不断地分享最新市场信息和竞争策略。

最后，对每个月的工作计划进行总结和分析。定期对市场拓展月度工作计划进行总结和分析，评估行动计划是否取得成果，是否达到预期目标。针对每个月的工作困难和发生的情况，总结其原因和经验教训，并制定适当的改进计划，以便推进公司在未来的市场拓展中更加有效地实现目标。

总之，市场拓展月度工作计划是公司为了追求商业成功而制定的指导性计划和行动框架。它需要团队协力，制订明确的计划，全力推进公司的商业增长。通过实施这个计划，公司可以更好地在市场上扩展其业务，更有效地满足客户需求，更好地发展公司的壮大。

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拓展工作计划

“拓展工作计划”拟定好了，编辑已经准备就绪，希望通过阅读本页，您能对相关领域有更深入的了解。为了更加合理地安排下一步工作，我们需要起草一份工作计划，这将有助于上下级之间高效的沟通。

拓展工作计划(篇1)

投资拓展工作计划是指为了达到投资拓展目标而制定的一系列具体行动和措施。这个计划的制定必须要考虑到目标市场的需求和竞争环境，并确定适当的策略来实现目标。下面将详细解读一份1000字以上的投资拓展工作计划。

第一部分：目标市场调研

在制定投资拓展工作计划之前，首先需要对目标市场进行深入调研。这一步骤至关重要，因为只有充分了解目标市场的需求、竞争情况和潜在机会，才能制定出切实可行的拓展策略。

在目标市场调研的过程中，应该从以下几个方面进行分析：

1. 目标市场规模和增长趋势：了解目标市场的规模和增长趋势是制定计划的基础。通过收集相关数据和统计资料，可以准确了解市场的潜力和未来的发展方向。

2. 目标市场需求：了解目标市场的需求是为了确定产品或服务的定位和特点。通过市场调研，可以了解目标市场对于产品或服务的需求以及竞争对手的优势和劣势。

3. 目标市场竞争情况：了解目标市场的竞争情况是为了制定出切实可行的竞争策略。通过分析竞争对手的产品、市场份额和定价策略等信息，可以找到突破口，并制定出一系列有效的竞争策略。

第二部分：制定拓展策略

在调研完目标市场后，应该制定出一系列切实可行的拓展策略。拓展策略是指通过各种手段和方法来进入新市场、扩大市场份额和提高市场竞争力的一系列行动。

在制定拓展策略时，应该从以下几个方面考虑：

1. 产品定位和特点：根据目标市场的需求和竞争情况，确定产品或服务的定位和特点。通过凸显产品的优势和特点，提高产品的竞争力。

2. 渠道拓展：通过与合作伙伴建立合作关系，扩大销售渠道，提高产品的市场覆盖率和销售额。

3. 市场推广：通过传统媒体和新媒体的组合使用，开展全方位的市场推广活动，提高品牌知名度和产品的销售量。

4. 价格策略：根据目标市场的需求和竞争情况，制定合理的价格策略，提高产品的竞争力，并与竞争对手形成价格优势。

5. 客户服务：通过建立良好的客户关系和提供优质的售后服务，提高客户满意度和忠诚度，增加复购率和口碑传播。

第三部分：实施和监控

在制定好拓展策略后，就开始实施工作计划。在实施过程中，应该根据工作计划的要求和时间表，按照具体任务和分工，有条不紊地完成各项任务。

在实施的同时，也需要不断监控和评估工作的进展情况。通过制定相应的监控指标和评估方法，及时发现和纠正问题，保证工作计划的顺利进行。

还需要对实施过程中的一些具体情况进行跟踪和记录，以供后续分析和总结使用。

第四部分：总结反思和调整

在完成工作计划后，需要对整个拓展工作进行总结和反思。通过总结，可以了解到工作中的成功经验和不足之处，发现问题并加以解决。

在总结的基础上，还需要对工作计划进行相应的调整和优化，以适应市场的变化和新的发展机遇。

投资拓展工作计划的制定需要充分考虑目标市场的需求和竞争环境，并制定切实可行的拓展策略。在实施过程中，需要不断监控和评估工作的进展情况，并在完成后进行总结和反思，以不断优化和调整工作计划。只有这样，才能达到市场拓展的目标，提高投资回报率。

拓展工作计划(篇2)

巩固拓展健康扶贫成果同乡村振兴有效衔接，是建立巩固脱贫攻坚成果长效机制的重要举措，是支持脱贫地区接续推进乡村振兴的重点工作，是全面推进健康中国建设的根本要求，对于巩固基本医疗有保障成果，推进健康乡村建设，防止因病致贫返贫具有重要意义。为贯彻落实党中央、国务院关于实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的决策部署，现提出以下意见。

一、总体要求

（一）主要思路。以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚定不移贯彻新发展理念，坚持以人民为中心的发展思想，坚持新时代卫生健康工作方针，在5年过渡期内，保持健康扶贫主要政策总体稳定，调整优化支持政策，进一步补齐脱贫地区卫生健康服务体系短板弱项，深化县域综合医改，深入推进健康乡村建设，聚焦重点地区、重点人群、重点疾病，完善国民健康促进政策，巩固拓展健康扶贫成果，进一步提升乡村卫生健康服务能力和群众健康水平，为脱贫地区接续推进乡村振兴提供更加坚实的健康保障。

（二）主要目标。到2025年，农村低收入人口基本医疗卫生保障水平明显提升，全生命周期健康服务逐步完善；脱贫地区县乡村三级医疗卫生服务体系进一步完善，设施条件进一步改善，服务能力和可及性进一步提升；重大疾病危害得到控制和消除，卫生环境进一步改善，居民健康素养明显提升；城乡、区域间卫生资源配置逐步均衡，居民健康水平差距进一步缩小；基本医疗有保障成果持续巩固，乡村医疗卫生机构和人员“空白点”持续实现动态清零，健康乡村建设取得明显成效。

二、保持政策总体稳定，巩固基本医疗有保障成果

（三）优化疾病分类救治措施。已纳入大病专项救治范围的30个病种，定点医院原则上保持不变。按照“定定点医院、定诊疗方案、加强质量安全管理”的原则，将大病专项救治模式推广作为脱贫地区县域医疗机构针对所有30种大病患者住院治疗的规范化措施。结合当地诊疗能力，可进一步扩大救治病种范围，并逐步推广到省、市级医疗机构。持续做好脱贫人口家庭医生签约服务，结合脱贫地区实际，逐步扩大签约服务重点人群范围，提供公共卫生、慢病管理、健康咨询和中医干预等综合服务，重点做好高血压、糖尿病、结核病、严重精神障碍等四种主要慢病患者的规范管理和健康服务。

（四）完善住院先诊疗后付费政策。在有效防范制度风险的前提下，有条件的地方可将县域内住院先诊疗后付费政策对象调整为农村低保对象、特困人员和易返贫致贫人口，患者入院时不需缴纳住院押金，只需在出院时支付医保报销后的自负医疗费用。加强医保经办机构与定点医疗机构信息互联互通，推进医疗保障“一站式”结算。

（五）健全因病返贫致贫动态监测和精准帮扶机制。加强与民政、医保、扶贫（乡村振兴）等部门数据比对和共享，发挥基层医疗卫生机构服务群众的优势，对脱贫人口和边缘易致贫人口大病、重病救治情况进行监测，建立健全因病返贫致贫风险人群监测预警和精准帮扶机制，主动发现、及时跟进，做好救治、康复等健康服务，配合落实各项医疗保障政策和社会救助、慈善帮扶等措施。

（六）建立农村低收入人口常态化健康帮扶机制。加强农村低收入人口健康帮扶措施，大病专项救治、家庭医生签约服务措施对农村低收入人口重点落实，加强农村严重精神障碍患者服务管理和救治保障，做好失能半失能老年人医疗照护、0—3岁婴幼儿托育指导和妇女儿童保健服务，落实儿童青少年近视、肥胖、脊柱侧弯等健康预防政策。加强因病致贫返贫风险人群常态化健康帮扶落实情况监测。

（七）优化乡村医疗卫生服务覆盖。按照《关于印发解决贫困人口基本医疗有保障突出问题工作方案的通知》（国卫扶贫发〔2019〕45号）中明确的医疗卫生机构“三个一”、医疗卫生人员“三合格”、医疗服务能力“三条线”、医疗保障制度全覆盖等十条指导工作标准要求，持续巩固拓展基本医疗有保障成果。动态监测乡村医疗卫生机构和人员变化情况，及时发现问题隐患，采取针对性措施解决，实行乡村医疗卫生机构和人员“空白点”动态清零。结合经济社会发展、乡村规划调整和移民搬迁情况，根据基本医疗有保障工作标准，优化乡镇、行政村和易地扶贫搬迁集中安置区卫生院、卫生室设置，进一步改善设施条件，加强合格医务人员配备。支持地方采取巡诊、派驻等灵活多样方式，确保农村医疗卫生服务全覆盖。加强巡诊、派驻到乡镇卫生院和村卫生室工作的医务人员管理，明确工作职责和服务要求。

三、加强和优化政策供给，提升脱贫地区卫生健康服务水平

（八）深化县域综合医改推进措施。按照“县强、乡活、村稳、上下联、信息通”的要求，支持脱贫地区推进紧密型县域医共体建设，统筹整合优化资源配置，完善县域医疗卫生服务体系，提升县域医疗卫生服务能力。完善县乡一体化管理机制，依托现有资源建立开放共享的县域影像、心电、病理诊断和医学检验等中心，实现基层检查、上级诊断和区域内互认。推进医保支付方式改革，探索对紧密型医疗联合体实行总额付费，加强监督考核，结余留用，合理超支分担。有条件的地区可按协议约定向医疗机构预付部分医保资金，缓解其资金运行压力。推进乡村一体化管理，落实“两个允许”要求，进一步激发运行活力，调动基层医疗卫生服务提供积极性。落实家庭医生签约服务费政策，督促地方明确签约服务费收费和分配标准，提升签约履约积极性和主动性。落实签约居民在就医、转诊、用药等方面的差异化政策，逐步形成家庭医生首诊、转诊和下转接诊的模式。

（九）进一步完善医疗卫生服务体系。加大对脱贫地区、易地扶贫搬迁集中安置区等医疗卫生服务体系建设的政策、项目支持力度，鼓励地方政府加大对脱贫地区、易地扶贫搬迁集中安置区等基层医疗卫生机构建设的支持力度，持续推进乡村医疗卫生机构标准化建设，加强资金统筹整合和筹集，全面提升脱贫地区和易地扶贫搬迁集中安置区等医疗卫生机构基础设施条件和设备配置水平。加强临床重点专科建设，推动优质医疗卫生资源扩容下沉，提高脱贫地区卫生资源配置水平。加强脱贫地区乡镇卫生院中医馆建设，配备中医医师，加强脱贫地区村卫生室中医药设备配置和乡村医生中医药知识与技能培训，大力推广中医药适宜技术。加强脱贫地区危重孕产妇救治中心和危重新生儿救治中心、产前筛查和产前诊断服务网络建设，加强重点设备配备和骨干人才培养。

（十）补齐公共卫生服务体系短板。进一步加强对脱贫地区疾病预防控制体系、县级医院救治能力等方面的建设支持力度。加强疾病预防控制机构建设，改善疾控机构基础设施条件，鼓励有条件的地市整合市县两级检验检测资源，配置移动生物安全二级实验室，统筹满足区域内快速检测需要。加强疾控人才队伍建设，强化实验室设备配置和信息化建设，提升监测预警能力、现场流行病学调查能力和实验室检验检测能力。改善基层医疗卫生机构应急救治和应对条件，加强基层医疗卫生机构疾病预防控制能力建设。加强县级妇幼保健机构建设，进一步完善基础设施条件，持续加强儿童保健人员和新生儿科医师培训，加强基层医疗卫生机构儿童保健医师配备。鼓励综合医院开设精神心理科，加强基层医疗卫生机构精神卫生和心理健康服务人员配备，搭建基层服务网络。加强卫生监督执法体系建设，推进监督机构规范化建设，加强人才培养，支持监督机构基础设施建设及执法装备配备，推进监督信息化工作。

（十一）加强基层医疗卫生人才队伍建设。对脱贫地区基层医疗卫生机构，在编制、职称评定等方面给予政策支持。因地制宜加大本土人才培养力度，逐步扩大订单定向免费医学生培养规模，中央财政继续支持为中西部乡镇卫生院培养本科定向医学生，各地要结合实际为村卫生室和边远地区乡镇卫生院培养一批高职定向医学生，落实就业安置和履约管理责任，强化属地管理，建立联合违约惩戒机制。积极支持引导在岗执业（助理）医师参加转岗培训，注册从事全科医疗工作。继续实施全科医生特岗计划。落实基层卫生健康人才招聘政策，乡镇卫生院公开招聘大学本科及以上毕业生、县级医疗卫生机构招聘中级职称或者硕士以上人员和全科医学、妇产科、儿保科、儿科、精神心理科、出生缺陷防治等急需紧缺专业人才，可采取面试（技术操作）、直接考察等方式公开招聘；对公开招聘报名后形不成竞争的，可适当降低开考比例，或不设开考比例划定合格分数线。鼓励脱贫地区全面推广“县管乡用”“乡管村用”。继续推进基层卫生职称改革，对长期在艰苦边远地区和基层一线工作的卫生专业技术人员，业绩突出、表现优秀的，可放宽学历等要求，同等条件下优先评聘。执业医师晋升为副高级技术职称，应当有累计一年以上在县级以下或者对口支援的医疗卫生机构提供医疗卫生服务经历。各类培训项目优先满足脱贫地区需求，培训计划单列下达，培训对象同等条件下予以优先招收。加强乡村医生队伍建设，逐步建立乡村医生退出机制。各地要支持和引导符合条件的乡村医生按规定参加职工基本养老保险。不属于职工基本养老保险覆盖范围的乡村医生，可在户籍地参加城乡居民基本养老保险。对于年满60周岁的乡村医生，各地要结合实际，采取补助等多种形式，进一步提高乡村医生养老待遇。

（十二）持续开展三级医院对口帮扶。根据新一轮东西部协作结对关系安排，适当调整对口帮扶关系，保持对口帮扶工作管理要求不变。各级卫生健康行政部门指导三级医院和脱贫地区县级医院续签对口帮扶协议，制定“十四五”期间医院学科建设规划。三级医院继续采取“组团式”帮扶方式，以驻点帮扶为主，向县级医院派驻管理人员和学科带头人不少于5人（中医院不少于3人），每批连续工作时间不少于6个月，远程帮扶为辅，注重提升远程医疗服务利用效率。在前期帮扶成效基础上，持续提升医院管理水平和医疗服务能力，针对性提升重大公共卫生事件应对能力，提高县级医院平战转换能力。

（十三）支持推动“互联网+医疗健康”发展。帮扶医院和上级医院加大脱贫地区县级医院远程医疗服务支持力度，推动更多优质医疗资源向脱贫地区倾斜。加快推进远程医疗向乡镇卫生院和村卫生室延伸。脱贫地区县域医共体或医联体要积极运用互联网技术，加快实现医疗资源上下贯通、信息互通共享、业务高效协同，积极开展预约诊疗、双向转诊、远程医疗等服务。推进“互联网+”公共卫生服务、“互联网+”家庭医生签约服务、“互联网+”医学教育和科普服务，利用信息化技术手段，提升农村卫生健康服务效率。

四、加快推进健康中国行动计划，健全完善脱贫地区健康危险因素控制长效机制

（十四）持续加强重点地区重大疾病综合防控。指导脱贫地区加强传染病监测报告和分析研判，落实针对性的防控措施。持续改善地方病流行区生产生活环境，对高危地区重点人群采取预防和应急干预措施，对现症病人开展救治和定期随访工作。持续推进包虫病综合防治，采取“以控制传染源为主、中间宿主防控与病人查治相结合”的策略，实行分类防控，提升西藏和四省涉藏州县防治能力，巩固防治成果。支持实施凉山州艾滋病防治攻坚第二阶段行动，有效遏制艾滋病等重大传染病的流行。巩固新疆结核病防治工作成效，完善“集中服药+营养早餐”等全流程规范化管理政策，持续降低结核病疫情。深入实施尘肺病等职业病综合防控，推进尘肺病等职业病主动监测与筛查，加强尘肺病康复站建设管理，提升基层医疗卫生机构职业病治疗康复能力。加强癌症、心血管疾病等早期筛查和早诊早治，强化高血压、糖尿病等常见慢性病健康管理。

（十五）实施重点人群健康改善行动。深入实施农村妇女宫颈癌、乳腺癌和免费孕前优生健康检查项目。将落实生育政策与巩固脱贫成果紧密结合起来，优化生育政策，增强生育政策包容性，加强新型婚育观念宣传倡导，提高服务管理水平。在脱贫地区继续实施儿童营养改善项目和新生儿疾病筛查项目，扎实做好孕产妇健康管理和0-6岁儿童健康管理，强化出生缺陷防治。加强农村普惠性婴幼儿照护服务，在农村综合服务设施建设中，统筹考虑婴幼儿照护服务设施建设，加大对农村家庭的科学育儿指导力度。鼓励社会组织、企事业单位、计生协会等社会力量积极探索农村婴幼儿照护和老年人健康服务发展项目。深入推进医养结合，完善上门医疗卫生服务政策，维护老年人健康。

（十六）全面推进健康促进行动。针对影响健康的行为与生活方式、环境等因素，在脱贫地区全面实施健康知识普及、合理膳食、全民健身、控烟、心理、环境等健康促进行动。持续开展脱贫地区健康促进行动，推动健康教育进乡村、进家庭、进学校，以“健康知识进万家”为主题，为群众提供更加精准规范的健康教育服务。开展心理健康促进行动，提升农村居民心理健康素养，开展对抑郁、焦虑等常见精神障碍的早期筛查，及时干预，提高治疗率。

（十七）深入开展爱国卫生运动。发挥爱国卫生运动的统筹协调作用，持续推进脱贫地区农村人居环境整治。聚焦重点场所、薄弱环节，加大农村垃圾、污水、厕所等环境卫生基础设施建设力度，持续开展村庄清洁行动，建立长效管理维护机制。发挥爱国卫生运动文化优势与群众动员优势，大力开展健康科普工作，增强农村群众文明卫生意识，革除陋习，养成良好卫生习惯和文明健康、绿色环保的生活方式，提高农村群众生态环境与健康素养水平，引导农村群众主动参与到改善生态环境中来，营造共建共享的良好氛围。

五、组织实施

（十八）加强组织领导。落实中央统筹、省负总责、市县乡抓落实的工作机制，各地要将巩固拓展健康扶贫成果同乡村振兴有效衔接纳入实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接决策议事协调工作机制统一部署推进，加强部门协同，结合实际制订实施方案，明确时间表、路线图，统筹做好政策衔接、机制平稳转型、任务落实、考核督促等工作，层层落实责任，确保政策平稳过渡、落实到位。

（十九）加强部门协作。落实部门职责，强化政策和工作协同。卫生健康部门负责统筹推进巩固拓展健康扶贫成果同乡村振兴有效衔接，督促工作落实。发展改革部门负责将有关建设任务纳入“十四五”巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接规划，支持脱贫地区医疗卫生相关基础设施建设。财政部门负责通过现行渠道做好资金保障。民政部门负责农村低保对象、特困人员等农村低收入人口认定，做好农村低保、特困人员救助供养、临时救助等工作。医保部门负责落实好各项医疗保障政策。扶贫（乡村振兴）部门负责脱贫人口、易返贫致贫人口认定，做好数据共享和对接。人力资源社会保障部门负责职称评定、薪酬待遇、乡村医生参加养老保险等政策落实。农业农村、住房城乡建设、生态环境等部门负责爱国卫生运动相关工作。通信管理部门负责协调推进远程医疗网络能力建设。中央军委后勤保障部负责持续推进军队系统三级医院对口帮扶工作。中医药管理部门负责中医药系统三级医院对口帮扶工作和中医药服务体系、服务能力建设。

（二十）加强倾斜支持。现有支持脱贫地区的各类投入政策、资金和项目在过渡期内保持总体稳定，并向西部地区乡村振兴重点帮扶县倾斜。省市两级财政安排的卫生健康项目资金要进一步向脱贫地区和乡村振兴重点帮扶县倾斜。东西部协作、对口支援和社会力量等帮扶措施进一步向卫生健康领域倾斜。

  （二十一）加强宣传引导。坚持正确舆论导向，加强巩固拓展健康扶贫成果同乡村振兴有效衔接的政策解读，强化政策培训，开展系列宣传活动，提高卫生健康行业和基层干部群众政策知晓度，引导社会预期。广泛宣传巩固拓展健康扶贫成果取得的工作进展和成效，广泛宣传广大医务工作者深入农村、深入基层为群众解除病痛的生动事迹，营造良好舆论氛围。

拓展工作计划(篇3)

2011—2012学

数学学院素质拓展部工作计划

这是一个全新的开始，这是一个充满未知与挑战的开始，这也是一个奋发崛起的开始。转眼间，素质拓展部又迎来了新一届的部长；转眼间，素质拓展部又开始了新的一年；转眼间，素质拓展部又走到了新的起点。这既是机遇，也是挑战；这既是创业，也是守业。抓住机遇，迎接挑战，开拓创新，继往开来！

在这新的一个学期中，我部门有以下计划：

一、素质拓展部干事招新及后续工作

1.由于部门的需要，我部将在2011级新生中招收12名干事。并将干事分为4组。不设组长，但是每次任务安排实行负责制，由部长安排人员负责。

2.我部将在开学初期积极与其他二级学院取得联系，了解其活动安排情况，并将这些活动分配到各小组，让我们的干事就活动的准备做出一个策划，目的主要是为我院参赛同学提供更多比赛的资料，帮助他们获得更好的成绩，也是为了更好的锻炼干事的综合能力。

3.组织新干事第一次见面，详细介绍素质拓展部，让新进干事对部门有一定深度的了解，了解部门的性质及日常工作的流程和学生会的简单运作。给部门干事讲解《素质拓展部制度（试行）》并布置任务。根据各干事的空余时间拟定例会时间，定时召开。了解每个成员各自分配的任务的进展情况，有什么问题或困难，以及活动结束后的总结。对提出的问题

全体成员集思广益，争取把工作做得更好。

二、工作安排

部长的工作：

① 负责部门的整体工作。

② 负责我院比赛的策划、筹备、组织以及具体工作的安排。③ 负责筹备、组织我院同学积极参加其它二级学院的活动。④ 负责整理各项活动的后期资料以及加分情况。

⑤ 负责与其他二级学院素质拓展部长的联系，为比赛收集有关的信息和资料。

副部长的工作：

① 负责每次会议的记录

② 负责准备每次比赛的纸质资料，以及其他二级学院发放资料的领取并发放到各班。

③ 负责收集我院报名选手名单并负责上交参赛选手名单。④ 负责部门开会的通知和干事的管理。

三、素质拓展活动的开展

1.认真筹划我院十一月份举办的“微型课堂”的比赛，加强与其他我院各部的交流工作。

2.做好下学期数学百科知识竞赛及我院特色活动的筹备工作。

3.对于其它二级学院举办的素质拓展活动认真做好准备工作。具体实行办法是：

① 加强与班委的联系，让班委对参赛同学的准备情况做好记录并与我部及时交流工作。记录的内容包括时间、地点、人物、做的准备活动，遇到了哪些困难，如何解决的，哪些没有解决等。

② 对班长的工作的监督。每次活动结束后，及时上交给我部，我部门则对记录做好检查工作，并定期召开班长总结会议，通报情况。让参赛的同学意识到他们不是一个人在“战斗”，体会到我们班级及学院的温暖。

四.对本学年《素质拓展证书》的管理

1.确保对证书的宣传及填写的指导工作，以保证证书填写的完整性与统一性。并在每半学期结束后就对每班每位同学素质拓展活动做一个收集统计工作，避免学年结束后统计工作的混乱。

2.积极与院素质拓展部及其他系部进行交流与沟通，并完成证书的认证工作。

以上便是素质拓展部初步的工作计划，存在不足之处，我们会结合以后的工作不断完善。我们将以全心全意为同学服务为宗旨，认真履行职责，为数学学院的学生工作贡献我部的力量。

数学学院素质拓展部

2011年9月6日

拓展工作计划(篇4)

为全面落实《县脱贫攻坚再排查再巩固再提升行动方案》，进一步巩固脱贫成果,提升脱贫成效。按照全县决战决胜脱贫攻坚工作推进会议精神,着力解决“两不愁三保障”突出问题,提高脱贫攻坚质量,确保如期高质量打赢脱贫攻坚战，结合实际制定本实施办法。

一、总体要求

以视察重要讲话重要指示精神为指导,认真贯彻落实全省决战决胜脱贫攻坚工作推进视频会议和全县决战决胜脱贫攻坚工作推进会议精神,坚持以“巩固脱贫成果，提升脱贫成效”为根本任务,按照边查边改、即知即改的工作原则,深入排查脱贫攻坚医疗有保障现阶段各环节的短板与薄弱环节，精准制定解决措施,全力抓好整改落实，切实提升全县脱贫攻坚质量和水平,为全面打赢脱贫攻坚战、高水平全面建成小康社会打下坚实基础。

二、时间安排

9月18日至10月18日。

三、工作任务

（一）部门包保扶贫情况排查。

针对三类重点人群,排查是否实现稳定增收,全面消除致贫返贫风险;针对预计收入未达到6000元以上贫困人群,排查是否落实重新制定的增收措施，确保收入稳定达到标准；针对其他贫困人群，排查是否按照制定的帮扶措施，达到稳定的预计收入；“一户一策”是否全部落实到位、帮扶措施是否到位；环境卫生是否达到干净整洁；针对排查的问题提出行之有效的。

责任领导：

责任部门：办公室、各包保责任人

（二）行业扶贫情况排查

1.排查村卫生室城乡医疗保险报销业务是否全部开通,“空白村"是否采取有效措施满足村民医疗报销需求，县域内所有村卫生室要保证开通报销，及时让贫困人口享受到门诊报销政策，看病就医及时享受医保报销;（责任部门：待遇保障科、经办中心信息科）

2.排查全县贫困人口参保及参保资助情况，是否建立档案。县域内参加城乡居民医保的参保补助在参保缴费时直接补助，新识别及异地参保的建档立卡农村贫困人口实施动态参保补助；（责任部门：待遇保障科、经办中心征缴科、经办中心信息科、经办中心费用结算科、经办中心基金财务科）

3.排查"5+1"医疗扶贫政策是否落实到位,是否有产生医疗费用但是未享受到补偿政策的，分析原因，立即解决并做好登记；强化基本医保基础性保障作用，确保基本医保制度100%覆盖贫困人口。对扶贫部门提供的贫困人口信息6199人参加基本医疗保险情况进行了逐一核对，详细掌握贫困人口参保状态。做到建档立卡贫困人口应保尽保，一个不漏。对经过基本医保、大病保险、医疗救助报销后的个人负担医疗费用，通过大病兜底报销再次补助，将贫困人口住院医疗费用实际报销比例提高到90%，慢病门诊医疗费用实际报销比例提高到80%，确保绝大部分贫困人口个人自付医疗费用负担控制在可承受范围内。（责任部门：待遇保障科、经办中心费用结算科、经办中心基金财务科）

4.排查“一站式”结算政策是否执行到位，贫困患者是否存在报销来回跑的现象；（责任部门：待遇保障科、经办中心费用结算科）

5.排查家庭医生签约服务是否落实，乡镇卫生院是否为签约医生付费；（责任部门：待遇保障科、经办中心基金财务科）

6.排查现有慢病贫困人口人数与“一人一策”标识是否一致，是否享受报销政策，慢病待遇覆盖率是否达到省、市平均水平；（责任部门：待遇保障科）

7.排查“一事一议”制度落实情况，详细统计申请人数、审核通过并落实补助人数及金额，是否还有未落实的，对经过基本医保报销、大病保险、医疗救助、大病兜底报销后自付医药费仍很困难的特殊贫困患者将通过“一事一议”进行救助。（责任部门：待遇保障科）

责任领导:、

四、保障措施

（一)组织保障。成立县医疗保障局脱贫攻坚再排查再巩固再提升行动领导小组，提高政治站位，强化行动自觉、狠抓工作落实。

县医疗保障局脱贫攻坚再排查再巩固再提升行动领导小组：

组长：

副组长：

成员：

(二)明确责任。各部门要按照办法提出的排查内容逐条梳理排查，部门负责人要亲自挂帅,亲自组织开展排查工作,勇于承担行业责任,深入剖析行业工作,确保全面消除工作隐患,夯实工作基础。

(三）立行立改。面对问题不遮不掩，针对排查出的问题,要制定切实可行的,马上整改，不等不靠，做到问题摸排不漏一条,问题整改不漏一项，不断提高脱贫攻坚工作质量。

（四）抽查复核。即日起，我局按照原脱贫攻坚督战分组成立三个督导小组，分别对15个乡镇排查情况开展实地抽检复核，抽查结果将作为年终考评的重要依据。行业扶贫排查的各部门在10月9日下班前,将此次工作情况形成总结报告报送医保局待遇保障科,报告要精简干练,既有排查结果、整改情况,更要有具体数据。待遇保障科要把全部排查情况汇总形成汇报，并将行业扶贫相关材料分类装订存档备查。

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拓展工作计划(篇5)

为巩固我县脱贫攻坚成果，建立健全扶贫脱贫长效机制，确保贫困人口脱贫不返贫、逐步能致富，全面建设小康路上不落一人，经市委、市政府领导同意，决定在全市组织开展脱贫攻坚巩固提升行动。方案如下：

一、指导思想

根据中央、省、潍坊市委精准扶贫、精准脱贫工作要求，围绕我市“一二四三”发展战略和“五强四宜”城市建设目标，创新工作机制，明确工作重点，夯实工作责任，强化工作措施，扎实做好脱贫成果巩固提升工作，让困难群众彻底摆脱贫困，加快全市全面小康社会建设步伐。

二、提升目标

精准扶贫是一项系统工程，具有反复性，通过脱贫攻坚巩固提升行动的实施，确保全市脱贫群众收入稳中有升，稳定超过省定贫困线，收入增长率明显提高；确保新发生的贫困，能及时得到有效帮扶救助“托住底”；确保每个家庭不愁吃、不愁穿，孩子都有学上、上得起学，病人都能得到基本的医疗救助，危房都能得到修缮；确保困难群众满意度、获得感明显提高。

三、主要措施

（一）组织“回头看”工作。开展脱贫攻坚建档立卡户动态调整和信息采集“回头看”工作，结对帮扶（关爱）干部带着“2017脱贫攻坚巩固提升行动”工作台帐，对2014年以来建档立卡户进行信息采集，找出脱贫攻坚工作中还存在的问题以及需要帮助解决的事项。

（二）建立“巩固提升台帐”。以人均纯收入稳定超过省扶贫标准，且吃穿不愁，义务教育、基本医疗、住房安全有保障为基础，为2014年以来的每名建档立卡户建立“2017脱贫攻坚巩固提升行动”工作台帐，按照一户一档一台帐，进一步深化细化就业、产业、社会、政策帮扶，做到因人因户施策，按需帮扶，全程纪实帮扶提升工作。

（三）打好帮扶“组合拳”。立足实际、创新举措，全面实施产业扶持、就业创业帮扶、干部结对帮扶、社会帮扶、政策救助，打好政策集合、项目集中、资金集聚、措施集成的“组合拳”。对有劳动能力的建档立卡户，持续采取“就业+产业”帮扶，实现收入稳定增长，生产、生活条件进一步改善；对没有劳动能力的建档立卡户，继续采取“社会保障+项目收益”救助，帮助进一步提升生活质量。

1、产业扶持。以镇、街道、开发区为主体运作好2017年扶贫项目，加大资金整合力度，突出优势特色产业，全面增强“造血”功能，集中打造扶贫项目，效益与村、户联结。合理划分村与户效益，既让村集体经济有“钱袋子”，又让村民致富奔小康有“好路子”。对无劳动能力的建档立卡户，要通过签订项目帮扶协议，实现收益分红，增加收入。对有劳动能力的建档立卡户，要将产业、就业培训、技术指导精准实施到位，对有种植、养殖、加工需求的建档立卡户，进行技术指导，采取“农业企业+农户”、“农业合作社+农户”、“家庭农场+农户”、“致富能手+农户”等模式，提供多样增收途径。

2、就业帮扶。政府搭台，村企对接，加大新型职业农民培训力度，提高贫困人口素质技能，拓宽就业创业渠道，促进转移就业，确保有劳动能力的建档立卡户“一户一业”，增加其工资性收入。依托美丽村庄建设、村级基础设施等工程建设，结合生态防护林建设、湿地公园提升、城乡环卫一体化发展等开发护林员、保洁员等公益岗位，让有劳动能力的建档立卡户上岗，增加收入；对有条件的建档立卡户，结合阿里巴巴农村淘宝项目，引导扶持兴办村淘服务站点；用活用好小额扶贫信贷政策，开展好5万元以下“富民农户贷”，对符合贴息扶持政策创业人员，提供创业担保贷款贴息支持就业创业。

3、结对帮扶。以建好“2017脱贫攻坚巩固提升行动”工作台帐为抓手，全体在职在编机关干部结对帮扶脱贫户全覆盖，并长期保持不变。帮扶人要根据建档立卡户的实际情况，按照“因户施策、政策到户、分类指导、配套服务”的原则和“一户一策、一户一法”的思路，“量身”制定帮扶计划和措施，帮思想、帮门路、帮资金、帮技术，在帮扶实效上下功夫。开展“督孝”行动，对儿女未尽赡养义务的户，由“村委”、帮扶人牵头，结合其子女实际情况，签订赡养协议，督促履行赡养义务。

4、社会帮扶。一是利用各种方式和途径传播公益慈善理念，引导各界增强社会责任感，使献爱心、做好事、办善事成为全社会自觉行动。二是丰富扶贫济困内容，以维护好“山东省社会扶贫供需平台”为基础，开展好“扶贫日”、“万企帮万村”、“过暖冬，过好年”等系列活动；三是发挥好行业部门、“第一书记”、帮扶干部作用，促进帮扶供需有效对接，引导群团组织、志愿者、成功人士、优秀企业家，通过爱心捐赠、志愿服务、结对帮扶等多种形式参与到帮扶提升巩固工作中来。

5、政策保障。落实好“三个保障”办法，突出基本生活救助和“救急难”两个重点，针对“生活类困难、急难性困难、支出性困难”家庭，研究提高救助标准、简化审批程序，确保救助高效及时。对需低保政策兜底的家庭，做到“应保尽保”；对需要教育救助的家庭，综合运用助学贷款、减免学费、教育补助、教育救助、结对帮扶等政策措施；对需要医疗救助的家庭，落实各类医疗保险支付政策，全力遏制因病致贫、因病返贫现象；对因残致贫户，落实低保重度残疾人生活补贴和重度残疾人护理补贴，优先实施贫困残疾人康复救助项目；对因灾致贫户组织开展生活救助、生产救助和住房救助。

四、健全脱贫长效机制

立足我市脱贫攻坚实际，市扶贫办牵头组织相关职能部门，聘请高校专家团队，对贫困发生动态管理、帮扶路径选择、帮扶政策落实等方面进行深入调研，建立救助衔接机制,在贫困动态监测、资金投入、产业扶持、社会帮扶和政策保障等方面建立健全机制，将扶贫开发与政策兜底有效衔接，探索构建预防致（返）贫长效机制，搭建好平台，畅通帮扶救助渠道，实现扶贫治理常态化，巩固脱贫攻坚成效，有效防止脱后返贫和新增贫困发生。

五、保障措施

（一）继续实行行动组负责制。重新调整青州市脱贫攻坚领导小组、指挥部与行动组、市直部门行业帮扶组，仍然实行行动组负责制，各镇街（开发区）扶贫开发办公室作为各行动组的办事机构，落实扶贫专干3-5人负责整个行动组日常工作。

（二）充实帮扶（关爱）小组。调整充实由镇、街道、开发区副科级以上领导干部为组长、市直部门领导干部为副组长、市直干部、村级组织负责人为成员的帮扶（关爱）小组，一般为3人，对2014年以来的建档立卡户实现结对帮扶（关爱）全覆盖，具体负责落实每户帮扶措施巩固提升工作。镇、街道、开发区扶贫办负责确定小组名单，报市扶贫办备案。

（三）完善强化督导工作机制。市扶贫办、督察局、审监组按照“一月一调度，一季一公示，半年一考核”的督导形式，坚持日常监督与随机抽查相结合、明察与暗访相结合，不打招呼、不定时间，经常性地开展监督检查，重点检查干部帮扶联系、措施落实、政策兑现情况。建立督查问题台帐，对检查中发现的问题，及时向镇街、部门（单位）、帮扶责任人下发整改意见书，全程跟踪督查整改，推动帮扶工作有序扎实开展。

（四）建立评先树优和问责追责机制。严格按照国家、省、潍坊市文件精神要求，依据《青州市扶贫脱贫攻坚工作问责办法》、《青州市镇、街道、开发区与市直部门（单位）扶贫开发工作考核办法》、《青州市市直部门（单位）工作实绩综合考核扶贫开发考核实施细则》、《青州市镇、街道、开发区科学发展综合考核扶贫开发工作成效考核实施细则》，严督实考，落实责任追究，树立正向激励导向。

（五）加大舆论宣传引导。在政府网站开设“扶贫开发”专栏，建好市扶贫开发微信公共平台，多层次、多形式、多媒体宣传中央、省、潍坊市脱贫攻坚有关政策、工作部署，及时经验和做法，形成一批可复制、可推广的好典型、好模式，引导激发全社会参与热情，为脱贫攻坚巩固提升工作营造良好舆论氛围。请各镇、街道、开发区党（工）委根据本实施方案，认真研究制定各自脱贫攻坚巩固提升行动实施方案，各部门制定具体工作方案，于2017年3月31日前将实施方案、工作方案报市扶贫开发领导小组办公室（），并抓好工作落实。

拓展工作计划(篇6)

拓展训练年度工作计划

随着社会的不断发展，求职市场变得越来越竞争激烈。许多公司为了提高员工的综合素质，改善企业的团队精神，在员工中开展了拓展训练项目。在这篇文章中，我们将为您详细介绍一下"拓展训练年度工作计划"。

一、工作计划的背景

拓展训练，是指通过各种物理、心理、团队建设、社交等方式，通过参与者之间的集体活动来达到培养团队协作精神，提高个人承压能力和创新创意等目的。此计划是因大多数职场人士面对职场竞争时的不足而制定的。针对性地培养人际沟通，提高团队协作意识能力等优点，将有助于提升在职场中的核心竞争力。

二、工作计划的实施

1、拓展训练课程

在拓展训练课程中，参加者将进行一系列的活动，包括团队建设、完形、定向等强度大、良莠不齐的项目。课程由专业导游和团队建设培训师联手着手进行培训。通过这些活动，参与者会得到许多宝贵的工作技能，例如有效的沟通、领导力、实现任务的团队合作等。

2、管理沟通训练

在这类训练中，员工以身作则、互相配合可以训练出更好的领导力，并了解如何通过策略性的传递信息和开发员工来促进业务增长。这种训练方式有助于提高员工有效地传递信息并促进团队合作的能力。

3、目标設定和计划安排

参加者需要先梳理公司的运营模式和当前状态，在此基础上再制定公司和个人业务方向下的年度目标，紧接着通过团队合作的方式完成使团队有开创性和革新性的征服感。此项训练可以帮助参与者开展更加积极的作业实践，并实现更高的自我式管理和领导技能。

4、管理和员工互动

在日常训练中，员工的日常管理也需要加强互动和交流。可以通过一系列工作安排来促进员工之间的互动，以此增加员工们在工作中的参与和交流。特殊调动机制，有利于员工实现快速的适应，因为强制性的流动机制能够使员工在短时间内适应他们的新环境。

5、日常考核制度

日常考核制度是公司每周给员工的考试，以核实所有员工的实际工作能力。测试范围包括工作任务、身材状态、领导力等。得分将和职级资格提拔([升职加薪])相挂钩，以此促进员工的积极性。

三、全面推动计划

除了上述的拓展计划课程之外，还应该要将计划推广给全公司。让更多员工认识到硬实力与软实力的优缺点，在实际工作中，将二者互充，是一种很好的兼并方案。可以组织分享会、讲座等形式来推广学习。

四、结束语

"拓展训练年度工作计划"的实施旨在提高员工的综合素质和打造一支具有创新精神和行业领军能力的团队。公司应该不断优化此计划，同时开展更多针对性集体培训，以促进员工的个人发展和公司全面发展。

拓展工作计划(篇7)

商会拓展工作计划

一、项目背景

商会是在特定领域内组成的，以发展联络会员、促进业务往来、倡导自律、维护行业权益、与政府沟通等为目的的地区性社团组织。商会在国家的市场经济中，发挥着越来越重要的作用。因此，为了更好地发挥商会的作用，我们计划对商会进行拓展工作。

二、目标

商会拓展工作的目标在于：1、扩大商会影响力，提高商会知名度和认可度；2、加强与政府、企业、机构等合作伙伴的合作，为商会会员提供更好的发展平台；3、吸引更多高素质、高质量会员加入商会，共同推动行业的进步与发展。

三、拓展活动

1、线上拓展活动

（1）建立完善的网络平台，发布最新的行业动态和商会活动信息。

（2）组织知名专家进行线上交流讲座，提高商会会员的专业知识和业务素养。

（3）通过线上问卷和调查，了解商会会员及行业的需求和问题，并及时跟进解决。

2、线下拓展活动

（1）举办行业研讨会、论坛等活动，提高商会会员的交流和合作。

（2）组织商会会员参加国际、国内行业展览会，扩大商会与国内外同行的合作和交流，为商会会员开拓更广阔的市场。

（3）组织商会会员参加商业考察、企业交流等实地考察活动，加深商会会员对行业的了解和认识。

3、拓展渠道

（1）与政府、企业、机构等建立紧密联系，制定合作机制，为商会会员提供相关资源和信息。

（2）与其他地区商会建立联系，促进行业间交流，并组织联合活动。

（3）与行业领导人建立联系，引进更高端、更专业的人才资源。

四、实施方案

1、启动商会拓展工作，成立工作组，并明确负责人、工作内容和时间进度表。

2、根据拓展目标和拓展活动，制定详细的工作计划，包括具体的拓展方式、活动内容、实施时间、预算等。

3、落实具体拓展活动的执行方案，组织好活动的实施，确保拓展计划的顺利推进。

4、及时总结活动成果和问题，并不断完善和调整拓展计划，以达到预期目标。

五、预期成果

通过商会拓展工作，我们预期可以实现以下成果：

1、商会影响力进一步扩大，知名度和认可度提高，为会员提供更好的发展平台。

2、与政府、企业、机构等合作伙伴的合作进一步加强，为商会会员提供更全面的资源和信息。

3、更多高素质、高质量的会员加入商会，共同推动行业的进步和发展。

4、商会拓展工作成为商会的一项重要工作，为商会及会员创造更多的发展机会和价值。

六、结论

商会拓展工作对于商会的发展和会员的成长具有重要的意义。通过扩大商会的影响力和合作伙伴，增强商会的活力和创新能力，为会员提供更全面的服务和支持。因此，我们将全力推进商会拓展工作，为商会会员和整个行业的发展做出贡献。

市场年度计划5篇

为了让下一阶段的工作顺利展开，写好工作计划，我们才可以以不变应万变。我们撰写工作计划，可以帮助自身合理的规划工作时间与内容，写工作计划时有什么我们会疏忽的地方吗？小编推荐你不妨读一下市场年度计划5篇，更多相关内容请继续关注本网站。

市场年度计划【篇1】

已悄然过往，往年的工作相当不理想，对自己更多的是检讨和检讨,有太多的不足需要改进、完善，公司市场销售职员工作计划。在新的一年首先要把自己的心态放平整,尽不重蹈复辙。为自己制定了以下年市场销售部工作计划范文，时时鼓励自己。

我负责的是外省市场,根据公司分解的任务,明年销售总量200万,新开发县级客户20~25个,其中大部份精力放在中等客户这块,一年零售卖10万左右客户是我的重点目标。针对这类客户,首次进货必须到达3万以上，对还兼有批发能力的客户首次进货必须到达5万.力争在八月份之前客户量到达10个。下面是年销售工作计划的分解和实施。

1:每月要增加2个以上的新客户，还要有2~3个意向客户,给下个月工作做好基础工作。

2:一周一小结，每月一大结，及时的调剂自己的心态,杜尽自己的惰性,时时记住往年留下的教训。

3:一天造访量最少20家以上，见客户之前保持积极心态，认真的走访每家，做到尽职尽责。

4:对所有客户的工作态度都要一样，不能碰到软弱的客户我就强势.碰到强势的经销商就低三下四,都要镇静以对,坚定我们公司原则,我们是厂家.坚定自己的态度。

5:在维护老客户这块.客户碰到题目，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意.秉着诚信.让客户从真正意义上的相信我们，让他们心里在实际意义上的合作伙伴到朋友，我这块我往年我做的太不够了，平时缺少沟通，纯属合作伙伴性质，以致于真正需要他们时都不给予帮忙，工作计划《公司市场销售职员工作计划》。

6:自信是非常重要的。见到稍微大点的客户，自己由心的感觉到恐慌,畏惧心里。遇事学会沉着冷静.渐渐学会独立.不要碰到点小事就想到主任。能自己完成的果断自己完成.自己不能完成的尽可能和同时沟通探讨.让自己能够在真正意义上的成长。

7:经常保持和公司其他同事要有良好的沟通，有团队意识，多交换，多探讨，更多的是要和其他办事处做的好的同事,虚心向他们学习好的方面,多了解其他同事的业务技能等方面，不构成只和本办事处人打电话就闲谈。

8:心态.天天保持积极向上的心态.用最好的精神面貌往面对每个客户。碰到挫折和小打击应当及时调剂.杜尽消极.悲观态度.做到真正意义上的销售职员应当具有的心里承受能力.正所谓的概率论.造访的数目多了总存在我们的客户。

9:为了今年的销售任务.我要努力争取在8月份之前开发出10个客户.以保证每月固定的应有量.为下半年打好牢固的基础.以致于不会造成往年那局势.他人弄活动.我这边没客户，只能眼睁睁的'看着他人弄的如火如荼.自己却不知道往干甚么。

以上就是我年销售工作计划，在实际的工作中,肯定会有各种各样的困难，我会努力克服困难.碰到题目多像同事探讨、沟通.不过现实来讲，我现在身上有着太多的不足的地方，需要领导和同事多多指出.我会用最快的速度改正.新的一年我们做自己的联利.我相信自己能够有着更好的发展，不过远景才是最重要的，我相信自己能够做到最好，这也是我应当作好的。

市场年度计划【篇2】

一、项目现阶段发展状况

我公司所投资项目沈阳国际木材交易中心从筹备到建设发展至今已经历了近四个年头，公司现已投资额合计2个多亿，占地约550亩，管理服务团队50人左右，园区现建成标准展厅12座，综合办公商服楼3栋，建筑面积约为7万平，已招入商户130户，收取租金及诚意金共426万元，已达到入驻标准商户74户。

在公司董事会的引领下，公司董事费尽周折与市政领导和相关职能部门的积极斡旋，股东亲力亲为与木材经营商户公关沟通，公司各部门全体员工密切配合相互协作，现阶段需紧紧抓住市委市政府调整产业结构、优化区域经济、合理资源配置的大政方针，以市政府对为提升人居环境改善市容市貌，取替根治污染源头，以为保障人民生命财产安全，加强消防安全监督检查，整治关停隐患行业市场，以发展绿色可持续发展低碳经济，大力扶植低能耗、低污染、低排放企业为契机，把握时机充分准备，做好20xx年新一轮的招商工作。

二、市场部的整体发展思路简要

1、明确部门内部人员工作范围。市场部作为公司运营的核心组成部分之一，被赋予制定园区规划、进行市场调研、撰写推广计划、监管市场秩序、铺位增长开发等基本的岗位职能，以市场商户需求为中心，时时关注并把握商户诉求信息，及时解决各类问题，根据市场发展环境，对市场运作进行策划、建议及指导。

2、贴近市场，准确收集市场信息。全面宣传贯彻公司政策，通过实战和培训，提升市场部人员的战斗力；在市场实践中搜集整理重要信息，总结出工作方法和经验，形成模式后及时对外推广学习。通过与全体员工共同体验服务行为，增加相关职能部门对市场部的支持理解，提升全体员工的服务意识。

3、进行多方面的市场调研，发现市场机会点并出具可行性方案；搜集竞争对手的信息，捕获市场的商户及消费者需求，结合行业发展趋势，提出合理规划方案。紧密维系客群关系，保证市场有序稳定发展；针对性地制定并组织实施招商活动方案，对市场会议活动、公关费用及政策实施结果进行核查与落实，及时回馈市场动态脉络走向信息。

4、与物业部密切配合，在第一时间解决商户提出的问题。市场部提升自身服务水平时，离不开物业部门的大力支持和配合，如果得不到市场一线员工的认可和有效执行，市场部将形同虚设，制度得不到实施应有，管理得不到遵守和执行，达不到服务商户，造福五洲的目的。

5、完善公司和协会网站，建立木材市场电子商务交易平台，使其成为我交易中心新的利润增长点；定期组织与市场商户联谊活动，强化已签约商户的对我公司的信心及忠诚度。参加或组织一些能有效提升市场品牌积累的木材行业展会、推介会、项目说明会等等。众所周知开发一名客户是维系已有客户费用成本的五倍，因此需要全体员工将商户视作企业兴旺发达的源泉。

三、市场部业务拓展使命和目标

1、“了解、创造、传递、获取和维系”客户价值，平衡协调发展市场，达到商户利益、市场壮大及社会和谐三赢状态。

2、今年目标使市场商户入驻率达到60%以上，同比去年投资收益率提高20%，经营的个别单一品类商户数量形成地区垄断状态，使市场从雏形初期过渡到平稳发展期。在公司大政方针的指引下，市场基础配套设施逐步完善，市场部最终目标力争在5年内，把沈阳国际木材交易中心打造成东北地区最具影响力的及木材木制品生产、加工、交易、仓储、物流等全方位的木材环保产业基地。

四、市场部运营团队建设

1、制定市场部人员组织架构，明确各职位岗位职责及具体工作范围。为了使市场部工作顺畅，能应对商户的大批涌进或人员的不定期流动所带来的岗位空缺因素，做好市场部人员储备计划工作。

2、在市场日常的园区秩序管理、商户诉求服务、客户来访接待工作的实践过程中，总结实际经验，形成固定模式推广应用，制定人员培训计划，配合定期不定期的人员专业化培训，包括接待礼仪、项目宣讲、园区介绍、政策解读、市场情况基本数据及货品种类价格掌握和物流信息的了解等等，提高服务团队的整体素质和业务专业水平，提升运营团队的整体服务意识。

3、市场部分为四层架构，以部长为整个运营团队人员的核心，统一垂直领导部门工作的开展，下达工作指令，分配工作任务，编制市场规划，撰写规章制度，提出发展方案等等。部长下设三个管理处，分为客户服务中心、业务拓展处、内务处三大职能部门，各管理处由部门经理负责对部门人员进行业务管理与指导，检查、监督部门员工岗位职责执行情况，部门经理下设主管和专员，由其负责完成公司的各项具体工作，解决商户提出的各类需求要求，及时发现问题及时汇报，反馈意见和处理结果。

五、完善市场部的各类管理制度

“国家法律是社会道德的底线，公司制度是员工自律的底线”可见规范的公司管理制度在公司日常运营发展中的重要性。好的管理制度不单单要正确的规范员工的行为准则，惩治违规乱纪的捣乱分子，也应该是开发员工想象力，激发员工工作热情和潜力的.催化剂。市场部的各类管理制度保证符合市场发展的实际需求，兼顾市场业主利益和公司发展壮大的动态平衡的同时，更要做到“刚柔并进”威尔不过、绵尔不弱的平衡、和谐状态。

现阶段市场部需进一步完善几项制度和流程，如市场部管理制度、绩效考核制度、内务档案管理制度、员工岗位职责、商户签约及入驻流程、商户来访接待流程等等。经过集思广益反复推敲的制度流程一旦制定和出台后，有赖于本部门员工的遵守和执行，使其转化成固定模式产生效率价值。

六、寻觅并捕捉营销洞察

1、信息收集与环境扫描。市场部在发展推进的过程中会拟定方略、实施计划、执行决策，这些方案的制定的依据就是公司所掌握的宏观发展趋势，如政府新政的出台、行业发展的动态、整体经济环境的变化等宏观信息和微观信息变量，如商户的诉求信息、同业竞争信息、行业商户组成结构、利润增减、业户经营习惯及生活习惯等等。信息的来源是多渠道、广视角的，通过市场部门建立的营销信息系统，对内整理来访客户资料、建立签约商户档案、分析预定数、对比销售额、计算收益率、评估预留铺位数、统计业主出货量等；对外利用政府资源、登陆行业网站、拜访签约业主、约谈来访客户、走访同类市场等手段方法，全面认识在瞬息万变的商业地产项目中不断产生的新的机会和威胁。市场部应把握机会规避风险，检测洞察动态营销环境，提出合理方案。

2、实施市场调研与预测需求。任何一个项目的运作都离不开进行周详的市场调研工作，且调研伴随着项目发展的开始和终止。在满足我公司现有资源得到充分利用的前提条件下，在可承受的范围内，通过实施营销调研，确认市场机会，明确商户真实需求，测量铺位租赁增长率，预测市场个品类潜在规模、成长空间、市场潜量、利润增减幅度，设定优惠政策时限度，调整市场租金价位，规划园区整体布局，增设新的服务项目，制定有效载体宣传方案，制定市场营销推广方案。现阶段我市场已成为沈阳地区木材行业类市场的旗帜，但也成为竞争的标靶，多家竞争敌手，密切关注我市场动向，收集我市场内部信息，制造负面舆论，兴建单品类经营市场，已经严重影响我市场正常推进发展。

七、客群关系的联系

1、创造商户价值并实现商户的满意度和忠诚度。公司现在面临着前所未有的竞争挑战，鸭绿江街市场的形成，严重威胁我时常的根本利益，想要胜出我公司必须将营销理念从产品、销售、政府扶植为导向转变为以创造顾客价值满意度忠诚度营销为导向。开发新的客户并培养客户忠诚度是市场部下一步工作的核心，提升市场对商户的服务质量的同时，协助商户获取利润最大化，并对商户的进出货情况进行统计，分析其盈利能力，划分市场重点客户；建立便捷客户诉求通道，使顾客的投诉抱怨更容易，及时解决商户的各类问题；

2、逐层分析商户市场。在此需要明确我市场现阶段入驻商户的组成结构，市场部的营销目标是比同业竞争对手更好的迎合和满足目标顾客的需求和欲望，做到宾至如归周到服务。为此，关注并研究商户的行为，为寻找市场发展的新机会、新趋势做准备。

3、木材交易市场管理。市场应从单一的物业管理型向服务经营管理型转变，商户反馈的修修补补物业的管理型已经不适应现今的市场业户需求，应调整成服务经营管理型。A为商户创建更多的交易时间、空间，组织各类的参展会、展销会、团购活动，建立电子商务交易平台，完善电话营销平台。B丰富市场商户业余活动生活，组织各类棋牌赛，体育休闲类活动，建立五洲文化发展室、阅览室、健身活动室、电影播放室及休闲广场（如去年宴请业户获得了极大的赞誉）。在市场成熟适当的时间段办理会员收取增值服务费。现价段我市场采取“货品宽进严出，漏斗式”的管理方式，即对业户出货严加管理，对市场业户行为逐级收口逐层规范，重点严惩消防隐患肇事者。

4、识别细分市场与选择目标市场。我市场以建筑板材方材小杆、装饰板材、家具原料板材方材、木工机械、防腐木材、为主体市场。A）现阶段根据我市场的实际入驻经营品类状况及相互依存关系，调整成以进口、国产板材和木工机械为市场支撑主体，继续扩充进口板材经营户数量并时刻关注木工机械商户动向，为其预留铺位，必须在年底时机成熟全部引入。B）建筑板材、方材游离的商户现暂时盘踞鸭绿江北街，规模、实力、人气、出货量庞大初占上风，个别大户独自圈地经营；且今年门市经营状况并不乐观，货走工地占据交易量的80%以上，“买门市”的经营户生意惨淡，为此采取“先扶植，再拉拢”的策略，即大力扶植本市场业户，想法拉拢他市场业户。C）规避成为“加工场的市场”

市场年度计划【篇3】

一、加强基础管理，强化量化考核指标。

1、对各项工作均事先予以量化，奖罚分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核结合年终考核，业绩的好坏直接与奖金挂钩，做到奖罚分明。

2、坚决杜绝老好人思想，加大跟踪力度，强化监督职能，及时记录，适时引导，定期检查，避免一阵风。做到善始善终，杜绝虎头蛇尾现象发生。

二、对各项工作分工明确，各区域市场挂牌承包。

1、改变少数人硬性分派的做法，使员工共同参与制定相应的实施方案，择优选用。

2、明确各自的责、权、利，定期考核与年终考核相结合，并与同期收入、年终奖金相结合，对成绩优异者给予奖励，不能按计划完成的与同比例的收入，每下降一个百分点，减少同期收入。

三、建立市场网络，规范客户管理，加大市场开发力度。

1、理顺整顿治理现有资源，对客户、市场按升值潜力分为a、b、c三类市场，对潜力大、上升强劲的市场予以重点开发、维护、宣传。

2、对一些需更换客户的网络先培养其他替换客户，经一段时间的扶持，不与公司发展相匹配的客户，则予以更换。

3、除传统的农资、供销、农业局的网络开发、维护外，同时重点开发粮油、邮政等农化网络。

4、强化驻点服务开发工作，依据市场情况分设一个办事处，强化市场的开发服务功能。

5、网络的建设要以终端建设为基础，掌握市场已有资源，促使市场占有率提升。

6、春节前应重点对鲁西北市场的开发与推广，改变公司春季淡的被动局面。

7、对市场各级客户均分类建档，并定期跟踪监督，及时调整，增加回访客户频率，增加相互了解，解决实际的困难，增加客户赤诚度。

四、强化沟通机制，加速市场信息的收集与转化。

1、收集真实的市场信息，建立档案制度，重点对各区域的种植结构、用肥习惯及其他品牌的优势、宣传方案等对比找出差距，找出如何整改的信息方案。

2、制订定期的沟通机制，并建立有效的奖罚制度。

3、多与终端客户联系，了解一线资料。

五、加强学习，搞好团队建设。

1、除主动参与公司的各种培训外，重点要加强事后的总结与运用。

2、每次出发人员回来，要及时召集相关内部人员共同分享市场成功经验，分析总结遇到的疑难问题，共同探讨，相互促进，共同进步。

3、主动与业务人员沟通交流，变听汇报式交流为主动谈话式交流，对发现问题应及时解决，从中发现人员的长处与缺点，以便合理安排工作，为其搭建合理的舞台，充分发挥个人的才能，加强团队的凝聚力。

六、强化服务认识，提高服务质量。

1、成立业务投诉电话，对由于业务人员自身问题造成的业务投诉，视情节予以一定的处分，并及时解决客户的投诉，增加其赞誉度。

2、结合驻点服务工作的开展，整合自身市场的信息及技术资源优势，帮助客户理顺、完善开发新的营销方案与实施及二级网络的建设。

3、对重点市场做到电视有影，广播有声，报纸有形，学者参与不遗余力的宣传公司产品，提升品牌形象。

4、取消专车制度为市场专车制，对业务车辆统一调度，形成地面范围化宣传，配合学者及当地经销商服务于终端客户，增加其赞誉度。

七、加大新客户，新产品的开发力度。

1、全年出发不低于240天。

2、世界不变的是在变，只有不断的推陈出新才能跟上市场发展的需求只有不断开发新客户才能更加完善销售网络，提高市场占有率，并制定最低客户数量，少则罚，多则奖。

3、通过细致的调研及时开发适销对路的新产品，并实行谁开发谁受益的奖励机制。奖励业务人员的参与性与时效性。

八、费用的控制

1、增设专门统一的内勤人员，增加账目透明度，定期公布各种业务费用数据。

2、对各种专项费用的投放应遵照双赢原则，事先与客户共同对市场加以分析，预测投放的效果，并提出书面建议和协议。事中加大监督事后加以落实评比，如与事先预算相差较大，则由当事人自行解决，或不予以报销。

3、对日常招待费用严格按审批制度，对客户招待等其他费用弄虚作假、少花多报者一经查实当次费用不予报销并处两倍以上罚款。

4、对出发的各种费用、票据、出发时间、路线、当地拜访客户的市场资料相结合，如不符不予以报销。

市场年度计划【篇4】

转眼间又要进入新的一年——20xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了20xx年新一年工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务员工作计划。

1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。

针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。

2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。

通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费（每月不低于1.2万元代理费）。

随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《xx省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《xx省著名商标》，承办费用达20万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。

市场年度计划【篇5】

一、 信息网络管理

1. 建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

2. 构架新型组织机构

3. 增加人员配置：

(1) 信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

(2) 市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4. 强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

5. 加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6. 动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7. 加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、 品牌推广

1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，20xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

2、 在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。

3、 进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

4、 加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。

三、 客户接待

1、客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础。如何按照公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要向各商务部领导和各办事处商务人员地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、兴趣爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内对杭萧钢构有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对杭萧钢构的产品表现出最大限度的认同感，对杭萧钢构的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对杭萧钢构的接待工作满意作为市场部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务谈判的难度，达到提高企业经济效益的根本目的。为此市场部20xx年着重抓好以下几方面的工作： 督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

2、 在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

3、 继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。

4、 调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、 内部管理

1、严格执行C版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。

2、 进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。

3、 充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。

4、 一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成20xx年的营销目标做好最优质的服务工作。

5、 配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。

拓展年度工作计划

决定一个人工作能力是否优秀取决于他是否能抓住工作核心，让我们先做一份工作计划，开个好头吧。你是不是也有写工作计划的习惯呢，我们从哪些角度来写工作计划吗？小编特地为你收集整理“拓展年度工作计划”，希望能帮助到你的学习和工作！

拓展年度工作计划(篇1)

拓展专员年度工作计划

随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断升级，公司过去的经营策略不再适用，越来越多的企业开始注重市场拓展工作，以实现企业的长期发展。作为公司拓展部门的核心人员，拓展专员在市场拓展工作中扮演着重要的角色。为了更好地开展市场拓展工作，提高公司的市场竞争力，拓展专员需要制定一份合理实用的年度工作计划。

一、了解市场需求

在制定年度工作计划之前，拓展专员需要先了解当前市场的需求和趋势，为公司的发展提供支撑。如何了解市场需求呢？可以通过以下渠道：

1、分析市场环境。了解当前市场的新动态和变化，对主要竞争对手进行深入的分析，并了解对手的优势和不足，有针对性地开展市场营销工作。

2、收集市场数据。收集市场调查数据和消费者反馈意见，分析消费者的喜好、购买习惯和需求，以有针对性地开展市场推广。

3、参与行业展会和会议。参加相关行业展会和会议，结识业内相关人士，了解最新的市场趋势和最新产品，以支持公司的市场拓展工作。

二、了解公司需求

拓展专员需要了解公司的整体经营策略和市场发展计划，以提供切实可行的拓展计划。因此，拓展专员需要重点了解以下事项：

1、公司的竞争优势。了解公司的核心竞争优势，包括公司的产品优势、服务优势和品牌价值等，有针对性地开展市场推广工作。

2、公司的市场定位。了解公司在市场定位上的策略和目标，与公司的营销战略相配合，以提高公司的市场占有率。

3、公司的销售目标和预算。了解公司的销售目标和预算，制定切实可行的市场拓展计划，以实现公司销售目标和市场份额的增长。

三、制定年度工作计划

在了解市场需求和公司需求的基础上，拓展专员需要制定一份合理实用的年度工作计划。制定年度工作计划的重要性在于，可以为公司提供长远的市场发展规划，方便公司的战略决策和资源配置。

1、明确市场拓展目标。根据公司的销售目标和市场定位，明确公司的市场拓展目标。市场拓展目标包括市场份额的增长、销售额的提高、产品线的拓展等，具体目标应该与公司的实际情况相符。

2、确定市场拓展策略和方案。根据市场调查和分析，制定符合公司实际情况的市场拓展策略和方案。市场拓展策略包括新产品的开发、市场推广活动的实施、合作伙伴拓展、渠道建设等。

3、制定实施计划和时间表。根据市场拓展目标和方案，制定详细的实施计划和时间表，包括市场推广的具体方式和时间、合作伙伴的挑选和协议签订时间等，以提供有效地实施保障。

4、确定市场拓展预算。制定市场拓展预算，包括市场推广费用、合作伙伴拓展费用、人员开支等，制定预算可以帮助公司进行资源配置和投入评估。

四、执行年度工作计划

年度工作计划是为了实现公司的市场拓展目标，必须实际执行，否则计划只能是空中楼阁。在执行年度工作计划时，拓展专员需要注意以下事项：

1、按时按质地完成工作。按照年度工作计划和时间安排，认真、高标准、高质量地完成工作，确保市场拓展工作的落实和目标的实现。

2、密切关注市场动态。了解市场动态和变化，不断地调整市场拓展策略和方案，以适应市场的需求和变化。

3、与同事和领导沟通协调。及时汇报工作进展情况，与同事和领导保持沟通和协调，以便及时解决问题和提出建议。

五、总结年度工作

年度工作计划执行结束后，拓展专员需要对工作进行总结，并提出下一年度工作的建议。总结时需要加强以下几个方面：

1、市场拓展工作的成果。总结市场拓展工作的成果，包括市场份额和销售额的增长以及产品线的拓展等。

2、市场拓展工作的不足之处。总结市场拓展工作的不足之处，分析原因并提出改进措施，为下一年度的工作提供指导。

3、下一年度工作的建议。根据市场动态和公司需求提出下一年度工作计划的建议，具体包括市场拓展目标、策略和方案、预算等。

总之，拓展专员需要制定一份合理实用的年度工作计划，以提高公司的市场竞争力，实现公司的长期发展。 完。

拓展年度工作计划(篇2)

20xx年市场拓展部在公司及分支机构全体同仁关心和支持下，逐步理清思路，打开工作局面，积极上功能、开拓市场。探索一条符合湖北国储实际的市场拓展之路。

一、主要工作

(一)逐步明确仓库未来发展定位。主要围绕四个分公司发展定位进行梳理。在现有业务中进行分类，把符合未来定位及高附加值的优质客户进行着重培养，不符合的逐步淘汰。

(二)是积极跑市场，联系新客户，尝试新领域。公司加紧与联想集团的志勤美集物流公司的洽谈，改造库房硬件设施，引进IT产业进场;保持和新疆天业上市公司的联系，打造化工原料物流配送中心。

(三)是加大宣传力度，多渠道开展业务宣传。积极开展申报湖北省重点物流仓库工作;加紧赶制宣传册，目前清样已经出来;联系专业公司着手广告片脚本编制;针对武钢业务，给武钢物流管理公司送去邀请函。

(四)是着眼市场，完善仓库功能。积极与郑交所联系，申报菜粕和菜油籽期货交割库的申报工作;针对今年国家棉花收储工作任务重的重要信息，积极开展棉花储备库的申报工作。

(五)加大合同管理力度，提高公司掌控能力。20xx年9月公司根据《合同管理办法》(以下简称办法)一年来的运行情况，结合公司合同管理实际进行了有针对性的修订。办法经总经理办公会讨论通过，于20xx年10月下发并试运行。同年11月要求各单位参照办法将20xx年度合同执行及无合同经营情况进行汇总上报。对发现的问题正在有针对性的加以整改。

二、存在的不足

(一)各分支机构对国家局完善体制机制的顶层设计理解不够，对办公司的目的理解不一，所以在推动完善分支机构建设上参差不齐。

(二)由于思维惯性，业务员目前还只能限于本单位和现有业务领域，看市场的宽度和深度都不够。

(三)要从原来的经营人员转化为公司业务人员，形成一个业务团队还有较长的路要走，业务人员的素质和相关业务知识有待提高。

三、20xx年工作计划

第一、加大跑市场力度。市场是跑出来的，客户是引进来的。那么，怎么跑市场?一是领导重视。领导重视就是压力，压力转化为动力，可以增强业务人员主动跑市场的积极性，把跑市场变成一个常态性的工作，变被动为主动。领导重视就是支持，支持就能建立自信，树立必胜的信心。二是建立健全有效的奖惩制度。有效的奖励制度可以有效的提升员工对企业价值的认同，树立对企业的忠诚，以便在此基础上实现其人生价值。合理的惩罚制度可以规范其行为，提升责任心，激发反省能力，对不正确的价值和观念进行改正，提升自我能力。三是明确市场方向。跑市场不能盲目，要根据需求有目的性和针对性的寻找客户资源。要分析自身特点、客户需求、市场动态。增强分析市场、研究市场、把握市场的能力。

第二，明确主营业务，开办专业市场

主营业务指企业为完成其经营目标而从事的日常活动中的主要活动，是企业收入的主要来源。首先，结合自身特点，明确主营业务。武汉分公司、襄阳分公司为城市仓库，具有较强的装卸能力和快速交通通道，适合大宗商品物流和城市快销品作业。孝感分公司具备棉花期货交割资质和多年棉花管理经验，适合以棉花期货交割和收储为主，发展化工产品和烟叶收储。宜昌分公司在集装箱业务上积累了不少经验，可以把集装箱业务打造成主营业务，逐步优化收储种类。各物流部也要结合当前的主营业务，充分发挥成品油、烟叶和种子储备的管理优势，及专用线的特有资产优势，固化主营业务，拓展适合自身的特种业务。在明确主营业务同时，要打造一些有特色的专业市场，如棉花期货交割市场，集装箱业务市场，大型钢材交易市场，城市快销品市场，种子收储、加工市场，竹木交易、加工市场等等。

第三，物流供应链策划

物流供应链可以理解为一条有机的物流链条，从产品或服务市场需求开始，到满足需求为止的时间范围内所从事的经济活动中所有涉及到的物流活动的部分所形成的链条。物流供应链被许多企业视为生命线。物流供应链管理在控制成本、降低库存、分散风险方面的作用已经得到越来越多的企业家的认同和重视。供应链物流大致分为三部分，采购，生产，市场营销。我们通常所说的物流往往局限于仓储和运输，实际上只包括在生产部分中。目前我们公司从事的物流就是生产部分的物流。这就需要我们为客户策划他的物流供应链，结合我们自身优势向采购和市场营销环节延伸。

第四，完善物流功能

要以生产物流环节为中心，积极向供应链上下游两端延伸和扩展。这种扩张需要具备和完善一些功能，如城市快销品大部分都是丙类物资，而我们的仓库大部分为丁类，需要进行升级改造;积极申请菜粕和油菜籽的期货交割库;申报棉花储备仓库。通过增加仓库功能，不断完善供应链节点，打造核心竞争力。

第五、运用现代物流信息技术实施供应链协同管理

物流信息化是现代物流的重要标志。目前，我们的物流信息程度还非常低。一项完整的现代物流活动，需要供应链上多个节点企业协同配合才能完成。实施供应链协同管理，就是针对供应链上各节点企业的合作进行管理，从而提高供应链的整体竞争能力。我们要与各节点企业建立利益共享与风险分担机制;与节点企业开展广泛深入的合作，各分公司要先行搭建基于IT技术的信息共享平台，实现及时相互沟通。

拓展年度工作计划(篇3)

为了提高员工的综合素质和团队合作能力，公司决定开展一系列拓展训练活动。以下是公司在本年度内计划开展的拓展训练年度工作计划。

一、拓展训练的介绍

拓展训练是一种以自然环境为背景，以团队作为基本单位，以体验式学习为特点的训练方式。通过拓展训练，员工可以在危险和不确定环境中接受挑战，了解自己的潜力和局限性，并且通过团队合作来解决问题，提高团队凝聚力和协作能力。

二、拓展训练的形式及时间

本次拓展训练分为两种形式，包括日间拓展和夜间拓展。每种形式均为两天一夜，时间分别为周六和周日。拓展训练的时间为每月的最后一个周末。

三、拓展训练的项目及内容

1. 挑战自我：在此项目中，员工需要通过攀岩、高空跳伞等活动来挑战自己的极限，并且在团队的支持下完成任务。

2. 团队合作：员工需要通过建设营地、搭建桥梁等集体建设项目中，体验到团队合作的力量，并且学习到了解决问题的方法。

3. 沟通协作：通过教育训练解压球、盲车、枪战等项目来确保员工之间的沟通更加畅通，并且能够对个人行为和他人行为保持一定的距离。

四、拓展训练的指导老师

拓展训练的指导老师是经过专业培训，拥有丰富经验的教练。他们将在拓展训练期间带领员工完成各项项目，并且在整个过程中进行现场指导和纠正。

五、结语

通过本次训练，员工可以毫不费力地提升个人素质、团队合作和协作能力，让员工们充分体验到了团队合作的妙处，更加感受到了用团队的力量去实现目标的快捷感和乐趣。同时，也让员工能够更加积极地面对困难，勇于挑战自我，成为更加全面发展的人才。

拓展年度工作计划(篇4)

8月份入职之后在了解了深东浩品牌的历史背景、深东浩目前的招商加盟政策、深东浩品牌在全国市场的历史和现状以及现在深东浩男装的定位、风格等信息之后，我们部门对全国市场进行了区域划分，我负责全国以下区域的拓展工作：北京、新疆、内蒙古、河北、山西、黑龙江、海南、吉林、上海、江苏、云南、河南、广西、山东、贵州、广东广州：（韶关、佛山、江门、茂名、阳江、惠州、中山、潮州）

为此，我从以下几方面对入职以来工作进行总结：

1，拓展工作：入司以来，在公司领导的带领和指导下，对深东浩

品牌以全面了解，并清楚的了解到公司各方的实力以及工作环境，和公司的宏观发展！在以上基础上，本人积极努力工作，并对深东浩品牌进行了一系列的解说和宣传！

2：公司发布会：在入司后，不到三个月的时间里，公司举办了第一次大型的品牌动态发布会，在本次发布会中，本人结合各方资源进行邀请，共邀请了26家客户来参加！并在发布会中，努力与到场客户进行沟通交流，解说深东浩品牌的各方优势和政策，确定了一定的意向加盟商！并为品牌的发展起到一定的作用！至此，希望我们今后会有更多更好的发布会活动来推广宣传深东浩品牌，为拓展全国市场打下基础！

3：遇到的阻力和困难：1正式开展工作时已错过今年拓展的好时机，大部分品牌更换已完成，且优质商圈的门面位置和商场位置也已调整完毕！2挖掘出的意向客户很多资金不足！有资金的，在短时间内无法找到合适的经营场地！3目前深东浩品牌的知名度与同类品牌相比相对不具备优势，以及缺少大型的形像店和好的商场店，并且推广力度小，推广时间过短，知名度上得不到认可，不少意向客户流失！

4：总结出的经验教训：1对各方面有意经营时尚男装的客户资料收集还要加强，并细致筛选锁定近期可以达成合作的部分客户重点跟进。2意向不强的客户也要保持沟通，不能武断放弃客户3每个地区优质商圈出现的商铺转让这一类的信息一定跟踪到位。4邀约客户要有具体日期，不能含糊不清。

5：拓展成绩及回款：1截止目前，在我负责区域收集服装经营者有效信息300个以上，建立了个人客户。2本人先后开发确定的客户如下：一家省级代理，三家单店加盟！分别为：东莞茶山加盟店，佛山顺德北窖加盟店，贵州遵义加盟店，江苏省级代理商！现手中还有多家客户意向强烈，我相信在明年上半年会全部开发拓展成功！3调查了部分同类男装品牌的招商政策、定位、价位等，为与客户谈判打下基础。4在以上拓展客户中，本人共为公司在除去装修款外，共回款达：610000元！

拓展年度工作计划(篇5)

拓展年度工作计划

每一家企业都需要一个长远的计划，来指导其今后的发展道路，使其实现更长远的目标。而拓展年度工作计划则是这样一个计划，它不仅可以帮助企业更为有效地发展，而且也能够帮助企业提高其竞争力，实现持续发展。以下是针对拓展年度工作计划的详细说明。

一、确定发展方向

拓展年度工作计划的第一步就是确定企业的发展方向。在确定这个方向时，企业需要充分考虑当前市场的情况以及未来的趋势，同时也需要考虑客户的需求和竞争对手的情况，从而确定一个最为适合的发展方向。这个方向不仅应该包含了当前的业务方向，还应该包括未来可能的拓展方向。

二、设定具体计划

确定了发展方向之后，企业需要制定具体的计划，来实现这个方向的目标。这个计划需要具体明确，包括各项指标和细节。比如，计划中应该明确产品的研发、生产、销售和服务的具体安排、人员的配备、设施的更新等等。这样才能保证企业按照计划有序地运转，让企业能够实现最终的发展目标。

三、考虑可行性和风险

在制定具体计划时，企业需要充分考虑可行性和风险因素。为了让企业的计划成为现实，企业需要把计划中的每一个具体项都过一遍可行性分析。同时也需要有充分的风险应对策略，以防止计划出现偏差，对企业造成不必要的损失。

四、明确责任

在制定计划时，还需要明确各个责任人的具体角色和职责。这些责任人需要在计划执行过程中紧密配合，共同推进计划的实现。如果计划的执行中出现问题，责任人需要立即处理和解决，确保计划按照既定方向推进。

五、优化计划

企业在执行计划的过程中，可能会遇到各种各样的问题，这些问题可能导致计划出现偏差。因此，企业需要对计划进行不断的优化和调整，以适应环境、适应市场的变化。甚至，如果出现了长久以往的问题，企业需要考虑重新调整其发展方向和计划，以保证企业始终处于一个良性的发展轨道上。企业应该时刻关注行业动态和客户需求变化，不断推陈出新，根据市场的反馈对计划进行优化和改进。

总之，拓展年度工作计划对于企业的发展来说非常重要。计划的制定应该合理、精细，并且需要贯彻到企业的每一个细节。当计划制定成功，并得到认真执行，企业将会走向成功的道路上。