行政岗位述职个人述职报告6篇

行政岗位述职个人述职报告

发布时间： 2024.05.11

行政岗位述职个人述职报告6篇。

希望这份"行政岗位述职个人述职报告"能够激发您的思考，希望这些参考内容能够为你的工作或学习提供有力的支持。众所周知，实践是检验真理的唯一标准，当一项任务即将结束时。报告的使用成为日常生活的常态，优秀的报告，有助于我们团结同事和争取领导的支持。

行政岗位述职个人述职报告篇1

一、岗位背景及工作内容

行政审批岗位是企业组织结构中的重要一环，负责批准、审核、盖章等相关行政工作。本岗位旨在完成企业内部重要文件的审批流程，确保企业运营的合法性和规范性。具体工作内容包括但不限于：审核文件的合规性和完整性、验证申请人的身份和权限、查看证明文件和相关材料的真实性、记录批准结果等。

二、工作计划及执行情况

1. 明确任务目标：根据企业制定的行政规定和流程，审批各类文件，确保审批过程的规范化和高效性。

2. 定期开会汇报：每周与上级主管开会汇报工作进展，讨论文件审批中可能遇到的问题，互相交流提出解决方案。同时，利用会议分享近期工作中出现的新情况和经验。

3. 准确评估工作量：根据公司每天的需求量和资源情况，制定合理的每日工作计划，确保审批工作按时完成。

4. 严格遵守流程：了解公司的制度和相关政策，严格按照流程操作，避免因为流程不规范导致的错误审批和返工。

5. 合理授权权限：根据公司职能和职责，合理授权权限，确保文件审核的有效性和保密性。

三、工作亮点及成果展示

1. 高效率：通过合理安排和统筹，每天处理工作量得以保持在较高水平，并能按时完成各类文件的审批工作。

2. 经验分享：勤于总结和分享工作中的经验，帮助其他新员工快速适应工作环境，并提升团队整体效率。

3. 规范操作：严格按照流程和制度进行操作，并根据实际情况提出合理的改进方案，提高工作效率和审批质量。

4. 问题解决：及时发现问题，积极沟通解决，保障审批过程的顺利推进，减少企业运营中的风险。

四、存在问题及改进措施

1. 工作负荷过重：由于部分团队成员离职，导致工作负荷过重，需要进一步优化工作流程和加强人员培训。

2. 加强沟通合作：与其他部门的沟通合作需要进一步加强，以提高审批工作的整体效率。

3. 完善制度建设：结合实际情况，完善行政审批相关制度，规范各环节的操作，减少出现错误审批和返工的情况。

4. 进一步提升自身能力：持续学习和进修，提高专业素质和对行业的了解，提升工作水平。

五、工作心得及感悟

作为行政审批岗位的工作人员，我深感责任重大。通过这段时间的工作，我意识到了自身在流程操作和审批质量方面的提升空间。在今后的工作中，我将进一步加强学习，熟练掌握公司的相关制度，加强与其他部门的沟通合作，不断提升自身综合素质，为公司的发展贡献力量。

六、个人发展规划

在今后的工作中，我希望能够在行政审批方面进一步深入学习和研究，并通过参加培训课程和行业交流活动，不断学习和积累经验，提高自己的专业能力。同时，我将积极争取更多的机会参与跨部门合作项目，扩展自己的职业发展空间，并在实践中提升自己的管理与领导能力。

作为行政审批岗位的工作人员，我将牢记初心，持续提升自我并完善工作。加强团队合作，提高工作效率，为企业的发展做出应有的贡献。

行政岗位述职个人述职报告篇2

各位领导、各位同事：

大家好！自20xx年2月加入公司以来，我一直担任行政文员。在这一个多月的工作中，我努力尽快适应工作环境和岗位，虚心学习，努力工作，尽职尽责，圆满完成了各项任务。在此，我将自己入职以来的工作汇报如下：

一、工作职责概述作为一名行政文员，我的工作职责是：

1、执行行政人员的日常工作。

2、协助经理安排和实施行政服务和后勤总务的其他支持工作。

3、协助部门经理完成基本的人事工作。

我的工作重点是：

1、接听和转接电话，记录来自水媒的电话，并及时转给总经理郭，以接待来访客户；

2、每天打扫办公室，保持办公环境整洁；

3、收集请假、加班、费用报销单，每天做好考勤、监控记录和员工登记；负责每月月底的考勤记录；

4、收发公司邮件、报纸和期刊，并及时转交给同事；

5、及时采购办公用品和日常用品；

6、收集和更新简历数据库，为所需职位的合适人选预约来公司面试；

7、及时有效地完成领导交办的其他任务。

二、工作业绩和收获：

1、工作表现：

a、了解行业知识和公司各部门的工作内容，有一定的知识储备，能够准确转接电话。另外，在某个部门没人回答的时候，我可以在力所能及的范围内对客户的问题进行简要的回答，同时也可以抓住适当的机会宣传公司。成为公司和客户之间的桥梁。

b、知道事情的轻重缓急，做事更有条理。行政管理是企业运营中一个重要的枢纽部门。它与企业内外的许多工作进行协调和沟通，以便根据情况发号施令，这就决定了行政工作复杂的特点。每天除了自己的本职工作之外，还经常有计划外的事情需要临时处理，而且一般都比较紧急，让人不得不放心，先把手头的工作解决掉。

C、虽然我在工作中能尽职尽责，但难免会出错。为了避免类似错误的再次发生，我在日常工作中不断总结经验。并积极向同事请教和学习。

d、大家在同一家公司工作不容易。在日常工作中，能与同事相处融洽，同时能积极配合并协助其他部门完成工作。

E、严于律己，用制度和纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关的规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受各方面的意见，不断改进工作。能够严谨、细致、踏实地完成工作。

2、工作收获：

a、工作敏感度有所提高，能主动向上级主管和经理汇报工作进展和结果；

b、工作适应能力逐渐增强，我现在对后期安排的工作比较适应；

三、工作中的缺点：

1、我认为接待客户最重要的是对客户的尊重和热情周到的举止。从细节入手，让对方真诚地感受到我们受到了足够的重视，给对方留下了好印象。这方面我还有很多要学的，需要在以后继续加强。

2、工作关怀还欠缺；在日常工作中，有些工作往往因为不够细心而浪费掉或者重新做。我相信在接下来的工作中，我会认真、仔细、再仔细的完成每一项工作。

3、清洁监督不够及时。在以后的工作中，我会严格注意这一点，及时监督打扫卫生，保证工作环境整洁，为同事提供良好的办公环境，积极配合大家做好工作。

四、下一步工作计划：

我会根据以上工作中的不足不断改进，提高自己的工作意识和工作效率，努力做好工作中的每一件事！

通过这一段时间的工作，我意识到每一项工作都是我们整个工作链条中的一环，具有不可替代的重要性。行政工作比较复杂，我的工作思路是：不要轻视，不要忽视；区分轻重；尽量把乱七八糟的工作整理归类，根据实际情况合理设置工序；多思考多总结，不当的事情及时改正，尽量不要犯同样的错误！自我评价：本人工作态度积极认真，有团队精神，工作热情，能立即响应领导的指示。但是我缺乏经验和一定的专业技能，所以我需要努力学习，掌握专业技能，努力提高自身素质！

我未来的工作计划：

1、认真学习一切礼仪，注意自己的言行举止，做好客户接待工作。

2、努力学习行业知识，掌握技能，提高自身素质，更好的完成工作。

3、做好公司的后勤保障工作，为大家提供稳定良好的办公环境。

4、认真细致的做好本职工作，尽最大努力完成领导交办的其他任务。

动词（verb的缩写）归属感：我认为衡量一份工作是否适合自己最重要的标准是自我满足和自我提升。按照我的理解，自我满足是指工作让我拿到工资，以及做好工作的满足感。自我提升，就是在做好本职工作的同时，提高自己的专业素质和专业知识水平。虽然我在公司的时间不长，但是我能和同事相处的很好，积极配合工作，和大家一起为公司做贡献。你可以快乐的工作每一天，在工作中保持自己快乐的心情的同时，传递快乐的正能量，感染身边的每一个人；并且可以在工作中多学习，不断提升自己。

不及物动词对公司发展的合理化建议希望加强同事之间、部门之间的沟通与合作，加强团队合作方面的培训，共同努力营造和谐的工作氛围，打造高效的团队，为公司发展贡献力量！

谢谢大家！

行政岗位述职个人述职报告篇3

行政岗位述职报告范文

行政岗位述职报告范文一

下面我向大会作****年度任职期间的述职报告：

一、主要工作

行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：

1、做好档案资料的管理工作;

文件、会议纪要等;

3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;

拔河比赛、周年庆晚会等;

5、员工事务工作及其他日常事务工作。

行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了"晚安卡"和"快捷离店卡"的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。

二、存在的问题

在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。

首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有"行政主管"的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。

其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

****年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。

三、****年目标

总结****年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对****年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。

以上是我于****年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。

行政岗位述职报告范文二

尊敬的领导

您好，我是****。在此之前一直从事行政管理工作，已有近十年的工作史。秉着热爱学习，努力奋进的工作作风，累积了丰富的行政管理经验，熟悉各类办公软件操作及人事管理制度的组建与完善，有较高的遇事处理能力。

随着物业市场化进程的不断推进，在广大居民居住生活质量不断提高的同时，居民对物业管理公司的要求也在不断的提高。物业管理的目标是为居住区域内的业主和使用人提供各种常规服务和保持安全、整洁、舒适的居住环境。因我对公司目前的管理环境、管理制度、管理标准及行政手法未曾有所了解，今天能有机会争取加入到公司的管理团队，我深表感谢!如我能成功入职，将展开一系列具体工作，重点集中以下几个方面：

一、主旨公司现有管理制度，积极学习《物业管理条例》，借鉴出色物业管理公司的成功案例。优质的管理服务是品牌的'基础，质量是品牌的生命，推行以“让业主满意、让业主感动，提供超越业主期待的服务，一流的专业化物业管理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永远是第一位的”企业服务宗旨。结合公司实际情况，争取从工作实际出发，细化和规范隶属各块管理，重点推进质量目标管理;可细分为《行政管理部质量目标》、《客户服务部质量目标》、环卫部质量目标》等等。

利用有效的目标管理，可有效督导各部门主管及各部门人员的工作范畴，并列入到公司的年季度工作报告，作为员工评级考核依据，以此评定各部门管理人员的工作能力与领导能力。

二、编订切实的人事管理方案及管理表格;为加强对公司员工的绩效考核工作指导、监督与管理，保证公司绩效考核工作顺利、有效的进行，提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，制定完善的公司员工绩效考核管理制度。统一编订季度年终《岗位责任书》、《工作业绩计划考核表》、《员工发展规划表》、《中高层管理人员述职报告》等，由直属上级跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期(建议至少每月一次)与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。

各项目可按得分高低划分，即第《绩效计划/考核表》的要求，参考员工自评和参与评价者(员工参与项目的负责人、合作伙伴、客户等)的意见，对员工本考核期的工作业绩和核心胜任能力进行评价。

人力资源部为每位员工建立绩效考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、制定培训、考核辞退等的重要依据，确保执行有效的跟宗，与达到提升在职员工的管理意识与岗位职责素质。

三、熟悉工作环境，跟进工作，提高在职及新入职员工的业务水平与专业技巧;由于物业管理的业务过程与消费过程是在同一个环节里，因此，人最重要。虽然在聘用员工时会对其进行一系列考评与了解，但能力与技巧并不是天生具来的，所以对员工的培训、考核工作不容勿视，具体方案可体现在;

宗旨及工作方针、公司组织架构及各主要负责人、各相关部门工作关系、公司人事制度、员工手册 (行为规范)、公司行政管理手册、公司基本之财务政策(工资发放规定)，具体工作细项由在职员工带领，行政跟进督导。

人事管理规章制度、财务管理规章制度、工程管理、清洁管理、护卫管理、客户服务、消防管理、意外事件处理、特殊工种将另行增加专业培训课程。

对于员工爱岗精神和敬业思想的观念培养和训练是一个长期的工作。要求每个员工都做到“团结、奉献、尽责、高效”，对培训累次考核不合格的员工，坚决取。以上就是我的述职报告。若有不当之处，还请大家批评指正。谢谢大家!

行政岗位述职报告范文三

过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报如下：

一、立足本职，完成各项工作

作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。

1、注重学习，努力提升工作能力

坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。

2、立足本职，完成各项文书工作

完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告印发党委、行政、工会、团委各类文件共准确、规范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。

3、热情细心，完成接听接待工作

耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话耐心的为用户解答。接受、处理、反馈市建委市长信箱、市人大、政协提案，累计安排和招待任务，一年来共接待来访酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、领用、报销工作。

4、积极主动，做好城市综合整治工作

根据上级工作部署，制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案，分别于9月和今年1月集中开展了综合整治活动。活动期间每天收集整理活动开展情况，填写综合整治日报表，坚持一日一报，节假日不间断，及时将整治情况上报市建委。

5、认真负责，加强行风建设工作

编写、制定了公司公司行风建设汇报材料、解决用户提出的各种用水投诉，满足用户的用水需求，为用户提供方便快捷的服务。由于工作扎实，成绩突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了满分。

6、多方联系，做好水价调整工作

积极配合公司做好水价调整相关工作，多次同省内各地市水司联系，了解相关信息，掌握最新水价动态。

7、积极投稿，多方面宣传供水工作

及时向各类报刊投稿，全年个人在全国各类供水报刊网站上发表文章《中国水星》、《河南供水》等报纸网站发表文章40篇，《中源水务》报发表稿件12篇。

8、加强培训，提高员工整体素质

加强本岗位员工培训教育，制订学习计划，重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业知识等。通过多种形式，多种渠道的培训活动，提高了员工整体素质。 9、参加活动，树立公司良好形象

积极参加各种活动，代表公司参加了新乡市基础产业工会"华电杯"职工羽毛球比赛，获得团体第三名;参加了公司庆建国六十周年篮球比赛，获得亚军;参加公司迎国庆书画摄影展。积极响应公司号召，参与"扶贫济困一日捐"活动，以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。

二、存在不足及努力方向

1、自身的学习抓的还不够紧,业务技术素质和办公室公文写作能力有待于进一步提高。

部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强交流。

在新的一年里，加强专业知识的学习，努力提高业务素质，通过多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。

行政岗位述职个人述职报告篇4

行政审批岗位述职报告

尊敬的领导：

您好！我是行政审批岗位的负责人，在过去的一年里，我一直致力于提高审批流程的效率，积极减少行政审批中的环节和时间，并加强沟通与协调工作。现向您汇报一年来的工作情况及成果。

在审批流程改革方面，我主动研究了相关法律法规，并结合实际情况，对现行的审批流程进行了深入分析和评估。根据我的调研结果，我提出了一些建议，包括合理调整审批环节、简化审批材料、推行电子审批等。领导在听取了报告后，积极支持了我的建议，并组织了相关部门共同研究制定了一系列的行政审批改革措施。通过我们的共同努力，审批流程得到了优化，明显降低了审批时间，提高了效率。

在沟通协调方面，我加强了与相关部门的沟通与合作。与市场部、财务部等部门建立了良好的合作关系，利用定期会议、工作群等渠道，及时了解相关部门的需求和进展情况。在协助其他部门解决问题方面，我通过专业知识和审批经验为他们提供了及时的支持和指导，并及时处理各种突发事件，确保审批事项顺利进行。通过积极的沟通和协调，我们成功解决了一系列合作中遇到的问题，提高了团队整体的工作效率。

在培训与提升方面，我认识到自身在审批技能和知识方面的不足，因此主动参加了相关的培训和学习。针对行政审批规定的变化和新政策的出台，在及时了解新情况的基础上，我组织了内部培训，加强了对团队成员的培训和指导。在培训过程中，我为团队成员提供了案例分析和技巧分享，并制定了详细的培训计划，增强了团队的整体素质和能力。

通过科学合理的工作安排，我带领团队圆满完成了年度工作目标。在审批过程中，我严格按照制度要求，保持高度的责任心和敬业精神，认真核查审批材料，主动协助上级领导解决各类突发问题，始终保持良好的工作状态和工作效果。

我在过去的一年里，充分发挥了行政审批岗位的职责，努力提高审批工作的效率和质量，有效改善了审批流程，强化了与相关部门的沟通与协调，积极提升了团队整体素质。在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己的专业知识和能力，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢领导给予我的支持和信任。

行政审批岗位负责人：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

行政岗位述职个人述职报告篇5

一、主旨公司现有管理制度，积极学习《物业管理条例》，借鉴出色物业管理公司的成功案例。优质的管理服务是品牌的基础，质量是品牌的生命，推行以“让业主满意、让业主感动，提供超越业主期待的服务，一流的专业化物业管理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永远是第一位的”企业服务宗旨。结合公司实际情况，争取从工作实际出发，细化和规范隶属各块管理，重点推进质量目标管理;可细分为《行政管理部质量目标》、《客户服务部质量目标》、环卫部质量目标》等等。

各项目可按得分高低划分，即第1-3名定为A“优秀”;第4-6名定为B“良好”;第7-11名定为C“合格”;第12-13名定为D“需改进”(如有必要时定为E“不可接受”)。所有员工的评定以两级上级评价为主(时间：下个考核周期首月第一周结束日前)直接上级应按照员工的《岗位说明书》、《绩效计划/考核表》的要求，参考员工自评和参与评价者(员工参与项目的负责人、合作伙伴、客户等)的意见，对员工本考核期的工作业绩和核心胜任能力进行评价。

1、入职前培训;内容包括公司的企业文化、宗旨及工作方针、公司组织架构及各主要负责人、各相关部门工作关系、公司人事制度、员工手册 (行为规范)、公司行政管理手册、公司基本之财务政策(工资发放规定)，具体工作细项由在职员工带领，行政跟进督导。

2、定期职内培训;员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大体函盖了公司企业文化、人事管理规章制度、财务管理规章制度、工程管理、清洁管理、护卫管理、客户服务、消防管理、意外事件处理、特殊工种将另行增加专业培训课程。