2024市场部规章制度(集锦六篇)

市场部规章制度

发布时间： 2024.04.27

2024市场部规章制度(集锦六篇)。

企业规章制度是公司内部的一种“立法”行为，用制度管人，按规章办事，才能让管理高效化。规章制度可以在一定程度降低员工的失误率，公司完善的规章制度制定往往很难满意。我们作为服务提供者编辑了“市场部规章制度”以满足您的需求，希望以下总结能够对有需要的人带来一定的帮助！

市场部规章制度

市场部规章制度(篇1)

市场部规章制度是一份旨在规范市场部员工行为和提升工作效率的重要文书。它将市场部的组织架构、工作职责、工作制度、工作流程、考核标准、奖惩制度等方面加以规定和约束，是市场部内部的管控和规范性文件，是保持市场部正常运作和提升工作效率的重要保障。

市场部规章制度的编写需要考虑到工作实际情况、公司的文化特点和市场部员工的具体情况。在制定过程中需要全面考虑，遵循科学、合理、实用、可操作的原则，充分考虑市场部员工的特点和需求，使规章制度能够被广泛接受和执行。

市场部规章制度应包含以下内容：

1.组织架构和工作职责。市场部规章制度要明确规定市场部的组织架构和各个岗位的工作职责，让市场部员工知道自己在团队中的位置和职责，更好地完成自己的工作任务。

2.工作时间和休息制度。市场部规章制度应规定市场部员工的工作时间和休息制度，以确保员工能够在工作时间内高效率地开展工作，同时保障员工的身体健康。

3.工作流程和工作制度。市场部规章制度要规定市场部员工开展具体工作时的流程和制度，以确保市场部工作的流程顺畅，协同合作，有利于提升工作效率。

4.考核标准和奖惩制度。市场部规章制度要规定市场部员工的考核标准和奖惩制度，以激励员工为公司贡献更多成果，同时基于实际情况适当制定奖励和惩罚措施。

5.工作安全与保密。市场部规章制度要安排规定市场部员工的工作安全与保密制度，保障公司的商业机密信息不被泄露，同时规定员工在工作时应注意自身安全，避免意外事故发生。

总之，市场部规章制度的制定能够规范市场部员工的行为和提升工作效率，是市场部正常运作和提升工作效率的重要保障。制定好市场部规章制度是市场部工作的关键。在制定过程中，需要全面考虑和倾听市场部员工的反馈，遵循科学、合理、实用、可操作的原则，以确保规章制度能够被广泛接受和执行，为公司的发展贡献力量。

市场部规章制度(篇2)

市场部规章制度

一、前言

随着企业的发展，市场部作为企业的重要组成部分，承担着宣传、推广、销售等多项任务，必须建立一套完善的规章制度，以保证市场部的有序运行和顺利发展。本文将从市场部的职责定位、人员管理、工作流程、数据管理等方面，对市场部的规章制度进行探讨。

二、市场部的职责定位

1. 宣传推广：市场部应根据企业的发展需求和市场推广战略，策划和执行品牌宣传、推广方案，提高品牌知名度和美誉度；

2. 销售管理：市场部负责产品销售的管理和营销策划，制定销售目标和计划，协调销售渠道和资源，保证销售业绩的实现；

3. 客户服务：市场部应加强和客户的沟通，及时解决客户的疑问和问题，提供专业的服务，提升客户满意度；

4. 数据分析：市场部需要根据市场需求和销售数据，制定市场调研报告、竞争对手分析报告，从而协助企业决策和制定营销战略；

5. 活动策划：市场部应根据企业需要，策划和组织各种促销活动、展会，提高品牌知名度和销售业绩。

三、人员管理

1. 岗位职责：市场部应制定详细的岗位职责，明确各个岗位的职责和工作内容，避免分工不清、职责重叠的情况出现；

2. 管理模式：市场部应建立适合自己的管理模式，注重阳光透明、沟通畅通的团队氛围，鼓励员工提出建设性意见和想法，并对优秀员工给予合理的奖励和晋升机会；

3. 培训机制：市场部应定期进行职业培训和专业能力提升，帮助员工跟上时代步伐，提高专业素养和决策能力；

4. 考核制度：市场部应根据工作内容和目标，制定明确的考核指标和程序，对员工的绩效进行评估和奖惩决策，督促员工认真履行职责。

四、工作流程

1. 案例研究：市场部应对市场调研结果进行深入分析和研究，制定适合企业的产品推广和销售策略，根据市场需求不断调整和优化产品定位；

2. 项目策划：根据公司制定的发展战略，市场部应组织销售、宣传、渠道等相关部门，共同策划和完成项目；

3. 数据分析：市场部应及时收集并整理销售数据和市场趋势，制作分析报告，协助企业制定科学的营销战略；

4. 联络合作：市场部应加强与其他部门、客户和供应商的沟通，建立合作、共赢的关系，提高资源利用效率。

五、数据管理

1. 数据保护：市场部应制定数据保护方案和安全措施，确保企业重要数据的安全和机密性；

2. 数据分析：市场部需要根据市场调研和销售数据，制定分析报告，提供有价值的数据支持和决策参考；

3. 数据整合：市场部需要整合和管理企业内部和外部的多项数据资源，建立完整的数据库，实现数据共享和优化。

六、总结

市场部的规章制度是企业管理的一项重要工作，只有健全的规章制度，才能有序推动市场部的发展。本文从市场部的职责定位、人员管理、工作流程、数据管理等方面论述了市场部规章制度的关键内容，希望能为广大市场从业者提供有价值的参考和指导，提高市场部的运营效率。

市场部规章制度(篇3)

市场部规章制度

一、目的

为了规范市场部工作秩序，保证公司的正常经营，提高企业的竞争力和企业形象。

二、适用范围

本规章适用于公司市场部全体员工。

三、工作原则

1、诚信原则：遵守诚实信用原则，保证市场行为的合法性、真实性、准确性和规范性。

2、市场定位：市场部要了解企业的市场定位，明确目标客户和目标市场。

3、市场监测：市场部要及时了解市场动态，掌握行业发展趋势和竞争对手的动态。

4、市场调研：市场部要根据市场需求进行调研，为企业产品和服务提供有针对性的改进和创新。

5、品牌建设：市场部要加强品牌意识，积极开展品牌推广和品牌建设工作。

6、良好服务：市场部要加强与客户的沟通联系，提供优质的售前、售中、售后服务，关注客户反馈，并及时解决问题。

四、市场部日常工作

1、目标确定：市场部要确定本年度市场工作目标，并及时与公司领导进行沟通和汇报。

2、市场预算：市场部要制定市场预算，合理分配市场资源，并经过公司领导审核和批准。

3、市场推广：市场部要制定符合市场策略的市场推广方案，加强对产品的销售、宣传和推广。

4、客户管理：市场部要建立客户档案和跟进机制，及时了解客户需求，为客户提供全方位的服务。

5、市场数据统计：市场部要及时收集市场数据，进行数据分析，为市场决策提供支持。

五、市场部工作效能考核

1、市场目标完成情况：市场部要根据公司设定的年度市场目标，及时进行考核。

2、市场工作评估：市场部要定期对市场工作进行评估，发现问题并及时解决。

3、市场管理人员的绩效考核：市场部要对市场管理人员进行绩效考核，进行奖惩。

六、违规处理

1、对于不履行市场部规章制度的员工，市场部领导有权进行提醒、批评和纪律处分，重者进行辞退处理。

2、对于违反公司商业机密的员工，公司将启动法律程序并保留追究法律责任的权利。

七、其他

1、市场部规章制度的修改，须经公司领导审批并下发到全体市场员工。

2、市场部员工如有违反本规章制度的行为，一经发现将严肃处理。

本规章制度解释权属于公司领导。

市场部规章制度(篇4)

市场部规章制度

随着市场经济的不断发展和商业竞争的激烈化，市场部作为企业不可或缺的一部分，扮演着越来越重要的角色。为了更好地管理市场部员工的行为，维护市场部的正常秩序，规范市场部的管理行为，制定市场部规章制度是必不可少的。

市场部规章制度是市场部为了规范内部行为而制定的一系列章程和规定。市场部规章制度的主要内容包括市场部组织机构、人事考核、工作流程、信息保密、营销进行方式、违纪违规处理和附件等方面。

一、市场部组织机构

市场部的组织机构是市场部内部的结构，要求人员之间合理配合，负责人员要担负起责任。市场部的组织机构通常由主管领导和其下属人员组成，部门主管领导负责部门的总体工作，下面的人员负责部门内各种具体的工作内容。

由于市场部的工作内容繁忙而且复杂，为了更好的任务完成，市场部的组织机构应该符合以下基本要求：

1.明确主管领导的权力、职责和工作范围；

2.明确下属人员的职责、任务和工作联动；

3.部门主管领导自行组织、分配任务，小组成员部分工作；

4.明确办公室管理和工作时间。

二、人事考核

每个人员都应该认真负责自己的岗位，充分发挥个人能力，并在劳动方面有良好表现。市场部对人员劳动表现做出的考核，是维护良好的劳动秩序，调动员工的工作热情和潜能，推动工作的不可或缺的手段。

在对市场部人员的考核中，应该考查其工作态度、工作能力和业绩三个方面。这种方式可以比较准确地反映员工的素质和表现，并通过每个考核结果制定分类的奖励和惩罚机制。

三、工作流程

市场部的工作流程主要是营销活动前的一系列准备和执行。在这个过程中，每一个工作环节都要完成的goods和任务，如果流程中任何一个环节出现问题，会导致后面的工作受到严重影响，甚至失败。

因此，对于市场部的工作流程，需要规定在一个时间段内完成的任务，以及需要准备的信息数据等。同时还需要指定负责这个环节工作的人员，并要求有清晰的联系方式，以及落实完成任务的时间节点。

四、信息保密

市场部与外部的联系广泛，由此会获取大量的信息，这些信息可能涉及企业的机密。为了保护企业的机密，市场部工作人员必须自觉遵守相关规定。

市场部需要明确信息保密的工作内容、范围和措施、责任，严禁私自泄露企业信息，对于泄露行为要按规严格处理。

五、营销进行方式

市场部的主要任务之一是销售，针对销售目标和指标，市场部需要根据实际情况和实际业务，制定进一步的销售策略和方式，以达到销售目标。

市场部对营销进行的方式和程序，应该明确了解市场情况，根据客户的特殊需求，使用适当的营销方式，制定营销策略，订立方案，准备营销材料，以确保实现有效的营销任务。

六、违纪违规处理

市场部工作人员必须遵守企业的规定和市场部的相关章程制度。对于违规行为，要依据规定妥善处理，以保障整体的营销和企业的形象。

市场部要对工作人员违反规定和章程制度的行为，采取相应的处理措施。对于严重的违规行为，要及时作出严格处理，并及时向企业领导反映整体工作情况。

七、附件

市场部规章制度还需要制定符合实际需要并有必要的附件文件，例如市场部各职能部门有关工作的具体规定、业务说明、工作指导资料和通信书等。

市场部附件详尽、具体，应当根据市场部的工作特点和实际情况不断更新、补充和完善。其目的是规避市场部的对外责任，强化市场团队合作；也便于团队自我检查和维护优秀的市场品牌形象。

总而言之，市场部规章制度的制定不仅可以规范市场部的各项行为，还可以提高市场部的工作效率和整体质量，使市场部真正成为企业的推动力，有利于企业的长期发展。

市场部规章制度(篇5)

市场部的主要任务有四个大方面：

（一）作为公司的情报机构

1、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；

3、进行市场调研，为公司市场活动提供决策依据；

4、参与公司网站建设。

（二）作为公司的参谋机构

1、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；

2、制订公司业务短、中、长期目标；

3、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；

4、新项目产品上市规划；

5、参与制定产品价格；

6、为重大投标活动出谋划策；

7、整理分析公司各业务部门的业务资料信息。

（三）作为公司业务的监管机构

1、业务系统廉政稽查；

2、业务合作代理商的市场行为是否符合公司要求；

3、了解、掌握业务员心态并进行心态建设；

4、负责对新入职人员、代理商人员进行培训和监管；

5、负责产销的协调工作。

（四）作为公司的公关机构

1、实施品牌规划和品牌的形象建设；

2、制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；

3、完善、规范业务系统对外的各类文书；

4、负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）；

5、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理；

6、作好公司的售前、售中、售后服务工作；

7、代表公司对外发布需发布的信息。

市场部在产品推广的不同阶段侧重点各有不同。

1、在产品导入期，市场部的职责重点有：进行市场调研和分析；制定新项目产品上市规划；制定各阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。

2、在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。

3、在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；制定产品企划策略；制定广告策略；实施品牌规划。

市场部规章制度(篇6)

市场部规章制度

一、总则

为了规范市场部工作程序，提高市场部工作效率，减少工作错误和纠纷，保证市场部落实公司的各项方针政策，制定本规章制度。

二、职责和技能要求

1.负责公司市场部各项企划和实施工作，包括市场策划、市场推广、市场营销、市场分析等；

2.展开客户管理并开拓新市场；

3.了解市场反馈并及时取得需求，为产品或服务提供需求支持；

4.熟练运用市场调研和分析技能；

5.掌握市场推广的各种方式，熟悉广告媒介和宣传活动的流程。

三、工作机制

1.制定市场部年度工作计划并定期汇报工作进展情况。

2.按照客户需求和公司实际情况，制定市场开发计划。

3.市场部成员每周应提交一次工作计划和工作总结。

4.对外联系的客户信息和相关业务资料需做好工作记录和备份。

5.市场部成员需要在各种场合下代表公司宣传公司产品和服务，对公司口碑管理需注意。

6.市场部需要与公司内其他部门密切协作，如设计部门、技术部门等。

四、市场分析

1.市场部负责定期公布市场调研和分析报告。

2.市场部需要将市场分析报告和市场开发计划定期提交公司高级管理层审核。

3.需要掌握最新的市场动态，并随时调整市场策略。

五、工作流程

1.市场部成员需在规定的时间内提交工作计划和工作清单，以确定各项任务和分工。

2.市场部应按照计划进行市场调研、分析和推广活动。

3.市场部成员应及时取得市场信息和需求，并协助公司研发部门研制符合市场需求的产品。

4.市场部成员需要按照公司质量标准和要求运作，完善工作流程和流程控制。

5.市场部成员应定期参加培训和学习，提高个人能力和专业技能。

六、奖惩制度

1.市场部成员表现出色者，将获得公司的奖励，并在年终一次性发放奖金。

2.市场部成员工作不力或出现错误的，将给予相应的惩罚并应当纠正错误。在表现严重者，公司有权解除用工合同。

3.参加市场部工作的聘用职员都应清楚本规章的要求，并认真执行。

以上为市场部规章制度的主题范文，通过细致的要求细节、完善的市场分析流程、详实的工作机制和具体的奖惩制度，让市场部成员能够清晰知晓职责范围和相应工作目标，以提高市场部的工作效率和质量。

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设备管理规章制度集锦六篇

规章制度是指用人单位制定的管理规则和制度的总和，企业在制定规章制度时必须要有可操作性。规章制度是保证管理效果是否好的重要手段，公司的规章制度的制定是比较令人烦恼的。以下是工作总结之家编辑为大家整理的“设备管理规章制度”相关的文章，为了更好地关注我们建议您将本站加入收藏！

设备管理规章制度篇1

1、对公司机动、设备系统和工程、基建的安全工作负责。

2、组织制定机械完整性程序、计划、修订和审批机动、设备安全管理规章制度、设备安全技术规程,并组织实施。

3、坚持“五同时”原则,监督检查机动、设备主管部门安全职责履行和各项安全管理规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为。

4、在组织新建、改建、扩建以及技术改造项目的设计、施工和投产时,做到其职业安全卫生技术措施和设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

5、负责监督落实承包商管理六个步骤,检查检修、施工的安全管理和对外施工队伍资质认证及外来施工、检修人员的安全教育工作。

6、组织机动、设备安全大检查,落实设备隐患整改,制定安全防范措施。

7、负责组织机动、设备职能部门进行上报公司设备事故的调查、处理,及时向上级安全和机动、设备主管部门报告。发生上报公司重大设备事故或与设备有关事故时,到公司汇报。

8、定期召开机动、设备系统的安全生产工作会议,分析机动、设备安全生产动态,及时解决存在的问题。

9、组织机动、设备系统参加安全生产竞赛活动,总结先进经验,奖励先进单位和个人。

10、参与hse年度审核、审阅审核报告,监督跟踪整改措施。

设备管理规章制度篇2

电气试验工作是鉴定电气设备的绝缘状态，测试分析设备技术性能，正确判断设备能否投入使用，予防设备损坏，保障电气设备安全运行的重要手段，为搞好我厂电气实验工作，特制定本制度。

⒈、长期（超过8个月）停止运行和移动后的`高压设备在投入运行前必须按运行中设备的试验项目和标准进行实验。

⒉、新安装、大修理和检修后的高压设备在投入运行前，必须分别按规定项目和标准进行试验。

⒊、本厂使用的各种保安用具必须严格按照试验周期，试验标准，定期试验，合格后方能使用。

⒋、地面电设备接地及防雷保护用的所有接地元件，接地电阻，于每年雷雨季节前测定一次，主要场所如土质不良，应酌情增加测量次数。

⒌、厂各机电保护，每年要依据电网系统方案试运行和各负荷变化情况，进行依次整定试验。新安装主要设备在投入运行前，机电作整定试验。

⒍、参加试验人员须由有实际检修经验，经考试合格并发给试验操作作证的电工或技术人员担任。

⒎、试验人员应熟悉现场和设备的情况，严格执行电气试验规程，严格采取现场保安措施而后安全操作规程，正确使用仪表、仪器和设备，准确无误的进行试验。

⒏、加强技术管理，建立和健全主要设备和历年实验资料和档案，对实验结果必须全面得、历史地科学地进行综合分析，掌握设备性能变化的规律和趋势，不断提高实验技术水平。

设备管理规章制度篇3

第一条、为了提高办公设备的使用效率，保持其设备性能，有效节约费用开支，根据公司实际情况制定本办法。

第二条、本办法所指办公设备包括为完成工作而购买的摄像机、照相机、便携式计算机、移动硬盘、u盘、手机等。

第三条、因工作需要，确需购买的办公设备由当事人所在部门提出申请，报单位领导审批后再购买，所购办公设备要经公司机关有关部门备案。

第四条、新购办公设备采取公司与个人按照一定出资比例购买，在规定使用年限后归个人所有。在规定使用年限期间，一般情况是公司所有，个人使用。

第五条、原购办公设备由所在单位登记后统一在公司综合工作部备案，原则上在规定使用年限内不再重复购买，达到规定使用年限后，由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。

第六条、在规定使用年限期间，因个人原因造成办公设备毁损、灭失、被盗等，所造成的经济损失由个人负责。

设备管理规章制度篇4

明确公司内所有检维修作业过程的安全管理规定，确保设备检维修安全、顺利、高质量完成，特制定本制度。

3.1设备负责人对大检修进行计划并报总经理审批。

3.2安全负责人对检修现场的作业安全进行监督管理。

3.3相关作业人员必须对整个作业过程负责。

4.1.1设备检维修计划分年度检维修计划和日常检维修。

4.1.2根据设备检维修间隔期及日常设备检查中发现和存在的问题，由设备负责人根据实际生产情况和设备运行情况，制定公司年度大修计划，交总经理审核，由总经理批示，下达年度大修计划。

4.1.3年度大修计划在每年的十二月中旬编制上交，同时提出备品备件、材料、工具计划，制订检维修计划应包括检修项目及内容、检修负责人、检修进度等。

4.1.4日常检维修计划由检维修负责人直接下达。

4.1.5检维修计划应包括设备及安全设施检维修的内容。

4.1.6检维修计划应做到“五定”，即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度。

4.2.1公司大修计划实施:成立公司大修指挥部。设立大修指挥负责人、成员、地点、时间，形成统一指挥和统一行动与协调。

4.2.2应根据检维修计划进行风险分析、制定风险控制措施。

a.检修负责人根据检修计划编制检修施工方案，落实检修人员的具体分工及安全措施。

b.检修负责人根据检修任务划分作业组，凡两人以上的检修作业，必须指定一人负责安全工作，检查和落实安全措施。

c.检修负责人和检修人员必须到检修现场核实检修任务，并与作业人员及相关负责人交换意见，制定安全措施。

4.2.3检修负责人要做好检修工具的整理工作，要求合理布置、周密检查、安全可靠。

4.2.4检维修前还应执行下列程序:

a.进行危险、有害因素识别;

b.编制检维修方案;(检修规程已明确的，能按照检维修规程进行检修的，可不再编制检维修方案。)

c.办理工艺、设备设施交付检维修手续;

d.对检维修人员进行安全培训教育;

e.检维修前对安全控制措施进行确认;

f.为检维修作业人员配备适当的劳动保护用品;

4.3.1检维修实施过程中，严格执行安全规章制度，现场应设有安全防护栏杆、警示标志等，确保检维修安全。

4.3.2检维修过程中应按照《安全作业管理制度》进行管理，涉及高处、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、受限空间等作业时，必须严格执行有关规定，检修负责人应根据作业内容需要，办理动土、动火、进入受限空间等作业证，作为检维修施工依据。

4.3.3安全负责人应对检维修现场进行安全检查。

a.应制定停车方案，并按规定进行停车。当设备检修对生产设施进行卸压、降温、排净、置换、隔离，切断检修设施的水、电、气等。

b.分析测定检修环境空气中的可燃气体的含量，应达到安全要求。

c.检修负责人在现场检查检修设施，同时指派一人在检修现场协助/监护工作。

d.设施移交后，未征得检修负责人同意，不得使用。

a.检修完毕后应做到“三清”:一是清除设施内部遗忘工具和零配件;二是清扫管路，清理拆除阻塞;三是清除现场的杂物垃圾。

b.检修完毕后进行试漏、试压、试车，做好记录，恢复原有的安全防护设施。

c.检修完毕要执行交验手续，双方当场检查质量合格，安全设施恢复完备。

d.对检修前切断的管线、重点设施等，要由专人检查处理。

e.检修后试车应与负责运行人员联系，不得私自乱开乱动。

f.生产设施检修要有完整检修记录，并存档。

g.年度大修完工后，由生产厂长、公司安全员和相关部门负责人对大修质量进行验收，并记录。

5、一般日常检维修作业参照上述规定执行。检修维护作业都应按规定记录。

设备管理规章制度篇5

（1）业务室负责人为机房内仪器设备的负责人，对仪器设备的安全使用负有领导责任。

（2）每台仪器须建立设备技术档案，制定严格的“设备操作规程和注意事项”，新购置的仪器，须经严格验收，由业务室负责人统一签收。

（3）仪器设备的操作人员须严格遵守所用设备的技术规程及注意事项，凡属违章操作而造成事故者，将追究其责任。

（4）设备管理人员应认真填写《设备使用记录》，若发生重大故障或损失，及时报告设备负责人，写明事故报告，由业务室负责人组织调查，并做出处理。

（5）工作人员应爱护公物，精心维护仪器，未经许可，不得擅自挪用、外借，不得擅自拆卸、更换。

（6）移动式、搬移式监测设备应定期开机检查，确保设备正常运行。

设备管理规章制度篇6

(一)大型施工设备的租赁规定

为确保各项目在施工过程中所用的大型施工设备完好及机械设备在使用过程中处于安全运转、环境影响达标。具体如下：

1、项目部需要大型施工设备时务必先申报公司设备科，由设备科统一安排调度。

2、在公司设备不够或不能满足施工要求时，由设备科向外单位租赁。

3、在征得公司同意后，项目部可提出推荐单位，在确保设备完好及安全、环境影响达标的前提下，由公司设备科出面签订合同。

4、向外单位租赁的设备，归入公司设备管理范围。

(二)机械设备的使用管理规定

为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好地完成企业施工任务，特制定本使用规定。

1、务必严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。

2、配备熟练的操作人员，操作人员务必身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。

3、特种作业人员(起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等)务必按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按国家规定的要求和期限进行审证。

4、实习操作人员，务必持有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。

5、在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。

6、新购或改装的大型施工设备应由公司设备科验收合格后方可投入运行，现场使用的机械设备都务必标识、挂牌。

7、经过大修理的设备，就应由有关部门验收发给使用证后方可使用。

8、机械使用务必贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位职责制。

9、有单独机械操作者，该人员为机械使用负责人。

10、多班作业或多人操作的机械(如塔吊、升降机)，应任命一人为机长，其余为组员。

11、班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一人为机组长，对机组内所有设备负责。

12、机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。

13、在交班时，机组负责人应及时、认真地填写机械设备运行记录。

14、所有施工现场的机管员、机修员和操作人员务必严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，务必严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。

15、起重机械务必严格执行“十不吊”的规定，遇六级(含六级)以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。

16、机械设备转场过程中，必须要进行中修、保养、更换已损坏的部件、紧固螺钉、加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。

(三)机械设备安装后启用验收检测规定

1、设备启用验收前，项目部务必依照编制的施工组织设计制定的方案实施，核对基础处理，安装要求，施工位置及安全、环境影响达标等方面工作。

2、设备启用验收范围划分：

(1)大型设备：40kn.m以上塔吊(包括40kn.m)、人货电梯、输送泵等。

(2)中型设备：各种混凝土搅拌机、井架等。

3、参加大型设备启用验收，由公司设备科会同项目部技术员、机管员、安全员、设备安装人员及操作工参加，依照公司大型设备验收用表实施，做好详细记录。

4、中小型设备验收，由项目部组织相关技术人员、机管员、安全员设备安装人员及操作工参加，依照设备启用验收表实施，做好记录，验收合格后方可使用。

5、由省、市府文件规定须经省、市检测站验收的设备，必须要申报，安排时间验收，验收后将验收文件存档。

6、设备启用验收项目资料：

(1)检查起重限位、变幅限位、轿箱限位、冲顶限位。

(2)检查机械各传动部分是否正常，各螺钉紧固是否松动。

(3)检查各制动器，制动效果是否可靠，制动片磨损是否超标，保证制动器有效工作。

(4)检查钢丝绳的规格及磨损和断丝状况，以及钢丝绳端头紧固状况。

(5)检查各传动机构、机械运动处、减速箱、蜗轮箱等工作是否正常，杜绝隐患存在。

(6)检查各变速机构、齿轮啮合部位、液力偶合器、钢丝绳、滑轮以及黄油嘴处是否加足各种润滑油。

(7)检查塔吊路轨型号、轨距、拉杆、四组轨牌及路轨端头硬靠山是否齐全可靠完好。

(8)检查吊具、索具等是否齐全贴合标准，安全可靠。

(9)检查塔吊、人货电梯、井架等避雷针、接地装置是否装好有效。

(10)检查各种设备电器，包括外接电器装置，电器部分验收均按行业用电规范及当地的标准，严格执行。

(11)小型设备固定使用设备安装牢固稳定，安全防护装置齐全，并搭设工棚保护设备。

7、大型设备的基础施工由项目部指定专人负责，与设备科联系确定合理位置，按随机基础图要求、说明书，或施工组织设计中的要求组织施工并验收，合格后方可安装。项目工程师要详细做好技术资料记录，并归档成册备查。特殊项目大型设备基础施工方案，由总工程师组织技术科、设备科及项目部研究确定。

8、机械设备使用，务必认真执行有关操作规程和保养规定。未透过验收的设备任何人不得违章开动设备，在验收过程中弄虚作假，务必追究职责，严肃处理。

9、塔吊、升降机、附着式脚手架在公司与产权方共同验收合格后，应委托检测机构检测合格后使用。

(四)机械设备等级保养及维修规定

为使机械设备处于良好的安全状态，确保机械设备对环境影响达标，处长使用寿命，应对机械设备实行单级或多级的定期保养：定期保养时贯彻预防为主的原则。具体规定如下：

1、设备的定期保养周期，作业项目、技术规范，务必遵循设备各总成和零部件的磨损规律，结合使用的条件，参照说明书的要求执行。

2、定期保养一般分为例行保养和分级保养：分级保养分二级保养，以清洁、润滑、紧固、调整、防腐为主要资料。

3、例行保养是由机操工或设备使用人员在上、下班或交接班时间进行，重点是清洁、润滑、检查、并作好记录。

4、一级保养由机操工或机组人员执行，主要以润滑、紧固为中心，透过检查、紧固外部紧固件，并按润滑图表加注润滑脂，加添润滑油，或更换滤芯等。

5、二级保养由机管员协同机操工、机修工等人员执行，主要以紧固、调整为中心，除执行一级保养作业项目外，还应检查电气设备、操作系统、传动、制动、变速和行走机构的工作装置，以及紧固所有的紧固件。

6、各级保养均应保证其系统性和完整性，务必按照规定或说明书规定的要求如期执行，不应有所偏废。

7、各项目部机管员应每月督促操作工进行一次等级保养，并保存相应记录，整理汇总后备查。

8、机械设备的修理，按照作业范围可区分为：

(1)小修：小修是维护性修理，主要是解决设备在使用过程中发生的故障和局部损伤，维护设备的正常运行，应尽可能按功能结合保养进行并做好记录。

(2)项目修理：以状态检查为基础，对设备磨损接近修理极限前的总成，有计划地进行预防性、恢复性的修理，延长大修的周期。

(3)中修：大型设备在每次转场前务必进行检查与修理，更换已磨损的零部件，对有异议的总成部件进行解体检查，整理电器控制部分，更换已损的线路。

(4)大修：大多数的总成部分即将到达极限磨损的程度，务必送生产厂家修理或委托有资格修理的单位进行修理。

9、透过定期保养，减少施工机械在施工过程的噪声、振动、强光对环境造成的污染，在保养过程中产生的废油、废弃物作业人员及时清理回收，确保其对环境影响达标。

(五)机械设备检查规定

为了确保现场机械设备在施工中正常运转，搞好机械设备的平时维修、保养和合理使用，提高机械设备完好、使用率，杜绝重大机械事故，避免一般机械事故，延长机械使用寿命，做到安全生产，礼貌施工，特作下列检查规定：

1、设备检查方法：

项目部机管员每月定期对本项目部的机械设备进行一次检查，并将检查资料整理归档后备查。

2、设备检查资料：

(1)各类机械设备安全装置是否齐全，限位开关是否可靠有效，设备接地线是否贴合有关规定。

(2)塔吊轨道接地线、路轨顶端止档装置是否齐全可靠。

(3)轨道铺设平整，拉杆、压板是否贴合要求。

(4)设备钢丝绳、吊索具是否贴合安全要求。

(5)各类设备制动装置性能是否灵敏可靠。

(6)固定使用设备的布局搭设是否贴合有关规定。

(7)人货电梯限速器，附墙装置是否贴合有关规定。

(8)井架、人货电梯进出口处、防护棚、门搭设是否贴合有关规定。

(9)机械设备重要部位螺钉紧固，各类减速箱和滑轮等需要润滑部位的润滑是否贴合有关规定。

(10)现场设备用电装置是否贴合有关规定。

(11)操作人员是否持证上岗。

(12)机械设备的清洁工作是否做好。

3、对查处的问题有关项目部应立即改正，并做好相应记录，整改状况及时反馈给公司设备科。

(六)机械设备采购规定

为了不断的提高企业施工生产潜力和改革装备结构，加速施工机械化的实现，企业要根据装备规划，结合施工生产需要，有计划地逐步增加，补充和更新机械设备，特作下列采购规定：

1、设备采购范围划分

(1)大型设备：40kn.m以上塔吊(包括40kn.m)、人货电梯、输送泵等。

(2)中小型设备：各种混凝土搅拌机、井架、卷扬机、焊机、切断机、弯曲机、电焊机、木工机械等。

2、大型设备采购由公司设备科根据生产需要制定采购计划采购，在购置订货时务必严格按照材料管理制度执行。

(1)编制采购计划、填写：材料采购(要料)计划表。

(2)选取合格的供方，对供方进行评价，填写：物资供方评定表。

(3)按《经济合同法》签订订货合同。

(4)对采购的设备进行验收，填写：材料进场验收记录。

(5)对采购的设备在使用过程中进行评价，填写：1)物资供方业绩评定表；2)合格物资供方名录。

4、大型设备如项目部需要采购，务必将采购计划表报送公司设备科，经公司设备科审核并报总经理批准后方可采购，采购程序仍按材料管理制度中有关规定严格执行。

(七)分承包单位机械设备管理方法

为了加强对分承包单位机械设备的管理，防止设备事故的发生，特定此管理办法：

1、分包方使用的机械，务必在验收合格后方可使用，自备机械纳入公司项目部管理范围。现场使用的机械务必标识、挂牌。

2、分包方借用的机械，工具务必贴合安全使用要求，做好维护、保养工作，确保安全使用。自备的起重机械、人货电梯安装务必由市级认可的“起重机械安装单位”安装，投入使用前务必有市级颁发的“安装验收合格证”。

3、分包方自备的机械操作人员，特种工种等务必持有省、市安全生产监察局，市建委指定的培训单位培训、考核合格证，做到持证上岗。

4、项目部机管员对分包方施工设备负责监督与管理。

(八)机械设备的拆装规定

为确保大型施工设备进出场时设备安全及人身安全，保证工作顺利进行，特作如下规定：

1、严格按照工程专业分包管理制度中的有关规定执行，对拆装队伍进行评估，选取有资质的合格的拆装队伍(工程专业分包商评定表)。

2、拆装前，拆装单位务必把施工方案、资质证书、安全协议、人员名单等上报公司的设备科，项目部务必做好基础工程验收并归档备查。

3、办理拆装方案手续(施工组织设计审批表)。

4、拆装方案由设备科会同技术、安全科、总工室会审签署后方可进行拆装。

5、安装完毕后，须经公司设备科、市检测中心检验后方可投入使用。

6、塔吊、人货电梯的升级及附墙的安装拆卸务必由资质队伍进行，并做好相应记录。

7、项目部不得自己组织队伍及未经公司审批私自拆装。

(九)主要设备完好标准

混凝土搅拌机完好标准

1、搅拌机技术性能良好，工作潜力到达设计要求，能满足生产工艺要求，整机运转过程中各部传动系统平稳，零部件齐全无异常。

2、传动零件润滑正常，皮带传动良好。

3、水泵、水管、水箱、计量标尺刻度等给水系统正常，计算正确，跳动杆使用正常。

4、料斗钢丝绳、绳卡贴合规定要求，上料斗挂钩保险完整有效，跳动杆使用正常。

5、各部紧固件牢靠紧固。

6、齿轮箱、齿圈啮合正常，无其他异常，齿轮箱润滑油质量和数量贴合要求。

7、上料斗、出料口操作轻巧，离合器间隙贴合规定要求。

8、电线、电器箱、操作开关无漏电现象，操作方便，整机具有良好的接地性能。

混凝土泵完好标准

1、泵送设备的各部螺栓紧固，管道接头应紧固密封、防护装置齐全可靠。

2、各部位操纵机关、调整手柄、手轮、控制杆螺栓均在正确位置。

3、液压系统正常无泄漏。

4、停车制动和锁紧制动应完好，水管结扎牢靠，料斗无杂物，各润滑点润滑正常。

5、电缆绝缘良好。

运输车辆完好标准

1、车容整洁，装备安全，保证车辆的完好性。

2、燃油、润滑油、冷却液及各种溶液均应注满，并做到四不漏(油、水、气、电)。

3、汽车各总成、组合件、零件和设备，连接牢固可靠，作用正常。

4、发动机运转良好，无异响，到达额定功率，保证汽车的牵引性能有最佳的动力效果，发动机启动容易，怠速转动平稳、加速均匀。

5、燃油系统工作正常，耗油量不超过额定值；润滑系统油压贴合原车规定，消耗正常；冷却系统能持续发动机的正常工作温度。

6、离合器分离彻底，不打滑，不振抖；变速器换档轻便自如，不跳档，不乱档，无异响；传动轴无弯曲，工作时无振摆，无松旷，后桥工作时无异响，但是热。

7、汽车钢板弹簧，无断裂或错开现象；轮胎气压贴合规定。

8、前轮定位贴合规定，转向轻便灵活，无旷隙；方向盘自由转动量不超过规定。

9、制动系统工作可靠，制动距离与踏板自由行程贴合规定，不跑偏，不发咬。手制动作用可靠。

塔式起重机完好标准

1、塔式起重机技术性能良好，工作潜力到达设计要求，能满足施工现场需要，运转过程中各传动系统平稳，零部件齐全，无其他异响。

2、塔式起重机行走、起吊、变幅、回转、升降驾驶室电动机转动正常，钢丝绳断丝磨损不超过有关规定。制动器刹车片间隙适当，刹车片磨损不超过原厚度50%，减速正常，润滑油质量和数量贴合规定要求，联轴节转动正常，皮圈完好，固定螺钉紧固牢靠。

3、行走、变幅、起吊、升降驾驶室吨米限位动作灵敏可靠，限位位置正确，吊钩保险、卷扬机绳筒保险、升降驾驶、弹闸保险灵敏可靠。

4、机械各传动部位磨损不超过规定，整机损耗磨损程度不超过技术规定，主杆、腹杆头焊缝无开裂。

5、主要计量仪板面的刻度清楚，读数正确。

6、各部动作的齿轮箱、蜗轮箱、液力偶合器没有漏油现象，电缆、电器箱、电器线路漏电现象，接触器释放正常。

7、轨道路基、纵横贴合要求，路轨阻挡器、行走限位碰击装置适当，固定牢靠，接地桩、接地线连接贴合要求，夹轨器夹固良好，无变形弯曲现象。

8、驾驶室内窗开启自如，无破损，并能避雨防潮，玻璃窗清晣，视线良好。

9、各部传动滑轮组完整，转动灵活，无歪斜和卡阻现象。

10、塔吊附墙杆安装合理贴合有关规定。

卷扬机完好标准

1、电动机工作正常。

2、减速器传动正常，无异响。

3、联轴节及螺丝皮圈不得有明显松动，磨损。

4、制动器灵敏可靠。

5、电器部分无漏电，绝缘良好。

6、防护装置(包括绳筒保险)齐全、有效。

7、钢丝绳断丝不超过标准。

8、卷扬机制动灵敏，刹车片间隙在0.61~1mm之内。

9、刹车片磨损不超过原厚度的50%。

强制式混凝土搅拌机完好标准

1、机械性能良好，零部件齐全，整机运转过程中各部传动系统平稳，无异响。

2、搅拌机无漏浆现象，拌筒内无结石，拌叶、拌臂不变形。

3、搅拌臂和拌叶的连接牢靠，无松动现象，拌叶和衬板的间隙均控制在3~6mm。

4、减速箱、水泵、水箱等给水系统正常，计量正确，无漏水现象。

5、料斗运行轨道平直，料斗限位灵敏可靠，料斗门开启自如，保险完好齐全，提斗钢丝绳断丝、锈蚀不超标，卷扬机电动机无异响，制动性能良好。

6、卸料机构操作简单，出料快，卸料门与拌筒的密封良好，无泄漏现象。

7、电器系统操作方便，接地良好，操作开关无漏电现象，电器箱门锁齐全。

8、整机外观清洁、整齐，润滑良好，支撑架无变形现象。

灰浆机完好标准

1、传动机构

(1)减速器工作正常，无异响，三角皮带盘无缺边，三角皮带无破损、脱层；

(2)联轴节传动无冲击、滑移；

(3)搅拌轴端无严重漏浆；

(4)拌叶无明显变形、卡阻、不得有碰击异响。

2、电器部分

(1)电动机工作正常，电线无老化，接地良好，不漏电；

(2)电动机风叶及防护罩齐全、有效。

3、机身部分

(1)主要部位无明显脱焊；

(2)机体不得有明显变形、开裂、腐蚀；

(3)主要零部件不得缺损、松动。

建筑施工电梯完好标准

1、传动机构

(1)电动机及减速器传动正常，无异响和振动；

(2)制动灵敏，刹车片间隙在0.61~1mm之内；

(3)刹车片磨损不超过原厚度50%；

(4)安全限速制动器务必完好，无点击声响；

(5)齿轮齿条啮合正常；

(6)钢丝绳不得有扭曲，断丝在规定以内。

2、结构部分

(1)标准节整体无脱焊和变形断裂；

(2)各部连接螺栓无松动，梯笼和立柱之间的滚压轮转动良好；

(3)门电连锁良好，内外安全门操作自如；

(4)梯笼运行范围内无障碍物；

(5)滑轮转动正常无异响；

(6)扶壁撑、稳固撑、导轨等安装贴合有关规定。

3、电器部分

(1)各操纵开关和电气仪表灵敏有效；

(2)电缆线完整无损，各传动线无外裸；

(3)各限位完好，通讯装置灵敏可靠；

(4)无漏电现象，接地装置良好，贴合规定要求；

(5)冲顶限位碰击装置固定合理，不松动。

设备管理规章制度篇7

第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。

第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。

第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。

第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。

第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。

第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。

第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。

第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。

第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。

三、转让和报废设备管理规定

第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。

第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。

第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。

第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。

第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。

第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。

第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。

第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。

第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。

第十九条事故处理完毕，值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。

第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。

第二十一条属设备自然事故，维修进行处理，采取防护措施。

公司管理规章制度锦集六篇

“规章制度要与企业文化或要求相符，并符合法律规定，用人单位应制定符合法律和政策要求的规章制度。公司的规章制度可用于规范员工行为，而企业经营中的规章制度必须根据员工需求制定。那么，怎样的规章制度值得我们借鉴学习呢？希望我为您准备的'公司管理规章制度'能够满足您的要求，方便使用请收藏本网页链接！”

公司管理规章制度【篇1】

石化公司管理规章制度

石化公司作为一个重要的工业企业，管理规章制度的建立和执行对于公司的正常运行和发展至关重要。本文将详细探讨石化公司管理规章制度，包括其背景、目的、内容以及执行和监督等方面。

一、背景

石化公司是指从石油、天然气及其他化石燃料中提取石化产品的企业，如石油化工、石油加工、塑料制品等。由于石化行业的特殊性和复杂性，对于企业的管理提出了很高的要求。而管理规章制度的建立和执行能够有效地约束员工行为，规范企业运行，提高生产效率和产品质量。

二、目的

石化公司的管理规章制度的制定主要目的是为了标准化员工行为，确保企业的运作有序、稳定和高效。通过规章制度的制定，可以明确员工的权利和义务，规范工作流程和操作规范，确保员工行为符合法律法规和公司的政策要求。同时，规章制度的制定还有助于保护公司的生产设备、财产和员工的安全，提高企业的综合素质和竞争力。

三、内容

1. 员工行为规范：明确员工在工作和生活中应遵守的行为准则，包括诚实守信、尊重他人、遵守纪律、保守商业机密等。同时还要求员工在工作岗位上要勤勉工作、保护企业财产和环境等。

2. 工作流程和操作规范：明确员工在工作过程中应依照的标准操作程序和安全操作规范，确保生产过程的安全和质量。

3. 安全生产规定：针对企业的安全生产要求，明确员工在工作中应遵守的安全操作规范和预防措施，保障员工的人身安全和生命财产安全。

4. 薪资福利制度：明确员工的薪资计算方式和福利待遇，确保员工的权益受到保障，同时也激励员工的工作积极性和创造力。

5. 请假和考勤制度：明确员工的请假、迟到早退和加班等工作时间和考勤相关事项的规定，确保员工的工作时间和出勤情况得到统一和规范。

6. 绩效考核制度：建立科学严谨的绩效考核制度，能够客观全面地评估员工的工作表现，提供合理的晋升和奖励机制。

四、执行和监督

石化公司管理规章制度的执行和监督是保证规章制度有效性的重要环节。首先，公司需建立和健全相应的管理体系，确保规章制度的全面贯彻实施。其次，公司还要加强内部沟通和沟通，及时向员工传达规章制度的内容，并对员工进行相关培训，确保员工充分了解和遵守规章制度。此外，公司还需建立相应的督查机制，对员工的违规行为进行处罚和纠正，同时还需及时总结和反馈，对规章制度的执行情况进行评估和改进。

总之，石化公司管理规章制度的建立和执行对于公司的持续发展至关重要。通过明确员工的权利和义务，规范员工行为和工作流程，确保生产过程的安全和质量，石化公司能够更好地提高生产效率和产品质量，保证员工的安全和权益，提升企业的竞争力和形象。

公司管理规章制度【篇2】

规章制度封面模板

【篇1：公司管理规章制度(封面、目录)】

企业管理制度编制单位：

编制日期：汇编xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 2014 年 3 月

1、企业干部要求…8 5、施工技术制度…13 8、质量管理制度…29 11、材料管理制度…34 13、后勤管理制度…37 15、档案管理制度…………38

【篇2：规章制度封面模板()】

篇1：人事管理制度封面

南通德祥金属容器有限公司

人事管理制度

文件编号：rs－1－00

1受控状态：分发号：

修订次数：第 0 次更改

持有者：

图片已关闭显示，篇2：医院规章制度汇编(封面)

大方百合医院

规章制度汇编 2011年编制

前言为了保证医院工作的正常运行，提高工作效率和医疗质量，使管理上台阶，服务上档次，增进医院的社会效益，必须建立和健全医院的各项规章制度，使医院各部门、各科室、各级各类人员在工作中有章可循，循章必严、违章必究。为此，我们吸取公立医院的经验，结合本院实际情况，制订了一系列规章制度，汇编成册，要求广大医护人员认真组织学习，务必使每个工作人员熟练掌握和严格执行。

这套规章制度，整理编写时间仓促，难免涉及的范围和条款不全面。望在执行中，本着认真负责、实事求是、有利工作的态度，及时提出意见，及时修订或增补，使之日臻完善。

【篇3：人事管理制度封面】

南通德祥金属容器有限公司

人事管理制度

文件编号：rs－1－001

受控状态：分发号：

修订次数：第 0 次更改

持有者：

公司管理规章制度【篇3】

一、机关财务管理制度

1、镇机关、各村的各项经费拨款，预算内、预算外收入集中统一由镇财政所进行管理。

2、安排的经费，由财政所按照确定的资金来源渠道筹集资金，凭正式发票报销，专款专用。

3、机关各项开支实行分级审核，统一审定入账。

各条线的支出须事前请示，凡未请示，不予报销。

支出票据报销时必须手续完备，由经手人注明日期、事由、用途，再报领导签字报销。

未经签字同意，不予支出或报销。

单张发票在元以下的由镇长签字报销，元到元的，书记签字报销，元以上的党委会研究决定后由书记签字报销。

不按规定审批的，不得报销，不准入账;支出票证不是税务发票的不予报销。

4、办公室及各办需要购买办公用品，应由办公室统一制定购置计划，经分管领导审核并报镇长同意后方可购置，属政府采购的，由财政所按采购程序采购办。

5、不准私人借公款。

因公出差需要借款的必须严格控制借款数字，经镇长批准后方可借款，出差返回后一星期内必须报帐结清。

6、差旅费报销，凡是上级明文会议或有公事需要外出的，须经分管领导同意后填写出差单，回来后由镇长审批。

外出考察学习须经主要领导批准，否则不予报销。

7、镇各办、所的各项支出，一定要坚持量入为出、精简节约的原则。

8、打字复印材料，原则上在镇上打印，确需到外部打印的材料，须到定点处打印。

9、镇财政所必须严肃财经纪律，必须定期向镇党委书记、镇长汇报财务收支情况，做到帐目清楚，日清月结。

10、镇财政所工作接受镇人大主席团的监督。

二、机关卫生制度

1、坚持每日上午上班前清扫室内外卫生，下午下班后清洗办公用具，保证办公环境整洁。

2、废纸屑等垃圾要放进垃圾桶并及时清理。

3、办公用具要排放整齐、美观。

4、每周一上午为卫生大扫除时间，各办除打扫本办公室外，还应按照我镇关于卫生区的安排做好本卫生区的清洁。

5、机关环境卫生的检查、督促、落实由分管领导牵头，办公室具体操作，各办室配合实施。

三、车辆管理制度

1、车辆主要服务于镇党委、政府的正常业务需要。

2、车辆管理和调配由党政办公室负责。党政办应做好车辆的维护，保证车辆性能良好，外观整洁，平常作好检测，保证随时出车。

3、车辆因公外出时，驾驶员必须随时注意安全，严禁酒后开车，不能违章驾驶，车辆证件随人同行。

4、严禁公车私用。未经批准，驾驶员开车从事非公务活动，除承担运行费用外，造成责任事故由驾驶员自负，并给予通报批评及处罚。

5、镇领导成员各办、所因公用车，须经主要领导批准后，方能用车。

6、车辆的保养、维修，由党政办请示主要领导同意后，在镇领导或财务人员的监管下进行保养、维修。

7、外单位用车，未经主要领导批准，任何人不得擅自借车使用。

8、节假日期间，单位车辆应统一停放至镇政府大院封存。

四、食堂管理制度

1、政府食堂主要服务于干部职工的日常用餐和接待上级领导以及会议用餐。

2、党政办配备食堂管理员专人负责食堂管理，炊事员必须服从分管领导和党政办的安排，并保证食堂内外的环境卫生和餐具的清洁。

3、每天必须保证干部、职工按时就餐，不得随意提前。

4、食堂炊事员请假须由分管领导审批，准假后方才可离开，但必须自己找人代班，保证干部、职工就餐和外来公务人员的接待工作。否则，按旷工论处。

5、食堂炊事员应向食堂管理员及时反映各种生活物资的准备情况，所需物资一律由食堂管理员采购。食堂采购明细每月由食堂管理员进行统计汇总，并向主要领导汇报。

6、食堂炊事员必须保证管好食堂内的餐具、电器和桌凳，如因管理不善，造成损失和丢失，照价赔偿。

五、公章使用管理制度

1、镇党委政府印章统一由办公室专人管理，并建立登记簿和审批登记制度。

2、凡使用镇政府印章，均须领导批准。

3、不得在自定公文纸和自定介绍信上盖公章。

4、印章使用登记制度，由办公室负责监督执行。

六、计算机使用、管理制度

1、要严格执行计算机操作规程，禁止违反操作程序开关机器设备。

对因此造成事故的要追究计算机使用者的责任。

2、微机房要密切注意所有正在运行中的计算机及其设备，以确定其是否运行正常，网络是否畅通;对出现的故障要及时查明原因并加以排除，同时有关领导报告。

3、严密防范计算机病毒。

所有计算机系统必须加装防、杀病毒硬件或软件，并及时对其进行升级。

禁止来历不明的硬盘、盘进行数据交换，禁止其他可能寄生病毒的载体进入计算机。

4、要做好安全防范工作，禁止非本单位人员使用微机。

5、各办公室计算机、打印机等设备发生故障维修及所需计算机软件耗材由办公室联系维修和

公司管理规章制度【篇4】

一、安全生产检查是发现生产作业中人不安全行为和物的不安全状态及管理缺陷，消除不安全因素，保障安全生产顺利。

二、安全检查的主要内容是查思想、制度、管理以及人的不安全行为、安全防护设施等。

三、安全检查的方法及要求：

1、主要负责人对每月工作现场进行一次安全检查，生产安全负责人每旬对工作现场进行一次安全检查，班组长班中要不定时现场巡查，作业人员作业过程中随时进行安全检查。

2、对检查发现的安全事故隐患，要严格按“三定”要求组织落实，即定人员、定时间、定整改措施，建立事故隐患整改台账实行闭合管理，并做好检查记录存档档案工作。

3、认真接受上级部门的安全检查，对提出的问题必须按要求进行整改，整改完成后并向检查部门进行回复结果。

公司管理规章制度【篇5】

一、目的：

为使考勤规范化管理。

二、适用范围：

全体员工。

三、考勤依据：

员工用考勤卡打卡作为出勤记录。

四、考勤规定：

1、公司所有员工上下班均须在考勤钟处打卡，出差期间考勤按有关规定办理。

2、所有员工正常上班时间为8小时。

上午8：30——12：00

午餐12：00——13：00

下午13：00——17：30

3、公司员工一人一卡，每天打卡两次，打卡时间为：早晨8：30前，下午17：30以后(如需加班待加班完毕再打卡)。

4、无故未打卡者以缺勤论处;因故忘记打卡者，应在一天内提交“漏打考勤卡确认单”，由直接主管签认后，交人事行政部补报出勤记录，逾期每次扣10元，一个月内累计超过二次漏打卡的，从第三次起每次扣15元。

5、迟到或早退规定

因交通情况每月允许迟到3次，但每次不得超过15分钟;凡迟到或早退15-30分钟，每人每次扣10元;迟到或早退30分钟以上者，扣除半日基本工资及相关补贴;因偶发事故迟到，又无法及时通知上级和人事行政部，经查明属实者可准予补办请假，补假时间为到岗一天内。

6、旷工一日扣罚三日薪资。旷工确认：

员工未经批准擅自缺勤，事后无正当理由补假;员工谎报、伪造证明，以不正当手段骗取假期;员工不服从或违反工作安排，消极怠工;上下班未打卡的且未提报“漏打考勤卡确认单”。

7、所有考勤扣罚在当事人当月薪资中扣除。

8、考勤卡每人一张，应妥善保管，人员离职或调动时上交人事行政部。

9、各部门应认真进行外出登记，外出登记经部门负责人审核签字后，月末报人事行政部以与考勤卡核对，并确认各部门外出登记是否有误。商务部因见客户而不能刷卡者应在部门内做好登记，如果外地拜访客户，时间为一整天以上者应到行政部登记;后台外出见客户不能刷卡者，应在行政部登记。

0、部门经理负责核准核实外出记录，如有外出虚报者，当事人记为旷工，部门经理扣除一日薪资。

11、严禁代打卡，一经发现打卡者与被代打卡者以扣除半日薪资处理，一月内累计三次者，给予警告一次。

12、为鼓励员工自觉遵守考勤制度，人事行政部将考虑对一季度考勤无异常且规范打卡的员工设立全勤奖，由人事行政部发放全勤奖品或奖金。

五、加班管理规定

1、加班的涵义

加班是指正常工作时间之外，因业务需要而延长的工作时间。

2、加班控制原则

(1)所有员工应尽可能在工作时间内完成工作任务，提高工作效率。

(2)各部门应严格控制加班量，视实际工作需要准许员工加班，但每人每天加班时间，每人每月加班时间皆不得超出国家规定标准。

3、加班核准权限

员工加班由部门主管核准，部门经理加班需经总监或总经理核准，方为有效。

4、加班申请单送交时间

核准后的加班申请单于加班当天16：00之前送人事行政部，如因特殊原因不能递交的，必须在加班次日10：00之前递交，逾期视为加班无效。

5、加班考核

(1)加班第二天部门主管应核实加班内容，如实填实际加班情况表，人事行政部按照实际情况确定加班时数。

(2)员工加班离开时需打卡，以便人事行政部最后确认加班时间。

6、加班登录统计

人事行政部接到有效的加班申请单后，根据打卡记录和实际加班情况表，应做好核对确认，登录统计工作。

7、有效加班时数，可安排调休，原则上不计薪。当年的加班当年有效，每年11-12月的加班时数可延至次年的3月底前使用，过期作废。

8、加班申请程序

(1)加班者填写《加班申请单》。

(2)《加班申请单》经直接主管核准后，报人事行政部。

(3)《实际加班情况表》经直接主管核准后，报人事行政部。

(4)人事行政部登录统计有效《加班申请单》。

(5)人事行政部在考勤钟采集加班打卡记录并批准有效加班记录。

(5)人事行政部根据员工需求安排调休。

六、请假规定

1、休假

(1)节日假：员工享受下列国家法定假日：元旦、劳动节、国庆节、春节。

(2)病假

①员工因病或非因工负伤的休假为病假。

②员工请假必须由公司认可的县(区)级以上医院开具的病假单。

③员工休病假时间每月累计不超过3天，每年累计不超过15天。

④超过当月或当年累计病假天数的，视为缺勤。

(3)事假

①员工休事假，应提前1天以书面形式提出，经部门经理批准后方可执行;如遇特殊情况，员工应在事假当日上班后2小时内通过电话请假。

②事假每月不得超过3天，每年累计不得超过15天。员工未办理请假手续或请事假未获准，擅自不到公司上班的，按旷工处理。确因特殊原因超出次数按事假扣薪，应提前报请部门经理和总经理审批。

③员工应利用年假处理私人事务。

(4)婚假：员工婚假为3天，员工休婚假应提前一个月向部门经理提出申请。

公司管理规章制度【篇6】

服装公司管理规章制度是一种规范性的文化建设，是为了提高员工的工作效率和保障公司的正常运作而制定的一系列规则和制度。这些规章制度覆盖了公司的各个方面，如招聘、培训、考核、激励、职位晋升、劳动纪律、安全生产等。

首先，关于招聘方面的规章制度非常重要。公司通过明确的招聘流程，确保招聘的公平公正性。招聘进行时，公司将根据岗位的要求，发布招聘广告，并由专业人员进行简历筛选、面试、笔试等环节。通过招聘规章制度的实施，公司能够招聘到更加适合岗位的员工，为公司的发展打下坚实的基础。

其次，培训是公司管理规章制度的重要一环。公司会根据员工的不同级别和职位需求，制定不同的培训计划。这些培训计划可以包括产品知识培训、销售技巧培训、团队协作培训等。通过培训，公司能够提升员工的综合素质和专业水平，保持员工的竞争力，为公司的发展提供持续动力。

第三，公司管理规章制度中的考核制度是激励员工继续努力的关键。公司会根据员工的岗位职责和绩效目标，制定相应的绩效考核标准和评估方法。通过考核制度的良好实施，公司能够及时发现员工的优点和问题，并针对性地进行培训和激励。这样既可以激励员工不断进取，提高工作业绩，也可以及时纠正员工的工作不足，实现员工个人和公司整体的共同发展。

第四，职位晋升制度是激励员工进一步提升自我价值的重要途径。公司通过明确的晋升条件和程序，鼓励员工通过努力工作和不断学习提升自己的能力。通过晋升制度的落实，公司能够激励员工积极发挥自己的潜力，提高员工的工作积极性和创造力，为公司的发展注入充分活力。

第五，劳动纪律是公司管理规章制度的基础。公司会明确员工的工作时间、工作内容和工作要求，制定相应的工作纪律。同时，公司还会制定严格的请假制度和迟到早退惩罚措施，确保员工的工作纪律和考勤纪律。良好的劳动纪律能够提高员工的工作效率和团队协作能力，保障公司的正常运作。

最后，安全生产是公司管理规章制度中最为重要的一环。公司会针对不同岗位的员工，制定相应的安全操作规程和操作流程，确保员工的人身安全和公司的财产安全。公司还会开展安全培训和安全意识教育，提高员工的安全防范意识。通过安全生产规章制度的落实，公司能够预防和减少工伤事故，保障公司和员工的安全。

总之，服装公司管理规章制度是一项重要的管理措施，通过对招聘、培训、考核、激励、职位晋升、劳动纪律、安全生产等方面的规定和约束，能够有效提高员工的工作效率和质量，保障公司的运作和发展。只有规章制度扎实可行，公司才能在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势。

超市规章制度

资料主要是指生活学习工作中需要的材料。在日常的学习工作中，我们都会用到各方面的资料。有了资料才能更好的在接下来的工作轻装上阵！所以，关于资料你究竟了解多少呢？以下由小编为大家精心整理的“超市规章制度”，欢迎阅读，希望你能阅读并收藏。

超市规章制度篇1

超市规章制度

导语：

防损员工作职责

1、收银出入口岗

·指导顾客从超市入口处进入超市。

·禁止顾客将未付款的物品带出超市。

·按公法律则监禁购物车（篮）。

·禁止顾客带饮料、食物以及其他超市内销售的同类商品进入超市，对付携带大包（袋）和公司购物袋的顾客，发起其存包。

·当防盗报警器报警时，按以下方法处理：

A、进超市报警。进超市报警平常是因为顾客所穿打扮或所带物品上带有磁性，防损员应规矩地向顾客阐明环境，并询问顾客是不是必要为其将磁性清除。如果顾客差别意并执意要进入超市，防损员应放行，并报告助理或主管。

B、出超市报警。如顾客未购买商品，请其到办公室交助理或主管处理。如已购买商品，防损员应将购物袋经过议定防盗门测试，产生报警，将商品交给收银员处理；未产生报警，则请顾客经过议定防盗门。如果顾客经过议定防盗门时产生报警，将顾客请到办公室，交由助理或主管处理；如未产生报警，应向顾客道歉并将商品归还。

·对超市内开单销售的商品，在顾客出超市时要查验购物单和电脑小票。核实无误后，在电脑小票上注明“已验”字样及日期。

·市集呈现突发性变乱时，敏捷到指定位置待命。

2、大门岗

·保护超市入口的平常秩序，劝阻顾客带包、宠物和市集内所售商品入内。

·规矩答复顾客的发问。

·禁止卖场员工上、下班从大门出入。

·禁止供给商从大门送货入市集。

3、收货部表里岗

·当真批示该地区的车辆停放。

·制止员工、顾客和供给商从收货部出入（收货组人员和生鲜供给商除外）。

·自动互助收货组人员盘点进入市集的物品，发觉题目及时传达收货组。

·对退货的商品和报损的商品必须有部分主管签字，查抄后方可放行；对干净部的清除纸片要一一查抄，确认无商品在内方可放行。

·对顾客购买的大件商品，在收货处送出时，要细致查对电脑小票或送货单；退货必须有部分主管的签字，防损员必须查问挂号后方可放行。

4、便衣岗

·劝阻顾客在市集内拍照（经公司赞成的除外）、抽烟、吃食物（促销除外）。

·巡查卖场，防备内盗和外盗，抓获小偷应及时送交主管处理。

·监督员工的工作环境，发觉题目及时报告部分主管。

·细致查看环境，发觉可疑人员要进行跟踪，防备市集物品的流失。

5、堆栈岗

·对出入堆栈的人员要严厉挂号，制止一切无关人员出入堆栈。

·对出入堆栈的商品要一一挂号清单编号及物品数量，让工作人员在记录本上签名。

·要随时查看堆栈四周的环境，发觉可疑环境及时报告主管。

6、监控岗

·上岗前要盘点、料理监控室内的办公用品，然后排除监督屏幕的卫生。

·打开录相机，查抄运作环境，安置录相带并按时换带。

·保存坐姿规矩，密切凝视监督屏幕，查看市集的动态。

·经过议定监督屏幕发觉市集内的反常环境时，要立即用对讲机关照助理或主管。

·对当班期间产生的题目做好细致的交代班记录。

7、员工通道岗

·查抄下班员工随身携带的物品。

·制止当班员工无端离开市集，因工作必要离开的要做好挂号。

·对从员工通道拿出市集的物品要当真查抄。

·禁止员工带包（袋）和与工作无关的物品从员工通道进入市集。

·禁止未穿工衣、未戴工牌的员工从员工通道进入市集。

·制止员工从市集携带商品进入员工通道。

·制止员工上、下班代打卡，一旦发觉，应立即记录其工商标并向人力资本部反应。

·制止顾客、送货人员和其他无关人员进入员工通道。

·当真来访人员的挂号，经过议定德律风关照被访人员，保护办公地区的工作秩序。

·夜班执勤时查抄究公区的门窗和照明灯是不是封闭。

·对夜间办公区因工作必要而值班的人员，要核实挂号名单，未挂号的人员不得进入。

8、夜班岗

·帮忙晚班人员进行交易结束后的市集清场工作。

·当真对清场后必要在市集内工作的人员进行挂号，并在工作现场配置岗亭。

·清场结束后，由助理当真开启市集的红外线报警系统。

·值班期间，如果红外线报警器产生报警，助理带领防损员对报警地区进行查抄，并视差别环境别离处理：

A、如发觉盗窃环境，立即向上级和公安构造报告并把握保卫现场。文秘部落

B、经查抄肯定属于误报的，应历来电询问的公安构造阐明因为。

·值班人员必须每隔半小时到市集巡查1次。

超市规章制度篇2

1、工作时间必须穿工作服进入卖场，仪表要端庄。

2、定位定岗，上班时不扎堆闲聊，不说笑打闹，上班时不允许睡觉。

4、待客必须有礼貌，说敬语，帮助挑选，当好顾客参谋，尽量做到顾客满意。

5、个人卫生：干净，整洁，保持头发清洁。

6、员工只可在非工作时间购物。

7、上班时间不允许玩手机、听手机音乐。

8、上班时间不允许吃零食，上班时不许偷吃货物。

9、上班时不能随便离开工作岗位。

四、卫生要求

1、每天负责值日的人员，应按时清理卫生。

2、保证卫生间，超市区域等顾客能到的地方的整洁。

超市规章制度篇3

一、目的

为做好服务工作，进一步提升员工的素质，调动广大员工的积极性和主动性，更好地为顾客服务，特制定本制度。

二、范围

适用于__超市全体员工。

三、员工管理制度

第一条日常工作管理制度

(1)员工上班前，应认真检查仪表仪容是否规范，工牌是否佩戴规范。

(2)在指定区域排队，准备参加班前会。

(3)班前会时，认真听讲，服从安排。

(4)班前会完毕后，根据开会内容，进行补货、清洁及开店前的准备工作，迎接顾客到来。

(5)整理陈列商品，及时补充商品，做到库有柜有。商品陈列要达到整齐、清洁、丰满、美观，要按照先进先出原则进行陈列，既要方便顾客挑选，又要摆放安全。

(6)整理检查商品，如发现有质量问题的商品和“三无”商品(无品名、厂名、厂址)一律不准上柜。

(7)检查标签和广告标识，做到标识准确，一货一签(散装除外)，货签对位，字迹清楚，POP悬挂规范。

(8)备好零用钱和包装用品，售货工具(扎口袋、封口带、扎口机、电子秤、刀、剪、夹子、小票、笔)。

(9)在超市通道遇见顾客时，应主动给顾客让道。

(10)员工应严格按照公司规定的时间就餐，并保证正常工作进行。

(11)出入员工通道时须佩带工牌，不许携带私人物品进入超市。

(12)员工下班时，不得在超市长时间逗留、闲聊。

(13)防损、防火安全

①每位员工应具备较强的防损、防火意识，杜绝一切不安全因素发生。

②在营业现场发现盗窃行为及现象时，应立即制止，并迅速通知管理人员。

③用水、用电严格遵守安全操作程序，下班认真检查水源、电源的关闭情况。

④见到顾客遗失的财物应立即上交服务台。

⑤防火卷帘门下不允许放置任何物品。

(15)班前会

①员工每天列队召开班前会，管理员按排当日工作，并检查员工仪表、仪容情况。

(16)交接班

①交接班前，早班员工应将交接班内容(如班前会内容;商场布置的工作;上午销售中的问题;商品情况等)记录下来，确保交接内容全面、准确。

②下午班员工换好工装，戴好工牌，自查仪表仪容符合要求后，提前10分钟方可进入专柜交接。

③交接完毕，早班员工应迅速离岗。

④上、下班员工不许在营业现场更换工装及整理仪表仪容，下班员工严禁在本岗位逗留，与在岗员工闲聊。严禁因交接班而影响接待顾客。

第二条上岗

1、员工必须经过岗位培训后经考核合格才能正试上岗。

2、员工试用期为壹个月，实习期为贰个月，员工入职满三个月后给予办理转正手续。

3、员工正式上岗即开始记算工龄。员工在公司实际工作年限满半年后开始追加工龄补贴，第一个半年为每月工龄补贴贰拾元，下一个半年开始按上半年度工龄补贴的基数乘1.5倍计算。工龄补贴最高限为每月不超过捌佰元。

第三条考勤卡、考勤管理

员工以打卡为出勤的唯一依据，打卡由员工本人完成，班中急事临时请假或班中餐外出用膳同样应打卡。

第四条请销假

1、除每月班轮休以外的休假一律应请假。

2、三天以内的假期由领班柜台长审批，四天以上至七天由现场经理审批，七天以上的假期由公司主管审批。

3、员工三天以内的病假凭区级医院诊断证明可带薪休假。

4、员工入职满一年后，每年享有一周带薪年假。

5、无论任何形式的假期，期满回公司均应到人事管理部门销假。

第五条员工待遇：

1、节假日享有休假的权力，若因工作需要员工加班者，凡元旦、清明、端午、五一、中秋、国庆、春节的假日加班，每满一个工作日加发三天基本工资。每月的轮休若工作需要加班，每满一个工作日按基本工资乘1.5倍计发加班费。

2、员工转正后签定《劳动合同》。《劳动合同》签定后按厦门市劳动保障局的相关规定办理社保。

第六条辞职、辞退

1、员工辞职需提前十五天递交辞职报告，经逐级审批后方可离职。

2、公司调整机构，压缩编制须裁减员工时，应提前十天通知被裁减的员工本人。

3、员工严重违反公司劳动纪律或在社会上参与打架斗殴、酗酒闹事或触犯法律被政法机关传拘、收审者一律给予开除。若员工的行为已给公司造成负面影响，已除名的员工公司保留通过法律程序追究其相关民事责任的权力。

第七条奖惩

(一)员工有突出表现者，公司给予精神或物质奖励;

1、对工作认真负责，遵纪守法、超额完成公司交给的各项任务，表现突出者;

2、为公司发展出谋献策，其建议和意见为公司所采纳，取得显著成效者;

3、为维护公司利益和坏人坏事作斗争，使公司财物不被侵害者;

4、举报公司内部的渎职行为，为公司挽回经济损失者。

(二)员工有下列行为者，公司将给予处罚：

1、上班迟到早退每分钟扣岗位津贴叁元。当班迟到超过三十分钟按旷工论处。当年度累计达八小时给予除名。

2、班中未经许可擅离工作岗位满半小时者，当天按旷工论处。

3、非因工作需要班中接听手机、小灵通或向外拨打电话者每次罚款人民币两元。

4、未经公司主要领导许可，擅自利用工作之便向厂商、供货商购买批价商品或向厂商、供货商索要赠品、试用品等，一经查实，每次罚款人民币伍拾元。情节严重者直接开除。

5、工作人员私下收受与公司业务有关的商家、厂家的馈赠、钱物，一经查实概予除名。

超市规章制度篇4

超市收货部规章制度

一、商品验收管理办法

(一)验收责任

商品验收包括购进商品的提运验收,商品入库或直接上柜的验收,供货方直接送货的验收,商品内部调拔和交接的验收等。

1、验收时要坚持当面清点商品,当场办妥交验手续,要由收货人在验收单据上签名承担验收责任。

2、验收时发现问题,要及时查明原因,分清责任,并按有关规定及时进行处理。

3、上柜销售商品的验收,要由两人会同进行,做到一人清点一个复核,确保商品验收准确无误,清点和复核人都需在收货单上签名,共同承担验收责任。

4、不准将未经清点、复核验收的商品随意上架销售;不可以事后验收为借口,推卸出现差错和损失的责任。

(二)验收要求

1、对单验收:购进商品入库,直拨上柜或内部调拨商品的验收,收货人员都要先对照收货单据上的货号、品名、规格、等级依次逐项检查核对商品,有无单货不符或错发、漏发情况。经验收无差错再进行数量和质量验收。

2、数量验收:要先验准大数,再对照验准细数;贵重商品要开箱清点验准细数;成套商品要检查配套数量齐全;要做到商品的单货数量相符。验收中,出现单货数量不符、配件或附件短少的情况,要及时与收货人、采购员或采购部经理取得联系,采取补货、换货、冲单、补单、查询或索赔方式解决;出现差错,收货部和营运部门都要登记填写时间、差错品名、差错原因、差错数量,并由责任人签署姓名,确定解决时间。

3、质量验收:要验收商品的生产许可证、质量合格证、中文商标和证明书是否齐备合法;要验收商品是否残损或破碎;要验收商品零件或附件是否齐全;要验收商品是否有变色、变味现象。出现质量不符合要求时向采购员、主管反映,及时采取退货、换货、补货、报损等到方式解决或处理。

二、商品分类验收办法:

1、干食品:

(1)检查商品包装、型号、规格、生产厂家、生产日期、有效期或保质期;

(2)拒收保质期超过1/3和二次销售的陈旧商品;

(3)进口商品要向供应商索取有效卫检证书和防伪标签;

(4)大包装内有小包装的要抽检。

2、生鲜食品

收货员与部门收货人共同验货。原则上收货员把数量关,部门收货人把质量关(收货员对质量和扣重负有监督责任);

(1)检查新鲜程度、颜色、气味;

(2)称重、扣除皮重和一定比例的水分及消耗重量;

(3)鲜活鱼要快速称重、快速转运。

3、非食品

(1)检查商品包装、型号、规格、生产厂家;

(2)检查订货要求的色、码配备;

(3)清洁用品要检查生产日期、保质期、生产许可证、卫检准字号;

(4)大包装内有小包装的进行抽检。

超市规章制度篇5

尊敬的领导：

您好，我是xx超市收银员。由于我个人原因，现在不得不要辞职。

不是因为这份工作不好，也不是因为我适应不了这份工作，只是我觉得我更应该去学习知识，毕竟一个人上学的时间是有限的。从店开业到中间决定上学，再到现在离开，虽然我知道自己不会干长久，但是我还是一直好好工作，所以得了上个月的销售第一。

写这么多，只是希望领导能给我个机会，让我工作到八月十五号，虽然这样工资会比较麻烦，但是我还是想争取一下，多挣点学费，如果不行的，也没关系，我同样会努力工作完这个月，谢谢。

尊敬的XX商场领导：

本人XXX，是XX柜台的收银员。因近日来自身压力过大，屡次出现不应该出现的错误，给顾客带来困扰。身心倍感疲累，经过半个月的思考，发现自己已经不能胜任这份收银员的工作，另外也不能再继续犯错不断，给商场和客户带来麻烦甚至是损失，所以在此申请辞职。

本人自进去商场已经有1年多的时间了，当初怀抱着兴奋的心情过来任职。初来乍到，因本人自己性格内向，不大爱说话，不过，幸好同事们都很友好，很容易相处，在初期也帮助我掌握工作的方法和技巧，直到我自己能够完全独立的工作。这些天，想到要和这些相处了这么长的时间的同事们告别，心中仍有不舍。但是，认真思虑之下，本人还是决意离开，在这里，祝我的.那些可爱的同事们工作顺利。

我们的商场在全市算的上具有一定规模的，并且生意越来越好，在这里，感谢商场曾给我的这个大舞台，让我在一年多的时间锻炼了自己，充实了自己。也很感谢商场的培训和礼仪指导，学到了很多知识，在未来都对我会有很大的帮助。还有商场的主管领导，正因为你们的严谨的管理方式，我们才能有有条不紊的进行工作，在这里，衷心祝愿你们将商场这个大舞台打造的越来越绚丽。

本人能力有限，经常出现疏漏，无法圆满的完成自己的工作。在此怀着很抱歉的心情来辞职，还请领导理解批准。

超市规章制度篇6

木业有限公司员工管理制度

第一章总则

第一条为健全公司内部组织管理机制，逐步完善员工的行为规范准则，不断提高员工遵守制度的自觉性，促进公司生产经营各项工作的正常有序进行，同时提高经济效益以增进福利，调和劳资关系，实现和谐管理，特制定本制度。

第二条遵守国家法令和公司各项规章制度，服从指挥，听从安排，认真做好本职工作。

第三条戴好厂牌，准时上下班、按时作息。上班期间，未经许可不准会客。随带物品进出厂区，应主动出示，经门卫检查后，方可通行。违者按有关规定处罚。

第四条注重仪表，讲究礼貌，热情待人，文明用语，讲究卫生，爱护公物，团结友爱，互帮互助。

第五条互相学习，取长补短，努力学习文化知识和专业技术，共同进步，不断提高工作能力和业务水平。

第六条讲求良好职业道德，上下一心，富于团队精神，高效发挥全厂整体优良素质的效应。

第七条视厂为家，勤俭节约，反对浪费；在厂区内严禁一切烟火；不允许有争吵、斗殴、大声喧哗等现象发生，劝告不听者，转送有关部门并开除出厂。

第八条按时、按质、按量、按耗完成各项工作任务，积极主动改进方法，提出良好的合理化建议，在工作中坚持客观、公正、务实、高效的原则，以主人翁姿态全面开展工作。弄虚作假，玩忽职守者从严处罚。

第九条在生产作业中树立“安全第一”的观念，集中精力，认真操作，避免不必要的意外事故或对大家身心有危害的现象发生，做到增收节支、增产节约。

第十条坚守岗位，不得擅离职守。如因病或其它特殊情况，应执行请假制度，待批准后方可离去，否则根据有关规定给予处罚。

第十一条尊重领导，服从领导。如有不同见解，可向公司提出建设性意见和合理化建议，共同研讨。

第十二条勇于开拓创新，树立“质量=客户满意=品牌=利润=回报”的观念，为公司的发展作出贡献。

第二章公司组织

第一条公司组织的目的：根据本公司的实际情况和发展需要，力求更快更稳地发展壮大，提高企业及员工的经济效益和社会效益。

第二条组织精神：团结、求实、创新、奋进。

第三条组织原则：位得其人、人适其位，人施其才、才尽其用；量能授职，权责相应；下级服从上级，局部服从整体。

第四条组织职能：因事设职，职能分明；各司其职，各尽所能。

第五条公司最高决策机构是总经理领导下的经营管理委员会，委员会主任由总经理担任。

第六条公司实行总经理负责制。

第七条公司根据业务运作需要，设置四大职能部门，分别为：财务会计部、行政总务部、计划调控部[该部系因目前状况设置，其目的是强化工厂业务运作的前段调控；该部由技术开发部、业务股（下辖实验室）、物料控制课（下辖采购股、资材股、外协股）等三个职能部门组成]生产制造部（下辖冲裁课、针车课、成型课和生管股、品管股）；各职能部门均设置部门经理（生产制造部为生科厂长），并实行层级聘任方式，各部门主管均对总经理负责。

第八条各职能部门、生产作业单位应各司其职、各贡其责。各部门员工对于工作事务均应逐级反馈，不得越级报告（特殊情况例外），各职能部门主管对于部门具体事务不得越级指挥（特殊情况例外）。

第三章员工守则

第一条本厂员工均应遵守国家法令和本厂及车间制定的各项规章制度，应遵照管理人员提出的质量要求完成生产任务。

第二条按时作息，注意文明卫生，不随地吐痰，进出公共场所和车间要衣着整洁，礼貌待人。员工之间应互相尊重、互相关心、互相帮助，增强集体荣誉感。工余时间不单独外出，有事外出应告知周围同事。

第三条爱护公物、勤检节约、吃苦耐劳、爱厂如家、维护公司利益、见义勇为，敢于与破坏公物的不良行为作斗争。

第四条努力做好本职工作，互通技术、取长补短、共同促进，工作不拖拉，保质保量，按期完成生产任务。增强工作责任心，树立“质量=客户满意”的观念。不出残次品，做到管理人员在场不在场都一样，培养良好的职业道德。

第五条尊重领导，服从领导，不得与管理人员相违抗。如有不同意见，事后可越级提出，但必须服从厂方的最后决定。

第六条广开言路，员工有权为公司发展提出建设性意见和合理化建议。

第七条各位员工应戴好厂牌（左上方）方可进出厂门。未佩戴者，保安人员有权禁止其进出厂门。

第八条各车间不定期张贴有关告示通知，通报全厂后，各员工要留心阅读，并遵照执行。

第四章工作制度

第一条工作目标：

1、树立“没有品质就没有明天”的工作概念及目标：

2、工作中树立“一次就做好”的观念，做到不影响下道工序为目标，最终达到自己管理自己的责任制度；

3、发挥潜在能力，把自己培养成有责任心、道德心、上进心和事业心，对社会有贡献的人；

第二条工作规范：

1、员工都必须有高度的工作责任心，要尽职尽责，在规定的业务范围内精力充沛地投入工作，不折不扣地完成上级下达的各项工作任务；

2、必须有不懈的进取精神，加强学习，努力提高业务水平和知识水平，增强工作能力，提高工作效率；

3、树立全局观念，个人利益服从公司整体利益。

第三条工作规定：

1、在厂员工严格遵守公司的一切管理规章制度；

2、服从领导的各项合理工作安排，若有不同意见得以口头或书面陈述，不得当面顶撞上级；

3、应恪守职位，分层负责，对经办事项负处理责任，对职掌事项负监督指挥责任；

4、不私自带任何非本公司员工出入生产区，以免扰乱管理秩序；

5、严禁携带危险品（易燃、易爆）时入生产区，严禁在生产区吸烟、酗酒、吃零食、用餐、嬉闹；严禁打架、辱骂同仁；

6、在生产区内一律配戴识别厂牌；

7、在生产区内要举止文雅，做人诚实，谦虚、恭敬有礼貌，讲文明、衣着整洁，不准赤背（赤膊）、赤脚、穿拖鞋上班；

8、不迟到、不早退、不旷工、不擅自离开工作岗位；

9、不洒后上班；

10、工作时间严禁通私人电话或会客，遇紧急情况需经批准，上班时间外线电话一律不转达；

11、工作时间内不溜班、不串岗，非工作需要不得进入其它部门、车间，不做与工作无关之事；

12、认真做好机器设备的维修保养，车间及机器应保持卫生、整洁、安全、润滑；

13、注意安全生产，严格按机器操作规程进行生产，对违反操作规程而造成事故者，厂方有权不给予负责；

14、爱护公司财物。凡丢失和故意损害者按原价加倍赔偿，因工作马虎而造成设备损坏并致产品质量下降或报废，查明原因后视情节给予处理；

15、对玩忽职守者、消极怠工者、致使工艺流程严重脱节而影响生产者、对浪费原材料工作经常出错者、造成直接经济损失者，按车间有关条例处理；

16、员工提案、建议、举报均通过特设的“建言箱”反馈，不得公开背后议论；

17、不准在公司内拉帮结派，搞老乡观念而故意破坏员工之间的团结。不准打击、讽刺工作积极者；

18、职员不得徇私包庇违犯规者，工作中切应以身作则。

第五章劳动人事管理

第一条员工类别：本公司月薪人员为职员，按件计酬人员为作业员，两者统称为员工。

第二条坚持“任人为贤，德才兼备”的用人原则，注重实际，反对任人唯亲，论资排辈。

第三条员工聘用：

1、各作业课长经生产厂长审核总经理批准后由生产厂长聘任；

2、车间组长由行政总务部招收经各作业课长核定生产厂长批准后，报行政总务部存档备案；

3、作业员由人事部招收，经组长审核课长批准后报人事部建档，并发放临时胸卡

第四条所有新招员工均实行试用制度，试用期一般为10天—30天，作业员试工7天，（7天内不合格或自动放弃不结算工资），管理干部30—90天。试用期满，经厂长批准由行政部签发《报到通知单》并予存档，同时据此发放正式厂牌，安排住宿。

第五条员工有下列情形之一者，可不预先告知开除。被开除员工不得有任何要求，且本月工资不予结算，严重的送相关部门处理：

1、月内旷工三天（或连续两天）者；

2、公司同事实施暴行或行为粗暴且屡教不改者；

3、为达到聘用目的弄虚作假者；

4、盗窃本公司（同仁）财物证据确凿者；

5、窃取或泄露公司商业机密以谋取私得者；

6、办理公司有关业务而收受贿赂、红包、回扣者；

7、故意违反管理规章情节严重者；

8、顶撞、未执行上级的工作指令或制造事端或污辱上级情节重者；

9、执行任务时，无视或不报告应报告的重要事宜而有意瞒骗公司造成损失者；

10、对玩忽职守，无视或不报告应报告的重要事宜而有意瞒骗公司造成损失者；

11、利用公司名义在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者；

12、煽动他人违反公司规章制度、聚众非议和无理要求、恐吓或勒索公司者；

13、故意损耗机器、工具、原料、产品及其它公司物品证据确凿；

14、在公司内赌博者，在生产区吸烟者；

15、在公司内举行宗教集会不听劝告者；

16、发现触犯国家法律被公安机关拘留者；

17、在公司内有伤—风化之行为者；

以上员工自接通告始，两日内移交清公司的所有公物给行政总务部，在办理离职手续后，不得在公司住宿。

第六条调动与任免：

1、因工作、生产需要，随时可调换员工的工作岗位，员工须无条件服从；

2、对公司生产管理确有独到见解或业绩出众，且自身素质优良的作业员可随时升为职员为列；

3、对公司有过失、对工作不胜任的职员可随时降职或免职；

4、员工如认为有能力胜任某个工作，可以书面形式向上级主管申请；

第七条雇用条件：

1、所有雇员之聘用须经行政总务部认可后，方能生效；

2、必须年满16岁；

3、有身份证和未婚证（已婚证）等有效证明；

4、无刑事记录；

5、初中以上学历；

6、体检合格；

7、受聘之雇员依正常手续入厂；

8、须通过试用10—30天，试用期内双方可随时通告辞职/辞退。

第八条人事记录：

1、受聘前须填写个人资料表并呈交有关证件或证书；

2、雇员若有以下事项发生变更时，需在事发15天内报行政总务部备案；

A、地址和电话

B、婚姻状况

C、诞生子女

D、学历

第六章考勤规定

第一条严格考勤管理制度，员工坚持准时上下班打卡。正常打卡显蓝色，迟到或早退打卡显红色。严禁替人打卡，违者重罚（即违者双方每次各罚款50元并扣发当日工资）；

第二条员工在打卡过程中应排队整齐、有序打卡。严禁一拥而上、无序打卡，不得有插队现象，违者给予处分。

第三条车间管理人员应轮流值班，监督打卡过程。

第四条打卡监督人员应维持好打卡秩序，防止员工抢打、替打等扰乱秩序。

第五条上班打卡后不得擅自离开车间或工作场所，违者按早退处理。

第六条提前完成任务者不可提早离开岗位，应值班至规定时间或经车间主管同意方可下班。

第七条如工厂无法全厂正常运转时，应照常打卡上班，待主管通知后方可打卡离开岗位，需要外出者应向主管申请批准后并申报人事部批准，开出厂证明方可出厂。

第八条因公务或业务需要外出者（或请假者），事后经主管开出证明交人事部签卡，方可生效。私自签卡、改卡的，当天算旷工并处100元罚款。

第九条一般作业员：全月无迟到、早退者视为全勤，全勤奖金30元，具体实施方案如下：

1、全月病假8小时内给付25元，超过8小时不给付。

2、中途到职，不给付。

3、中途离职，不给付。

4、迟到早退一次15分钟以内者，一次减额1/3，逾15分钟须补办请假手续，否则以旷工半日论。

有旷工，该月全勤奖金不支付，旷工半日扣1天半工资，旷工一天扣3天工资，旷工3天以上者事为自动离职，不与结算工资。

第七章质量规定

各员工应严格按车间已定的质量要求进行生产（由品管部会同各车间主管另行规定）。

第八章工资制度

第一条工资：体现公开、公平、合理的原则；

第二条根据生产和工作性质，分为二类工资；计时性和计件性；

第三条计件工资适用范围：生产一线员工，后勤课化条、铅条、筛粉；

第四条计时员工工资结构：基本工资+职务津贴+全勤奖。

适用范围：

1、办公室人员；

2、设计人员；

3、管理人员；

4、仓管员、统计员；

5、杂工、卫生工。

第五条工资发放时间为隔月月中（即：本月工资于下月月中十五号发放），如遇变动，则由财务部申报行政部临时通知；

第六条职员工资有变更时，不论新任、升级、降级、免职等均以命令生效日为准。按日计算（一个月以28天为准）、按时（一个月以280小时）支给。

第七条所有产品工价由作业课长按照公司工价总成本原则进行综合核算后报生产厂长核准后呈报副总经理批准执行。

第八条除正常发放工资情况外，公司不再办理员工因私借款（遇特殊情况除外）。

第九条以下情况者，不得计算工资：

1、有期骗行为者；

2、表现恶劣者；

3、新业不超过五天者；

第十条工资领取行政部核实。

第十一条员工若发觉所领薪金与实际数（实得数）不符，应通知部门主管查核注明后由财务部查核属实，再呈副总经理批准后予以补发。

第十二条《工资等级一览表》见附件2。

第九章食堂管理规定

第一条严格遵守公司的一切规章制度，按时上下班，坚守工作岗位，服从组织安排。

第二条树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德，文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责，做到饭熟，味美可口，饭菜定量，食品足秤，平等待人。

第三条遵守财经纪律，员工就餐一律收饭菜票，任何人在食堂就餐须按规定标准收费不得擅自向外出售已进库的物品。

第四条坚持实物验收制度，确保茶类质量，严格搞好卫生，建立意见箱，接受员工的监督。

第五条爱护公物，食堂属公司行政总务管理，要有登记，有帐目，对放置在公共场所内的公司物件，不得随意搬动或当作其它使用，对无故损坏餐具和各类设备，照价赔偿。

第六条注意安全卫生，防止食物污染，下锅食品要清洗干净，炊具、餐具要洗净消毒，环境场地要勤于打扫，生熟食品要分开，生熟砧板要分开使用。个人卫生要讲究，勤剪指甲，常换洗衣服，要穿戴帽子、围巾、袖套。

第七条食堂要设立帐本，进出有帐，票证健全，日清月结，每月公布。不得弄虚作假，挪用贪污。

第八条总务要安排好一日三餐菜谱，注意营养搭配，要经常变换样式，做到饭香菜美，优质可口，让员工吃饱吃好。

第九条本厂员工用膳要提前买票，遵守秩序，三餐凭票排队购买饭菜。

第十条维护食堂卫生，文明用餐，不随地吐痰、泼水、丢弃饭菜，违者给予10—30元罚款。

第十一条有时赶货期，晚上加班或上班，生产部应及时通知行政部要求准备夜餐。

第十二条节约用水，安全用电，做好消防工作。

第十三条坚持值班制度，防火、防盗。

第十四条热情为员工服务，公道正派、一视同仁、虚心听取各方意见，不断改进服务质量。

超市规章制度篇7

一、每天早晨超市工作人员上班后，由超市负责人对每位工作人员进行身体健康状况检查，检查内容如下：

1、视察超市工作人员精神状态是否有过度疲惫和病态；

2、视察超市工作人员眼球、面色是否特殊黄（有患肝炎的可能）；

3、视察超市工作人员有否咳嗽、咯血（有患肺病的可能）；

4、视察超市工作人员双手有否化脓性或渗出性皮肤病；

5、询问超市工作人员有否痢疾和其他有碍食品卫生的'疾病；

6、视察超市工作人员有否带戒指、项链等违规饰品，指甲是否剪短，个人卫生是否符合要求。

二、落实专人填写好晨检表，并在晨检表上签字，晨检表要求真实、精确。

三、如检查中发觉个别超市工作人员不符合卫生要求或患有传染性疾病，按以下方法处理：

1、超市工作人员带戒指、项链等违规饰品，要求在工作前脱下；

2、指甲过长，个人卫生不符合要求的，责令其搞好个人卫生后上班。

3、患有凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道疾病、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生的疾病的，不得从事接触干脆入口食品的工作。

4、超市工作人员及管理负责人在出现咳嗽、腹泻、发热、呕吐等有碍于食品卫生的疾病时，应马上脱离工作岗位，待查明病因、解除有碍食品卫生的病症或治愈后，方可重新上岗。

超市规章制度篇8

第一章劳力管理

第一条招聘

1、企业根据实际岗位及工种的需要招聘员工。

2、企业员工的文化程度不得底于初中毕生，年龄18—28周岁，(特殊工种和引进人才不受此限)。

3、员工须身体健康，具有完全民事行为能力，持有效《身份证》、《健康证》、外来育龄妇女须持有《外来人口婚育证》，且无经济、刑事犯罪记录。

4、员工招聘需经面试、笔试两个环节来完成。笔试答券做为个人入职档案备券存档。

第二条上岗

1、员工必须经过岗位培训后经考核合格才能正试上岗。

2、员工试用期为壹个月，实习期为贰个月，员工入职满三个月后给予办理转正手续。

第三条考勤卡、考勤管理

员工以打卡为出勤的唯一依据，打卡由员工本人完成，班中急事临时请假或班中餐外出用膳同样应打卡。

第四条请销假

1、除每月班轮休以外的休假一律应请假。

2、三天以内的假期由领班柜台长审批，四天以上至七天由现场经理审批，七天以上的假期由公司主管审批。

3、员工三天以内的病假凭区级医院诊断证明可带薪休假。

4、员工入职满一年后，每年享有一周带薪年假。

5、无论任何形式的假期，期满回公司均应到人事管理部门销假。

第五条员工待遇:

2、员工转正后签定《劳动合同》。《劳动合同》签定后按厦门市劳动保障局的相关规定办理社保。

第六条辞职、辞退

1、员工辞职需提前十五天递交辞职报告，经逐级审批后方可离职。

2、公司调整机构，压缩编制须裁减员工时，应提前十天通知被裁减的员工本人。

第七条奖惩

(一) 员工有突出表现者，公司给予精神或物质奖励;

1、对工作认真负责，遵纪守法、超额完成公司交给的各项任务，表现突出者;

2、为公司发展出谋献策，其建议和意见为公司所采纳，取得显著成效者;

3、为维护公司利益和坏人坏事作斗争，使公司财物不被侵害者;

4、举报公司内部的渎职行为，为公司挽回经济损失者。

(二) 员工有下列行为者，公司将给予处罚:

1、上班迟到早退每分钟扣岗位津贴叁元。当班迟到超过三十分钟按旷工论处。当年度累计达八小时给予除名。

2、班中未经许可擅离工作岗位满半小时者，当天按旷工论处。

3、非因工作需要班中接听手机、小灵通或向外拨打电话者每次罚款人民币两元。

5、工作人员私下收受与公司业务有关的商家、厂家的馈赠、钱物，一经查实概予除名。

超市规章制度篇9

第一条工作制度

1、按作息时间要求上下班，不迟到，不早退，不旷工。

2、上班时间不得办理私事，不得擅自外出，应坚守岗位，不串岗聊天，禁止从事一切娱乐活动（如玩手机或读书、看报等）或与工作无关的活动，因特殊原因外出或离岗，必须请假得到批准后方可离开。

3、接待顾客要文明大方，礼貌得体,不说粗话，讲文明用语，如：您好、请稍等、您需要什么、请跟我来、请您走这边、请慢走、欢迎您再来！

4、所有货物上架应做到摆放美观、整洁、迅速，及时打扫卫生，地面无杂物。

第二条遇有下列违反制度的情形，予以罚款：

（1）迟到10分钟以内，罚2元/次。

（2）迟到20分钟以内，罚5元/次。

（3）迟到1小时以内，扣除当天工资。

（4）无故旷工1次，扣除3天工资。

（5）早退视同迟到。上班时间无故不在岗、串岗聊天，罚5元/次。

（6）从事娱乐活动和做与工作无关的事，罚5元/次。

（7）不请假擅自离岗外出，罚10元/次。

（8）不及时打扫卫生或整理好所负责货架，罚5元/次。

（9）顶撞顾客、说话粗鲁、对顾客的提问不予理睬、有顾客来不主动相迎、不主动介绍商品等行为，罚5—10元/次。

（10）值班人员不及时打扫公共卫生，罚5元/次。不认真履行值班员督查职责，罚5元/次。

（11）严禁在店内吃零食（包括自己带来的），发现一次罚50元。

第三条请销假制度

1、所有员工外出离岗必须当面请假，经批准后方可离开。遇到特殊情况不能当面请假的，必须及时电话连系，得到许可后方可当作准假，否则视同旷工。周末和节假日不得请假。满假后，必须及时到岗销假，否则视为旷工。

2、请假天数每月不超过2天，超过规定天数的，按请假天数计算扣发基本工资。

以上制度坚决兑现到位，对遵守纪律、工作表现出色的员工予以表扬，并兑现奖金！

超市规章制度篇10

建材超市规章制度

【建材市场管理制度】

华通建材市场管理制度

一、总则

1、为了保证本建材广场持续健康的发展，树立良好的品牌及信誉，

不断地提高服务质量，根据本建材广场的实际，特制定本管理手册。

2、所有商家应依法自行申请合法营业许可证，并不得置放各种危险

易燃物、爆裂物、恶臭物及危害本市场公共安全、公共卫生的物品。

3、所有商家经营期间应顾及本市场整体商誉，遵守政府相关法令法规，不得贩售、经营、赠送违禁品、仿冒品、劣质品或侵权的商品；不得恶性竞价、欺骗消费者、违反公平交易原则。

二、市场准入管理制度

1、在市场经营中，应该做到遵纪守法、文明经商，服从市场管理，

维护市场秩序。

2、经营者必须先办理入场登记，服从市场安排，办妥营业执照等有

关证、照后，在指定地点亮照经营，严禁无照经营。

3、在经营时要明码标价、诚实经商和公平竞争。

4、各种车辆应当在指定区域有序停放。

5、市场内实行经营与住宿相分离。

三、经营管理活动场内公示制度

1、场内经营者违法经营行为和处理结果。

2、场内经营者获得有关部门的表彰奖励。

3、市场所辖地工商、卫生、质监和消协的申诉、投诉电话和地址。

4、公示内容作为经营者的诚信记录载入市场管理档案。

四、装修施工管理规定

1、商家签定租赁合同后，需装修或商家再装修时，根据华通家具建

材广场要求首先要提出装修方案，经华通管理办公室批准，正式办

理装修许可后，方可入场装修。

2、装修流程：

签定租赁合同――→提交装修方案――→与市场管理部办理装修许

可证――→交纳装修押金――→管理部同意挂牌装修――→商家按规定装修――→管理部相关人员现场监督――→装修完毕由商家和管

理人员在装修检查表上签字确认符合装修规定――→退还装修押金。

3、文明施工、确保商铺正常经营。

（1）施工中，不能出摊占道阻碍通行。

（2）施工期间每天清扫公共场地和施工现场。

（3）严禁在营业时间内进行强噪音、释放强烈刺鼻性气味、浓烟、

粉尘的施工，该项施工只能在加班时间内进行。

（4）量大的装修材料应选择在非营业时间进场，若确需在营业时间

内运材料入场，只能走旁边的楼梯，不得走场内扶梯。

4、其它事项：

（1）施工只能按审定装修方案进行，不得随意更改，如需改动须征

得公司（华通建材）同意，否则责任自负。

（2）装修必须如期完成，不得随意拖延。

（3）装修产生的垃圾运到指定地点，不能随意乱堆，完工后做到料

清场地净。

五、消防管理规定

1、在非火警情况下，全体人员不得用消防栓取水。

2、为避免火灾发生，商家应遵守以下规定：

（1）商铺内严禁吸烟，如确实需要，请到吸烟指定点或市场外，烟

头一定要熄灭，不要乱扔。

（2）不允许电线负荷过重，或装太多电器连接在同一插座。

（3）请勿将易燃、易爆、剧毒品或有污染性物品放于车内或商铺内，经营期内商家样品存放应适量，尽可能以包装陈列。

（4）任何时间内均不得放置杂物或展品阻塞通道、楼梯及出入口。

六、广告、张贴物、宣传单及商家促销活动管理

1、市场内任何公共空间、墙体和户内外的广告资源位及发布权均属

本市场所有，并由本市场统一负责对外发布，商家不得任意悬挂、

张贴，如有违反规定者，本市场将强行拆除，因拆除所发生的费用

由该席位商家支付。

2、商家在大门口举行促销活动，需报公司管理部审批同意后方可执行。

七、消防与安全

1、商户员工必须严格遵守商城制定的有关消防安全规章制度，熟悉

消防知识，掌握消防器材和设备的使用方法。

2、商户员工对易燃、易爆物品必须妥善保管，爱护消防设备。不得

擅自动用、挪用各种消防设施、设备和消防器材。

3、商户员工严禁私自安装各种电器设备，乱拉电线。

4、商户员工均有义务积极参加安全保卫工作，敢于同贪污、盗窃等违法犯罪行为做斗争，发现违法行为及时报告主管部门。

5、在商城内发现任何遗失的财物，必须迅速呈交主管部门或值班人员，顾客的财产未经批准不得善自或变相处理。

6、商铺如遇停电时，保安人员应立即把守商城出入口，必要时将所有出入口封闭，只留一至二个用于疏散顾客离开商城并保持镇定及

时返回自已的工作岗位，利用商城内应急照明设备，对附近顾客加

以安抚并小心引导顾客按指定出口离开商城。

7、任何岗位的员工下班离岗前，必须进行安全和消防设施检查，关闭电源，封存机密资料及重要物品（不得存放现金及其它贵重物品），清除易燃物，锁闭门窗，确认无安全隐患后方可离去。

八、环境清洁

1、各商家工作人员应保持经营场所、样板房及公共设施的整洁，共同维护公共区域的清洁卫生，不得随地吐痰、乱丢果皮、瓜壳、烟

头

【

超市规章制度篇11

职工工资的发放，是根据上个月考勤情况计算出来的，人力资源部按时向财务部提供升、降、缺勤工资变动表，工资核算员则根据工资的变动内容，编制工资表。工资核算员以部门为核算单位编制工资表，然后填写工资汇总表，作为编制工资记帐的凭证。并负责将编制的记帐凭证输入财务电脑系统。

根据企业提取职工福利费的有关规定，按照工资总额计提14%福利费， 1.5%教育经费。

根据工会法的有关规定，按照职工个人收入总额计提2%工会经费，提取基数内容包括：正式职工工资、临时工工资、加班费、夜班费。四项之和的2%为工会经费总额。

根据企业提取职工福利费的`有关规定，按照正式职工人数上缴住房基金。

支出出纳待有关银行收支凭证输录完毕后，打印各银行存款科目发生额，根据银行对帐单，逐笔进行核对。将未达帐项一一摘录，并编制银行调节表。

收入出纳与收银领班一起，将前一天放入保险柜中的现金袋一一打开，核对现金数额与现金袋上记录金额是否一致。现金与现金收入交收记录簿上记录金额是否一致。

出纳员现款记录表分为两部分：第一部分是实收现款部分，反映宾馆每个营业部门、每个班次、每个收银员实收现金;第二部分是应收现款部分，反映饭店每个营业部门、每个班次、每个收银员应收过机实数。收入出纳根据现金收入交收记录簿上每个班次、每个收银员实交现金数额一一填写，并将财务部正式收据同时汇入此表中，该记录表合计数为当天应存入银行现金收入总数。

每日现金收入记录表是在完成出纳员现款记录表的基础之上编制而成的。它既是出纳员记录表的补充说明，又是概括总结。收入出纳将财务部收入的正式收据顺序排列起来，根据该记录格式要求，对于付款单位、付款金额、支票号码等内容一一填写，再分别将前厅、餐饮部、康乐部等每个营业部门现金总汇入此表中，合计数应与出纳员现款记录表金额一致。该表将作为财务部编制现金输入凭证的原始凭证。

四、差额核对：

1、目的是为了防止收银员的缴款凭证(报表)漏交出纳或审计，

2、出纳员将当天开箱收到的缴款凭证(缴款报表)汇总后，送审计员进行差额核对。审计员要将当天缴款员上缴缴款凭证的审计联，同出纳员传递过来的出纳联逐一进行相符核对，并加盖私章。如果缴款凭证只有出纳联，而没有审计联，要在“差额登记表”中登记为正数;如果审计联有而出纳联没有的，要在“差额登记表”中登记为负数。登记日期以缴款凭证(缴款报表)的日期为准。

3、在登记表中将缴款凭证(缴款报表)分为前台收银组、餐厅收银组、其它部门及合作部门四部分登记。在填写登记表过程中，缴款员姓名、数字金额一定要正确及清晰，正负数要分明，每一笔正负数都应该是相符合的。

4、如果核对表中缴款凭证(缴款报表)第二天还没登记差额的，要立即查明原因。如果是登记错误，要立刻更正并在更改处加盖私章后，在备注栏说明原因;如凭证没送到，要立即查明原因并按较大违纪报经理处理。

差额核对完毕后，将凭证的出纳联送还出纳;差额核对表月末登记完后，交会计存档。

银行日报表是根据宾馆在银行开设不同的户头而设立的，根据实际存款情况，将帐户报表分为两部分。

1、收入部分：根据每日现金收入记录内容填写，括号内的反映人民币金额，并根据该金额，转入人民币银行日报表。

2、支出部分。根据财务部应付款组提供的当天各银行支出数，逐笔填写。

宾馆现金支出是由各业务部门填写报销凭单,根据性质不同,部门经理同意，由财务部经理审核，经总经理或总经理书面授权人审批后，方可在支出出纳处领取现金。支出出纳接到报销凭单后，首先检查签字手续是否齐全，验收手续是否完备，经核实无误后，方可承付现金。支出出纳将当天现金支出凭单汇总后，送财务部经理审批，支出核算员审核无误，开现金支票，补足备用金。

登记日记帐要根据业务内容，逐笔登记。登记业务内容摘要要简练，数字不得涂改。如发生登记错误时，应采用正确更正方法进行补救，登记帐目时，要以有借必有贷，借贷必须相等为原则，作到日清月结。现金帐余额为周转金的固定金额。

收入出纳应与审计主管一起，不定期地对宾馆内部周转金进行抽查，监督、检查各岗位周转金是否有挪用现象或以白条抵帐行为。在抽查前，要做好保密工作，以体现真实性。工作程序是：首先清点各岗位保险箱及存款处的所有现金，按照票面额大小顺序，在备用金检查表上一一填写，并计算出定额，要与领取备用金金额与该班现金报告之和相符。如出现不一致，便属于长短款。出现长款时，应立即开出财务正式收据，将多余部分上缴;出现短款时，由收银员本人及部门主管负责写出书面报告，阐明短款原因，报送财务部，并提出处理意见。

经财务部日审查明，收银员实交现金额与电脑记录一旦出现差异，则为长短款。出现长款时，要通过帐务处理，转入宾馆营业外收入;出现短款时，由日审填写短款报告，报送审计主管，审计主管督促本人写出短款报告，并提出处理意见交财务部经理。原则上短款一律由个人赔偿，开出财务部正式收据，冲销其短款金额。