顾问述职报告十五篇。
今天编辑为大家整理了一个“顾问述职报告”专题，快来看看吧，在不断进步的时代。写报告是必不可少的，报告的结构分首部、正文和落款三部分，对于报告的正确写法是怎样的呢？希望您能够持续关注我们的网页，从而了解更多关于这个话题的内容。
顾问述职报告【篇1】
本人于xx年xx月xx日通过法律顾问考核，有幸成为**市*****律师事务所的一员，现任****律师事务所律师事务所副主任。现将我这两年的思想工作，从事法律咨询、律文写作以及各项工作的具体情况总结如下：
一、积极参加律师协会组织的各项活动
1.参加了**市律师协会举办的各项活动
2．协助律师举办各类法律知识讲座
2.参加律师协会举办的各项活动
三、积极开展工作
3、积极参加律师协会的各项会议。每年的年会都在我们律师事务所举行并取得了较为优异的成绩，这是我的收获。
4、积极参加律师协会各项会议，在会议中积极发言
5、参加律师协会的内部活动和会议。
四、不足和今后打算
6、在业务理论水平方面不够扎实，没有充分发挥律师的专业优势和作用，导致有些工作不够细致，不够深入，对法律理论知识不够深入，在今后的工作中要努力加强学习，提高理论水平，积极拓宽律师工作领域。
7、今后要进一步加强对律师业务的学习与研究，积极开展工作，不断提高工作效率，更好地为民办事、为社会效益服务。
律师事务所工作人员年终总结范文二
今年以来，我市律师事务所在市委、市和律师管理局的正确领导下，在市委、市的大力支持与关心下，紧紧围绕全市律师行政和事业发展的中心工作，深入贯彻落实党的、三中、四中全会精神，以全面落实全市律师行政执业许可和律师执业规划为主线，以创新律师事务所为主攻方向，积极探索律师业务新思路、新方式，全面完成了各项工作任务。为进一步做好律师工作，我们认真总结了xx年来的工作，总结如下：
一、加强律师队伍建设，不断提高律师人员的整体素质
我们认真学习贯彻《律师法》、《律师管理条例》等各种法律法规，进一步完善律师人员管理和培训制度，加强律师人员的业务技能培训，进一步完善律师人员的考核、奖惩制度，不断提高工作人员的业务技能和职业素养。
二、不断完善律师业务管理制度和考核办法
8、加强律师业务管理，进一步规范业务运作管理。
为进一步做好律师业务工作，我们加强了律师人员的业务技能培训。首先，我们进一步修订完善了《律师管理制度》、《律师事务所内部管理制度》、《律师查帐制度》、《律师业务结算制度》等各种律师法规和业务培训资料及考评办法。其次，我们制订了律师工作流程，规范律师的办案程序，使律师的业务管理更加规范，更加专业化，使律师的办案水平有了较大提高。再次，我们制定了律师工作人员考核办法，加强考核力度。通过考核，使律师的业务水平和服务质量得到了提高。
9、加强业务培训和考核工作。
今年我市律师协会组织律师参加了全国律师协会组织的各种业务技能考核，通过考核使律师的业务水平和服务水平有了较大的提高。其中，20**年我市律师协会参加了市律师协会组织的全市律师业务技能测试；全市律师业务学习培训4次，共有250余人次取得了全市律师业务技能比赛和各类专业技术比武的优异成绩，为全市律师业务水平的整体提升做出了应有的贡献。
10、认真总结律师业务工作。
xx年来，我们按照“规范化管理促进法律服务，提高法制化管理水平”的总体要求，以创新管理机制、推进管理创新为主线，加强律师业务工作，取得了一定的成效。
一是在业务工作规范化建设工作中取得了一定的成效。
二是律师工作业绩明显提高。
三是律师工作业绩明显突出。
四是律师业务工作质量明显提高。
二、进一步规范律师业务工作，不断提高律师业务工作水平
11、加强律师业务工作管理。
今年的律师业务工作中，我们以规范执业行为重点，认真总结经验教训，不断完善和加强律师业务工作制度和考核办法。一是加强了律师业务工作的检查与指导。根据全市律师行政和行业的实际情况，我们对律师的业务
顾问述职报告【篇2】
当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科学的市场猜测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度，通过天天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对比分析报表，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有需求立即做反应。同时和品牌部相关部门保持密切沟通，积极支部车源。增加工作的计划性，避免了工作的盲目性；在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把分公司在xx市场的占有率作为销售部门主要考核目标。今年完成xx任务，顺利完成总部下达的全年销售目标。
对于备件销售，我们重点清理了因为历史原因积压下来的部分滞销件，最大限度减少分公司资金的积压。由于今年备件商务政策的变化，经销商的利润空间进一步缩小，对于新的市场形势，分公司领导多次与备件业务部门开专题会讨论，在积极开拓周边的备件市场，尤其是大客户市场的同时，结合
新的商务政策，出台了一系列备件促销活动，取得了较好的效果。备件销售营业额xx万元，在门市销售受到市场低价倾销冲击影响较大的情况下，利用售后服务带动车间备件销售，不仅扭转了不利局面，也带动了车间的工时销售。售后服务是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，今年分公司又来了自XX年成立以来的售后维修高峰。为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求，在售后全员中，展开了广泛的服务意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作；建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度，对于售后维修现场发现的题，现场提出整改意见和时间进度表；用户进站专人接待，接车、试车、交车等重要环节强调语言行为规；在维修过程中，强调使用“三垫一罩”，规行为和用语，做到尊重用户和爱护车辆；在车间推行看板治理，接待和治理人员照片、姓名上墙，接受用户监督。为了进一步提高用户满足度，缩短用户排队等待时间，从6月份起，售后每晚延长服务时间至凌晨1：00，售后俱乐部提供24小时全天候救援；通过改善售后维修现场硬件、软件环境，为客户提供全面、优质的服务，从而提高了客户的满足度。全年售后维修接车xx台次，工时净收入xx万元。
二、强化服务意识，提升营销服务质量
20xx年是汽车市场竞争白热化的一年，面对严重的形势，在年初我们确定了全年为“服务治理年”，提出“以服务带动销售靠治理创造效益”的经营方针。我们挑
选了从事多年服务工作的员工成立了客户服务部，建立了分公司自身的客户回制度和用户投诉受理制度。每周各业务部门召开服务例会，每季度结合商务代表处的服务要求和服务评分的反馈，召开部门经理级的服务例会，在治理层强化服务意识，将服务工作视为重中之重。同时在内部治理上建立和完善了一线业务部门服务于客户，治理部门服务一线的治理服务体系；在业务部门中重点强调树立服务于客户，客户就是上帝的原则；在治理部门中，重点强调服务销售售后一线的意识。形成二线为一线服务，一线为客户服务这样层层服务的治理机制。积极响应总部要求，进行服务质量改进，强化员工的服务意识，每周召开一次服务质量例会，对上周服务质量改进行动进行总结，制订本周计划，为用户提供高质量、高品质的服务。
并设立服务质量角对服务质量进行跟踪及时发现存在的不足，提出下一步改进计划。分公司在商务代表处辖区的各网点中一直居于服务评分的前列，售后服务更是数次荣获全国网点第一名。在加强软件健身的同时，我们先后对分公司的硬件设施进行了一系列的整改，陆续建立了保养用户休息区，率先在保养实施了“交钥匙”工程；针对出租车销量激增的局面，及时地成立了出租车销售服务小组，建立了专门的出租车销售办公室，完善了用户休息区。根据当期市场特点和品牌部要求，我们开展了“三月微笑服务”、“五一微笑送大礼”、“夏季送清凉”、“金秋高校校区免费检查”、小区免费义诊、“冬季送暖和”等一系列活动，在客户中取得很大的反响，分公司的'服务意识和服务质量也有了明显的提高。
三、追踪对手动态加强自身竞争实力
对于内部治理，作到请进来，走出去。固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前激烈的轿车市场竞争。我们通过委托相关专业公司，对分公司的展厅现场布局和治理提出全新的方案和建议；支部综合部和相关业务部门，利用业余时间，对xx市内具有一定规模的服务站，尤其是竞争对手的4s站，进行实地摸底调查。从中学习、利用对方的优点，为日后工作的开展和商务政策的制定积累了第一手的资料。
四、注重团队建设
分公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能。年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度。营销治理方面出现的题，大在例会上广泛讨论，既统一了熟悉，又明确了目标。
在加强自身治理的同时，我们也借助外界的专业培训，提升团队的凝聚力和专业素质。通过聘请国际专业的企业治理顾咨询公司（xx）对员工进行了如何提高团队精神的培训，进
一步强化了全体员工的服务意识和理念。
20xx年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，分公司经营工作取得了全面胜利，各项经营指标屡创历史新高。
在面对成绩欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创造性，精品服务理念的创新上，还大有潜力可挖。还要提高我们对市场变化的快速反应能力。为此，面对即将到来的20xx年，分公司领导团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“服务治理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“化营销”三者紧密结合，确保分公司20xx年经营工作的顺利完成。
顾问述职报告【篇3】
工作要有，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于与客户的沟通。
2.多听、多看、多想、多做、少说;
要学会换位思考，我们在工作上经常会遇到某些特殊的情况，尽量考虑在工作中有新的想法与策略。通过不断的学习，我们在工作心态上、工作能力上都有明显的进步。
3.要有热情，在平等、尊重双方的基础上，努力维护双方的利益，积极妥善地予以沟通。
4.要有较强的时间观念，保持良好的精神风貌和工作状态。
俗话说：态度决定一切。
5.谦虚谨慎，戒骄戒躁，虚心学习同事们的优点，积累经验，提高自身素质，才能更好地工作。
6.在工作中，要严格遵守公司的各项，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，尊重领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。
7.为更快更好地融入工作，应该积极向前辈们学习，学习他们处理问题的方法，不断提高自己的业务水平;同时利用业余时间学习一些网络营销方面的知识，扩大自己的知识面。
以上是我入司工作以来的一些体会和认识，也是我不断在工作中将所学的知识与实践相结合的一个过程。在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，努力实现自己的人生价值。公司的理念和目标是为，我的职业道德还有待进一步提高，我相信自己能做好，也一定能为公司奉献自己的一份力量。
顾问述职报告【篇4】
村级顾问是在中国农村地区普及的一种机构，旨在为广大农民群众提供客观、权威的法律、经济、科技、文化等方面的咨询服务，促进农村经济发展、文化进步和稳定。在顾问工作一年之后，需要向上级机关提交一份述职报告，以评估和总结工作成果。本文将介绍村级顾问述职报告的写作要点和内容。
第一部分：引言
在文章开始处简要介绍自己所服务的村庄情况、服务时间和服务内容。可以在这一部分加入一些图片或案例，生动展示自己的工作成果和质量。
第二部分：工作回顾
在这一部分，应当详细地回顾自己在过去一年中的工作，包括以下几个方面：
1.服务项目：列举自己参与过的咨询服务项目，包括农村经济、农业科技、法律援助、文化传承、环保建设等方面。
2.服务对象：描述自己服务的农民群众的数量、性别、年龄、职业等基本情况，以及服务对象所面临的主要问题和需求。
3.服务方式：说明自己的工作方式和方法，包括定期举办座谈会、户访、电话咨询、发放宣传资料等方面。
4.工作成果：说明自己的工作成果和效益，包括咨询服务成功案例、经济社会效益、文化传承成果等方面。
第三部分：工作亮点
在这一部分，应当重点强调自己在过去一年中的工作亮点，这些亮点应当是跨越性的、有示范性的、创新型的、应用型的。以下是一些可能的工作亮点：
1.成功帮助一批农民创业致富、增收。
2.成功推广一项科技成果或环保技术，产生了重要的社会效益。
3.成功开展一项宣传工作或文化传承项目，提升了村民的文化素质和思想道德水平。
4.成功组织一次座谈会或学习班，引导村民形成正确的发展理念和行为方式。
5.成功推动一项村庄基础设施建设项目，提升村庄的整体环境和居住条件。
第四部分：工作不足
在这一部分，应当对自己在过去一年中的工作不足和短板进行自我批评和总结，寻求进一步完善和改进的方法。以下是一些可能的工作不足：
1.阐述自己在工作中存在的不足和问题，比如不够专业、不够主动、工作效率低下等。
2.分析不足之处的原因，比如缺乏相关知识和技能、交流沟通不够、不够了解村民的需求等。
3.提出改进的方法和措施，比如进一步提高自己的专业素质、加强与村民的沟通、扩大服务范围、增进与上级机关的合作等。
第五部分：工作展望
在这一部分，应当展望自己在未来的一年中的工作计划和任务，藐视项目推进、拓展服务范围、提高服务质量等方面。以下是一些可能的工作展望：
1.加强工作宣传和推广，吸引更多的农民群众参与咨询服务。
2.不断提高自己的专业技能和知识，拓展自己的服务领域。
3.加强与上级机关和其他组织的联动合作，互相学习、切磋、合作。
4.关注村庄基础设施建设和环保工作，提出建议和改进方案，有效推动村庄发展和改造。
第六部分：结论
在文章结论处，应当再次简要总结自己在过去一年中的工作成果、回顾、亮点、不足和展望，并表示与上级机关的配合和感谢。最后，可以发表自己的一些个人体悟和心得，鼓励大家共同努力、协作发展。
顾问述职报告【篇5】
各位尊敬的中原领导、房地产同仁：
我先简单的介绍下自己，我叫xx，现在是森林项目的一名置业顾问。今天是我在中原服务的第二步40个月xx天。很庆幸，3年前我选择了中原地产，全国最大最强的房地产代理机构。开始我的房地产职业生涯。
我的房地产的启蒙在中原，房地产的进步在中原，房地产的职业成长在中原，业务的娴熟也在中原。我想在未来的日子，中原还将赋予我房地产知识和技能的自我突破和挑战。同时中原也带给我物质和精神的双重财富，带给我志同道合的朋友，还有老师。
说到“老师”，我觉得与其称呼各位为领导、同仁、xx经理总监，倒不如老师更为贴切，因为几乎我的每位上司都会教给我些许捷径和经验。
我认为一名优秀的销售人员，其次才可以谈合格的销售经理。公司能赋予我更高的职位和薪酬是我的荣幸，我现在可以胜任一个项目的管理工作，因为我相信自己和中原的熏陶及培养。更重要的是，凡是预则立，不预则废。我已经做好了充分的准备，一个项目不是让我来试的，而是来做的。但如果说我现在就是一名合格的甚至优秀的项目经理，我不会这么说，因为从不随便的做承诺，是我接待客户的一贯原则，这个原则已经渗入了我的血液。
但我已经找到了路，通往优秀项目经理的路，就是自我砥励和在工作工程中的励练，以及各位的指点。到时希望各位不吝赐教。
顾问述职报告【篇6】
村级顾问是以服务为宗旨，人民为中心，实现乡村全面振兴的村级服务人员。他们的动生成了许多改变农村面貌和促进乡村振兴的重要与有益的作用。对于村级顾问来说，述职报告是一种必不可少的重要工作，同时也是他们展示自己工作成效和优化工作方案的好方式。
一、过去一年的工作总结
过去一年，村级顾问我们通过共同努力，取得了显著的成效。我们注重贯彻践行中央政策，积极参与推进乡村振兴战略，并且按照省、市的工作要求，以促进乡村经济的发展为主题，圆满完成了以下的工作：
1. 完成人口普查任务
在市政府和区人口普查办的督促下，我们按照规定标准，如期完成了人口普查工作，在保障人口普查数据的正确性和完整性的过程中，我们还加强了群众宣传工作，让村民更加了解人口普查的重要性和意义，也为后续的统计工作打下了基础。
2. 完成两村组的整治任务
在市政府的支持下，我们完成了两村组的整治任务。我们在村民的理解和支持下，积极开展垃圾清理、道路铺装、公共厕所建设、电线杆的整修等工作。让两村组旧貌换新颜，为村民们创造了更加整洁和安全的居住环境。
3. 实现了村庄住户人均收入的增加
在全国乡村振兴政策的指导下，我们积极推动当地丰富的特色产业的发展，如水果、家禽养殖、农家乐等。同时，在市场营销和协调工作方面也做了许多工作，为当地村庄的居民创造了更多的就业机会。取得的成绩是，村庄住户人均收入比去年同期增加了20%。
二、下一年工作计划
在几年前乡村振兴的主题下，村级顾问们为振兴城市建筑和村庄振兴进行了大量的工作。我们意识到在未来的几年，我们还需要不断地提升自己的能力和意识。接下来，我们将继续努力工作，计划了以下五项工作：
1. 继续完善村级公共服务设施
我们将持续关注和改善村级公共服务设施，包括路灯、垃圾处理、道路维护等，为乡村居民提供舒适、安全、环保的生活环境，提高居民生活品质。
2. 提高村民文化素质
我们将组织广泛的文化活动，以提高村民的文化素质和道德水平。这些文化活动包括课堂学习、主题讲座、文艺演出等，增强村民的文化自信和文化认同感。
3. 推动特色产业发展
我们将继续推动当地的特色产业发展，同时启动更多具有培育和提升价值的特色产业，拓宽村庄的经济收益。
4. 开展扶贫工作
我们将借助政府和社会的力量，开展网络扶贫、产业扶贫等扶贫工作，鼓励贫困家庭积极参与村庄建设，增加收入。
5. 激发村民意识和积极性
我们将积极推动村民自治，促进集体经济，激发村民的主人意识和积极性，提高村庄的整体质量。
总之，村级顾问是村民利益的代言人和服务的良好表示者，他们的努力将推动农村发展并促进乡村振兴。未来，村级顾问将继续努力，为村庄建设和农村经济的发展做出贡献，同样也要对我们的工作，保持住必要的冷静思考，为我们的未来发展描绘一个更为美好的愿景。
顾问述职报告【篇7】
述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。下面是汽车销售顾问的述职报告，请参考！
本人**年*月进入公司，大专学历，一直从事销售工作，积累了丰富的销售经验和管理经验。**年* 月，公司任命我为营销公司总经理，在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，今年营销部汽车销量同比增长了40%。在销售布局上建立**市场的基地，大力拓展全国市场，出色的完成了各项销售、管理工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。我本人也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下面，我将从以下三个方面向大家报告工作情况，请公司领导给予修正。
本人大学毕业进入企业，从事了两年的销售内勤工作，而后公司成立营销公司，我从基层调到营销公司，从事销售部经理的工作，入职后，我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、本公司汽车销售发展定位、营销模式等方面努力探索，在工作期间为了提升销售公司的管理水平，开发了公司的第一代销售管理软件系统，从销售的订单接收到车辆出厂，验收，车款的回笼等完整的销售流程通过电脑软件进行管理，节约了资源，
提高了效率，管理水平大大提升。
经过几年的学习与锻炼后，我更加熟悉了产品知识及其行业情况。**年营销公司任命我为营销公司副总经理兼销售部经理，兼管**。管理的省份有：**、**、**、**、**。在该工作区间，本人管理的市场取得的不错的业绩，其中福建、江西市场连续3年每年递增30%的销售量，超额完成公司指定的任务。随着市场上对汽车供应商销售管理要求的不断提高，在该工作期间开发了公司的第二代销售管理软件系统，在一代的基础上结合市场和营销公司的实际情况，增加了很多新的内容和流程，使得管理更加规范和严谨。
**年*月，本人兼管华东大区的和西南大区，在四川市场的销售上取得了不错的业绩，开发了2个金牌销售商，改变了西南市场长期业绩不好的状况。并且在此期间，协助企业开发6*4和8*4重型自卸车，并在**年下半年成功在西南泸州市场进行推广，半年销售重型自卸100台。增加了新的产品亮点，拓宽了企业的销售链。
**年10月，公司任命本人为营销公司总经理，主持营销公司全面工作。在此工作期间，本人在原有的销售网点基础上，增加了多个经销点，拓宽了渠道网络。在福建、浙江、市场大力推广6*2、6*4、8*4自卸车，该销量比往年递增40%。在销售布局上建立西北市场的基地，逐步拓展国内市场份额。
作为企业中层领导，我深深地体会到，要想做好本职工作，必须在思想上与公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行公司董事会文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好销售与管理工作。为此我认真学习公司下发的各种文件精神，并在实际工作中不断加以运用和实践，实事求是，扎实工作。做好自己分管的工作，在工作中，我坚决贯彻执行董事会和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。
“独木不成林”这是我工作以来一直信奉的明理，所以在带团队的这几年中，我一直在培养、发展合适的销售团队。通过团队有效的结构设立、组合，各辉其职，为完成共同的目标一起去努力，以实现个体所不能达到的绩效。于是为了公司在汽车市场有好的业绩发展，我倾力打造和完善我们的营销团队。公司领导也非常重视我们的团队建设，
我们团队网络也逐渐发展起来。人心齐，泰山移。我相信随着时间的推移和团队的完善建设，我们的销售业绩会一步步获得强有力的提高。
为完成预定目标，没有好的执行力是很难去完成的`，但好的执行力是需要一套完成的工作内容、流程、考核措施等系统指标的。因此我一直在做努力。今年初我们针对车辆销售、市场调查、市场开发、市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作制定了工作目标及考核措施，并取得了实效。我要感谢公司销售及售后服务部的所有同事。在他们的理解、支持、配合下，我们先后完成了销售人员、代理销售商、行业用户等销售的合同规范管理工作。我们配备专门的人员对销售各个环节进行业务辅导，并在公司各部门的大力配合下，使业务在国内市场进一步扩大。但是，在汽车营销管理过程中有些成效还没有达到预期效果，所以我们还要在今后的工作中尽力去完善，以确保团队的执行力能顺畅的执行下去，从而使大家工作尽职尽责，都圆满的完成公司制定的计划指标，使公司的业务快速增长。
经过多年的努力，我在工作上取得了一些的成绩，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足：一是工作纪律不够严格，袒护纵容部下员工 ;二是我们销售激励机制有待于完善与加强;三是销售及售后服务工作需要提高，员工素质需进一步加强;四是自己的模范作
用还不够，今后工作中都要注意;五是在如何调动员工的积极性与创造性，自己还需加强学习和锻炼;六是与公司相关部门及领导沟通的太少。以上在管理工作中有有待改进。
(一)、形式的分析：
现在我们公司生产的汽车在质量，配置上属于上等的车辆。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售过程中，牵涉问题最多的就是汽车的价格。有因为价格而丢单的问题，在明年的销售工作中我认为汽车的价格应做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。我们公司进入**等市场比较晚，汽车品牌的知名度与价格都不是很有优势，在西北等地开拓市场压力很大，还是那句老话，没有压力就没有动力。因此，我们还要克服困难，顶住压力，实现跨越。市场是良好的，形势是严峻的。可以用这一句话来概括，在技术发展飞快的今天，我们未来几年汽车销售市场是大有作为的，尤其是我们与跨国公司合并的意向一旦达成，外国汽车厂商将提供专门技术和资金，人才的需求数量也会相对增大，涉及很多专业，而且从第一线到最后的检测，要求的人员层次也要提高。可能新的投资重点不外乎降低成本、增加收益、完善服务等，投资重心自然而然地会向增加效益的方面倾斜。从而，我们将在成本降低、迅速抢占国内以至国外更大市场份额的同时，其销量也会随之显著提高，并且在增强品牌影响力、提高产品品质、完善销售服务体系方面，采取新的可行措施，而且我们还将利用技术、资金、人才优势在国内加强新车型与品牌车型的研发能力、并加强对销售渠道的管理，满足消费者对厂商、对产品、对价格、对服务更高层次的要求。从而我们的品牌形象和经济效益都会得到大的丰收。因此，在汽车销售未来的发展中，我们要更新理念，集中精力，让每个销售人员都信心百倍的去执行任务、完成任务。并把握销售节点，全力以赴抓好车型销售及市场调查工作，不断完善、调整营销策划方案，充分做好售前、售中、售后服务等工作，强力推进新车型运作，使企业品牌及公司形象能得到不断提升。通过研究市场，加大销控力度，以获得最大利润的前提下循序渐进的来推盘，使公司的经济效益和社会信誉得到提升。
首先要优化部门架构，销售工作的顺利开展是需要不同岗位职责的人来共同完成的，我们要建立健全销售员、技术支持、销售助理、市场策划、售后服务等岗位人员。人员结构要不断完善，每人的岗位职责更明晰、分工更明确、更专业，销售工作也就更系统化、标准化、可执行化。同时整合营销，通过寻求合作与支持来达到我们在增加资金实力、增强技术实力、以及销售链条拓展等方式的营销。
引进先进管理思想和市场营销理念、经验，强化我公司汽车市场的推广意识。使我们的汽车在全国打开新局面，获取更大的市场份额，以更好的成绩
挤进潜力巨大的汽车销售行业。
大力推广主导型号**、**、**自卸车车型，销售布局上建立**市场的基地，大力拓展国内市场。提升品汽车牌知名度，让更多的客户认识、了解我们，让我们更加被市场认可。并通过更多的销售管理策略来拓宽我们的市场区域，拥有更多的市场机会，抢占国内更多的市场份额。
4、做好客户优质服务。
销售及售后服务是我们的核心部门，它的工作质量直接影响到我们公司的信誉及市场份额。因此，强化销售及售后服务已是我们明年以至今后的首要任务。经过多年的运营我们已经积累了一些经验，我们有信心将销售及售后服务的工作进入标准化、程序化，以优质的服务赢得客户的信赖。
以上是我多年以来工作内容述职体现，如有不妥之处还望指正，敬请领导审议。
顾问述职报告【篇8】
一、方面
我于20xx年x月底开始担任销售组长一职，在担任组长职务的这段时间，不仅带领组员超额的完成了公司下达的各项销售指标。在受国家政策影响、市场不好的情况下，积极配合部门领导对组员进行培训和鼓舞，更是带领组员们“走出去”，进行了巡展以及参加房展会，改变了传统的营销模式，让一线销售更快的适应当前的市场。
我们组成员大部分都是男生，为了增加团队的凝聚力，利用下班时间我经常组织大家一起参与竞技比赛，让大家在娱乐的同时领略团队而合作的重要性。本人认为竞技比赛的积极意义在于：
1、通过实践体现团队的能力；
2、锻炼战略、战术性思考；
3、放松身心，缓解的压力；
4、让同事之间培养了"战友"般的友谊，并能够多面的了解自己的同事；
5、突破自我极限、打破旧的思维模式、树立敢于迎接挑战的信心与决心，磨炼意志，建立全局观意识；
6、激发参加者的责任感、自信心、独立能力，领导才能、团队合作精神以及面对困难和挑战时的应变能力；
7、强化换位思考、主动补位的意识，使个人、部门间以及团队内部的沟通协作更为顺畅8、增加团队人员的有效沟通，形成积极协调的组织氛围；树立互相配合，互相支持的团队精神和意识。
二、个人对企业文化的认知
xx企业文化中企业价值观是“xx”，企业价值观四句话，十六个字，言简意赅，深邃，外延广阔，是我们集团的灵魂和准则，有效地规范了员工的态度和行为准则。我坚信只要每一名员工都能够按照xx的价值观去，那么我们的企业在激烈的市场竞争中，必定能够朝气蓬勃，欣欣向荣，成为充满生机、活力和希望的企业。
总之，在这三个月试用期中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，xx公司给了我这样一个发挥的舞台，我要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。
顾问述职报告【篇9】
作为一位课程顾问，工作内容既涵盖了对客户需求的分析和了解，也包含了对市场趋势的掌握和研究，更需要持续不断地进行品牌推广和商务合作。 近期我的工作重点主要集中在以下几个方面：
一、客户需求的分析和了解
每一个课程顾问的工作首要就是了解客户的实际需求，这需要我们不断通过与客户沟通，对客户进行深入的了解。在这一方面，我通常先要了解客户的行业特点和市场状况，然后再根据客户的需求制定出相应的培训方案，最大程度地满足企业的培训需求。
在过去的工作中，我遇到了很多类似的案例，一些企业对于课程的需求其实并不是十分明确，需要我们与客户多次沟通才能梳理出他们的真实需求，这也培养了我和客户沟通的能力，并且也让我对企业的管理模式和培训模式有了更加深入的了解。
二、市场趋势的掌握和研究
作为一名课程顾问，了解市场动态和趋势，掌握最新的课程资源显得尤为重要。因此，在我的工作中，积极关注课程方面的最新发展和动态，从课程的质量、适用性等方面评估课程的实用性和受欢迎程度。这也为我审查已有课程的质量提供了很多参考意见，确保我们能够提供更适用于不同行业的课程。
另外，也需要不断关注你和竞品的竞争情况，反思总结出课程优势，以期更好地推动公司的课程销售。在这方面，我的工作重点是分析每个课程的竞争优势以及品牌差异化，发挥课程的优势，并借助各种各样的渠道和手段推销，让更多的客户了解公司的课程。
三、品牌推广和商务合作
品牌推广和商务合作同样是一名课程顾问工作的重要方面。品牌推广需要借助多个平台和途径，提高公司课程知名度，吸引更多的客户，信任品牌。而商务合作则是为课程的销售和推广寻找到达更多客户的途径。
在我的工作中，我会通过微信、微博、钉钉等平台积极发布各种课程信息、市场推广活动和公司动态，不断提升公司品牌知名度，并尝试开拓不同类型客户，扩围和深耕客户关系。同时，积极参与各种教育培训展览和展示，结识行业内同行和合作伙伴，实现与其合作，更好的推销企业的课程。
总之，我认为每一位课程顾问都需要多维度的能力和视野，掌握课程资源，了解市场趋势，推销企业品牌，并与客户沟通市场需求，不断学习和提升自己，为课程培训推销工作做出更大的贡献。
顾问述职报告【篇10】
年是充满梦想和激情的一年，也是本人进入房地产行业的一年。
这年3月，有幸加入XXXX置业公司，融为这个集体的一份子，本着对这份工作的热爱，用心去做好每一件事情。作为销售部置业顾问的我，至今任职半年时间，在领导的带领下，和同事们共同完成的销售工作。现就任职半年来的具体情况总结如下：
一、喜欢你的工作，自信地去完成它
刚开始公司将对房地产一无所知的我安排到售楼部学习及工作，我学到了很多东西，且明白了要做一个有责任感的人，做一名公司喜爱的员工。在这里，我感谢那些让我在平淡的工作日中给我快乐和鼓励的人，例如各位尊敬的领导和亲爱的同事们。刚进入这个项目时，工作略显繁忙，因为那个时期正是临近项目首期开盘的日子，当时的我既是专业知识不过关，谈客能力不足，又是要做好开盘事宜的准备，并且个人的客户量微乎其微，越是临近开盘日期，本人就越是很焦急，幸好的是在这个期间领导没有给予我任何的压力，相反还时时刻刻的给予本人以鼓励，没有给本人下过重的销售任务。这里整个团队都充满了激情，慢慢地工作也上手了。这里的每位同事都在积极的去学习，并渴求进步，当然这些都是为我们更好地去接待客户，完成销售业绩做好前期准备。最好的见证就是首期开盘的销售任务的基本完成。感谢领导对我们数次的培训和帮助，使得我们接待客户过程也更加自信，同样因为喜欢这份工作，我们将做得更自信和出色。
二、"剩者"为王的坚持
在二期开盘销售中，本人销售业绩很差，曾经动摇过对这份工作的信心，认为自己不太适合做这份工作，又或者是胜任不了这份工作。因为业绩不好，也就是自己最终能挣到的薪水就少，这对自己坚持这份工作的信心造成一定的冲击。近来，公司相继有很多项目增减工作人员，这样的变动给以每一个身在销售岗位上的置业顾问有很大的煽动，每当有新朋友问到你是做什么时，答案得知后他们都会说到近年的买房政策以及"估计不会好卖吧！"，这样的话语给以我们的失落情绪，想必大多同事都曾有过这样的感受，同样也曾有过挣扎、放弃的念头吧。可是，自身从小的教育经历中有过一句话叫做："坚持到底就是胜利"，平日里听得多了，我们都只把它当做了一句口号，但是仔细想来其实意义非凡。成功和失败很可能的差别就在最后一两步，不坚持就意味着对这份工作的放弃，如果坚持下去了，你可能收获的会比你想象的更多。所谓"剩"者为王，必定需要坚持下去。
三、自觉自发的工作，就是对能力的最好检验
近来，项目接近尾盘的境况，使我们大家的思想都放松了下来，其中也包括我自己在内，在工作时间内看起了电影，此刻的我还在深深懊悔之中，不是懊悔被领导发现，而是懊悔自己不该侥幸去做任何事情。在此，我对于自己拿工资而在工作时间内不做工作的事感到很歉意，同时，感谢领导们给予的批评，这也是对于我今后无论做什么事情都是一次很好的警醒。我深刻认识到，平时老是在思考如何提高业务知识，其实，自觉自发的工作就是对自己能力的最好检验。
四、审视自己的不足之处以及对此的改善之道
审视检查自身存在的问题，我认为主要是销售技巧上还有待提高以及近来的散漫工作态度。个人欠缺的主要是丰富的说辞和销售技巧，可能跟销售经验少有关；在接待过程中，有时太过于热情，欠缺一种淡定和沉稳的个人形象，以及对于以上不足之处，经过思考拟定了对此的改善方法：销售技巧的提升可多向领导学习；平时多上网或看书学习专业知识；突显本项目的核心优势；增加客户接待量，从客户身上现学现卖；接待客户后应尽多分析、思考、总结说辞；通过这几点来逐步改善现在的销售能力，以期许能为公司带来更高的效益。在工作中我始终相信态度决定一切，当受挫不理想时，工作态度最能反映出我们的价值观念。积极、乐观的我们将乐意不断向好的方向改进和发展，相信什么样的态度会决定什么样的成就。以上列举的不足之处，是自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处，在日后的工作，也希望领导和同事能帮助我一同发现问题、解决问题。
五、20xx年下半年的个人工作目标：
明确的目标，才能有的放矢的开展自己的工作。14年即将到来，用心做好工作中的每一件事情，全面提高自己各方面的能力，并为公司发展效力。在新的一年中，积极配合公司完成各项任务指标。当然，在能力方面，我们还需要提高，以达到我们团队的目标超额完成拿到优秀项目奖，这个目标一方面是对自己的激励和鞭策，另一方面是希望能通过自己的努力为公司创收，这是我极力渴求的，并随时把目标放在心上，目标与行为共同起步！1。提高自己各方面综合能力。主要是加强销售技巧的提高。2。平时多学习房地产专业知识和市场政策知识，提升专业形象。3。做市场调查，做到知己知彼。4、积极主动地完成公司的各项工作任务。5、加强团队协作力、共同进步。
总结语
每天清晨，当太阳刚刚升起，您就已经自觉自发地去工作，这就是对工作的一种发自肺腑的真爱。有了爱，我们更加主动积极地去完成工作，才能对工作充满激情，也才能最终用激情去点燃梦想。
顾问述职报告【篇11】
课程顾问述职报告范文
尊敬的领导：
我是某XX教育机构的课程顾问，很荣幸向您述职报告。在过去的一年里，我一直致力于为公司提供高品质的课程咨询服务，并在课程推广、客户转化等方面取得了不俗的成绩。
1. 业绩表现：
我与同事合作开展的课程推广活动覆盖了本地区多家中小学，通过公众号文章、微信朋友圈、校内海报等介质，成功引起了广大家长的兴趣，为公司带来了不少新客户。
在咨询过程中，我主动为客户提供课程视频、学员作品、教师介绍等相关资料，并给予专业建议。通过针对不同客户的沟通及推荐，达成了不少课程订单。同时，我也积极管理客户关系，定期了解其学习进展，并及时回应客户反馈和需求。
2. 个人能力：
在工作中，我不断学习提高，深入了解了课程销售与客户管理等相关知识，优化了部分咨询流程，降低了客户选择课程的时间与成本，并在部分客户面临的问题时给予及时解决方案。
我也关注着公司的课程和目标，密切关注市场动态，及时反馈客户需求和市场情况，为公司提供战略上的参考。
3. 后期计划：
我将不断完善自己的知识和能力，为公司的发展提供更多贡献。在未来，我将进一步扩大人脉和影响力，做好客户管理，为公司的长期稳定发展提供支持。
总的来说，我会继续坚持诚信、专业、敬业的工作态度和价值观，为公司不断提升课程品质、提高客户满意度而努力奋斗。
谢谢！
顾问述职报告【篇12】
xx年，我公司在集团公司的领导下，坚持以“”为指导，认真贯彻落实，坚持“以人为本，安全发展”的理念，紧紧围绕“抓质量，创品牌效益”的指导思想，全面落实，不断加强公司内部管理，积极推进企业各项工作，较好地完成了集团公司下达的各项经济效益目标，为公司的各项工作任务的完成奠定了良好的基础。
一、加强领导，建立科学管理体系
集团公司领导对我公司的内部管理工作高度重视，专门成立了以董事长为首的集团内部管理工作领导小组，并成立了“质量、环境、职业健康安全环保、质量管理工作”领导小组办公室，由公司党政领导担任组长，总经理、副总工程师为副组长，相关部门负责人和各部门负责人为成员。各部门均成立了由总经理为组员，具体负责制订和落实各项管理制度，并定期或不定期对本部门工作进行检查和指导。同时，还建立了一支由董事长、副总经理任领导小组组长，副总经理负任副组长，各部门负责人与各部门负责人、各部门分管员工为组员的质量、环境、职业健康安全环保管理体系，为公司的各项工作的实施提供了有效的组织保证。
二、强化内部管理，提高管理水平
xx年来，我公司加强了各部门内部管理，建立了相应的内部机制，进一步完善了相应的管理制度，使公司的各项管理制度更加科学化、合理化。同时，在公司各部门之间的横向沟通和纵向协调上也有了一个较大的改进与提高。
1、公司各项管理制度得到了进一步完善，各项管理制度得到了全面落实。如，通过建立健全的岗位责任制和奖罚制度，使公司全员的责任意识和服务意识得到了进一步加强，各项管理规定的执行更加规范，各种办法和措施得到了较好落实，员工的工作热情和责任心得到了明显增强，从而推动了公司各项管理制度的贯彻落实，有效推动公司整体工作的开展。
2、公司内部管理制度得到了进一步加强，各部门的管理工作得到了进一步加强。如，通过建立健全的各项管理制度，使公司的各项管理制度得到了进一步完善，各科室的管理工作得到了进一步加强，员工的责任心得到了明显增强，各项管理制度得到了进一步落实。
3、公司内部管理制度得到进一步加强，各部门的管理工作得到了进一步加强，各部门的管理工作得到了进一步加强，员工的责任心得到了明显增强，从而推动了公司各项工作的开展。
4、公司的质量安全环保意识得到了进一步加强，各部门的管理工作得到了进一步加强，各部门的管理工作得到了进一步加强，员工的责任心得到了明显增强，从而推动了公司整体工作的开展。
三、加强培训，提升员工素质
我公司内部管理工作是一个全新的机构，各部门各司其职、密切配合、各尽其责是我们做好各项工作的保障。公司各部门都有明确的分工，并结合各自的特点和实际情况制定了相应的工作计划，做到有组织、有目的、有规章、有制度、有检查标准。为了加强各部门的业务知识培训，提高内部管理工作水平，公司领导多次召开会议，就公司质量安全环保工作、质量安全环保工作及安全管理工作进行了专题讨论，提出许多有价值的建议、做法。并把公司的质量安全环保工作纳入了公司的管理工作之中，形成了人人关心质量、人人抓质量的良好氛围。
通过这些活动，有效的提升了员工的责任心，促进了企业文明程度的提高，提升了公司的品牌效应，为企业的各项工作的顺利开展打下了良好的基础。
四、加强对员工的教育培训
公司的各项工作都离不开员工，公司各项管理制度也是公司管理工作的重要组成部分，为了加强对员工的教育培训，提高员工的责任心和业务技能，公司在各部门的共同努力下，公司的质量安全环保工作得到了进一步巩固，员工的综合素质有了进一步提高，为公司的各项工作的顺利开展打下了坚实的基础。
五、积极开展各项活动，丰富员工业余生活
顾问述职报告【篇13】
作为一名课程顾问，我的工作是为学生提供最适合他们的学习方案。以下是我的述职报告：
首先，我与每个学生进行了个人会谈，了解他们的学习风格和目标。我向他们提供了我的专业建议，使他们能够做出最明智的决定。通过这样的对话，我能够确保学生选择的课程将会是最适合的。
其次，我跟进学生的进展情况，并在有需要的时候提供额外援助。我注意到，有些学生可能会遇到学习难题，导致他们无法按计划完成课程。在这些情况下，我鼓励他们主动与老师沟通，并提供了一些有效的学习技巧。
在我的工作中，我非常注重与学校和老师的沟通。我会与他们合作，为他们提供涉及到课程咨询的专业建议和信息。此外，我还确保他们能够最大程度地支持学生，保证他们能够顺利完成课程。
最后，我为学校和其他专业团队制定了全新的课程计划。这些计划不仅涵盖了教授课程的阐述和学生的评估，还为学生提供了更多的学习机会和支持，使他们能够更好地应对复杂的学习任务。
通过我的工作，我为每个学生提供了定制化的课程选择，最大程度地支持了他们的学习，并与学校和教师合作，确保学生在课程学习中获得最高的成功率。我相信，我的工作为学生们争取到了更优质的学习体验，而他们的进步和成长也是我的工作所带来的最大成就。
顾问述职报告【篇14】
一、推进红岗公司法治与合规工作发挥的总体作用
xx年是实施“十四五”规划的启航之年，也是红岗公司深化改革发展的关键之年。在这一年里本人尽职勤勉，严格按照集团公司、六院的工作要求，圆满完成了总法律顾问的各项工作，现将具体工作汇报如下：
(一)积极推进习近平新时代中国特色社会主义法治思想在红岗公司的落地生根。确保公司党委中心组每年两次的集中学法活动不动摇，对习近平法治思想相关论述及《宪法》、《民法典》等重点法律知识进行了集中学习研讨。协助公司一把手，充分发挥法定代表人作为公司法治工作第一责任人的积极作用，筑牢法治建设之基。
（二）加强“三重一大”事项法律审核把关。公司所有涉及重大决策法律审核的会议，均能够亲自参加并发表法律审核意见。同时优化法律审核的办事流程，要求办公室在决策会议召开前的三个工作日内将书面材料交由公司法律顾问提出初步审核意见，并与业务部门充分沟通，得到成熟中肯的审核结论后，再在决策会议上发表意见。
（三）促进红岗公司合规管理工作有序开展、扎实推进。主持完成了《红岗公司合规管理规定》的制定工作，根据本单位的业务特点，在该制度中有意识的增加了价格管理及审核过程中的合规审查的内容，促进红岗公司的合规管理工作做深做实。结合六院的要求，于xx年3月至4月间，指导相关部门完成公司近三年技改及招投标工作的合规复查，共检查出4个整改项，3个改进建议项，全部得到落实。
（四）夯实法治工作基础，保障公司全年无重大恶性案件发生。积极协调法务部门会同人事部门协同配合，向涉事职工阐明相关法律法规规定和公司立场，充分利用各种法律手段、积极准备证据材料，最终顺利的解决了离职人员孙佳、王磊的劳动关系纠纷，规避了相应的劳动法律风险，有效的维护了企业的合法权益。
（五）进一步推进公司规章制度体系建设。除了完成年度规章制度“立改废”工作外，主持对公司现存制度进行审查，集中废止了不适应公司改革发展的制度19项。同时对三重一大决策管理办法、安全生产考核管理办法、采购管理办法等六项规章制度的执行情况进行了专项检查，共提出了9个方面的管理意见，全部得到了业务部门的积极回应。
（六）积极推动合同管理的信息化流程再造工作。支持合同归口管理部门和合同分管部门完成合同评审及其他管理工作嵌入六院合同信息管理系统，理顺工作程序，解决现有个别业务流程同信息化统一要求不相适应的矛盾。
（七）高度重视公司的存量“两金”压减工作。指导公司法务部门，通过利用业务部门和人员向对方公司极限施压的方式，最终全部追回了西安钛金公司58.75万元的长期应收账款，并避免了诉累和一大笔的诉讼成本。同时积极支持公司法律顾问向兄弟单位提供法律援助，帮助金岗重工向浙江天洁公司最终追索到了近五十万元的合同违约金。
（八）积极开拓普法工作的新局面。继续组织开展“法律顾问讲法”专项活动，该活动作为公司传统的普法平台，从xx年开始已成功举办29期，本年度共组织开展了五次讲座，重点讲授了《招投标法》、《保密法》及配套法律法规。同时支持法律部门购买民法典一百余册，举办普法影片展播活动，并制作普法宣传书册分发给全体职工，积极推动公司职工代表每年一次的集中学法活动。
二、本人工作中发现的难点或问题
(一)发现的难点和问题
一是相当一部分干部职工缺乏法治思维，没有形成依法经营、依规治企的主动性，很多管理上的决定往往依靠个人经验和拍脑门:二是法律工作离高度融入公司的科研生产和日常经营工作的目标还有一定的差距；三是企业员工违反法律特别是违反公司内部规章的成本很低，规章制度虽不是“棉花棒”，但也远远未达到“狼牙棒”的程度。
(二)推动解决问题的思路、方法或建议
提高全员法律意识、法治思维是一项任重而道远的工作，需要我们企业历任法务人员及全体职工共同不懈的努力。除了不断加强普法宣传教育之外，更重要的就是要让广大职工特别是领导干部在具体工作中感受到法律与规则的存在，在一个又一个的具体事务和具体工作中培养法律素养，逐步改变人治思维，明白我们的事业是要通过规则的力量来稳步推进，依法经营、依规治企才是现代企业运转的必由之路。
在拓展法律意识的同时，法治工作也要主动和企业的中心工作紧密结合，把法治工作融入科研生产工作，也就保证了科研生产中心工作沿着法治的轨道不断前行。因此法务人员不仅要精通法律专业知识，更要不断的学习各类企业管理知识和熟悉生产及科研相关工作流程；要在具体的工作中嵌入法律法规的相关程序，寻找更多更实用的工作抓手，扩大法治工作的内涵和外延。例如本人在任职公司总法律顾问以来就一直支持的公司法律顾问在各类招投标、比价采购、商务谈判中担任监标人的角色，并在公司的相关规章制度中固定下来，就是一个很好的尝试。这样也有助于法治工作做深做实，同公司中心工作紧密融合，迈上一个新台阶。
法治工作的中心内容就是对外维权，对内审核。而审核的依据则是法律法规和各类规章制度，因此，这些制度也就是广义的“法”，就是公司全体人员不能逾越的红线，谁要是违反它，就必须承担一定的代价。这就是依法依规治企的内在含义。所以推行法治央企，建立现代企业制度就必须加强“法”的威力，让“法”成为公司全体干部职工根本的行事准则，徒法不足以自行。必须让法律法规、规章制度的制裁、惩戒作用发挥出来，才能做到依法治企，人人自觉遵守规则。
顾问述职报告【篇15】
20xx年是xxxx开盘之年，我从一个新人开始学起，从预约客户、考讲沙盘、接待客户并成交客户，一步一步向着自我的目标在努力着。在这期间不断的学习、锻炼、提升自我的业务本事；不断的预约、回访、拜访客户；配合着经理的营销策略，驻点、派发宣传单、电话回访追踪客户、分析成交来访客户。这些都让我本人在这一年中慢慢的学习和成长着，并荣幸的加入到团队这个大家庭中。
一、工作中学习到的东西
而在团队中，经理、主管、同事的指导，让我这个初学者能够尽快的学习和成长。
①团队之间关系的融洽和亲密的配合，让我明白了团队合作会比一个人奋战更具有效率，从而增强了团队荣辱感；
②每一天的开会客户分析，让我学会了如何去分析客户的需求和心理，从而增加了成交的机率；
③经理每次的培训课程讲解，都会让我对销售技巧有了更深的认识，在销售实战中也更加体会到“听闻看说”的重要性，对于分析客户的类别时也更加的快捷有效率，使客户的成交周期在慢慢的缩短；
④在与客户洽谈成交时，也学习到了交谈的技巧，提高了语言表达本事，增强了个人心理素质。
⑤懂得了，仅有与客户转换角度的去思考，才会去明白客户所担心的和所需求的，从而给出适合客户本人的产品，取得客户信任。
二、工作不足之处
同样，在学习中，也有些不足的地方。
①不能很好的维护好客户，在情感营销这方面，无法领悟其精髓。
②电话约访客户技术不成熟，在很多时候，总是无法电话约访到客户时间。
③在无法达成成交时，心态上会出现些许的偏差，个人心理素质还是不够强大。
④个人的知识积累不够全面，没有足够的广度和深度。
但我会继续努力，积累知识，增强心理素质，放正心态，让自我思维模式转变，更好地发挥出情感营销的特点，提高销售成绩。
三、下一年和目标
1、个人下一年的工作计划：
①向经理、主管、同事学习取经，再次提高销售知识的积累，提升销售业务本事，增强自我逻辑思维分析；
②关注同事情感营销特点，弥补自我不足之处，提升与客户的关系处理和沟通技巧；
③温故而知新，温习经理培训的课程资料，在销售实战中领悟其精髓要领，并学会融会贯通，执行完成经理分配的各项营销策略计划。
2、个人下一年的目标：
①每一天电话20组以上，争取约访客户上门一组以上；
②每一天抽出时间看报纸与新闻，了解社会上各方面消息，扩大自我的知识面；
③完善自我各项销售技巧，争取在明年让自我的销售业绩能够提高两倍以上，为自我的下一个目标做好充分的准备。
四、个人对公司的提议
1、对公司各部门的提议
首先，我们应当感激在工作中无条件支持和配合我们工作的各部门同事们。感激水吧部和安保部的同事，在我们每次外出派单和在外驻点时，都能够给于无私的帮忙；感激合同部和按揭部同事配合我们在销售前沿，帮忙客户咨询和解决各方面问题；感激领导层做出了方便我们销售的策划优惠方案。但为了更好地服务于客户，更方便我们的销售工作，为公司积累更多的财富，我有以下几点提议：
①项目的工程进度能够加快，例如住宅外立面的铺贴、样板间的装修，这样能够让客户亲眼看到，让销售人员的话语更具有说服力；
②对老带新的客户奖励，在销售中起到了很大的作用，缩短了销售周期，公司领导也给予了肯定，期望财务部能够缩短流程手续时间，让客户尽快得到相应奖励，不会使客户心里产生怀疑；
③俗话说“三军未动，粮草先行”，员工工作的动力来源于工资和奖励，公司管理层更明白其中的利害关系，望财务部能够准时发放员工的“口粮”，仅有良好的公司福利，才能够激发员工的工作活力和斗志，吸引更多的社会人才为公司服务。
我们的工作就是为了服务于客户，为服务客户便捷的办理各项手续是我们的工作宗旨与原则，期望各部门以此原则为重点，不怕麻烦，为客户实行一条龙服务，让客户感到“省心，放心，开心”。
2、对公司的看法
公司在最近一年里，经过不断地吸纳人才，使得公司的管理体制已慢慢健全，而董事长的公司目标，则为公司的前方道路作了明确指示，员工也都努力进取工作着，若董事长能够静心听取下层员工的工作反馈提议，并进行研讨，再加上各部门能够亲密交流配合完成工作，相信公司会如同“东方明珠”一样，绽放出耀眼光芒。
最终，祝愿公司各部门同事，祝愿各位管理层领导，在新到来的xx年里身体健康！工作开心！财源广进！
并祝愿我们一齐努力的公司，事业蒸蒸日上，销量硕果累累，团队和谐美满！
