合同管理年终总结通用(10篇)。
通过认真研究工作总结之家的编辑为您制作了这份优秀的“合同管理年终总结”，建议将这个链接保存以便以后阅读。随着经济化的逐步推进，相信很多人在日常生活当中都要使用合同。合同按内容又可分为：聘用合同、借调合同、停薪留职合同、技术转让合同、技术开发合同。
合同管理年终总结(篇1)
经过多年的探索和实践，我公司的合同管理工作取得了丰硕的成果。在较为完善的合同管理体系下，通过大量使用标准合同文本，严格执行合同会签程序，大大减少了与相关单位的合同纠纷，证明了公司合同管理工作高效有序。
在合同审核的过程中，我们总结了以下几点：
1、合同审核人员应相对固定，具备良好的业务能力。对重要性有足够的认识。只有称职、负责任的合同审核人员才能准确、全面地发现和纠正合同中的不利条款。
2.需要记录审计台账，以便关键点可追溯。我部门在做书面合同台账的同时，还编制了一份与之同步的电子文件，方便日后检索和查阅。
在以往的合同审核过程中，发现的大部分问题都得到了有效解决，但我们也发现以下几点值得注意和进一步讨论：
1、目前高-合同中经常出现的风险合同条款没有得到有效处理。
2.进一步加强对签约方履约能力的审查，一方面要增加对合同方支付能力的审查，另一方面要加强合同履行过程中的监督。通过了解对方的注册资本、资金来源、银行存款、支付能力等，可以实现对缔约方支付能力的审核；对合同履行过程的监督可以通过不定期的抽查和定期的全面检查来了解，比如在公司内部。在清点过程中，法务部人员还应会同管理人员对项目部各项合同的履行情况进行检查，并及时查明合同不履行的原因并留存相关证据。另外，如果我们能在合同签订时增加提交保函的条款，将更好地保护我们公司的利益。
3、我司的招标过程是否也可以纳入合同管理，建议加入法务部对甲方招标文件的审核。
合同管理年终总结(篇2)
合同管理年终工作总结
一、引言
在过去的一年中，我在合同管理领域取得了一定的成绩。通过有效的合同管理和卓越的项目执行，我们成功地实现了公司的商业目标并保障了合同的执行。本文将对我在过去一年中的合同管理工作进行总结，并重点概述工作亮点、存在的挑战以及对未来合同管理工作的展望。
二、工作亮点
1. 精确的合同起草：我注重合同的规范性和准确性，根据法律法规和公司政策，编写了一系列标准合同，以确保公司在合同执行过程中的合法权益得到保障。
2. 强化合同管理流程：我通过制定明确的流程和规范的操作标准，建立了高效的合同管理流程。这一流程不仅提高了合同的执行效率，还减少了合同漏洞和纠纷的可能性。
3. 建立合同档案管理系统：我领导团队建立了一套完整的合同档案管理系统，包括电子合同管理和实物合同归档。这样，我们可以随时查阅合同信息，提高了回溯能力并加强了合同管理效果。
4. 积极协调沟通：我与项目团队和供应商进行了密切的合作，积极沟通并解决合同执行过程中出现的问题。通过及时沟通，我们能够避免潜在的风险，并保持合同执行的良好进展。
5. 不断学习进步：我积极参加合同管理培训和行业研讨会，了解合同管理的最新趋势和政策法规。这使我能够不断提高自己的专业能力，并将其应用到具体的合同管理工作中。
三、存在的挑战
1. 跨部门合作困难：由于公司规模的扩大和业务的复杂性增加，合同管理涉及到多个部门的协作。在合同执行过程中，我遇到了与其他部门沟通不畅和信息交换不及时的问题，这对合同管理的协同性和时效性造成了一定的困扰。
2. 法律法规更新迅速：随着时间的推移，法律法规不断变化，合同管理需要随之调整。我发现自己需要不断学习和更新相关法律法规，并将其应用到合同管理实践中，这对我的专业能力提出了更高的要求。
3. 合同风险管控挑战：尽管我们在合同管理中建立了规范的流程和操作标准，但仍然面临各种合同风险。处理复杂的合同问题和应对突发的合同纠纷对我的能力提出了更高的要求，需要更加敏锐的风险意识和灵活的应变能力。
四、未来展望
1. 加强跨部门协作：我将进一步加强与其他部门的沟通和协作，建立更紧密的合作关系。通过共享信息和实时沟通，我相信合同管理的协同效应将进一步提高。
2. 持续学习与发展：合同管理领域的法规和技术不断变化，我将继续加强自己的学习和专业能力的提升，以适应合同管理工作的需求和挑战。
3. 强化合同风险管控：我将进一步加强合同风险管理，密切关注合同执行过程中的各种潜在风险，并采取相应的措施进行管控，以确保合同的安全执行。
4. 借助技术提升效率：随着信息技术的发展，我计划探索合同管理领域的新技术应用，例如合同管理软件和人工智能技术，以提高工作效率和减少人为错误。
五、总结
过去一年，我在合同管理领域取得了明显的进展，并取得了一定的成绩。但同时，我也意识到在合同管理工作中还存在一些挑战和改进的空间。通过持续学习、积极协作和引入新技术，我相信我可以在未来的工作中不断提升自己的能力，并为公司的合同管理工作做出更大的贡献。
合同管理年终总结(篇3)
合同管理年终工作总结
在过去的一年里，我作为合同管理人员，积极参与了公司的合同管理工作。通过对合同的监控、审核和执行，我成功保障了公司合同的合规性和业务的顺利进行。以下是我对这一年合同管理工作的总结和反思。
一、工作职责落实
在合同管理方面，我积极落实了自己的工作职责。我负责起草合同样本、审查合同条款、监控合同执行情况以及与供应商和客户进行协商等工作。我始终保持高度的责任心和工作热情，确保合同的准确性和合法性，以及合同的及时履行。
二、合同管理流程改进
为了提高合同管理的效率和质量，我针对过去发现的问题，主动提出了一些改进措施。首先，我建立了合同管理数据库，方便管理合同的存储和查询。其次，我优化了合同审查流程，减少了重复审核的环节，提高了审核效率。此外，我加强了与其他部门的沟通与协作，确保合同的履行和管理工作的顺利进行。
三、合同风险管理
针对合同执行过程中可能存在的风险，我采取了一系列的预防和控制措施。首先，我对合同条款进行了全面审查和梳理，确保其合规性和有效性。其次，我及时了解法律法规的更新，以免合同条款与之不符。再次，我密切关注合同履行过程中的潜在问题，及时进行风险评估和风险控制。通过这些工作，我成功地减少了公司在合同管理方面的潜在风险。
四、合同管理的协作与培训
我积极与其他部门的合作，特别是采购部门和法务部门。与他们的紧密配合使得合同管理能够顺利进行，并且在关键事项上可以获得他们的支持和协助。此外，我也经常参加合同管理培训和研讨会，不断提升自己的专业知识和技能，以适应新形势下的合同管理需求。
五、工作成果与经验分享
在过去一年中，我共完成了XXX份合同的审核和管理工作。所有合同均按时履行，并且未出现重大纠纷和争议。通过合同管理，公司成功规避了不少潜在的法律风险，并提高了内外部合作伙伴的满意度。同时，我还积极与其他同行交流合同管理的经验，通过分享和学习他人的经验，不断提升自己的专业水平。
六、遇到的挑战与解决方案
在合同管理过程中，我也面临了不少挑战。例如，合同审查时遇到了复杂的条款和争议问题，与合作伙伴沟通困难，以及法律法规的频繁变更等。针对这些问题，我主动寻求上级领导和专业人士的帮助与指导，查阅相关资料，扩大研究范围并不断学习。通过这些努力，我成功地解决了许多挑战，并不断提高了自己的能力。
七、改进计划与建议
在总结过去一年的合同管理工作后，我认识到自己还存在一些不足之处。为了提高合同管理工作的质量和效率，我计划在新的一年中进一步改进。我打算加强对合同法律法规的学习，提高自己的法律素养。同时，我将加强与合作伙伴的沟通与协调，营造更加良好的合作氛围。此外，我还将继续关注合同管理领域的最新动态和发展趋势，不断提升自己的专业知识和技能。
综上所述，过去一年我在合同管理方面做了大量工作，取得了一定的成绩。同时，我也发现了自身的不足之处，并计划在新的一年中进一步改进自己的工作。我相信通过持续学习和努力，我能够在合同管理工作中取得更大的进步，为公司的发展做出更大的贡献。
合同管理年终总结(篇4)
合同管理是企业运营中不可或缺的重要环节。作为合同管理人员，我将通过这份述职报告，向公司详细、具体且生动地介绍我在合同管理方面的工作内容、工作成果和存在的问题，以及下一步的改进计划。
首先，我在合同管理方面的主要工作内容包括合同起草、审核、签订、履行及变更等处理。我每天都要与供应商、客户等相关方进行密切沟通，确保合同条款的准确性和合法性。我对合同管理的每一个环节都十分重视，积极主动地跟进与处理，确保合同的完整性和及时性。
在合同起草方面，我优化了合同模板，根据不同合同类型制定了相应的规范模板，减少重复劳动和错误的发生。此外，我还加强了与法律部门的合作，确保合同条款合规性和风险可控性的最大化。
在合同审核方面，我注重条款和内容的准确性，严格按照公司的授权程序进行审核，杜绝违规操作。我还建立了合同审核的流程文件，明确责任人和审批要求，提高了审核效率和准确度。
在合同签订方面，我注重沟通和协商，与合作方建立了良好的沟通渠道和信任关系。我与合作方及时解决合同签订过程中的分歧和问题，确保签订进程的顺利进行，避免了后续纠纷的发生。
在合同履行方面，我制定了严格的履行监督计划，定期与合作方进行履行情况的沟通，确保双方都按照合同约定履行义务。同时，我也积极主动地与公司内部的相关部门沟通合作，确保公司对外合同的顺利履行。
在合同变更方面，我积极响应公司的变更要求，与合作方进行协商和谈判，确保变更流程的规范性和合法性。我将变更的过程和结果详细记录，并及时报告给相关部门，确保信息的畅通与有效传递。
通过我在合同管理方面的努力和不懈奋斗，取得了一定的成绩和效果。公司的合同管理工作得到了进一步的规范和提升，合同签订的效率和准确度得到了明显的提高，合同履行的风险也得到了有效控制。
然而，我也面临一些存在的问题和挑战。首先，合同管理需要与多个部门进行协作，沟通和协调的工作量较大，需要进一步加强协同合作和信息共享。其次，合同变更的管理需要更加细致和规范，应制定更具操作性的变更流程和文件。
为了进一步提高合同管理工作的水平和效率，我制定了如下改进计划：一是加强与各部门间的沟通和协作，建立更为高效和便捷的信息共享渠道，确保信息的及时传递和准确交流。二是完善合同变更管理制度，进一步明确变更的操作流程和审批要求，减少变更操作中的疏漏和风险。三是加强员工培训和业务学习，提高员工对合同管理流程和法律法规的理解和掌握能力。
综上所述，我在合同管理方面兢兢业业，努力为公司提供高效、准确的合同管理服务。通过不断地总结经验，提高工作方法与效率，我相信我能够进一步完善合同管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
合同管理年终总结(篇5)
20xx年以来，xx继续按照鹤煤集团公司法律事务处关于合同审查和管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行《xx矿业集团有限职责公司合同管理办法》、《xx公司合同管理实施细则》和《xx公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益，促进了企业成本效益年活动的全面、压滤机滤布深入开展。
一、今年以来的主要工作
（一）加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质
为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，一月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了《xx集团有限职责公司合同管理办法》、《xx集团有限职责公司合同管理实施细则》和《xx集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基矗
（二）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展
按照《xx集团有限职责公司合同管理办法》、《xx集团有限职责公司合同管理实施细则》和《xx集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》的要求，用心协助合同签订单位依法签订合同，参加重大合同的起草与签订，严格审查合同，1-10月份以来，共签订三类自购合同共计14份，其中：由供应科签订的自购材料合同8份，总标的额86199元；由机电科签订的自购配件合同5份，总标的额24789元；自购机电设备合同1份，总标的额56248元，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，各类合同签订时均经局、厂联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、滤布深入开展，切实维护了企业的合法权益。
总的来看，今年我厂合同管理工作以依法治厂为方针，基本到达了集团公司法律事务处的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平相对来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决。
二、20xx年的工作设想
（一）加强学习，全面提高合同管理人员的素质
按照集团公司法律事务处的会议精神和工作部署的要求，进一步加强和改善学习。重点学习“三个代表”重要思想和合同管理办法、实施细则与相应的法律法规，提高合同管理人员的政治素养和业务素质，强化合同管理人员的职业道德教育和遵纪守法意识，限度地保护企业利益不受损失，维护企业改革发展稳定的大局。
（二）完善组织机构，依法履行职责
完善我厂合同管理二级负责制，明确合同审查员和合同承办人员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，发现不贴合法律行政法规规定的合同行为，及时制止，并严厉追究其承办人员职责。对造成企业经济损失的违法合同，实行职责追究制度，对涉案人员移交司法机关进行法律制裁，督促合同管理人员依法履行职责。
（三）细化合同管理，提高工作质量和效率
以合同管理科学化、制度化、规范化为目标，进一步细化合同管理。制定落实合同二级内页管理制度，作好第一手资料的记载、保存和归类，做到档案管理的科学化。制定落实合同二级管理的月汇报制度，及时掌握各单位合同签订、履行状况，为厂决策带给可靠依据。制定落实合同规范化管理制度，统一标准，严格要求，妥善管理原始合同资料，提高工作质量和效率。
合同管理年终总结(篇6)
导语：许丽莉
许 丽 莉
自从水滴汇入大海的那一刻，便和大海密不可分的融会在一路，浪花迎着朝阳发射出刺眼的光亮..来自水滴，更来自负海，就像我依偎在企业的怀抱里，唯有满身心投入到工作中，融入企业，才华折射出人生的光亮。
指缝间流过的光阴中混合着竭力和变化，不知不觉间，与***公司共命运已有三年韶光，企业无穷的变迁中也混合了我本身代价的历练与实践，工作的顺利进行离不开各部分同事的救助，更离不开带领的赞成与相信，本年工作内容紧张包括以下几方面：
（一） 公约方面：
陪伴着企业重组，公司构造部分人员变动，以及***公司本年对付公约购买办理法则的调整，使得公约办理工作一度堕入瓶颈，经过议定与相干人员自动雷同和谐，并竭力渗入渗出上级公司相干办理法则，最终获得了带领的明白与上级公司相干人员的赞成与互助，相信只有勤奋竭力，才是克服坚苦克服一切的独一路子。
1、 中断到12月20日，本年出入公约明细
付出公约 ***份 约****万元
收益公约 ***份 约****万元
A 付出公约：
◇ 年度单价供货公约：**份
《****年度单价供货公约》 ****科技开辟有限公司
《****年度单价供货公约》****科技有限公司
◇ API询问办事公约、API询问办事公约补充和谈： **份，公约价款由***万元下浮至***万元；
◇ 东西加工公约 **份，****万元；
◇ 钻头原材料付出公约 ***份，共约****万元。
此中包括原材料：**片***片，钢体****只，**模具***件，**碳化钨** ***公斤，*****公斤，*****件，*****件，*****公斤，******粒，*****公斤。
B 收益公约：
◇ 《钻头销售年度公约》 **份；
◇ 东西加工类公约 **份，总计***万元；
◇ 工程类 **份，***万元；
◇ 钻头销售收益公约 **份，**只钻头，总计****万元
钻头销售环境
122FM**B **只 122FM***AB **只 122FM*** **只
122FM**B **只 175FMS*** **只 122FM*** **只
085FM** **只 122FM* **只 总计***只
2、根据***公司公约办理法则，对付付款方法不予以预付款及款到发货的要求，鉴于上述原则，在与供给商的公约条目商谈来往期间也呈现了较多同等，如进行雾化镍粉及银焊条采购时，就因公约条目中货到付款的要求两边不能达成同等，经过议定在上级带领和供给商之间反复雷同，最终说服并获得了供给商的明白，一样追求到了兼顾的办理方法，使得公约及时签订，以满足车间出产必要。
3、经过议定参加***公司公约、购买、承包商办理法则；供给商办理履行细则以及招评标法则的培训，09年公约办理工作针对细节注重入手，竭力将到处做到美满，对付原材料购销、加工公约、年度单价供货公约紧张原则性条目进一步挨近总公司公约范实情干条目。以办理法则为前提典范了公约履行期间甲乙两边的各项来往工作。
4、本年钻头公司先掉队行了钢体钻头年度单价供货公约、东西加工、楼补缀等项目标招投标程序，经过议定参加评标以及相干审批程序的上报工作，深入的感觉到此项工作对付经济公约履行的紧张意义，也从中领会到本身以及相干部分对付招投标程序的明白与珍视程度有所欠缺，从而感化了公约的平常签订与履行。
合同管理年终总结(篇7)
合同管理是企业管理的核心资料之一，指合同管理机构和管理人员为预期的管理目标，透过运用管理职能和管理方法，对合同的订立和履行实行全过程的管理活动。进入市场经济后，企业经济往来主要透过合同形式进行，合同管理伴随着企业经营活动同步进行，而合同本身就是重要的法律文书，资料涉及到企业经济管理的各个环节。透过实践及调查，目前合同管理中反映的主要问题有：
1、个别企业对合同监管不力，有的企业领导对合同管理的重视程度和法律意识还存在差距，部门设置、人员配备和制度执行力度还不够。
2、在合同订立过程中审查不严，出现对已签订合同的对方当事人的主体资格、资信状况、履约潜力不清;合同主体不当;合同文字不严谨。
3、履约过程中的监督管理不到位等问题给企业造成了重大经济损失等。完善的合同管理是企业参与市场竞争必不可少的要项，依法签约、依法全面履行合同，是企业生产经营市场化的重要手段，也是确保企业经济利益实现的途径和保证。物资供销企业身处市场经济的前沿，为维护企业经济利益，提升风险防控潜力，确保合同顺利履行，笔者认为务必有效地加强企业的合同管理，努力抓好订立前、签订中和履行中三个阶段的合同管理工作，充分发挥合同管理在企业经济活动中的作用。
合同管理大致分为合同订立前的准备、合同签订中的管理和合同履行中的管理三个阶段，这三个阶段既相互独立，有着各自不一样的资料和特点，同时各阶段之间又有着密切联系，它们共同构成了一个完整的合同管理过程。笔者从事工作的淮南矿业集团物资供销分公司作为国有大型企业淮南矿业集团的物资供应管理部门，每年为矿井安全生产供应近百亿元的所需物资。该企业从事物资供应20多年来，建立健全了各项合同管理制度和管理规程，配备了在企业法律顾问指导下的专、兼职合同管理员队伍，在企业内部建立起完整的合同管理制度体系，构成管理层次清楚，职责明确，程序规范，协调与制衡和谐发展的有效机制。该公司每年签订合同两万多笔，每完成一笔买卖交易都是对合同的一次全面履行过程，积累下一套完善的合同管理经验，值得广大合同管理关注者借鉴。
首先，做好合同订立前的基础管理工作。合同订立准备阶段管理，又称缔约准备阶段管理。包括对合同对方当事人的主体资格、资信状况、生产规模、履约潜力进行全面真实性审查;明确合同缔约资料等，这是合同管理的基础阶段。
一、物资供销分公司对合同对方当事人(以下简称供应商)实行设定上限厂家数量的准入制管理，出台了《供应商管理暂行办法》，对供应商实行动态管理，旨在选取一流的供应商;同时，又配套出台了《供应商日常考评实施细则》，从产品质量、产品价格、履约潜力、售后服务等方面，按百分制对供应商实行量化考评。与该公司存在业务往来的供应商有1500多家，庞大的供应商队伍良莠掺杂，该公司透过对供应商实行动态考核，每年淘汰10%左右综合表现差的供应商。同时，按供应商准入流程经自行申报(或推荐)、初审、实地考察供应商履约潜力(重点考察营业执照、注册资金、厂房设备规模及生产潜力、近三年业绩等)、联合审查等严格筛选，重新引入相应的所需供应商。
二、研制开发了物资管理系统，本系统是按围绕合同签订、履行的关联事项研发的一套完善管理系统。系统具体涵盖供应商管理、材料管理、设备管理、寄售物资管理、物流大市场物资管理、招议标管理、系统查询、系统维护、统计报表、信息息平台等超多信息，只要拥有用户编号、登录密码，点击鼠标即可做到对每一笔合同从计划申报、签订提交状况、具体条款资料、供应商信息以及合同标的物是否已发货、是否已入库、是否正在结算等状况均能一目了然。
其次，做足合同签订中的配合管理工作。一般状况下，合同签订中的管理又称审核签订阶段管理。即确定合同条款，按照规定程序审核合同，这是合同管理的核心环节。首先，索取保存对方当事人的合法有效资信材料及身份证明。其次是严格按照合同法规定的规范合同文本条款审查、签订合同，做到条款完备、权利义务明确。再次，根据法律规定需要履行审批、备案、登记的合同必须要履行其相关法律手续，在合同正式签约前，依法对涉及企业的重大经济合同条款的合法性进行审查把关。物资供销分公司每年签订合同两万多笔，对供应商的资信等审查已在合同签订前的准备阶段由多部门联合审查完成，减少了业务员的工作量;具体合同条款的签订已在物资管理系统里生成格式化条款，按提示信息输入相关资料即可，特殊状况的合同单独报分管领导审批生效。本阶段该公司注重价格的管理，努力降低矿井吨煤采购成本。制定了《比价采购管理实施细则》、《招(议)标采购管理实施细则》、《群众议价采购管理实施细则》，对单一物资采购金额20万元以下的，或同一物资品种批量采购金额在50万元以下的，业务员有权邀约该物资品种的准入供应商进行择优比价采购;超过以上金额的按招(议)标流程采购;不具备招(议)标及比价采购条件的，采用群众议价采购。每一次招(议)标采购，均由价格科和业务科首先测算标底价，随机从集团公司专家库抽取的专家评委们、商务科(主持招议标会议)、业务科、质量科(着重审查供应商带给产品的资证)、价格科共同构成一个商战博弈的群众(纪委参与全过程监督)，努力为矿井安全生产带给质优价廉的产品。20XX年透过招(议)标流程采购的物资合同中标价比供应商的投标报价节省了1.95亿元，有效降低了采购成本。
同时，该公司设立合同管理办公室，配备专职合同管理员，对每日生成的合同逐条在物资管理系统里在线监督，及时将合同条款签订有问题的合同予以退回、取消审批，有效防范了合同签订的风险。
第三，严把合同履行中的监督管理工作。合同履行中的管理又称依法履行阶段。加强合同履行的监督管理，检查监督企业合同执行状况，是合同履行中管理的重要环节。包括己方信守合同，依法履行，并关注对方履约，它是实现合同管理目标的有力保障。根据企业合同管理制度实施对合同履行中的监督检查，将合同规定的义务按照职责划分并落实，建立严格的履行过程中监督管理工作。
该公司各级管理人员按个人的管理权限能够登录物资管理系统查看到该合同的条款签订以及标的物是否已发货、是否已入库、是否已付款结算等相关信息，如发现问题及时与合同管理办公室联系，进行合同纠偏处理。同时，各基层供应站均配备经培训上岗的验收员、保管员，对送到收货地点的合同标的物严格按物资验收标准验收入库，不贴合验收标准的物资坚决予以退回，去年避免经济损失1666万元。一般状况下，每笔合同的质保期为一年，公司财务科在该合同无异议的状况下，质保期期满后，方才回到合同总价10%的质保金，有效地保障了合同的顺利履行。
随着我国加入WTO，我国企业已开始在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际经济合作和竞争，同时也被置于同国外企业同一市场规则的法律环境。因此企业依法经营管理问题更加突出地显现出来。国务院国资委20XX年下发了《国有企业法律顾问管理办法》，其中加强管理、审核合同是一项重要资料。物资供销企业亦须采购超多的进口物资，企业法律顾问对业务员拿不准的合同条款进行把关，必将促使进一步建立健全国有企业法律风险防范机制，规范企业合同管理工作，促进企业依法经营，为企业做大做强发挥更大作用。
合同管理年终总结(篇8)
一年来，在领导和各位同事的支持和帮助下，我虚心求教，团结互助，严格要求自己，较好的完成本职工作。通过这段时间的工作与学习，在本职工作上，思想上都有了较大的改变，现将这一年的工作情况总结如下：
一、重视理论学习，坚定思想信念
20xx年，xx公司召开工作会议，我们时刻配合领导工作，完善自身工作的同时，学习指导思想，理论联系实际，融会贯通，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。
二、勤于思考，立足本职
不断反思，认识提高自己。在每日完成日常工作的情况下，要多用脑，勤思考。针对自己的本职工作怎样能做到进一步的完善。例如：xx工作。首先，明确合同管理工作的重要性以及流转xx的流程。这就需要熟悉并掌握《合同管理办法》，按规章办事，充分做好前期准备工作。其次，认真、细心修改xx。作为xx员，是以公司的名义办事，就要站在公司的角度去思考，尽善尽美，每一项条款都要落实清楚，维护公司利益。最后，做事要有始有终。积极配合公司xx工作，密切关注合同流转动态，及时向领导汇报合同进度。
工作都是息息相关的，合同管理中的合同就关乎于合同审核中是否合规。客户管理工作虽然琐碎，但也至关重要。定时、定期的检查各家客户的相关资质是否到期，重要信息是否变更关系着我们的安全工作。同时，客户的满意是我们的宗旨。每年进行的两次《xx度调查》中，客户给予我们的评价基本都是“满意”，针对有疑问和建议的客户，我们都给予解释和说明。
在工作中，我认识到勤于思考，完善自我，及时沟通的重要性。这不紧紧能够出色的完成本职工作，而且还能进一步提高工作效率和质量，使工作更加完善。
三、总结不足，加以改进
回顾一年来的工作学习，虽然说取得了一定的成绩，但也总结出一定的不足：一是工作作风有时急躁，工作方法有待改进。二是工作思路有偏差。对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。三是处理一些工作关系还不能得心应手。
在今后的工作中，我将进一步增强责任感和使命感，切实加强自身建设，努力提高自身素质，正视自己工作中存在的问题，并加以改正，以更好的适应工作需要。
合同管理年终总结(篇9)
合同管理升职述职报告
一、引言
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是公司合同管理部门的一名员工，今天我很荣幸能够在此向大家汇报我的工作情况。在过去的一年里，我在合同管理工作中付出了很多努力，取得了一定的成绩。首先，请允许我对过去一年的工作进行一次回顾，并详细说明我的工作内容和成果。
二、工作回顾
在过去的一年中，我作为合同管理部门的成员，主要负责公司合同的起草、审核和管理工作。具体来说，我所做的工作主要包括以下几个方面：
1. 合同起草：根据业务部门的需求和公司的法律法规，我负责起草各类合同文本，并根据实际情况进行调整和修订。我充分了解了公司的业务流程和各项合规要求，确保合同的法律效力和权益保障。
2. 合同审核：作为合同管理部门的一员，我参与了公司内部合同的审核工作。在这个过程中，我严格按照合同审核流程进行审核，确保合同内容的合规性和准确性。我熟悉了公司的合同管理制度和相关规定，确保每一份合同都符合公司要求。
3. 合同管理：合同的管理是合同管理部门的重要职责之一。在过去的一年里，我负责建立和完善了公司的合同管理系统，包括合同的存档、归档和管理。同时，我积极参与了公司合同管理软件的引进和使用，提高了合同管理的效率和安全性。
三、工作成果
在过去一年的工作中，我取得了以下几个方面的成果：
1. 增强了合同管理部门的工作效率：通过建立合同管理系统和引进合同管理软件，我有效提高了合同管理部门的工作效率。合同的起草、审核和管理过程井然有序，大大缩短了工作时间，并减少了人力成本。
2. 提高了合同管理的准确性：严格按照合同管理流程进行工作，我在合同审核中发现并纠正了一些合同条款和内容的错误。通过我的努力，公司的合同管理更加规范和准确，有效保障了公司的合同权益。
3. 加强了跨部门合作：在工作中，我积极与业务部门和其他部门进行合作，沟通和协调工作。通过与其他部门的配合，我成功解决了一些合同中的疑难问题，并加强了与其他部门的合作关系，使合同管理工作更加顺利推进。
四、工作展望
在未来的工作中，我将继续努力，提升自身的专业素养和能力，为合同管理部门和公司的发展做出更大的贡献。具体来说，我将采取以下几个方面的措施：
1. 不断学习：合同管理涉及法律、业务和管理等多个方面的知识，我将持续学习并提升自己的专业能力，不断适应和应对合同管理的变化和挑战。
2. 加强团队协作：作为合同管理部门的一员，我将进一步加强与其他部门的合作，提高跨部门协调和沟通的能力，共同推进公司的合同管理工作。
3. 创新工作方式：合同管理工作需要不断创新和改进，我将积极探索新的工作方式和方法，提高工作效率和准确性。
五、总结
通过过去一年的工作，我对合同管理工作有了更深刻的理解和认识。我热爱自己的工作，愿意不断学习和提升。我相信，在公司的大力支持和帮助下，我一定能够为合同管理部门和公司的发展做出更大的贡献。感谢大家的聆听！
以上是我对过去一年合同管理工作的详细汇报，谢谢大家！
合同管理年终总结(篇10)
一年来，在领导和同事的支持和帮助下，我虚心请教，团结互助，严格要求自己，把工作做好。通过这段时间的工作和学习，我对自己的工作和思想有了很大的改变。现将今年的工作总结如下：
1、重视理论学习，坚定思想信念
20xx年，xx公司召开了工作会议上，我们始终配合领导，改进自身工作，学习指导思想，理论联系实际，融会贯通，努力适应新形势、新任务对自己的工作要求。
二、勤于思考，立足本职工作
不断反思，提高自我意识。在每天完成日常工作的情况下，一定要开动脑筋，勤于思考。如何进一步改进自己的工作？例如：xx 有效。首先，明确合同管理的重要性和转让xx的流程。这就需要熟悉和掌握《合同管理办法》，按章办事，做好前期工作的充分准备。其次，认真仔细地修改xx。作为xx会员，在以公司名义行事时，一定要站在公司的角度思考，做到完美，把每一个条款都执行清楚，维护公司的利益。最后，做事有始有终。积极配合公司xx工作，密切关注合同流转动态，及时向领导汇报合同进展情况。
工作密切相关，合同管理中的合同关系到合同是否合规。帐户管理微不足道，但至关重要。定期定期检查每一位客户的相关资质是否过期，重要信息是否发生变化与我们的安全工作有关。同时，客户的满意是我们的宗旨。在每年进行的两次“xx度调查”中，客户给我们的评价基本都是“满意”，对有问题和建议的客户，我们进行讲解和讲解。
在工作中，我意识到勤奋思考、自我提升和及时沟通的重要性。这不仅是为了能够很好地完成工作，也是为了进一步提高工作效率和质量，让工作更加完美。
3、总结不足，进行改进
回顾过去一年的工作学习，虽然取得了一些成绩，但也总结出一些不足： 一是工作作风有时急躁，工作方法有待改进。二是工作方式存在偏差。对最优工作流程认识不足，缺乏逻辑能力，缺乏结构性思维。三是处理一些工作关系不能得心应手。
在今后的工作中，我将进一步增强责任感和使命感，切实加强自我建设，努力提高自身素质，正视工作中存在的问题，及时纠正更好地适应工作需要。
