项目部工作计划

项目部工作计划汇总十三篇。

根据上级所下发的要求，这就需要我们好好准备工作计划了。工作计划应该是可以调整的、是动态的，怎么才能写好一篇工作计划呢？下面，我们为你推荐了项目部工作计划汇总十三篇，希望对大家有所帮助。

项目部工作计划 篇1

2024年项目部工会工作计划

2024年即将到来，在这一年，作为项目部工会的负责人，我们需要制定一份详细具体且生动的工作计划来规划新的一年。通过工会工作的有力推动，我们可以进一步提升项目部员工的福利待遇，增强员工的归属感和认同感，促进项目的顺利进行。下面，我将详细阐述2024年项目部工会工作计划，正式开启新的工作征程。

首先，我们将继续加强员工关怀工作。我们计划在2024年举办一系列的员工关怀活动，旨在增加员工之间的沟通交流，加强员工的团队意识和凝聚力。我们将组织一次员工联谊活动，例如组织一次项目团建活动，让大家放松心情、互相认识。此外，我们还计划设立员工生日会，每月为寿星们送上祝福和小礼物，让他们感受到项目部大家庭的温暖。我们还会组织职工家属参观项目部，让他们了解员工的工作环境，加深对员工工作的理解和支持。通过这些活动，我们可以有效提升员工的工作满意度，促进员工的积极性和创造力。

其次，我们将加强员工培训工作。在2024年，我们将组织一系列的培训活动，培养员工的专业知识和技能，提升他们的综合素质。我们计划组织专业讲座、技能培训班等活动，邀请行业内的专家和学者为员工进行专业知识的培训和讲解。同时，我们也将鼓励员工参与到外部培训机构的培训课程中，为他们提供更多的学习机会。此外，我们还将组织内部员工交流分享会，让员工们分享自己的工作经验和心得，相互学习借鉴。通过这些培训活动，我们相信员工的专业能力和综合素质将得到有效提升，有助于解决项目部的难题和提高工作效率。

第三，我们将推进员工福利工作。员工福利是激励员工、提升团队凝聚力的重要手段。在2024年，我们将致力于完善员工福利待遇，提高员工福利水平。具体而言，我们计划对员工薪资水平进行适度调整，并加大对员工的奖励力度。我们还将推行灵活工作制度，提供更多的弹性工作时间，帮助员工更好地平衡工作和生活。此外，我们还将完善员工的福利保障体系，包括提供更全面的员工保险、医疗保障等福利待遇。通过这些措施，我们可以增强员工的归属感和满意度，提高员工的工作积极性和忠诚度。

最后，我们将加强工会组织建设。工会是联系项目部员工与企业之间的桥梁和纽带，是维护员工合法权益的有力组织。在2024年，我们将加强工会组织的建设，提升工会组织服务员工的能力和水平。我们计划开展工会组织形势宣传活动，让员工了解工会的职责和作用，鼓励他们积极参与工会组织的工作。同时，我们还将加强工会组织的培训，提高工会干部的组织管理能力和业务水平。我们还将与其他工会组织进行交流合作，学习借鉴其他项目部工会的经验和好做法。通过这些措施，我们相信工会组织的凝聚力和影响力将得到显著提升，为员工提供更好的服务和保障。

综上所述，2024年项目部工会工作计划将以关怀员工、加强培训、提升福利和加强组织建设为重点。我们将通过一系列具体细致生动的工作安排，努力提升员工的福利待遇和工作环境，促进员工的积极性和创造力，为项目的顺利进行提供有力支持。相信在全体员工的共同努力下，2024年将会是项目部工会工作的又一个辉煌年度！

项目部工作计划 篇2

20生产部工作计划

随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合公司质量方针和质量目标内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

班组按照7S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①制作各种适宜的标语，美化现场环境;

②实施班组管理板的更新，更具实效性;

③根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了7S模板;

④合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识

一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。

⑤不断深入SPC在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在SPC运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。

①为适应生产的需要，在工程部的安排下，更换了工艺作业指导卡。

②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。

③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。

④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。

班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。

① 完成日常预防性维修和生产线维护。

为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的'形式适时的广而告之。

五、一年工作反思及下一步打算：

① 成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度;

②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;

③宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理;

④班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。

这些，将是班组实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

项目部工作计划 篇3

为深入贯彻落实党的xx届四中、xx全会和xx届中央纪委六次全会精神，进一步加强领导干部作风建设，根据集团公司纪委《关于开展“领导干部作风建设年”活动的通知》要求，及中铁十济纪4号《关于开展“领导干部作风建设年”活动的实施意见》乌鲁木齐枢纽项目部结合实际，制定领导干部作风建设年活动实施方案。

一、“领导干部作风建设年”活动的指导思想

开展“领导干部作风建设年”活动的指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实xx届中纪委六次会议精神，紧紧围绕“十二五”发展规划，结合“创优争先”活动，加强思想教育，解决突出问题，完善制度建设，进一步密切党群干群关系，保持党的先进性、纯洁性，增强领导班子的凝聚力、战斗力，努力把各级领导干部的作风建设提高到一个新的水平，为实现企业和项目的又好又快发展提供内在动力。

二、“领导干部作风建设年”活动的主要内容

开展“领导干部作风建设年”活动，要紧紧围绕公司“十二五”发展规划、建设强局目标和xx届一次职代会确定的任务、目标、要求，着力在解决实际问题上下功夫。努力做到“四抓四促”。即，抓理论联系实际，促学风的转变。深化学习内容、转化学习效果，在研究和解决影响企业改革发展的深层次问题上下功夫;抓执行力的增强，促工作作风的转变。严格执行制度、落实重大部署，在解决企业发展、班子建设和群众关心的突出问题上下功夫;抓“三重一大”制度的落实，促民主作风的转变。坚持民主决策、科学决策，防止独断专行、少数人说了算的现象发生，在规范决策程序、规范决策内容上下功夫;抓艰苦奋斗精神的发扬，促生活作风的转变。着力解决公款消费和公务用车管理中存在的突出问题，在规范职务消费、廉洁自律上下功夫。

三、“领导干部作风建设年”活动的目标

通过深入扎实开展“领导干部作风建设年”活动，进一步增强“五种意识”。即进一步增强领导干部的宗旨意识，坚持以人为本，大力弘扬密切联系群众的优良作风，进一步密切党群干群关系;进一步增强大局意识，讲政治、守纪律、听招呼，坚决纠正有令不行、有禁不止的现象;进一步增强责任意识，以强烈的事业心，高质量、高标准做好所负责的工作;进一步增强廉洁意识，严格要求自己，勤政为民，廉洁从业;进一步增强创新意识，与时俱进，不断开创企业改革发展的新局面。通过开展活动，进一步提高“四种能力”，即进一步提高领导干部驾驭全局的能力，提升决策的战略性和前瞻性;进一步提高化解矛盾的能力，妥善解决影响企业改革发展稳定的复杂问题;进一步提高服务基层的能力，说实话、办实事、求实效;进一步提高凝聚员工的能力，团结带领广大员工为实现项目部的各项目标而努力奋斗。通过开展活动，达到“三个要求”，即“在工作标准上高人一档、在办事效率上快人一拍、在工作作风上严人一格”。

四、“领导干部作风建设年”活动实施步骤

“领导干部作风建设年”活动要坚持按照“抓住重点，整合载体，讲求实效”的原则，分发动宣传、查找问题;突出重点、制定措施;抓好落实、整改提高三个阶段进行。

项目部工作计划 篇4

回首一年来的工作，项目部在公司领导的正确领导下，在各部门同事的密切配合下，较好的完成了自己的本职工作。现就一年来的主要工作情况，汇报如下：

一、前期手续

1、完成了xxx二期的竣工测量、出图、竣工规划验收，规划许可证副本换正本工作。

2、完成xxx及xxx三期的供水、供电、供气、供暖、有线、宽带、网通、排水等相关配套设施的。方案、设计、施工、验收、挂表、送水、送电、通气、送暖、通信号、排水工作。并协调xxx居委、xxx公司等周边关系。

3、完成xxx的自来水改造，供水、供电、开工放线、验线和xxx的供水、供电、开路、勘察放线等工作。

4、完成xxx、xxx三期的单体规划验线、单体规划验收、竣工测量、出图及xxx竣工测量、出图、竣工验收、规划许可证副换正本工作。

5、协助xxx社区供电的方案、设计、施工、验收、送电工作。

二、对外协调

结合实际需要，及时办理市政管理局刨掘、破路等相关手续。及市场办、人防办、质监站、执法局等有关部门的手续及验收工作。

我们项目部全体祝公司领导及同事，身体健康、工作顺利、合家幸福、万事如意！祝xxx公司事业蓬勃发展，再创辉煌！

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项目部工作计划 篇5

（一）健全安全管理体系，保证各项制度落到实处项目部通过制订的安全生产目标，并逐层进行分解，及时对项目部安全管理目标、机构人员和《安全生产责任制》进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。根据公司、业主的要求，我部建立健全安全生产管理体系，加强领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人，项目生产经理主抓工程的安全生产工作。项目部安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，安质环保部门合理编制了各项目安

全生产制度及各项保证措施。并根据公司提出的修改意见于20xx年9月份经修订后重新出台，使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的安全职责。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行情况，发现问题及时纠正。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。

（二）加强安全教育培训，提高全员安全素质

（三）细化安全技术交底，规范工人操作

因施工队的工人文化程度、业务能力参差不齐，给项目部施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的安全情况进行安全生产技术交底，交底方式主要采取会议、半工半交，班前会等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，从而做到规范施工，安全施工，为安全生产打下坚实的理论基础。以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的执行情况，及时反馈，查漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共组织5个施工队，进行安全技术交底共43份。

（四）重视安全隐患排查制度，消除一切安全隐患

项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，结合项目部安全隐患排查制度，认真组织相关人员对安全生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并及时通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工。20xx年，共组织大检查14次，下发整改通知书16份，整改率达100%。

（五）积极组织开展安全宣传教育相关活动，提高全员安全意识

安全生产教育工作不是一门可有可无的工作，而是项目部安全生产工作最重要的一部分，在安全生产教育工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还具体落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣传教育力度上花费不少精力。

1、从施工每日安全活动着手，加强日常安全宣传

在我部监督及要求下，各施工队每日必须进行安全日常活动（“三工”，“班前会”等），由我部专职安全员采取定期或不定期方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯逐渐认为活动的重要性，是实实在在为大家着想，多听一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意识有了显著提高，现场安全文明管理变得井然有序。

2、有计划地加大各类安全设施投入，保证安全文明施工

项目部工作计划 篇6

加入某某路项目部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。由于起初该项目的交工资料残缺严重，在大伙儿齐心协力加班加点的情况下，资料如期补缺完整。并且在我和同事们团结一致共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。回首过去，内业资料工作虽基本达到预期的目标，但个别不足方面亦反思，试待改进。展望今后，资料工作依然艰巨、任重。

在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起服务于公司。

在工作中，计划调理不清晰，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。虽然自己在努力认真的工作着，但距离领导的期望和要求还是有一定差距。如：理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高。并且自己应该将能独立完成的事情，勇于承担下来。以不依赖他人，不退缩、不逃避的思想，勇敢地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。

20某某年度工作思路与计划

(一)某某路竣工资料的尾声计划

1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。

3.在2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。

(二)勤动手，坚守工作职责。

工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会经验和工作经验比较匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住某某路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。(三)增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。

我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。也许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果体现。但是对我个人而言，我更看重的是思想认识和政治意识的提高。强烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，减少工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。

(四)勤学习，提高工作能力。

涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学四年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色。

(五)勤思考，理论联系实际。

工作中要细心留意。在同事们的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和规范等各方面的情况，提高履行岗位职责的能力。训练自己做到处事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重视自己的独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。

希望和机会是留给能够面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必须要用一种真实的方式，度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下的时间，要知道自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活，一直在昭示着某种必须走过。很多时候，自己无法去想是否能够成功，但既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自勉。

项目部工作计划 篇7

项目部审计工作计划书模板2019

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结合我县实际，本着科学合理、量力而行的原则，对2019年度全县审计项目行政工作计划安排提出如下意见：

一、财政收支审计

根据省审计厅要求，我县今年安排12个财政收支审计项目，包括：

1、本级预算执行审计7个，即对县财政局、民政局、人口和计划生育局、法院、检察院、经贸局、信访局进行预算执行审计。

2、地税系统审计1个，并延伸审计啤酒有限公司、石材有限公司、液压机械有限公司、山水房地产有限公司、旅游开发有限公司、县网通公司、创业集团公司、纺织有限公司、县烟草公司、县信用合作联社、县房地产开发有限公司、县第六建筑公司12户纳税企业。

3、乡镇财政决算审计4个，即对镇、乡、镇进行财政决算审计。

二、经济责任审计

经与县委组织部商定，今年将结合其他专业审计，加大任中审计力度，共安排任中经济责任审计项目11个，即对县交通局、科技局、统计局、招商局、畜牧局、文体局、财办、扶贫开发办、工会、第二实验小学、职教中心的单位主要负责人进行任中经济责任审计。离任经济责任审计根据县委组织部安排随时进行。

三、财务收支审计

全年共安排7个行政、事业单位财务收支审计项目。

1、市局项目2个，对县物价局、水利局进行财务收支审计。

3、县局项目5个，对经济开发区管委会、县供销合作联社、民营办、实验中学、中心卫生医院的XX年度财务收支情况进行审计。

项目部工作计划 篇8

制度完善与落实，责权清晰，干好这一年。

大家有缘再一起，优胜劣汰。目前人员应该说不算少了，要留好的，精简，能才(包括班组)。

一、要加强责任意识教育、要有以项目为家的主人翁意识。

一个企业要高速、稳定、健康发展，每一个员工需要在思想层面。总结去年的优缺点，端正今天的工作态度和主攻方向上高度统一，不仅要有强烈的事业心，肯吃苦，肯钻研，更要有强烈的工作责任感和企业荣誉感。

　二、完善绩效考核制度，有奖有罚有据可依。

将结合不同岗位的实际情况制定相应的绩效考核办法，奖优罚劣，杜绝吃大锅饭现象，激发员工工作热情。

三、明确发展方向，新来的不要老做实习生，跟在别人后面不求上进，拈轻怕重。

扎实开展工作有未来的方向将积极探索、努力寻找企业发展新的突破点。作我们需要把工作做实，严格管理，稳健经营。

四、要加强制度贯彻执行《项目管理制度》，上下全体人员必须应该遵循的规范，所有人员都必须遵照执行，不可有特权。

各位成员及部门不但不能违反公司管理规章制度，更要以身作则，在员工面前树立榜样。作为一个组织，必须按原则办事，必须按制度办事，这是保障其它工作正常有效开展的前提。

希望大家继续努力，团结一致，为20XX的良好开局奠定扎实基础，同时鼓励大家要专注于自己的本职工作，以高度的责任心一起把工程做好。

项目部工作计划 篇9

工程部全体同事经过20__年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20__年又是"保通车"的关键之年。20__年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于20__年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：

一、加强团队建设，提高服务水平

1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力

一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20__年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。

分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。

工程部要树立永蓝高速所有建设者是"一家人"的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。

管段工程师要围绕"保通车"的大目标，继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。

在20__年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。

积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，限度地体现各自的人生价值。

三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平

1、20__通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。

2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，每周巡视工地现场不少于3天。

3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。

4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度。及时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地情况，认真核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应及时提出。

5、抓各工程界面的交叉作业。20__年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前计划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。

6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。

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一、对外拓展：

物业公司到了20__年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，20__年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20__年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。

经过20__年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。因此，20__年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。投入预算见附表5。

目前暂定20__年的拓展目标计划为23万平方米，这个数字经过研究，是比较实际的数字，能够实现的数字。如果20__能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的;如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明，公司20__年的拓展前景是美好的。

二、换取企业资质

按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20__年5月份到期，有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。如果在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业，应该是可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此，在20__年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料，不打无准备之仗。争取一次评审过关。

三、内部管理工作：

(一)人力资源管理：

物业公司在20__年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理项目的对外拓展工作。同时，在现有的人员任用上，按照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将给予更多的指导。

在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内部员工的培养和选拔，带出一支真正的高素质队伍。推行员工职业生涯咨询，培养员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的发展为自己的事业。在今后的项目发展中，必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的工作积极性，同时有利于员工的资源优化。

在培训工作上将继续完善制度，将员工接受的培训目标化，量化，作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必须持证上岗率达100﹪。技术性工种必须持相关国家认证证书上岗。20__年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项，二零零四年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。

(二)品质管理：

质量管理体系在20x年开始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重视度不够外，还在培训工作上滞后，执行的标准没有真正的落实。为此，20__年将继续贯彻公司的质量体系，为公司通过iso9000：20__的认证认真的打好基础，争取能够在20__年通过认证。

在20__年2月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改，使得对公司更加合适而有效。针对修改版的文件，组织精简有效的品质管理培训。对新接管的项目实施项目式的质量体系设计，对单独的项目编写质量文件，单独实施不同标准的质量系统。

20__年将实施品质管理项目专人负责制，公司每个接管的项目都指定专人配合品质主管从事质量管理工作。包括在该项目的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作项目质量管理审核报告等。同时，配合项目业主(业主委员会)的需求进行年度的质量管理分析调查，获得有效的内部管理信息和业主的建议，以便对项目的不合格项进行整改。

20__年12月拟将进行一次内部质量管理体系审核，将严格依照iso9000：20__的要素进行，这次内审将是物业公司的第一次品质管理总结会议。

(三)行政工作：

综合管理部在20__年中，未能彻底的起到承上启下的作用，有一定欠缺。工作有停顿，许多问题没有细致的落实。在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段，大部分员工对工作情绪低沉，得不到高层主管的工作帮助。为此，在20__年综合管理部要加强管理，做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱，具体设置在公司总部和各项目处，用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行咨询，由行政主管人员抽专门的时间了解，并回复。同时公司每个季度必须召开一次集体工作会议，或者阶段性的质量体系审核。

项目部工作计划 篇10

对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板0部备份下来，留作以后施工。

2、严格管理施工

我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的'。

三、提高室内装修施工能力

装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。

四、提高工程预算定额报价的能力

在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。

五、提高项目方案报价和画图的能力

一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。

这就是我20xx年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好明天而努力。

项目部工作计划 篇11

为了保证安全生产责任制的落实，加强项目部安全生产管理力度，确保施工人员的生命安全与职业健康，现明确 为 班组的安全文明生产第一责任人，其责任如下：

1、杜绝死亡重伤事故，防止轻伤事故，轻伤事故频率不超过项目部的要求。以控制作业现场无安全隐患，工人无违章作业，个人防护无不到位为重点，以防为主，加强管理，努力实现全年安全事故为零。

2、防止施工污染，爱护生活环境，保障职工身体健康，不出现影响项目创建安全文明工地的失误，不出现有损公司形象和信誉的失误。

1、班组长应与本组人员签订安全生产责任状，责任分解到人。应对本组人员的安全、职业健康负责，对本组人员实施责任的行为负责。

2、班组长聘用人员，应聘用身体健康，有相应岗位技能的人员，不得招用未成年人，有影响工作的生理缺陷、疾病、年老体弱和身份不明的人员。

3、班组人员应接受项目部组织的安全教育培训，班组长应对本组人员进行上岗前的安全教育、本工种安全操作规程、必要安全防范知识的教育和培训，以提高工人的安全意识与安全操作技能。未经教育和培训的人员不得上岗。

4、班组长应进行班前安全活动，针对当时当天的施工特点、工作环境、人员状况及天气情况等对本组操作人员进行班前安全操作交底、讲评。

5、班组长对本组作业环境、所用工具、设备、各种防护设施在班前进行检查，保证其安全可靠方可进行使用。

6、班组长在施工过程中，要对作业现场、作业过程进行监控，及时制止违章作业，及时消除事故隐患，发现安全隐患应及时报告领导，遇险情可组织班组人员紧急撤离危险区域或采取果断有效措施。

7、班组人员应遵守项目部的安全生产、文明施工规定，严格执行分项工程安全技术交底及安全技术操作规程。严禁违章指挥、严禁违章作业、严禁冒险作业、严禁酒后上岗、严禁带病上岗、严禁随意拆改挪用一切安全设施、严禁非指定人员乱操作机械。

帽，在无防护设施的高空、临边作业必须系好安全带，违反规定要受处罚。

9、班组长应积极参加项目部的安全检查、会议活动，对项目部提出的问题及时组织整改，做到排除隐患、安全生产。

施工队队长是各自管段安全生产第一责任人。带领全队职工认真落实上级的各项安全生产规章制度，严格执行安全管理标准和操作规程，制止“三违”行为，确保施工作业安全。

坚决服从上级领导、监理工程师、安全监察人员的.监督检查。认真坚持“三工”(工前交待、工中检查、工后讲评)制度，积极开展安全生产活动，做好安全活动记录和交接-班记录。认真组织安全教育和技术学习，做好施工中检查，消除事故隐患。

发生事故后，立即组织抢救，保护好现场，并及时向上级报告事故情况。对因违章作业甚至不听指挥而造成的事故和经济损失负直接责任。

经过培训具有担任安全员工作的资格，具体负责各自管段的安全检查工作。在施工队队长的领导下进行工作，协助施工队长贯彻落实安全生产规章制度与防护措施，并监督检查。熟悉所施工的工作类型。其工作任务，包括制定健康保护与事故预防措施，查看所有安全规则与条例的实施情况。及时发现和制止违章指挥、作业行为，纠正和消除人、机、物环境存在的不安全因素。对危及人员及设备的险情要及时排除，对重大险情有权制止继续施工

并随时向队领导报告。对因工作失职而造成的事故承担责任。

和班组施工人员一起进行施工，进行现场安全检查，查看施工作业条件是否安全。对违章作业者进行批评教育，指导班组人员正确使用防护用品。发现安全隐患及时采取措施并向队安全员和安全监察部汇报。

1、能认真落实保证措施，完成责任目标，全年无安全事故的班组，年终进行奖励，奖励由项目部经理报分公司领导批准。

2、模范遵守安全文明各项制度、积极进行工作，敢于抵制违章指挥、敢于制止违章作业，防止工伤事故发生有功的班组长、工人，由项目部进行奖励。

3、违反第2条规定发生事故，班组长承担80%的经济责任。

4、违反第7条、8条规定每次罚本人10-50元。

5、因违章造成死亡事故，罚班组10000-30000元;造成重伤事故，罚班组5000-0元;连续发生轻伤事故，罚班组1000-3000元。班组承担事故处理费用20%-80%的经济责任。

6、违反其他条文规定，酌情处理。

项目部工作计划 篇12

254号）的文件要求，确保危险性较大的分部分项工程在方案编制、审核与论证、审批、方案交底、监测、定期巡查、阶段验收等各个环节得到规范管理。公司、区域/专业/项目公司应动态建立危险性较大的分部分项工程（建设施工危险源）管理台帐，加强动态监管。

公司将适时组织对深基坑、高支模、脚手架和建筑起重机械等关键部位和环节开展专项整治工作。

5、规范施工现场消防安全管理工作

按照《中华人民共和国消防法》、《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-20xx）的规定，明确公司各级负责人是公司各级消防工作第一责任人。各区域/专业/项目公司应督促所属项目部制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度，施工现场设置消防通道、消防水源，配备临时消防设施和灭火器材，设置明显消防标志，定期组织消防培训与演练，提高员工消防意识和消防专业知识。施工现场、住宿区应按照《建设工程施工现场消防安全技术规范》、《建筑灭火器配置设计规范》合理配备灭火器材，并严格执行明火作业动火审批制度，组织消防检查，及时消除火灾隐患。

6、加强现场施工机械安全管理工作

各区域/专业/项目公司须安排专人从事区域/专业/项目公司机械设备管理工作，贯彻国家及当地有关机械设备管理的法律、法规、标准、规定，执行上级部门的各项机械设备管理要求，对机械设备购置、租赁、安装、拆卸、使用、维修、检验检测的全过程进行管理。掌握现场机械设备的动态，收集项目部大、中型机械设备维修、保养实施计划，动态建立区域/专业/项目公司《大型起重机械设备台帐》等；强化大型起重机械的采购管理，严格执行采购供方评价审批制度，坚决杜绝落后、淘汰的机型、机种及无生产许可资格、无产品质量合格证明的机械设备流入施工现场；加强对大型机械设备拆装单位资质与人员资质的审查，加强对拆/装前安全技术交底、安装后试运转与检验检测等环节的监控，确保大型机械拆装安全；领导项目部机械设备管理部门、人员抓好机械设备的“管、用、养、修”工作，保证机械设备的使用安全，保证主要机械设备的完好率达90%以上，垂直运输机械设备的完好率为100%；开展机械设备专项检查活动，努力消除各类机械设备事故隐患；具体落实机械设备操作人员技术培训活动，组织实施机操工持证上岗培训工作。

7、强化培训，提高安全生产意识与技能

公司适时组织区域/专业/项目公司经理、项目部负责人、安全生产管理人员参加上级主管部门组织的安全生产资格培训与考核，坚持持证上岗的原则。安全管理部负责对机关人员开展经常性安全生产知识教育培训活动。

区域/专业/项目公司应及时掌握所辖项目部特种作业人员持证情况，及时组织已持证的特种作业人员参加“培训与换证”工作；分期分批组织未持证的特种作业人员参加建筑特种作业人员培训与考试；确保特种作业人员持证上岗率达100%。

区域/专业/项目公司应适时组织所属项目部施工现场管理人员参加当地主管部门有关安全生产方面的培训，并做到大力宣传安全生产、环境保护法律法规、施工安全强制性标准，努力提高现场管理人员的安全意识和业务素质。

工人入场前安全教育、新工人三级安全教育是企业的基础安全教育工作，公司要求各区域/专业/项目公司安全职能人员必须严格按照国家规定要求推进并开展此项工作。年初集中开展的工人三级安全教育培训工作应在工程开/复工前结束，平时的三级安全教育培训工作应根据施工任务的承接、施工人员的变动等情况适时组织开展。

项目部要切实开展工人的日常安全教育、转岗前安全教育和经常性安全教育活动。利用班组安全活动、班前交底会、项目部全体人员会议等各种形式，向工人宣传和讲解安全生产法律法规、操作规程、安全生产纪律、事故案例，并根据不同季节、不同作业环境，开展有针对性的安全教育活动，要注重提高安全教育的实效，使全体作业人员都能掌握安全生产知识和安全操作技能。

对于实施工程专业分包或劳务分包的，区域/专业/项目公司、项目部在做好自身安全教育培训工作的同时，须开展对分包作业队伍的管理人员和工人的安全教育培训，年底做好对各分包单位的安全考核，切实履行总包单位的安全生产义务。

项目部工作计划 篇13

一.我想谈谈这个学期具体的项目工作计划。

1. 一个月召开一场交流会，谈谈这段时间以来的工作和感想。

2. 锻炼内部成员对于项目策划的能力，并积极对项目进行跟踪实施，逐级提高项目的可行性和成员的创新实践能力。社团招新之后对于新社员的活动组织工作的开展，将以如何进行活动策划讲解的方式展开并用具体的实例开展讲解和分组讨论。

3. 接下来的主要工作就是对于社团的活动策划的实施，具体的工作方案在此也没有条件和大家详谈，到时候具体实施过程中希望大家能够积极配合。

4.在开展本部门工作的同时积极配合社团的各项工作，加强同社团其它部门的协作性力争把我们社团的学生工作提升到另一个平台。

二.最后我谈谈对于项目部的内部建设。

1.制定定期的例会制度，相关人员必须按时参加，可理解的特殊情况除外。

2.期间对前段时间的工作进行总结,并作出下一步的工作计划。

各项活动按时像社团提交可行性的项目策划，活动结束时并进行相应的项目总结和其他相应材料。增强自身的组织办事能力和加强团队的合作精神建设，提高部门的整体实践创新能力和工作效率。

3.多让干事参加项目策划的讨论和决策，提高成员的综合策划实践能力，加强内部的团结。明确分工，各司其职，根据不同的工作选择不同的干事去执行明确每个人的职责。但是有时有些时候个别人工作量会过大，这时其他人就要积极配合，协同其他人。共同合作，相互帮助，把活动做好。

希望通过项目部组织的各种活动 , 以及活动的策划、组织、执行等一系列步骤锻炼大学生组织能力、交际能力、实践能力以及提高大学生的综合素质。各成员共同工作，相互促进，相互学习，增加团结意识，合作精神，把项目部各项活动高质量的完成。

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项目工作计划十八篇

怎么制定一份合理的工作计划呢？为了更高效地管理和组织团队，预先做好一份工作计划就是我必须要做的了。工作计划可以让下一阶段的工作目标更加明确，感兴趣于“项目工作计划”的读者一定不能错过这篇工作总结之家的编辑精选的文章，阅读本文将会帮助您更加了解自己的行为和决策方式！

项目工作计划(篇1)

（一）加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

（二）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和该进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

（三）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

（四）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

（五）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。

项目工作计划(篇2)

一、基本情况

（一）自然情况

1、地理位置及区域：xx县地处遵义市东北部，西与桐梓县相邻，南和绥阳县交接，东与务川自治县接壤，北同道真、重庆相连，是贵州襟联重庆的前沿。县城北距重庆220㎞，南距遵义140㎞，贵阳295㎞，是渝南、黔北经济文化的重要交汇区域。

2、自然资源状况：xx县位于贵州省北部，大娄山脉东北部向四川盆地过渡的大斜坡地带，是典型的喀嘶特山区地貌。最低海拔高度458 m，最高海拔高度1837m。气候属亚热带湿润季风气候，季节交替分明。常年气候温和，冬无严寒，夏无酷暑，年平均温度为16.4℃，平均无霜期为290天，平均年降雨量1100mm,且雨热同季，云雾较多，日照较少，相对湿度在80%左右。xx县境内土地资源十分丰富，土壤肥沃，土壤多为砂页岩发育而成的黄壤土，呈微酸性，PH值4.5-5.5之间的宜茶叶土地面积达30万亩，因此，xx是非常适宜茶树生长和大力发展茶叶产业。

3、社会经济状况: xx县有国土面积2595平方公里，辖19个乡镇和1个林场，152个村（社区、居委会），60万人。全县有耕地46万亩，林地138万亩，水域4万亩，可开发利用非耕地107万亩，待开发的草山草坡70万亩。农业是xx经济发展的主导产业，也是经济建设的基础。2006年全县国民生产总值（可比价）为160372万元，其中第一产业增加值85355万元，第二产业增加值31003万元，第三产业增加值44014万元。农业总产值59682万元，其中林业总产值6075万元。地方财政收入5900万元，粮食总产量28.02万吨，人均占有粮食478公斤，人均纯收入1846元。xx县是国家级贫因县，国家重点扶贫开发县。按照先易后难、集中连片、形成产业的原则，选择省、市、县都高度重视的茶叶产业作为这次产业化扶贫的项目。根据产业化扶贫项目必须在贫困乡实施的有关要求，本项目安排在我县四个贫困乡之一的乐俭乡来实施。

（二）项目区基本情况

乐俭乡位于xx县南部，距县城30公里。全乡海拔600-1350米，平均海拔975米，年平均温度为13.3℃，无霜期为250-310天，平均年降雨量1300mm,由于地势较高，全境云雾较多，日照少，相对湿度在82%以上。

境内土质深厚，土壤肥沃，多为砂页岩发育而成的黄壤土，呈微酸性，PH值4.5-5.5之间，对茶树生长和发育十分有利。

全乡土地总面积13.7万亩，耕地面积40652.6亩（不包括14000亩退耕地）。其中田16667.5亩，土23985.1亩。全镇辖14个自然村，125个村民组，3739户，15421人，劳动力8467人。

乐俭乡产业结构单一，经济收入主要以粮、油、烟、生猪为主，农民经济收入增长缓慢。2000年编制扶贫开发规划，乐俭乡被列为国家重点扶贫“二类贫困乡”，重点村12个，其中一类村10个，二类村2个。2006年人均收入1250元，人均占有粮450公斤，全乡贫困人口467户，1958人，低收入户698户，3114人，其中五保户89人，民政救济1044人，需搬迁的156人。

项目为高标准茶园基地建设，建设规模为1800亩，在建城、联山和东门3个村实施，其中建成村700亩，联山村500亩，东门村600亩。项目涉及的三个村均为贫困村，绝对贫困人口和低收入人口较多，共涉及贫困户和低收入户737户，共涉及贫困人口和低收入人口3593人，其中贫困户565户，贫困人口2781人；低收入户172户，低收入人口812人。土地资源丰富，项目实施地块相对集中连片，覆盖贫困人口面大，群众实施产业化扶贫项目的热情很高，村级班子团结有战斗力，3个村都属于2007年实施整村推进的村，产业扶贫项目的实施有利于实施整村推进，整合资金，全面开发。

东门村位于乐俭乡东面，距乡政府3公里，辖6个村民组，286户，1262人，劳动力569人，其中贫困人口56户215人，低收入户230户1047人。2006年人均纯收入935元，人均占有粮445公斤，属国家重点扶持一类村。全村平均海拔1000米左右，项目地平均海拔1080米，土地总面积7.8平方公里，耕地面积4924亩，林地面积4050亩（含退耕还林面积），荒山2726亩。全村水、电、路、电话、学校等基础设施完备；联山村位于乐俭乡西面，距乡政府4公里，辖12个村民组，285户，1503人，劳动力676人，其中贫困人口126户512人，低收入户159户991人，2006年人均纯收入924元，人均占有粮420公斤，属国家重点扶持一类村。全村海拔800－1350米之间，项目地平均海拔950米，全村土地总面积9.4平方公里，耕地面积3260亩，林地面积6980亩（含

退耕还林面积），荒山3860亩。全村水、电、路、通讯、学校等基础设施完备；建城村位于乐俭乡南面，距乡政府8公里，辖10个村民组，286户，1356人，劳动力749人，其中贫困人口48户195人，低收入户238户1161人，2006年人均纯收入917元，人均占有粮415公斤，属国家重点扶持一类村。全村海拔950－1370米之间，项目地平均海拔1020米。土地总面积10.3平方公里，耕地面积4970亩，林地面积5202亩（含退耕还林面积），荒山5278亩。全村水、电、路、通讯、学校等基础设施完备。

二、指导思想、依据和原则

（一）指导思想：

1、项目必须落实到有劳动生产能力的绝对贫困户和低收入贫困户。

2、项目对涉及贫困人口数量多，且较集中村组。

3、围绕省委省政府提出的“建设生态畜牧大省”的总体目标，以科技成果为依托，以农业产业结构调整为主线，以增加农民收入为目的。

4、设计产业化扶贫项目要对接市场，坚持由政府主导，充分发挥市场调节作用，要按照市场经济的规律办事，接受市场的检查，依靠市场带动和发展壮大贫困地区种养业，并从市场上取得效益、实现农民增收。

（二）设计的依据

1、《关于做好种草养畜科技扶贫工作的通知》（国开办组发

[2006]25号）；

2、省扶贫开发领导小组《关于下达2007年省级财政2亿元

产业化扶贫资金计划的通知》（黔扶领[2007]3号）；

3、省扶贫办和省财政厅《关于下达2007年省级财政产业化扶贫资金的通知》（黔开办[2007]113号、黔财农[2007]144号）

4、《造林技术规程》GB/T15776-1995；

5、《乐俭乡茶叶产业扶贫项目规划》、《乐俭乡产业扶贫项目可研报告》；

6、xx县委县政府《关于做大做强茶叶产业的实施意见》

（正办发[006]58号）。

（三）设计原则：

1、项目要体现较好的扶贫效益、经济效益、生态效益和社会效益的原则。

2、项目到贫困乡、到贫困村、落实到贫困农户的原则；

3、坚持高标准化、良种化、无性化、有机化、市场化的原则；

4、坚持因地制宜,适地适树,集中连片,突出重点，择优发展的原则；

5、坚持专款专账专用和报账制原则。

三、项目范围、规模及布局

（一）项目范围

项目涉及乐俭乡乐俭、辽远、长兴、迎接、东门5个村。

（二）建设规模

新建高标准茶叶基地8300亩。

（三）布局

乐俭村1700亩、辽远村1500亩，长兴村1800亩、迎接村1500亩、东门村1800亩。

四、项目建设的内容、建设年限及目标

（一）建设的内容

1、基地建设

（1）新建高标准茶园基地8300亩。

（2）建蓄水池815立方米，建成基地530立方米，联山基

地135立方米，东门基地150立方米。

（3）建配套集水沟和排水沟2850米。建成基地1760米，联山基590米，东门基地500米。

（4）新修茶区步道（1米宽）5400米。建成基地2100米，联山基地1500米，东门基地1800米。

（5）栽植行道树3600棵（道路和步道两旁每3米栽1株）。 2 、人员培训

培训安排：培训时间2007年8-9月，培训对象：技术骨干和农民；

培训三期共1020人；培训内容：（1）组织基地农户到凤冈田坝、湄潭核桃坝去学习种茶技术和感受发展茶叶产业给当地群众带来的经济效益，提高基地农民种茶的技术和种茶积极性。（2）请专业技术人员系统讲解茶园建设的整地、施肥、栽植、定剪、抚育管护、采摘和简单的加工技术，让有关技术干部和农民了解和掌握种茶的技能。

（二）建设年限

项目建设期为8个月。2007年10月至2008年3月前完成

茶园建设，2008年3-5月完成茶园配套设施建设。

（三）建设目标

新建高标准绿茶基地8300亩,2008年5月底全面完成茶园

建设及配套工程设施建设,面积合格率100%。3年初见成效，2012年开始投产，正常年分每年可产茶青2200吨，年销售收入达2158万元。

五、茶园建设技术措施设计

（一）茶园立地评价（见附表）

（二）茶园建设技术设计

1、品种选择

选择具有适应范围广，抗逆性和抗病虫能力强，茶叶品质好，产量高的福鼎大白茶。

2、整地施肥：全面垦复深度为60cm，1.5米开箱挖种植沟,

种植沟开挖宽度为50cm,深度为50cm。要求开挖出的表土与新土分别堆放在种植沟的的两侧。在开挖沟内施饼肥和西洋复合肥，每亩用肥量为饼肥100公斤，西洋复合肥20公斤和农家肥1000斤。

3、栽植密度：3000株/亩。

5、栽植时间和方法

栽植时间：早春惊蛰至春分之间和秋末冬初10-11月份。

栽植方法：在栽植沟内采取双行双株错位栽植。要求在基肥

上层复新土18cm左右，茶苗栽植后再复表土10cm后将苗扶正并把土压实（有条件的浇足定根水）。

（三）茶园管理

1、施用肥料：施农家肥和茶叶专用肥，在早春施茶叶专用肥，在入冬后（11-12月份）施农家肥，也可以施油饼肥。

2、除草及抚育：茶园每年要除草抚育2-3次。

3、管护：主要搞好肥水管理，施肥只能用各种有机肥料，以就地取材，有条件的可以选用经认证的茶叶专用肥。施用畜禽粪时必须进行无害化处理，成龄茶园管理，主要是在茶树的收获期，以采摘茶叶为主，采摘时要做到及时采摘和按标准采摘，采养结合。其它的仍然是加强肥水管理，耕作除草和修剪。必要时进行茶园行间铺草1000kg，即可以防治草荒，增加茶园土壤温度和湿度，有利于微生物繁殖，同时亦可以向茶园提供肥力，每年施肥一次，主要是基肥。

4、病虫害防治

病虫害防治，以农业防治为主，勤除杂草，防止病虫害发生。 如果发生比较严重，则要用各种生物防治，物理防治方法进行，在进行化学防治时，一定要选择有机农药。

（四）种苗设计

乐俭乡茶叶产业化扶贫项目考虑到要在最短的时间（3年）内见效，让项目发挥扶贫效益、经济效益、社会效益。因此，茶园建设按照高投入高产出高效益的原则进行设计，茶苗栽植按双行单株每亩栽植株数约3000株。

1、种苗数量：每亩栽苗3000株，总用苗量为1080万株。

2、种苗质量要求：国标Ⅰ、Ⅱ级苗，苗高大于20cm，地径

不小于0.2cm。

3、苗木供应：苗木采购量特别大，要按照财政产业化扶贫项目有关规定，组织政府采购，实行公开招投标，苗木质量、数量和品种由xx县绿色产业发展办公室把关。

六、配套设施设计

（一）蓄水池

建蓄水池815立方米。根据水源点情况，建成基地设10个蓄水池，每个蓄水池容量为53立方米，总容积为530立方米；联山基地建设5个蓄水池，总蓄积为135立方米；东门基地设5个蓄水池，总蓄积为150立方米。

（二）集排水沟

共建集排水沟2850米。其中建城基地建1760米，联山村基地建590米，东门村基地建500米。

（三）步道设计

因基地为贫困农户自建，建成后归农户所有，3个基地平均每户的茶园面积只有2.5亩，因此，基地没有设计公路和机耕道。只进行步道设计：步道设计根据茶园地形和面积，每10亩左右划分生产区，生产区与生产区设人行步道，道宽1.0米，步道设计长度为5.4公里。

（四）行道树设计

行道两旁栽种桂花、女贞等行道树，步道长5400米，栽植行道树的长为10800米，按3米的间距栽植行道树，需栽3600株。行道树规格为高2米以上，地径1.5cm以上。

（五）碑牌设计

乐俭、和长兴、东门基地各建1块碑牌，基地共建3块碑牌。

七、施工组织设计及项目运作模式

（一）施工组织设计

1、工程组织管理

本项目的是财政扶贫项目，xx县扶贫办和财政局对项目实施进行管理和监督。项目实施实行法人负责制，xx县绿色产业开发中心为项目的实施法人单位，对项目的实施全面负责。为确保项目的顺利实施，成立以分管扶贫开发的副县长为组长，以县扶贫办、县财政局、县绿色产业发展办公室、县绿色产为开发中心和乐俭乡人民政府为成员单位的项目实施领导小组，对项目的实施进行领导和监督，确保项目建设进度和质量。

2、技术保障措施

该项目为茶叶产业建设项目，它涉及种植、管理、生产加工、包装和市场营销等技术知识，技术保障对项目实施犹为重要。

（1）成立项目技术小组，由县绿色产业开发中心业务副主任任组长，以县绿色产发展办公室生产技术股、乐俭乡扶贫办、绿产办、农技站、

林业站等单位技术人员为成员，加强对项目实施进行技术指导和质量监督。

（2）对技术人员签订技术承包合同，制定严格的奖惩措施，将技术员的工资、奖金及职称与项目实施质量挂钩，严格兑现奖惩，对严重不负责任，造成项目施工质量严重不合格并造成损失的，要追究相关技术人员的责任。

3、组织保障措施

（1）加强领导、管理和监督，严格按实施方案开展工作。xx县扶贫办是项目的管理和监督单位，必须强化措施，加强对项目的领导、管理、监督和对“目项实施方案”进行审查，监督实施单位严格按“项目实施方案”进行项目建设。

（2）加大宣传力度，提高项目区群众对该项目建设重要性的

认识。该项目是产业扶贫项目，要利用乡、村各种会议和有线电视等方式，大力宣传产业扶贫开发项目的实施要求，见效后对贫困户和低收入户的扶贫效果，对调整农村产业结构、给农民增收和解决农村剩余劳力就业等的好处，特别是让群众对项目建设见效后对当地群的扶持效果的认识。同时，找适当时机组织项目区农户到附近的湄潭、凤冈等县去参观、考察，让他们切实了解农民种茶所得到的收益，提高群众实施项目的积极性。

（3）、项目实施涉及苗木和肥料的采购量特别大，要按照有关规定，组织政府采购，实行公开招投标。

（4）项目实施过程中，扶贫部门要加强督促检查，监督检查内容包括前期工作准备落实情况、项目实施进度和资金报账进度、项目实施方案执行情况，重点检查项目实施效益情况，项目结束时要组织有关专家对项目严格进行验收。

（5）强化对管理人员、技术人员、施工人员（群众）的技术

培训，提高建设队伍的整体素质，是实施好该项目前提和保障。县扶贫办按茶叶产业扶贫项的要求对参与项目实施管理的人员进行培训，让其能很好掌握项目实施的要求，犹其要对涉及建设项目的农户要进行有关茶叶栽培管理等方面和实用技术的培训，让他们掌握技术要领，只有这样才能确保项目实施良好扶贫效果和较好经济、社会和生态效益。

（6）加大科技投入，提高项目建设科技含量。科学技术是第一生产力，项目建设必须紧紧依靠科技进步，加大科技投入，以确保项目建设质量和效益。实施过程中，要充分调动科技人员的积极性和创造性，加强适用科技成果的推广应用。

（二）项目的运作模式和机制

1、项目实行滚动发展运行机制。产业扶贫项目建设每亩给农户投入财政扶贫资金180元，在发放扶贫资金时，县绿色产业开发中心与农户签订合同，规定项目见效后（一般4年后可见效，每年每亩收入可达2600元），县绿色产业开发中心按投入资金的30%收回，作为滚动发展资金。乐俭乡茶叶产业扶贫项目3年共计投入扶贫资金450万元，项目见效后可收回资金120多万元，用于扶持其他贫困农户发展茶园3000亩。

2、组建茶叶专业合作组织。本项目是由政府扶持，xx县绿色开发中心实施，要对接市场，使贫困农户受益，必须走农村专业合作组织的道路，组建乐俭乡茶叶专业合作组织。通专业合作组织制定茶叶生产技术标准，在统一标准下实现茶叶生产的标准化、加工规范化和销售一体化，通过引进和培育龙头加工企业，在全乡建1-2个茶青交易市场，让茶农生产出的茶青有市场销路，真正实现产、供、销一体化的产业发展之路，切实让农民增加收益，从而实现脱贫致富的目标。

八、质量监督

（一）狠抓管理、确保质量

加强项目各个环节的技术管理，严格按设计施工、检查验收、建档等一套项目管理办法实施。并层层落实责任制，推行领导和技术人员分子项目承包施工进度和质量，把项目建设质量同个人利益挂起来。通过行政推动、利益驱动、技术促动、法制保证切实提高项目建设质量。

（二）狠抓种苗落实，选用良种壮苗。

种苗是茶叶基地建设的物质基础，项目实施严格按照品种良种化、苗木质量标准化的要求，采购优质的无性繁育的福鼎大白茶苗（优先选用乐俭东门村育苗基地的茶苗）。

九、投资预算及资金筹措

（一）主要技术经济指标

参照xx现行劳动力价格、小水窖工程、贵州省林业厅植被 恢复费项目“xx县茶叶基地建设”投资标准。

1、材料设备

（1）茶苗：单价0.11元/株，330元/亩.

（2）基肥：农户自备，不计入投资。

追肥：农家肥由农户自备，其他追肥由2008年产业化扶贫项目资金中分配。

（3）碑牌：2000元/块。

2．劳务费

基地清理：按2个工日/亩计

整地：按10个工日/亩计。

植苗：按4个工日/亩

抚育、施肥：按2个工日/亩、年计，其需三年。

管护工资：按10元/亩、3年。

3、附属设施

（1）蓄水池：按烟水配套工程造价60元/立方米。

（2）集排水沟：集水渠和排水沟平均按按10元/米单价建。

（3）步道建设：建步道按1元/米。

（4）行道树：2元/株（含栽植费）。

（5）碑牌：2000元/块。

4、间接费

培训费为6.9万元，占财政扶贫资金的4.6%（5%以内）。

（二）投资概算

项目建设包括基地建设材料费、劳务投入、附属配套设施建 设和间接费，项目总投资250万元，其中：

1、材料设备费144万元。包括：茶苗费143.1万元。

2、劳务费 90万元。包括：林地清理9万元，整地45万元， 植苗18万元，抚育、施肥16.2万元，管护工资1.8元。

3、附属设施建设费10万元。包括：畜水池4.89万元，集

排水沟2.85万元，步道0.54万元，行道树0.72万元，碑牌1万元。

3、间接费6.9万元，全部用于培训。

项目各项投资情况详见附表四---乐俭乡产业化扶贫项目投资概算表

(三)资金筹措

申请财政扶贫资金150万元，自筹100万元。

八、效益估算

（一）扶贫效益

该项目为茶叶产业财政扶贫项目，总投资250万元，其中财政扶贫资金150万元，项目涉及农户1850户，7528人，平均每户投入扶贫资金2035.28元，人均投入扶贫资金206.67元。项目建成4年后见效，通过采摘每亩总产值为2600元，8300亩基地正常年份可产茶青2200吨，实现产值2158万元。因此，该项目的扶贫效益显著。

（二）经济效益分析

1、销售收入

根据xx现有茶园经营情况和茶叶市场分析，每亩茶园的产茶量为：翠芽、毛峰和毛尖等高档名优茶茶青15公斤、大宗绿茶茶青250公斤。制名优茶茶青价格按40元/公斤；制大宗绿茶茶青按8元/公斤，每亩产值2600元，正常年分该项目年销售收入2158万元。

2、成本测算

（1）投入摊消成本：按茶园经济年限为30年，投资每亩每年摊消46元，项目年摊消成本38.18万元。

（2）抚育采摘成本：茶园年每亩投入管抚成本200元，采摘成本每亩茶园产名优茶青15㎏，产大宗茶青250㎏计，名优茶青采摘价按30元/㎏，大宗茶青按2元/㎏计，每亩采摘成本为950元，项目进入投产期后，年采摘成本171万元。

3、利润：销售利润=销售收入-经营管护成本-茶园采摘成本利润=2158-166-788.5=1203.5(万元)。

（三）社会效益

本项目建成后，使乐、俭辽、长兴、迎接和东门5个村的农业产业结构得以调整，按每人经营2亩茶园计，能够使上述5个村4000人从事茶叶生产管理和经营，在采茶季节，可吸纳使邻近乡、镇、村上8000人转移到茶叶生产。本项目采取政府扶持农户自建基，为xx县大力发展茶叶产业起到示范作用。同时，使项目所在地的群众积极参与到项目建设中来，为山区农民改变种植模式，走发展之路实现脱贫致富，有利于社会主义新农村建设。

（四）生态效益

本项目不仅是一个农业产业化经营建设项目，同时也是一个生态建设项目。项目建成后，可使近8300亩坡耕地变为优质茶园，同时，增加植被面积8300亩，全乡森林覆盖率增加5%，本项目的实施对改善项目区生态环境有积极的意义。

项目工作计划(篇3)

山东省xx年度ppp工作总结

在公共服务领域推广ppp模式，是_、_确定的一项重大战略，也是事关人民群众切身利益、保障和改善民生的一项重要改革。今年以来，在财政部和省委、省政府正确领导下,我省各级财政部门继续把握机遇，乘势而上，扎实履行主体责任，ppp各项工作不断取得新进展。一、xx年工作总结

今年以来，我们紧紧围绕“促发展”和“防风险”的双重目标，完善制度体系，优化发展环境，加大支持力度，纵深推进ppp改革。截至11月底，我省储备并纳入全国ppp综合信息平台的项目1180个，概算总投资万亿元，项目类别涉及基础设施和公共服务的19个重点行业和关键领域，实现了市级全覆盖，县级超九成覆盖，储备项目数量和投资额稳居全国前列。进入实际开发阶段的管理库项目679个，比去年底净增233个，335个项目签约落地，比去年底净增118个，项目落地率，高出全国平均水平约12个百分点，251个项目已开工建设，比去年底净增86个，签约项目开工率高达。实际开发项目、落地项目、开工项目数量均居全国第一。工作中，主要抓了以下几个方面：b5E2RGbCAp谋划项目推介，增强针对性，提升推介成效。今年以来，先后指导联合菏泽市、莱芜市、潍坊市、济宁市太白湖新区举办ppp项目推介会，推出311个重点项目，总投资额4300亿元。近期，省财政又向市县征集120多个项目，集中举办全省ppp项目融资推介会。二是广泛开展ppp“项目落地年”活动。印发《关于开展政府和社会资本合作“项目落地年”活动的实施意见》，明确全年目标任务和工作重点，形成工作台账，细化任务清单，倒排时间节点，层层传导压力，级级抓好落实。三是

立足当前全国ppp改革进程和我省工作实际，围绕贯彻落实好中央最新决策部署，xx年我省推进ppp工作发展思路是：深入贯彻党的十九大会议精神，不忘初心，牢记使命，高举新时代中国特色社会主义伟大旗帜，锐意进取，埋头苦干，围绕“推进公共服务均等化和提质增效，让人民群众拥有更多获得感和幸福感”这个中心，牢牢把握“长效化、规范化”两项原则，紧紧抓住“新旧动能转换、防范化解风险、提供优质服务”三条主线，加快形成“完善制度保障、优化资金引导、加快市场培育、强化规范实施”四项机制，统筹兼顾，全面发力，坚定不移地将ppp改革推向深入，力争发挥更大成效。LDAYtRyKfE（一）加强培训深度，强化科学理念引导。坚持问题导向，进一步提高宣传培训的针对性，重点加强地方党政领导、部门负责人的理论业务培训，特别是通过省委党校、行政管理学院等高层次培训机构，促使各级熟知掌握ppp相关政策、操作规程、核心要素、关键环节等知识，着力提高领

3/5导干部认知水平和工作能力。加大专业培训力度，切实提升基层人员的实操能力和工作水平，为项目规范实施夯实基层基础。Zzz6ZB2Ltk（二）加大推广力度，对接新旧动能转换。在垃圾处理、污水处理新建项目“全面”实施ppp模式的基础上，对有现金流、市场化程度较高的公共服务领域，扩大“全面”实施范围。加强与省直行业主管部门沟通协调，规划储备一批具有全局性、战略性的河道流域治理、轨道交通、城际轻轨、高速公路等重大公共设施项目，打造成示范性强、影响力大的重大精品工程，弥补全省基础设施和公共服务发展短板，进一步提升ppp模式影响力。围绕以“四新”促“四化”，以新旧动能接续转换为导向，引导各地结合区域特点和发展需要，重点聚焦农业、环保、幸福产业、连片特困地区发展、美丽乡村建设等领域ppp模式推广工作，鼓励和引入具有新技术、新产业优势的社会资本，推动传统产业转型升级，促进资源有效整合和产业跨界融合。dvzfvkwMI1（三）提升管理强度，优化ppp健康发展环境。深入开展ppp项目“规范发展年”活动，严格项目入库标准和管理要求，建立健全专人负责、持续跟踪、动态调整的常态化管理机制，及时将条件不符合、操作不规范、信息不完善的项目清理出库，着力规范项目运作，提升项目质量。依托省ppp综合信息管理平台，制定完善省级ppp项目库管理办法，逐级细化责任范围和责任主体，逐步建立常态化风险监控和监督问责体系，确保ppp项目规范实施。规范咨询服务行为，推动建立咨询机构自律性组织，明确行业标准和技术规范，完善服务收费机制，加快引导形成统一规范、公开透明、竞争有序、监管有力的ppp专业咨询服务市场。rqyn14ZNXI（四）拓宽创新维度，促进项目落地实施。加强与金融监管部门的协调配合，鼓励引导金融机构创新推出符合ppp模式特点的金融产品和服务。积极探索运用资产证券化等方式，加强保险资金对接，大力支持ppp项目融资。加大民营资本参与ppp项目支持力度，制定出台支持鼓励民营资本参与的政策措施，充分发挥财政奖补支持作用，进一步激发民营资本投资活力。EmxvxOtOco

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项目工作计划(篇4)

早期干预工作手册

第一章

规划设计干预和施工施工干预

第一节规划设计干预

< p > 规划设计人员专注于根据技术标准和建筑规范进行规划设计，往往忽视物业管理的特点和需求，以及客户的敏感问题。 、建筑规模、环境和道路规划、居住人口数量等前提条件，从建筑设计、环境设计、设施设备的选择和安装、降低管理成本、提供优质服务等方面入手，并提出开发商在规划设计阶段合理化建议。一、规划设计干预的主要方面

本章所讨论的规划设计干预是指除各类设备系统外的公共区域或公益性建筑、设施的初步规划干预。 （1）配套设施完善

对于较大的住宅小区，开发商应根据“周边环境。娱乐健身等）、锅炉房、垃圾站等配套设施，作为物业公司，应注意以下几点。

1.社区内这些配套设施的布局是否合理、便捷，是否有利于未来形成社区中心服务区。

2、这些配套设施是否会对居住者造成一定的干扰或影响（如噪音、气味、卫生等）。

3、这些配套设施是否便于物业公司管理（如环境管理、交通治安管理、垃圾清运等）。 （二）物业的基本情况

物业的基本情况是筹备设立物业管理机构、配置管理服务人员、计算费用的基本依据物业管理制度，制定物业收费标准。只有了解这些基本情况，物业公司才能有效参与前期管理。

物业的基本情况包括以下几个方面。 1.未来社区的档次、人口密度和数量。 2、建筑物的密度、层高和地下施工条件。 3.附属建筑的使用功能和建筑面积。

4。当地环境及周边环境，包括景观绿地、公共设施。 5.公共建筑面积和面积。 6.小区出入口和区域内道路。

7.供电系统、给排水系统、供暖系统、中水系统、电梯、通风空调系统、安防系统、自动消防系统、通信和宽带网络系统、有线电视系统、智能系统等公用设备，物业管理网络系统。 8、停车场（库）等基本情况（3）水、电、气供应能力

物业公司参与水、电、气供应能力规划的原因就是设计师一般只按照国家标准进行设计，而国家标准只是一个 与设计师相比，物业公司基于多年的管理经验，对社区的实际能源需求和潜在的能源增长需求有更全面的了解。因此，物业公司应在了解住宅物业基本情况的基础上，详细计算水、电、气的实际供应能力，以免日后遇到“瓶颈”问题。

此外，临时供电也是物业公司要注意的问题。物业竣工交付后，在业主（租户）入住后的很长一段时间内，由于开发商原因（如投资资金不足），小区正规供电系统可能无法投入使用，导致社区延迟。在很长一段时间内，供电必须依靠施工期间的临时供电系统，这个周期少则1～2年，多则4～5年，甚至更长。因此，物业公司在计算供电能力时，不仅要计算正规供电的设计容量，还要计算建设用电的实际容量能否满足长期“临时供电”的实际需求。 ” 物业交付并投入使用后的一段时期，以确保为更长的“临时供电”期提供安全供电和潜在增长。所有这些都应在初步规划中以正式文件的形式向开发商报告，以便开发商为与当地供电管理部门签订供电协议留出空间。

公共用水、用电不宜安装过多的计量表，以免浪费金钱和管理不便。因此，公共水电的设计应尽可能集中。较大的社区可以采取分区集中的方式，减少安装水表和电表的数量。 （4）物业管理室规划

物业管理室由设计单位委托开发商进行规划设计。物业公司应根据未来物业管理的规模和实际需要对设计进行审核，避免未来物业管理的困难。物业管理室的规划一般要从以下几个方面来审视。

1、提供良好的办公环境

（1）为方便业主，物业管理公司办公地点与住宅楼的距离应大致为相同。

(2)物业办公室的流程模式是为了业主的方便而设计的，并在此基础上对物业办公室的布局进行审核，看是否符合办公室的要求过程。 （3）办公用房的数量和面积是否充足。

(4)库房和车间的面积是否足够，库房和车间尽量相邻布置，对以后的工作和管理非常有利。

（5）仔细查看建筑平面图，仔细研究规划哪些地方需要改变门的位置，哪些地方需要隔断重新开放，哪些房间好用，以及功能组合等。施工完成后，无法进行改造。

（6）如有必要，应考虑外部方对办公空间、工作空间和仓库的需求。外部雇主是指电梯维修公司、保安公司、保洁公司和绿化公司。 （7）由于该物业的写字楼大部分布置在地下，因此要尽可能争取良好的采光和通风条件。 2、提供良好的休息环境

（1）员工的生活环境与办公环境一样，是物业管理公司环境管理的重要组成部分。物业公司对办公环境的要求是为员工提供良好的工作条件；对生活环境的要求是为员工提供良好的休息条件。两者的目的都是为了改善员工的身心健康，提高工作效率。 （2）员工住宿应符合以下要求：住宿房间的数量和面积是否充足；职工食堂、文化娱乐、卫生间、卫生间等均纳入规划，规划合理。既是为了满足物业公司自身员工的住宿需求，也是为了满足外部员工的住宿需求。

(3) 由于开发商在地下建筑内设计员工住宿和活动室，因此应争取最佳的采光和通风条件（有时开发商为了节省投资不设计天井），以确保员工的身心健康。

（4）较高档次的住宅小区多为低层建筑，地下一层为业主私人住宅，不建地下二层，即可以由物业管理公司使用有限。因此，物业公司应对物业管理用房、员工住宿、客厅的数量和功能进行详细审核，避免日后物业用房不足、功能不完善。

（5）建筑材料的选择

优质的材料是打造优质物业的基础。如何选择建材，表面上是开发商和设计单位的责任，与物业公司无关，其实不然。 1、物业管理公司在长期的管理和使用实践中，对各种建筑材料、各种设备设施、通用设备和材料质量有全面的了解。

2、同样的材料、设施和通用设备，哪个厂家或品牌的质量好，售后服务好，物业公司可以掌握第一手信息，这是两者都没有的优势。开发商和设计单位都有。

3、为打造优质物业基础，为全体业主切身利益，为未来物业公司与业主建立良好关系，为降低物业管理成本，物业公司有责任使用优质的建筑材料、设备和通用设备，以书面形式推荐给开发商，供开发商和设计单位选用。二、规划设计干预的具体内容 （一）社区公共建筑规划

1、规划有幼儿园和学校，每千人建筑面积559-850平方米.

2、幼儿园应安排在环境安静、交通便利的地方。儿童活动室和活动场地要有良好的朝向，保证室外有一定面积的硬地和一定数量的活动设备。

3.由于小学生或初中生活泼好动，学校应安排在小区边缘，选择相对隐蔽的地方，与房屋保持一定距离，避免户外活动的噪音打扰了居民。

4.规划商业和服务性住宅区，建筑面积为每千人353-389平方米。

5、规划的金融、邮电等社区建筑面积为16-22.5平方米/1000人。

6、变电站、泵房、锅炉房、燃气调压站、垃圾站等附属建筑物是否适宜使用，建筑物的位置是否合理，是否合理会打扰居民。 7.商业、服务业、金融、邮电、居委会布局相对集中，形成社区服务中心。服务中心一般应设在小区主要出入口附近，方便居民出行，但同时也应考虑可能产生的噪声干扰、异味污染等问题。

8.居委会室和业主委员会室的功能一般分为两类：一类是办公用；与老年人等有关的文化活动。

9、居委会办公用房的规划应当符合政府的规定，居委会的面积及其所在的区域。空间应根据社区人口/住户数的大小进行规划。一般在2000到3000户的时候，就应该成立居民委员会。

10、居委会使用的房屋建筑面积按以下原则考虑：规模为小型住宅区时，不考虑单独设置；规模为大型住宅区时，每百户建筑面积应设定在15平方米（含）以上。

11、业主委员会办公用房面积可参照居委会面积（小于其面积），可与办公楼同栋居委会，靠近物业公司办公区，方便工作联系。

12、居民委员会和业主委员会的办公楼最好不要和物业管理公司在同一栋楼里。

(2) 住宅公共道路规划 1 道路使用

(1) 应考虑居民日常生活交通的便利性，如如步行、骑自行车、驾驶机动车等。

（2）方便清扫垃圾、投递邮件等市政公用车辆通行。

（3）方便救护、消防、装修、搬家等车辆通行，尤其是楼前通道，应考虑救护、消防、装修、搬家等车辆通行。

(4)在一些设计中，为了片面追求艺术效果，小区的非主干道（如楼前的走廊）被设计成不同的宽度，难以做到机动车通过狭窄的地方，有的弯道被设计成死角，车辆转弯困难，如果车辆强行通过，势必会压坏路边的绿地、花草树木，甚至损坏道路。路牙。 2、小区道路分类

(1)一级道路是小区的主干道，是解决小区内外连接的主干道。道路宽度应大于9米。

（2）二级道路为小区二级道路，用于解决内部连接，道路宽度7米以上。

（3）三级道路为小区内支路，用于解决小区之间的联系，道路宽度不小于4米。

（4）四级道路为楼前道路，道路宽度不小于3米，可满足上述机动车通行要求。 3、社区道路规划要求

（1）建筑物外墙与人行道边缘的距离应大于1.5米，与机动车道的距离不宜超过不到3米。

（2）末端道路长度不超过120米，末端应有12米×2米的回程场。

（3）单车道，每150米应有一段回程。

（4）道路两侧应有竖齿，以保护绿地，防止下雨时绿地中的泥水和杂物流入道路。

（5）休闲区的走廊或人行道应因地制宜，不一定都是站立的路牙，但应考虑防止行人踩到绿地的措施。例如，过去行人较多的人行道两侧应铺设多孔砖，特别是在马路的拐角处，多孔砖的铺设面积应更大，以防止行人贪婪靠近道路，踏上绿地。

（6）走廊两侧种植小灌木，形成“绿篱”，也可起到屏障的作用。对于景观多样性，“绿篱”隔离和穿孔砖可以交替使用。 4、道路路面要求

（1）高档住宅区可采用不同颜色的石材或其他彩砖铺路，不宜采用沥青路面。

（2）用于铺装的彩砖或彩石品种规格不宜过大，否则会增加日后维修的储存材料成本。一般控制在五种以内，可以满足不同的要求。要求款式的美观效果，也可以降低日后的材料收纳成本。

（3）在有机动车通过的路面上，铺装材料（无论是石材还是彩砖）的尺寸不宜过大，应达到一定的厚度，以满足荷载-承载要求，避免重型车辆在路面上行驶。的损害。

（4）路面应采用防滑材料，避免雨雪时坠落伤及行人。 (5)铺设的路面应平整，无凹槽和接缝，便于清洁。 （6）铺好的路面应易于渗漏，避免路面积水。 （3）自行车（摩托车）棚布局规划

在低层建筑中，地下室一般不设计为自行车存放处，自行车棚多设置在室外。在这种情况下，应考虑以下原则。

1.集中设置有利于管理，但需要考虑合理的服务半径和管理的经济合理性。

2、分散设置不宜过多，而应相对集中，让周边居民感到方便。 3、因为是地面建筑，所以自行车棚的风格和风格要与小区的建筑风格保持一致。

4、由于自行车棚周围一般有绿地，需要合理规划通往自行车棚的通道方向，防止行人在进入时走捷径踩踏绿地离开自行车棚。 （四）娱乐健身场所规划 1、儿童乐园规划

在规划设计时应考虑不同年龄段儿童的特点和需求。 ~12 岁）三个年龄组。

（1）幼儿需要父母或大人的指导，活动量小；学龄前儿童对父母有强烈的心理依恋，活动和能力并不大。这两个年龄段的儿童游戏场地应离家较近，可与老人、成人休息和活动场地相结合。 （2）学龄儿童体力和活动能力强，伴随的噪音也很大，所以他们的游乐场应远离房屋，以减少对居民的干扰。 2. 老人和成人的休息和健身场所

老人和成人的活动主要是锻炼、聊天、打牌、下棋、遮荫或晒太阳，所以他们的活动场地应布置在安静的环境中，风景较美的地段一般可与公共绿地相结合或与幼儿、学龄前儿童游乐场相结合。

3、设施使用的功能设计

从住户的角度出发，物业管理公司应该尽可能全面细致地考虑各种设施的使用，比如是否安全，规范化、使用维护方便等，提出合理化建议，引起开发者和设计单位的重视。 （五）公园景观绿化规划

公园景观绿地不仅可以美化公园、改善小气候、净化空气、降低噪音，还可以为广大市民营造优美、舒适、舒适的生活环境。居民，也美化了城市。制成的。

1、结合投资规模、小区档次、小区建筑主体风格和小区主要文化内涵等因素，规划景观形态和风貌。

2、主景观一般应设置在小区主出口和公园中心，形成公园整体景观的核心部分。小区主要出入口区域的景观最能体现小区名称的内涵。

3 公园内的水景不宜过多，小社区就一个；中型社区 1 至 2 个；较大的社区为 2 到 3，但也应尽可能取下限。这样的考虑，不仅节约了水资源和电力，还降低了物业管理成本。 4、由于木栈道使用寿命短，维护成本高，一般1~2年内自然损坏，景观中的木栈道不宜使用或少用。

5、园区内不宜做太多“地形”，重点地方可少量施工。 6、人工上山或高地不宜过高，坡度尽量平缓，便于蓄水。此外，人造土丘或高地不能放置在离居住者窗户太近的地方。

7. 尽可能少建树池或不建树池。即使建起来，高度也不能超过50厘米，内径不能小于1.5米（方形树池比圆形树池美观大方）。之所以这样规定，是因为树木的根系扎在树池下，有利于树的生长，而且树长大后，树根不会裂开树池。 （六）绿地构成及绿化标准 1、绿地构成

（1）公共绿地是指居民供公共使用的绿地，如居民区小公园、绿地

（2）公共建设专用绿地是指本区幼儿园、学校、商业服务中心等绿地。

(3)庭院绿地是指房屋周围的绿地，包括房屋的小院落。 (4)道路绿地是指同一区域内各条道路的行道树和绿地。 2、居住区绿地标准

以“居民平均占用绿地面积”和“居住用地绿化覆盖率”两个指标衡量。原建设部制定的指标是每人2-4平方米。由于每个地区的具体情况不同，也应遵守当地政府的规定。 3、绿地率

绿地率是指居住区各类绿地之和与居住区（不包括屋顶人工绿地和阳光露台）之比。通常新建住宅区绿地率不低于30%，老住宅区绿地率不低于25%。 4、绿化率

绿化率是指建设用地范围内所有绿化植物的水平投影面积之和与建设用地面积之比（%）。绿化率一般高于绿化率。 5、绿地的规划与功能

(1)遵循集中与分散、集中与概括、点、线、面相结合的原则，形成完整统一的住宅绿地系统与城市绿地系统相协调。 （二）充分利用原有的自然资源和自然条件。 (3)厂区配置和种植力求投资少、管理方便、效益好。 （4）公园内一小块公共绿地主要供居民（尤其是老人和儿童）使用。绿地主要用于观赏。一些游戏和娱乐设施也可以灵活设置，用于休息和活动。

（5）房屋和庭院旁绿地的主要功能是供业主休息和开展活动。

（6）为保证采光，窗前不宜种植高大乔灌木。如果种植，距离窗户应不少于5米。

(7)院落可以用“绿篱”、栅栏或花墙隔开。高层住宅建筑前后的绿地由于建筑间距较大，可用于一般公共活动。

(8)道路绿化在路口视距三角形内，不宜种植高大乔灌木，以免影响驾驶员视线。

（9）在地下建筑物以上种植，土层厚度一般不小于1.5米，种植大树的土层厚度不小于2米。

（10）在所有施工中，应改良土壤，或按《城市园林绿化工程施工及验收规范》中土壤质量要求进行施工，并根据施工期间应施肥。

这些要求应在设计文件中明确规定。 (7)景观绿化设计评审

设计图纸是规划的体现，是施工的依据。从某种意义上说，审查图纸比规划干预更重要，因为最终结果是根据图纸建造的。

受设计者的知识、观念、经验和思维角度的影响，设计中会出现很多偏差或错误。出现了许多困难，增加了绿化维护和管理的成本。在此基础上，物业公司要认真审阅景观绿化设计图纸，从整体景观效果、使用功能、日后维护、管理成本等方面进行综合分析，纠正图纸的错误和偏差，以最终达到“管理方便、维护成本低、绿化效果好”的目的。

1.植物选择的一般原则

（1）对于大面积普通绿化，因地制宜、易种植、易管理、少修剪的乔灌木应选择害虫危害较小的。

（2）入口和公共活动场所应选择观赏乔木、灌木或少量花卉。

(3)为快速形成绿化效果，可采用速生树种和慢生树种组合，以速生树种为主。

(4)行道树应选择遮荫强的树木。

（5）所有游戏娱乐场所、健身场所、路边不得种植有刺、有毒的植物。 (6)为提高美化效果，可采用乔灌木组合，常绿和落叶，不同树形，花色多样。

(7)根据当地气候条件，选择适合该地区生长的植物。 (8) 尽量少种植或不种植时令花卉和草本花卉。

(9) 多年生花卉尽量少种植，即使种植，面积也不宜过大。 2、植物树种选择错误

（1）在设计图中选择了不适宜在本地区种植的树种。

①白桦，适宜在高海拔山区生长。

②梅树适宜生长在长江中下游地区。 ③菩提树，适宜生长在西双版纳地区或北方温室。

（2）精选本地区市场上稀有且价格昂贵的树种，如朴树、柞木、朝鲜疏等，这些树种很难买到。

（3）选择的树种太少，绿化效果单调。 (4)部分地区设计种植密度过高，不利于树木生长。 （5）树篱和丝带选择过多会导致维护成本增加。

(6)水杉是锥形冠，不是大冠，所以遮光效果差，而且种植后会大量枯死小枝，需要几年时间才能恢复，使植株类型不可能。因此，它不适合行道树。

(7) Dionysus serrata，其习性避免高温、高温和多雨的环境。这是北方地区从六月中旬到八月的气候。 Dionysus serrata会因为不利的条件而大量死亡。 3、影响景观效果的设计错误

（1）松树的具体名称在设计中没有标明，因为各类松树的形状差异很大，未来的效果不能从设计中可以看出。

（2）所选花灌木品种没有设计图纸，无法综合其绿化关系和效果。

（3）同一科植物（如木兰、二桥木兰、元宝峰、五角峰）不宜在同一个地方种植，因为这些植物的株形和叶形是不同的。类似，景观效果也类似。同样的种植会影响景观效果。

(4)在同一地段内，不同种植块的树种组合不应有同一树种重复种植。 （5）多年生花卉（如福禄考、鸢尾等）种植面积过大，在深秋至5～6个月期间造成大面积裸露的黄土。早春，这将影响景观；道路拐弯处，黄土外露时容易被人踩踏踩踏，影响来年绿化萌发。

（6）灌木图和树图中的一些树种重复出现，大部分因株形较大，不适合树木的基本种植。

(7)在树下种“色块”视觉效果不好。不要在“色块”中种植树木。

（8）围栏周围种植树种控制在5～6种，采用常绿乔木与花灌木间种的形式。厂房高度不应影响安防监控摄像头。

(9)设计中草花、时光花较多，种植面积过大。这种花一年需要种植2～3次，费工费时，维护成本高。适当补种草坪、多年生植物（但应小面积）或补种相应的灌木。

(10)办公空间宜适宜种植各种常绿乔灌木，保持四季美化。 （11）长柏不宜作“绿篱”，因为其株型不直，应选用其他灌木作“绿篱”。

(12) 整体设计中使用的同类树种太多，似乎只是为了补种，如绿柳与垂柳、杨树与绿杨树、锭槭和五尖槭、绣线菊和绒毛绣线菊等。 (13) 萱草 萱草宜改为金娃娃，因花期长、株形短，更受欢迎。

4. 种植设计错误

（1）常绿乔木中，雪松、白皮松、华山松为强阳性树种，与其他树种的距离应大于5米.否则，树形会受到影响（除非是单一树种的纯森林）。 (2)玉簪和紫花萼喜半遮荫，避免阳光直射，因为在强光下叶子会褪色，造成晒伤。它们应种植在大树下或建筑物的北侧，不应设计在阳光直射的地方。 （3）各栋单元门前的种植设计杂乱无章。各单元门两侧的种植应具有一定的规律性和对称性。应考虑植物类型的匹配，品种不宜过多；每栋建筑都应有有性植物的标志。

(4) 树木不宜种植在较高的树池中。因为随着树的生长，树根会拱起树池。

（5）大树种植点与建筑物的距离不宜小于5米，窗前种植的竹林不宜太近，太近会影响照明。

（6）部分地区常绿乔木的种植间距过小（有的间距小于4米），会导致下部枝条因光线不足而枯萎，大叶宜不要种??在它们下面。黄杨木和柏树等灌木。

（7）花盆不宜种植西府海棠等花灌木，因为株型大，容易被风吹倒。此外，考虑到高昂的维护成本，花盆应尽量少用或不用。 5 不易管理的设计错误

（1）因蓄水、养护困难等原因，取消绿丘设计，可采用平面种植实现“土丘”通过手动修剪的形状效果。

（2）波峰式草坪存在以下问题（尽量不要采用这种设计）。

①倾斜角度不宜过大，因为上部不易蓄水，草坪不易养护。

②山谷易积水、积污，应采取排水措施。如果排水不畅，草就会枯死。

⑧由于割草机的长度是直刀，最小长度为50厘米，很难将峰谷修剪成圆形，因此应增加峰顶间距以缓解牙冠过度倾斜。容易修剪的问题。

④草坪铺设的花岗石板路，每块板的间距应大于650厘米，以方便割草机通过。

⑧为了尽可能在密集的地下管线中种植，增加景观效果，应采用增设绿池的形式种植植物，但不宜种植树木。

⑥绿化池的高度以30-40厘米为宜。 (8) 绿化用水规划

绿化用水应本着节约水资源、降低维护成本、方便取水的原则进行。

1、绿化水源分为自来水、再生水和雨水三种。 ,

2、为降低维护成本，节约自来水，小区宜建地下雨水收集池（较大的小区至少建两个），蓄水量应为足够大，不仅可以收集雨水，还可以收集景观水池中的废水。

3. 将收集池水通过水泵管道连接到设计中的喷灌管网进行喷灌。

4、如果没有喷灌网，也可以进行人工浇水。

5、地下雨水收集池的位置一般应设在小区雨水总排水口处。 6、不用说，由于自来水价格高，中水达到灌溉标准的成本也很高。对于人口密度小的高档住宅区，再生水的产量较小，不能满足绿化的需要。因此，小区绿化用水应以雨水和景观废水的收集为辅助手段，尽可能节约水资源。

7、为节约水资源，应采用喷灌代替漫灌。因为喷灌一般可以节水40%左右，有可能的话，物业公司应该尽量争取开发商投资喷灌建设。喷灌管道采用地埋式和明敷式。后者可节省投资，可在北方冬季存放于室内。

8、无论是否有喷灌管网，都应在小区内每栋建筑前后的交叉口和适当距离（70米左右）处设置取水点并在道路两侧解决喷灌死角的用水或人工浇水问题。

9、各建筑物入口通道两侧的喷灌应考虑不影响人员出入。上述绿化水的各种问题在审查设计图纸时应引起重视。如果不解决这些问题，势必会给后期的绿化维护管理工作带来困难和经济损失。

(9) 废物处置规划

1、在规划设计阶段，应充分关注社区垃圾收集方式、垃圾场管理、垃圾运输、垃圾场对周边环境的影响. 2、垃圾储运场地的选址应考虑以下几点。

(1) 使用方便，位置合适。应设置在小区非主要出口处，道路畅通，交通便利。如果条件允许，垃圾运输车最好不要进入小区。 （2）垃圾场距住宅、写字楼窗户16米以上，夏季盛行风向的下风向。

(3)垃圾场要相对隐蔽，不难看。可以用乔木和灌木较密的绿化隔离，也可以用建筑形式遮蔽，起到美化作用。 （4）垃圾场地应有配套的水龙头和地漏，场地应铺设便于排水，便于装卸、运输和清扫。 （5）注意每层垃圾桶的设置是否合理。

(6) 地板、地下室、地下车库、公园环境等处的清洁水应易于取用。

(7)电梯厅用电吸尘方便。

(8) 屋顶安装照明和水龙头，方便清洁和使用。 （10）配套设施规划

配套设施主要包括社区文化公益布告栏、布告栏、邮箱、垃圾桶等，这些设施由开发商提供，但物业公司必须自行管理经验，向开发者提出具体的建议和要求。

1、社区文化和公益布告栏一般应设置在社区休闲活动的中心区域。物业公司本着与中心区景观相协调的原则，向开发商提出公告牌的样式、长度和高度要求。

2、物业公司本着与周边灯光协调的原则，对宣传栏提出照明要求。

3、由于公告板安装在室外，所以必须采用不锈钢材质。 4、公告牌一般安装在小区的主要出入口、主要通道或电梯厅。为了整齐美观，物业管理公司应提出长宽高的具体尺寸要求。室内安装一般为长方形，四张A4纸（足够做公告或告示）比较合适；户外装置一般是公示的社区规划或其他公告，其规模需要相对较大。无论室内还是室外安装，都应采用不锈钢材质。 5、物业公司应根据不同的安装情况，对广告牌的数量和大小进行分类统计，并报告给开发商。 6、邮箱也要用不锈钢制作，每户一个。

7、邮箱可放置在整栋楼的一楼大堂，也可放置在各单元入口的遮风亭内。第二种方式，信箱可以设计成两边打开，即住户可以取出收容所内的信报，快递员可以不使用“门禁卡”进入单位。大大提高了安全防范措施的有效性。

8、由于住宅建筑形式不同，对信箱的形式、数量、安装方式的要求也不同，物业公司应对信箱进行分类，对信箱提出不同的具体要求。开发商。

9、垃圾桶有不同的款式，放置在室外的垃圾桶的款式和颜色要与周围环境相协调。物业公司应以报告的形式向开发商提交所需的垃圾桶数量和样式。

(11)临时供电供水费

由于小区长期处于临时供电供水状态入住后，经常有一些业主以此为由拒绝交纳水电费，所以物业公司应要求开发商在房屋买卖合同中注明业主应支付临时电费。 、供水费及入住后的缴费标准。

（十二）公园道路、公共区域照明及景观照明控制规划

控制方式小区道路、公共区域照明和景观照明必须科学合理。控制方案的选择也决定了未来的运营管理模式，这不仅关系到未来运营、管理和维护的便利性，更重要的是能否节省大量电力，降低物业运营成本。 1.划分照明区域

（1）根据小区面积大小，将园区划分为两个或两个以上控制区域，将每个区域的道路照明、公共区域照明和景观照明分开。进行分级管控，使面、线、点层次清晰，既便于运营管理和维护，又能避免因故障导致整个园区公共区域照明不足。

（2）根据使用功能对各个控制区域的照明进行分类，然后根据不同的使用功能（如建筑物分布、道路长度、景观要求、照度要求、照明时间等）来划分枝条，不同功能的枝条不得混用。 (3) 对具有相同功能的照明进行群控，可以达到满足用电需求和节约能源的目的。

2 按使用性质划分的照明等级 (1) I 类照明

I 类照明用于安全管理和交通照明，可进一步细分为 I-1等级照明和 I-2 级照明。

①I-1照明为无干扰、高强度照明，其照明范围与住宅墙、门区相同。 I-1级照明要求通宵照明，并达到足够的照度，但不能对附近居民造成光污染，使灯光扰民。同时，还要满足公安监控和夜间巡逻的需要。

②I-2级照明是不打扰人的照明，具有柔和的照明，其照明范围是社区公园的主要道路和走廊。为保护行人安全和夜间巡逻照明需要I-2级照明，要求通宵使用柔和的灯光，既能让行人看清道路，又不会干扰灯光。 （2）二级照明二级照明用于绿地、景观和节日照明，可进一步细分为二级照明和二级照明。

①Ⅱ-1级照明是有安全管理要求的照明。其照明范围包括小区内外的地方，如水系边缘、小桥、梯道等，容易发生行人事故，需要通宵照明的地方。

②II-2类照明为一般照明，其照明范围包括甬道、绿地、树木、水下灯、景观等。

③大堂照明建筑有两个功能：一是简单的照明，二是美化（景观）。当两者都存在时，它们应在控制方面有所区别，并应实施单独的控制。大堂景观照明属于II-2级。 (3) 三级照明

三级照明用于公园内功能活动区的照明，包括节日灯、游乐场、休闲场、健身场等。三级照明不仅是一般的照明照明，也是社区整体景观的一部分，因此对它们的设计要求归类为II-2级。

3、重要节日照明

（1）所有节日灯、场景照明、功能照明均处于全面工作状态，24:00后可适当延长关闭时间。

（2）部分节日灯在节假日可以开启，24:00以后可以关闭。 （3）节日灯一般不开，但景观灯和绿地灯有选择地开，但23:00以后可以关灯。 23:00后也应关闭楼间走廊的照明。 （4）高档建筑大堂的景观照明，往往是由若干不同形状、不同光色的灯具按照特定的几何形状布置而成的，因此必须划分出相应的分支进行控制，以实现一般照明与景观照明用途的区别。以达到节电的目的。 4、控制方式

为了实现以上三级照明功能，在相同功能分支分组的基础上，每组的控制方式为时钟控制+手动控制。 ,

这里需要的是“时钟控制”，而不是“时间控制”，即用时钟控制器代替普通的时间继电器。因为对于较大的社区来说，道路、公共区域、景观、节日灯等分支较多，使用要求不同，不同季节的照明时间也不同。仅靠时间继电器不能满足自动控制。必需的。为了减少繁琐的人工管理，达到最大限度省电的目的，必须使用时钟控制。手动控制是对时钟控制的补充，当自动控制失效时，手动控制照明。

住宅壁灯属于I-1级照明。对于较大的小区，壁灯数量较多，不仅需要分段控制，还要同时进行“分离”控制。满足不同时间段不同开灯数量的要求。既能满足照明需求，又能达到节电的目的。 5 设计图纸审核

在审核设计图纸时，要掌握不同功能的分支不能混用的要领，还要强调三相负载平衡的问题。

在审阅设计图纸的过程中，最常见的问题有以下几个方面。 （一）不同功能的支路混合连接，如道路照明与景观照明混合连接，本区域照明支路与其他区域照明支路混合连接，休闲娱乐场所照明与道路照明混合连接，

（2）有的树枝太长，连接的灯太多。

（3）园区主干道高杆灯间距太密，只有10米左右。合适的距离是 20 到 25 米。

（4）部分楼房前走廊的高杆灯正对着一楼住宅的窗户，容易对居民造成光污染。解决办法是尽量避免光线直射住户的窗户，选择光线柔和的灯具。

（5）高档建筑大堂照明过分强调美化效果，灯具数量过多，单灯功率过大。

（6）支路组合时，三相负载没有尽可能地充分分布，造成三相负载很大的不平衡。 （13）建筑设计缺陷举例

物业被接管后，部分住宅小区发现以下建筑建筑设计问题（设备问题将在前期设备管理一章中介绍），有些可采取部分补救措施难以整改，开发商必须与业主协商经济补偿。这些问题引起了业主的极大不满或对房屋安全的严重质疑。

例1 某别墅小区部分联排别墅楼梯高度不足，给业主装修、生活带来不便，存在安全隐患。开发商必须向业主付款。

例2 某小区3栋建筑没有设计地基加固CFC桩（简称水泥、粉煤灰、碎石为原料加固整体地基），造成沉降这3栋建筑物中，如果振幅过大，沉降时间过长，直接后果是：（1）建筑物伸缩缝止水带断裂，防水装置失效； （2）雨雪季节渗水、积水严重，影响车辆和行人通行； （三）长期渗水，危及周边设施安全； (4)业主质疑建筑物的结构和安全性。

对此，开发商在建筑物的伸缩缝处采用防水铜板防水工艺，并在伸缩缝外重新做止水带进行补救。即便如此，劣质建筑的印象也很难从业主的脑海中抹去。

例3 某小区跳层公寓室内楼梯高度不足，影响业主正常使用。开发商与业主达成协议，装修期间业主自行进行施工及整改，费用由开发商承担。

例4 一个小区有4栋高层住宅，只有一部电梯通往地下车库，给业主带来极大的不便。

上面列出的问题可能看起来令人难以置信，但它们确实发生了。如果物业管理公司在设计阶段参与前期管理，对设计进行审核，这些问题就可以避免。

第二节施工干预

作为物业竣工后的居民管理和服务提供者，物业公司更应该关注施工质量。物业公司虽然在施工阶段处于非主体地位，但凭借长期的物业管理经验和对已竣工物业项目质量的详细了解，相对容易发现施工质量问题。因此，物业公司参与施工阶段的质量检查是非常有必要的。一步到位的物业接管和物业后管理，奠定了坚实的基础。施工干预工作主要包括以下几个方面。

1.站在用户的角度参与设计的修改和协商，跟进施工中各项设计的实施，根据实际情况及时调整，对不合理的设计进行改进以及不合理的施工，都应记录在案。

2、协助监理单位对各类工程的施工质量进行监督，建设优质物业。专业的工程技术人员要深入现场，跟踪工程进度，不仅要检查施工质量，更重要的是要通过后续施工掌握隐蔽工程的状态。

3 掌握水、电、气、暖通、空调、各种弱电工程（消防监控系统、安防及电梯监控系统、通信及宽带系统、电缆）管道的关键部位电视系统等）对以后的管理和维护非常重要。

4、应开发商或施工单位的要求，为售楼处、样板房或建筑工地提供保安、保洁等服务。

5、协助现场管理，维护秩序，确保施工通道畅通，监督管理施工现场的消防安全。

6、验证材料、设备和设备的质量和品牌，避免在施工过程中使用质量差的材料、设备和设备。

7、设备安装调试阶段，物业公司专业工程技术人员必须深入现场，跟踪工程进度，全面了解技术状况和技术设备的性能。

综上所述，物业公司在介入施工时，要明确自己的职责和立场，在发现工程质量问题时，要按程序提出意见，不仅要承担责任，还要避免“越位”。 ”现象，从而处理好开发商、监理公司、物业公司和施工单位之间的关系。

第三节建设工程质量保证的前期管理

1．保修期问题

从字面上看，建筑工程质量（包括各种设备设施）保修工作属于物业后管理范畴。但由于多方面原因，项目竣工时间与业主入住时间不一致，造成“三包时差”。这个时间差是几个月或半年甚至更长，这就导致了保修开始时间的问题。开发商与施工单位签订的保修合同的起始日期是从每栋建筑竣工验收之日起计算，此时业主不搬进来，往往要几个月甚至更长时间。显然，实际的保修期被缩短了。这个问题的责任在开发商，而不是物业公司，所以物业公司必须在前期管理工作中就这个问题与开发商达成相关协议，并以官方文件的形式作出规定，以免陷入后期保修工作。被动或造成经济损失。

为维护业主（用户）和物业公司自身利益，物业公司可以要求开发商和建设单位在保修合同中约定保修起始日期为从所有者（用户）搬入之日起计算。这样做并不违反国家相关法规的规定，因为法规明确规定他们规定的保修期是“最短期限”。

开发商与建设单位无法就此达成协议的，物业公司与开发商应另行签订保修合同或协议，规定实际保修开始日期自保修之日起计算。业主（用户）入住，并明确开发商是保修的责任方，应承担因“保修时差”内发生的质量缺陷而产生的所有保修费用。 2.建设工程质量保证法律法规

以下列出了国家有关建设工程质量保证的法律法规。从这些法律法规中，我们可以清楚地理解上述“最低保修期”的含义。 1.《中华人民共和国建筑法》，1988年3月1日起施行。2.《建筑工程质量管理条例》，2000年1月30日起施行。3.《最高人民法院关于2005年1月1日起施行的《审理建设工程合同纠纷案件的法律适用》。

4.《住房建设工程质量保证办法》6月起施行2006.30.工程质量保修是我国实行的法定制度。 《中华人民共和国建设法》第六十二条、原建设部《房屋建设工程质量保证办法》第七条、国务院《建设工程质量管理条例》第六条章节明确规定建设工程质量保修的范围、期限和责任，同时指出本法律法规规定的保修期为“最短期限”。 （一）建设工程质量保修范围

《中华人民共和国建设法》第六十二条规定，建设工程的保修范围包括：基础工程；主体结构工程；屋面防水工程及其他土建工程；各种设备、电力管道、上下水管道的安装工程；加热和冷却系统工作。

（二）建设工程质量保修期

《中华人民共和国建设法》第62条规定：期限以保证期限为准。建筑物的合理使用年限以正常使用和维护用户合法权益为原则。具体保修范围和最短保修期由国务院规定。国务院《建设工程质量管理条例》第四十条和原建设部《房屋建设工程质量保证办法》第七条规定，在正常使用条件下，建设工程的最低保修期为如下。

1、对于基础设施工程、地基工程和房屋建筑主体结构工程，设计文件中规定了工程的合理使用寿命。

2. 屋顶防水工程、有防水要求的浴室、房间和外墙，5年。

3.加热和冷却系统有两个加热期/冷却期。

4. 电力管道、给排水管道、设备安装、装修工程2年。其他项目的保修期由开发商和承包商商定。建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算。 （注：此处为上述“保修期差”） 5、其他工程的保修期可由建设单位与建设单位约定。

原建设部《住房建设工程质量保证办法》第二条也规定，工程质量保证办法不仅适用于各类住房的新建、扩建、改建的质量保证。建筑工程，还要装修。项目。 （三）建设工程质量保证书

根据《中华人民共和国建设法》和国务院《建设工程质量管理条例》的有关规定，建设工程承包人应当向建设单位（即开发商）在出具工程竣工验收报告时向建设单位出具质量保证书。合格的质量保证是工程竣工验收的法定条件之一。

原建设部《房屋建筑工程质量保证办法》第六条规定，建设单位与建设单位应当约定保修范围、保修期限和保修责任。工程质量保证书。范围和保修期必须符合国家有关规定。

需要强调的是，物业公司应取得质量保证书的复印件。 （四）建设工程质量保修责任的确定

国务院《建设工程质量管理》第四十一条规定，建设工程在保修范围和保修期内出现质量问题的，建设单位应当履行保修义务并承担由此造成的损失。

《最高人民法院关于审理建设工程合同纠纷案件适用法律的解释》第二十七条规定，保证人未及时履行保证义务，造成损害的对建筑物或人身造成损害，造成财产损失的，保修人应当承担赔偿责任。保证人与房屋所有人或开发商对房屋的损坏均负有过错的，应当各自承担相应的责任。

原建设部《住房建设工程质量保证办法》对保证责任作出如下规定。

第十二条建设单位不按照工程质量保证书的规定保证工程质量的，建设单位可以委托其他单位进行保修，原建设单位应当承担相应的责任。

第十三条 保修费由质量缺陷责任方承担。

第十四条 在保修期内，房屋所有人、使用人或第三人因房屋建设工程质量缺陷造成人身或财产损失的，房屋所有人、使用人或第三人可向施工单位提出索赔。建设单位应当向房屋建设工程质量缺陷的责任人追偿。

第十五条因保修延误造成新的人身、财产损失的，延误责任方应当承担赔偿责任。第十七条 下列情形不属于保修范围： （一）因使用不当或第三方造成的质量缺陷。 (2) 不可抗力造成的质量缺陷。

只有了解了国家关于建设工程质量保修的法律法规，才能理解将保修工作纳入物业前期管理工作范围的意义。

第四节筹备设立物业管理机构

I．筹备前期物业管理架构

所谓“前期物业管理架构”是指开发商选定或招标选定的物业公司的组织架构。房地产项目的开发和建设阶段。此时的物业管理公司“麻雀虽小，五脏俱全”，不需要太多的人员，而是要求员工是能够独立甚至多面手的骨干人才。在此期间，物业公司的任务不是直接为业主提供服务，而是完成前期物业管理的所有任务。因此，此时的物业公司只是建立了骨干架构，为未来的扩张打下基础。

项目开发建设阶段物业公司的组织机构和人员构成（仅供参考）。 1. 1名经理。

2. 1名秘书（同时负责其他事情）。

3.每个工程专业技术人员，每个专业1人或兼职。

4.工程主管1名（与技术人员一起参与工程设备系统的前期管理，特别是验收工作，熟悉设备系统）。

5. 1名水电维修工头（与技术人员一起参与项目及设备系统的前期管理，尤其是验收工作，熟悉设备系统）。

6. 1名保安主管和多名保安（视开发商需要，如售楼处、工地保安等。随着“样板楼”和竣工楼的交接，保安人员将及时增加，物业公司应与保安人员签订合同，并及时安排人员）。 7. 保洁主管1名，保洁员数名（视开发商需求而定，如售楼处、工地保洁等。随着“样板房”和竣工楼的交接，将增加保洁员物业公司应配合保洁人员，公司签订合同，及时配备）。 8、绿化工程技术人员1名（负责绿化施工全过程的质量监督，由物业公司自行配备或与相关公司签订合同）。 9. 1名司库（视工作流程的阶段而定）。 10. 物业经理1名（视工作流程阶段而定）。 2、适时组建完整的物业管理机构

业主入住前2-3个月，物业公司应逐步由前期的“结构”型向“完整”型转变根据工作进度。这时候，就应该根据物业的规模和特点，丰富之前的“结构”。

一是确定岗位和人员，制定各岗位人员招聘条件，对各部门、各岗位进行人员配置。这些人员应根据工作进度分阶段、分批到位。

在工作人员到达和业主入住之前，除了搬家的准备工作（将在“物业后管理”章节详细讨论），物业公司必须首先做好员工的培训和考核工作。让员工以饱满的热情、娴熟的业务、优良的服务迎接业内人士。为此，要制定培训计划，对各岗位人员进行上岗培训和专业培训。各类人员的培训课程如下。 （一）管理人员培训与考核 1、物业管理知识。 2. 财产法律法规。 3、公司简介及各项规章制度。 4、礼仪、礼貌、文明服务。

5.机电设备知识（重点是工程负责人）。 6、安全生产知识（重点针对工程负责人）。 7、物业管理目标和管理知识。

8. 公文写作知识（重点是秘书和行政事务经理）。 9、公关知识（重点关注物业服务主管、保安主管、行政事务主管、秘书）。

10.与会计相关的知识。

11、小区物业概况（主要包括物业规模、建筑风格、物业档次及业主概况、出租率、地理位置及周边环境、公共交通等）。 12、社区周边与服务相关的社会单位，如学校、幼儿园、商业、餐饮、银行、医院、社区中心、街道居委会、派出所等单位的位置和联系电话。

（二）工程维修人员的培训与考核 1、安全生产知识。 2、设备系统状况。 3.上门维修工作制度。 4、专业的技术和技能。 5、公司简介及各项规章制度。 6、礼仪、礼貌、文明服务。 7. 该区域的属性概述。

（三）物业服务人员的培训与考核 1.物业法律法规。 2、公司简介及各项规章制度。 3、礼仪、礼貌、文明服务。 4. 该区域的属性概述。 5. 工作职责。

（4）业主随行人员拆楼的培训和考核

业主接手前，所有随行人员业主应接受培训和评估。 . 1. 收货信息及收回流程。 2、如何陪同业主验房。

3.检查各种电能表并记录原始数据。 4. 收回注意事项。 5. 完成收回登记表的要求。 （5）对外单位人员的培训与考核

物业与物业公司、规章制度、服务和管理要求，并充分理解双方不仅是双赢的合作关系，还必须服从物业公司的管理，共同为业主提供优质的服务。拥有者。具体培训内容如下。 1.相关合同内容。 2. 该领域的概述。

3、外部单位人员应遵守的管理制度。 4、礼仪、礼貌、文明服务。三、前期程序的初步计算及办理 （一）物业开办费及物业费

物业启动费由开发商按照政府规定的标准承担，一般为小区建筑安装工程成本的2%。物业收费标准根据小区物业的基本情况，按照当地政府的政策法规计算。目前，大部分物业公司实行市场调节价的物业服务收费方式。 （二）商品房物业费的计算

根据当地政府规定，实行市场调节价的物业服务费可以采取包干制或有酬制。由于物业前期无法召开业主大会，开发商、物业公司和业主在购房合同或前期物业服务合同中达成一致。

物业公司最了解物业服务的规模和具体内容，所以物业服务费的计算主要由物业公司承担。这就需要物业公司对小区物业有一个全面而详细的了解，并在此基础上按照当地政府的相关法律法规进行计算。计算内容一般包括以下几个方面。

1.管理服务人员的工资、社会保险和福利费用。 2、物业共用部分和共用设施设备的日常管理、运营和维护费用。 3、物业管理区域的清洁卫生费用。 4、物业管理区域的绿化维护费用。 5、物业管理区域治安维护费用。 6、办公费用。

7.物业公司固定资产折旧费用。

8.物业公用部分、公用设施设备及公共责任保险费用。 9、业主同意的其他费用。

（三）保障性住房和危房搬迁小区物业服务费

保障性住房和危房搬迁小区不设业主大会已确立的。此前，物业服务收费实行政府指导价，保障性住房社区物业服务收费实行政府指导价标准。

四、协助开发商前期工作 （1）申请房屋/门牌号

入住前6个月，开始办理住宅楼门牌号 开发商公章在此过程中必须加盖公章。步骤和所需文件如下。

1、到当地派出所领取《楼号牌登记表》，并申请补发。

2、具体提交材料（以下所有材料只需复印件）如下： （1）地名使用批准证书；

（2）土地使用证、国有土地使用证；

（3）社区规划许可证、规划平面图和规划意见； （四）所有建筑物的规划许可证； （五）所有建筑物的施工许可证、施工许可证和竣工许可证； （6）小区平面图（A3、A4各一份）； （7）拟建建筑编号方案的要求与原项目编号（规划）的建筑编号一一对应，按从北到南、从东到西的顺序排列。

3、准备好所有材料后，去派出所审核并报案。派出所审核、批准、盖章后，到当地公安分局办理审批手续。

4、到区公安分局办理手续时，需提交申请书复印件和派出所申报材料原件复印件。

5、现场检查完成后，由区公安分局出具《楼号证明书》。 6、取得《楼号证明书》后，到当地邮政派送局办理小区邮寄手续。

7、《楼号证明书》是社区办理邮政手续的重要证明。应通过严格的移交程序移交给开发商。物业公司应留存一份，原件归开发商所有。给第三方。

8. 办理楼号手续应从初期办理，物业公司应注意留存一份完整的复印件，以备日后查询。

（2）开发者准备项目 准备项目包括以下几类。

l.由开发商与物业公司共同起草或受物业公司委托由开发商起草的文件。

2.开发商委托物业代购的物品。

3、开发者为提升社区档次而特别需要的饰品等物品，一般分为以下几类。 （一）文件、资料等的印刷，包括《业主手册》、《业主临时公约》、《物业服务初步合同》、《住宅质量保证书》、《住宅用户手册》等文件。

(2) 清洗和回收。 (3) 交通、安全和消防。

（4）标志，包括：户外告示、户外标志；室内告示、室内标志；交通标识。

（5）环境卫生，包括垃圾桶、落地座椅、娱乐健身设施等。

第二章设备前期管理

设备（包括设施）前期管理是设备全生命周期管理的重要内容之一。称为设备岗位管理）共同组成设备管理。但是，后期对设备的管理只是一种“被动”的管理，在开发建设过程中由于设计不合理、施工不合理造成的不良后果往往无法或难以纠正。不得不增加设备的运行和管理成本，给业主和物业公司造成永久性的经济损失。

物业管理公司在设备的运行管理和维护方面有多年丰富的经验和亲身经历。介入设备的前期管理，正好可以弥补设计缺陷，从源头上堵住不合理的设计和安装。施工过程中对设备后期管理造成的困难和损失。

设备的前期管理主要是从技术、经济、安全、可靠性、生产效率、使用寿命、可维护性、操作调整方便、灵活性等方面进行前瞻性管理。设备的早期管理可以防患于未然。在未来设备的长期运行管理中，可以延长其使用寿命，方便运维，为物业公司赢得经济效益打下良好的基础。

第一节早期设备管理综合要求

I．设备选型及规划设计阶段 （一）设备选型应注意的问题

设备选型，主要关注的是设备的技术性能和经济性能是否满足以下条件。

1、选用的设备具有一定的技术先进性，近年来不能淘汰。 2、在设备技术性能处于领先水平的前提下，不增加后期管理成本。

3、设备电量的预留量不易过大，以免日后“大马拉小车”运行时出现严重浪费。

4、在材料和施工工艺方面采取具体措施，确保设备运行的安全性、可靠性和经济性，便利材料和备件的维护和采购。 5、设备能耗符合要求。

6. 避免使用已被列为淘汰但尚未淘汰的设备。

7、对国家监测的设备和材料，如消防设备、设备和材料，应当对其生产企业进行资质审核，确保相关产品符合国家强制性标准。 , 8. 必须要求进口设备的制造商或供应商提供中文技术资料和报关资料。 (2)运行管理和维护中应注意的问题

l．物业公司应详细研究设备的设计图纸，了解各设备系统的工艺布置、系统设计特点、管线走向、施工材料和施工工艺等。 2、仔细考虑设备系统和建筑空间是否可以满足以下要求。 (1) 足够的操作空间。

(2)足够的拆卸、吊装和维修空间。 (3)便于巡视、观察、检查和记录。

(4)详细了解与流量控制相关的系统管路布置是否经济合理。 （五）是否在系统合理位置设置计量、计量装置（如温度、流量），以方便运行管理和经济核算。 （三）设计缺陷举例 1、电气工程设计缺陷

（1）控制箱（柜）安装位置不合理，只能半开，不能维修。 （2）控制柜背面过于靠近墙壁或设备，导致柜后门无法完全打开，无法进行操作维护，容易带来安全隐患。

(3)锅炉房电气控制柜靠近热源，给长期安全运行带来隐患。 (4)人防厕所排污泵控制箱安装在污水池旁，长期处于密闭潮湿的环境中，不仅影响安全运行，而且使电器元件和箱体容易腐蚀损坏，导致故障频发。

（5）室外π接线盒的安装基础不考虑防水层，导致冬天箱内结露，存在安全隐患。

（6）分级计量表不是为居民楼公共区域用电设计的，业主共享的用电无法核算，造成充电困难。

（7）公共建筑（会所）只有总计量表，未分层设计计量，不利于出租单位用电量的独立计量。

(8)由于锅炉房、水泵房的大功率电机不能人工搬运，维修时必须借助起重工具进行拆卸搬运，并在其周围及上方有管道，并且周围空间狭窄。无法设置三脚架起吊，其上方的地板或横梁上也没有预先设置起吊环，给维修工作带来了困难。

（9）住宅道路照明和景观照明不分功能用途，支路混杂，配电不合理，三相电源不平衡，不仅难以管理，但也浪费电。 （10）封闭式管理小区，通向地下室的大楼坡道入口、车库出入口、各楼单位出入口均未设计门禁，存在安全隐患危害。 （十一）园区内有安防监控摄像头，存在安全隐患。 2、给排水工程设计缺陷

（1）家用净水器安装位置不当，周边被水泵和管道堵塞。

（2）家用泵房的水系统没有设计缺水断电保护和溢流报警保护装置，不利于其安全运行。

(3)马桶排污泵选型不当，无铰链轮，部分污物打不碎，经常堵塞。

（4）马桶下水道离墙不到35厘米，不能安装洁具。 （5）地下车库负二层污水管道不设计与市政污水管道连接，使污水排入地面。 （6）楼内排污泵、排污管道未设计减震降噪措施，噪音超标，引起业主投诉。

（7）园区内无地下雨水排水系统。在雨季，地面会被小雨淹没；地下机房将被大雨淹没。忽略雨水排放问题。

（8）室外井盖低于地表（包括水、电、煤气、通讯等井盖），下雨时大量地表水流入井内绿化浇水时，管道、水表、电缆等设施被水浸泡。

3、供热工程的设计缺陷

（1）监测、测量仪器、液位显示等照明（自然光或人工照明）不足，给常规工作带来困难观察和记录。

（2）全楼供暖管道只安装一个阀门，每个单元的入口处没有设计阀门，这样会造成一个单元出现问题，整个楼的供暖必须转离开。 （3）进楼供暖管道管径过小，致使很多住户的室温达不到规定标准，无法收取供暖费。

(4)热电站内所有二次水净化装置均未设计旁路，净化时必须关闭整个供热系统。

（5）锅炉房空间面积太小，各种设备和管道勉强挤出来。没有充足的维修和更换大型设备的空间，没有水处理实验室，值班室也几乎没有拥挤。配电室。

（6）同区供暖采用不同方式设计。大多数建筑是并联供暖，但有些建筑设计为上供下供的串联系统，无法从根本上解决。大楼的供暖问题。

（7）生活热水补水系统没有设计单独的仪表，无法准确计算生活热水补水量。

(8)室内热水龙头离供水立管太远，热水只在立管内循环，用户每次使用都要放出大量冷水热水，引起用户极大不满。

以上列出的设计缺陷表明，从运行管理和维护的角度，将设备设施的安装设计纳入早期管理是非常重要的。因此，物业公司的专业技术人员必须认真参与对设备设施安装设计的审查。二、设备安装的质量控制阶段

虽然设备安装阶段有监理公司负责质量监督，但由于种种原因，不能完全依靠监理公司。物业公司介入这一阶段的主要目的是从使用的角度来监督设备安装施工的质量。

l.在详细研究各设备系统的设计文件、设计图纸和产品使用说明书的基础上，结合现场实际情况，对比对比建筑结构空间尺寸和设备外形尺寸，熟悉设备布局所有设备系统。

2.在以上基础上，对比实际情况，验证以下几个方面是否符合要求。

（1）设备的安装基础、标高、位置和方向。 (2)无准备的操作、维护和拆卸所需的空间尺寸。

(3)巡视、观察、检查设备所需的空间大小，观察方向是否正确，照明是否充足。

（4）施工材料和施工工艺是否符合规定，能否保证设备的长期安全运行。

3、检查隐蔽施工质量是否符合国家标准和设计要求。 4、检查不同专业管线交叉口的安全距离是否符合国家标准和设计要求。

5、了解施工进度的目的是掌握关键施工阶段的施工时间，便于及时检查施工质量。

6、及时收集（复印）设备装箱单，特别是大型成套设备的装箱单。由于房地产开发商和施工单位经常丢失或缺少装箱单，而装箱单是设备验收的依据之一，因此应根据装箱单对主机、辅机、辅机、备件和专用设备进行核对。清单在未来接受。工具等的数量和型号（规格）是否与装箱单一致，有无破损、缺失。

7.查找所有进口设备的中文技术资料、图纸和商检文件。虽然这些文件在验收交接时只是物业管理公司所有，但必须先掌握其实际情况，以方便日后验收，必要时可先复印。

8、设备安装环境是否满足产品说明书及安装合同规定的环境温度、湿度、防尘、防爆、防潮及外接辅助电源等条件， 9、需要外接稳压电源或辅助电源的设备电源是否符合国家标准或产品要求。 3、设备调试和试运行阶段

该阶段是掌握设备技术性能，为设备安全运行、运行管理和维护奠定基础的重要阶段。物业管理公司专业技术人员及相关人员应及时跟进设备调试和试运行阶段，跟进到底。通过这个过程，了解和掌握设备系统的质量、运行维护的关键部位、技术经济性能是否达到设计水平。各项指标及运行状态是否正常。

1、仔细阅读生产厂家的产品说明书和图纸，彻底了解设备的技术指标、控制原理、操作规程、调试步骤。

2、监督安装人员调试人员做好调试记录。对于关键环节，涉及的物业技术人员还应做好调试记录。

3、特别要做好调试过程中发生的故障和维修记录，以及图纸或设计变更的记录。

4、监督安装调试人员做好试运行记录，特别是故障记录。随机检查设备运行是否正常，试运行时间是否符合国家标准。

5、根据试运行情况，验证设备的技术经济指标是否符合设计要求。

6、撰写设备调试和试运行总结报告。报告主要包括以下几个部分。

(1)设备系统的技术经济性能是否达到设计指标。 (2)设备系统试运行效果是否符合要求。

（3）设备系统随机附件、备件、专用工具的数量和规格是否与装箱单一致。

（4）技术文件、图纸是否正确、完整，调试、试运行记录是否齐全。

（5）故障排除和试运行，解决方法和结果。 （六）对原设计图纸的修改。 （七）存在的其他问题。

（八）将参与过程中发现的问题及时报告给公司领导和房地产开发商，以便及时解决，防止遗留问题。

此报告与开发商的验收报告不同。它比后者更全面。是日后维修保养设备的原始基础资料。它与设备制造商的使用说明书和图纸一样重要。 .这份报告只交给物业公司的负责人。竣工验收后，连同其他验收材料由物业公司工程技术档案保管。 4.准备竣工验收阶段

这个阶段是准备竣工验收，同时注意收集相关数据（在实践中，一些数据经常被开发商或施工单位丢弃随意）。主要工作内容如下。

1、参与分项工程的验收、隐蔽工程的验收和设备安装工程的综合验收，对存在的问题提出整改意见。

2、收集和建立比较完整的设备前技术档案，主要内容如下。 （一）设备选型报告及技术经济论证。 (2) 设备采购合同。 （三）设备安装合同。

(4) 设备供应商需提供的技术文件，如产品合格证、装箱单、使用说明书、控制原理图、接线图、安装基本图，部分设备（如消防设备）还必须有符合国家标准的强制检测报告。

（5）进口设备除有中文文件和中文技术资料外，还应有商检证明文件。

（6）安装施工记录、调试及试运行记录。 (7) 安装施工过程中的设计变更和协商。 （八）管理业务往来文件和批准文件。 5.竣工验收阶段

竣工验收主要以开发商、施工单位、监理单位为主，但物业公司必须参与。

在验收过程中（包括安装施工、调试、试运行），要纠正依赖监理公司的心理。不能认为有了监理公司，物业公司就可以“高枕无忧”，甚至不参与验收。这是因为监理公司和物业管理公司的视角不同，考虑到过去承接项目的某些因素和大量工程质量问题，不可能完全依靠监理公司（1）参与完成验收键

在验收过程中，一般按数量比例进行抽样。虽然部分项目已被监理公司受理，但物业公司应重点关注以下事项。 1、认真核对验收记录，对关键部位和环节进行现场检查。 2、在同一工艺系统中，检查监理公司未抽检的项目。

3、对不同建设单位安装的工程，应按照相关专业国家标准或行业标准制定的规范进行验收。详见本书第三章“接受收购”的规定。只有这样，我们才能在竣工验收工作中做到有条不紊、有条不紊。 （二）参与竣工验收内容 l．竣工验收的主要责任方为开发商和施工单位，但物业公司应派出各类专业工程技术人员组成验收组，指定组长。验收组参与各类专业项目的验收，为以后的验收验收打下良好的基础。 2、参与验收的人员应提前1-2个月向开发商索取竣工项目的相关资料，进行详细调研，并对重点部位进行检查，做到提前知晓。 3、验收工程分为隐蔽工程竣工工程、单项工程竣工工程、分期工程竣工工程和全部工程竣工工程。

4、验收组成员认真做好验收记录，必要时拍照记录。质量缺陷记录应更加详细准确。验收记录由物业公司、开发商、建设单位相关人员签字确认。

5、根据验收工作的具体情况，建议适时召开各方联席会议，对现阶段验收工作进行总结和协调。对不合格的项目，应当制定整改措施和完成期限，并由各方签字确认，必要时签订协议。

6、已整改的项目必须进行二次验收，直至合格。 7、设备验收时不能忽视装箱单，因为装箱单上列出了主机、辅机、备件、专用工具等的型号/规格和数量，以及技术文件和这套设备的信息。现实中，开发商和施工单位往往对此重视不够，经常丢失装箱单，使物业公司不知道设备的配套情况，甚至丢失备件，不得不维护未来的设备。花钱买，让物业公司蒙受了不必要的损失。为避免出现这种情况，物业公司在设备安装阶段应派相关技术人员参与设备的开箱，取得装箱单或其复印件，并检查备件、备件、专用工具、技术资料等 现场办理收货手续，专用工具和技术资料在设备调试验收后及时收回。 8、当所有项目通过竣工验收后，如有遗留问题（不得影响安全使用，否则不得通过验收），开发商与建设单位应签订协议解决遗留问题。

9 根据竣工验收及不合格项目整改情况，物业公司应提前做好验收准备工作。

第二节弱电项目前期管理

1．弱电项目的初步管理 （一）结合实际需求

这里所说的弱电项目主要是指安全防护系统、智能停车场管理系统、自动消防系统和电梯监控系统。虽然这些系统是由专业的设计单位设计的，但物业管理公司还是要根据未来的实际管理需要，从优化管理的角度提出管理方案。

比如物业公司要根据小区的档次、物业的基本情况，考虑监控点的位置、人员和车辆出入管理方案、停车场管理方案、电子巡更路线、出入控制、和地形。以及可视对讲系统方案、防盗入侵方案等整体安全管理方案，制定安全防护体系的详细方案。

因为这些方案与安防系统的规模设计和安防系统的选型、配置和系统网络组合密切相关；与自动消防系统的联动密切相关；联动电梯监控系统等特殊要求。系统的联动（??如紧急援助）是密切相关的。因此，物业公司应做好规划并向开发商汇报，并在设计时请设计单位设计安防系统

项目工作计划(篇5)

电器项目管理工作计划

引言：

在现代社会中，电器产品几乎无处不在，它们在我们的生活中起着至关重要的作用。为了确保电器项目的顺利进行和成功交付，一个全面的项目管理工作计划是必不可少的。本文将详细探讨电器项目管理工作计划的制定和实施过程，旨在提供一个具体而生动的指南。

第一节：项目定义和目标

在制定电器项目管理工作计划之前，首先需要明确项目的定义和目标。这包括确定项目的范围、时间、成本、质量和风险等关键要素。例如，一个电器项目的目标可能是开发一种新型电视机，并在一年内投入市场销售。明确项目的定义和目标可以指导后续的工作。

第二节：项目团队组建

项目团队的组建是一个关键的步骤。根据项目的需求和目标，确定需要哪些专业技能和人力资源。项目经理应该挑选经验丰富且有能力的成员组成团队，并确保团队之间的协作良好。此外，为了确保项目的成功，还应该对团队成员进行培训和知识分享。

第三节：项目任务分解和时程安排

在项目管理工作计划中，任务分解和时程安排是核心内容之一。项目经理需要将项目的主要任务分解成更具体和可管理的子任务，并为每个子任务分配时间和资源。这可以通过使用关键路径分析和甘特图等工具来实现。通过合理安排时间和资源，可以确保项目按时完成，并提前发现并解决潜在的问题。

第四节：项目资源管理

管理项目资源是项目管理工作计划中的重要环节。这包括对项目所需的人力资源、物资和财务资源进行规划、分配和监控。项目经理应确保资源的合理利用，并及时调整和补充资源以应对项目的变化和需求。此外，还应建立有效的沟通渠道，提高团队成员之间的信息共享和协作效率。

第五节：风险管理

在电器项目管理工作计划中，风险管理是至关重要的一环。项目经理应该对可能影响项目进展和成功的风险进行识别、评估和应对。这包括制定风险应对策略、建立风险监控机制，并定期进行风险评估和调整。通过有效的风险管理，可以最大程度地降低项目失败的可能性，并确保项目的顺利进行。

第六节：项目监控和评估

在项目管理工作计划中，项目监控和评估是持续进行的过程。项目经理需要制定监控指标和评估方法，对项目的进展和绩效进行监测和评估。这可以通过使用项目管理软件和工具来实现。通过及时获取项目信息并进行分析，可以及早发现问题并采取相应措施，以保证项目的成功交付。

结论：

电器项目管理工作计划是确保电器项目成功交付和顺利进行的关键。通过明确定义项目的目标、组建团队、合理分解任务和安排时程、有效管理资源、科学应对风险，并进行项目的持续监控和评估，可以最大限度地提高项目的成功率。在电器行业竞争激烈的市场环境下，一个严谨而有效的项目管理工作计划将是成功的关键。

项目工作计划(篇6)

保险项目经理工作计划

为了更好地规划未来十年的工作，我特别制定了以下的工作计划，以提高工作效率和项目管理能力，实现更加优秀的绩效表现。

一、明确目标和规划

1. 设定明确的目标：根据公司战略发展规划，确定未来十年的工作目标，包括提升团队绩效、拓展业务渠道、提高客户满意度等方面。

2. 制定详细的规划：根据目标制定详细的工作计划，包括每年的工作重点、时间节点和具体任务分工，确保高效有序地完成工作。

二、加强团队建设和管理

1. 培养团队成员：建立健全的人才培养体系，通过定期培训、交流学习等方式提升团队成员的专业能力和团队协作意识。

2. 激励员工积极性：建立奖惩机制，激发员工的工作热情和积极性，增强团队凝聚力和执行力。

三、拓展业务渠道和提升服务质量

1. 拓展业务渠道：积极开拓新的业务渠道，包括线上线下渠道，拓展新客户群体，增加保险业务收入。

2. 提升服务质量：通过优化服务流程、提升服务态度、加强客户沟通等方式，提升客户满意度和忠诚度，增加客户再购买率。

四、提高项目管理能力和执行力

1. 加强项目管理能力：学习项目管理理论知识，不断提升自身的项目管理能力，包括目标设定、资源调配、进度控制等方面。

2. 提高执行力：建立健全的执行计划，严格按照计划执行，并对执行情况进行及时跟踪和调整，确保项目能够按时高质量完成。

通过以上工作计划的执行，相信未来十年我的工作能力和绩效表现将迎来长足的发展和提升，为公司的发展做出更大的贡献。

项目工作计划(篇7)

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新疆气象大数据服务平台

实施方案

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一、软件项目实施方案概述

我方提供全方面的实施方案，技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。 大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平， 不仅取决于软件产品本身的质量， 软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。

项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接

体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务

对象 公司

任务

阶段等八个阶段工作内容。 下面将分别介绍每个项目实施阶段。

二、软件项目实施方案

（一）项目启动阶段

此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总

在合同签定后， 指定项目经理， 成立项目组， 授权项目组织完成项目目标

进行前期项目调研， 与用户共同成立项目实施组织， 编制《总体项目计划》 ，

公司项目组

召开项目启动会

商务经理

1、成立项目组：

部门经理接到实施申请后， 任命项目经理， 指定项目目标， 由部门经理及项目经

介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系

配合公司项目组， 将积累的项目和用户信息转交给项目组。

将项目组正式

成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》

用户

和《项目实施协议》

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理一起指定项目组成员及成员任务。

2、前期调研：

项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户

进行调研。填写《用户及合同信息表》 。在项目商务谈判中，商务经理积累了大

量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，

和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。

3、编制《项目总体计划》 ：

《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶

段、里程碑、可交付成果等。

4、启动会：

项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下：

共同组建项目实施组织， 实施组织的权利和职责； 双方签署《项目实施协议》；项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》 ，包括以下内容：项目目

标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的） ； 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；

阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。

并与商务经理一起识别哪些个体

（二）需求调研确认阶段

此阶段的主要工作是我方的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求， 包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调

研完成后，会编写《需求调研分析手册》

求调研分析手册》 上所提到的需求确认完毕后， 项目实施人员将以此为依据进行

软件功能的实现。 如果用户又提出新的需求， 实施人员将分析需求的难度及对整

个系统的影响程度来确定是否给予实现。

需求调研阶段具体包括如下内容：

1、进行需求调研准备

2、编制《需求调研计划》

3、内部评审通过《需求调研计划》 ，项目组、部门经理、商务等人员根据合

，并交付用户进行确认，待用户对《需

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同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审。

4、用户签署《需求调研计划》 ，作为以后需求调研工作的指南。

5、编写及发出《需求调研通知》 ，项目组编写《需求调研通知》 ，确定进行

需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备

6、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、

打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研， 并搜集用户的个性化需求。

7、需求调研分析，根据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步

进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。

8、内部评审通过《需求分析报告》 ，项目组、部门经理、公司其他技术部门

的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，稍后由用户签署。

9、编写及发出《需求分析报告确认通知》 ，项目组编写《需求分析报告确认

通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。

10、用户确认《需求分析报告》 ，并签署《需求分析报告》 ，需求调研阶段工

作结束，进行后续的软件功能实现的工作。

（三）软件功能实现确认阶段

此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的 《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。

在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。

按照调研要求的所有功能实现完毕后， 项目实施人员编制 《软件功能确认表》，将定制好

软件功能待用户确认， 用户根据《软件功能确认表》 上的功能逐一确定软件功能达到要求。

（四）数据标准化初装阶段

此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化数据的准备工作，并对用户进操作培训，以便用户能够正确的使用系统，准备完成后，项目实施人员对数据的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。

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（五）系统培训阶段

系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作， 用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果， 应给予足够的重视。 在项目实施过程中对用户的相关人员进行了系统和规范的产品培训， 让用户了解了软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。

此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是：

决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。

维护层：系统维护知识、操作方法。

操作层：操作方法。

具体的培训工作流程为：

1、编制培训计划：

根据软件使用需求，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制《培训计划》 。

员等信息通知用户实施负责人。

3、组织培训：

公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训， 详细讲解软件使用方法， 解答用户疑问， 并向操作人员提供软件使用手册。 由用户将考勤情况填入《培训人员签到表》 。

4、培训总结：

公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起对培训情况做出总结， 确认各级使用人员

对软件系统进行容量、性能压力等测试， 确保系统各项功能均能正常使用， 并且符合用户签署的 《需求分析报告》 中描述的需求， 同时把尽可能多的潜在问题在 对系统操作掌握情况，保证培训成果。 2、发培训通知： 培训开始前

2 天，按照签署的《培训计划》 ，将培训内容、时间，场地，人

（六）系统安装测试及试运行阶段

此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，

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正式运行之前发现并改正，并进一步提高有关人员的操作水平，规范操作。

此阶段的主要工作内容为：

１、编制计划：

与用户实施负责人商议具体测试及试运行时间，地点，人员等安排，项目组

编制《测试及试运行计划》 。

人员等信息通知用户实施负责人。

3、搭建环境及数据准备：

在试运行开始前搭建好软件环境、硬件环境、网络环境、调通线路；检查软

件、硬件、网络、线路等各个环节是否有问题。

由各部门和生产单位整理提供试运行基础数据，

4、组织测试及试运行：

用户相关各级领导给予全面配合，组织相关人员进行测试及试运行。公司项

目组负责担当指挥，检查用户人员组织情况并给予指导，跟踪检查如下情况：

观察业务流程执行状况。

观察系统运行速度及异常表现。

观察关键数据的正确性。

及时纠正错误操作、对于新发生的问题及时与相关人员沟通，确定

解决办法。

5、测试及试运行总结：

测试及试运行完成，试运行中设备、软件的运行情况良好，试运行中业务流程和操作

段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收， 在测试及试运行结束后， 对系统进行总体验收。

需要验收的可交付成果： 环节符合预期期望，试运行顺利通过。

系统所需各类数据完整可用。 2、发测试及试运行通知： 在测试及试运行开始前

2 天，按照《测试及试运行计划》 ，将时间，地点，

（七）总体验收阶段

此阶段是对项目总体的完成情况进行验收。验收分阶段进行，在每一项目阶

WORD格式可编辑

专业文档

主要项目阶段

启动阶段

需求调研阶段 软件实现

用户操作培训

测试

及试运行

验收

总体验收

测试及试运行总结

试运行完成 验收完成

启动会 需求分析报告确认 软件功能确认

需求调研结束 软件功能得到确认 制定培训计划

培训总结

培训完成 用户签署测试及试

运行计划

签署《测试及试运行总

结》 签署《总体验收报告》

划》

签署《培训总结表》 签署《测试及试运行计

阶段组成 编制总体项目计划

项目启动会

签署《项目实施协议》 签署《需求分析报告》 签署《软件功能确认表》

签署《培训计划》

主要里程碑

可交付成果 签署《总体项目计划》

（八）系统交接阶段

此阶段是项目实施的最后一个阶段， 主要工作是我公司项目组向用户移交软件项目，包括软件产品、项目实施过程中所生成的各种文档，并签署《售后服务协议》，项目将进入售后服务阶段。软件公司项目组还需要让用户填写《用户满意度调查表》，对软件公司项目实施人员的整个项目实施情况进行评价，软件公司将听取用户的意见，在今后的项目实施管

理中进行加强和改进。

附：实施计划明细表

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专业文档

时间

管理模块介绍

对于需要优化的内容进行整 理，项目组交流并确认。 系统进行调整

质量问题管理模块 重大质量问题跟踪管理 阶段性问题整理与讨论

系统调整

基础数据管理模块培训

化的内容 系统优化 相关人员可 化的内容 模块功能的 介绍 确认需要优 介绍 确认需要优 化的内容 确认需要优

对于需要优化的内容进行整 理，项目组交流并确认。 对系统管理员常用操作的培

能掌握常用

训

需求分析报告编写

系统进行调整

系统模块功能介绍

化的内容 模块功能的 介绍 模块功能的 成

确认需要优 维护工作 分析报告完

技术文件完成状态管理部署 对当天问题进行整理

基础数据管理模块 系统基础信息配置 项目启动： 项目组成立

项目组成立

项目进度汇报 项目问题交流 服务器环境搭建

应用环境搭

数据库安装

建成功

相关软件配置

模块功能的 介绍 确认需要优 化的内容 模块功能的 介绍 确认需要优 化的内容 确认需要优 化的内容 系统管理员

任务内容

成果

系统管理员

系统管理员

系统管理员

系统管理员 系统管理员

系统管理员

系统管理员

负责人

技术部

系统管理员

系统管理员 负责单位 /角色

相关业务人员

相关业务人员

相关业务人员

实施方案 2019-1-15~2019-3-30

相关业务人员

相关业务人员

系统管理员

系统管理员

系统管理员

相关业务人员

项目组全体成

员

系统管理员 系统管理员

WORD格式可编辑

专业文档

产品数据管理模块培训 系统功能确认完成

操作使用 应用部门功 能确认签字

相关业务人员

相关业务人员

系统管理员

WORD格式可编辑

专业文档

系统进入试运行状态 试运行

实施方案

1、基础数据整理到位，数

据

准确性验证。

2、风场数据、光伏站数

据。

3、垃圾数据清理。

对相关部门人员在基础数据

导入过程中遇到的问题进行

解答。

系统试运行跟踪及系统调

优。

系统试运行跟踪及系统调优。

系统试运行跟踪及系统调优。

系统试运行跟踪。

入系统中

确定参与

客户端软件

安装。

能熟练操作

导入操作。

系统运行稳

定

系统运行稳

定

系统运行稳

定

系统运行稳

定 可用

试运行基础数据准备到位， 导 试运行数据

实施方案

整合试运行数据，调优系统 确认优化方案和验收计划 根据试运行情况、检查指导意 见对系统进行深度优化 提交验收申请 准备各类验收文档 完成项目整体验收

系统运行稳 定 确认方案 完成修改 提交申请 提交文档 通过验收

系统管理员

实施人员

技术部

系统管理员

相关业务人员

系统管理员

相关业务人员

系统管理员

相关业务人员

系统管理员

相关业务人员

系统管理员

相关业务人员

质量安全保证

部

信息管理部

信息管理部、质

量安全保证部

信息管理部

信息管理部

信息管理部

信息管理部、质

量安全保证部

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项目工作计划(篇8)

作为施工企业，党的基层组织是由项目党支部的形式表现出来，它肩负着直接联系、组织、团结员工队伍，把党的路线、方针、政策落实到基层的重要责任。因此，切实加强和改进项目部党组织建设，充分发挥其在工程建设中的战斗堡垒作用，是新时期施工企业党建工作的核心环节和重要内容。

一、以责任清单为标杆，强化基础促提升

十九大会议精神和全国国有企业党建工作会议精神都明确提出从严治党的重要性，全面从严治党，重在落实责任。以往，党建工作都是上级安排一件做一件，现在清单上明明白白地告诉我们该做些什么，好比是一根无形的“绳”将各项工作捆在一起，由责任产生压力，压力传导动力，动力激发活力，系统的对基层党建这块“责任田”进行“深耕细作”，促使基层党建工作从“软”到“硬”，从“虚”到“实”。

一是以制度促规范。从党总支到党支部，要不断建立健全党建责任制度体系，完善“述评考评”工作机制，层层压实管党治党责任，确保基层党组织传递责任压力有据可依，规范运行。中铁一局电务公司2018年底制定了《电务公司党建工作责任制考核评价实施办法》，内容涵盖基层党支部加强组织建设、加强政治建设、严格干部人才管理、加强宣传思想文化建设、加强党风廉政反腐建设等六个方面主要职责，为进一步推进从严治党向基层延伸，促进基层党建标准化建设，不断夯实基层支部党建基础提供了制度保障，各层党支部要严格贯彻考核实施办法，落实责任清单。

二是以责任促落实。首先“一把手”务必扛起党建主体责任。党总支书记负总责、带头抓、作表率，自觉把党要管党、从严治党作为职责担当，做到党建责任常思在心、党建工作常抓在手，以“从我做起、要求大家向我看齐”的鲜明姿态，为党支部书记和广大党员干部做表率。其次要坚持把抓好党建作为最大政绩，形成以“抓党建、聚人心、强队伍、严管理、促生产”为主题，构建目标清晰、齐抓共管、精准施策、激励有效的党建工作责任体系。三是针对基层党建工作进行责任分解，做到每个支部身上有指标，每个党员干部身上有任务。通过明确方向和重点，把握职责和定位，书记和其他班子成员要积极到各项目党支部讲党课、谈心谈话、解难题，示范带动党建工作责任落实，让基层党建工作更加接地气，更加有效。

三是以考核促实效。考核是落实责任的关键一环，没有考核，党建工作就难以从“转指标”变成“硬约束”，通过常态化的考核评分，优化内部结构，建立优秀的党群工作队伍，夯实基层党建工作基础，从而推动项目党组织战斗堡垒作用的发挥。支部要以党建工作责任制考核办法为基础，通过对党建工作开展情况进行经常化督导检查，采取听、看、查相结合的方式进行，听取负责人党建工作情况汇报，实地查看党员活动室建设、经费使用情况，查看党员公示栏，查阅党建台账记录情况，查看党员网络学习情况，“十九大” “三会一课”“主题党日”会议记录以及相关党建资料。对督查发现问题的党支部进行约谈，逐一交办问题，提出整改要求，建立整改台账，不断压实党建直接责任，推进党建工作责任制在基层项目加速落地。

二、以党员积分为抓手，提高素养促成长

习近平总书记指出：党要管党、从严治党，必须落实到党员队伍的管理中去。但是作为施工企业，我们多数党支部本身就存在党员分散不集中、党员流动性大等客观因素，加之党员管理工作中管理标准难量化、评价方式单一等主观因素，导致党员管理工作成了党支部工作的“盲区”。如何激发党员的内生动力，推动党员自觉履行党员义务，积极参加组织生活，发挥党员先锋模范作用是基层党建亟需解决的问题，“党员积分考核”制度便应运而生。

一条主线严管理。党员积分考核制度将加强党员管理作为主线，从思想政治、党性纪律、品德品质、作风作用四个方面入手，结合党员日常工作、生活12种情况设定计分内容，通过基础分、扣分项、加分项“硬杠杠”的设置，对党员日常表现摆出“底线”、“标线”、“加分线”。

两个方向量表现。根据考核内容，从党员履行党员义务，参加组织生活，积极参加主题活动、严格遵守党的政治纪律和政治规矩，践行社会主义核心价值观、带头联系和服务职工群众以及发挥党员模范带头作用等具体内容出发，制定扣分标准和加分标准制作《党员积分考核登记表》，并将《党员积分考核登记表》制作成党员积分考核登记卡，全体党员一人一卡进行考核。

三种方式核分值。每月月末全体党员进行自评，党员对照考核表填写自评评分和评分依据。无加分及扣分情况时，评分依据填写“基础分”。有加分及扣分情况时简要填写依据。同时结合党小组会、党员大会，在月末、季度末分别开展党员自评、互评，将党员表现用积分分数这个“看得见”的数据体现出来，让党员管理有“标尺”、党员行为有“准则”，衡量党员有“刻度”，从而激发党员队伍活力，提高党员积极性、主动性、创造性。

三、以党建活动为载体，凝心聚力促生产

党建要促进生产，开展形式多样、丰富的党建活动是凝聚力量、促进生产的重要途径。新时代，广大党员、职工需求多样，参与意识增强，观念逐渐多元化。这就要求基层党支部在开展党建工作时要在理念、内容、形式、平台、方法和手段上不创新，结合生产经营工作，开展大家喜闻乐见的生动的党建活动来调动基层的积极性。

一是在活动内容上要“鲜活”。要以项目建设为基石，围绕着施工生产开展，围绕着企业文化开展，围绕着培育员工素质开展，力求做到为施工生产所需要，为党员员工所欢迎。通过党员先锋岗、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等众多活动载体并用，因地制宜开展“上接天线，下接地气”，多形式、分层次的特色党建活动,提高基层党建工作实效,为施工生产保驾护航，确保项目能够高质高效地推进。

二是在活动形式上要“新颖”。如今，新媒体发展十分迅速，手机与互联网的组合几乎覆盖到每一个人，为基层党支部开展工作带来了机遇和便利。因此，基层党支部要主动借助新媒体的传播优势，运用“互联网+党建”的思维模式，拓展党建工作空间，创新党建多维模式，适应党建工作新形势新要求。针对施工单位党员分散且流动性大的现状，可利用微信、QQ为载体建立线上党支部，将各分散的党员连接在线，进一步创新流动党员线上教育管理服务，探索“实体支部网络化、网络支部实体化”模式，实现流动党员管理和时代发展的“同频共振”。

三是在活动组织上要“联动”。利用区域优势让基层党建工作统筹优化，发挥片区党支部的主动性和能动性，积极构建区域党组织统筹协调、各方协作联动、主责辅责清晰、资源共享的党建工作格局，实现区域内党建工作的整合，使基层党建工作更加灵活，更具引力。针对施工企业党员分散的情况，不少单位现已探索出“联合党支部”的“新路子”，将不同的项目主体党员划分在一起，成立联合支部，对此，在开展党建活动时，便要形成“联动”的模式，各项目主体由联合支部统筹领导，因地制宜具体分工，对于流动性较大的工程项目，这样更加便于党建工作的开展。

四、以党建共建为平台，增进联系促友谊

在新形势下，党建工作出现了新的局面，党建工作和业务工作如何有效结合，形成1+1>2的工作格局，就必须由施工生产领域向社会领域延伸，由项目内部向项目外部（业主、监理、社区等）延伸，强化共建意识，开展共建活动，形成互帮互助、优质互补、资源共享、共同发展的党建新格局。

强化党建引领，确保工程稳步推进。

通过党建联建平台，组织党员干部下现场检查，实时掌握工程动态，现场协调解决问题，提高工作效率，不断在安全管理、质量管理、施工管理、人员管理方面取得新成效。同时通过联合开展党日活动，在清明、五一、七一等节假日组织联建单位党员同上党课、参观革命圣地、重温入党誓词，互相学习、互相提高，逐步促进和实现优势互补、工作互动，在党员干部教育培训、提升党员干部素质取得新突破以及在廉洁共建方面上能够做到自觉遵法守规、互相监督，协助建立健全廉洁制度等。

聚焦和谐共促，展示企业良好形象。

“工程项目到哪里党建联建到哪里”，党建联建是一项长期的战略任务，也是一个展示企业良好形象的“突破口”。作为施工单位，在施工过程中，需要不断的融入地方，积极践行社会公益、履行社会责任，树立起良好的企业形象，借助当地业主、不断开展党建进社区、进校园等活动，充分发挥基层党组织推动生产，凝聚人心，促进和谐的作用，彰显央企责任担当，树立良好的企业形象。

总而言之，要让党建工作在项目管理和工程建设中充分发挥作用，就要坚持以党的建设为引领，把党建工作作为统领各项工作的“导航仪”，积极实施“支部建在项目上、党旗飘在阵地上、党员冲在火线上”的项目党建工作机制，紧紧围绕项目施工生产中心工作，牢牢把握住提升党建基础、强化党员教育、创新党建活动、强化党群共建四个方向的工作，不断加强项目党建标准化建设，以党建工作与项目建设形成共振，助推项目施工生产管理各项工作稳步推进。

项目工作计划(篇9)

(一)紧紧围绕"以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础"的管理理念。

坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。

(二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念。

发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。

(三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化。

继续做好公司20xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。

(四)完善并推广项目管理制度。

将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。

(五)按时完成公司领导交办的其他任务。

项目工作计划(篇10)

行政项目季度工作计划

为了更好地开展工作，提高工作效率和质量，我们制定了本季度的行政项目工作计划。这份计划是基于公司整体发展战略和目标制定的，旨在优化公司内部管理体系，提升员工工作效率，提高服务质量，加强团队协作，实现公司的长期发展目标。

我们计划在本季度继续推进现有的行政项目，包括人力资源管理系统升级、办公设备更新、员工培训计划等。同时，我们还将根据公司最新的发展需求和市场变化，适时调整项目内容，确保项目顺利推进并取得预期成果。

我们将着重加强团队协作，提高员工工作效率。我们计划组织不定期的团队建设活动，增强员工之间的沟通和合作，促进团队凝聚力的提升。在工作中，我们将倡导员工之间相互支持和协作，积极分享经验和资源，共同推动工作的顺利进行。

我们还将加强对员工的培训和发展工作。我们计划开展一系列的培训课程，涵盖管理技能、职业素养、团队合作等方面，帮助员工提升专业能力和职业素养，更好地适应公司发展的需要。同时，我们还将建立健全的员工绩效评估机制，激励员工积极工作，实现个人和团队的共同成长。

我们将不断优化公司的管理体系，提高服务质量。我们计划建立一套科学、高效的管理制度和流程，完善公司内部沟通和协作机制，提高工作效率和质量。在服务质量方面，我们将建立客户反馈机制，及时收集和处理客户意见和建议，不断改进服务质量，提高客户满意度。

小编认为，本季度的工作计划旨在提高公司的整体管理水平，优化工作流程，提高效率和质量，促进员工成长和团队发展。我们相信，通过全体员工的共同努力和团队合作，我们一定能够顺利完成本季度的工作目标，为公司的长期发展打下坚实的基础。让我们携手并进，共同开创美好的未来！

项目工作计划(篇11)

1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，人员少，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。

2、 地下车库靠2#楼柴油发电机房部分照明点送不上电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。

3、 小区单元门，围栏门禁锁希望尽快解决。

4、 希望物业公司领导能够把各个部门的管理责任调动起来，管理好业主的过去生活习惯，把单元门地库通道门使用管理好给物业财产减少损失，减少维修成本。 希望在新的一年里我们能更好的为业主服务，给业主创造一个值得信赖的物业公司。

项目工作计划(篇12)

xxxx年以来，xx镇坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕崇州市委“产业新城、品质崇州”建设目标，坚持统筹兼顾，协调发展，各项工作取得新的成效，为迈进新时代、开启新征程奠定了坚实基础。

一、xxxx年以来的工作总结

（一）锤炼发展队伍。坚持将队伍建设作为重要抓手，以党建促发展，以发展锤炼队伍，再次结合“走基层”和“心连心”活动，及时传达党的十九大和习近平总书记来川视察重要讲话精神，形成横到边、纵到底的全镇共识；严格落实中央“八项规定”，着力打造机关硬作风，服务机关软环境；深入推进回乡人才百人计划，依托生态资源优势，统筹运作城乡融合发展研究院，相继引进xx多名农业、旅游开发方面高端人才在我镇创新创业。

（二）推动土地整理。坚持建好新城、优化老城的思路，启动两个总挂钩周转指标xxxx亩的土地综合整治项目，将现有散居人口中的xx%即xxxx余人向场镇转移，形成东临桤木河湿地北段，西靠x路的xxx亩场镇新区。目前，高笕村细水里安置点xxx套房屋主体全面完工；场镇x期安置点xxx套房屋有xx%房屋主体完工，场镇x期xxx套房屋正进行安置点变更报批。

（三）维护发展稳定。始终将安全生产和社会稳定作为发展的重中之重，扎实排查化解各类安全隐患，定期召开党委会研究安全生产工作，成立xx镇安全生产大检查工作领导小组，开展各行业领域安全督查xxx余次，查处并整改隐患xx条；对涉及我镇的邪教人员、涉军人员均落实专人“四级包保”，xxxx年未发生到省进京信访事件。

（四）做实发展项目。坚持做大规模与优化结构互动并进，通过增量拓展带动存量调整，存量优化吸引增量聚集，调整优化产业结构、投资结构、产品结构。全力配合x发展控股有限公司投资建设天府国际慢城，目前已完成xxxx亩项目一期的规划设计和立项流程；签约xx.xx亩农村集体用地正在建设标志性建筑“风吹稻花”和“天府慢城酒店”；五星村正在实施对天府国际慢城提供国有土地约xxx亩。

（五）腾挪发展空间。以节约集约用地为宗旨，科学制定用地规划，推动新型城镇化、天府新林盘和功能区建设，成片推动土地整理，通过增减挂钩项目优化土地布局。初步完成新建高笕村x、x组与和乐村xx组聚居点后将腾挪约xxx亩建设用地，提前为引进农旅产业项目解决了用地瓶颈问题。

（六）深化发展改革。围绕实施乡村振兴战略和推进农业供给侧结构性改革，以土而奇农庄、城乡融合发展研究院为双核，将xx打造成为产、学、研为一体的田园综合体示范带。扩大一满田园餐厅示范效应，推进零星土地、老旧林盘、废旧厂房等资源的高品质开发利用。着眼打造农业硅谷，加强功能性大米研发、营销，探索功能大米深加工模式，探索种植稳糖米、宝宝米、小亭米等共计xxx亩，育秧xx亩，做长农业产业链条。

（七）提升社会业态。一方面抓好特色产业，今年以来我镇多次对接市级相关部门就蜀州水稻研究所的功能大米形成研发、生产、营销、康养一体的农业大健康全产业链，进行研讨、推广，已联系省内外著名人士及企业实地考察并完成初步战略洽谈；另一方面抓好绿色产业，市场化运行党员教育学院、川西林盘培训学院，完成现场教学、深度研学、体验跟学的示范基地打造，先后承接了x省委党校处级领导干部培训，以及x、x、x等xx个外省市的党员干部培训，累计开展培训xxx余期，参训人数达xxxxx余人，此外还承接了世界环保组织协会、x现代农业考察团在x期间的现场考察培训，现已成为全国各地党员干部特别是基层党员干部培训的首选之地。

（八）优化服务职能。紧扣重心下沉、服务前移、资源重组、自治归位四个目标，积极探索社区管理服务“居站分离”模式，成功设立五星社区工作站，整合下沉民政、残联、卫计、人社、农发和市场监管等x个部门xxx项行政服务，实现一窗受理、集成服务，为周边xxx余名产业从业人员、xx余家市场主体、xxxx余名社区居民和日流量xxx余名游客提供政务服务、产业服务和生活服务。

（九）其他重点工作。

一是充分发挥专业团队在社区发展治理中的精准服务作用，引进社工组织x个，探索社工人才进村委参与社区建设的模式，不断引导专业物管、法律服务、文化推广、邻里架构等社会组织介入，促进社区治理体系和治理能力现代化；

二是搭建“相约五星”乡村俱乐部和青年创业促进会，协调各类产业组团发展。与国宏崇展、x大学共建院校企业发展共同体，推进休闲农业、民俗旅游融合发展；统筹引导各类社会组织、社会企业和志愿服务队伍共同推进社区服务。

三是严格推进环境保护工作。督促x家砖厂严格按要求实施限产减排；全面落实“散乱污”企业清理整顿工作要求，淘汰关闭、整改规范xx家工业企业；淘汰高污染锅炉，实施清洁能源改造；开展餐饮油烟污染专项治理，已整改餐饮企业xx家；抓好农作物秸杆禁烧工作，防止露天焚烧。对上级下达的x件环保督察件，均调查整改回复工作。

二、下阶段工作思路和主要抓手

下一步，xx镇将围绕学习贯彻习近平总书记对x及x工作系列重要指示精神，以及x市四套班子现场办公会重要精神，落实省委市委决策部署，聚焦推动高质量发展、创造高品质生活、实现高效能治理，鲜明改革开放的时代强音和抓落实的工作导向，统筹做好稳增长、调结构、促转型、惠民生等各项工作。更加注重培育新的增长方式，更加注重推动产业聚集升级，更加注重增强地区发展活力。着力抓好三个方面：

（一）全面抓好基础保障，构建城乡一体新形态。按照全域旅游标准完善镇域规划，高质量抓好xxx亩新场镇、xx亩细水里建设。零容忍抓好违建拆除，开展无违建村（社区）创建，力争x—x年内实现全镇无违建。做好“水林田”三篇文章，结合特色镇建设和川西林盘整理，盘活农村土地资源，增加农民财产性收入。

（二）全面抓好组织建设，激发社区治理新状态。坚持以党建为引领，深入推进社区发展治理工作。坚持教育农民，办好农民夜校、党员学校、xx村报，把农民关注的话题、发展的问题转化为课程，印发成报纸，通过持续深入教育，实现传统农民向新型农民转变。坚持凝聚群众。以发展壮大村集体经济为抓手，建立新型利益联结机制，在x年内培育x个以上资产过千万的村集体经济体。坚持培养明星书记。实施回乡人才百人计划，三年内从在外优秀本土人才中引进xxx人回乡创新创业，从政治上、能力上、作风上进行重点培养，择优一批担任支部书记，培育明星型支部书记队伍。

（三）全面抓好产业培育，形成乡村振兴新业态。

一是坚持“龙头项目带动、集体经济统筹、培训产业推动”。实施以桤木河湿地为核心，多区联动的“一核多极”产业区域布局，大力发展乡村旅游产业，实现“农房”到“民宿”的质变；

二是坚持“规模强农、科技强农、品牌强农”发展战略。在差异化的地域推介、产品文化挖掘和生产质量上下功夫，采取政府扶持、政策引导、市场导向、企业为主的方式，从规模、科技、品牌着手，大力推动农产品发展。

xx镇紧扣重心下沉、服务前移，积极探索社区管理服务“居站分离”模式，不断强化社区居委会民主自治功能，提高社区社会管理和公共服务水平，着力构建功能完善、服务多元、便捷高效的xx分钟社区基本公共服务圈。

一、重心下沉，探索“居站分设”治理新模式，促进行政自治分离

围绕居站分离“人往基层走、钱往基层投、事在基层办”三个核心目标，通过分设办公场所、分解行政事务、分离职能职责，在xx镇五星村设立五星社区工作站，社区工作站着眼于构建xx分钟有效半径覆盖的公共服务圈，按照《社区工作站政务服务事项清单》承担试点范围内行政管理和公共服务等职能，在组织和功能上恢复五星村村民委员会的自治地位，让村委会从繁琐的行政审批、行政服务、行政管理和政策咨询中剥离出来，按照《村民委员会组织法》和《社区居委会依法协助社区工作站事项清单》等相关规定回归居民自我管理、自我教育、自我服务和自我监督的自治工作，实现村民委员会“议”与社区服务站“行”的适度分离与良性互动。

二、服务前移，建立“一站通办”政务新标准，推进监管审批集成

五星社区工作站聚焦“聚居”型社区居民生活形态，以“数据多跑路，群众少跑腿”为服务宗旨，为周边xxx余名产业从业人员、xx余家市场主体、xxxx余名社区居民和日流量xxx余名游客提供政务服务、产业服务和生活服务。打破传统分设窗口办理服务模式，整合下沉民政、残联、卫计、人社、农发和市场监管等x个部门xxx项行政服务，实现一窗受理、集成服务。

让农村党员教育成为乡村振兴的“助力器”

xx镇坚持把农村党员教育作为产业发展和基层治理的切入点，依托崇州市农村党员教育学院持续深入抓党员教育，从党员向农民拓展，从党内教育向现代治理拓展，解决了目前基层党员教育培训在农村难以推广、不接地气、教育呆板的现状，使党员教育学校成为农村党员教育的有益补充，确保了基层党员听得懂、愿意学、用得上，填补了基层普通党员培训的空白点，让农村党员教育成为实施“乡村振兴”战略的“助力器”。

一是搭建了基层党组织互相交流学习的平台。通过培训让不同支部、不同行业、不同年龄的党员在一起，相互交流学习感悟，共同探讨示范带头，通过合格党员标准和不合格党员具体表现、农村党员的示范带头等交流探讨，让广大农村党员找到了差距，改变了基层党员思想“转不过弯”、发展“把不准脉”、工作“上不了手”的现状。

二是填补农村基层一般党员受教育的空白点。破解长期以来农村党员教育主要依靠三会一课制度的单一渠道问题，让党员养成好的发展意识、生活习惯、文明新风。特别是通过对农村党员的党性教育，唤起基层一般党员的党性意识，找到了发挥作用的途径方式。

三是增强基层普通党员群众的获得感。通过持续不断开展的党性教育培训，由专家、教授对本地党员进行专业、系统的党性知识培训，提高本地党员对党的深层认知，加强党员对党的了解，从而提升党性修养和素质。特别是党员群众在家门口就能够接受到如此专业、实用的培训，内心获得感特别强。

四是取得了促进集体经济壮大和农民致富增收的实效。农村党员教育学院成立一年多来，先后承接x省委党校处级领导干部培训，x、x、x、x、x、x等xx省市的培训、省内外基层党员干部培训xxx余期，xxxxx余人次，受到省内外的持续关注和充分肯定。通过学院开展教育培训，通过接待干部培训班的“吃、住、行”等，发展了培训新业态，带动本地群众发展民宿、餐饮等配套服务业，促进全村集体经济壮大和村民致富增收，同时，xxxx年xx月省委党校已将崇州市农村党员教育学院列为全省乡村振兴现场教学基地。

四措并举抓好安全生产监管工作

一是完善规章制度。建立健全安全生产会议、事故管理、监督检查等xx项制度，明确重要岗位、人员安全职责，执行重要岗位人员履职单一档”（履职清单、履职档案），签订安全生产目标任书xx份，规范责任体系，目标管理、规章制度等xx类安全生产监管档案。

二是开展风险防控。按照“重大、较大、一般、低”四级标准对辖区内重点生产经验单位、建筑施工地、公共场所等xxx处风险点进行风险辨识，绘制风险分市图，全面掌握区域风险源及风险等级分布情况，明确重大风险x条、较大风险xx条，一般风险xxx条体风xxx条。

三是加强应急救援。完善《xx镇突发公共事件总体应急预案》等x类应急救援预案，建成五星村、天竺社区标准化微型消防站、组建x人微型消防队x支。

四是深化安全文化。实施“双造”工程，打造安全文化示范街和安全文化广场，制作燃气安全、儿童安全、交通安全等xx类安全常识宣传手册。

“以点带面”建立环保长效机制

xx镇进一步加强网格化监管工作，充分发挥网格员在环保巡查治理中的“前哨”作用，推动环保巡查常态化，实现环境治理长效化。

一是清底数。制定xx镇企业督查台账，以x市“散乱污”工业企业整治督查信息平台为依托，将全镇所有工业企业及养殖场纳入督查范围，细化时间到天、明确任务到点、落实责任到人，明确x村x社区每周对辖区内企业按计划排查一次，第一时间掌握企业动态。

二是强落实。由乡镇驻村办所负责督办，每周随机抽查派驻村内部分企业，并与村（社区）检查“台账”进行比对，对检查敷衍了事的村（社区），将每月定期在乡镇大会上点名通报，以督促其履职尽责，提高督查质量。

三是排隐患。经群众举报并查实、各级检查核实、上级通报发现的环境污染问题，动态纳入督查范围进行监管，对整改问题持续跟踪上报，及时化解本地环境风险隐患，确保全镇“散乱污”工业企业防反弹、环境污染问题不新增、环境保护工作管到位。

强化四项机制，推进项目建设

xx镇以项目推进为抓手，认真落实“四项机制”，加快推进全镇项目建设工作。

一是强化项目专班工作机制。按照“一名责任领导、一名具体经办人、一个工作小组”的模式，将全镇项目细化分解到每名班子成员，明确牵头领导，组建专人专班，全面负责具体项目的总体指导、督促和协调工作。制定“全面落实年重点项目作战图”， 将重点项目时间进度细化到季度和月份；制定“责任领导分工图”，将工作压力层层传导到每名工作人员，确保责任明确到人、工作推进到位。

二是强化项目联席会议机制。在保证项目独立运行的同时，定期召开项目工作联席会议，对项目进行整体“会诊”。重点对项目推进中遇到的困难进行分析和研究，针对问题制定解决措施和对策，并形成专题会议纪要。对议定事项明确责任人和整改时限，确保问题解决到位，项目推进通畅。

三是强化项目服务保障机制。建立“三员”队伍，落实项目保障工作。设项目程序指导员，定期组织专业培训，强化技术指导，做好项目整体程序的规范性保障；设国土规划指导员，主动对接市级国土规划部门，征询专业意见，做好项目用地和规划保障；设项目进度联络员，定期汇总项目推进情况，梳理项目瓶颈问题及解决对策，提交项目联席会议，做好项目的联络保障。

四是强化项目专项督导机制。成立镇项目推进督导小组，对照重大项目推进时间进度表，定期现场督查重点项目的推进情况。落实项目日常考评，强化考评结果应用，对落实有力、成效显著的给予表扬奖励，对工作不到位、推进不力的限时整改，奖惩共促全镇项目工作推进。

项目工作计划(篇13)

   主要工作    一年多来，我区按照省市人口委的按排，以高标准、严要求为起点，制定出台了适合我区实际的《计划生育结合项目实施方案》，在具体工作中狠抓了“四个到位”，强化了“五项落实”。    四个到位：    一、组织领导到位，提高了对项目工作的认识。根据省、市对项目工作的具体要求，肃州区委、区政府适时召开了人口和计划生育工作领导小组工作会议，对此项工作做了具体安排和部署。一是研究成立了由政府分管领导任组长，区人口计生委主任任副组长，教育、卫生、水利、宣传、财政等相关部门领导为成员的结合项目实施领导小组，负责项目的指导、协调、督促、评估等工作。同时成立了项目指导工作办公室，对项目的日常工作进行分析研究，督查落实。基层乡镇也成立了相应的领导机构。二是制定下发了《肃州区计划生育结合项目实施方案》，对项目工作的目标任务、实施步骤及相关部门的工作职责提出了具体要求。并确定泉湖、西峰两个乡为计划生育结合项目试点乡，确保了项目工作的顺利实施。    二、协调培训到位，发挥计生队伍网络优势。计划生育结合项目工作的核心内容是向广大育龄群众和适学儿童提供、传播生殖健康知识和信息服务，因此，我们在项目工作开展之初，首先进行了逐级培训。一是组织召开了试点乡镇及相关部门领导、区乡计生干部、卫生院负责人、协会秘书长参加的计划生育结合项目启动培训会，对项目实施的目标任务、具体要求进行了讲解，提高了各级领导对项目工作的重视程度；二是邀请专家教授和有临床经验的医生，对区乡计生技术服务人员、试点乡镇的教师、村组计生干部就妇女病的检查治疗、寄生虫检测防治等知识进行讲解；三是培训育龄群众。以避孕节育、生殖保健、性病、艾滋病防治等为主要内容，以区乡人口学校、村人口分校为主阵地，对项目点小学生女性家长及广大育龄妇女进行了全面培训，使项目点80％以上的群众接受了相关教育。同时，计生与相关部门积极协调，将改水改厕、健康教育、寄生虫检测防治等结合项目工作内容分别纳入水利、卫生、康居工程等部门工作规划当中，优先安排项目乡镇予以落实，使有限的行政资源发挥最大的服务优势。    三、宣传发动到位，营造社会舆论氛围。为营造有利于项目工作开展的社会舆论氛围，我们以更新、更高为目标，进行了广泛宣传。一是印制发放宣传资料。编写印制了《生殖健康指南》等反映性病防治、艾滋病防治等知识的小折页5.6万份，充实到了育龄群众的家庭服务袋中，印制结合项目宣传单25000份，下发到基层育龄群众手中，起到了广泛的宣传作用。二是采用黑板报和宣传栏就改水改厕、防治寄生虫病及预防艾滋病知识进行定点宣传，04年以来共出黑板报15期，出宣传栏8个，增强了宣传效果。三是通过上门服务进行面对面的宣传。结合生殖健康服务和随访服务工作，对育龄群众和适龄儿童进行健康教育，既宣传了人口和计划生育基本知识，也传授了健康向上的生活、卫生观念。    四、资金投入到位，为项目实施提供保障。项目工作实施以来，不仅得到了省市业务部门的指导和关怀，也得到了项目点乡镇党委、政府和群众的积极配合与支持。据统计，项目工作实施1年多来，共投入资金39.5万元，其中，省上投入10万元，区上投入19.5万元（含爱卫会投资），乡上投入6.4万元，群众自筹3.6万元（物资劳力折算）。这些资金主要用于宣传引导、各级培训，为试点乡镇小学购置清洁饮水设备，开展寄生虫检测防治和农户及学校的改水改厕等，为项目工作的顺利实施打好了基础。    五项落实：    一是落实基线调查任务。为了准确掌握项目点的实际情况和群众的意愿，区项目领导小组组织区、乡有关人员深入西峰、泉湖两个乡镇，对部分育龄妇女、小学生、教师进行了封闭式问卷调查，其中，育龄妇女895人，小学生664名，下发调查问卷1042份，回收1036份，调查率达到99％。    二是落实寄生虫防治与服务。首先，进行了小学生寄生虫检测。组织区计划生育服务站技术服务人员和市医院临床检验科教授深入学校收集标本并进行镜检，共收集标本460份，镜检率达到100%，其中小学生寄生虫感染人数75人，寄生虫感染率为16.3%，(蛔虫卵阳性人数50人，阳性率10.8%，钩虫卵阳性人数29人，阳性率6.3%)，掌握了开展寄生虫防治服务的第一手资料，并对阳性感染者进行了全部驱虫治疗。其次，开展了健康教育活动。把卫生课程与寄生虫病防治教育结合起来，教育小学生养成饭前便后洗手、勤剪指甲、不吃不干净食物、不喝生水等良好卫生习惯，养成讲文明、讲卫生、爱护环境等良好习惯。第三，改善了学校卫生设施。为了切实做好寄生虫防治工作，区上投入资金2.8万元，为试点乡镇的3所小学21个班级配备了清洁保温饮水桶，为565名小学生配备了不锈钢饮水杯，新建陶瓷洗手池20个，大大改善了小学生的卫生条件，深受家长和小朋友的欢迎。第四，结合改水改厕和生殖健康教育，大力宣传了艾滋病防治知识。为了普及防治艾滋病知识，区计生协会配合教育局，在17所中学播放艾滋病预防知识光盘，悬挂知识挂图，结合生物课、思品课开展了艾滋病预防知识的讲座，预防艾滋病的知识普及率达到80

项目工作计划(篇14)

随着经济的快速发展，项目建设已成为市场竞争的核心，各企业纷纷加大对项目建设的投入力度。为了更好地规划和实施项目建设工作，制定一份详细的季度项目建设工作计划显得至关重要。

第一步，分析当前项目建设的情况和发展趋势。我们要对当前已有的项目进行全面的评估和分析，了解各个项目的进展情况、问题和挑战。同时，要及时关注市场变化和行业动向，了解最新的发展趋势和需求，为项目建设制定更加精准的方向。

第二步，确定季度项目建设的目标和重点。在分析的基础上，我们要明确本季度的项目建设目标和重点，确保目标的实现和工作的重点。根据公司发展战略和市场需求，确定符合公司规划和市场规律的项目目标，制定合理、可行的项目建设重点。

第三步，制定详细的项目建设工作计划。根据确定的目标和重点，我们要把握好项目建设的时间节点和工作进度，制定详细的项目建设工作计划，明确各个项目的任务分工、时间表和责任人。同时，要针对每个项目的特点和难点，制定相应的对策和措施，确保项目建设工作的顺利进行。

第四步，加强项目建设管理和监督。在项目建设过程中，我们要加强对项目的管理和监督，确保各项工作按照计划和要求进行。要建立完善的项目管理机制，做好项目进度的跟踪和监督，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目建设工作取得预期的效果和收益。

第五步，总结和评估季度项目建设工作。每个季度结束时，我们要对项目建设工作进行总结和评估，分析项目实施情况和效果，找出存在的问题和不足，为下一季度的项目建设工作提供经验和借鉴。同时，要及时调整和完善项目建设计划，确保项目建设工作的连续性和稳定性。

通过以上几步的详细规划和具体实施，我们可以更好地推动项目建设工作的顺利进行，提高项目的建设质量和效益，实现企业项目建设的可持续发展和成功。希望每个项目经理和团队成员都能积极参与和努力为项目建设工作的顺利进行做出贡献，共同实现项目建设工作的良好成效和业绩增长。

项目工作计划(篇15)

根据江苏银行办公楼建设进度和现场实际情况，物业工程部将提前介入该项目，我司物业公司将提前介入该项目，确保每一个环节、每一道工序的质量、结构安全、人性化为易用性提出合理化建议。严格按照相关规范检查每一个部件和每一个设施和设备。着力减少未来物业管理中的问题和矛盾，方便维护管理，降低成本管理费用。从物业管理细节入手，熟悉几大系统结构，发现各种缺陷、安全隐患、施工不规范、物业遗漏等问题及时向甲方报告，施工方应及时向甲方报告。建议立即纠正。并与甲方、监理公司、施工方保持密切联系。审核项目规划设计图、机电设备、物业智能系统、安防系统、停车场管理系统、公共照明设备、装饰材料、物业布局、功能区划分等，提出专业合理化建议和改进方案.建立健全各项验收资料档案备查，并通过规范的管理制度和扎实的工作，分步打通工作局面，确保早期干预最终达到预期效果。 1、工程部早期介入的目的； 1、提高物业的使用功能。 2、完善和完善物业的具体设计。 3、能更好地监督施工质量。 4、为接管验收奠定基础。 5、方便日后的物业管理。

6.工程建设中存在一些工程质量问题，涉及土建、消防、供配电、给排水、空调、电梯等，导致工程出现多处常见故障和缺陷。 有的外露，如墙壁和地面不平整、裂缝、剥落、剥落等；有些是隐蔽的，如保温砂浆技术、做法不当、空心面、屋顶、外墙、厕所漏水、烟道异味等，后者更危险。一旦出现这些隐患，势必会给后期的物业管理带来极大的不便。

7.熟悉项目整体规划、施工流程，了解结构、管线走向、设备安装等。 在对工程质量进行检查和监督的同时，对可能出现的各种隐患了如指掌，便于后期管理各种设施的维护，减少维修工作量。物业设施。记录，或者拍照保存相应的证据，在日后发生隐患时，非常有利于区分物业管理和建设、施工安装单位的责任。也保证了未来物业管理质量的提升，降低了未来管理的难度，为顺利交接提供了基础。 2、合理选择现场干预人员

现场工作非常复杂，对于物业服务公司来说是一项经验性工作，所以现场物业工程的选拔和招聘技术人员应掌握以下标准。

1.有丰富的物业工程管理经验，最好懂装修管理、设备设施管理、工业与民用建筑（土建、电气、给排水、消防、门窗楼宇对讲、智能、停车场等）人员。

2.具有物业工程服务经验，了解客户需求，善于将施工与实际需求相结合。

3.有丰富的现场施工经验，能保证自身安全。

4.专业人员更全面，可以独立完成工作，也可以与他人合作。 3. 技术支持工作

物业工程部早期干预人员需要与现场工作人员密切配合，发现问题及时反馈，现场发现问题及时上报及时向甲方（技术监督方）提出建议，与建设部门沟通，从另一个方面提醒甲方。 4、做好与现场各方关系的协调工作

甲方、施工单位、监理单位、成品保护单位、设备供应商等现场各方关系复杂，而各方关系的协调对于现场工作的顺利进行也是非常重要的。为确保及时有效的现场协调，应编制一份详细的工程联系人名单。 1、深入了解项目特点，制定现场方案：

进入项目前，应深入了解项目，制定前期干预工作计划；查看图纸以了解项目系统；从设计说明开始，阅读建筑图、结构图、专业设备图等，并在重要环节标注，了解项目的整体设计思路和定位，最后总结审图结果。 2.关注项目进度，记录现场情况：

在现场检查过程中，记录所有关心的细节，为物业接管后的维护工作做好准备。

（1）根据项目计划，调整工作计划；随着现场情况的变化，项目进度计划也在随时调整，物业现场干预人员应注意计划，及时调整物业跟进计划和跟进计划。工作重点。 （2）记录设计方案和施工图的变更；物业现场介入人员必须认真记录施工过程中的设计方案、施工图变更及整改记录，以方便我物业公司后期接管 (3)记录施工现场发现的问题，并提出合理化建议，为以后做好准备维护。施工过程将根据施工的便利性及时调整。因此，很多设备设施安装在与图纸不同的位置，涉及物业的现场人员必须在图纸上进行标注； 3、参加施工期间的专业会议并提出建议： （1）通过参加施工协调会议、监理会等了解施工重点；议题讨论，集中辩论，了解项目情况，在会上明确物业要求，及时提出合理建议。

（2）根据会议实际情况及时提出书面建议。 4、通过对项目的深入了解，提供现场合理化建议：

（1）改进不利于后期物业管理和业主使用的设计优化建议；设计中有很多不尽如人意的地方，有些设计师甚至忽略了后期维护和管理的需要。物业现场干预人员应了解并记录信息，并根据实际情况，根据优化的可能性，及时为物业提出有针对性的书面建议。

（2）完善不利于后期物业管理和业主在施工过程中使用的优化建议；物业现场干预人员应在记录现场情况后及时向甲方和施工单位提出书面建议，并督促整改。对后期物业管理不便的事项，应注意个别工程设备的调试和检测，尤其是隐蔽工程的隐蔽验收。

(3)优化施工质量的建议。关注施工中的问题，及时提出施工质量的意见和建议，帮助提高工程质量和工程质量；无论是现场设计建议还是施工建议，都要注意时效性。

5.跟踪现场建议的采纳情况：

物业现场干预人员提出的重点建议要及时跟进，并严格执行必要时。 ，督促甲方采纳并要求施工单位改进整改；统计采纳建议，为今后物业管理提供参考。

6.收集整理现场资料：

（1）施工图；

收集整理各类图纸，包括（2）机电设备及建材资料

机电设备及建材资料的收集，包括：印章样本、产品来源证、原厂保修单、使用说明书、环保证明等相关证明材料复印件，并注意必要的配件、配料、专用工具等，为以后的维修工作做好充分准备。

7.初步整理交接资料，方便完成交接：

（1）建立初步设备台账；

随着施工进入设备安装阶段，大量设备将就位。通过现场涉物业人员的记录，根据不同制度组织建立设备台账，为后期交接打下基础。 （二）起草初步交接方案；

根据现场施工进度，拟定初步交接方案，为前期物业工程管理人员的到来做好充分准备。

（3）配合开发商做好前期协助个别项目的调试和验收工作。

物业工程部现场干预人员根据项目建设中个别项目的调试验收进度，制定辅助调试验收方案，记录相关信息，提出建议前期逐步引入相关人员进入物业工程部管理。相关辅助工作 5. 早期介入图纸审核和检查重点；

1.物业管理室； 需要配置物业管理室、功能室和设备室。其他房间的预订（管理办公室、员工宿舍食堂、保安亭、垃圾收集站、物资仓库、电工值班室、清洁工具室等）。 2、电气方面；注意各机房的通风、降温、排水、应急照明、消防设备等问题。熟悉并统计各种电气设备的分布、数量、性能，了解每条供电线路的走向、线径、具体嵌入点。照明电路设计是否过载，路灯尽量使用路灯和节能灯泡，耐生锈、坚固、防晒、防雨、不怕台风、减少跳闸、密集、亮度适中，并保证供电可靠等（方便日常维护，减少开支，节约能源）。单元楼道灯最好使用光控红外开关（方便业主使用，减少公共照明用电浪费）。更方便后期的维护、维护和管理。

3.防火； 了解水系统中的消火栓、喷水网的方向、阀门的分布、水泵合流器的位置。掌握电路系统中风机、风门的分布及工作原理。掌握消防主机及各种联动配套设施的工作原理、线路的分布、卷帘门的分布、报警器的安装位置等。

4.给排水； 了解供水系统、各楼层供水情况、水箱、水池位置及容量、市政供水位置。供水方式，水压是否达标，各阀门位置及水管是否有爆裂现象，可分块关闭阀门，使主阀关闭不影响其他水源补给品。排水方面，雨水、污水、冷凝水（空调水）的走向、检查口的位置、化粪池的位置等。地下污水管道要合理铺设，坡度要合适，且不应有压扁和堵塞现象。井口间距要适当，一般不超过管道疏通时竹片长度或机械挖泥机可达长度，路面低洼处排水应专门井等。当污水管和雨水管穿过地板时，需要考虑使用套管，以方便管体爆裂时更换。

5.监测； 智能防盗设备要完善，外围尽量考虑封闭管理的需要。铁栅栏的设计应防爬防钻。防爬。各种监控摄像头设置足够合理，出入口设置合理，停车场智能化无安全隐患，管线井无安全隐患等，各单元门、车位、周边、检查死角、平台等应配备监控镜头，确保安全。6、在清洁方面；可以关注每个垃圾桶的设置是否合理，地板清洁用水是否方便，电梯厅用电吸尘是否方便。屋顶是否装有照明和水龙头、垃圾收集点、拖把水龙头以方便清洁。地漏和清洁相关的问题是否设计到位。

7.在空调方面； 预留空调的安装位置和空调的滴水管。在预订分体式空调的同时，可以考虑空气源、太阳能热水器等新产品。随着生活水平的提高，也可以预留中央空调，可以安装分体式空调，也可以安装中央空调，也方便日后维护。预留所有空调穿墙孔，并在喷嘴外侧采取防水措施。

8.在集中抄表方面； 水表、电表、燃气表的设置，要考虑到到户抄表的需要，尽量集中在一楼，有安全防护。水、电房、机柜等公共用电（电梯、公共照明、景观、水泵、消防、风机设备等）安装独立电表计费，用于合理分配计算给业主日后，减少疑虑。走廊的电表箱和柜子要使用专用锁，走廊的总开关要隐藏，不要外露（防止儿童和其他人乱弄）。

9.信箱; 设置还应考虑邮政投递需置于一楼显眼位置，信箱规格及锁具应符合要求，方便业主领取。

10.在停车位方面； 配置要考虑到尽量停放车辆和临时停车位。有清晰的路线标志，地下室有安全的限高龙门，先进的进出自动刷卡系统，规范的停车管理规定。

11.在公共设施方面； 机房门口应有安全防护设施、警示牌等，电梯轿厢内有温馨提示海报，绿草如茵。

12.弱电； 电话、宽带、电视、音响、监控、煤气报警系统等，所有布线设计都要考虑，每个房间都要预留电话插座、宽带插座、电视插座等。 13.在公共走廊的条款；通道墙面应考虑一定高度的瓷砖（防涂鸦、防污），有利于清洁和美观。

14.垃圾; 垃圾收集站最好设置在后门出口附近，垃圾房的门要朝外，便于垃圾清运。 15、其他方面；

1);为重要的管道和线路预留管道或活口（避免局部损坏，更换整个管道，浪费人员和金钱）。对于特殊的供水管道，建议使用透明管道。如果漏水不易发现，产生水费，及时发现漏水点，降低维护成本。

2);办公楼配套公共设施的规划设计要一步到位。未来发展应考虑管道燃气和智能综合布线，以免造成开挖、明装，影响美观。

3);阳台设计为全封闭或半封闭，后期大部分业主会自行封闭，不统一，不规范。很多阳台都会放花盆（底部向内倾斜做防水层），防止下面的业主不便滴花水。 6、工程部的详细检查内容；

1.主体; 房屋结构无裂缝，沉降符合相关规范，外墙瓷砖缝隙横纵，无渗水现象。请参阅《建筑工程施工及验收规范》，各种防雷装置的各连接点必须牢固可靠，接地电阻值必须符合要求。

2.屋面； 各类屋面排水顺畅，不积水，不漏水。平屋顶应有保温措施，三层及以上房屋的公共部分应设置屋顶维修通道。排水、出水口、天沟、落水管应安装牢固，接口应平整、严密，不得渗漏。防水膜界面致密不脱落，排气管通畅。 3、地墙及地表；找平层与基层与墙体粘结牢固，不得空洞。整体墙面和地面应平整，不允许出现裂缝、剥落、磨砂等缺陷。

4.浴室; 阳台、卫生间地面与相邻地面的相对标高应符合要求，不得有积水，不得进水、漏水，客厅应与客厅相同。地面低约2厘米，穿过建筑物的污水管装有套管，方便维修。防水层应进行24小时闭水试验。客厅和卧室的墙壁应防水至米高，以防止淋浴后漏水。

5.门窗； 铝合金门窗安装应平整牢固，不得翘曲、晃动，零配件组装齐全，位置准确，间隙紧密，木门窗间隙适中。入户门的防盗门垂直，门框内填水泥砂浆，门锁安装牢固，门、窗、锁开启灵活自如，无晃动和裂缝，玻璃安装应牢固，胶封处应严密平直，不得有空桶、裂纹和起泡渗水，无明显划痕，无破损，油漆均匀完整。

7.电气； 电气线路的安装应平整、牢固、笔直，并应有穿墙的导管。导线连接必须严密，使用管道布线，连接点必须严密可靠，使管道在结构和电气上连接为一个整体，并有可靠的接地。各回路导线与地之间的绝缘电阻不小于1MΩ/KV。漏电开关和照明开关可灵活开启。应符合《低压电气安装规程》的相关要求。路灯和景观灯安装牢固，完好无损，工作正常。灯柱和配电箱安装牢固垂直，油漆完好。园林艺术照明应安装牢固、控制合理、标识清晰，尽量少安装地埋灯，推广节能灯，减少室外灯具漏电跳闸，保证照明可靠，并配置定时开关和独立电表。计量。

8.电梯; 电梯机房机房地板刷绿色油漆，机房地板和墙壁表面光滑、光滑、光亮，墙壁和吊扇刷乳胶漆画。配备电梯机房标志、警示牌、消防设备、温度计、工具箱、记录箱、防潮灯、应急灯、防鼠板和防鼠设施，电梯机房通风、冷却设施。提升管底部应有集水井，自动潜水泵装置，并应安装独立计量表。电梯应能准确启动、选择、平层、停止，曳引机的噪声和振动不应超过规定值。刹车、限速器、按钮等安全设备应灵敏可靠。已安装的隐蔽工程、调试记录、性能检测记录和完整的图纸资料应符合要求。

9.给水、排水、排污、消防； 管道安装牢固，各种仪器仪表齐全准确，安全装置灵敏可靠，控制阀启闭灵活，关闭严密，不滴水。水压试验和保温防腐措施必须符合要求。主、支管应安装水表，分别计费。消防水箱进水管阀门的检查和设置应便于维修。厕所和厨房的污水管道应分开设置。地漏、排污管接头、检查口不得漏水，坡度适中，管道排水顺畅。洁具质量好，接口不得跑、跑、滴、漏。安装应平整、牢固、部件齐全、制动灵活。消防管道设施必须符合要求，并有消防部门检验合格证。管道的直径、坡度和检查井必须符合要求，管沟尺寸和管道布置应便于维护，管架、支吊架应牢固。管道防腐措施必须符合规定。室外排水系统的标高、人孔（检查井）的设置、管道的坡度、管道的直径都必须符合要求。穿过道路的管道应用钢筋水泥保护，搁置井盖，设置井圈。化粪池应根据污水量合理设置，池内无垃圾、杂物，进出水口高度差不小于5cm。立管与化粪池之间的连接管应有足够的坡度，不应流过两个弯头。明沟、散水、落沟不得有裂缝、积水。

10.泵房、墙壁、天花板； 扇灰刷乳胶漆，机房地面和墙壁光滑亮丽。配备设备标志、警示标志、系统运行标志、消防器材、温度计、工具箱、防潮灯、应急灯、防鼠板、排风扇等设施。生活水泵、消火栓泵、喷淋泵等泵座周围建一条宽3厘米、深2厘米的沟渠，与集水井相连，污水管直接与排水管相连排水沟或集水井用 PVC 管。自动潜水泵。各种阀门都列有明显的标志、名称、功能（或控制范围）；家用水泵和家用水管涂上绿色油漆，水流方向用红色箭头标示；消防泵、消防管道和设施均涂有红色油漆，并标有红色箭头。流动的方向。进水管设有独立计量的总水表。每个机房配备独立计量的电表和水表。 11、高低压配电室；开闭室、墙壁、吊扇都刷上了乳胶漆，机房地面刷上了绿色油漆。机房地墙表面平整、光滑、光亮。机房配备高低压配电室标志牌、供配电系统图标、警示牌、消防器材、温度计、工具箱、记录箱、防潮灯、应急灯、防鼠板或防鼠设施（如电子猫王）。 ），在电柜前的地面上铺设1米宽的绝缘橡胶垫（高压配电室铺设高压绝缘垫）并用黄色油漆在电柜外的地面上标出安全线绝缘胶垫，其他地板刷绿色地板漆；接地线需为黄绿色 交流漆有明显标记。变压器室有完善的通风降温设施和保温隔音设施；通风和采光都很好。高压配电室配备高压操作杆、高压验电器、高压胶鞋、高压手套、高压接地线（或接地刀）、高压开关维修车.每个高压断路器都有明显的标志来指示控制范围；低压断路器有明显的标志来指示控制范围。安装有独立计量表。

12.消防控制室及监控中心； 地板铺地砖，墙壁和吊扇都涂上乳胶漆，机房地墙表面光滑亮丽。配备消防控制室和监控中心标志、警示牌、消防设备、仪表、记录箱、应急灯、防鼠牌和防鼠设施，室内应有良好的采光、通风、降温设施或安装空调.安装了一个独立的仪表。

13.室外消火栓：火箱标识清晰，玻璃完好，消防设施齐全，消防管道安装牢固，标识明显，阀门完好，油漆完好，无漏水现象，水压充足。

14.检查门牌号码； 、楼层号、房间号、一楼大堂信箱、布告栏、对讲系统齐全。 15、小区重要的大型设备设施，尽量选择供货、安装、调试、售后技术服务信誉良好的公司，有中文说明书和联系电话。16、土木工程相关人员；设备设施安装工程、绿化工程及相关市政工程施工单位、供应商、安装单位、保修内容、保修期、责任、费用（维修押金）、违约金等。达成书面协议，并提供有效合法操作资质证书、产品产地、资质证书、设备订货合同、物资供应清单、采购供货地址、单位联系电话。

17.一些重要的大型配套设备的供应单位； （包括电梯、中央空调、配电设施、闭路监控系统、火灾报警系统、电话交换系统等）应提供清晰明了的操作说明、联系电话等，并对物业工程部门的相关技术操作人员进行正规培训。 18、选用的设备、仪器应经有关部门认证； （如电表、水表必须经过水电部门验证后方可使用，闭路电视监控系统和火灾报警器必须通过公安部门的安全技术防护。测试可以使用，火灾报警系统、灭火器、电梯配电系统、停车场、交通管理系统等）调试正常运行后才能交付。 19、知道哪些是整体混凝土的；以后哪些是空心砖做的，哪些墙以后家装不能打孔，有管道的地方有墙壁、天花板、地面，打孔装修时要注意小窍门。

20.在设备性能方面； 比如智能等，不要一味追求高科技和功能齐全。后期使用会浮华、智能但不能，甚至闲置报废，导致业主投诉和维护成本高。厂家选型、设备选型、配件选型要合理、简单实用，设备安装调试要安全、合格。

21.各工程部技术人员要做好质量跟踪工作； 工作深入现场，掌握第一手资料，尤其是各种给排水、电力、中央空调、火警电话、有线电视等管道走向，重要闸阀位置和检查口岸，以及相应的施工变更记录。看懂图纸并提出改进建议→→熟悉跟踪现场→→了解项目公司、监理单位、施工单位的职责分工，理顺工作关系→→从设备安装开始，建立和完善设备档案→→参与设备验收，包括单机验收、部分验收、系统验收、全球验收的全过程→→完善检验交付数据，编制各环节统计图表和数据清单物业→→参加竣工验收→→主持验收。

项目工作计划(篇16)

1、每天对二期入伙业主提出的问题进行维修跟中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。对存在的问题及时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺利完成。

2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检查，严格按照公司要求的标准执行。

3、监督落实员工每天对交楼所有设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否按照公司标准进行检查。

4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理减少冻害的发生。

5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配电系统正常运行。

6、每天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关详细记录，随时发现问题随时上报解决。

7、每天巡查设施设备运行的状况。

8、检查每天工程报修单的处理情况，发现不能处理的事情及时解决。

9、检查员工对一、二期的二次装修巡查情况，发现问题及时解决。

项目工作计划(篇17)

导言：

能源项目管理是一个复杂而重要的领域，需要项目经理具备丰富的经验和专业知识。在这个变化快速的时代，制定一个详细、具体、生动的半年工作计划是至关重要的。本文将详细介绍一个能源项目管理半年工作计划，帮助项目经理更好地规划和管理项目。

第一阶段：项目准备阶段（第1个月）

在这个阶段，项目经理需要对整个项目进行详细的规划和准备工作。项目经理需要分析项目需求和目标，确定项目范围和计划。然后，项目经理需要建立团队，明确每个成员的角色和职责。项目经理需要编制项目进度计划和预算，确保项目能够按时完成并在预算范围内。

项目经理还需要与客户和相关利益相关者进行沟通，确保他们对项目的进展和结果有清晰的理解和期望。在项目准备阶段结束时，项目经理需要召开项目启动会议，明确项目目标和方向，确保整个团队都在同一条航线上。

第二阶段：项目执行阶段（第2-4个月）

在这个阶段，项目经理需要密切监控项目的进展，确保项目按照计划进行。项目经理需要与团队成员保持密切的沟通，了解每个人的工作进展和问题，并及时解决。项目经理需要监控项目的进度和质量，确保项目能够按照要求达到目标。同时，项目经理需要处理项目中出现的风险和问题，确保项目能够顺利进行。

在项目执行阶段，项目经理还需要与客户和相关利益相关者定期进行沟通和汇报，确保他们对项目的进展和结果满意。还需要与供应商和合作伙伴保持良好的合作关系，确保项目能够顺利进行。在项目执行阶段结束时，项目经理需要召开项目评审会议，分析项目的进展和结果，总结经验教训，并对下一阶段的工作进行规划。

第三阶段：项目收尾阶段（第5-6个月）

在这个阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，确保项目能够圆满结束。项目经理需要进行项目的总结和评估，分析项目的成果和效果，总结项目经验教训，并对未来的项目提出建议。然后，项目经理需要与客户和相关利益相关者进行最终沟通和汇报，确保他们对项目的结果满意。在项目收尾阶段结束时，项目经理需要召开项目总结会议，分享项目的成果和经验，感谢团队成员的辛勤付出，为未来的项目做好准备。

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能源项目管理是一个复杂而重要的领域，需要项目经理具备扎实的专业知识和丰富的经验。制定一个详细、具体、生动的半年工作计划是至关重要的，可以帮助项目经理更好地规划和管理项目。通过以上的阶段性安排，项目经理可以有效地管理项目，确保项目能够按照计划顺利进行，并取得优异的成绩。希望本文对项目经理们在能源项目管理领域提供一些参考和帮助。

项目工作计划(篇18)

在项目管理工作中，制定一个半年工作计划是非常重要的。这个计划将帮助项目管理人员更好地组织和管理项目活动，确保项目按时完成，并确保项目顺利达到预期目标。

项目管理人员需要明确项目的目标和里程碑。他们需要和项目团队一起确定项目的总体目标和具体目标。根据这些目标，项目管理人员可以制定一个详细的半年工作计划，包括阶段性的目标和计划。

在制定半年工作计划时，项目管理人员需要考虑项目的整体进度和时间安排。他们需要根据项目的不同阶段和任务分配资源和人力，确保项目进展顺利，并按时完成。他们还需要考虑可能遇到的风险和挑战，并制定相应的风险应对措施。

项目管理人员还需要与项目团队成员进行有效的沟通和协调。他们需要与团队成员一起审查和讨论工作计划，确保每个人都清楚自己的任务和责任。项目管理人员还需要及时掌握项目进展情况，及时调整和优化工作计划，确保项目目标得以实现。

项目管理人员还需要与项目相关方进行有效的沟通和协调。他们需要和项目的利益相关方保持密切联系，及时向他们汇报项目进展和风险情况，听取他们的意见和建议。通过有效的沟通和协调，项目管理人员可以获得更多支持和资源，确保项目得以顺利推进。

制定一个半年工作计划对项目管理人员来说是非常重要的。一个详细具体且生动的工作计划将帮助项目管理人员更好地组织和管理项目活动，确保项目按时完成，并确保项目顺利达到预期目标。通过和项目团队成员和项目相关方的有效沟通和协调，项目管理人员可以更好地应对项目中可能遇到的挑战和风险，确保项目的成功完成。希望每位项目管理人员都可以认真制定一个半年工作计划，为项目的成功完成做出更大的贡献。

项目部工作计划12篇

遵从公司文化的基本要求，我们要早早为自己的工作计划做打算了。制定计划有助于更好地规划工作的策略和方法，您是否为制定出一份完美的工作计划而烦恼？我们为您收集了一些与“项目部工作计划”相关的重要信息，感谢您选择阅读希望您能从中获益！

项目部工作计划【篇1】

20xx年是我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型全面推进的一年。为更好地适应其发展的需要，积极创建学习型银行，努力培养和造就一支道德素质好、专业水平高、风险意识强、服务质量优的员工队伍。市分行在充分考虑员工培训意向、发展需要和培训资源的基础上，制定了《中国银行XXX分行20xx年的教育培训计划》，现发送给你们，请各单位合实际、周密计划、精心组织、确保完成全年各项培训计划。

一、基本原则

以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目标，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构管理人员，业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则;紧密合我行改革发展实际，完善岗位培训体系的原则;坚持理论联系实际，学用相合的原则;专业素质与企业文化建设相合的原则;全员培训与全面提高相合的原则;按需培训与业务发展相合的原则。

二、培训目标

为全面推进我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工作，着力提升我行市场竞争力，20XX年教育培训的主要任务是继续实施全员培训目标，具体要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、公司业务、算业务、内控与合规、文明优质服务、人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和党团工作等14个方面的培训;重点抓好以下5个方面：一是适应业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革发展的需要，突出新知识新业务品种培训;二是提高综合柜员的业务操作能力，突出综合柜员业务技能培训;三是推动业务发展，突出展业培训;四是不断提高经营管理水平，突出对管理层领导能力和执行力培训;五是大力培训团队精神，营造积极向上的良好氛围，突出企业文化建设培训。

三、基本做法

1、依靠本行教学力量切实搞好培训。组织兼职教师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求认真备课授课，完成预计的培训内容，逐步提高我行自身办学能力。

2、组织和鼓励员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课程的开通及增加，组织和鼓励员工利用在线学习的便利条件进行学习。

3、利用教学光盘，进行个性化培训。为加强管理及业务发展的需要，在充分调研的基础上，市分行提供自选培训课程，鼓励员工业余自学，逐步实现个性化培训。

4、加大培训力度，充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训。一是合我行目前实际，充分利用总、分行的培训资源加强对经营管理类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培训，提高综合素质;二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习，使其得到直观的感受，学到别人的先进经验和成功做法，从而提高自已。

四、基本要求

(一)提高认识。加强教育培训，提高员工综合素质，拓展职业发展空间，是各级管理层的共同责任。因此，各级领导和各部门负责人要高度重视教育培训工作，积极主动按计划组织好本专业的培训工作，积极支持和配合其他部门的培训工作，保证全行培训计划落到实处。

(二)周密计划、精心组织。市分行各部门对本部门的培训计划，要做到教材、师资、场地三落实，积极做好培训管理工作。要不断进行培训课程研究和创新，促进教学互动，提高培训质效。

项目部工作计划【篇2】

为加强项目部党风廉政建设,增强领导班子和干部职工法制意识、廉洁自律意识,提高拒腐防变能力,努力把抓党风廉政建设作为贯彻两个《实施意见》的重要内容,长抓不懈,项目部廉政工作计划。现结合项目部的实际情况,特制订本计划:

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻党的十七届四中全会和十七届中央纪委五次会议精神,全面落实科学发展观,以教育、制度、监督三位一体的惩治和预防腐败体系为主线,建立较为完善的反腐倡廉制度,落实党风廉政建设责任制,为项目部健康、稳定、和谐发展提供有力的政治保证。

二、工作要点

(一)抓好责任制,确保党风廉政建设工作的落实。

1、统一思想,提高认识,工作计划《项目部廉政工作计划》。党风廉政建设作为党的建设的重要内容,项目部领导班子要高度重视,把党风廉政建设与工程建设紧密结合,一起部署,一起落实,一起检查,一起考核,形成支部统一领导,党政齐抓共管,纪检组织协调,部门各负其职,群众积极参与的工作格局,把党风廉政建设纳入部门和中层干部年度考核。

2、明确责任,抓好落实。明确各部门及部门负责人主要任务,与部门负责人签订党风廉政建设责任书。明确职责,抓好落实,拓展从源头上防治腐败工作领域。

(二)抓好廉政教育,筑牢防腐倡廉思想基础。

1、加大宣传力度,探索教育新形式。充分利用宣传栏、网络、等传播渠道和阵地,宣传廉洁教育和廉政文化有关知识,发挥宣传工作在传播廉政教育中的积极作用,形成良好的廉政教育氛围。

2、加强学习,增强党员干部廉洁自律意识。组织部署廉政建设工作计划,学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、胡锦涛在中纪委全会上的重要讲话,深刻领会新形势下反腐倡廉的重大意义,加强对党员干部的教育,筑牢反腐防线;各部门要认真组织党员、干部原原本本的学习、掌握《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》基本要求和内容,切实增强党员、干部清正廉洁的自觉性和主动性。同时,各部门要结合自身实际,有针对性的开展一些廉政教育专题活动,努力在提高技术水平、提升工作效能、加强道德建设上下功夫,进一步增强党员干部廉洁从业的意识和决心。

3、积极开展廉政

项目部工作计划【篇3】

工程部全体同事经过xx年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，xx年又是"保通车"的关键之年。xx年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：

一、加强团队建设，提高服务水平

1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力

一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的`队伍，按时完成既定任务不放松。xx年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。

分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。

工程部要树立永蓝高速所有建设者是"一家人"的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。

管段工程师要围绕"保通车"的大目标，继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。

在xx年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。

积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，限度地体现各自的人生价值。

三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平

1、xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。

2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，每周巡视工地现场不少于3天。

3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。

4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度。及时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地情况，认真核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应及时提出。

5、抓各工程界面的交叉作业。xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前计划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。

6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。

项目部工作计划【篇4】

在过去一年中我十二项目部团支部认真贯彻落实公司团委各项指示精神，在项目部党支部的领导下，团结广大青年知识分子，加强团员青年思想政治建设、职业道德建设，激发团员青年的工作热情，坚持科技创效、技术创优、生产创收，以实际行动确保项目部各项工作的顺利进行。

项目部团支部将坚持不懈的抓好团支的组织建设，下面将下一步工作计划做如下汇报：

(1)团支部将继续立足于团结服务广大青年知识分子，积极发挥青年知识分子的主观能动性及理论学术方面上的优势，争先创优，通过创建青年文明号、争当青年岗位能手活动载体，开展生产竞赛、技术攻关，努力在项目部的生产上创效益，技术上改革创新。

(2)贯彻公司团委下达的各项指示和要求，落实团建工作的任务，并配合党支部做好群团工作，加强青年思想教育，提高广大团员青年的政治理论水平、思想觉悟，充分发挥团组织育人职能，加强青年人才培养，加强理论学习，不断提高其自身的综合素质。努力发展优秀青年向党组织靠拢。

(3)丰富青年知识分子的业余活动，尤其是多开展团体性竞技项目，在劳逸结合的同时增强团队协作意识，增进同事间的感情交流，使员工们在紧张的工作之余放松心情，缓解工作疲劳。多组织外出参观旅游，使广大青年职工身心上得到放松，提高工作效率，鼓舞干劲。

(4)密切与青年知识分子沟通，了解他们的思想动态，对工作上有压力、思想上有负担的同志多加开导和关心，让其感受到组上的温暖，缓解压力失望负担，使“项目部是我家，家人爱我，我爱他” 的理念植入到每个人的心中，创建和谐的项目部生活氛围。

(5)采取请进来走出去的办法，开展好技术业务培训。配合项目部做好各项技术业务培训工作，组织青年知识分子走出项目部对其他项目进行参观学习，以便更好的开拓视野，提高自身素质和业务水平。

(6)在项目部领导及团支部的带领下，项目部组织了员工不同岗位间的技术交流会，并取得良好效果，通过交流，项目部发现很多的青年的工作特长和优势，在交流过程中取长补短，增加了大家对不同岗位的了解，丰富了经验知识，便于今后本职工作的展开。所以，团支部会在今后的工作计划中，增加类似的技术、知识、经验等交流和培训，增加新的知识和深度，扩大参与人数。强化青年们新知识、新理念的学习。结合青年岗位特点和工作性质，积极鼓励青年参与自身修养提高的各种形式的学习，以提高青年综合素质的提升。同时也会对有突出表现的员工进行宣传表彰，树立典型。

项目部工作计划【篇5】

瞬息间，对于我来说不平凡的XX年即将过去。在过去的`一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热情时，XX年5月，我经过工区长的引荐，来到了xx路项目部。这对于我来说是一件值得高兴的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。

加入xx路项目部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。由于起初该项目的交工资料残缺严重，在大伙儿齐心协力加班加点的情况下，资料如期补缺完整。并且在我和同事们团结一致共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。回首过去，内业资料工作虽基本达到预期的目标，但个别不足方面亦反思，试待改进。展望今后，资料工作依然艰巨、任重。

在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起服务于公司。

在工作中，计划调理不清晰，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。虽然自己在努力认真的工作着，但距离领导的期望和要求还是有一定差距。如：理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高。并且自己应该将能独立完成的事情，勇于承担下来。以不依赖他人，不退缩、不逃避的思想，勇敢地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。

XX年度工作思路与计划

XX年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，XX年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。

（一）xx路竣工资料的尾声计划

1．在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。

2．在1月21日之前把分项工程组卷完成。

3．在2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。

（二）勤动手，坚守工作职责。

工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会经验和工作经验比较匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住xx路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。

（三）增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。

我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。也许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果体现。但是对我个人而言，我更看重的是思想认识和政治意识的提高。强烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，减少工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。

（四）勤学习，提高工作能力。

涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学四年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色。

（五）勤思考，理论联系实际。

工作中要细心留意。在同事们的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和规范等各方面的情况，提高履行岗位职责的能力。训练自己做到处事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重视自己的独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。

希望和机会是留给能够面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必须要用一种真实的方式，度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下的时间，要知道自己将会如何生活！现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活，一直在昭示着某种必须走过。很多时候，自己无法去想是否能够成功，但既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自勉。

项目部工作计划【篇6】

尊敬的公司领导：

一、作为公司的一员，我能按照公司及公司项目部的各项规章制度，按时保质保量地完成公司及公司项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。

在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。

根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务（包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报），在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作。并及时参加项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外（对业主和监理及材料供应商等）的工作情况。每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行。

并及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。

总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题，及时与领导联系汇报，以便寻找更好的解决问题的办法，争取为公司创造的利润。

二、积极做好工程的设计管理工作。

做好了**大厦工程项目的设计管理、汇报及送审工作。

三、服从公司领导的工作安排，积极做好公司及项目部的工作。

本人在工作中，吃苦耐劳，无怨无悔，以高度的责任心、荣誉感与高度的政治觉悟性，总是以公司利益为重，以公司大局为重，以公司荣誉为重。想为公司所想，做为公司所做。在工作中积极参加公司的相关工作会议;积极参加工程现场管理;积极参加工程设计管理。无论自己在项目部的工作多忙，总是服从公司领导的各项工作安排，认真执行首长的命令;无论工程项目部的事情有多忙，本人总是投以无比的热情和专业知识，加班加点，科学合理地利用时间，圆满完成了项目部的各项任务，同时又完成了公司安排的其他任务。

四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革，进一步加强工作责任心和荣誉感。

自从我加入公司以来，发现公司的各项规章制度在逐步改善和进一步的完善，本人在强列的工作责任心和荣誉感的感召下，忘我而积极的适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和精装工程师的职业道德为准则，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的工作。

五、利用工作之余加强学习。

我在工作之余非常注意收集国内国际有关精装设计资料及相关文件，并努力学习和钻研建筑工程设计管理及建筑工程项目管理方面的技巧等业务知识。努力学习计算机知识及建筑英语方面知识等，以便不断的提高自己的工作效率和管理水平。

以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

项目部工作计划【篇7】

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产管理，进一步完善职业健康安全管理体系和环境管理体系，不断提高公司安全生产管理水平，建立安全生产长效机制，确保公司长周期安全运行。

二、管理目标

1、杜绝死亡事故，重伤率控制在0.1‰以内；

2、职业病发生率控制在0.1‰以内；

3、杜绝环境污染事故；

4、施工现场临时道路硬化率100%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必须设置沉淀池、隔油池、化粪池等；

5、施工现场安全达标合格率100%，其中优良率达80%以上，创省级安全文明工地18项，争创安全文明工地1项（根据工程承接情况进行适当调整）。

三、主要措施和要求

1、提高对安全生产重要性的认识

认真学习《安全生产法》、《环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等一系列安全生产法律、法规，从讲政治、促发展、保稳定的战略高度，进一步认识安全生产工作的极端重要性，切实加强对安全生产工作的领导；正确处理安全与生产、安全与效益的关系，树立“科学发展、安全发展、以人为本”的观念，保障职工的生存权、健康权，保护我们共同赖以生存的环境，坚决杜绝以牺牲职工生命安全、身体健康和破坏环境为代价而追求经济效益的行为。

2、健全安全生产管理网络

通过建立、健全安全生产管理机构和管理网络，定期召开安全生产工作会议，分析、研究安全生产形势，对安全生产各项工作及时作出正确的决策；区域/专业/项目公司须对所属项目部安全生产管理人员的上岗资格及配备数量进行监督检查，以文件形式进行委派并报公司备案，确保现场安全生产管理人员的配备符合住房和城乡建设部的规定要求，并检查、督促项目部施工作业班组兼职安全管理员的配备，从而形成健全有效的安全生产网络。

3、落实安全生产管理责任

公司各级必须认真落实安全生产责任制，明确公司总经理、区域/专业/项目公司经理、项目部经理是公司各级安全生产第一责任人，公司与区域/专业/项目公司、区域/专业/项目公司与项目部、项目部与班组必须层层签订“安全生产目标管理责任状”，并定期进行考核，确保安全生产责任制落到实处。

4、加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，开展建筑安全专项整治工作

对工程项目中的基坑与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除与爆破工程等其它危险性较大分部分项工程，各区域/专业/项目公司必须严格督促项目部认真执行《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质

项目部工作计划【篇8】

(一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。

(二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。

(三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司20__年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。

(四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。20__年下半年项目管理部工作计划

(五)按时完成公司领导交办的其他任务。

(六)新的计划及体会

随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的发展方向?如何更好完成今年的任务?如何进行制度化、科学化经营管理?实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。

通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信20__年的工作开展将会有一个全新的面貌，20__目标也一定会实现。

项目部的工作计划篇二

1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬__年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;

2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习;

3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效;

4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用;

5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数;

7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。继续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象;

项目部工作计划【篇9】

20__年是我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型全面推进的一年。为更好地适应其发展的需要，积极创建学习型银行，努力培养和造就一支道德素质好、专业水平高、风险意识强、服务质量优的员工队伍。市分行在充分考虑员工培训意向、发展需要和培训资源的基础上，制定了《中国银行___分行20__年的教育培训计划》，现发送给你们，请各单位结合实际、周密计划、精心组织、确保完成全年各项培训计划。

一、基本原则

以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目标，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构管理人员，业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则;紧密结合我行改革发展实际，完善岗位培训体系的原则;坚持理论联系实际，学用相结合的原则;专业素质与企业文化建设相结合的原则;全员培训与全面提高相结合的原则;按需培训与业务发展相结合的原则。

二、培训目标

为全面推进我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工作，着力提升我行市场竞争力，20__年教育培训的主要任务是继续实施全员培训目标，具体要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、公司业务、结算业务、内控与合规、文明优质服务、人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和党团工作等14个方面的培训;重点抓好以下5个方面：

一是适应业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革发展的需要，突出新知识新业务品种培训;

二是提高综合柜员的业务操作能力，突出综合柜员业务技能培训;

三是推动业务发展，突出展业培训;

四是不断提高经营管理水平，突出对管理层领导能力和执行力培训;

五是大力培训团队精神，营造积极向上的良好氛围，突出企业文化建设培训。

三、基本做法

1、依靠本行教学力量切实搞好培训。组织兼职教师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求认真备课授课，完成预计的培训内容，逐步提高我行自身办学能力。

2、组织和鼓励员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课程的开通及增加，组织和鼓励员工利用在线学习的便利条件进行学习。

3、利用教学光盘，进行个性化培训。为加强管理及业务发展的需要，在充分调研的基础上，市分行提供自选培训课程，鼓励员工业余自学，逐步实现个性化培训。

4、加大培训力度，充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训。

一是结合我行目前实际，充分利用总、分行的培训资源加强对经营管理类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培训，提高综合素质;

二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习，使其得到直观的感受，学到别人的先进经验和成功做法，从而提高自已。

四、基本要求

(一)提高认识。加强教育培训，提高员工综合素质，拓展职业发展空间，是各级管理层的共同责任。因此，各级领导和各部门负责人要高度重视教育培训工作，积极主动按计划组织好本专业的培训工作，积极支持和配合其他部门的培训工作，保证全行培训计划落到实处。

(二)周密计划、精心组织。市分行各部门对本部门的培训计划，要做到教材、师资、场地三落实，积极做好培训管理工作。要不断进行培训课程研究和创新，促进教学互动，提高培训质效。

项目部工作计划【篇10】

20xx年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的20xx。作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”，以下，本人将向各位领导汇报20xx年的主要工作：

一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产

根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。协调生产车间，前道，复合车间和检验车间。

二、工作求真务实，开拓创新

在20xx年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板；以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产；在20xx年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。20xx年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。

三、不断学习，认真总结

无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。

四、今后努力的方向

1、努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为本职工作作出自己的贡献。

2、强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。

我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天。以上汇报如有不足之处，敬请各位领导和同志们批评指正。

项目部工作计划【篇11】

一：做好对内对外的工作：

1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。

在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。

根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报)。

在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作。并及时参加项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作情况。每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行。

并及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。

总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题，及时与领导联系汇报，以便寻找更好的解决问题的办法，争取为公司创造的利润。

二、积极做好工程的设计管理工作。

做好了x大厦工程项目的设计管理、汇报及送审工作。

三、服从公司领导的工作安排，积极做好公司及项目部的工作。

本人在工作中，吃苦耐劳，无怨无悔，以高度的责任心、荣誉感与高度的政治觉悟性，总是以公司利益为重，以公司大局为重，以公司荣誉为重。想为公司所想，做为公司所做。在工作中积极参加公司的相关工作会议；积极参加工程现场管理；积极参加工程设计管理。无论自己在项目部的工作多忙，总是服从公司领导的各项工作安排，认真执行x命令；无论工程项目部的事情有多忙，本人总是投以无比的热情和专业知识，加班加点，科学合理地利用时间，圆满完成了项目部的各项任务，同时又完成了公司安排的其他任务。

四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革，进一步加强工作责任心和荣誉感。

自从我加入公司以来，发现公司的各项规章制度在逐步改善和进一步的完善，本人在强列的工作责任心和荣誉感的感召下，忘我而积极的适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和精装工程师的职业道德为准则，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的工作。

五、利用工作之余加强学习。

我在工作之余非常注意收集国内国际有关精装设计资料及相关文件，并努力学习和钻研建筑工程设计管理及建筑工程项目管理方面的技巧等业务知识。努力学习计算机知识及建筑英语方面知识等，以便不断的提高自己的工作效率和管理水平。

项目部工作计划【篇12】

对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板0部备份下来，留作以后施工。

2、严格管理施工

我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的'。

三、提高室内装修施工能力

装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。

四、提高工程预算定额报价的能力

在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。

五、提高项目方案报价和画图的能力

一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。

这就是我20xx年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好明天而努力。

项目管理部工作计划锦集十四篇

编辑在此向大家推荐一篇以“项目管理部工作计划”为主题的文章，希望能引起大家的兴趣，可以将此链接存储在电脑中，方便日后阅读。为了让工作顺序有序开展，我们有必要认真编制一个工作计划，既有助于让工作更具系统性，也有助于我们的工作更具有组织。

项目管理部工作计划 篇1

对于IT项目来说，启动时都存在范围不够明晰，需求不确定的情况。只有到软件Demo产生，需求才会逐渐清晰，范围确定，这些情况就决定了IT项目计划需要根据项目的实际情况及时进行修正。如何压缩范围确定的时间，早日制定出周密可行的计划，是软件项目的一个重要课题。

要保证项目的成功，就要保证项目的每个活动都能得以顺利执行。所以，在项目情况发生变化，在原有的计划基础上有需求变更时，就要把新的任务补充到计划中，修正计划，确保WBS的完整，确保计划周密可行，之后的工作才是严格执行。

项目一定要盈利，项目管理作为战术层次的管理手段，一定要服务于战略层次的大方向。商场如战场，有胜利就会有失败。为了战略胜利，很多战役要诱敌深入，必须打败仗。败仗不要紧，关键要弄清楚败到什么层次，损失到何种地步，明确本次战役的真实目标，再去打这场战役，就会做到驾轻就熟，从而不至于到最后形成不仅损兵折将，还未能诱敌深入的局面。

开拓市场、占领市场、站稳市场、挖掘市场，这是每个公司发展必不可少的步骤。很多项目，对公司来说都是为了占领市场，甚至虎口夺食。这样的项目，公司从战略层面首先要求的绝对不是盈利，而是如何能把市场占领，继而站稳，项目经理必须明白这个战略意图。

平衡是项目管理最为重要的一个思想，从过去的做好质量、时间、成本项目三要素的平衡，到现在满足相关干系人的需求，所有的最佳实践和理论研究成果，都绝不会提倡走极端，杀机取卵!利润只是项目的一个目标，并且一定要明白有短期利润和长期利润之分，过分单一追求利润的项目注定要失败，过分追求利润的公司也不会长久。

该花的钱不能省，不该花的钱一分也不要花，项目经理把成本控制在合理的预算范围内，就是成本控制的成功。

新技术的滥用

学以致用，就怕乱用。无论是产品、技术还是管理方法，都存在为了更先进、更科学而罔顾现实，盲目乱用的现象，结果先进和科学的技术、工具不仅未提高生产效率，却成了累赘，这样的情况到处都是，在IT项目中也为数不少。

很多IT项目经理在学习了一些新的技术后，总想立刻在项目中实践，而不去仔细分析这些技术在这个项目中是否需要，是否适合。IT技术日新月异，不断有新的理论被提出来，有些项目经理在一知半解，对这些技术还不是很熟悉的情况下，就敢向人吹嘘他所掌握技术的科学性、先进性，进而强制要求在项目中实践。

项目管理部工作计划 篇2

为了进一步加快喀什经济特区的建设，构筑喀什市东部新城区主干道路网架，加强老城、新城和北部特区的协调发展，以“聚人气、促经济、筑巢引凤”为目标，20xx年我中心负责市重点项目46项，总投资881718.846万元，其中续建项目14项，投资为564083万元，新建项目32项，投资为317635.846万元。20xx年重点建设项目具体为市政道路项目20项，房建项目9项，园林景观项目5项，基础设施外配套12项，目前各项工作都井然有序进行，下面就各项目情况上半年总结及下半年计划如下：

一、市政道路项目

（一）阿瓦提路，道路红线宽60米，全长9604米（含跨度350米桥两座），项目投资56485万元。目前项目正在自检，准备竣工验收。

（二）新区一路，道路红线宽60米，全长7534米，项目投资44111万元。目前项目正在自检，准备竣工验收。

（三）华电路，道路红线宽36米，全长3451米，先期建设机动车道15米，项目投资10530万元。目前项目正在自检，准备竣工验收。

(四）兰干路，道路红线宽60米，全长4796米，项目投资22093万元。目前项目正在自检，准备竣工验收。

（五）空港路，道路红线宽60米，全长1609米，项目投资4014万元。目前项目已完成总工程量的80%。

（六）吐曼西路，道路红线宽40米，全长5892米，一期建设道路长2967米，项目投资3636万元。目前项目处于前期策划阶段。

（七）重点道路渠化交通、绿化工程、街景改造，人民东西路、解放南北路、艾孜热特路、塔吾古孜路、七里桥、迎宾大道增非机动车道、改建人行道、施划标线、新增交通标志牌、改建/新增交通监控设施（红绿灯等），总长约23.3km，项目投资26804万元。目前项目已完成总工程量的10%。

（八）夏马勒巴格路延段道路工程，A段（K0+000-K3+234.903）红线宽43米；B段（K3+234.903-K3+943.116）红线宽40米，总长3943.116m，项目13839.82万元。目前项目已完成总工程量10%。

（九）喀什市七里桥立交工程，项目包含道路立交主体工程、排水、照明、绿化、景观、交通设施等，项目投资5000万元。目前项目立交桥的主体已完成，完成总工程量65%。

（十）安泰小区泄洪桥工程，项目包含新建一座长12米，宽10米的泄洪桥梁.(参考多来特巴格路泄洪桥工程），项目投资100万元。目前项目处于前期规划设计阶段。

（十一）兰干路跨吐曼河桥工程，项目位于喀什市东部新城，建设内容：25m预应力混凝土简支箱梁（桥宽2幅*宽21米），投资估算562.86万元。目前项目处于前期规划设计阶段。

（十二）城东大道(吐曼河～华电路段)，道路长约5.3Km，红线宽60m，双向6车道；包括道路、市政管网等,建设工期为20xx年3月—20xx年6月,投资估算32199.15万元，已完成施工图设计，施工、监理单位招标。项目正在进行施工。

（十三）城东大道(华电路～机场北路段)，道路长约7.3Km，红线宽33m，只修机动车道，建设工期为20xx年3月—20xx年6月,投资估算13394.26万元，已完成施工图设计，施工、监理单位招标。项目正在进行施工。

（十四）瓦普东路，道路长约4.8Km，红线宽46m，双向6车道；包括道路、市政管网等，建设工期为20xx年3月—20xx年6月,投资估算23687.58万元，已完成施工图设计，施工、监理单位招标。项目正在进行施工。

（十五）瓦普西路 ，道路长约3.3Km，红线宽46m，双向6车道；包括道路、市政管网等，建设工期为20xx年3月—20xx年6月,投资估算13542.09万元，已完成施工图设计，施工、监理单位招标。项目正在进行施工。

（十六）纬十一路 ，道路长8080米，红线宽46米，只修机动车道，宽22米，建设工期为20xx年3月—20xx年6月。投资估算5523.87万元，已完成施工图设计，施工、监理单位招标。项目正在进行施工。

（十七）机场南路东延段，喀什市机场南路（东延段）位于机场以南，其中道路长4.6km，前期期修建15米宽机动车道，投资估算3681.95万元。目前项目处于前期规划设计阶段。

（十八）瓦普西路南延段（含桥一座），瓦普西路位于喀什东城区，道路长约2.23Km,双向6车道，红线宽46m；含道路工程、桥梁工程、交通工程、照明工程、绿化工程。桥长275米，宽34米，项目投资11464.93万元。目前项目处于前期规划设计阶段。

（十九）城东大道南延段（含桥一座），城东大道位于喀什东城区，城东大道南延长段道路长约2.05Km,双向6车道，红线宽60m；含道路工程、桥梁工程、交通工程、照明工程、绿化工程。长472米，宽45米万元，投资估算21445.86万元。目前项目处于前期规划设计阶段。

（二十）建设大道，投资估算2.5亿元，目前项目处于前期规划设计阶段。

市政道路共计20项，其中续建7项，新建13项，总投资共计339142.73万元。下一步工作将继续推进各项目的施工进度，保质保量，争取早日完工。

二、房建项目

（一）喀什地区卫校回迁安置房项目，项目位于喀什地区卫校旁。建设内容：新建住宅和底层社区建筑面积6300平方米，建设工期为20xx年3月—20xx年11月。投资规模为1575万元。项目进度：该项目根据市政府市委会议精神，该项目拟由地区阳光小区回购房解决安置问题。

（二）喀什地区技工学校项目，建设内容：校舍建筑面积50000平米；含道路硬化、绿化、围墙及运动场等相关配套设施。另含1300米长，18米宽道路一条。技师学校项目喀什市承担的建筑面积为30300㎡（此面积为校方教学根据需要得出），投资估算约7839.8万元。加上投资500万元的道路，合计约8339.8万元。该项目已完成立项，招投标工作准备中。

（三）喀什中亚南亚工业园区厂房建设项目，项目位于喀什北部产业园区（工业园区管委会西北侧）建设内容：新建120000平方米厂房。建设工期20xx年。总投资25000万元，资金来源城投融资解决。项目施工招标已完成，施工队伍已进场，临设搭建完毕。

（四）人才大厦公租房1000套,50㎡/套，1700元/套，总投资共计8500万元。目前项目处于前期规划设计阶段。

（五）喀什体育中心建设项目，项目位于喀什市东城区（大亚郎水库西侧，深喀大道南侧）建设内容：总建筑面79487.6平方米，主要建设主场馆、体育馆、游泳馆、健身服务中心、室外足球场、室外篮球场、室外网球场、停车位及相关配套设施建设。建设工期20xx年至20xx年。总投资80000万元资金来源中央投资、援建资金、城投融资解决。项目已完成施工图设计、施工、监理招投标工作，施工队伍已进场施工，土方开挖20000立方米，碎石桩已施工完毕1600根，施工完毕，25米-30米cfg桩956根,8米以内1303根，施工完毕。

（六）东城市民服务中心一期，总建筑面积约30000㎡。，项目投资21772万元。目前项目主体已完成88%。

（七）喀什花园 ，分为一期、二期。主要包含保障性廉租住房、安置房、公租房，用地面积约700亩，建筑面积约190万㎡，主要建设住宅13200套。其中20xx年计划建设廉住房7000套,补建1000套；公租房新建1000套，补建938套；安置房新建1000套。剩余20xx年保障性廉租房1133套，20xx年保障性住房1133套，另有1129套尚未开工，用于20xx年保障性廉租房建设，项目投资197938万元。目前项目一期基本完成，二期完成88%。

（八）喀什国际会展中心二期（钢结构），建设钢结构7546平方米，项目投资3746万元。目前项目土建部分除了室内地坪和室内装修其它已完成。钢结构独立钢柱安装，檩条，网架安装，女儿墙部分已完成。检修马道安装，屋面板安装隅撑安装未完成。水暖电：给排水预埋部分已完成，雨水部分天沟到地面连接已完成。通风管道安装。强弱电预埋部分及防火线槽已完成。弱电穿线完成，消防管道试水。完成总工程量的95%。

（九）喀什市20xx年保障性廉租房项目，8号片区廉租房2951套.尚未选址2787套.20xx年补建廉租房1000套.城投代建公租房832套，项目投资91948万元。目前项目一标段1号楼绑扎筏板基础钢筋、2号楼复合地基承载力实验、3号楼做混凝土垫层、4号楼做褥垫层，5号楼桩头已剔完，正在做塔吊基础，7号楼桩头剔完，准备做复合承载力试验。完成总项目的6%。

房建项目共计9项，其中续建3项，新建6项，项目总投资443017万元。下一步工作将继续推进各项目的施工进度，争取早日完工。

三、园林景观工程

（一）小亚郎生态湿地公园项目，项目北至喀麦高速，南至吐曼河，西至瓦普西路，东至瓦普东路，总面积3.7平方公里。水面面积0.8平方公里，地面面积2.9平方公里。实际绿化硬化面积按60%（1.74平方公里）计算，20xx年年底启动排沙蓄水工程，拟建湿地公园、4座桥梁、7.3公里驳岸建设。建设工期为20xx年4月—20xx年6月。投资规模为49642万元。我中心已委托相关设计院对项目的控规、防洪、景观等内容进行设计。该项目自今年3月份开工以来，先后完成了河道纵断面放线、对部分河底进行平整、已完成河岸砌筑毛石挡土墙1239.7 m3，项目正在积极施工中。

（二）喀什市北湖公园项目，本项目位于喀什市西北部，吐曼河上游。建设内容：水景工程、土方平衡、园建工程、绿化工程、配套工程等。其中第1段，从喀什迎宾大道的北大桥至西二环路的吐曼河流域及两边绿地和湖泊的建设和整治；第2段，从西二环起向西约1公里内的吐曼河流域及西边绿地和湖泊的建设和整治。建设工期为20xx年3月—20xx年6月。投资规模为5760万元。北湖生态公园5m环形慢行道项目预算编制完成，招标代理机构已挂网施工设计图已完成，生态公园的湖堤、河岸已施工形成，湖底清淤已完成60%。项目业主未确定等原因，工程已停工。根据20xx年10月28日，喀什地区行署副专员张少康就喀什市克孜河、吐曼河城市段综合整治项目相关事宜主持召开了专题会议。会议决定，同意继续实施北湖生态公园项目。项目业主为喀什市重点项目管理中心。项目管理中心要尽快按照工程建设管理的要求，提出项目建议书，组织编制可研报发改委审批立项，组织设计单位完成批准实施项目的施工设计（原勘察设计已委托），招标确定施工、监理单位（招标时，原已完成的工程量计入总工程量）。同时要求发改、财政、审计等相关部门以及中`介机构，对已完成的设计工作和已形成的工程量进行核算认定，计入总工程造价。

（三）东湖环湖路面改造、护堤维修和西公园二期项目，

喀什市东湖环湖路面、护提和西公园二期项目主要为东湖环湖路面7500平方米防滑花岗岩提升改造，护提12000米维护，东湖公园踏步、木栈道龙骨、栏杆、花池和台阶挡墙局部维修，西公园局部维修改造，建设工期为20xx年3月—20xx年8月。投资规模为491.6万元。招投标工作已完成，项目主要路面的改造升级，正在进行施工现场踏步、木栈道龙骨、栏杆、花池和台阶挡墙零星维修阶段。

（四）香妃故里文化旅游景区项目，项目规划原则主以国家级文物保护单位香妃墓为核心，北至天山东路、东至世纪大道、西至吐曼河、南至会展中心，规划总面积近30万平方米，其中核心保护区2.93万平方米，群众墓区12.8万平方米，规划一、二期建设用地14.2万平方米。建设主要内容：中心景观轴、绿化景观区和手工艺商业街区。目前，设计工作正进一步完善。

（五）喀什市公共广场喷泉维修，喀什市公共广场现有喷泉的维修（现有喷泉共7个），项目投资236万元。目前项目处于前期准备阶段。

园林景观工程共计5项，其中续建两项，新建3项，项目总投资83824.6万元。下一步工作将继续推进各项目的施工进度，争取早日完工。

四、基础设施外配套

（一）喀什中亚商贸第一城外配套工程，项目位于喀什市南关桥东侧， 315国道辅道长807米，红线宽8米；建设工期为20xx年，投资规模为194万元。目前项目路基已挖完，准备碾压、回填戈壁。

（二）喀什远方国际物流中心配套市政道路工程，项目位于喀什市远方国际物流港。建设内容：建设道路总长4.431千米。其中道路长1.8千米，红线宽22米，道路长1.331千米，红线宽34米，机动车道路长1.3千米红线宽18米及相关配套设施建设，建设工期为20xx年。总投资2655万元。项目进度：施工图纸设计已完成，正在评审预算价。

（三）喀什城乡供养中心供热管网配套，项目位于喀什市民生路28号，建设内容：一网管道400米，阀门井一套，分支阀两套，建设工期为20xx年3月—20xx年6月。投资规模为113.7万元。目前项目处于前期规划设计阶段。

（四）福鑫文化产业园基础配套设施，项目位于喀什市东城区深喀大道南侧，小亚郎湿地公园东侧建设内容：道路工程约851米（其中250米属于东城区道路规划），排水DN400约900米（其中250米属于东城区排水管网规划）及拆迁安置工程，建设工期为20xx年投资规模为925万元。目前项目处于前期规划设计阶段。

（五）喀什220千伏电站-喀什重工业园110千伏输电线路改迁工程，建设内容：新建钢管塔2基，410米混凝土电缆沟，敷设110千伏单芯电缆1870米及相关拆旧工程，建设工期为20xx年3月—20xx年4月，投资规模为472.09万元。项目已完工。

（六）喀什市看守所外配套项目，喀什市东部新城区、深喀大道南侧、吐曼河北侧，建设内容：给排水工程和燃气工程，管道总长1934.5米，其中DN150给水管381.2米，DN300排水管网道66.6米，DN150排水管道1101.7米，DN燃气管道385米，建设工期为20xx年。投资规模为60万元。项目进度：准备进行招标。

（七）新疆特别侦察队喀什支队新营区外配套建设项目

项目位于喀什市多来特巴格乡央布拉克村，建设内容：从新区一路接入市政管网至新营区，管线总长1673.2米，其中：DN150给水管639.4米，DN150排水管605.8米，燃气管DE428米，新建污水管提升泵房、集水池及配套附属设施建设。建设工期20xx年。总投资120万元，资金来源城投融资60万元，喀什支队自筹60万元。项目施工招标已完成。

（八）喀什市东城区换热站，建设内容含5MW换热站6座、7MW换热站2座、7MW+5MW换热站1座、4MW+2×3MW换热站1座、DN150热水保温管 1670m、DN200热水保温管 4970m、DN250热水保温管 3290m，项目投资2247.866万元。项目进度：准备进行招标。

（九）喀什大学基础设施外配套，沿兰干路铺设电缆2245米及相关电力配套工程.建设DN200给水管长约300米，过吐曼河采用DN200钢管，项目投资108万元。项目已完工。

（十）可再生能源利用工程项目，污水源热泵热能开发利用、地下水热泵热能开发利用，项目投资1400万元。目前项目处于前期设计规划阶段。

（十一）明宇广场基础设施外配套，明宇广场项目外围城市配套工程包括：克孜河北路、明宇路、明宇二路道路修建及其附属工程（给排水、园林绿化、电缆路灯）项目建设工程，正式用电、供水、供气、供暖等工程，项目投资5086万元。目前项目已完成总工程量的72%。

（十二）曙光国际城外配套基础设施二期，规划南路道路长630米、红线宽25米；滨河路段长540米、红线宽50米；规划中路、315国道辅道、新城大道路段三条路路灯安装180套，园林绿化32894平方米，项目投资2330万元。目前项目规划二路已完成，正在铺路沿石，路灯已验收、艾斯拉罕路、央布拉克路已开工,正在做土方回填。

基础设施外配套项目共计十二项，其中续建两项，新建10项，项目总投资15171.656万元。下一步工作将继续推进各项目的施工进度，争取早日完工。

项目管理部工作计划 篇3

社会的不断发展与全社会人民精神文明水平的提高，带动了人们对环境保护与景观生态的觉悟与意识，城市建设越来越多地要求生态环境建设与景观文化建设，园林工程项目管理也逐渐成为热门行业，呈现出前所未有的蓬勃之势。

1.园林工程

园林工程是确保园林项目如期完成的工程技术，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、园路工程、园林理水工程、种植工程和园林驳岸工程、喷泉工程、给水排水工程等，综合性较高，涉及内容较广，要求确保园林项目在综合发挥园林的生态效益、社会效益和经济效益的前提下，处理好园林工程设施与园林景观之间的联系。

园林工程的特点是具有唯一性、整体性和固定性。唯一性在于园林工程的项目具有明确的目标，要求完成特定的产品项目，要求有具体的建设时间、地点和条件；一个园林项目是由各单项工程相互协调、紧密联系完成的，只有整体的结合才能保证项目的顺利实现，是为园林工程的整体性；园林工程项目以设计师图纸为基础，受到各种客观条件的限制，确保了工程的固定性，从而实现一个合格的工程项目。除此之外，园林工程和普通的工程建设一样，因受在建对象的活体性、原料价格的不稳定性、工程建设周期的广泛性与季节性等因素影响，对工程的具体管理与实践有较高的要求。

2.园林工程管理存在问题与解决办法

为保证园林工程项目在完成后达到预期的建设目标，就要加强对园林工程项目各个环节与内容之间的控制和管理。

2.1园林工程管理存在问题

园林工程管理主要包括对园林工程的招投标管理、合同管理、投资管理、组织协调管理、进度管理、质量管理、风险管理、信息管理和环境与安全管理等。

由于管理的综合性较强，对管理人员的综合素质要求较高，我国的园林工程发展不完善，在管理方面仍存在较多问题。

2.1.1工程的连贯性与整体性不强

业主方、设计方与施工方三者的目的不同，对交流的重视程度不够或缺乏沟通，项目从设计到施工，三方始终没有明确的讨论结果，不断提出新想法和新问题，往往导致设计的最初理念不再。园林工程的管理者没有在工程建设之初妥善处理好三方的关系和沟通工作，致使工程的建设管理方案在不断地改变，工程缺少了整体性安排与连贯性建设，项目也变得支离破碎。

2.1.2工程的生态体现不足

中国传统园林之所以取得辉煌的成就经久不衰，是因为古典园林大多遵循了“天人合一，师法自然”的思想内涵，现今的园林设计缺少对这一主旨的思考，园林工程在建设过程中也缺少管理者有意识的指导，工人不善于利用场地已有的自然条件辅助建设，不懂得将外部环境纳入原有景观体系，只会盲目地推平重建，不仅浪费时间与精力，更无法实现自然景观和人工景观的有机互补。

2.1.3工程的文化内涵缺失

工程的文化内涵，一方面取决于设计者的设计思想和表达方式，另一方面就要求园林工程在施工建设过程中准确理解设计者的意图，并通过良好的技术手段完成表达。一些园林工程在挖掘景观要素的文化内涵方面存在明显不足，在建设时只注重景观的视觉效果，无视环境意境的营造，或意境营造流于形式，落实的项目往往没有灵魂。以大连市为例，越来越多的人工海滨开放建设过程中，者对项目的点题只会在雕塑和刻字方面下工夫，不懂得在施工完成后仍能让使用者感受到海滨的自然之景才是设计最好的表达。

2.1.4工程的经济效率低下

工程的效率低下是园林工程发展初期难以克服的问题，也是工程之所以需要管理者的意义所在。工程的效率，不仅影响了项目的整体性与连贯性，影响项目的实际建设质量和需求，也影响着施工方自身的经济利益。

2.2园林工程管理问题解决办法

要解决园林工程及管理中存在的各种问题，要求管理者理解工程管理这项一项全方位、多学科融合的工作，从宏观上理解管理和工程。

首先要求园林工程管理过程中妥善处理好设计交底和图纸会审工作。应要求设计单位详细介绍设计意图，并组织施工人员认真学习，领会设计与施工的思想内涵；在满足总体设计要求和保证工程质量的前提下，结合自身施工队伍特点，根据施工项目实际情况，对设计与施工图纸提出修改意见，确保设计方案在施工的过程中实现双赢；相关管理人才除了掌握专业知识外，也应具备良好的文化与美学素养，利用自身管理方法、施工技艺和灵感创意良好地指导施工。

其次，应加强园林工程的施工管理。一是建立良好的园林工程管理模式，二是加强园林工程项目的质量管理，三是对工程的进度实施管理，包括进度的合理规划、控制和协调，编制总进度和分进度计划，四是要做好工程预算等工作。

3.园林工程成本控制要素

园林工程的成本控制，主要体现在工程施工阶段的成本控制和工程验收阶段的成本控制两个时期。

3.1施工阶段成本控制要素

在保证工程质量的同时，完成施工阶段的成本控制，要求园林工程管理过程中，建立健全完善的成本管理体制，建立项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等制度以降低机制成本；在具体施工过程中，努力降低原料成本，加强对物料的领用和管理工作，做好施工的具体记录与统计工作，在操作中发现问题，强化施工管理，节约支出、降低成本；对施工方案进行优化，比较选择较优的施工工艺与施工设备，科学地组织施工，减少设备空置率，提高施工机械使用效率。此外，还应加强对固定资产的管理，对办公、差旅、招待和施工现场消耗等各项费用的控制，并严格控制管理费用，加强办公、差旅、招待及水、电、煤气等各项费用。

3.2验收阶段成本控制要素

工程竣工后，项目相关负责人在自检确认项目工程达标后，积极组织业主方和监理方完成工程的验收，减少工程后续不必要的管理成本；做好对工程设施和材料的管理工作，宏观把握责任内各项工程、各种设施、各种材料之间的联系，确保资源的合理分配和使用。

掌握园林工程各阶段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本对比、成本纠偏和成本检查；做好综合分析，即工程成本总分析；做好项目分析，比较工程管理项目成本构成比例；做好人工费与材料费分析等。在此基础之上，结合各要素在具体工程管理中不断完善和补充管理方案，从而在施工中提高工程效率和企业效益。

4.结束语

园林工程管理包含的内容有很多，一项合格工程的建设落实，需要多个环节、多个部门、众多人员之间相互协助、密切配合。只有园林工程质量符合要求，进度符合要求，工程投资与收益合理，才能使园林工程单位取得良好的经济效益，也保证整个园林行业的有序运转。

项目管理部工作计划 篇4

一、 定编定岗及培训计划

今年是物业公司运行的第一年，实行二块牌子(1.物业管理公司 2.管理中心)一套人马，在保留原中心的功能基础上，通过物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编 37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。

二、 代租、代收计划

按照厂里的物业管理委托要求，对x大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成x大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。

三、 收入计划(物业管理费、代租、代办费)

今年完成物业管理费..万元，代租、代办费..万元(..20%)，一共为.万元。其中x大楼物业费及代租代办费合计为xx万元，其它收入xx万元。

四、 费用支出控制计划

今年其费用支出控制在..万元之内(不包括..元以上的修理费用)，其中：

1.人员工资包括三金总额为：xx万元(按现48人计算)

2.自担水电费：xx万元。

3.税金：xx万元。

4.其它：xx万元。

五、 拓展业务、创收计划

1.计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万元。

2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。

六、 综合治理、消防安全工作计划

1.保持XX区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。

2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。

3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。

4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。

5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。

项目管理部工作计划 篇5

20xx年差不多已经过去2个多月了，为了确保今年的项目能够很顺利的完成，在回顾过去的不足，总结过去的经验，联系项目的实际基础上，特制定以下计划：

一、 提高与人勾通能力

在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。

二、 提高项目施工的管理规范

1、规范文档模板

对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。

2、严格管理施工

我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。

三、 提高室内装修施工能力

装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。

四、 提高工程预算定额报价的能力

在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的

格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。

五、提高项目方案报价和画图的能力

一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。

这就是我20xx年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好明天而努力。

项目管理部工作计划 篇6

一、 定编定岗及培训计划

今年是xxx物业公司运行的第一年，实行二块牌子（1.xxx物业管理公司 2.曼哈顿管理中心）一套人马，在保留原曼哈顿中心的功能基础上，通过xxx物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。

二、 代租、代收计划

按照厂里的物业管理委托要求，对曼哈顿大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成曼哈顿大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于149万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。

三、 收入计划（物业管理费、代租、代办费）

今年完成物业管理费77.26万元，代租、代办费29.80万元（149×20%），一共为107.06万元。其中曼哈顿大楼物业费及代租代办费合计为98.40万元，其它收入8.66万元。

四、 费用支出控制计划

今年其费用支出控制在112万元之内（不包括3000元以上的修理费用），其中：

1.人员工资包括三金总额为：82.56万元（按现48人计算）

2.自担水电费：15.60万元。

3.税金：8.80万元。

4.其它5.04万元。

五、 拓展业务、创收计划

1.计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万元。

2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。

六、 综合治理、消防安全工作计划

1.保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。

2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。

3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。

4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。

5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。

七、大楼维修、设施设备维修计划（根据大楼拆迁时间待定）

1. 大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。

2. 大楼内部的维修、粉刷。

3. 楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。

4. 消防报警系统的维护、清洗、调试。

5. 管路系统的更换。

项目管理部工作计划 篇7

为了贯彻落实＂安全第一，预防为主，综合治理＂的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20XX年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。

二、指导思想

要以公司对20XX年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针＂安全第一，预防为主。＂为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立＂安全第一＂的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻＂安全第一，预防为主＂的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把＂安全第一＂的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到＂第一＂的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行＂谁主管，谁负责＂和＂管生产必须管安全＂的原则，力保安全生产。

　四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据工厂现状，确定出20XX年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照＂三定四不推＂原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。

尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。

项目管理部工作计划 篇8

1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬xx年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处；

2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习；

3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效；

4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用；

5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞；

6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数；

7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。继续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象；

项目管理部工作计划 篇9

一、工程项目管理部人员工作计划

1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。

2.参与施工图纸会审工作。

3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。

4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。

5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。

二、对项目部的检查工作计划

1、质量管理方面

（1）检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。

（2）人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。

（3）技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。

（4）测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。

2.安全管理方面

检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。

（1）贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。

（2）进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相

应安全预案的演练。

（3）定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。

（4）控制目标：

①减少一般安全事故，避免重大安全事故。

②公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划的落实情况，努力完成建安全文明工地任务。

项目管理部工作计划 篇10

我叫_，现任_公司项目经理。_年x月毕业于_大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

20_年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：_住宅楼工程，建筑面积_x㎡，总高度_m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共_根，支出费用_x万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工_天，节省投资近_万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用_万元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。2018以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点;

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决;

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修;

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实;

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断;

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针;

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理，提高工程效益

20_年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。我在抓项目成本管理上，作法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽;

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。

文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽努力。

项目管理部工作计划 篇11

为了贯彻落实"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定xx安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

二、指导思想

要以公司对xx安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针"安全第一，预防为主。"为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立"安全第一"的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把"安全第一"的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到"第一"的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行"谁主管，谁负责"和"管生产必须管安全"的原则，力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据工厂现状，确定出xx安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照"三定四不推"原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

项目管理部工作计划 篇12

二、基本原则

坚持党的领导，认真贯彻落实党的方针政策，执行党的各项任务;坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针;坚持以人为本,把实现好、维护好人民群众的生命财产安全作为全部工作的出发点和落脚点;坚持实践探索原则。

三、工作目标

(一)持续推进xx年安全生产工作，确保零事故、零死亡目标。

(二)改革创新，努力打造新型服务型政府。

(三)鼓励全民参与,加强群众监督，创造安全生产全民参与的齐抓共管良好局面。

(四)为企业营造宽松的发展环境，构建和谐的企群关系。

(五)高效、优质的完成上级安排的各项任务。

四、工作内容

(一)加强领导。

在xx年初的安全生产工作中，确定分管领导，明确责任。由乡人民政府与各单位、部门、村、企业以及涉及安全生产的各种项目签订《济村乡人民政府安全生产责任状》，并要求各相关单位、部门、村、企业成立安全生产领导小组，落实安全生产责任。

(二)制定安全生产工作制度。由乡安委办牵头，督促各单位、部门、村、企业制定相关安全生产工作制度。尤其是矿山、采石场、电厂等，必须将制度置墙，并报乡安委会办公室备案。

(三)加强安全生产基础工作，夯实安全生产基础。围绕安全生产长效管理机制，实现全乡安全生产状况稳定好转这一总体目标，以进一步完善安全生产控制指标、责任制保障、宣传教育培训工作体系为重点，全面推进安全生产监督管理体系建设，夯实安全生产基础。加强安全生产现场管理，在安全生产中，作业人员要严格执行有关安全生产的操作规程以及各项规章制度，对各自的安全生产负责。遵守劳动纪律，不断提高安全意识和自我保护能力。对生产中发现的三违行为，要严格制止并及时上报，对发生的安全事故，要坚持四不放过的原则，对当事人和相关领导进行严肃处理。

(四)加强安全规程培训，提高员工的安全意识。各安全生产单位每个季度组织全体职工进行一次《安全操作规程》及有关技术规程的培训，提高每位员工的安全生产知识和技术水平，使每一位员工在施工作业中，自觉遵守着规定，配带安全用具，细心听取工作负责人交待的工作任务。对于有违反安全规程及分工不明确时，以及没有采取安全措施的不得匆忙开工，对违章作业和违章指挥的，有权制止并拒绝执行。

(五)开展专项安全检查活动。组织派出所对道路交通、社会消防、民爆物品开展专项检查活动;组织卫生院对食品药品开展专项检查活动。

(六)认真开展好安全生产月宣传活动。加大安全生产宣传力度，认真做好安全生产宣传资料的汇编及发放、总结及社会评估。

(七)安全检查制度。乡安委会具体指导,由乡安委办组织人员对乡各安全生产单位、企业进行安全生产工作检查，在检查中发现的存在的安全生产隐患必须勒令其整改，确保把安全事故消除在萌芽状态。

(八)做好消防安全。认真宣传贯彻新修订的《消防法》，加强消防安全监督，落实各项消防安全责任措施;深入治理三合一、多合一生产经营单位火灾隐患，加大政府挂牌督办重大火灾隐患的整改治理力度，及时消除重大火灾隐患;规范装修装饰材料标准，禁止人员密集场所使用易燃、有毒材料装修;坚持人员密集场所室内严禁使用烟花和火炮的规定，严肃查处锁闭、封堵或占用疏散通道、疏散楼梯、安全出口等违法行为，及时消除火灾事故隐患。公安、工商、消防和文化等部门要联合执法，打击和取缔无证无照非法经营的公共娱乐场所。加强公共消防安全基础设施、消防安全装备和宣教培训体系建设，强化全民特别是未成年人防火、逃生教育。

(九)道路交通安全。进一步抓好道路交通安全整治，继续落实五整顿、三加强工作措施，强化道路交通路面监管，实施以排查治理危险路段等为主要内容的安保工程，深入开展创建平安畅通乡村、平安农机活动，加强重点地区、重点路段监管，抓好驾驶员培训、考核和车辆年检，严厉打击非客运车辆非法载客和超载超限等违规行为。深入治理三超和事故黑点，切实加强公路、农村交通安全整治，加强道路运输企业安全监管。强化运输企业安全生产主体责任，加强客运、货运企业安全管理和城市公共交通监管。切实加强机关、企事业单位车辆使用管理，对公车使用管理中各类违规行为要予以严肃处理。

(十)认真贯彻落实上级政府方针政策精神，组织开展好各项工作。为经济发展和社会稳定做出新的贡献。

项目管理部工作计划 篇13

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：xx住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把

项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理，提高工程效益

20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

项目管理部工作计划 篇14

x年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下：

一、项目管理工作

一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。在项目管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。

二、资产管理工作

年底，根据委财经局相关部门转发的财政部《行政事业单位资产管理信息系统》工作要求，我承担了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了x年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与08、x年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一致，达到预期目的。

三、x年的工作计划

1、进一步完善项目管理工作。

项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。x年，我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实可靠。在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等x年亟待解决的问题。

2、学习建设管理相关知识。

根据中心x年工作会议主要工作分解意见，计划科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。因此，x年我将开始着手基建方面知识的学习，了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定，希望能在短时间内达到一定水平，为今后的工作奠定基础。

项目部工作计划收藏

工作总结之家的编辑特地为你收集整理“项目部工作计划”，相信能对大家有所帮助。根据公司对我们的工作要求，是时候对下一阶段的工作内容做一个统一谋划了。工作计划是一个框架，只有把工作放在框架里，才能从各个方面进行全盘的考虑和分析评估。

项目部工作计划【篇1】

尊敬的公司领导：

一、作为公司的一员，我能按照公司及公司项目部的各项规章制度，按时保质保量地完成公司及公司项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。

在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。

根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务（包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报），在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作。并及时参加项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外（对业主和监理及材料供应商等）的工作情况。每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行。

并及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。

总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题，及时与领导联系汇报，以便寻找更好的解决问题的办法，争取为公司创造的利润。

二、积极做好工程的设计管理工作。

做好了**大厦工程项目的设计管理、汇报及送审工作。

三、服从公司领导的工作安排，积极做好公司及项目部的工作。

本人在工作中，吃苦耐劳，无怨无悔，以高度的责任心、荣誉感与高度的政治觉悟性，总是以公司利益为重，以公司大局为重，以公司荣誉为重。想为公司所想，做为公司所做。在工作中积极参加公司的相关工作会议;积极参加工程现场管理;积极参加工程设计管理。无论自己在项目部的工作多忙，总是服从公司领导的各项工作安排，认真执行首长的命令;无论工程项目部的事情有多忙，本人总是投以无比的热情和专业知识，加班加点，科学合理地利用时间，圆满完成了项目部的各项任务，同时又完成了公司安排的其他任务。

四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革，进一步加强工作责任心和荣誉感。

自从我加入公司以来，发现公司的各项规章制度在逐步改善和进一步的完善，本人在强列的工作责任心和荣誉感的感召下，忘我而积极的适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和精装工程师的职业道德为准则，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的工作。

五、利用工作之余加强学习。

我在工作之余非常注意收集国内国际有关精装设计资料及相关文件，并努力学习和钻研建筑工程设计管理及建筑工程项目管理方面的技巧等业务知识。努力学习计算机知识及建筑英语方面知识等，以便不断的提高自己的工作效率和管理水平。

以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

项目部工作计划【篇2】

为加强项目部党风廉政建设,增强领导班子和干部职工法制意识、廉洁自律意识,提高拒腐防变能力,努力把抓党风廉政建设作为贯彻两个《实施意见》的重要内容,长抓不懈,项目部廉政工作计划。现结合项目部的实际情况,特制订本计划:

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻党的十七届四中全会和十七届中央纪委五次会议精神,全面落实科学发展观,以教育、制度、监督三位一体的惩治和预防腐败体系为主线,建立较为完善的反腐倡廉制度,落实党风廉政建设责任制,为项目部健康、稳定、和谐发展提供有力的政治保证。

二、工作要点

(一)抓好责任制,确保党风廉政建设工作的落实。

1、统一思想,提高认识,工作计划《项目部廉政工作计划》。党风廉政建设作为党的建设的重要内容,项目部领导班子要高度重视,把党风廉政建设与工程建设紧密结合,一起部署,一起落实,一起检查,一起考核,形成支部统一领导,党政齐抓共管,纪检组织协调,部门各负其职,群众积极参与的工作格局,把党风廉政建设纳入部门和中层干部年度考核。

2、明确责任,抓好落实。明确各部门及部门负责人主要任务,与部门负责人签订党风廉政建设责任书。明确职责,抓好落实,拓展从源头上防治腐败工作领域。

(二)抓好廉政教育,筑牢防腐倡廉思想基础。

1、加大宣传力度,探索教育新形式。充分利用宣传栏、网络、等传播渠道和阵地,宣传廉洁教育和廉政文化有关知识,发挥宣传工作在传播廉政教育中的积极作用,形成良好的廉政教育氛围。

2、加强学习,增强党员干部廉洁自律意识。组织部署廉政建设工作计划,学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、胡锦涛在中纪委全会上的重要讲话,深刻领会新形势下反腐倡廉的重大意义,加强对党员干部的教育,筑牢反腐防线;各部门要认真组织党员、干部原原本本的学习、掌握《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》基本要求和内容,切实增强党员、干部清正廉洁的自觉性和主动性。同时,各部门要结合自身实际,有针对性的开展一些廉政教育专题活动,努力在提高技术水平、提升工作效能、加强道德建设上下功夫,进一步增强党员干部廉洁从业的意识和决心。

3、积极开展廉政

项目部工作计划【篇3】

为了认真贯彻 “安全第一，预防为主”的方针，根据“管生产必须管安全”的原则，严格遵守《建筑法》《安全生产法》和国家有关安全生产的法律、法规，切实做好施工现场安全监督管理，提高安全防护设施，严格执行各工种的《安全技术操作规程》，控制和避免施工作业中重大伤亡事故发生，确保安全生产的顺利进行，特制定以下责任条款，共同遵守：

三、甲方负责范围：

2、 项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策，坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，各级支持安全员的'工作。

3、 执行安全生产技术措施，加强安全生产防护用品、防护设施的投入和运用。按规定为从业人员办理建筑施工意外人身伤害保险。

4、 督促使用好劳动保护用品。

5、 负责项目部所有职工(包括劳务人员)的安全教育培训工作和送培工作。

6、 定期召开安全生产会议，搞好安全生产活动。

7、 定期(原则上每旬不少于一次)组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。

8、 抓好施工现场安全文明建设，建立防火和保卫制度。

9、 现场发生事故应立即抢救伤员、保护现场，严格执行事故报告制度和处理办法。

10、 积极开展文明工地、安全达标的创建活动。

11、 组织安全生产责任制的考核工作。

12、 工程施工中应落实环境保护和不扰民措施。

四、乙方负责范围：

1、 严格遵守《建筑安装工人安全生产基本规定》、《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》。

2、 认真执行安全操作规程和有关安全生产制度，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好对各操作工的安全交底，做好安全记录台帐，对本班级人员在生产中的安全健康负责。

3、 搞好安全生产活动日，开好班前、班后安全生产会，支援安全员的工作，对新调入的工人进行现场安全教育，未熟悉作业环境前不得进行操作，确保新职工的人身安全。以身作则，不违章指挥。

4、 班前要对所作用的机具、设备和防护用具及作业环境进行检查，在任何情况下均不得违章蛮干。

5、 在安排施工任务和组织生产时应严格执行施工与安全技术交底内容，认真做好上、下班工作和自检工作，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时措施，并及时上报。

6、 有权拒绝违章指令。

7、 组织本组人员学习各种安全生产的规章和制度，负责本组人员参加各类教育与培训。

8、 发生工伤事故要及时抢救，保护好现场，并立即上报，事故处理后应组织全组人员认真分析，吸取事故教训，改进防护措施。

9、 发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。

项目部工作计划【篇4】

时间如梭、岁月如歌，转眼间20xx已经在忙碌中度过，回首旧年，在领导的关心和同事的帮助下,在自己的不断努力下,顺利完成领导安排的各项工作。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，完善不足，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去。

加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。

一、工作任务及重点控制

1、文明施工控制：1#库开工面积大、施工场地狭小，一次性进场材料多，现场安全文明施工、材料进场码放是咱们工作的一个必控点，为使现场有序有秩咱们密切监控现场材料、机具使用情况，加强周转料具的使用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、错而不乱。

2、进度控制：咱们合理组织人员、科学安排施工工序，加强现场管理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，减少因为返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过，为加快施工进度打下坚实的基础，配合安全组做好施工现场的安全管理工作。力争做到质量无隐患、安全无事故。

3、质量控制：坚决实行公司推行样板先行制度，各分部分项工程大面积施工前，必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开。对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程控制。

4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及时纠正、制止安全生产违法违规现象，严格危险源(点)监控，配合安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中

二、不足与改进

建设工程具有时效性的特点，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。今后咱们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到咱们的具体工作中去。

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程 ( 即完成图纸的施工前会审 ) ，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉施工工序。

尽管在这一年中，自己的专业技能、实践经验是有提高，但是自己仍然有非常多不足需要学习的地方，我相信通过不不断的学习，努力的拼搏，在未来的一年里，一定会有所突破，有所成功。 在新的一年里我通过总结上一年的工作经验，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好领导安排的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量，提高自身素质与业务水平，为公司的明天创造辉煌。

项目部工作计划【篇5】

（一）健全安全管理体系，保证各项制度落到实处项目部通过制订的安全生产目标，并逐层进行分解，及时对项目部安全管理目标、机构人员和《安全生产责任制》进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。根据公司、业主的要求，我部建立健全安全生产管理体系，加强领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人，项目生产经理主抓工程的安全生产工作。项目部安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，安质环保部门合理编制了各项目安

全生产制度及各项保证措施。并根据公司提出的修改意见于20xx年9月份经修订后重新出台，使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的安全职责。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行情况，发现问题及时纠正。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。

（二）加强安全教育培训，提高全员安全素质

（三）细化安全技术交底，规范工人操作

因施工队的工人文化程度、业务能力参差不齐，给项目部施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的安全情况进行安全生产技术交底，交底方式主要采取会议、半工半交，班前会等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，从而做到规范施工，安全施工，为安全生产打下坚实的理论基础。以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的执行情况，及时反馈，查漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共组织5个施工队，进行安全技术交底共43份。

（四）重视安全隐患排查制度，消除一切安全隐患

项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，结合项目部安全隐患排查制度，认真组织相关人员对安全生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并及时通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工。20xx年，共组织大检查14次，下发整改通知书16份，整改率达100%。

（五）积极组织开展安全宣传教育相关活动，提高全员安全意识

安全生产教育工作不是一门可有可无的工作，而是项目部安全生产工作最重要的一部分，在安全生产教育工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还具体落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣传教育力度上花费不少精力。

1、从施工每日安全活动着手，加强日常安全宣传

在我部监督及要求下，各施工队每日必须进行安全日常活动（“三工”，“班前会”等），由我部专职安全员采取定期或不定期方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯逐渐认为活动的重要性，是实实在在为大家着想，多听一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意识有了显著提高，现场安全文明管理变得井然有序。

2、有计划地加大各类安全设施投入，保证安全文明施工

项目部工作计划【篇6】

制度完善与落实，责权清晰，干好这一年。

大家有缘再一起，优胜劣汰。目前人员应该说不算少了，要留好的，精简，能才(包括班组)。

一、要加强责任意识教育、要有以项目为家的主人翁意识。

一个企业要高速、稳定、健康发展，每一个员工需要在思想层面。总结去年的优缺点，端正今天的工作态度和主攻方向上高度统一，不仅要有强烈的事业心，肯吃苦，肯钻研，更要有强烈的工作责任感和企业荣誉感。

　二、完善绩效考核制度，有奖有罚有据可依。

将结合不同岗位的实际情况制定相应的绩效考核办法，奖优罚劣，杜绝吃大锅饭现象，激发员工工作热情。

三、明确发展方向，新来的不要老做实习生，跟在别人后面不求上进，拈轻怕重。

扎实开展工作有未来的方向将积极探索、努力寻找企业发展新的突破点。作我们需要把工作做实，严格管理，稳健经营。

四、要加强制度贯彻执行《项目管理制度》，上下全体人员必须应该遵循的规范，所有人员都必须遵照执行，不可有特权。

各位成员及部门不但不能违反公司管理规章制度，更要以身作则，在员工面前树立榜样。作为一个组织，必须按原则办事，必须按制度办事，这是保障其它工作正常有效开展的前提。

希望大家继续努力，团结一致，为20XX的良好开局奠定扎实基础，同时鼓励大家要专注于自己的本职工作，以高度的责任心一起把工程做好。

项目部工作计划【篇7】

项目部工作计划

开场~~闲扯~~~欢迎新成员。。。。。

站在这里是来向大家介绍项目部工作计划的，与工作无关的我们在下面的时候在私聊，下面直接奔入正题。把晨鹰创业社建成全武汉工业学院最大最好的创业实践平台一直是我们项目部乃至全体晨鹰成员的终极目标，也是我们这个学期乃至以后的工作的重中之重。

首先谈谈项目部的工作内容，项目部最主要的工作负责创新实践项目的寻找开发，并制订

出可行的、具体的项目实施方案。就是对社团的活动进行项目策划，让大家有工作的蓝图和指引，积极培养和锻炼大家的创新思维能力和实践的操作能力，在各个部门的配合下根据项目策划来指导社团的活动。根据工作的性质我们特别注重新的项目的发掘和项目可行性的探讨。，抓住各种机会对项目工作进行开展，这是项目部的工作中心。

其次我想谈谈这个学期具体的项目工作计划。

1． 一个月召开一场交流会，谈谈这段时间以来的工作和感想，探索各个成员对项目的

发掘情况并对项目可行性进行研究和最终像社团的申报。接下来的主要工作就是对于社团招新的活动策划的实施，具体的工作方案在此也没有条件和大家详谈，到时候具体实施过程中希望大家能够积极配合。

2． 锻炼内部成员对于项目策划的能力，并积极对项目进行跟踪实施，逐级提高项目的

可行性和成员的创新实践能力。社团招新之后对于新社员的活动组织工作的开展，将以如何进行活动策划讲解的方式展开并用具体的实例开展讲解和分组讨论。

3． 在开展本部门工作的同时积极配合社团的各项工作，加强同社团其它部门的协作性

力争把我们社团的学生工作提升到另一个平台。

最后我谈谈对于项目部的内部建设。

1． 制定定期的例会制度，相关人员必须按时参加，可理解的特殊情况除外。期间对前段

时间的工作进行总结并作出下一步的工作计划。

2． 各项活动按时像社团提交可行性的项目策划，同时请其它各个部门对策划给予指正，

活动结束时并进行相应的项目总结和其他相应材料。

3． 增强自身的组织办事能力和加强团队的合作精神建设，提高部门的整体实践创新能力

和工作效率。

4． 多让干事参加项目策划的讨论和决策，提高成员的综合策划实践能力，加强内部的团

结。

5． 明确分工，各司其职，根据不同的工作选择不同的干事去执行明确每个人的职责。

6． 加强部门内部以致整个社团的温情团结，大家怀着同样的热情走到一起，并以火热的

激情怀着将晨鹰做大做强的愿景走到一起。现在我们就是一个整体!

项目部工作计划【篇8】

20__年是我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型全面推进的一年。为更好地适应其发展的需要，积极创建学习型银行，努力培养和造就一支道德素质好、专业水平高、风险意识强、服务质量优的员工队伍。市分行在充分考虑员工培训意向、发展需要和培训资源的基础上，制定了《中国银行___分行20__年的教育培训计划》，现发送给你们，请各单位结合实际、周密计划、精心组织、确保完成全年各项培训计划。

一、基本原则

以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目标，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构管理人员，业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则;紧密结合我行改革发展实际，完善岗位培训体系的原则;坚持理论联系实际，学用相结合的原则;专业素质与企业文化建设相结合的原则;全员培训与全面提高相结合的原则;按需培训与业务发展相结合的原则。

二、培训目标

为全面推进我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工作，着力提升我行市场竞争力，20__年教育培训的主要任务是继续实施全员培训目标，具体要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、公司业务、结算业务、内控与合规、文明优质服务、人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和党团工作等14个方面的培训;重点抓好以下5个方面：

一是适应业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革发展的需要，突出新知识新业务品种培训;

二是提高综合柜员的业务操作能力，突出综合柜员业务技能培训;

三是推动业务发展，突出展业培训;

四是不断提高经营管理水平，突出对管理层领导能力和执行力培训;

五是大力培训团队精神，营造积极向上的良好氛围，突出企业文化建设培训。

三、基本做法

1、依靠本行教学力量切实搞好培训。组织兼职教师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求认真备课授课，完成预计的培训内容，逐步提高我行自身办学能力。

2、组织和鼓励员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课程的开通及增加，组织和鼓励员工利用在线学习的便利条件进行学习。

3、利用教学光盘，进行个性化培训。为加强管理及业务发展的需要，在充分调研的基础上，市分行提供自选培训课程，鼓励员工业余自学，逐步实现个性化培训。

4、加大培训力度，充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训。

一是结合我行目前实际，充分利用总、分行的培训资源加强对经营管理类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培训，提高综合素质;

二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习，使其得到直观的感受，学到别人的先进经验和成功做法，从而提高自已。

四、基本要求

(一)提高认识。加强教育培训，提高员工综合素质，拓展职业发展空间，是各级管理层的共同责任。因此，各级领导和各部门负责人要高度重视教育培训工作，积极主动按计划组织好本专业的培训工作，积极支持和配合其他部门的培训工作，保证全行培训计划落到实处。

(二)周密计划、精心组织。市分行各部门对本部门的培训计划，要做到教材、师资、场地三落实，积极做好培训管理工作。要不断进行培训课程研究和创新，促进教学互动，提高培训质效。

项目部工作计划【篇9】

在过去一年中我十二项目部团支部认真贯彻落实公司团委各项指示精神，在项目部党支部的领导下，团结广大青年知识分子，加强团员青年思想政治建设、职业道德建设，激发团员青年的工作热情，坚持科技创效、技术创优、生产创收，以实际行动确保项目部各项工作的顺利进行。

项目部团支部将坚持不懈的抓好团支的组织建设，下面将下一步工作计划做如下汇报：

(1)团支部将继续立足于团结服务广大青年知识分子，积极发挥青年知识分子的主观能动性及理论学术方面上的优势，争先创优，通过创建青年文明号、争当青年岗位能手活动载体，开展生产竞赛、技术攻关，努力在项目部的生产上创效益，技术上改革创新。

(2)贯彻公司团委下达的各项指示和要求，落实团建工作的任务，并配合党支部做好群团工作，加强青年思想教育，提高广大团员青年的政治理论水平、思想觉悟，充分发挥团组织育人职能，加强青年人才培养，加强理论学习，不断提高其自身的综合素质。努力发展优秀青年向党组织靠拢。

(3)丰富青年知识分子的业余活动，尤其是多开展团体性竞技项目，在劳逸结合的同时增强团队协作意识，增进同事间的感情交流，使员工们在紧张的工作之余放松心情，缓解工作疲劳。多组织外出参观旅游，使广大青年职工身心上得到放松，提高工作效率，鼓舞干劲。

(4)密切与青年知识分子沟通，了解他们的思想动态，对工作上有压力、思想上有负担的同志多加开导和关心，让其感受到组上的温暖，缓解压力失望负担，使“项目部是我家，家人爱我，我爱他” 的理念植入到每个人的心中，创建和谐的项目部生活氛围。

(5)采取请进来走出去的办法，开展好技术业务培训。配合项目部做好各项技术业务培训工作，组织青年知识分子走出项目部对其他项目进行参观学习，以便更好的开拓视野，提高自身素质和业务水平。

(6)在项目部领导及团支部的带领下，项目部组织了员工不同岗位间的技术交流会，并取得良好效果，通过交流，项目部发现很多的青年的工作特长和优势，在交流过程中取长补短，增加了大家对不同岗位的了解，丰富了经验知识，便于今后本职工作的展开。所以，团支部会在今后的工作计划中，增加类似的技术、知识、经验等交流和培训，增加新的知识和深度，扩大参与人数。强化青年们新知识、新理念的学习。结合青年岗位特点和工作性质，积极鼓励青年参与自身修养提高的各种形式的学习，以提高青年综合素质的提升。同时也会对有突出表现的员工进行宣传表彰，树立典型。

项目部工作计划【篇10】

回首一年来的工作，项目部在公司领导的正确领导下，在各部门同事的密切配合下，较好的完成了自己的本职工作。现就一年来的主要工作情况，汇报如下：

一、前期手续

1、完成了xxx二期的竣工测量、出图、竣工规划验收，规划许可证副本换正本工作。

2、完成xxx及xxx三期的供水、供电、供气、供暖、有线、宽带、网通、排水等相关配套设施的。方案、设计、施工、验收、挂表、送水、送电、通气、送暖、通信号、排水工作。并协调xxx居委、xxx公司等周边关系。

3、完成xxx的自来水改造，供水、供电、开工放线、验线和xxx的供水、供电、开路、勘察放线等工作。

4、完成xxx、xxx三期的单体规划验线、单体规划验收、竣工测量、出图及xxx竣工测量、出图、竣工验收、规划许可证副换正本工作。

5、协助xxx社区供电的方案、设计、施工、验收、送电工作。

二、对外协调

结合实际需要，及时办理市政管理局刨掘、破路等相关手续。及市场办、人防办、质监站、执法局等有关部门的手续及验收工作。

我们项目部全体祝公司领导及同事，身体健康、工作顺利、合家幸福、万事如意！祝xxx公司事业蓬勃发展，再创辉煌！

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