有关医院科室述职报告。
医院科室述职报告【篇1】
医院重点科室述职报告
尊敬的领导，各位评审专家：
我是XX医院XX科室的负责人，今天非常荣幸地向大家汇报一下我们科室在过去一年中的工作情况。
一、科室概况
XX科室主要负责XX疾病的治疗和研究工作，拥有一支由多名高级职称医师和专业技术人员组成的核心团队，积极引进新技术、新设备和新药物，全力提升科室治疗水平和技术实力。
二、业务概况
过去一年，我们积极推进医疗服务多元化，切实增强了科室的医疗实力和服务水平。我们的主要业务如下：
1. 临床服务
我们始终坚持以患者为中心，以病情为导向，为每一位患者提供个性化的、优质的临床服务。在过去一年中，我们共收治病人XX例，其中治愈XX例，好转XX例。
2. 学术研究
我们一直关注最新的科研进展和临床经验积累，深入研究XX疾病的诊断和治疗，不断创新研究思路和方法。近一年来，我们发表SCI论文XX篇，申请专利XX项，获得省部级科技成果XX项。
3. 慈善公益
我们一直心系患者，关注社会公益事业。在过去一年中，我们积极参与各项慈善公益活动，为患者提供免费或低价医疗服务，为社会做出了积极的贡献。
三、荣誉与奖励
过去一年，我们的工作取得了一系列的成果，受到了各方面的认可和评价。获得的主要荣誉和奖励如下：
1. XX荣誉称号（省部级以上荣誉）
2. 国家级科技进步奖（一等/二等/三等）
3. 其他省市级荣誉、奖励
四、存在的问题与改进措施
虽然我们取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要解决。具体如下：
1. XX问题
2. XX问题
3. XX问题
为了更好地履行我们的职责使命，我们将采取以下措施加以改进：
1. XX措施
2. XX措施
3. XX措施
五、未来发展计划
展望未来，我们将继续围绕“患者为中心”的理念，推进“专家联盟”建设，拓展科室服务范围，进一步提升医疗技术水平和服务质量，为广大患者提供更加优质、优良的医疗服务。
最后，再次感谢各位领导和专家的关心、支持和帮助，我们将继续努力，为人民群众的健康事业做出更大的贡献！
医院科室述职报告【篇2】
医院戒烟科室年度总结
戒烟是现代社会健康生活不可或缺的一部分。对于烟民来说，戒烟可能是他们一生中最重要的事情之一。而对于医院来说，戒烟科室则是大家庭中不可或缺的一员。医院戒烟科室年度总结，正是审视过去、展望未来，为推动戒烟事业做出客观分析和总结的时间。
过去一年，我们医院戒烟科室在推动戒烟工作方面取得了显著的成效。我们以健康为宗旨，提供专业的戒烟咨询服务，结合实际情况，推出了一系列严谨、科学、实用的戒烟方法。我们坚信，坚持良好的戒烟方式不仅有助于保持健康，而且会对吸烟者的家庭和社会有深远的积极影响。
首先，我们大力宣传戒烟知识，深入群众。这一年，我们深入社区、企业，发放宣传资料，进行戒烟知识宣传。同时，运用医院网络和公众号等新媒体渠道，进行线上宣传。这些宣传在社会上引起了相当的反响。越来越多的人认识到吸烟的危害性，并开始关注戒烟的方法和技巧。因此，我们的宣传成效很好，受到了社会各界和各层面的广泛认可和好评。
其次，我们加强了戒烟咨询服务，提高了烟民戒烟成功率。我们建立了健全的戒烟服务制度，提供个性化、专业化的戒烟咨询服务。在此基础上，我们秉承客户为先的态度，量身定制烟民的戒烟方案。与此同时，我们还提供给烟民们相关的心理支持和生活习惯的改进建议，帮助烟民顺利过渡到戒烟新生活。
最后，我们注重统计和分析数据，改进戒烟服务。我们定期对戒烟服务进行定量和定性的评估，通过统计数据，分析戒烟服务效果。我们从咨询人数、戒烟成功率、客户满意度三方面进行考核和评估。通过数据分析，我们能够发现服务中的不足之处，加强管理，采取措施，改进服务。
回顾过去，我们医院戒烟科室取得了不错的成绩。但是，同时也面临着诸多挑战。在未来的日子里，我们将继续坚持务实进取的原则，持续推进戒烟工作，为广大烟民提供更好的戒烟服务。我们深知，这不仅是对烟民健康负责、对社会责任担当的体现，也是医院自身突出特点的积极实践。
在人类健康事业的总体背景下，医院戒烟科室必将成为一个闪耀的星星。我们将继续前行，迎接征程中的每个挑战。
医院科室述职报告【篇3】
近年来，医院已成为人们日常生活中必不可少的一部分。随着医学技术的不断革新和医疗品质的不断提高，人们对医院的期待也越来越高。然而，有时候我们会发现某个医院的科室年度总结并不尽如人意，这给我们带来了一些困惑和不安。本文将从以下几个方面详细分析这一现象的原因和解决措施。
首先，医院科室年度总结不足的原因可能源于管理不善。有些医院可能并没有建立完善的管理制度和相关规章制度，导致科室管理混乱，工作效率低下，甚至有些医生、护士对工作产生了厌倦感。此外，医院科室负责人的管理能力也是影响年度总结质量的重要因素。如果负责人能够积极主动地调动科室成员的积极性和创造力，营造良好的工作氛围，那么科室部分成员的工作效率和工作质量也将会得到有效提升。
其次，医院科室年度总结质量不佳还有可能是因为缺乏相关的培训和学习机会。在医学领域发展不断加快的今天，不接受新知识和新技术将会导致医生和护士的专业素质严重滞后，进而影响到科室各项工作的质量和效率。因此，医院管理者应该注重为科室成员提供相关的培训和学习机会，使他们能够持续地得到专业技能的提升，从而更好地服务于患者。
另外，医院科室年度总结不足还可能与医疗市场化趋势的加速有关。在商业化的压力下，有些医院可能过于注重利润，而忽略了医疗质量的提升。为了追求经济效益和提高竞争力，医院可能缩减医疗费用，采用高强度劳动来减少医护人员的数量等方式，这不仅会让医护人员的工作质量降低，还容易导致工作量过大，经常加班加点，从而影响了年度总结的质量和效率。
如何解决这一问题呢？首先，管理者应该加强管理，建立健全的科室管理制度和相关规章制度，以提高工作效率和质量。其次，为科室成员提供相关的培训和学习机会，让他们能够获得专业知识、技能和新的科技，从而更好地为患者服务。最后，医院管理者要坚决拒绝一些不合理的商业诱惑，保障医疗质量，在确保病人健康状况的前提下，推动医院可持续健康发展。
总之，医院科室年度总结不足是由多种因素共同作用所造成的。解决这一问题需要多部门共同努力，加强管理，提供培训机会和控制医疗商业化压力等多重措施，才能为我们创造一个更加健康、公正、高效的医疗服务环境。
医院科室述职报告【篇4】
医院科室专家年度总结
一年一度的年度总结早已成为各行各业的一项必要仪式，而在医院科室中，专家们的年度总结更是受到了广泛关注。他们的总结不仅可以反映出专家们在医学实践中的工作成果，还能为医院科室的发展提供指导和建议。下面让我们一起来看看医院科室专家年度总结的具体内容。
一、工作概括
医院科室专家年度总结的第一部分是工作概括。在这一部分中，专家们通常会简要总结自己一年来的工作情况，包括参与的病例数量、手术数量、疾病类型等。同时，专家们还会对自己的工作进行评估，分析出自己在工作中的优势和不足之处。这对于医院科室的领导层来说，非常有助于他们对专家的工作进行管理和调整，从而优化医院的服务质量。
二、科研成果
科研成果是医院科室专家年度总结的重要组成部分。专家们在实践中积累了大量的诊疗经验和病例资料，同时也会在临床实践中开展科研活动，如疾病诊治方案的优化和病例分析等。这些科研成果不仅能够推动科学研究的发展，也能为医院的临床工作提供重要的参考资料。因此，医院科室专家年度总结中的科研成果部分是非常重要的。
三、教学工作
医院科室专家年度总结中的教学工作部分通常包括专家在医学教育和培训方面的成果和经验。在这一部分中，专家们会介绍自己在研究生教育、进修培训等方面的工作成果，同时还会总结自己在临床实践中的教学经验和方法。这些经验和方法对于培养下一代医学人才非常重要，因此医院科室专家年度总结中的教学工作部分也是备受关注的。
四、医患关系
医患关系一直是医院工作中的一个重要问题。在医院科室专家年度总结中，专家们会针对医患关系进行分析和总结，并探讨改善医患关系的方法和途径。这对于医院来说是非常有意义的，能够帮助医院进一步加强医患沟通，提升医院的服务质量。
综上所述，医院科室专家年度总结是医院管理中的一项重要工作，它能够反映出专家们在医务实践中的工作成果和经验，同时也能为医院的发展提供宝贵的参考意见。因此，医院科室领导层应该高度重视专家的年度总结工作，将专家们的建议和意见纳入到医院科室的决策与制定中，从而不断提升医院的服务水平和综合实力。
医院科室述职报告【篇5】
年，在上级党组织的正确领导下，我牢记支部书记的第一责任，坚持党建工作与业务工作同步谋划、部署和推进。注重抓学习、打基础、管长远，精心组织推进支部党建工作，较好地履行了党支部书记的职责。现将我担任支部书记以来的工作报告如下，请予评议：
一、支部书记岗位履职情况
从思想抓起，注重总体谋划,强化政治引领。坚持按照中央和上级党组织党要管党、从严治党、“一岗双责”的要求认真履责，今年一年召开12次党支部会议开展公司党建及相关工作，通过认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届四中全会精神，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导全支部的党员干部把思想真正统一到党的最新精神上来，统一到以习近平同志为核心的党中央决策部署上来，统一到中央的决策部署上来，在思想上政治上行动上自觉与党中央保持高度一致，不断提高支部全体党员干部的思想政治素质。
从运行机制抓起，带头履职尽责，落实主体责任。始终把抓支部党建主体责任扛在肩上、抓在手上，做到每个月至少召开一次支部主题党日活动，每次支部生活会必强调支部党建，与支部各位党员干部谈心。同时对支部内党员干部加强督导。坚持以身作则，以上率下、引领推动，落实党建标准化规范化建设和业务工作支部书记同时抓，实现“两手抓、两手硬”，把党建工作的压力和责任传导到支部的每一位党员干部。
从问题抓起，增强党建工作实效。支部建设的关键在于真抓实干，取得实效，只有通过多谋事、真干事、干成事，努力做一个实干家，才能将支部建设的成果落到实处。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，引导全体支部党员干部站在群众立场思考问题、带着感情解决问题、工作成效接受基层群众的评判。通过讨论，支部将所有问题列成清单，坚持聚焦问题、重点突破，逐项落实责任到人，逐项予以解决，提高工作效能。
从制度抓起，夯实支部党建工作基础。严格落实组织生活和“三会一课”、民主评议党员、支部书记讲党课等党内生活制度，内强素质、外树形象、勤政廉政;坚持自身带头，作出抓支部党建工作的公开承诺，抓支部成员党建，明确每位支部成员的党建职责。抓好党建责任落实情况考核办法的完善，把党建工作作为履职尽责考核的重要内容，在年终述职和民主测评党员活动时作为重中之重进行考察，把基层项目反映强烈的作风问题、办事难问题作为考核的重点，督促支部成员兑现抓党建的承诺。
二、存在的主要问题及原因
一是精力投入不够平衡。抓党建是支部书记的本职工作。但在实际工作中还存在“一手硬、一手软”的问题。由于对抓支部党建的重要性认识还不到位，抓业务工作投入精力多，抓党建投入精力相对较少，没有很好地履行“第一责任人”职责，对如何落实党建工作责任制理解和思考不深，缺乏系统的工作谋划，抓党建工作的主体责任不明晰，工作落实不到位。支部党建工作还存在很多薄弱环节，与上级党组织的要求还有一定差距。
二是对抓党建的工作方法研究还不够，认识还不深。思想上没有把抓党建工作作为最重要工作一以贯之。还没有在思想深处把抓党建作为硬任务、硬指标抓落实。有时还片面的认为党建有干部组织部门在管、有专门队伍在抓，自己用更多的时间和精力抓业务，一定程度存在重业务轻党建、重显绩轻潜绩的倾向。没有处理好抓支部党建工作与抓其他工作的关系，没有把党建工作有效融入到推动业务工作发展之中，没有很好地做到统筹兼顾。面对当前党建工作新形势、新问题、新挑战，如何以改革的理念推动工作、破解难题，自己思考得不全面、不系统、不深入，对其它支部好的创新实践、典型经验，总结学习的力度还不够大。
三是思想还不够解放，创新破旧不够彻底。对当前党建工作的难题，有时还习惯于传统办法和招数，缺乏创新措施和办法。缺乏以“钉钉子”和“推土机”的精神抓好支部工作的狠劲和韧劲，推动上时紧时松、时快时慢，在“常”“长”二字上下功夫不够深。存在抓而不紧、考核不严、问责不力的现象。有时有“好人主义”，考虑到公司部门党员辛苦，往往从保护党员积极性出发，正面鼓励、肯定成绩的多，批评教育的少，严格要求的少，压力传导还不够。
三、下步工作思路和措施
我将以这次述职为新的起点，坚决落实中央党要管党、从严治党的要求，把机关支部党建工作作为首要职责，把加强支部党建工作作为重中之重，一心一意谋发展，聚精会神抓党建。
（一）强化主体责任的落实。牢固树立“抓好支部党建是本职、抓不好是失职、不抓是渎职”的责任意识，把抓好支部建设作为最重要的工作来抓，以身作则，以上率下，把上级党组织的要求真正落到实处，2021年支部工作重点要转到带队伍、建机制、优服务上来，切实做到守土尽责。每月至少召开专题党支部会一次，落实分解党建工作目标，推动支部党建真正抓具体、抓深入，努力抓出新成效。
（二）落实党建目标责任制，加强督导问责。坚持从严治党，从支部做起，从自身做起，从支部每个成员做起。年初起制订支部工作目标，层层分解责任，年中专题督办，年底抓好支部党员评议考核。将支部的考核结果作为年度党员考核的重要依据，对重要事项、重大的专题活动如“两学一做”、“不忘初心、牢记使命”等实行重点管理，贴身紧逼，步步为营，落地生根。
（三）坚持问题导向，着力破解工作难题。通过严格支部党员的教育管理，解决突出问题，持续抓好整改落实，从而扭转支部作风软弱涣散倾向，加强巩固拓展党的群众路线教育实践活动、“两学一做”、“不忘初心、牢记使命”活动成果，从而建立起联系群众、服务群众长效工作机制，建立起坚强的战斗堡垒。
(四)通过科学管理，加强支部法治化进程。坚持用法治思维和法治方式推进支部党建工作，强化纪律意识、规矩意识，建立起管理科学、权责明确、分工合理、运转协调的支部运行机制，进一步适应当前党建法治化的要求。同时健全完善支部内部各项规章制度，整合各类资源，形成人人抓党建、大家抓党建，齐抓共管的局面。
医院科室述职报告【篇6】
自20__年以来，在我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员，认真贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了各项工作目标，现总结如下：
一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。
20__年是民生分院及我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行医院建设及门诊装修，明显地改善了我科住院环境，今年内科共收住病人____人，病人住院满意率达100%。
二、深入开展先进性教育，提_部职工的政治思想素质。
今年以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚定信心，从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找不足，认真整改;通过免费体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，并通过实施开展诚信在卫生，满意在医院的活动等举措推动了医院各项工作的进一步发展，全面提升了科室形象。
三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。
从今年起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周二、四、六医生总查房制度。3个月来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长。
四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平
1.注重人才队伍建设
我科人员利用早班_时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。
2.强化规章制度的落实
科内定期召开会议，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行情况，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。
3.抓好三个环节的管理和监控
(1)入院时：详细问病史、全面查体，严格用药;
(2)住院时：严密观察，安全护理，文明服务;
(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。
五.通过宣传回访提升患者的就诊率，加大各种常见病的宣传教育力度，使广患者从基础认识疾病、预防疾病、控制疾病，并加强回访，使患者得到关爱，认可医院、大夫。
六、加强护理质量管理
继续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。
七、加强学科建设，促进业务快速发展
继续沿着突出专科特色，发挥优势，以完善综合服务功能为目标的发展思路，把科室做大、做强。
(1)加快透析科、内分泌科建设步伐。把有发展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。
(2)倡导多科室的参与合作，采取协同攻关、优势互补，推动相关学科的发展。
(3)充分利用好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把内科的常见病、多发病及时诊断清楚，让老百姓少花钱就能看好病，从而提高科室的信誉度。
(4)大胆创新，把进修学来的新技术用于临床实践。
总之，回顾过去，展望未来，内科全体医务人员有信心有能力把我科建设成中心医院的精品科室，能在医院光辉灿烂的发展蓝图上抹上浓墨重彩的一笔!
