业务培训通知4篇。
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业务培训通知 篇1
人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;
五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;
六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;
七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用：公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;
八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。
以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上!以上发言，如有不当，请在座的各位领导批评指正!
业务培训通知 篇2
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;
四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;
五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;
六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;
七、继续做好各部门工资奖金的核算工作：
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;
以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上!
业务培训通知 篇3
光阴如梭，20xx年第一季度的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，
会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;
五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;
六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;
七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;
八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;
以上工作是我财务部第一季度的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
业务培训通知 篇4
时光飞逝，XX年第一季度的工作转瞬又将成为历史。然而，近阶段的'工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，本季度发现了如下问题：
1、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。
2、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
3、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。
4、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。
5、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。
以上几点是我部门职员存在的最主要的问题，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，现确定工作思路：
一、完善公司内部管理制度。部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用。
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使。在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。
四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能。
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。
五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据。
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用。
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。
七、继续做好各部门工资奖金的核算工作。
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。
以上工作是我财务部第一季度的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
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云培训通知系列4篇
资料的意义非常的广泛，可以指需要查到某样东西所需要的素材。平常的学习工作中，我们会经常使用到一些资料。有了资料，这样接下来工作才会更上一层楼！所以，关于资料你究竟了解多少呢？经过小编精心整理，推出云培训通知系列4篇，欢迎你收藏本站，并关注网站更新！
云培训通知【篇1】
各县区工商联、各级行业组织及相关企业：
班组长是企业的兵头将尾，是企业与生产员工的主要沟通桥梁，起着非常重要的承上启下的作用。班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量，直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
如何让班组长管理能力得到迅速提升？6月22日，市总商会会员发展服务中心与靖江市联桥企业管理咨询有限公司合作力邀现场管理专家、资深企业培训师戴良桥老师为我市豪森药业、东浦管桩等多家企业近百人作了“优秀班组长管理能力提升”专题培训，引起与会者的强烈反响和共鸣，纷纷邀约戴老师赴基层、进企业做深度培训。经进一步认真调查研究，发现很多企业班组管理确实不尽如人意，高层管理者为此费尽周折。为顺应企业的要求，总商会会员发展服务中心和靖江市联桥企业管理咨询有限公司研究决定，启动“万名班组长培训工程”，计划用三至五年的时间，在我市组织开展万名班组长管理培训、百家企业内训或5S项目实战推广。从而切实提高我市民营企业一线班组长的管理能力，改善生产现场管理状况，为我市民营企业的健康快速发展夯实坚实的基础。
现就有关事项通知如下：
一、课程对象
企业生产副总、人力资源经理或培训负责人、车间主任、班组长、骨干员工。
二、课程收益
1．了解班组长的角色定位与职责，由此实现角色转变，让班组长拥有企业认同感、使命感、荣誉感；
2．掌握有效的沟通技巧，学会有效的处理冲突的技巧，让班组长带领下属游刃有余；
3．提升班组长领导和管理技能，提高现场管理绩效，降低生产成本，让班组长具有丰富的实战管理经验。
三、课程特点
1、启发式讲授、互动式教学、符合中国特色，案例全部来自一线。
2、课程结束后，安排学员填写听课意见，并进行课程要点测试，梳理后向派出单位反馈学员学习情况。
四、培训安排
培训时间：授课时间为一天。长期开班，每一期根据企业的报名情况，满一定的人数即可开班，开班的时间和地点由主办方商定后另行通知。
(注：第二期定于8月6日）
培训地点：根据报名企业所在区域确定地点，就近培训（报名超过50人的，可至企业单独开班）。
培训费用：250元/人；工商联会员价200元/人（包括会场租赁费、听课费、讲义费、午餐费等）。
报名地点：市工商联（总商会）一楼办公室。
联系方式：
希望接此通知的企业积极组织，认真安排，力求每一位班组长都能有机会参加学习培训。
特此通知。
云培训通知【篇2】
各会员单位:
为帮助证券经营机构推进经纪业务转型,交流实践经验,提升综合金融服务能力, 中国证券业协会与甘券期货业协会定于x6年10月30日联合举办“甘肃辖区证券公司分支机构财富管理与投资者适当性管理培训班”。现将培训班相关事项通知如下:
一、培训对象
甘肃辖区证券经营分支机构负责人
二、培训内容安排
1、北美财富管理特征(含案例分析)
2、中国财富管理与高净值客户现状(含案例分析)
3、kyc了解你的客户之五大基本工具(含情景演练、案例分析)
4、财富管理之七步销售流程(含情景演练、案例分析)
5、投资者适当性管理(含案例分析)
三、培训师资
证券潮州潮枫路营业部总经理胡先生。
四、培训时间和地点
时间:x6年10月30日(1天)
地点:甘肃省兰州市万达文华酒店
五、培训要求
(一)参加培训的学员请提前安排好工作,认真学习。
(二)证券行业从业人员参加本次培训6学时将记入中国证券业协会后续职业培训信息库。
六、报名方式
具体报名事宜请咨询甘券期货业协会。
联系人:
联系电话:
中国证券业协会
甘券期货业协会
x6年10月21日
云培训通知【篇3】
各县区住建局、各会员单位：
为不断促进行业健康发展，提升从业人员业务水平，经主管局同意，商洛勘测规划设计协会决定举办业务知识培训讲座。现将有关事项通知如下：
一、培训内容：绿色建筑概述、数字商洛与测绘
二、主讲专家：西安建筑科技大学教授、博导赵西平，商洛市城乡建设规划局总工程师张勤
三、培训时间：20xx年5月22日（上午9：00——11：30，下午14：00——16：30）
四、培训地点：商洛市通信路城建大厦8楼会议室
本次培训不收取任何费用（食宿自理），请各单位积极组织本单位业务骨干和技术人员参加，并将参加培训人数于5月21日12时前报协会办公室。
联 系 人：毛 云
云培训通知【篇4】
为提高新招聘教师履行岗位职责的能力，根据《中小学教师继续教育规定》有关要求，经研究决定，对20xx年全县新招聘教师进行岗前培训。现将有关事项公告如下：
一、培训对象
20xx年通过全省统考招聘录用的中小学及幼儿园教师(含特岗教师)，通过自主招聘录用的高中教师，录用的定向培养毕业生，录用的县外在编在岗教师。
二、培训时间与地点
培训时间：20xx年8月24日至25日，参训人员于8月23日下午报到;培训地点：翠微剧院、宁中、二中、教育局等(具体见课程表)。报到地点：宁都一小。
三、培训内容
教师的自我成长与发展提高、教研训一体化操作模式、教学常规、班主任常规工作等。
四、培训经费
由县教育局统筹解决租用场地费、聘请专家费及其它工作所需费用，参训人员的往返交通费、食宿费由自己解决。
五、培训要求
1.培训期间不准请假，未经局领导同意，无正当理由拒不参加培训者，或擅自中断培训，考核不合格者，不安排上岗;
2.培训期间进行综合考核，考核不合格者，不安排上岗。
联系人：何金生
培训通知
在大众的生活和工作中，常常会和公告通知打一此交道。公告所包含的信息都是涉及当下事物的必须资讯，我们在撰写公告通知时要怎么样才能写好呢？经过精选栏目小编认为“培训通知”是最值得一看的文章之一，这里有一些适合需要的朋友们来看看的文章！
培训通知【篇1】
近期已签约的加盟商和意向加盟客户：
根据东方正捷总部运维中心、金融培训中心工作安排计划，定于20xx年11月23日至11月27日（星期一至星期五）举办第55期加盟商培训，共5天。自今日（11月18日）起，总部开始接收各加盟商提出的培训申请，请认真填写加盟商培训申请表格并于11月20日中午12点前反馈至东方正捷运维中心邮箱dfzjddb@，总部将尽快对培训申请作出回复，请收到回复后再合理安排行程。
加盟商培训内容主要涉及宏观民间金融形势、多种业务流程和操作技巧、法律风险防范、企业管理技巧、品牌宣传方略、优秀经验案例分享等多项内容。针对新加盟店对于业务实际操作经验不丰富、品牌宣传策略不熟悉的情况，金融培训中心在认真总结十年业务经验的基础上，进一步创新了培训模式，全部按照“业务实例结合理论”模式进行讲解。
培训通知【篇2】
公司各部(室)：
一、培训时间：
20xx年8月21日(星期五)9:00—12：00
二、培训地点：
公司大会议室
三、参加培训人员：
自20xx年6月1日后入职的员工。
四、培训内容：
1、公司制度
2、企业文化
3、借支、报账流程
4、行业的发展趋势与公司的发展战略
五、培训要求：
1、请相关部门提前做好工作安排，按照后附名单组织新员工参加培训;如有特殊原因不能参加，请提前通知综合办。
2、要求参训员工在8:50准时在大会议室签到，培训期间不得请假、迟到、早退;培训开始仍未签到者，将按缺岗处理。
3、请参训人员自带笔和笔记本，培训当天不再另行提供。
通知人：xxx
20xx年xx月xx日
培训通知【篇3】
各区（县）教育局，局属各学校：
为全面贯彻落实《乌鲁木齐市第五个五年管理周期中小学和幼儿园教师继续教育规划（20xx-20xx年)》《乌鲁木齐市第五个五年管理周期中小学和幼儿园教师继续教育实施方案（20xx-20xx年)》精神和要求，大力加强我市中小学教师队伍建设，切实提高教师教育教学能力和素质，经研究决定，继续组织实施20xx年中小学教师市级骨干教师培训。现就有关事宜通知如下：
一、培训任务
20xx年“市培计划”包括中青年骨干教师培训、中学教师培训管理者研修班。
（一）中青年骨干教师培训项目（500人）
1.培训目标：培训采取内地高等院校集中培训、影子教师实践和研修、返岗实践、互助研修、交流总结五段式培训模式，通过任务驱动、案例释疑、合作学习等方式，进一步夯实参训教师的教育理论基础，更新观念，增强骨干教师的思想政治素质、教育教学能力、教研能力、专业化引领能力和驾驭新课程的能力，努力构建一支高素质的学科骨干教师队伍，为深化全市基础教育改革和发展提供强有力的师资保障。
2.培训对象：高中语文、历史、化学学科；初中英语、语文、数学、政治骨干教师；小学语文、数学骨干教师；学前教育骨干教师，年龄在48岁以下，从事学科教学工作5年以上、并在各区或全市有一定的影响力；本科及以上学历，中学一级及以上职称，参加培训的少数民族教师教师要有一定汉语水平，并且能够适应汉语言授课。
3.培训时间：初中英语、语文、数学、政治骨干教师；小学语文、数学骨干教师；学前教育骨干教师培训周期为12周，培训分两阶段分别在乌鲁木齐职业大学和内地合作院校进行，第一阶段赴内地合作院校集中培训7天，第二阶段在乌鲁木齐职业大学集中培训。时间为12周（每周集中一天），总学时为160学时。
高中语文、历史、化学学科培训采取新疆师范大学和内地合作院校交叉培训形式进行，时间为30天（每周集中两天），总学时为160学时。
报名时间：各学科报名时间20xx年3月23日前
培训时间：高中语文、历史、化学20xx年3月27日
初中英语、政治骨干教师 20xx年5月
初中语文、数学骨干教师 20xx年6月
小学语文、数学骨干教师 20xx年5月
学前教育骨干 20xx年5月
除高中学科按照以上时间报到培训之外,其余学科具体报到时间另行通知，请各区县教育局、中小学校教师培训工作负责人关注文件通知或市师资培训工作群通知。
名额分配见附件1。
（二）中小学教师培训管理者研修班（50人）。
培训目标：通过培训着重提高培训管理者培训规划、培训方案课程设计、实施校本培训能力，培养一支能在全市教师培训管理中发挥骨干带头和示范引领作用的校本培训管理者队伍，促进全市教师培训管理质量的整体提高。
培训对象：各区（县）教育行政部门负责教师培训工作人员；中小学学校负责校本研训工作的管理人员。
培训时间：培训周期为4周，培训分两个阶段分别在乌鲁木齐职业大学和内地院校进行，第一阶段赴内地院校集中研修10天，第二阶段在乌鲁木齐职业大学集中安排研修活动。
报名时间：20xx年3月23日前
培训时间：20xx年4月
报到地点：乌鲁木齐职业大学教师培训学院。报到具体时间另行通知（请各区县教育局、中小学校教师培训工作负责人关注文件通知或市师资培训工作群通知）。
名额分配见附件1。
二、学员选派程序和报送时间
（一）选派程序：各区（县）教育局及各学校要按照自下而上的方式，采取教师申请、学校推荐、本地公示、教育行政部门审核的方式选派参训学员。在参训学员遴选上，要要针对不同培训对象、不同培训层次，统筹协调，选派符合条件、身心健康且能够承担集中培训学习任务的教师参训。参加市级骨干教师培训可抵教师继续教育集中培训课时。市教育局将对参训学员进行资格审查，对不合格参训学员予以退回，确保符合条件的教师参训。对于选派不合格、无故不按时派送参训学员的各区（县）教育局及各学校将取消今年该项目的参训名额。
（二）报送时间：各区（县）教育局及各学校要按照子项目名额分配表(附件1)，认真做好学员的遴选工作。于3月23日参训学员信息汇总表和登记表 (表格见附件2和3)报市教育局职成教处813或818室，电子版的文件名请注明单位并发送至邮箱549456074@。
三、培训报到事宜
各项目将于20xx年3月底开始陆续实施。各子项目承训院校开班已经确定，如有变化将发布通知，届时将上传至乌市教师培训工作群（QQ群32xxx）共享里。请各区（县）教育局及各学校按文件确定的.培训时间及时通知学员和所在单位，前往承训院校报到。市教育局不再发放纸质报到通知书，也不统一组织行程。学员报到时须出示个人身份证和教师资格证，并携带《教师继续教育证书》以便进行继续教育课时登记。
四、有关要求
（一）各区（县）教育局及各学校要抓好市级骨干教师培训组织管理工作。要配合培训院校做好参训教师的报到和管理工作，严肃纪律，确保学员安心学习。市教育局将对各区（县）教育局及各学校学员遴选、组织报到和在校学习情况进行通报，并将作为下一年度培训名额分配的重要依据。
（二）参训学员派出学校要从学校长远发展和教师专业成长的客观规律出发，克服短期困难，必须足额选派符合条件的骨干教师参训。
（三）参训学员要珍惜机会，全身心投入到学习中，遵守承训院校规章制度，服从管理，坚持学习上高标准，生活上低标准，自觉树立骨干教师的良好形象。学员培训期间综合表现和培训学业考核情况将反馈所属教育行政部门和学校。培训结束后，参训学员经承训院校考核合格，由承训院校颁发《结业证》，并将培训纳入第五管理周期中小学教师继续教育管理，按学员实际培训课时计入本周期继续教育集中培训和远程培训课时登记。
（四）此次培训由市教育局提供专项经费，用于支付培训费、住宿费（内地学习）、教学资料费，学员交通费、伙食费等其它费用由学员所在单位承担。
乌鲁木齐市教育局职成教处 联系人：阿依努尔
联系电话：x5 xxxxxx
乌鲁木齐职大教师培训学院 联系人：刘宇
电话：2608276 邮箱：xxx3@
新疆师范大学 联系人：贾思彤
电话：13669xxx6邮箱：5431xxx8@
培训通知【篇4】
根据《省语言文字工作委员会、省教育厅关于转发教育部国家语委进一步加强学校语言文字工作的意见的通知》（黔语发﹝20xx﹞4号）要求及市语委的相关规定，为了提高我校师生的普通话水平，满足我校师生普通话水平测试需要，经学校研究，决定开展普通话培训测试工作，培训自愿参加。现将有关事项通知如下：
一、报名对象及规模
对象：我校在职在岗教师及20xx、20xx级学生。
规模：600人
二、报名安排
1.报名时间：5月17、18、19日，上午8:30—12:00，下午14:30—17:00。
2.报名地点：铜仁学院敏行楼B一楼普通话测试站考务办公室。
3.要求：持身份证报名。
三、缴费
报名现场缴费，缴费标准按贵州省物价局、贵州省财政厅文件（黔价费﹝20xx﹞121号、122号）规定执行。培训费：90元；测试费：学生 20元，教师35元。
四、打印准考证
在“普通话水平测试在线报名系统”自行打印准考证，打印准考证时间：5月20日至6月9日。
五、测试安排
1.测试时间：6月10、11日（测试具体时间以准考证上的信息为准）
2.测试地点：铜仁学院敏行楼B一楼计算机辅助普通话水平测试站。
3.测试程序
⑴测试站外分组
⑵采集照片和指纹信息、随机分组
⑶进入候测室接受操作培训
⑷进入备测室准备
⑸对号进入机位，验证指纹登录并核对信息
⑹完成测试
六、注意事项
1.在省内测试点参加测试但成绩未公布(或已经报名未测试)的考生不能报名。
2.查询成绩：考生可登录“贵州语言文字网”（网址：）查询成绩（成绩公布具体时间以贵州语言文字网信息为准）。
3.报名联系人：刘xx（136xxxx166）
XXXXX
20xx年XX月XX日
培训通知【篇5】
退费通知公告应该包括以下内容：
1. 标题：明确公告的标题，以便读者能够 quickly 定位到公告。
2. 正文：在正文中，应该简要说明培训机构为什么需要发布退费通知公告，以及如何退费。例如，可以说明由于以下原因需要发布退费通知公告：
- 学员无法完成课程或考试；
- 学员无法在约定时间内支付学费；
- 学员未按约定时间领取教材或其他相关费用；
- 其他与退费有关的原因。
3. 联系方式：在公告中提供培训机构的联系方式，以便读者能够联系培训机构并获取更多信息。例如，可以包括电话、电子邮件或网站链接等。
4. 日期和时间：在公告中明确发布日期和时间，以便读者能够及时查看并采取行动。
5. 其他事项：在公告中，还可以包括一些其他事项，例如培训机构的退款政策、退费流程、学员维权渠道等。这些内容可以帮助读者更好地了解培训机构的服务和政策。
下面是一份示例退费通知公告的样例：
标题：退费通知公告
正文：
尊敬的学员：
感谢您选择我们的培训机构，并感谢您对我们的支持。我们在此通知您，由于以下原因，我们需要向您收取退费。
- 学员无法完成课程或考试：由于学员未能按照课程要求完成课程或考试，我们将会向学员收取一定的违约金。
- 学员无法在约定时间内支付学费：如果您未能在约定的时间内支付学费，我们将无法为您提供课程或服务。
- 学员未按约定时间领取教材或其他相关费用：如果您未按约定时间领取教材或其他相关费用，我们将无法为您提供服务。
- 其他与退费有关的原因：如果您需要退款其他原因，请与我们联系。
请注意，我们的退款政策将随着疫情的变化而有所调整。
如果您有任何疑问或需要进一步的信息，请与我们联系。
此致
敬礼！
培训机构
培训通知【篇6】
各区县工会、系统、局、驻芜单位、直属单位工会、行业（企业）联合会，各县区工商联，各相关企业：
为进一步深入贯彻落实中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会《关于加强班组建设的指导意见》精神和全国班组工作会议精神，着力提升本市企业班组建设水平，切实加强和推进本市不同类型企业和事业单位的班组建设工作健康发展，强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业，围绕创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组的要求，加快培养和造就一支高素质的班组长队伍，为芜湖创新驱动、转型发展，实现“十三五”发展目标任务作出积极努力，市企联、市总工会、市工商联、市职业经理人协会决定“十三五”期间全面开展“班组长岗位培训”，现将有关事宜通知如下：
一、组织领导
为加强对芜湖市班组长岗位培训的组织领导，由市企业联合会、市总工会、市工商联、市职业经理人协会成立领导小组，全面规划和统筹班组长岗位培训工作；下设班组长岗位培训办公室，由相关职能部门和协会组织组成，负责班组长培训工作的组织发动、实施推进和检查考核等日常工作。办公室设在市企业职业培训学校（市企联直属单位）。
二、培训管理
为使班组长培训做到规范、有序，确保培训质量，培训工作实施统一管理，做到“五个统一”，即“统一培训大纲，统一培训教材，统一收费标准，统一师资认可，统一考试颁证”。
三、培训对象
企事业单位班组长。
四、培训形式
为扎实有效地推进“班组长培训”计划的实施，充分发挥工会“大学校”的作用和社会各方的积极性，整合教育培训资源，本着一切从实际出发和服务基层、服务企业的原则，采取上下联动，点面结合的多种培训形式。
（一）指定市级专职培训机构。
芜湖市企业职业培训学校。
五、教务管理
芜湖市企业职业培训学校应根据学员报名情况安排培训计划，并提前报市班组长岗位培训办公室备案。同时按照培训大纲要求做好培训教务管理，制定讲师教学质量意见反馈表。市班组长岗位培训办公室不定期跟踪培训班的教学质量。每期培训班结业，拍摄结业集体照以作留念；制作学员通讯录，以便于学员之间相互交流学习。
六、培训教材
芜湖市企联、市总工会、市工商联和芜湖市企业职业培训学校共同编撰的《班组长岗位培训教程》。
七、培训证书
参加培训并通过考试的学员将颁发《芜湖市班组长岗位资格证书》。
八、收费标准
培训费为680元/人，培训费用于支付培训场地费、教师教务费、证书费、学员午餐费和管理费、教材（辅助读物）费等。
九、建立班组长培训学员数据库
紧密关注班组长的职业生涯发展情况，了解本市班组长队伍的变化，为推进和加强班组建设提供依据。
十、成立芜湖市班组长沙龙
凡在班组长培训班中评为“优秀学员”的可以申请参加“芜湖市班组长沙龙”，并以沙龙的形式，定期开展“芜湖市班组长论坛”等相关活动，为优秀班组长提供交流学习的平台。
十一、培训课时安排
每期培训班不少于50人，不超过100人。为期2天，共16学时。
班组长岗位培训培训课时分配表 （规定课时） ：略
十二、联系方式
培训、教务管理办公室：芜湖市企业职业培训学校
联系人：黄伟 王荷蓉 朱玉林
电 话：
手 机：
地 址：芜湖市上二街248号
邮 编：241000
邮 箱：931867***@
培训通知【篇7】
各区（县）教育局，局属各学校：
为全面贯彻落实《乌鲁木齐市第五个五年管理周期中小学和幼儿园教师继续教育规划（20xx-20xx年)》《乌鲁木齐市第五个五年管理周期中小学和幼儿园教师继续教育实施方案（20xx-20xx年)》精神和要求，大力加强我市中小学教师队伍建设，切实提高教师教育教学能力和素质，经研究决定，继续组织实施20xx年中小学教师市级骨干教师培训。现就有关事宜通知如下：
一、培训任务
20xx年“市培计划”包括中青年骨干教师培训、中学教师培训管理者研修班。
（一）中青年骨干教师培训项目（500人）
1.培训目标：培训采取内地高等院校集中培训、影子教师实践和研修、返岗实践、互助研修、交流总结五段式培训模式，通过任务驱动、案例释疑、合作学习等方式，进一步夯实参训教师的教育理论基础，更新观念，增强骨干教师的思想政治素质、教育教学能力、教研能力、专业化引领能力和驾驭新课程的能力，努力构建一支高素质的学科骨干教师队伍，为深化全市基础教育改革和发展提供强有力的师资保障。
2.培训对象：高中语文、历史、化学学科；初中英语、语文、数学、政治骨干教师；小学语文、数学骨干教师；学前教育骨干教师，年龄在48岁以下，从事学科教学工作5年以上、并在各区或全市有一定的影响力；本科及以上学历，中学一级及以上职称，参加培训的少数民族教师教师要有一定汉语水平，并且能够适应汉语言授课。
3.培训时间：初中英语、语文、数学、政治骨干教师；小学语文、数学骨干教师；学前教育骨干教师培训周期为12周，培训分两阶段分别在乌鲁木齐职业大学和内地合作院校进行，第一阶段赴内地合作院校集中培训7天，第二阶段在乌鲁木齐职业大学集中培训。时间为12周（每周集中一天），总学时为160学时。
高中语文、历史、化学学科培训采取新疆师范大学和内地合作院校交叉培训形式进行，时间为30天（每周集中两天），总学时为160学时。
报名时间：各学科报名时间20xx年3月23日前
培训时间：高中语文、历史、化学20xx年3月27日
初中英语、政治骨干教师 20xx年5月
初中语文、数学骨干教师 20xx年6月
小学语文、数学骨干教师 20xx年5月
学前教育骨干 20xx年5月
除高中学科按照以上时间报到培训之外,其余学科具体报到时间另行通知，请各区县教育局、中小学校教师培训工作负责人关注文件通知或市师资培训工作群通知。
名额分配见附件1。
（二）中小学教师培训管理者研修班（50人）。
培训目标：通过培训着重提高培训管理者培训规划、培训方案课程设计、实施校本培训能力，培养一支能在全市教师培训管理中发挥骨干带头和示范引领作用的校本培训管理者队伍，促进全市教师培训管理质量的整体提高。
培训对象：各区（县）教育行政部门负责教师培训工作人员；中小学学校负责校本研训工作的管理人员。
培训时间：培训周期为4周，培训分两个阶段分别在乌鲁木齐职业大学和内地院校进行，第一阶段赴内地院校集中研修10天，第二阶段在乌鲁木齐职业大学集中安排研修活动。
报名时间：20xx年3月23日前
培训时间：20xx年4月
报到地点：乌鲁木齐职业大学教师培训学院。报到具体时间另行通知（请各区县教育局、中小学校教师培训工作负责人关注文件通知或市师资培训工作群通知）。
名额分配见附件1。
二、学员选派程序和报送时间
（一）选派程序：各区（县）教育局及各学校要按照自下而上的方式，采取教师申请、学校推荐、本地公示、教育行政部门审核的.方式选派参训学员。在参训学员遴选上，要要针对不同培训对象、不同培训层次，统筹协调，选派符合条件、身心健康且能够承担集中培训学习任务的教师参训。参加市级骨干教师培训可抵教师继续教育集中培训课时。市教育局将对参训学员进行资格审查，对不合格参训学员予以退回，确保符合条件的教师参训。对于选派不合格、无故不按时派送参训学员的各区（县）教育局及各学校将取消今年该项目的参训名额。
（二）报送时间：各区（县）教育局及各学校要按照子项目名额分配表(附件1)，认真做好学员的遴选工作。于3月23日参训学员信息汇总表和登记表 (表格见附件2和3)报市教育局职成教处813或818室，电子版的文件名请注明单位并发送至邮箱549456074@。
三、培训报到事宜
各项目将于20xx年3月底开始陆续实施。各子项目承训院校开班已经确定，如有变化将发布通知，届时将上传至乌市教师培训工作群（QQ群32xxx）共享里。请各区（县）教育局及各学校按文件确定的培训时间及时通知学员和所在单位，前往承训院校报到。市教育局不再发放纸质报到通知书，也不统一组织行程。学员报到时须出示个人身份证和教师资格证，并携带《教师继续教育证书》以便进行继续教育课时登记。
四、有关要求
（一）各区（县）教育局及各学校要抓好市级骨干教师培训组织管理工作。要配合培训院校做好参训教师的报到和管理工作，严肃纪律，确保学员安心学习。市教育局将对各区（县）教育局及各学校学员遴选、组织报到和在校学习情况进行通报，并将作为下一年度培训名额分配的重要依据。
（二）参训学员派出学校要从学校长远发展和教师专业成长的客观规律出发，克服短期困难，必须足额选派符合条件的骨干教师参训。
（三）参训学员要珍惜机会，全身心投入到学习中，遵守承训院校规章制度，服从管理，坚持学习上高标准，生活上低标准，自觉树立骨干教师的良好形象。学员培训期间综合表现和培训学业考核情况将反馈所属教育行政部门和学校。培训结束后，参训学员经承训院校考核合格，由承训院校颁发《结业证》，并将培训纳入第五管理周期中小学教师继续教育管理，按学员实际培训课时计入本周期继续教育集中培训和远程培训课时登记。
（四）此次培训由市教育局提供专项经费，用于支付培训费、住宿费（内地学习）、教学资料费，学员交通费、伙食费等其它费用由学员所在单位承担。
乌鲁木齐市教育局职成教处 联系人：阿依努尔
联系电话：x5 xxxxxx
乌鲁木齐职大教师培训学院 联系人：刘宇
电话：2608276 邮箱：xxx3@
新疆师范大学 联系人：贾思彤
电话：13669xxx6邮箱：5431xxx8@
培训通知【篇8】
全市各幼儿园（班）：
随着幼儿教育课程改革的深入发展，为适应时代和现实工作的需要，提高教师的专业技能，教育局教研室将开展桦甸市幼儿教师简笔画培训活动，现通知如下：
一、培训时间及地点
20xx年3月9日（9：00——12：00），桦甸市实验幼儿园三楼美术教室。
二、参加人员
各幼儿园选派一名绘画基本功好、能够担负起培训任务的教师参加培训。
三、培训内容
关于动物、植物、人物的简笔画基本练习和开展园本培训时注意事项的辅导讲座。
四、培训要求
1、参培教师自带笔、纸等绘画工具。
2、本次培训将从教师的出席、纪律、态度、绘画等几方面对参培教师进行考核，并将结果反馈给各单位。
培训通知【篇9】
各医院及医疗机构：
按照国家卫生计生委办公厅颁发的《等级医院评审标准》实施细则以及医院感染的相关法律法规等文件精神，结合当前各医院及医疗机构等级评审、复审过程中所关注的问题，为了进一步提高医院感染管理人员的监控管理水平，降低医院感染和医源性感染的风险，促进医院感染预防与控制工作逐步规范，达到有效预防医院感染，提高医疗质量，保障基础医疗质量安全目的。西安护理学会、西安医学会共同举办“医院感染管理培训班”，届时特邀请省内外及市级医院感染资深专家前来授课，内容涉及国内最新医院感染理论知识，实用性强。学习结束，颁发培训证书及省级Ⅰ类学分3分。现将有关事宜通知如下：
一、培训对象：省、市、区县各级医院及医疗机构从事医院感染专、兼职人员及医护管理人员。
二、培训内容：等级医院评审细则的解读以及如何迎接等级医院评审、如何提高感控数据的利用效率及效能、管理工具在医院感染管理工作中的'应用、医院建筑布局和管理要求、品管圈在医院感染管理工作中的应用、医院感染暴发处置案例分析、手术室、供应室及口腔科等重点部门医院感染管理、多种耐药菌的防控、控感管理经验交流等内容。
三、培训时间：20xx年10月13—15日，10月13日下午2时报到， 14日至15日全天培训，16日撤会。
四、培训费用：西安护理学会会员单位560元、非会员单位600元（含培训费、资料费、继续医学教育学分证书费等）。食宿统一安排，费用自理。
五、培训地点：西安市警苑饭店（莲湖区青年二巷3号、莲湖路红湖街站下车，向北再向西右拐进入青年二巷即到。酒店咨询电话87324222）
六、报名方式：通过电话、电子邮箱的方式均可报名。各医院及医疗机构务必于10月6日前将参加人员名单报送西安护理学会办公室。
联系人： 李爱枝 惠阳阳
联系电话：029-87288005 87258526
邮箱：xianhulixuehui@
西安护理学会西安医学会
二零xx年九月七日
培训通知【篇10】
各中小学、幼儿园：
为进一步加强学校财务管理，规范学校财务收支行为，落实相关财务制度，及学习地税局相关缴费系统业务操作，经研究，决定召开相关工作培训会。
一、会议主要内容
1.学习相关学校财务管理政策、规定；
2.讲解学校财务工作实务操作主要内容；
3.布置近期学校财务工作；
4.参加县地税局举办的纳税人国地税联合办税平台和个人所得税明细申报系统操作培训。
二、培训时间、地点
时间：4月27日（星期四）
三、参会人员
上午：各中小学校、幼儿园总务主任和报账员；
下午：学校社保缴费系统操作经办人员。
四、会议要求
请各校（园）安排相关财务人员准时参会。
通知人：xxx
20xx年xx月xx日
培训通知【篇11】
留意：第二期面授培训班刷卡时间为20xx年4月29日开始。
各位豫达的新老学员：地址：
大家好！新乡市金穗大道东段新乡学院
新乡市豫达职业培训学校新一期心理咨询师培训已经开始上课了，公交路线：
请大家做好听课预备，同时豫达往期学员均可参加复训，也十分欢迎有乘7、38、61、62、126、146路公交车至新乡学院下车
意报名者前来试听，参加学习，我们共同成长、提高！假如您正在预备给自己的心灵充电，假如您正想充实自己的.生活
上课时间：和生命，假如您预备学习心理咨询师，请赶快报名，加入本次的培训
20xx.2.24下午—2.25全天〔周五下午和周六全天，下午2：30学习班！本次开班为大家参加20xx年5月份的心理咨询师职业资格认开始，上午8：30开始〕证鉴定考试提供最充分和最优势的学习机会！
上课地点：xx单位：
新乡学院A—11号楼0413教室时间：
社会心理学〔修订版教材〕
一、培训地点：
授课老师：公司大会议室
郑佩洋老师
二、参加培训人员：
自20xx年6月1日后入职的员工。 20xx年8月19日
培训通知九篇
在每天的工作中，通常都需要与公告或通知直接互动。公告和通知的目的是为了更广泛地传达信息，所以在写公告和通知时需要注意哪些格式要求呢？请把本网页保存在您的收藏夹中，以备不时之需！
培训通知(篇1)
新星数学培训通知
数学作为一门重要学科，是现代社会不可或缺的基础学科之一。因此，提高学生的数学素养是中小学教育的重要任务之一。为了满足家长和学生的需求，新星数学培训机构即将开展一系列数学培训活动，以帮助学生提高数学成绩，培养数学思维能力。
一、活动时间和地点
本次数学培训活动将于每周末上午9:00-11:30进行，共计12次课程。培训地点为新星数学培训机构，地址为市中区南大路376号。
二、活动内容
本次数学培训活动的主要内容包括以下几个方面：
1、基础知识巩固。数学学习中的基础知识是非常重要的，巩固基础可以帮助学生更好地理解数学知识，为后面的学习打下坚实的基础。
2、数学思维训练。数学是一门需要思考的学科，通过一系列的思维训练可以帮助学生养成好的思维习惯和解题思路。
3、数学竞赛辅导。竞赛数学是学生们展示自己数学水平的平台之一，这部分课程将围绕数学竞赛内容进行讲解和实战演练。
三、课程安排
本次数学培训活动将按照以下安排进行：
1、第1-2周：巩固复习知识点
在这个阶段，老师将对学生们的基础知识进行全面地复习和巩固，帮助学生们更好地理解数学知识，并为后面的学习打下良好的基础。
2、第3-6周：数学思维训练
这部分课程将针对数学中常见的解题思路和技巧进行讲解和实战演练，帮助学生们提高数学思维和解题能力。
3、第7-10周：数学竞赛辅导
在这个阶段，老师将根据学生们的具体情况，选取一些有代表性的数学竞赛题目，进行讲解、分析和实战演练，帮助学生们提高数学竞赛的成绩。
4、第11-12周：总结复习
在这个阶段，老师将对整个培训过程进行总结和回顾，帮助学生们巩固所学知识，并熟练掌握解题技巧和思路。
四、名师授课
本次数学培训活动由新星数学培训机构邀请了一批资深的数学教师来授课。这些教师具备丰富的数学教学经验和深厚的学科素养，能够为学生们提供高质量的数学教学服务。
五、收费标准
本次数学培训活动的收费标准为每位学生2000元，包含12次课程的费用和教材费用。
六、报名方式
学生可以通过以下方式进行报名：
1、在新星数学培训机构进行报名，报名时间为每周六上午9:00-11:00。
2、通过电话或微信与新星数学培训机构联系，完成报名手续。
本次数学培训活动将为学生们提供一个高质量的数学学习平台，帮助学生们提高数学成绩，提升数学水平。欢迎广大学生积极报名参加。
培训通知(篇2)
技术培训通知
尊敬的各位同事：
为了不断提升公司的核心竞争力，增强员工的技术水平和综合素质，进一步培养人才队伍，公司特别组织开展了一系列的技术培训，具体内容和安排如下：
一、培训时间
本次技术培训分为两期，第一期将于本月底开始，持续一个月；第二期将于下个月初开始，持续两个月。
二、培训内容
1.前端Web开发课程
本课程内容主要包括HTML、CSS、Javascript语言基础以及前端框架的应用。我们邀请了多位经验丰富的前端工程师担任培训讲师，通过理论讲解和实际操作，让大家掌握前端开发的基本流程和技能。
2.数据库技术课程
本课程主要介绍SQL语言和关系型数据库的概念、结构和操作方法，以及数据的查询、更新、删除和插入等实际应用。我们邀请了多位资深数据库专家，为大家进行讲解和实操。
3.云计算和大数据技术课程
本课程将介绍云计算和大数据技术的基础知识、关键技术和应用案例。我们邀请了国内知名的云计算和大数据企业的专家，为大家进行授课和实践。
三、培训形式
我们将采用线上线下相结合的方式进行技术培训，其中线上课程将通过远程网络直播、录像课程等方式进行；线下课程将在公司固定时间和地点进行，具体时间和地点将在后续通知中公布。
四、培训收益
通过参加本次技术培训，你将能够：
1.了解最新的技术动态和应用趋势，拓展技术视野和思维方式；
2.掌握前沿技术的核心原理和实现方法，提升工作效率和能力水平；
3.建立跨部门、跨领域的技术交流和合作机制，促进公司的创新发展。
五、培训要求
为了确保本次技术培训的效果，参与者需要满足以下基本要求：
1.具备一定的计算机基础知识和技能，至少熟练掌握常用的办公软件和操作系统；
2.有一定的编程经验和学习能力，能够按时完成培训作业和考试；
3.具备一定的团队合作和沟通能力，能够积极参与线上线下互动和交流。
以上是本次技术培训的相关安排和要求，希望各位同事积极参加，认真学习，共同提升公司的技术实力和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢！
培训通知(篇3)
各公司、各部门：
为了进一步提高公司员工的综合素质，加强公司对外的整体形象，经公司常务理事会决定：聘请XXX对我公司员工进行系统培训。现将培训有关事宜通知如下：
一、培训主要资料
1、员工心态
2、职场商务礼仪
3、知识技能
4、管理素质
二、培训时间
2012年5月5日至2012年10月27日(每周六午时2：00至5：00)
三、培训人员：各公司、各部门全体员工
四、培训地点：红桔林会议室
五、培训要求
1、凡公司的在册员工必须参加，请各公司、各部门上报培训花名册(回执单附后)于5月3日前报长元公司行政办公室。
2、请妥善安排好工作，不得请假。
3、请参训人员带好笔记本，做好记录。学习结束后统一考试。
XXXXXXXXX有限公司
20XX年XX月XX日
培训通知(篇4)
律师培训通知
尊敬的各位律师同仁：
为了进一步提高律师业务水平，拓宽律师们的知识面，并提供更好的法律服务以应对社会的需求，本律师事务所决定举办一次精品培训活动，特此通知相关事宜。
一、培训主题及时间安排
本次培训主题为“当代律师的法律思维与技巧”。活动将于2022年5月15日至19日举行，为期5天。
二、培训地点
培训地点定在本事务所的多功能会议厅，地址为XXX大厦XX楼。
三、培训内容
本次培训将涵盖以下内容：
1. 司法解释与案例分析：针对近年来各类司法解释及典型案例，通过分析案例中的法律问题和争议点，以及解释规范的具体适用，学习扎实的法律分析和判断能力。
2. 证据收集与整理技巧：以实际案例为基础，介绍常用的证据收集和整理方法，包括调查取证、律师文书的撰写等，提升律师在实践中的技巧水平。
3. 诉讼策略与辩护技巧：通过讨论典型案例和模拟法庭辩论，深入探讨如何制定诉讼策略、如何运用法律和事实进行辩护，增强律师在庭审中的应变能力。
4. 法律咨询与沟通技巧：介绍律师在法律咨询中的沟通技巧与方法，借助角色扮演和案例分析，提高律师对客户需求的理解与回应能力。
5. 法律职业道德与规范：通过研讨律师职业道德规范和相关司法解释，加深律师们对职业道德标准的理解与遵守。
四、培训师资
本次培训邀请了业界资深律师、法学教授以及本事务所的资深合伙人为主讲人，保证培训质量与实效。
五、培训费用及报名方式
本次培训的费用由本事务所全额承担，免费对本事务所的律师同仁开放。请各位律师同仁于2022年4月20日之前向行政部报名，逾期报名者将不予安排。
六、培训证书及绩效考核
参加本次培训的律师，如能全程参与，并通过闭卷考试，将获得本事务所颁发的培训证书。同时，根据培训期间的表现与成绩，我们将评选优秀学员，并作为未来晋升、项目分配等的参考。
七、结语
我们深信，今天的培训不仅是对律师们在业务上的再培训，更是促进事务所整体发展的重要环节。通过本次培训，我们希望提高律师同仁的综合素质和专业能力，使律师们能够更好地服务于法律事务所的客户，为社会提供更优质的法律服务。
最后，恳请各位律师同仁抽出时间参加本次培训，相信此次培训将对大家的事业发展带来新的机遇！
特此通知。
此致，
XXX律师事务所
日期：2022年4月1日
培训通知(篇5)
局属各单位:
为提高局属单位分管安全工作的和保卫干部工作能力和素质，保障师生员工安全，我局拟对各单位分管、保卫干部进行培训，现将有关事项通知如下。
一、参加培训人员
局属各单位分管安全工作的`和保卫干部
二、培训时间
从今年年6月19日起，利用两个月时间，安排在每周五(14:30时至17:30时)开展培训工作。
三、培训模式
面授、实操、交流、考察。
四、培训专题
(一)学校安全工作指导。
(二)应急预案的制定和应急演练。
(三)国家安全与反恐工作。
(四)安全生产和校舍安全。
(五)学校(单位)开展安全宣传教育技巧与方法。
(六)消防、交通安全教育。
(七)学校灾害气象常识。
(八)校园危机事件应对和防范。
五、培训地点
xx中学多媒体室。
六、考核
培训后，对学员进行考核。
通知人：xxx
20xx年xx月xx日
培训通知(篇6)
根据国家人民防空办公室人防分会发布的关于20xx年度人防工程建设监理培训的通知拟从20xx年8月份开始，在山东烟台举办人防工程建设监理培训班，有关问题通知如下：
一、培训对象
1.人防部门从事人防工程建设管理工作的人员;
2.拟申报人防工程建设监理资质单位的监理工作人员;
3.现有人防工程建设监理单位拟从事人防 工程建设监理工作的人员。
二、培训内容
本次培训内容主要包括：人民防空工程建筑、结构、暖通、给排水、电气等各专业的监理要求;地铁防护设备、器材、施工监理要求;人防工程建设技术标准、规范宣讲;人防工程建设常见质量通病及防范;教学辅导和互动答疑等。
三、培训组织
本次培训由国家人防分会组织举办。烟台洞天园国家人民防空培训中心协办，主要负责安排住宿、培训场地、课外活动等服务保障性工作。
四、培训报名
本次培训采用网上报名办法，各有关单位接到通知后，可登录中国人民防空网()在线报名，也可直接登录进行报名。
培训班拟办3期，每期限额240人，参训人员请根据自己的时间安排，选择相应的`期数提前报名(每期时间安排见20xx年度人防工程建设监理培训的通知附件1)。
联 系 人：胡媚娜
联系电话：
五、培训费用
培训费用为每人1300元(含专家授课、教材资料、场地租赁以及办证费等)。食宿统一安排，费用自理，住宿收费为：标准间每人每天150元，3人间每人每天100元;用餐形式为自助餐，每人每天100元。
六、结业颁证
培训班每期7天，培训结束组织闭卷考试，考试合格者由人防分会报请国家人民防空办公室审核同意，颁发相关证书。
七、参训准备事项
1.参训报到时须交验本人身份证、学历证、职称证、国家(省)建设监理(注册)工程师证或省市级监理培训证原件及复印件(验原件，交复印件);
2.本人一寸彩色近照2张(背面注明单位、姓名);
3.人民防空工程建设监理培训报名表原件(加盖单位公章)。
培训通知(篇7)
通知培训要求
尊敬的员工们：
大家好！为了提升公司的综合实力和推动员工个人发展，公司决定举办一次培训活动。以下是本次培训活动的要求，请大家认真阅读并按照要求准备参加培训。
一、培训目的
本次培训旨在提升员工综合素质，增强专业技能和团队合作能力，提高员工工作效率和竞争力，为公司的发展注入新的动力。
二、培训内容
本次培训将涵盖以下几个方面：
1. 专业知识培训：针对各部门的特点和需求进行精准培训，提高员工的专业知识水平。请各部门负责人根据自己部门的实际情况，提供相关培训主题和内容，并在提交培训计划前征求员工们的意见和建议。
2. 沟通与协作技巧培养：提高员工的沟通、协作和团队合作能力，培养员工与同事之间的良好工作关系，并提高团队整体绩效。
3. 职业素养培训：培养员工的职业操守、职业道德，提高员工的自律和责任心。
三、培训形式
为了保证培训效果，请注意以下事项：
1. 线上培训：本次培训将以线上方式进行，具体培训平台会在后续通知中告知。请员工们提前安装好培训平台所需的软件，并确保网络稳定，以免影响培训进程。
2. 学习资料：培训开始前，我们将为各位发放相应的学习资料，请大家认真学习，并按照要求完成相应的作业和练习。
四、培训安排
1. 培训时间：本次培训将持续四个月，具体的培训时间和内容将在后续通知中公布，请大家密切关注公司的相关通知。
2. 员工参与：本次培训全员参与，不分部门和职位。公司将根据员工的具体情况，制定个性化的培训计划。
3. 学习评估：根据培训进展情况，我们将进行定期的学习评估，以了解培训效果。请各位积极参与评估，并按要求提供相关评估反馈。
五、培训收益
培训结束后，我们将为参加培训的员工颁发培训证书，并在员工档案中记录培训情况。同时，公司也将借此机会，选拔出优秀的员工，提供更多的晋升和发展机会。
最后，希望大家能够充分认识到培训的重要性，并积极投入到培训活动中去。相信通过大家的共同努力，我们一定能够提升公司整体实力，为公司的未来发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
公司培训组
日期
培训通知(篇8)
机关科室、各事业部：
根据X有限公司关于加大企业内部培训力度的'会议精神，切实有效的开展企业内部培训，人力资源部定于本月开展《合同法》的相关培训，相关内容如下。
培训内容：《合同法》通例培训、合同谈判风险规避 培训时间：xx年5月25日 9:00-11:30
签到时间：xx年5月25日 8:40
培训地点：行政楼二楼会议室
名额分配：机关科室7人，事业部6人，事业部6人，事业部6人。
人力资源部
xx年5月21日
培训通知(篇9)
生产培训通知
为进一步加强员工的技能、能力和素质，提高企业的核心竞争力，广东某公司决定组织全员生产培训。现将有关培训内容公告如下：
一、培训时间
本次培训计划于本月底进行，具体时间为5月30日至6月1日，共三天。
二、培训地点
培训地点为公司内部会议室，请参训员工准时到达。
三、培训内容
1.智能制造方案
本次培训将介绍智能制造的原理及其在企业中的应用。通过案例分析，掌握导入智能制造的方法和关键技术。
2.质量管理
质量是企业的生命线，本次培训将深入探讨如何做好质量管理，提高用户满意度。通过学习ISO9001等质量标准，并掌握质量管理的实际操作技巧。
3.生产计划与控制
生产计划与控制是企业高效生产的重要基础，本次培训将介绍生产计划与控制的理论知识及实际应用技巧，包括生产计划编制、生产进度跟踪以及物料、设备、人员等方面的控制。
4.安全生产
安全是企业最基本的要求，本次培训重点介绍安全生产的法律法规和企业内部安全管理制度，以及安全生产事故的预防和应急处理技巧。
四、培训方式
本次培训采用集中授课与问答互动相结合的方式，讲师将通过实例进行讲解，并针对企业实际操作答疑解惑。
五、培训师资
培训讲师均来自知名企业，具有丰富的培训经验和实际工作背景。他们将为大家带来精彩的授课和互动体验。
注：培训期间将提供茶水和简单餐食。请参训员工自备笔记本电脑或纸笔等学习用品。
以上为本次生产培训通知的内容。为确保培训效果，请各部门配合组织，安排员工参加培训。如有任何疑问或需要协助安排，请及时与本部门人力资源联系。
特此通知。
注：本次文本内容为虚构，仅作为范例展示。
