外科述职报告范本五篇。
我在网上看到一篇关于“外科述职报告”的文章觉得非常有意思，但凡是在我们的学习工作中。报告与我们的生活紧密相连，报告是下级机关向上级机关行文，为上级机关进行宏观领导提供依据，一份高水平的报告该怎么去写？希望您对本文的主题产生了兴趣。
外科述职报告(篇1)
在卫生局、院领导的正确领导下，在科室全体同仁共同努力下，外科基本完成院的各项任务，多项工作受到医院的好评，同志们在工作中，不怕困难，勇挑重担，取得了一定的成绩，当然也存在不足，在此对过去一年的工作做一下总结。
一、在工作中，始终坚持以病人为中心。
以质量为核心，视病人如亲人，全心全意为病人服务。树立廉洁行医、以病人为中心的理念，全科同志自觉抵制不正之风，认真贯彻民主集中制，按时召开科务会，强化职工民主参与科室管理工作。主要作了以下工作。
1、加强科室质量持续改进，定期召开科室会议：针对科室的日常诊疗过程及管理方面的有关问题，每月定期召开科室会议，全科医护人员针对科室近一月有关情况，提出问题及不足之处，实现质量持续改进。有效减少了医疗隐患及纠纷的发生，确实改善了科室服务质量及医疗质量。
2、有效解决看病贵的问题：降低医疗费用，减少病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室管理，无论是住院均次费用还是药品比例均大幅下降，在临床科室中起到模范表率作用，在我院产生了较大影响，使病人切实得到实惠，减轻了病人经济负担。
3、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：做到这一点，要在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，与病人交朋友，用病人的口为我们做正面宣传。采取病人信息反馈制度，及时与出院病人进行沟通，使慕名而来的病人逐渐增加。
4、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担：合理用药不仅表现在对症用药，还表现在药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种知识的学习，特别是毒副作用的学习，还要经常与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进行最好的医疗服务，这也是我们外科努力的方向。严格执行一日清制度，耐心细致的解释病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费。
5、积极开展业务学习，加强与附一总院专家交流联系：科内人员注意自身学习，今年三人通过高级职称考试，有一人晋升主任医师，两人晋升副主任医师。每月定期业务学习，科室人员轮流做PPT讲座。并邀请附一肿瘤外科、肝胆外科专家来科开展业务学习交流讲座，开阔了大家的视野，让大家对外科前沿学术动态及时了解掌握。
6、积极开展新技术、新业务：新技术、新业务是科室发展的源泉，也是科室生存的根本所在。今年重点开展了腹腔镜下腹股沟疝治疗，取得了很好的效果，得到了广大患者的好评。
二、不足之处：
随着与附一医合作的第二年，科室的发展后劲明显放缓，无论是病人的数量还是患者质量、手术种类质量均大幅减少，令人忧心，导致减少的原因是多方面的，我想主要有以下原因：
①大医院扩张致患者就医方便度大为提升，是大量基层患者流失致市级医院。
②自我宣传力度不够，医院品牌，科室品牌尚未打响，影响力不够。
③经济不景气，外地人口大幅减少，前几年患者井喷过度医疗致患者手术疾病存量大幅减少，导致就医患者减少。
④外科两个科室相互竞争，看病同质化，未形成自己专科特色。
总之成绩属于过去，未来充满光明，但道路也异常曲折，我们希望在院领导，科主任的领导下，能克坚攻难，为外科的发展共同努力!
外科述职报告(篇2)
随着时间一天天的过去，在医院一年的工作又落下的帷幕，xx医院在这一年里救死扶伤无数，这不仅仅是我一个人的功劳，是医院各个基层、各个岗位的同事一起奋合作的结果，这一年来，我进步很大，在我师父的悉心教导下，我逐渐可以独当一面了，医院来的每一位患者都能在无形中锻炼我的工作能力，使得我在走向一位成熟的外科医生的道路上披荆斩棘，一路畅通。现对我这一年的工作作出总结：
一、虚心求教，增加自身能力
我于两年前来到的我们医院外科，有幸跟著名的外科医生刘主任在一个科室，他可是我们医院的模范，就没有他救不回来的病人，我在学校的时候就听老师讲过他的事情，所以刘主任一直是我心中的偶像、楷模。我抓住机会，见缝插针，随时向他请教问题，他也很喜欢我这积极向上的性格，知道我打心底想成为一个好医生，于是收我为徒，给了我太多的教导，没有任何私心的对我倾囊以授，从来不会有任何的保留，每次上手术台都会叫上我在一旁观摩，他让我见证了太多的奇迹，他的那双手仿佛是被上帝亲吻过的，总能奇迹般的把患者从死神手里拉回来，还会时不时的给我提问，增强我的见解。手术室对他来说仿佛自己家一样，我从来看不到他脸上的紧张，他真的教会我太多太多，没有他也不会有我今年这样的成绩。
二、工作总结，体现自身价值
经过一年多的学习，我早已拥有一个外科医生应该具有的素质和胆量以及能力，今年年初，我第一次上手术台主刀，我的师傅在傍边监督我，给予我鼓励，患者是一位二十多岁的青年，因为在路上飙车，翻车后滚入灌木丛内，小腿被一根树棍贯穿，这算不上什么大手术，但是第一次主刀，我紧张的汗水止不住的流，最后在师傅的鼓励下，顺利的把木棍取了出来，手术顺利结束，至今我一共上手术台主刀救治患者共计三十四位，均十分的顺利，这离不开我之前累积的经验，以及师傅的教导，成为了我们院的中流砥柱。
三、对未来工作的设想
我的医龄还是过于简短，导致很多患者家属都不太相信我的能力，医患的信任问题是我当前最应该加强的地方，我得学会如何去跟患者家属沟通，毕竟当一些患者进入昏迷晕厥的时候，只能从家属的口中得知患者的情况。我希望我能在未来的一年里深得我师父的真传，努力工作，争取在来年升为副主任，成为师父的左右手，继续为医院贡献自己的价值。
外科述职报告(篇3)
时光荏苒，20x年已经过去了，回首过去的xx年，内科护理部在医院的领导下，在各级各部门的密切配合支持下，针对年初制定的目标规划，全体护理人员狠抓落实、认真实施、不懈努力，圆满地完成了今年的护理任务，现将工作情况总结如下：
一、护理人员在上认真学习，树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立“一切为患者服务”的理念，加强医患沟通，用自己的爱心、细心、耐心去对待每一位患者，不断努力提高专业技术水平，用自己的爱心、细心去关心每一位患者。积极参加在职培训，今年我科人员的专业基础知识考核全部达标，在三基考核中取得合格。科室坚持每月对在职人员进行三基培训，由科室主任及责任人进行理论及技术操作考核，对不合格人员坚决杜绝上级医师培训。今年我科新分配人员较多，护理人员均年龄大，工作经验不足，为保证护理质量和病人安全，科里还定期组织护理人员学习专业技术知识，由责任组长组织全科人员学习各种新业务，新知识，新技术，强化专业技术操作技能。
二、护士长每周组织业务学习，一次技术操作演练，要求人人过关，认真落实三基三严培训计划。
三、坚持每日早，及时解决病人疑难问题。护士长每天随时检查急救药品、物品，准备及时供应，保证了急救药品的齐备完好，护士长每周检查全科药品一次，合格用药等。
四、坚持加强了医疗废物管理，严格医疗垃圾的收集。
五、认真落实医院感染管理规章制度
做好个人防护。
六、规范病房管理，严格执行空气消毒隔离制度。
七、加强了医院感染控制工作，严格无菌物品的洗涤，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、焚烧。
八、建立了新生儿室、传染病室，对全科医护人员进行了培训，使全科医护人员知晓了医院感染控制措施，医院感染管理制度及新生儿室院感知识。
九、完成了护理部下达的护理任务
1、全年共完成门诊任务200余人次，累计收住院人数41686人次。
2、新生儿的安全接种工作，全科医护人员在护理人员紧缺的情况下，积极配合完成各项护理工作，严格执行护理操作规程。全年无差错事故发生。
3、新生儿室、传染病房的消毒隔离工作，做好了院感科的消毒隔离工作。全年无差错事故发生。
4、严格执行了院感知识培训。
5、认真落实了“医院感染控制与消毒隔离”工作。
6、完成了全年的护理差错事故及医疗纠纷的预防、处理工作。全年护理差错事故共发生率为零。
7、全年无医疗事故发生。
八、加强护理人员服务意识、服务态度及医德医风建设
8、坚持了以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革，社会发展的新形势，积极参加一切活动，以服务奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为服务。积极参加各项社会公益活动，为多办实事。组织了多项捐款活动，为有需要的病人及家属献爱心。
9、全力配合主管护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作，认真做好医疗文件书写工作，认真做好医疗文书的书写工作，医疗文书的书写需要认真负责，态度端正、头脑清晰。
10、认真学习科室文件书写规范，认真书写一般护理记录，危重护理记录及抢救记录。遵守规章制度，牢记三基（基础理论、基本知识和基本技能）三严（严肃的态度、严格的要求、严密的方法）。护理部为了提高每位护士的理论和操作水平，每月进行理论及操作考试，对于自己的工作要高要求严标准。工作态度要端正，“医者父母心”，本人以千方百计解除病人的疾苦为己任。我希望所有的患者都能尽快的康复，于是每次当我进入病房时，我都利用有限的时间不遗余力的鼓励他们，耐心的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信心，当看到病人康复时，觉得是非常幸福的事情。
护理事业是一项崇高而神圣的事业，我为自己是护士队伍中的一
外科述职报告(篇4)
随着医疗卫生改革的不断深入，外科全体成员深刻认识到，只有从改革中求发展，从管理中求效益，从创新中求进步，这才是外科发展之路。过去的一年医院开展了“医院医院管理年活动”为此，我们在科室管理中重点抓住三个环节：
以规章制度约束人，根据医院制定的.有关制度以外，还针对科内存在的薄弱环节，先后完善制定了《外科手术级别管理制度》《护理人员仪表语言规范》《科室经济核算分配制度》这有力的保证了外科工作的顺利开展。在今后的一年里我们还会陆续完善《手术准时开台规定》《跨科收治病人制度》《会诊制度》等等，以保证各项医疗工作的顺利完成。
实行科主任管理责任制，建立完善综合目标管理责任制。推行以任务、目标、质量、效益为主要内容，责、权、利相结合的综合目标管理责任制。这一做法，不但增强职工竞争意识，调动大家积极性，而且，使科主任由单纯业务管理向全方位科学管理转化。
对各专业科人员实行定员、定编、定岗、定责，精简压缩人员；各专业科实行成本核算，调整奖金分配方案，打破平均主义，体现多劳多得，调动大家积极性。去年，门急诊病人总数约2千余人次，病床使用率达90%以上，手术例数400多例，业务收入达200余万元。
面对医疗市场的激烈竞争，科领导在全科医务人员中提出“重视临床基础，加强科研创新”的战略口号。其主要做法是：
坚持从“三级会诊、病历讨论、病历书写、医生交接班等入手，健全各项医疗管理制度，加大医疗质量考核力度，有效防范医疗事故的发生；同时，抓好青年医务人员基本功训练，有计划有步骤开展培训、技术操作比赛，强化医疗质量意识和安全意识。
一是各专科分设专业组，相对固定人员，如普外分设肝胆、肛肠、泌尿专业；泌尿科分设男性科、前列腺专业。
二是抓好各科人员梯队建设，加强人才培训。派出1人参加进修学习，参加国内外、省、市等学术交流18多人次。
三是开展新技术，新项目，如去年肝胆外科成功进行大范围肝挫伤修补术2例，高龄伴多种内科病胆囊切除3例填补医院该项空白，泌尿科采用中成药局部注射治愈前列腺肥大患者一百余例。为患者免去手术之苦。在提高技术水平的同时，部专科还邀请省内外知名专家进行业务交流，定期坐诊，取得了良好的社会效应。
去年，外科全体医务人员靠实实在在的服务，过硬的行业作风，塑造了良好的形象，赢得可喜的社会效益和经济效益。
一是抓理想信念教育，强化职工政治素质，使职工树立正确的人生观、价值观和乐于奉献精神；
二是加强职业道德、职业责任、职业纪律、职业规范教育，引导职工“以病人为中心”强化服务意识；
三是开展文明语言礼仪知识教育，提高职工文明素质。
把病人的追求作为他们的追求，在患者满意上下功夫。
一是从被动服务转变为主动服务，实施14项便民措施；
二是从传统的工作流程转变为快捷服务，设立流动治疗车，实行中午连台手术急危重症随时救治；
三是从功能护理转变为整体护理；
四是从传统管理转变为计算机管理，实行“一日清单”。
一是定期征询病人意见，发放调查问卷；
二是各病区设立意见簿，认真接待病人及家属投诉，对病人反映问题进行及时整改；
三是实行医德医风与奖金挂钩，奖罚分明。
在今后的工作中，我们外科全体成员，将会把所取得成绩当作新的起点，我们将以以饱满的热情、积极拼博精神，接受新的挑战，决心以优异的成绩，迎接崭新的20xx年！
外科述职报告(篇5)
“强化医院综治，构建和谐社会”既是我院一贯来的主要抓手，也是____年医院的工作重点。在上级综治部门主管领导的关心和指导下，我们认真贯彻国家综合治理的各项法律法规，紧紧围绕全面建设和谐社会总目标，牢牢把握社会稳定总要求，并结合本科室的实际，以高度的责任感和使命感来切实加强综治工作，全科医护人员齐心协力，齐抓共管，严防治安、生产事故与火灾等发生，取得了较好的成效，使各项工作得以紧张、有序地进行，确保了一方平安，现将我科综治工作汇报如下：
一、主管重视，制度健全
我们每个科室构成了全院的整体，加强部门治安综合治理工作，是预防各种不安全因素的发生和确保整个单位稳定的关键，而保证各项工作安全稳定是医院发展的前提，因此，院领导始终高度重视社会治安综合治理工作，把社会治安综合治理工作摆在日常议事日程上，年初把这些工作列入年度工作计划，根据主抓综治部门的要求，认真分析，坚持把综治工作与安全医疗当作我们科室的大事来抓;经常在科室与科主任和科会议上布置综治工作任务，强调其重要性与必要性，使科室的每位医务人员认清当前社会治安状况，提高安全与平安的责任感和紧迫感，把综治工作贯穿于医疗服务的全过程中。切实加强综治工作的组织领导，科室设综治工作小组，科室主任、护士长分工负责，每位医护人员都是小组成员负责本科医疗安全、治安、消防、生产等工作，组织每月一次工作检查与不定期抽查，落实夜间值班人员对科室重点部位进行常规检查和巡视。
二、发动宣传，增强意识
为增强医护人员的防范意识，充分发挥医院宣传工具和阵地的作用，组织科室人员，积极参加医院开展多种形式的宣传教育活动，利用各种形式会议进行综治安全防范教育，如以____等为内容进行宣传教育，并结合一系列普法教育，使医护人员的意识从“要我学法”转变到“我要学法”，切实提高大家学法的自觉性，以形成遵纪守法、安全规范的热烈氛围。
三、采取各项措施，确保科室安全与稳定
维持稳定工作是综合治理与工作的重要部分，我们外科高度重视维稳工作，做到信息灵敏、反应快捷、处置果断，采取了各种有效措施，确保科室安全与稳定。具体为：
(一)今年下半年我们科室刚从骨外科分离，护理人员均是从各个不同科室抽调而来，病人多，业务生疏，整体呈现杂乱无章，我们通过“请进来，走出去”的办法。请护理部领导亲自指引，抓住主线、理出头绪;走出去到其他做得好的科室，把先进科学的制度、经验学习来，很快使工作步入轨道，化解了矛盾，避免了一切事故的发生。
(二)每逢重大节假日等特殊期间，科室更加重视，专门召开科室小组会议研究，部署各项措施，严格制度，加强监督与检查，强化值班巡查的人员力量，落实职责，分工明确，尤其对重要岗位、环节加强防范，做到安全自查，隐患自除，尽可能排队各种不稳定因素，保证各项综治工作得到充分落实。
