天波易谢，寸暑难留。回想起来，我们会遭遇各种各样的事情，在这些事情中，在事情过后，我们或主动或被动的写一篇总结，总结对我们自己的帮助很大，对于总结范文你有什么心得呢？下面是小编精心整理的"行政人事工作小结",希望你更多关注本网站更新。
一、七月工作开展情况
本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。现将七月份各项工作总结如下：
（一）人事工作
1.按照集团批准的XX年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员（审计）”三个岗位的招聘工作；本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液；
★★2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训；落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施；
★3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合；
4.编制XX年海天公司各部门职责与岗位职位说明书；
5.完成6月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告；
6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作；
（二）行政管理
1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作；
★★★2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作；
★★3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告；
★★4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见；
★★5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案；
★6.与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址；
★7.完成新车购买和拍牌相关手续；
8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批；
9.上报6月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况；
10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作；
11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者；
12.六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析；
13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。
（三）完成其他工作
★★★出差天津配合海鑫公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式；
（四）未完成工作及说明
1.“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手册》一直未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷；
2.“福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案一直未上总办会研究，待八月份公司领导研究通过后下发执行。
（五）改进措施：
无
二、八月主要工作计划：
人事方面：
★★★1.人事招聘工作重点跟进“安全监察、国际货运主管、财务主管、企管部经理”四个关键岗位及“行政主管”等岗位的人才筛选工作；
★★2.组织落实“非人力资源经理的人力资源管理培训”，策划组织八月份的“压力管理培训”；
★3.福利方案的审定下发；
4.月份绩效考核工作并完成７月人力资源动态报告
5.完成实习鉴定考核、续签考核；
6.随员居住证的办理；
7.办理新员工（王恒）入职相关手续。
行政管理方面：
1.持续做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作；
★★★2.及时跟进国际航运（小业主）租赁合同签订事宜；
★★★3.积极跟进新办公楼装修设计方案，合同审定，弱点工程公司的比较和方案提出，互联网接入等事宜的落实工作；
4.组织召开公司上半年工作汇报会；
5.上报集团公司任务分解表7月海天公司完成情况；
6.7月份考勤、办公用品、低值易耗品等数据的统计上报；
7.完成部门、个人7月份工作小结；
8.礼品的跟进（红瓷盘）；
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2013行政人事工作小结
这篇关于2013行政人事工作小结，是工作总结之家特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
2013行政人事工作小结
一、七月工作开展情况
本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。现将七月份各项工作总结如下：
（一）人事工作
1.按照集团批准的XX年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员（审计）”三个岗位的招聘工作；本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液；
2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训；落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施；
3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合；
4.编制XX年海天公司各部门职责与岗位职位说明书；
5.完成6月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告；
6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作；
（二）行政管理
1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作；
2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作；
3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告；
4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见；
5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案；
6.与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址；
7.完成新车购买和拍牌相关手续；
8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批；
9.上报6月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况；
10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作；
11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者；
12.六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析；
13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。
（三）完成其他工作
出差天津配合海鑫公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式；
（四）未完成工作及说明
1.“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手册》一直未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷；
2.“福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案一直未上总办会研究，待八月份公司领导研究通过后下发执行。
（五）改进措施：
无
二、八月主要工作计划：
人事方面：
行政年度工作总结：人事行政工作小结
这篇行政年度工作总结：人事行政工作小结，是工作总结之家特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
****年已经过去了。人事行政部的工作按照***总****年年初定下的“****”的工作思路，在部门分管领导***的综合协调与重点工作亲自打头阵的前提下，总的来说，我们认为基本达到了公司要求，同时还有很多不足之处。我们将在****年，根据***对部门的工作要求与目标，秉着“*******”的企业精神逐一去努力完成。
先将部门****年全年工作总结如下：
一、 政府项目申报与社会荣誉争取方面：
（1）***年度****市高新技术企业成功认定
优惠政策：企业所得税由25%降为15%征收；企业享受人才引进优惠政策；企业的对外宣传无形资产增值；其他重大科技资金项目的支撑条件（如科技小巨人、火炬计划等）；
（2）****区****中心成功认定
优惠政策：直接资金资助****万元；其他重大科技资金项目申请时加分；可申请认定、市级企业技术中心；企业技术开发机构的设立，可直接向工商行政管理部门登记注册；经营期在十年以上的企业技术开发机构的科研及小试、中试生产用地，从生产之日起三年内通过土地有偿使用取得土地使用权的，可向新区政府申请缓交土地使用费、土地出让金；企业技术开发机构的科研及小试、中试生产用房，从生产之日起三年内按规定缴纳的契税，由财政部门给予财政补贴50%；独立核算的企业技术开发机构和设立、市级企业技术中心的高新技术企业，其发生的研究开发费用，可在税前按实列支；非独立核算的技术开发机构，经财政、税务部门批准，可按企业销售额的10%提取技术开发费用；企业技术开发机构从事技术转让、技术开发业务和与之相关的技术咨询、技术服务业务取得的收入，按有关规定免征营业税；对企业技术开发机构从境外引进经有关部门认定的先进专有技术所支付的技术转让、使用费，可按有关规定免征营业税，对上述支付的费用中应征收企业所得税的部分可给予5%的财政专项补贴；对在****高新技术产业领域投资额占其总投资额的比重不低于70%的企业，可比照执行高新技术企业的财政扶持措施，并可按当年总收益的3%提取风险补偿金，用于补充以前年度和当年的投资性亏损。风险补偿金余额可按年度结转，但其金额不得超过当年年末净资产的10%；
（3）****市****奖****已获批、****区****奖**等奖已获批；
***市和***区科技进步奖是为了奖励在本市/本区科学技术进步活动中做出突出贡献的个人、组织，是地区性科学领域的政府荣誉，可以显著提升企业和企业领导人的对外形象和社会地位，也无形中增加企业综合竞争力；
（4）***基金验收完毕且通过
***年度国家***基金已于****年****月份最终验收完毕，合计获得资金款项****万元，在财务部门的大力配合下，该项目完整验收通过；该项目是政府部门对科技型中小企业的肯定和直接资金支持，可以为企业在经济活动中和申报其他资金项目时候加分；
（5）****万****合同顺利认定
在财务部大力配合下，顺利认定了公司与合作伙伴****万元的技术合同，为公司节省相关税收近****万元；
（6）****市高新技术成果转化项目获批，项目等级：****级
享受税收减免、人才引进、贷款贴息等多项政府政策；高新技术成果可作为无形资产参与转化项目投资，成果价值占注册资本的比例可达35%；对经认定的高新技术成果转化项目，自认定之日起三年内，政府返还项目用地的土地使用费、土地出让金；免收购置生产经营用房的交易手续费和产权登记费，部分房产契税可作为政府的补贴返还；免征建设过程中的上水、排水、煤气增容费和供配电贴费；经认定的拥有自主知识产权的高新技术成果转化项目，则从认定之日起五年内，营业税和企业所得税、增值税的地方收入部分，由财政按规定列收列支返还；之后三年，由财政按规定列收列支返还50%；在沪注册并缴纳企业所得税的企业（包括外商投资企业），用1997年1月1日以后企业税后利润投资于经认定的高新技术成果转化项目，形成或增加企业的资本金，且投资合同超过五年的，与该投资额对应的已征企业所得税地方收入部分，由财政列收列支在第二年度返还企业；
行政人事工作小结范文
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一、七月工作开展情况
本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。现将七月份各项工作总结如下：
（一）人事工作
1.按照集团批准的XX年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员（审计）”三个岗位的招聘工作；本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液；
2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训；落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施；
3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合；
4.编制XX年海天公司各部门职责与岗位职位说明书；
5.完成6月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告；
6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作；
（二）行政管理
1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作；
2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作；
3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告；
4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见；
5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案；
6.与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址；
7.完成新车购买和拍牌相关手续；
8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批；
9.上报6月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况；
10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作；
11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者；
12.六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析；
13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。
（三）完成其他工作
出差天津配合海鑫公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式；
（四）未完成工作及说明
1.“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手册》一直未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷；
2.“福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案一直未上总办会研究，待八月份公司领导研究通过后下发执行。
（五）改进措施：
无
二、八月主要工作计划：
人事方面：
1.人事招聘工作重点跟进“安全监察、国际货运主管、财务主管、企管部经理”四个关键岗位及“行政主管”等岗位的人才筛选工作；
2.组织落实“非人力资源经理的人力资源管理培训”，策划组织八月份的“压力管理培训”；
3.福利方案的审定下发；
4.月份绩效考核工作并完成７月人力资源动态报告
5.完成实习鉴定考核、续签考核；
6.随员居住证的办理；
7.办理新员工（王恒）入职相关手续。
行政管理方面：
1.持续做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作；
2.及时跟进国际航运（小业主）租赁合同签订事宜；
3.积极跟进新办公楼装修设计方案，合同审定，弱点工程公司的比较和方案提出，互联网接入等事宜的落实工作；
4.组织召开公司上半年工作汇报会；
5.上报集团公司任务分解表7月海天公司完成情况；
6.7月份考勤、办公用品、低值易耗品等数据的统计上报；
7.完成部门、个人7月份工作小结；
8.礼品的跟进（红瓷盘）；