招聘工作计划范本13篇。
工作总结之家编辑在大量阅读中发现了一篇特别实用的“招聘工作计划”。让我们现在抽时间好好地规划一下，我们应该开始撰写一份工作计划。工作计划不能够假大空，必须要贴合实际。希望本文对您的工作或个人成长有所助益！
招聘工作计划(篇1)
近年来，随着经济的不断发展，上海作为全国最繁华的城市之一，也吸引了众多来自其他城市和外地的人们前来闯荡。然而，很多人在来到上海之后发现，找一份满意的工作并不容易，尤其是对于那些没有专业技能或工作经验的人来说。在这种情况下，临时工成为了他们生计的重要来源。为了让更多的人能够找到合适的工作，上海开始推行“上海临时工招聘工作计划”。
“上海临时工招聘工作计划”是上海市政府为完成就业目标、鼓励灵活就业、推行创业政策、打造全国最适宜创业城市之一而推行的一项计划。该计划主要通过政府与民间企业合作，以补充企业短期人员需求和促进就业发展为主要目标，力求为更多缺乏经验、技能、资金的人们提供机会，增加他们的收入来源。与此同时，该计划也为企业提供了一种更灵活、更直接、更实用的人才招聘方式。
为了让计划更加有效地实施，上海市政府建立了一套完整的机制。首先，政府与各行各业的企业建立了合作伙伴关系，实时了解企业需要招聘的临时工岗位数量和特点，这样一来，政府可以选择适当的人才进行推荐，而企业也可以得到更多合适的人选。其次，政府在公共就业服务机构建立了专门的“临时工招聘窗口”，为需要找工作的人提供免费的招聘信息、职业培训和就业指导等服务，帮助他们快速融入企业及社会。此外，在人员管理方面，政府也进行了科学合理的管理，建立了长效管控机制，确保临时工的权益得到有效维护。
由于该计划实施得到了广泛认可和支持，在上海已经产生了很好的效果。不仅为数百万的临时工提供了稳定的工作机会，也极大地促进了企业的发展。更重要的是，该计划积极推广灵活就业、创业政策，为广大市民提供了更多的就业渠道，为上海搭建了更为稳定、合理的就业桥梁。
总之，“上海临时工招聘工作计划”为上海市的经济发展、社会稳定、就业创业提供了重要的帮助。相信在政府和企业的共同努力下，上海越来越多的人将拥有更多机会，实现更多梦想。
招聘工作计划(篇2)
随着经济的快速发展和人们消费水平的提高，上海市场对临时工的需求也越来越大。因此，我们制定了一项上海临时工招聘工作计划，旨在为该市提供更多更优质的临时工服务。
一、招聘范围
该计划的招聘范围主要包括各类企业、公司、商店、超市等单位。我们将重点关注以下几个行业：
1、餐饮行业：餐厅、快餐店、酒店、食品加工等。
2、零售行业：商场、超市、便利店、小商品市场等。
3、物流行业：快递、快递网点、配送中心等。
4、其他：安保、家政、展览、促销等。
二、招聘方式
我们将采用多种方式招聘临时工，包括以下几种：
1、家庭作业招聘：通过家长、社区组织、教育机构等途径，面向家庭妇女、学生家长等社会群体，招聘家庭作业、零散劳动力等人员。
2、大学生社会实践招聘：利用大学暑期社会实践活动，招聘大学生进行临时工作，提高其社会实践经验和就业能力。
3、网络招聘：通过知名求职网站、微信公众号、群聊、招聘APP等多种方式，在广大网民中宣传招聘信息，吸引更多符合条件的人员。
三、培训计划
我们将在招聘临时工前，对其进行必要的培训，提高其工作技能和服务质量，使其更好地满足用工单位的需求。
1、服务礼仪培训：传授临时工应有的服务礼仪和沟通技巧，包括客户接待、表达能力、礼仪规范等方面。
2、岗位技能培训：针对不同的工作岗位，进行相应的技能培训，包括收银、打包、送货等方面。
3、保险安全培训：为临时工讲解在工作过程中如何保证自身安全，包括劳动保险、工伤保险、消防安全、交通安全等方面。
四、服务质量监督
我们将对招聘的临时工进行严格的服务质量监督，确保其工作质量和服务质量达到一定的标准。
1、定期检查：对各类用工单位的临时工，定期进行现场检查，以确保其工作岗位、工作效率、服务态度等方面符合要求。
2、投诉处理：对涉及到客户投诉的临时工，我们将及时处理，及时跟进，确保客户得到满意的解决方案。
3、集中培训：针对在监管过程中发现的问题，我们将集中进行培训，提高临时工工作质量和服务质量。
综上所述，上海临时工招聘工作计划将通过多种方式招聘优秀的临时工，为用工单位提供更多更优质的服务。同时，我们也将制定相关政策，确保临时工的权益得到保障，为他们提供更舒适、更安全的工作环境及公平、合理的报酬待遇。
招聘工作计划(篇3)
后勤招聘岗位工作计划
作为一家企业，后勤部门扮演着重要的角色。后勤部门的顺利运行对整个企业的发展非常重要。因此，后勤部门的招聘工作在确保企业顺利运转中占据着重要的地位。本文将根据标题“后勤招聘岗位工作计划”，详细阐述招聘岗位的具体工作计划，以期提高招聘的效率。
一、需求分析
首先，确定招聘需求是招聘的第一步。后勤部门需要分析目前的人力资源状况，包括在职员工数量、员工流动情况，以及新项目的计划等等。同时，后勤部门应该考虑到未来的发展需要，以及员工的职业生涯发展需求，从而进行合理的招聘计划。
二、岗位分析
招聘需求分析之后，应该对招聘的岗位进行详细分析，以便更好的进行招聘和面试。后勤部门需要仔细分析每个岗位所需要的技能、能力、经验以及教育背景等要求，以便更好的筛选候选人。除此之外，需要对候选人的薪资、福利和职业成长等方面，进行分析和确定，以确保最终招聘的员工满足企业的需求。
三、招聘计划
根据需求分析和岗位分析的结果，制定针对性的招聘计划，包括招聘渠道、应聘岗位、面试方式等等。在进行招聘计划时，需要考虑到企业的员工结构、招聘周期和招聘预算等因素，以确保招聘计划的合理性和可行性。
四、招聘流程
企业的招聘流程需要严格控制，以确保员工的质量和招聘的效率。招聘流程一般包括简历的筛选、电话面试、笔试/面试、背景调查和录用、入职等环节。除此之外，还需要建立良好的面试记录和反馈制度，以便更好的进行招聘和管理。
五、人员培训
新员工入职后，需要进行专业的岗位培训，以增强工作技能和适应企业文化。此外，还需要开展员工认知培训、业务技能培训和管理技能培训等，帮助员工提升职业素养和业务能力，建立良好的工作态度和团队合作精神。
六、员工激励
员工的激励对于员工的职业发展和企业的成长非常重要。后勤部门需要根据员工的绩效和贡献，提供相应的职业发展机会和激励方案，以逐步建立完善的人才激励体系，保持员工的积极性和创造力。
以上就是后勤招聘岗位工作计划的详细阐述，通过科学合理的招聘计划和管理机制，建立有竞争力的人才队伍，对于后勤部门的发展和企业的成功至关重要。
招聘工作计划(篇4)
盛大文学招聘工作计划
盛大文学是中国文学领域的知名企业，在文学创作、出版发行、版权运营等领域均拥有深厚的实力和广泛的影响力。为了不断拓展业务和提升竞争力，盛大文学秉承人才优先的理念，启动了一系列招聘计划，为公司注入新鲜血液，以更好地适应市场的变化和挑战。
第一阶段：招聘职位和条件
盛大文学招聘的职位主要涵盖文学编辑、出版编辑、签约编辑、品牌策划、市场策划、版权运营等领域，要求应聘者拥有相关专业背景和工作经验，同时具备良好的文字功底、审美水平和沟通协调能力，并具有热情、创新和团队合作精神。
对于文学编辑岗位，盛大文学要求应聘者对文学创作有着深厚的热爱和研究，能够发现和培养优秀作者，具有独到的眼光和策划能力，能够为公司带来优秀的文学作品。
出版编辑岗位是负责书籍出版流程全面管理的岗位，要求应聘者有较强的出版专业知识、熟悉出版流程和资料编辑，能够独立处理文稿和印刷制作等工作，具备优秀的组织协调能力和快速反应能力。
签约编辑岗位是负责寻觅文学新人和签订新书籍合同的岗位，要求应聘者具有深厚的文学素养和出版经验，能够独立完成谈判、合同签订等工作，具备良好的沟通和商务谈判能力。
品牌策划、市场策划岗位是负责公司品牌和产品宣传推广的岗位，要求应聘者有广告、市场营销、传媒等相关专业背景，能够独立设计和实施线上、线下市场推广活动，具备较强的创新意识和策略思维能力。
版权运营岗位是负责文学作品版权运营和开发的岗位，要求应聘者有出版版权管理、知识产权等相关经验和知识，能够熟练掌握版权运营的流程和方法，具备严谨的工作态度和敏锐的市场洞察力。
第二阶段：招聘流程和标准
盛大文学招聘流程主要包括投递简历、初试、面试、终面和录用等环节。应聘者需要将个人简历、工作经验、学术成果等相关资料发送至公司招聘邮箱，经过初步筛选后，进行笔试和面试环节，最终确定录用人选。
敬请注意，盛大文学对应聘者的语言表达能力、与人沟通能力、情商、项目经验和专业知识水平等方面要求甚严，应聘者应在面试中充分体现个人优势和特色。
第三阶段：工资待遇和福利待遇
盛大文学对招聘成功的员工提供有竞争力的薪资待遇和丰富多彩的福利待遇。薪酬方面，公司会结合应聘者的工作背景和表现给予合理调整，提供有个税优惠的五险一金等完善的社保福利。此外，公司还为员工提供权限灵活的工作环境、充足的培训机会和各类员工活动等福利。
总结：
盛大文学的招聘工作计划旨在吸引各领域优秀人才为公司发展注入生机和活力，以更快速、更高效、更优质的服务满足广大文学读者的需求。如果您拥有良好的专业背景和一定的工作经验，同时具备优秀的沟通协调、策划和执行能力，那就来加入盛大文学，共同创造文学新辉煌！
招聘工作计划(篇5)
一、指导思想
以办好人民满意教育为宗旨，以打造品牌学校为目标，按照公开、公平、公正、德才兼备、择优录用的原则，以实际教育教学能力为考察重点，通过考试和考核，真正把政治素养高、业务能力强、热爱教育事业的优秀人才充实到市直属学校教师队伍中，为进一步提高教育教学质量，促进我市教育事业持续稳步发展夯实基础。
二、招聘计划
共招聘359名教职工：一中71名(含教辅人员6名)，三中54名，__市第一实验中学65名，__市第一小学39名，__市第二小学38名，__市第三小学47名，__市第四小学5名，__市第五小学17名，__市特殊教育学校23名(含教辅人员5名)。(详见附表)
三、招聘范围
一中、三中、__市第一实验中学招聘范围：全国应往届大学毕业生、具有教育教学实践经验且具有中学中级以上职称的教学人员(本市公办学校在编教师除外)、现在省、市直属学校代教已经一年以上的公办学校在编教师。
__市第一小学、__市第二小学、__市第三小学、__市第四小学、__市第五小学、__市特殊教育学校招聘范围：全省应往届大学、中师毕业生、具有教育教学实践经验的教学人员(本市公办学校在编教师除外)、现在省、市直属学校代教已经一年以上的公办学校在编教师。
四、招聘条件
1、拥护中国共产党的领导，忠诚党的教育事业，遵纪守法，具有良好的教师职业道德。
2、应聘教师岗位的须具有相应教师资格证书(应聘市特殊教育学校教师岗位的，须具有教师资格证书且须具有一定手语表达能力;应聘高中通用技术教师岗位的，须具有教师资格证书，教师资格证书中注明的任教学科为理工类)，具有应聘岗位所需的资格条件和实际工作能力。
3、符合应聘岗位规定的学历、学科要求(教师资格证书上注明的任教学科应与招聘岗位相符，部分岗位的要求详见招聘计划)和其他条件。
4、符合《山西省申请教师资格人员体检标准及办法(修订)》规定的身体条件(附后)。
5、年龄35周岁以下;外地市在职教师具有中级以上职称者、本市公办学校非正式在编教师和本市民办学校教师，年龄可放宽至40周岁。
五、报名及资格审查
1、报名时间及方式：
报名时间：见招考简章及相关网站。
报名方式：网上报名。
报名网站：
报考相关信息查询网站：
2、资格审查：由市人社局、市教育局及招聘学校组成资格审查组，在网上对报考人员的资格进行初审。报考人员要对自己提供材料的真实性负责。凡弄虚作假者，一经查实，取消其报名资格。
3、每一位应聘人员限报1个招聘岗位。本市公办学校在编教师不得报考(现在省、市直学校代教1年以上的除外)。
4、凡有下列情形之一者不得报考：
①受过刑事处罚的;
②有犯罪嫌疑正在接受审查的;
③受党内严重警告或行政记大过处分，尚未解除的;
④有弄虚作假行为的;
⑤违反计划生育政策的。
六、考试
本次考试由市人社局、教育局和招聘学校共同组织。考试分笔试和面试两部分。报名人员如达不到岗位招聘人数1:5比例的，应聘人员笔试成绩须达到招聘学校所有参考人员的平均分数线，方可进入面试环节。
个人总成绩=笔试成绩×40%+面试成绩×60%。
(一)笔试
1、命题和阅卷：由市人事考试中心组织实施。
2、笔试采取闭卷方式进行，总分为100分，考试时间为120分钟。
3、笔试内容。
包括两部分：
第一部分：政治理论常识、教育法律法规。
第二部分：教师职业道德、现代教育思想(含新课程理念)、语言理解与表达。
(二)面试(讲课、答辩)
1、面试对象的确定：根据笔试成绩从高到低，按专业岗位分别排序，按1：3的比例确定对象。若个别岗位面试人数不达1：3，则成绩须达到本面试专业组的平均成绩，方可进入体检环节。若笔试成绩最后一名出现并列时，并列人员同时进入面试阶段。
面试前，市直属学校招聘教师资格复审组(由市人社局、市教育局及招聘学校组成)对参加面试的人员进行资格复审。参加面试的人员需提供毕业证(应届生持学校出具的学历证明)、身份证、教师资格证书、户口本等材料(以上证件均提供原件及复印件)。递交《市直属学校公开招聘教师报名登记表》及近期免冠正面一寸照片4张。合格者发给面试通知书;不合格者，取消资格，由后面的人员依次递补。(面试时间、地点另行通知)
2、面试由市教育局组织各招聘学校制定实施方案，经招聘办审核后组织实施。
3、面试命题和评分由招聘办公室委托有关专家组织进行。
4、面试办法：考查教育教学技能、专业知识与综合能力，包括讲课、答辩两部分。
(1)讲课：
抽签：讲课人提前随机抽取一个课题签，确定备课、试讲内容。
备课：参加面试人员只准携带教材和与教材相配套的教学参考书进入备课室，独立备课，写出一份与所抽课题相对应的教案。中途不得离开备课室，如有特殊情况，要事先得到许可，方可进行。备课时间2小时。
试讲：面试人员面对评委讲一节课，按照课堂常规进行，时间20分钟。
(2)答辩：
根据试讲内容评委随机提问。时间10分钟。
面试记分办法：满分为100分，其中讲课占80分，答辩占20分。
5、面试考官的组成：
为了确保面试工作的公正、科学，拟分学科成立若干个考官组。每个考官组7人，由有关方面人员和专家组成。每个考官组设主考官1人，主持本组面试考务工作。、
七、体检
根据考试总成绩，按照1：1的比例确定体检对象，到指定的医院进行体检。体检标准参照《山西省申请教师资格人员体检标准及办法(修订)》执行。体检不合格的，取消聘用资格，由此形成的空缺依次递补。
体检在人社部门的指导监督下，由招聘学校组织实施。
八、考核
根据体检结果，按1：1比例确定考核对象。
考核工作要按照德才兼备的标准和拟聘岗位的要求，对拟聘人员的政治思想、道德品质、遵纪守法、自律意识、能力素质、工作态度、现实表现等方面进行考核。考核不合格者，取消其聘用资格。
考核方案由招聘学校负责制定，报招聘领导组核准后组织实施。
九、公示
根据考试、考核和体检情况，择优确定拟聘用人员，并在相关媒体予以公示，接受群众监督。公示期间若发现有不符合条件或违法乱纪者，取消聘用资格。公示期为七个工作日。
十、聘用与待遇
1、公示期满，按照干部人事管理权限报市人社局审批后，招聘学校与被聘用人员签订聘用合同。
2、所聘人员实行合同制，试用期一年。试用期包括在聘用合同期限内。试用期满经考核合格后，正式聘用。考核不合格的，取消聘用。
3、所聘人员享受全额事业单位所在岗位全部待遇。
4、所聘人员一律实行人事代理。
十一、组织机构
为了保障这次教师招聘工作公平、公正和顺利推进，成立市直属学校教师招聘工作领导小组。
组 长：
副组长：
成 员：
领导组下设办公室。
办公室主任：
副主任：
成 员：
各招聘学校成立招聘教师办公室。
十二、工作要求
1、加强领导，确保招聘工作健康顺利进行。要按照招聘方案，明确分工，密切配合，精心组织，严格按程序办事，切实做好每个环节的工作，保证这次招聘工作健康有序进行。
2、加强监督，确保招聘工作公平、公正。充分发挥纪检、监察机构的职能作用，加强对招聘工作的全程监督。对违犯招聘考试纪律的人员，视情节轻重，分别给予取消考试资格、取消聘用资格的处理。对违犯招聘考试纪律的工作人员，将按照有关规定，给予严肃处理，确保招聘工作公平、公开、公正。
3、严肃纪律，防止各种不正之风发生。加强对参与招聘工作人员的培训教育，自觉抵制各种不正之风的干扰。要坚持原则，严格执行政策，规范程序，照章办事，杜绝各种不良行为的发生，确保此次招聘工作圆满完成。
有关招聘信息，可咨询招聘办公室。
招聘工作计划(篇6)
在任何一个组织或机构中，后勤工作都起着至关重要的作用。而后勤部门内不同的职位与岗位之间也有不同的职责和任务分配。为了更好地完成后勤工作，我们需要制定一份后勤招聘岗位工作计划。本文将从以下几个方面详细阐述这份工作计划的内容。
一、工作目标
后勤招聘岗位工作计划的首要目标就是招募一批能够胜任后勤工作需要的人才。这些人才需要具备一定的专业技能和实践经验，能够熟练掌握相关工作流程和规范。同时，他们还需要有良好的沟通技能和团队合作精神，能够与其他部门的工作人员良好配合，共同完成整个组织或机构的工作目标。
二、岗位职责
在后勤招聘岗位工作计划中，不同的职位和岗位将有不同的职责分配，来满足整个后勤工作的要求。例如，后勤管理员的职责可能主要集中在库存管理、日常采购和物资配置等方面；而后勤支持员的职责可能更多的是为其他岗位提供各种协助和支持；后勤运营经理则需要负责统筹后勤运作的各个环节，并为部门整体的运营保驾护航。不同职位的职责分配需要根据整个组织或机构的实际情况和后勤工作的需求来确定，以确保整个后勤团队能够高效运作。
三、招聘流程
在后勤招聘岗位工作计划中，招聘流程显得尤为重要。通过一个清晰、明确的招聘流程，我们能够更好地把握招聘工作的每个环节，从而为找到合适的人才提供充分保障。招聘流程一般包括岗位需求确认、候选人筛选、面试评估、终面确认等步骤，而每个步骤又包含具体的的操作指导和关键节点的确认。在实施招聘流程时，我们还需要注意保持流程的灵活性，以便能够根据实际情况作出及时调整。
四、薪酬福利
在后勤招聘岗位工作计划中，我们也需要对薪酬福利等待遇进行明确规定。不同的职位和经验水平所对应的待遇也应该有所区别。比如，对于经验丰富的高级后勤专家，我们需要提供更具有竞争力的薪酬和福利待遇，以更好地留住这些人才。除此之外，福利待遇中的灵活工作时间、培训机会、健康保险等方面的保障也应该全面覆盖，以提高员工的职业满意度和积极性。
五、培训计划
在后勤招聘岗位工作计划中，我们还需要制定一份详细的培训计划，来加快新员工的融入和适应。培训计划的内容应该与员工的职责和岗位要求相匹配，包括业务板块的介绍、工作流程的演示、制度规范的学习等方面。此外，我们还可以通过员工活动、调研问卷、团队建设等方式，提升员工的工作能力和整个团队的凝聚力。
总之，在后勤招聘岗位工作计划中，我们需要在各个方面都做到有条不紊、循序渐进。通过完善的招聘流程和明确的工作岗位职责，我们能够更好地找到合适的人才，从而构建出更高效、更协调的后勤体系。同时，合理的薪酬福利和培训计划也将为吸引和激励员工提供有力的支持。相信在这样的方针和计划引导下，后勤工作能够更好的实现自己的发展目标。
招聘工作计划(篇7)
招聘HR的工作计划
人力资源是企业最核心的资源之一。招聘HR是其中不可或缺的一环。如何招聘到具有素质的HR人才，对于企业的发展至关重要。因此，招聘HR的工作计划显得尤为重要。
一、分析需求
招聘HR的工作计划首先需要明确人才的需求，这需要企业内部各个部门的协同合作。针对不同类型的岗位，对应不同的岗位要求，包括岗位的职责、任职资格、技能要求等等。在每个要求上，要有具体的描述，以方便招聘流程中进行信息匹配和筛选。
二、定位岗位
在确定了人才需求后，需要对招聘职位进行具体细分和定位。作出比较清晰明确的薪资待遇、工作职责等内部标准，以方便招聘过程中各个环节的人才筛选和甄选。通过具体的岗位职责等信息，让求职者可以比较清晰明确地了解岗位，并且根据自己的能力和需求选择和应聘岗位。
三、宣传招聘信息
招聘信息是需要广泛宣传的，包括行业网站、社交媒体等各种渠道，以便更好地联络到全国各地的人才资源。信息宣传除了需要生动有力的语言和文字，还需要配合各种视觉效果、声音和视频效果、动画等，让求职者更加直观地感受到企业的文化、理念和发展前景，受到招聘信息的吸引，进而进一步前往企业官网与人事部门进行筛选。
四、筛选人才
进行人才筛选时，除了通过贴简历、电话面试、在线测试等方式，还需要重视人事部门的面试过程。在面试过程中我们要特别关注候选人的团队意识、个人素质、工作经验、工作技能等方面，并且仔细审阅简历材料、学历资料，确保千真万确。
五、评估人才
在对符合条件的求职者进行面试和测试后，还需要对其进行员工背景核查、单位培训等流程，以确保招聘到的人才，符合企业的团队建设及个人成长发展。例如，我们可以设置一些专业的模拟场景，评估候选人的应变能力和沟通方式，以进一步了解候选人的能力。
六、入职流程
人才招聘的最终目的是将人才与企业联系起来。入职流程的开展，通常包括拟定合同、填写员工基本信息、进行面试、体检、发放工资、了解行政管理的核心步骤。为了更好的保障企业和员工的利益，这些流程需要更加细致入微地执行，才能保证员工感受到企业的重视和关怀。
不断招聘优秀的HR人才，不只是招聘部门的工作，同时也是整个企业的挑战。吸引符合企业文化和发展理念的人才、建立人与企业的关系，需要企业不断提升自身竞争力，更加关注人才成长，不断实现企业发展。
招聘工作计划(篇8)
一、公司简介：
二、项目简介：
三、产品简介：
四、众不同的产品特性：
1、众不同的的作用机理：
2、与众不同的治病原理：
3、与众不同的治病范围：
4、与众不同的治病效果：
5、与众不同的安全性能：
五、招商计划：
六、科学的营销模式，高额的利润回报，对经销商的零风险运作：
第一步：进入
以规范的营销活动（商业推广与学术推广结合）提升产品知名度，在扩大产品适用人群后，完善的售后服务保证了产品的美誉度；以商业推广和学术推广活动作为产品进入市场的切入点，最终带动终端、医院销售。
第二步：占领
进入市场2个月后，区域市场的终端铺货率A级药店100%，B级药店80%，C级药店50%。重点药店的促销是终端市场销量的保证。终端活动营业员联谊会、营业员返利积分卡等保证了产品在终端市场的首推。
第三步：维护
完善持续的售后服务在零售终端和社区展开；定期在终端药店的售后服务，既保证了顾客对产品的忠诚度，同时更促进了终端销售。经济利益带来的客情关系稳定了终端销量。
第四步：收获
在前三步走向成熟的情况下，相对稳定的市场利润保证了启动临床业务的资源。临床业务的相继开发，使整个市场销售锦上添花。
结论：规范的OTC营销活动+强劲终端营销策略+规范医院操作+完善的售后服务=您高额利润的回报。
七、优惠的经销政策、切实的服务保障：
规格型号：瓶（简装），批发价，零售价
瓶（精装），批发价，零售价。
瓶（简装），批发价，零售价。
代理价为批发价的00扣，按年度完成任务阶段梯形返回扣点。
返利：全年累计进货达到50件以上，返货款额的15%，
40件以上，返货款额的10%，
30件以上，返货款额的8%，
20件以上，返货款额的6%。
注：返利以货物形式兑付，兑付的货物销售计入下年进货量。
代理条件：
级别：首批进货（万元）保证金（万元）铺底货（万元）
省级4,2,
直辖市3,
省会城市2,1,
地级市1,
县级市,
乡镇,
注：广州比照直辖市，深圳、东莞、青岛、无锡、大连比照省会城市。
其它服务：
退货：无论哪个级别的经销商，无论什么原因进货在6个月内，只要您想离开这个团队，我们将全额退货，充分保证每一个经销商的利益。
xxx：拟实行分税制，按国家有关税率规定执行。
八、完善的经销支持、长期的合作发展：
1、资源支持：公司目前储备的50名执行经理将定期派驻代理商处支持工作，负责产品前期的市场开发，营销运作，战术指导，员工培训管理等工作。
2、销企划支持：公司营销企划中心策划部、交流部、计调部等部门，将随时高效的把市场一线最新的信息，最佳战术运用，最好的营销模式，传达反馈到全国各地市场，充分实现资源共享。
3、训：每月一次走动或集中对全国各地的经销商进行市场营销培训，将你我组成一个真正的营销团队，同时公司完整的一套《市场操作指南》供您学习和培训，使您我一起成长，共同发展。
本药物等方面都有巨大的应用前景。本药物属于环保类新药，符合现代环保消费时尚，具有强大的盈利前景。欲寻求合作厂商加快本药物进入市场的步伐。风险我承担，利益您分享。
招聘工作计划(篇9)
后勤是指为保障一个机构或组织的正常运转而进行的一些支持性服务工作，它涉及到许多方面，比如物资采购、宿舍管理、保洁消杀、设备维修等等。因此，后勤工作是一个综合性很强的工作，需要有一支专业、高效的后勤团队来共同完成。
为了更好地服务于机构和组织的运营，需要有一批能够胜任后勤招聘岗位的人员。这些人员需要具备一定的专业技能、责任心和团队合作精神，他们需要协调各个方面的工作，为机构和组织提供全面的后勤支持。
为了更加高效地招聘后勤人员，我们需要制定一份详细的工作计划，包括以下五个方面：
一、明确招聘需求
首先需要依据机构或组织的实际情况，确定后勤招聘的具体需求，比如需要几名保洁员、几名维修工、几名物资采购员等等。在明确招聘需求的同时，也需要明确每个招聘岗位的职责和要求，以便更好地筛选合适的人才。
二、招聘策划
制定招聘策划是为了更好地推进后勤岗位的招聘工作。针对不同招聘岗位的职责和条件，需要有针对性地开展一定的招聘工作，比如在招聘采购员时需要在相应线下平台发帖、在招聘保洁员时需要在附近小区的工作地点张贴招聘广告等等。
三、候选人筛选
在开展招聘工作之后，需要对所有的应聘者进行筛选，从中根据实际需求挑选出合适的人才。筛选的依据主要包括简历、面试、考核等，同时也需要保证招聘过程的公开、透明和公正，避免出现一些不合规的情况。
四、培训加入
在筛选出合适的候选人之后，需要对他们进行培训，包括岗位培训、业务知识培训、规章制度培训等。培训旨在让新员工尽快熟悉自己的工作岗位，适应自己的工作环境和工作流程，增强自己的工作技能，从而提高工作效率。
五、绩效考核和激励
在后勤岗位工作中，尤为需要建立一套完善、科学的绩效考核和激励机制。这个机制需要根据职位特征和工作内容制定，包括主要评价指标、权重分配、考核方法和考核标准等。同时，也需要对成绩优异的员工予以适当的激励，提高员工的职业素质和绩效水平。
总之，后勤招聘是一项系统性、综合性的工作，需要采用全面的招聘策略和多方面的考量，注重各个环节的衔接和协作，才能更好地服务于机构和组织，为其提供全面的后勤支持。
招聘工作计划(篇10)
水产公司招聘工作计划
随着经济的发展和工业化进程的推进，水产业成为了我国重要的支柱产业之一。然而，如今的水产业依然存在着很多问题，如养殖技术不够先进，品种数量较少，规模化程度较低等等。为了解决这些问题，提高水产养殖的效率和质量，吸引更多有志于从事水产养殖的人才，很多水产公司开始积极招聘。
水产公司招聘工作计划是一项非常重要的任务。我们的公司定位为高端水产养殖和加工企业，致力于提供高品质、安全、健康的水产品。因此，在招聘员工时，需要有一套行之有效的招聘计划，以确保能够招到最优秀的人才。
首先，在制定招聘计划时，我们需要确定招聘的岗位和职位要求。对于公司的不同岗位，我们需要明确其所需的基本技能、经验和学历要求。比如针对养殖师这一岗位，我们需要优先考虑那些具有相关专业背景和经验的应聘者，因为他们更容易适应养殖业的特殊工作环境和要求。对于一些技术水平不高的岗位，我们则需要注重其学习能力和团队协作精神，更注重个人素质和潜力的发掘。所有岗位的聘用应该都遵循公平、公正、公开的原则，防止使用招亲等不规范的招聘方式。
其次，我们要寻找更多的渠道来做宣传工作，让更多的人了解到我们公司的招聘信息。为此，我们将充分利用各种招聘平台、社交媒体等，并与各高校、各部门开展深度合作，向符合我们需求的应聘者们提供充分的信息和招聘渠道，帮助他们更好地了解岗位、公司和福利待遇。
最后，为了确保招聘结果的稳定性和企业的长远发展，我们还将推出一系列的培训和奖励计划，包括新人培训、绩效考核和职业规划等，帮助员工更好地适应公司文化和长期发展方向。在对员工进行培训的同时，我们也将不断注重员工的生活保障和福利待遇，不断增加薪资福利的提升空间，使每位员工都能够取得职业的发展和个人梦想的实现。
总之，水产公司招聘工作计划需要全面考虑企业实际需求和市场发展态势，深入挖掘人才资源，拓展招聘渠道，并在员工培养、薪资福利、职业发展等方面加大投入，以更好地吸引优秀的人才，全面提升企业的实力和竞争力。
招聘工作计划(篇11)
(一)思路分析
1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。
(二)目标概述
1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。
(三)具体实施方案
1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。
2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。
3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展(普通职员、主管、经理……) 个人薪酬发展 (根据级别制订) 内部横向发展(部门、岗位调整)
4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。
招聘工作计划(篇12)
(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
(四)实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。
3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
招聘工作计划(篇13)
通过对xx年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。特制定20xx年以下招聘计划：
1、招聘时间安排及需求
根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：
2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。
3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。
4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整 人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。
5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。
扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等。
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招聘工作计划9篇
为了让工作开展有序，我们又可以开始写一份工作计划了。一份好的工作计划，可以让我们更好地接受挑战，一份安排好的工作计划都有哪些优点呢？经过收集，小编为您献上招聘工作计划9篇，欢迎学习和参考，希望对你有帮助。
招聘工作计划(篇1)
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司__年度招聘计划。
一、__年度招聘情况回顾及总结
__年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、__年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析__年度招聘岗位信息如下：
(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;
(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;
(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;
(4)__年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
三、__年度招聘需求
根据公司__年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，
四、人员招聘政策
1、招聘原则
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、选人原则
(1)合适偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
招聘工作计划(篇2)
公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年招聘工作计划。
一、需要招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计
xx车间焊接工女（65）65人
xx车间注塑工男（5）、女（10）15人
xx车间操作工女（70）70人
xx车间操作工男（10）、女（6）16人
xx车间操作工男（15）女（15）30人
xx车间操作工女（10）10人
总计男（65）、女（381）446人
二、需要招聘要求及条件
1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
三、需要招聘时间及方式
招聘工作计划(篇3)
一、 招聘需求
职务名称：销售代表、经理
人员数量：15人
职位职责：
1、联络客户，与客户建立良好的关系;
2、通过持续与客户的沟通，发现并确定客户的需求;
3、提供培训建议，为客户提出培训方案;
4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户提供后续的课程服务;
5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单;
6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。
任职资格：
1、 语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷;
2、 有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳;
3、 大专及其以上学历，男女均可;
4、 有无经验均可(有销售经验的优先)。
工作性质：全职
二、 信息发布的时间和渠道
1、 时间：20__年4月3号到20__年5月20号
2、 渠道
(1) 现场招聘(如校园招聘、人才市场招聘)
(2) 网上招聘(如智联招聘、前程无忧等等)
(3) 发布广告 三、 招聘人员的组成
组长：负责招聘的全部事物 组员：积极配合与协助
四、 选拔步骤及时间和地点安排
1、 筛选简历及资料;
2、 初试;
3、 复试。
五、 招聘工作的具体流程
1、 起草招聘广告及版面设计;
2、 与报社和网站联系;
3、 刊登广告及在网上发布招聘信息;
4、 接待应聘者，整理资料进行筛选;
5、 通知应聘者面试;
6、 进行初试;
7、 进行复试;
8、 向通过复试的人员通知录用;
9、 员工入职。
六、 招聘费用的预算
七、 招聘中的注意事项
1、 做好招聘前的准备(面试、笔试及个人着装);
2、接待要热情、礼貌、语言得体，不得与应聘者发生争执;
招聘工作计划(篇4)
Ⅰ.员工办公室行为、服务、6s管理。可持续性的对办公室行为规范、服务、6s标准执行宣贯和监督，促使新(老)员逐步养成了良好习惯，自觉主动遵章执行。
Ⅱ.证照、劳动年检。按照工商行政、劳动部门的要求，及时有效办理劳动用工、证照的年检、变更、注册办理，并及时建档规范。
Ⅲ.通讯管理。规范手机公号使用情况，规范合理制定座机费用定额标准，严格按照集团规章制度，有效控制行政类成本。
Ⅳ.物资管理。规范目前物资领用时效，有效利用“里诺仓库管理系统”软件，完善出入库明确化，避免物资积压;按时完成盘点，保持帐物相符。
Ⅴ.食堂管理。进一步规范昆明公司食堂报餐管理制度，不断提升后勤服务质量，保证食品卫生安全，提高，有效杜绝浪费。
Ⅵ.网点建设。根据市场营销部门对网建的需要，协助完成网建选址及市场调查工作，逐步推荐房屋租赁、证照办理等，督促相关部门加强管理及人员安置。
Ⅶ.奖罚。依据清晰，责任明确,有效实施人性化管理。
2、重点工作与计划表
2.1人事工作
2.1.1各项工作计划描述
Ⅰ.招聘与配置：招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政人事部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、行政人事部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的和-谐统一。
在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求。即招聘的这个人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的。这些都是找到合适的人选，保证招聘效果的前提条件;用人部门和行政人事部进行及时的信息沟通;为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政人事部将根据所需人员的层次，选择合适的招聘渠道，比如：①网络信息发布;②现场招聘会;③职介公司或职介所;④员工推荐;⑤广告张贴;⑥qq招聘群---等等，并规范人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批程序，完善人事档案，并建立电子档案。
Ⅱ.培训与开发：尽管每个员工的工作岗位标准各有不同，做好本职工作，提升岗位技能及专业知识，以及追求成功却是每个员工共同目标。因此，培训不仅是为了让员工做好本职工作，也是企业培养更多人才的方式。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯，如何将所有员工融合为一个整体、形成公司文化的工作方式，是行政人事部门今后的在设置培训课程时需要考虑和确定的主要工作。
实施步骤：
(1)采用培训的形式：专题培训(内部、外部相结合)、以老带新、员工自我学习等;
(2)培训的内容：重点根据各部门部门负责人所提供的培训需求，经过分公司决策小组讨论后，制定和开发培训课程。主要围绕公司各岗位技能、管理制度、专业知识、新进员工企业文化、通用基本技能等多方面的培训。
(3)根据各部门的工作需求，制定半年、年度培训计划进度表，及时收集整理培训课件;
(4)完善培训工作，公司各部门人员的素质有待提高，包括管理人员，根据企业实际情况制定相应的培训计划，使培训工作起到切实可行的效果，针对性的为分公司培养储备人才。
(5)此项工作列为一个长期的持续工作，慢慢形成一个良好的学习氛围。
Ⅲ.考勤与假务：加强公司关于考勤假务管理制度的学习和宣贯，并不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时的查缺补漏;进一步规范考勤和假务管理制度，灵活把控处理方式方法，提高考勤假务制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡，无续假理由请假”，保证考勤和假务执行的过程中对事不对人，严格按照考勤假务制度照章行事;通过培训、例会等形式强化考勤制度的推行，要求分公司决策小组成员从自身做好考勤及假务的执行。
Ⅳ.加班管理：规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由员工和部门负责人等相关负责人自行承担责任;定期通知要求各部门将本部门调薪、绩效工资情况及时汇报行政人事部备查，薪资核算保证及时、零失误。及时收集奖罚情况、考勤情况，做到工资核算准确、无缺漏。
Ⅴ.社会保险与公积金：根据20xx年昆明公司社保、公积金办理时间节点、办理流程、办理所需资料，制定社会保险、公积金办理的《时间轴管理表》、《办理流程图表》以及对应险种所需电子表格等文档，确保社会保险的购买、退保，及时、有效。健全工伤保险办理流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。在各项基础工作完善的同时，保证参保人员与在职人员一致，参保信息正确。
Ⅵ.人事档案资料：完善人事资料，做到一人一档，人在档案在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。
2.1.2对应计划表
2.2行政工作
2.2.1各项工作计划描述
Ⅰ.员工办公室行为、服务、6s。可持续性的对办公室行为规范、服务、6s标准执行宣贯和监督，促使新老员逐步养成了良好习惯，自觉主动遵照执行。
Ⅱ.证照、劳动年检。按照工商行政、劳动部门的要求，及时有效办理劳动用工、证照的年检、变更、注册办理，并及时建档规范。
Ⅲ.通讯管理。规范手机公号使用情况，规范每月座机费用定额标准，严格按照集团规章制度，有效控制成本。
Ⅳ.物资管理。规范目前物资领用时效，出入库明确化，避免物资积压。按时完成盘点，保持帐物相符。
Ⅴ.食堂管理。进一步规范昆明公司食堂报餐管理，提升后勤服务质量，保证日常工作顺利开展，提高工作效率，有效杜绝浪费。
Ⅵ.网点建设。网建及时做好选址考察及证照办理，督促相关部门加强管理及人员安置。
Ⅶ.奖罚实施。依据清晰，责任明确,有效实施人性化管理。根据集团相关制度，对以上工作开展中遇到违反公司规章制度等现象将结合实际予以相应奖惩，并予以做系统积分管理，进行上榜公示。
2.2.2对应计划表
2.3招聘工作
2.3.1工作描述
招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政人事部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、行政人事部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的和-谐统一。
Ⅰ.人力资源实际需求提报。根据昆明公司发展规划及时对岗位编制及人员需求上报人力资源计划，目前昆明公司人员岗位基本稳定，后期根据昆明公司发展规划及业绩增长情况合理配备人员。
Ⅱ.制定招聘方案，招聘渠道收集建立，相应费用申请。根据岗位需求，对接对应部门，商讨招聘方式，收集相应-招聘渠道。
Ⅲ.组织招聘，面试等调查，办理入职手续。组织招聘行政人事部通知面试并做好相关材料准备，初试后对应部门再面试专业知识，最后单位负责人复试。规范人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批程序，完善人事档案，并建立电子档案。特殊岗位报集团招聘负责人最终复试，面试合格人员建立相应统计表，便于管理，对合格人员材料再次审核，最后通知办理手续。
Ⅳ.招聘渠道拓展及维护。选择合适的招聘渠道，比如：①网络信息发布;②现场招聘会;③职介公司或职介所;④员工推荐;⑤广告张贴;⑥qq招聘群---等等。招聘是长期性工作，做好招聘渠道维护工作，保证基层岗位招聘需求。
招聘工作计划(篇5)
企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。
企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。
制作企业招聘计划书的基本要求是：
（1）企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的'可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。
（2）企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。
（3）企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。
招聘工作计划(篇6)
第一、需要招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20××年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计
xx车间操作工男（15）、女（25）40人
xx车间焊接工女（65）65人
xx车间注塑工男（5）、女（10）15人
xx车间操作工女（70）70人
xx车间操作工男（10）、女（6）16人
xx车间操作工男（15）女（15）30人
xx车间操作工女（10）10人
xx车间操作工男（20）、女（180）200人
总计男（65）、女（381）446人
第二、需要招聘要求及条件
1、初中以上文化，年龄18~35周岁；
2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在以上，手脚灵活，反映灵敏；
3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
第三、需要招聘时间及方式
招聘工作计划(篇7)
一、招聘工作
1、一线岗位招聘：
对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。
没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
科员招聘：
通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
二、部门常规性工作：
1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面：
1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。
3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。
4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。
四、10月份工作计划
1、一线岗位招聘：
随着公司的快速发展，新的店面不断开业，市场部的人员需求量将更大，所以在以后的招聘工作中要以养生师，养生顾问，美容师，前台等岗位为主，加
大招聘力度和精准度，为公司的进一步发展提供人才。
结合今年劳动力市场情况分析，以后的招聘形势会更严峻，开发新的招聘渠道刻不容缓，要为后期的招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，及与美容学校的合作事宜。
十一过后是外出务工人员找工作的一个高峰期，此阶段将完成10月份的大部分招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对一周招聘数据进行汇总与分析，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性和灵活性。
2、科员招聘：
招聘工作计划(篇8)
1、重新设定总公司组织架构
建立公司组织架构，是人力资源部上升管理工作的根本基础，结合总公司、各分公司及项目部制定的3-5年中短期发展规划，特别是明年总公司发展目标及实现目标所采取的战略手段，结合现有公司组织架构，设计出与其相匹配的20_年新组织架构，确保人力资源前期各项工作的顺利开展。
2、建立岗位职等
根据设定后的新组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职等，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制
根据公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。
依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制。
4、重新明确工作权限和工作流程
配合总公司明年总体内部运营管理计划，结合20_年新确定岗位职责，再进一步界定明确各种事务处理过程中的经办人、审核人、复核人及批准人进行权限划分和工作流程的建立，但要注意工作衔接口对接，公司与公司之间、部门与部门之间、员工和员工之间都要关注到位。总之，达到岗位权限明确，工作流程规范清晰。
5、制订绩效考核管理办法
总结20_年底公司对全体员工考核评定经验，广泛征求公司各部门、分公司及项目部建议基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，借此提拔重用一批优秀员工。也可用精神奖励大力表彰，也可用设定奖励资金做激励机制，也可用晋升、提薪或提供培训、外出学习考察机会等，使员工有想头、有奔头、有盼头。
6、补充完善薪酬管理制度
通过市场了解房地产行业、同规模企业的基本薪资水平，评估公司运营效果。依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能体现华美龙薪资结构的吸引优势。
7、建立健全保障机制
根据公司的用人宗旨，人力资源部要配合公司高管层和行政法务部研究制定各项福利政策，作为薪酬机制的延伸。使员工对提升、健康、学习、培训、养老、安居及子女的就学等有明确的政策引力，并制订出适合公司发展和内部管理的具体福利管理办法。从情感方面来吸引人才和留住人才，让员工能够安居乐业，对员工的保障形成机制，充分体现公司的人文关怀与企业文化特色。
8、重点做好员工培训和人才储备
为了确保员工能与公司同步发展，同时也为了要求员工能适应公司更高岗位的要求，人力资源部要结合员工专业技能和实际管理水平，对员工实施有针对性的计划培训学习，按不同的职位、不同的部门、不同的专业、不同的需求等因素制订出切实可行的培训计划和实施方案，并将培训结果与薪资、晋升等机会挂钩，有侧重的建立可持续的后备人才梯队。
9、继续拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作
明年的人才招聘工作，人力资源部要紧紧围绕公司发展战略与运营战略，提供有力的人才保障目标，加大工作力度，拓宽招聘渠道，纵深推进公司急需招聘的专业人才和管理人才。
1)摸清人才需求情况，确定招聘重点。为增强人才的引进的针对性和实效性，对公司各部门、各部门及项目部人才需求情况进行全面的调查和摸底，并且从公司发展大局出发，本着“明确计划，重点招聘，总量控制，急需优先，”的原则，把认同公司文化和经营模式，认同公司体制和机制，认同公司各项管理制度，认同公司团队组织，认同公司经营和发展理念的各类人才，争取招引进来。让新人“进得来，留得住，得发展”。
2)利用各种招聘渠道，发布招聘信息，确保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、专业招聘网站等发布招聘信息。
3)根据用人单位和招聘岗位，确定录用能力评价维度和录用评价标准。一是在招聘过程中，人力资源部要有针对性的对不同的岗位，选择制订不同的能力组合作为评价维度。二是依据不同的岗位所承担的.职责和任职资格，为其设定不同的录用评价标准指标。
总之，希望通过20_年各项工作的推动和开展，实现公司人力资源的精干和增效及人力资本增值，配合公司化的发挥员工的主观能动性，培养和造就一批全面发展的专业型人才，为公司发展提供源源不断的人才动力，使人力资源部的全面管理进入跨越阶段。
招聘工作计划(篇9)
根据20xx年公司总目标及战略规划，针对20xx年工作中存在的问题与不足，人力资源部20xx年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。
一、完善人力资源管理制度
1、完善公司组织机构，以组织架构为基础，明确各部门各岗位职位说明书，梳理各部门人员，细分公司总目标，做到人人身上有责任，个个身上有指标，每个岗位工作量都达到饱和，提高工作效率，避免人浮于事(前两年仓库人员的设置就是一个典型例子)。
2、建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务流程都必须明文规定，严格执行，避免相互推诿，产生不必要的部门冲突。
二、招聘工作
3、加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离职率，尤其在我们公司这种大环境下犹有必要，如果一个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住的，以往的储备干部招聘就是例子，李xx、刘xx亦是如此。
三、培训工作
最有效的管理是培训。人不变，则万事不变，人一变，则万物都变。一个企业的改革如果没有50%以上的干部支持，那就注定改革失败。我们公司的人才储备已经到了非常悬的境地，企业要想突破瓶颈，就必须引进新的人才，如果不能引进新的人才，那么部分管理层的观念一定要改变，一个企业想发展，只靠老板一个人先进的理念是行不通的，所以20xx年培训工作是重点。
1、各部门制定年度培训计划，人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。
2、部门管理层的培训首当其冲，观念必须改变，与老板观念一致，步调一致，执行不打折扣，把每一个部门经理都培养成讲师，打造一个持续学习进步的组织。
3、员工培训强化企业文化意识的灌输，强化质量意识，强化安全生产意识的培训。往年发生的一些生产安全事故很多都是缺乏安全意识，违反安全操作规划造成的。
4、规范职业发展通道，让有能力的员工看到光明的前景。
四、薪酬绩效
1、益阳市20xx年7月1日——20xx年6月30日的最低工资标准是950元/月，小时工资是元/小时。
2、在绩效考核上逐步探索以岗位职责为基础的360度全方位考核。
3、后勤工资对比(20xx年)：工种。
五、员工关系
加强员工管理，合理降低企业负担，有效规避用工风险。随着的逐步推广，企业合法用工已经成为人力资源的一个工作重点。
六、企业文化
1、明确企业文化理念体系并宣传强化，只有建立强大的企业文化，才能产生强大的凝聚力，才能建立一支忠诚、团结、有战斗力的团队，才能建立百年基业。
2、办好20xx年春节联欢晚会。
3、组织一次户外旅游活动(拓展活动)，举办一场乒乓球大赛或者象棋大赛/拖拉机(扑克)大赛，改变生日礼品发放形式。
七、20xx年度人力资源部主要费用预算控制
招聘工作计划12篇
为了交接工作时能更加的顺畅少走弯路，我们不妨对各阶段的工作都制定一份工作计划。制定好工作计划并严格执行，才能跟上职场快速的工作节奏。如何保证工作计划能稳定发挥起最大作用呢？以下由我们为大家精心整理的“招聘工作计划”，供你阅读参考，并请收藏本页面！
招聘工作计划【篇1】
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。
一、20xx年度招聘情况回顾及总结
20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、20xx年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：
(1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等;
(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;
(2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等;
(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;
(4)20xx年计划招聘总人数：20人左右(含销售人员);
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。
三、20xx年度招聘需求
根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
20xx年度招聘需求(人员需求)表
四、人员招聘政策
1、招聘原则
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。2、选人原则(1)合适偏高;
(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式
(1)校园招聘(主要招聘渠道)：江苏经贸职业技术学院、中国传媒大学南广学院等;
招聘工作计划【篇2】
(一)具体实施方案：
1、__年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2、__年年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。
3、__年年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
(二)实施目标注意事项：
1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。
(三)目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;
2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。
20__年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。
招聘工作计划【篇3】
企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。
企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。
制作企业招聘计划书的基本要求是：
（1）企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的'可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。
（2）企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。
（3）企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。
招聘工作计划【篇4】
1、人才招聘-根据公司发展需要为公司配置人才。
根据20__年度随着公司的正式成立和永寿生态农庄的发展壮大，公司的人员也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责。由于公司包括七大版块，业务繁多，加之公司部断的发展壮大，人员的需求量也不断增加，这就导致招聘压力增大。结合整年的招聘情况，在公司领导的帮助下基本完成公司人用人需求，但是在人才储备和对人才市场动态情况了解上还做的远远不够。现对20__年具体情况汇总如下： 截止于20__年__月31日，公司总人数，总厂17人、返聘1人、内聘1人、外聘5人、总厂外派3人、餐厅39人、永寿27人，共计93人。20__年已至年底，再吸取20__年年度招聘经验教训的基础上，做好xx年招聘计划，为公司的经营发展做好人员储备。
2、培训工作。根据20__年公司发展需要，先后进行了3次培训：
（1）、“合同管理培训”为了规范合同管理制度、全面掌握合同的制定；
（2）、“办公室人员礼仪培训”通过培训改善团队精神面貌，强化礼仪知识，提高团队的整体形象，灌输团队人员行为规范。
（3）、“拓展训练” 本次培训是以提高团队的沟通能力、协作能力、突破自我、增强团队凝聚力为目标，最终到责任和感恩,并把它带到工作和生活中。以培养团队协作精神与团队凝聚力为主旨的户外体验式培训。20__年培训工作在领导的帮助下、全体员工的积极配合下顺利完成。
3、人事关系的管理。
目前公司人员分为两种情况:其一是公司正式员工。跟总厂签《劳动合同》，公司只负责保管员工个人台账（养老金台账、住房公积金台账、职工个人收入台账），总厂负责保管个人档案。其二是公司外聘员工。跟总厂无关，属于公司自己聘用的员工。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作，但仍存在问题：跟总厂人力资源部协商“代交外聘人员三金”问题，暂时没有结果。在20__年我会继续努力做好这方面工作。
4、人员转正、离职、考勤。
每月及时检查档案资料，做好考勤统计工作，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，按转正考核流程做好员工转正工作。在20__年，公司离职人员2人，转正：1人。离职人员按公司离职流程正常办理，未给离职岗位造成影响。
5、薪酬管理工作。
由于公司成立需要有自己薪酬制度，在领导的`带领下，在原有薪酬制度的基础上进行修改，重新建立属于公司自己的薪酬制度。主要分为两个部分，其一：基本工资，根据每个人的岗位不同，基本工资也有所变化。其二：绩效工资，每个人的绩效工资根据绩效考核分数的不同而有所变化。关于薪酬核算工资，我都能较好的完成，未出现拖欠，延迟发放的情况，薪酬审核工作更加细致及严格。
6、绩效考核管理。
绩效考核主要是通过主管领导打分完成的。在20__年绩效考核方面基本能够顺利完成，但还需在考核之前跟各个主管领导做好沟通，在考核打分上需要更加注意。
招聘工作计划【篇5】
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司__年度招聘计划。
一、__年度招聘情况回顾及总结
__年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、__年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析__年度招聘岗位信息如下：
(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;
(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;
(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;
(4)__年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
三、__年度招聘需求
根据公司__年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，
四、人员招聘政策
1、招聘原则
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、选人原则
(1)合适偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
招聘工作计划【篇6】
制作企业招聘计划书的基本要求是：
(1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。
(2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。
(3)企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。
企业招聘计划书范文：
一、企业简介(略)
二、招聘岗位及条件
1、IT工程师：20名
计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。
2、美工设计人员：3名
男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。
3、会计：2名
会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。
4、销售人员：6名
大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力; 能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先，男女不限。
招聘工作计划【篇7】
一、招聘计划简介
公司将于20xx年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。
二、招聘目的及意义
随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。
三、招聘原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。
四、招聘需求分析
目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式
1、社会招聘
公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2、校园招聘
校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施
六、1、第一阶段
2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。
（1）每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。
（2）积极参加人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。
（3）发动公司内部员工转介绍。
招聘工作计划【篇8】
时间飞逝，转眼xx年关已至，这是一个紧张而充实的一年。年初由于新领导的加入，对于招聘部注入了新的血液和活力，招聘部各项业务指标稳步增长。目前招聘部主要职责是保证各业务部补员招聘的前提下，适时择机进行其他招聘业务产品的宣传拓展。接下来我将从招聘业务，招聘渠道，招聘流程梳理，招聘产品等方面将xx主要工作内容做汇报：招聘业务：
招聘渠道费用及录用人数招聘流程梳理及操作规范进一步完善。基于公司运营管理的完善，oa系统的上线，补员招聘也进行前期流程调查，规划，整合，梳理等工作，在oa上也实现了业务转接，使得招聘流程更加规范，各业务部门也能通力合作，实现业务之间良好的转接，服务客户。
招聘产品逐步细致化，多样化。配合领导，协助同事进行招聘产品的分类，研发，梳理，定价标准，包装，宣传等一系列内容，形成了一套逐步完整的世纪外服招聘产品体系。问题总结：
1.转接业务部门招聘，业务部转接招聘难度较大，综合全年的补员招聘来看，招聘的岗位比较多样化，对于一些招聘难度大，用人单位比较着急的岗位招聘渠道比较单一;另外对招聘的流程工作不能很好的把控，造成应聘人员的流失。
2.招聘效果与预期期望存在差距，招聘执行力度上仍需提高。统观全年招聘情况，客服和操作工仍然是招聘的主流人员，占70%。操作工和客服岗位人员流动性大，市场供不应求，又因单位招聘需求定位不准确，薪资福利不具有吸引力，加剧了招聘难度。
3.招聘的计划性不够和招聘力量较弱，许多客户单位对员工的需求缺少科学的规划，对各阶段的人力需求计划性不够，往往出现因业务量扩大，或者阶段性工作需要，而急促提报招聘需求情况，致使招聘工作不断进行救火工作，临时配置。
招聘工作计划【篇9】
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20_度发展战略及相关计划安排，特制定公司20_度招聘计划。
一、20_度招聘情况回顾及总结
20_度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、20_度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，20_岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20_度招聘岗位信息如下：
(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;
(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;
(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;
(4)20_1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
三、20_度招聘需求
根据公司20_年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，
四、人员招聘政策
1、招聘原则
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、选人原则
(1)合适偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);
(2)校园招聘：__职业学院等;
(3)现场招聘：张店人才市场;
(4)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
五、招聘的实施
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会;
(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;
(3)联系__职业学校的老师负责推荐和信息告知;
(4)发动公司内部员工转介绍;
(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。
六、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
七、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册
2、根据效果分析的结果，调整改进工作
3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。
八、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
招聘工作计划【篇10】
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘计划。
一、20__年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下(红色代表目前紧缺的)：
公司高管，包括：销售总监等;
公司中层干部，包括：工程部经理、运作部经理等;
工程技术类人员，包括：安装工程师等;
后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等;
销售人员，包括：销售经理、销售代表等;
本年计划招聘总人数：25人左右(含销售人员)。
招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会
公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名;(2)部门推荐;(3)考核;(4)统一决定。
二、20__年度招聘需求
根据公司20__年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
20__年度招聘需求(人员需求)表
三、人员招聘政策
选人原则
培训和职责的压力可培养大量的人才;
目前公司迫切需要的人才。
招聘方式
招聘工作计划【篇11】
(一)公司背景
衡水百货大楼(集团)股份有限公司始建于1950年，是一家有着60多年文化积淀的既传统又现代的商业企业。如今，已由一家单一百货业态的中小型企业发展和壮大成为一家跨区域、跨行业、多业态的大型连锁商业集团。
衡百国际项目是衡水市首家高档购物广场，是衡百集团引领衡水商业升级换代的又一巅峰力作。它坐落在风景秀丽的怡水湖畔，地处衡水城市中轴线人民路与宝云街交叉口，占地30.6亩，建设规模10万平方米，总投资5亿元。衡百国际项目地下两层，地上七层，是一个集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的商业综合体，并建有1500平方米的下沉式广场。衡百国际汇集国内高端名品，注入都市、潮流、品质、休闲等时尚元素，将满足未来衡水700万消费人群基本生活、一站式购物和时尚消费的不同需求，着力提升市民的消费品质，给消费者提供更多体验式、体贴式的创新服务。
(二)招聘计划书简介
衡百国际处于运营初始阶段，需要通过招聘来选拔人才，为公司的顺利运营创造人力资源条件，同时满足企业的经营管理目标，加快企业的发展。为此我们小组运用所学知识设计了一份招聘计划书来为衡百国际选拔2位优秀的品牌店长，此项计划书包括从计划到实施的各个具体步骤，希望能为企业的招聘提供便利。
二、招聘计划
(一)招聘目的及意义
1.目的：(1)为改善商场现有人力资源缺乏的现状，弥补岗位空缺，选拔优秀人才，充实商场各层面的领导、管理和服务岗位;(2)为了衡百集团发展，根据人力资源规划以及工作分析的要求，进行人员更新，增强企业运营的活力;(3)为商场选拔和储备具有潜力的优秀人才，确保企业运营所需的各方面专业人才。
2.意义：为企业获取满足其生产经营需要的人员，它根据企业发展实际需要，利用各种科学选拔技术，为不同岗位挑选出最合适的人选，以实现人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。通过有效的招聘工作，不仅有助于企业经营目标的实现，还能加快人才集聚，打造企业核心竞争力。
(二)招聘原则
1.因事择人原则：招聘应严格按照岗位需求，招聘店长应以品牌店长的职位说明书为准则，选择适合的人才。
2.公开、公平、公正原则 ：因为应征者大多是衡水本地人员，公开就是要公示招聘信息、招聘方法，这样既可以将招聘工作置于公开监督之下，防止谋私、假公济私的现象，又能吸引大量应聘者。
3.竞争择优原则：竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。
4.效率优先原则 ：衡百国际刚刚建成不久，并不是十分强大，资金有限，效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。
5.德才兼备原则：作为服务行业的员工，工作难度大，考验的不仅是技术还包括态度品行。人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。
6.回避原则：德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。
(三)获取人员需求
根据人力资源部提供的信息，经过初步分析统计汇总预计招聘：
人员需求清单
导购员10名
电工2名
安保员5名
招聘工作计划【篇12】
多元化的招聘机制，充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。
为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储备；筛选有效的，稳定的，可用性较强的招聘渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。
新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘体系，更好的完成招聘任务。
扩大QQ群渠道，吸引潜在求职者；QQ聊天工具已经成为现代人生活，休闲的主要工具，承载这各类社会团体、公司群体及其个人，成为主要的交流工具之一。有涉及面广，人员众多，交流方便，传播性快等特点，QQ渠道成本低，尤其适合即将毕业的无选择性寻找工作的人群。
做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘学生会干部，发展校园招聘代表；中介职介机构；同行人力资源公司；政府就业机构部门渠道的维护。
2、推广宣传其他高端的招聘产品。抓住与客户单位沟通的每一次机会，不断推广招聘外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他服务产品。
3、用人标准细化，提高招聘质量。在保证招聘效果、效率基础上，进一步提高招聘专业度。引导客户单位准确定位岗位，只有这样才能会使我们的招聘工作的方向性更加明确，招聘效率也会提高。
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年匆匆而过，站在年尾回首来路，招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等许多波折，但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。相信部门的明天在公司领导和部门员工的共同努力下必将一马平川、更加辉煌！
招聘助理工作计划(范例7篇)
为了与团队成员进行有效的协作和沟通，这说明了工作计划的重要性。制定工作计划可以帮助我们预测变化，少走弯路，化繁为简，化难为易，搜寻良久后栏目小编终于发现了这篇详实的“招聘助理工作计划”，我们希望这篇文章能够让您更加享受工作和生活！
招聘助理工作计划 篇1
在一个企业中，人力资源是至关重要的一环。招聘助理作为人力资源部门的核心成员，负责协助招聘流程的运作和管理。本文将详细介绍招聘助理工作计划，包括工作目标、工作内容、时间安排和工作考核。
一、工作目标：
1. 协助人力资源团队实施有效的招聘策略，确保企业能够招聘到最佳的人才。
2. 组织和管理招聘流程，包括发布招聘广告、筛选简历、安排面试、进行背景调查以及制定录用方案。
3. 与部门经理和其他相关人员合作，确保招聘需求与企业目标相一致。
二、工作内容：
1. 分析岗位需求：与部门经理和团队成员沟通，了解各个岗位的需求，并制定相关招聘计划。
2. 发布招聘广告：根据各个岗位的需求，编写招聘广告，并在合适的渠道发布。
3. 筛选简历：根据岗位要求筛选简历，与候选人进行电话沟通，了解其职业背景和技能。
4. 安排面试：与部门经理协调，安排合适的面试时间和地点，提前通知候选人并准备面试指南。
5. 进行面试：参与面试过程，记录面试结果和评估候选人的能力和适应性。
6. 进行背景调查：对最终的候选人进行背景调查，以确保其背景信息真实可靠。
7. 制定录用方案：与部门经理和高层管理层协商，制定最终的录用方案，并提供录用建议。
8. 跟进入职流程：协助候选人完成入职手续，向新员工介绍企业文化，并为其提供必要的培训和指导。
三、时间安排：
1. 负责对所有岗位进行招聘需求分析，每月初的第一个星期完成。
2. 招聘广告的发布，根据需要灵活安排，确保在面试开始前至少1周进行发布。
3. 简历筛选工作，保持实时处理，每个工作日至少处理10份简历。
4. 安排面试的时间和地点，确保面试前至少提前3天通知候选人。
5. 背景调查在面试完成后的3个工作日内完成。
6. 录用方案的制定，与高层管理层协商并确保在面试完成后7个工作日内提供。
7. 入职流程的跟进，确保新员工在入职后能够顺利融入企业，提供必要的培训和支持。
四、工作考核：
1. 完成各项工作的质量和效率。
2. 招聘到与岗位需求匹配度高的人才。
3. 与部门经理和候选人的合作和协调情况。
4. 进行背景调查和制定录用方案的准确性和全面性。
5. 新员工的入职效果和融入程度。
作为一名招聘助理，工作计划是有效管理和组织招聘流程的关键。通过明确工作目标、细化工作内容、合理安排时间和进行有效考核，我们可以提高整个招聘流程的效率和质量，为企业招聘到最佳的人才提供有力支持。
招聘助理工作计划 篇2
作为一家知名企业，我们不仅致力于为客户提供优质的产品和服务，更重要的是我们要为员工创造一个良好的工作环境，让每一位员工都能在这里实现自我价值，获得成长和发展的机会。为了更好地满足企业发展的需求，我们决定启动招聘助理工作计划，以招募更多优秀的人才加入我们的团队。
我们将通过多种途径进行招聘宣传，包括在招聘网站发布招聘信息、通过社交媒体平台扩大宣传、组织招聘会等。同时，我们会结合公司的实际情况和需求，明确招聘助理的岗位职责和任职条件，制定招聘宣传材料，并对外发布。我们将严格按照面试程序，确保选出满足岗位要求并符合公司文化的人才加入我们的团队。
招聘之后，我们将为新入职的助理制定详细的培训计划。培训内容将包括公司的组织架构、各部门的职能和工作流程、企业文化、岗位职责和工作要求等方面的信息。我们还将为新员工提供岗前培训，将其尽快融入工作环境，提高工作效率和工作质量。
在工作过程中，我们将定期进行员工绩效评估，制定个性化的培训计划，帮助员工提高工作能力，培养他们的职业素养和团队合作精神。我们鼓励员工提出建议和改进建议，为企业发展提供有益建议。
除了提供专业的培训和发展机会，我们还将关注员工的福利待遇和工作环境。我们将为员工提供良好的工作条件和福利待遇，包括员工健康保险、带薪年假、节假日福利等。我们还将定期组织员工活动，增进员工之间的交流和沟通，营造和谐的工作氛围。
我们的招聘助理工作计划旨在吸引、培养和留住优秀的人才，打造一支高效、团结、充满活力的团队，为公司的持续发展和成长提供有力支持。我们相信，在我们共同的努力下，我们的公司将会取得更大的成就，实现更加辉煌的发展！
招聘助理工作计划 篇3
招聘助理工作计划
作为一名招聘助理，工作计划是非常重要的。只有制定了详细的计划，才能更好地完成工作任务，提高工作效率。本文将根据标题，从以下方面详细介绍招聘助理的工作计划。
一、了解公司需求
作为招聘助理，首先需要了解公司的人才需求。可以通过公司领导、部门经理和人力资源经理等渠道了解到公司目前对于人才的需求情况。还可以通过企业内部网站、招聘网站等渠道了解公司的招聘信息，掌握招聘计划和职位需求。只有清楚公司对人才的需求，才能更加明确招聘的方向，提高精准度。
二、制定招聘计划
根据公司的需求情况，招聘助理需要制定招聘计划。首先需要确定招聘的人数和职位，其次需要确定招聘方式和时间。招聘方式有多种，如线上招聘、校招、社招等，需要根据公司的实际情况进行选择。同时，还需要确定招聘的时间节点，保证招聘工作顺利开展。
三、发布招聘信息
在确定招聘计划后，招聘助理需要发布招聘信息。可以通过企业内部网站、招聘网站、微信公众号、招聘会等方式发布招聘信息。需要注意的是，发布的招聘信息需要精准、详细、真实，能够准确传递公司的需求信息，吸引更多的求职者报名。
四、筛选简历
发布招聘信息后，就会吸引大量的求职者投递简历。招聘助理需要认真筛选简历，初步筛选出符合职位需求的简历。一般采取定量分析和定性分析相结合的方式进行筛选，以确保筛选出来的简历符合公司的要求。
五、面试
筛选简历后，就需要进行面试。在面试前，招聘助理需要制定面试计划，确认面试方式和时间，为面试做好充分准备。在面试时，招聘助理需要严格按照公司的面试标准和流程进行，评估求职者的综合素质和岗位匹配度。
六、跟进面试结果
面试后，招聘助理需要及时跟进面试结果。需要对每个面试者进行综合评估，确定是否进入下一轮面试或者获得岗位录用。同时，还需要做好面试反馈工作，及时告知求职者关于面试结果和改进意见，提高求职者的满意度。
以上就是招聘助理工作计划的详细介绍。在实际工作中，招聘助理需要根据公司的实际情况灵活运用各种招聘手段和技巧，不断提高工作效率和招聘质量，为公司的人才战略提供优质的人才支持。
招聘助理工作计划 篇4
一、入职初期
1. 熟悉公司组织结构和岗位职责
在入职初期，必须要花时间熟悉公司的组织结构和各个部门的职责。这对于后期招聘工作的开展至关重要，只有了解公司的情况，才能更好地为公司招聘合适的人才。
2. 学习各种招聘渠道和方法
作为一名招聘助理，了解各种招聘渠道和方法是必不可少的。从在线招聘网站到社交媒体平台，从校园招聘到专业招聘会，都需要掌握并灵活运用。
3. 学习招聘流程和操作系统
熟悉并了解公司的招聘流程和操作系统，包括招聘需求发布、简历筛选、面试安排等流程，是招聘助理工作的基础。只有掌握这些流程，才能保证招聘工作的顺利进行。
二、招聘需求分析
1. 与部门沟通，确立招聘需求
作为招聘助理，需要与各部门沟通，了解他们的招聘需求，并根据实际情况确定招聘计划。只有充分了解各部门的需求，才能准确地制定招聘计划。
2. 制定招聘计划和方案
在确定招聘需求的基础上，制定招聘计划和方案。包括确定招聘职位、制定招聘时间表、规划招聘渠道等方面。同时，需要与部门经理和HR部门进行沟通，确保招聘计划的顺利实施。
三、招聘信息发布
1. 编写招聘广告和岗位需求
根据招聘需求，编写招聘广告和岗位需求，以确保吸引到合适的人才。招聘广告的内容要简洁明了，突出职位的亮点和吸引力，吸引更多的求职者投递简历。
2. 在各大招聘平台发布招聘信息
通过各大招聘平台，如智联招聘、前程无忧等，发布招聘信息。同时，也可以通过公司的官方网站、微信公众号等渠道发布招聘信息，吸引更多求职者关注。
3. 定期更新和优化招聘信息
在招聘过程中需定期更新和优化招聘信息，根据求职者的反馈和市场情况进行调整。保持招聘信息的新鲜感和吸引力，提高招聘效果。
四、简历筛选和初步面试
1. 对简历进行筛选和初步筛选
在收到求职者的简历后，需要对简历进行筛选和初步筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。需要了解候选人的教育背景、工作经历、技能特长等情况，确保与招聘需求相符。
2. 进行初步面试
对通过简历筛选的候选人进行初步面试，了解其对岗位的理解和匹配度。同时，也可以检验其沟通能力和团队合作精神，为后续面试提供参考。
五、面试安排和跟进
1. 安排面试时间和地点
对通过初步筛选的候选人，安排面试时间和地点，确保面试的顺利进行。需要提前与求职者确认面试时间和地点，保证面试的准时进行。
2. 进行面试评估和反馈
在面试过程中，对候选人进行评估和反馈，了解其面试表现和潜力。根据面试情况，及时向部门经理和HR部门提供反馈意见，帮助他们做出招聘决策。
六、录用和入职准备
1. 确定最终候选人
经过多轮面试和评估，确定最终的候选人，并向其发出录用通知。确认候选人的入职意愿和入职时间，保证入职的顺利进行。
2. 完善入职手续和培训计划
为录用候选人准备入职手续和培训计划，确保新员工顺利入职和适应公司环境。在新员工入职后，进行岗位培训和职业发展规划，帮助其尽快融入团队。
作为一名招聘助理，需要具备良好的沟通能力、团队合作精神和责任心。在招聘工作中，要了解公司的需求和招聘渠道，制定有效的招聘计划和方案，确保招聘工作的顺利进行。同时，也需要认真对待每一个应聘者，为他们提供周到的面试体验和入职服务，助力公司吸纳优秀人才，实现业务目标的持续发展。愿每一位招聘助理在工作中都能兢兢业业，成就自我，为公司创造更大的价值。
招聘助理工作计划 篇5
招聘助理是公司人力资源团队中不可或缺的一员。他们负责协助招聘经理开展各项招聘活动，从准备招聘材料到面试候选人，都需要他们的协助。在这篇文章中，我将详细介绍一份招聘助理的工作计划，以便他们能够更好地完成职责。
一、准备工作
作为招聘助理，首先要做的就是做好准备，确保充分了解公司的招聘需求以及目标。在这个阶段，需要与招聘经理沟通，了解公司人力资源的战略和计划。这将有助于明确每个职位的招聘要求，并为后续的招聘活动做好准备。
二、招聘广告撰写和发布
招聘助理需要根据公司的需求，撰写吸引人的招聘广告，并确保广告内容准确地反映职位需求和公司文化。撰写广告时，需要注意采用简洁明了的措辞，使之能够吸引到合适的候选人。广告完成后，可以将其发布在各大招聘网站上，并确保及时更新以增加曝光度。
三、筛选简历
在广告发布后，招聘助理需要负责筛选求职者提交的简历。需要仔细审查每份简历，并初步筛选出符合职位要求的候选人。在筛选过程中，需要密切关注每个职位的要求，并找出那些最符合标准的简历。这个阶段需要灵活运用筛选工具，如ATS系统，以提高筛选的效率。
四、预约和安排面试
筛选完简历后，招聘助理负责与候选人联系，预约并安排面试。需要确保候选人收到面试通知，并尽可能满足他们的时间要求。在预约过程中，要提供详细的面试信息，如面试地址、时间、面试官等，以便候选人准备。
五、面试和评估
面试是整个招聘流程中最重要的环节之一。作为招聘助理，需要参与面试，帮助招聘经理评估候选人的能力和适应性。需要准备好面试问题，以深入了解候选人的技能、经验和人际关系等。在面试过程中，要注意候选人的表现和回答，并及时做好面试记录和评估。
六、后续跟进和反馈
招聘助理在面试结束后，需要及时跟进候选人的进展，并将结果及时反馈给候选人。如果候选人被录用，需要为他们提供完整的录用材料，并协助安排入职流程。如果候选人未被录用，还需要向他们提供具体的反馈和建议，以帮助他们进一步完善自己。
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作为一名招聘助理，制定一个详细的工作计划对于顺利完成招聘任务至关重要。通过充分了解公司需求、撰写吸引人的广告、筛选简历、预约面试、参与面试和评估、后续跟进和反馈，能够高效地协助招聘经理完成各项招聘活动。一个良好的工作计划将为提供一个清晰的方向，使能够更好地组织和执行招聘工作。
招聘助理工作计划 篇6
随着企业的发展壮大，招聘工作成为了企业每年需要重点关注的事项之一。作为企业的招聘助理，我的工作将会起到至关重要的作用。为了保证招聘工作的顺利进行，我制定了一个详细的工作计划，以便能够高效地履行我的职责。本文将详细介绍这个招聘助理工作计划。
一、招聘需求调研
在招聘助理工作计划中的第一步将是进行招聘需求调研。我将与各部门负责人紧密合作，了解他们的招聘需求、职位描述和技能要求。通过与各部门的沟通，我将了解到各个部门当前和未来的人员需求，以便能够为招聘工作做出合理的安排。
二、制定招聘策略
根据招聘需求调研的结果，我将制定适合企业的招聘策略。这将包括选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘和社交媒体等，以及确定招聘时间表和预算。我将根据各个渠道的优势和目标人群来做出决策，以确保吸引到最合适的人才。
三、发布职位广告
在确定了招聘策略后，我将负责撰写职位广告。广告的内容将详细介绍职位要求、薪酬福利和公司背景等信息，以吸引潜在的候选人。我将确保广告的语言生动具体，能够准确传达公司的价值观和文化，吸引到符合要求的候选人。
四、筛选简历和面试
收到简历后，我将负责筛选和评估候选人的能力和资格。我将根据职位描述和技能要求的匹配程度，筛选出最有潜力的候选人。同时，我将与相关部门的负责人协商，组织面试环节，并与候选人进行面试。在面试中，我将准备相关问题，以了解候选人的专业知识、工作经验和人际交往能力等。
五、背景调查和参考检查
在面试后，我将负责对候选人进行背景调查和参考检查。这将包括联系候选人的前雇主、教育机构和个人推荐人等，以了解其工作表现、责任感和可靠性。这有助于确保我们雇佣到的候选人是真实可信、合适的人才。
六、录用及入职安排
根据面试和背景调查的结果，我将与相关部门的负责人一起作出最终招聘决策。一旦决定录用某位候选人，我将与他沟通录用条件和福利待遇，并协助他完成入职手续。
七、员工反馈和后续跟进
一旦员工入职，我将与新员工保持沟通，了解他们在工作中的感受和需求，并提供必要的支持和指导。我将密切关注新员工的工作表现和适应情况，及时提供帮助，以确保他们能够快速融入团队并发挥最大效能。
以上是我制定的招聘助理工作计划的详细内容。通过认真执行这个计划，我相信我能够为企业的招聘工作做出积极贡献。我将充分利用各种资源和渠道，寻找并吸引到最合适的人才，以支持企业的发展。同时，我将与各个部门紧密合作，确保招聘流程的顺利进行。通过这个具体而生动的招聘助理工作计划，我期待在我岗位上取得优异的成绩。
招聘助理工作计划 篇7
工作计划是一个组织或企业在实现既定目标的过程中所需步骤和安排的详细计划。在招聘助理这个职位上，制定一个完善的工作计划是至关重要的。招聘助理作为招聘团队的一员，承担着协助招聘主管完成整个招聘流程的重要任务。以下是一个招聘助理的工作计划示例：
一、制定招聘计划
作为招聘助理，首要任务就是协助招聘主管制定整个招聘计划。这包括确定招聘岗位、制定招聘流程、确定招聘渠道等。在制定招聘计划时，需要充分考虑招聘需求、预算、时间表等因素，确保招聘工作的顺利进行。
二、发布招聘信息
招聘助理需要负责发布招聘信息，包括在招聘网站、社交媒体、招聘平台等渠道上发布招聘广告，吸引更多的求职者。同时，招聘助理还需要及时更新招聘信息，保证信息的准确性和有效性。
三、筛选简历
招聘助理需要负责筛选求职者的简历，根据招聘要求和岗位需求筛选出符合条件的求职者。同时，招聘助理还需要与求职者进行沟通，了解其求职意向和能力，为招聘主管提供评估意见。
四、安排面试
招聘助理需要负责安排面试，并通知求职者面试时间和地点。在安排面试过程中，招聘助理需要与招聘主管协商确定面试官、面试流程等事项，确保面试工作的有序进行。
五、参与面试
作为招聘助理，还需要参与面试过程，协助面试官进行面试评估。招聘助理需要与面试官一起评估求职者的综合能力，为招聘主管提供人才评估意见，帮助招聘主管做出招聘决策。
六、完成招聘报告
招聘助理需要协助招聘主管完成招聘报告，记录招聘过程和结果，分析招聘效果和改进措施。在招聘报告中，招聘助理需要提出针对性建议，帮助企业更好地招聘和留住人才。
七、跟踪入职
招聘助理需要跟踪新员工的入职过程，协助新员工进行入职培训和适应工作环境。同时，招聘助理还需要定期与新员工沟通，了解其工作情况和需求，帮助新员工顺利融入团队。
在招聘助理的工作计划中，需要充分考虑招聘的整个流程和各个环节的协调配合。通过制定详细、具体的工作计划，招聘助理能够更好地协助招聘主管完成招聘任务，提高招聘效率和招聘质量，为企业的发展壮大提供有力支持。
