监理工作总结通用11篇。
时间已经悄悄的和你擦肩而过，留着的只有记忆我们在某些事情中会有很多的收获，大部分人都会被上司或者老师要求写一篇总结，总结也是对自己的更优秀的自己负责，对于总结范文你有什么心得呢？下面是小编帮大家整理的监理工作总结通用11篇,如果合你所需，不妨马上收藏本页。
监理工作总结【篇1】
广州xxx工程经参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表xxxxxx监理咨询有限公司将本工程监理工作情况，总结如下：
一、工程概况：
广州xxx工程起结构为4层框架结构，主楼的建筑高度为18.4米。建设单位：xxxx质监单位：xxxx设计单位：xxxx勘察单位：xxxx监理单位：xxxx施工单位：xxxx。
二、监理组织机构：
我监理公司根据xxx管理局的“委托函”和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师，结构监理工程师、，勘察监理工程师、测量监理工程师、试验监理工程师、HSE监理工程师组成的项目监理机构，于20xx年1月12日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。
三、监理工作情况：
1、做好事前控制，严把质量关：在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据委托书和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线、水平标高等进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。
2、严把原材料、半成品进场关：凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、出厂证明等，符合要求后抽检并见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料杜绝用于工程。本工程建筑材料合格证、出厂证明、质保单齐全，对钢材、混凝土、水泥、石子、沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，共进行平行检测、见证取样检测137次，全部符合要求。
3、严格工序检查，强化过程控制：在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收监理试桩驻地办尤其重视，安排监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现桩基混凝土浇注、钢管桩插打、桩基试验等。施工中，我们对钢筋砼工程，特别是桩基浇注的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量、砼的配合比、坍落度和桩基浇注工艺等方面作为重点来控制，以确保桩基混凝土的施工质量。在钢管桩插打施工中，我们狠抓关键环节：严格控制钢管的标高、贯入度、水平位置及垂直度等，确保施工满足设计要求。在监理工作过程中，共发出监理工程师通知单7份，分项工程验收57次，旁站监理58次。
4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求：
（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。
（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。
（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。
5、工程进度控制：工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我试桩驻地办首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。
6、投资控制：试桩驻地办按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。
7、安全生产及文明施工：在监理过程中，试桩驻地办始终把安“安全第一，预防为主”作为监理工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立HSE体系，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。
通过设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在建设单位指导、监督和关怀下，本试桩工程按合同要求按时完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求。在此，对参建单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢！，本次勘察工作采用了综合勘察方法，勘察质量及完成的工作量满足大纲要求，勘察资料真实可靠，监理单位同意进行外业验收。
监理工作总结【篇2】
20XX年，中国建设监理协会认真落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，紧密围绕住房和城乡建设部建设工作中心和建设监理行业实际开展协会工作，带领广大会员单位深入开展工程质量治理两年行动，贯彻落实总监理工程师质量安全六项规定，配合政府主管部门开展监理行业改革与发展研究，加强监理行业诚信体系建设，指导企业公平竞争，维护行业权益和市场秩序，促进监理企业科学发展方面做了一些有益工作。现报告如下：
(一)响应号召，积极部署，协助政府做好行业管理
1、继续推进住房城乡建设部工程质量治理两年行动方案的贯彻落实工作。利用中国建设监理协会网和《中国建设监理与咨询》杂志及时反映报导“两年行动”开展情况，对住房城乡建设部制订的总监理工程师质量安全六项规定，通过下发文件、召开会议等形式积极宣贯，把总监理工程师质量安全六项规定落实到了企业、落实到了项目。
2、为贯彻全国住房城乡建设工作会议精神，20XX年3月协会在北京召开了全国监理协会秘书长会议。会议交流了地方协会工作经验，总结了落实工程质量治理两年行动情况，部署了配合行政主管部门做好监理管理制度改革、推进行业诚信体系建设和行业自律、改进监理工程师注册与继续教育、加强行业理论研究、加大行业宣传引导企业文化建设等六方面工作，下发了《中国建设监理协会20XX年工作要点》和《监理人员职业道德行为准则(试行)》。
(二)重视研究，强化交流，推动行业健康发展
1、成立专委会，推进行业发展课题研究工作。20XX年3月，协会在深圳召开了“中国建设监理协会专家委员会成立大会”，表决通过了专家委员会领导机构和组成人员及机构设置。专家委员会设有三个专家组，即：专家委员会下设理论研究与技术进步、行业自律与法律咨询、教育与考试三个专家组，现有行业专家115人。各专家组根据行业发展需求提出了20XX年研究课题，分别是教育与考试专家组的“监理人员培训指导意见研究”;理论研究与技术进步专家组的“房屋建筑工程项目监理机构及工作标准”和“项目综合咨询管理及监理行业发展方向”;行业自律与法律咨询专家组的《监理企业诚信标准》，目前各课题工作组正按计划组织实施。
2、应对监理服务价格市场化新形势，推进工程监理与项目管理一体化服务。 20XX年7月协会在长春组织召开“建设工程项目管理经验交流会”，来自各地(部门)监理协会和监理企业代表400人参加了会议，郭允冲会长就提高企业综合素质和推进监理行业改革发展作了重要讲话。香港皇家特许测量师学会、台湾中央大学营建管理研究所和上海市建设工程监理咨询有限公司等11位行业专家作了专题演讲。会议分析了当前监理企业面临的机遇与挑战，交流了外资与境外项目管理经验，探讨了先进的项目管理方法，圆满完成了各项议程，收到与会人员的一致好评。
3、开展多种形式调查研究，向政府反映行业情况
协会秘书处通过参加各协会组织的有关会议，不失时机开展调研工作，倾听会员呼声，了解行业问题。今年9月，根据部建筑市场监管司要求，我们以问卷形式通过北京市、天津市建设监理协会和中国交通建设监理协会及中国铁道建设监理专业委员会，分别对房屋建筑、市政公用、公路和铁路四类专业工程的监理定位、业务来源、招标情况等八个方面内容进行了调查，有关调查情况及时向主管部门做了反馈。
10月份，根据部建筑市场监管司要求，我们又组织部分专家委员会成员，会同广东省、湖北省、陕西省建设监理协会和上海市建设工程监理咨询有限公司及武汉华胜工程建设科技有限公司等数家单位，就“工程监理行业地位和服务内容发展趋势”进行调研工作，按照调研内容要求，协会撰写了《工程监理行业地位和服务内容发展趋势研究报告》，如实反映了当前工程监理地位偏移、监理内容变化、监理连带安全责任、监理价格市场化竞争加剧等诸多问题，调研报告通过具体案例和数据分析，较为客观地反映了当前监理行业现状，提出了促进监理行业发展若干意见和建议，该报告已按要求提交部建筑市场监管司。
(三)周密组织，精心安排，做好监理工程师考试和继续教育工作
监理工程师考试和继续教育工作是协会的重要工作之一。20XX年，协会协助人社部人事考试中心做好监理工程师考试工作。在广泛听取各方意见的基础上，不断改进和提高试题质量，出色完成了出题审题工作和主观题阅卷工作。总体来看，今年试题内容与监理实际工作结合得更加紧密，实用性更强，试题设计受到了有关机构、社会和考生的好评，没有发生考题质量和泄密事故。今年参加监理工程师考试57973人，合格17906人，合格率30.89%.
在注册监理工程师继续教育方面，为提高网络继续教育质量，协会加强对网络继续教育的规范管理，启用了新的注册监理工程师网络继续教育平台，完成新旧网站的转换，调整了网络继续教育管理模式。在20XX年布置修订网络继续教育课件的基础上，于20XX年1月召开了继续教育课件验收会，对原有课件进行了修改更新。目前已有35家地方或行业管理机构申请参加网络继续教育，已开通34家，20XX年1至10月，共有45835人报名参加网络学习。
另外，协会正在组织专家开始准备编制培训大纲和培训教材，努力做好监理人员岗位培训工作的管理工作。
(四)密切配合，提高效率，做好执业资格注册工作
20XX年，为配合住房城乡建设部行政主管部门审批制度改革，协会起草了《注册监理工程师审批事项服务指南》、《注册监理工程师注册审批服务规范》等，对监理工程师注册程序进行了规范。为了配合政府主管部门对变更注册和注销注册管理权限改革，协会起草了《关于将广东省内的变更注册和注销注册审批权下放至广东省主管部门的对接办法》，目前，按照部建筑市场监管司安排，正在与广东省注册中心进行交接。通过制定这些文件，使执业资格注册工作有规可循、有据可依。
同时，协会努力提高执业资格注册工作效率。今年1至10月，共受理执业资格注册申请59524件(人)，其中：初始注册18771件(人)，变更注册22340件(人)，延续注册16597件(人)，遗失补办665件(人)，注销注册1151件(人)。经初审五项共计合格57031(件)人。
(五)紧跟形势，注重实效，做好工程监理费市场化指导
《国家发展改革委关于进一步放开建设项目专业服务价格的通知》(发改价格【20XX】299号)颁布后，协会密切关注价格放开后的监理收费变化和市场竞争形势，多次与政府主管部门沟通，并到各地进行调研，在征求副会长和部分专家意见的基础上，起草了《关于指导监理企业规范价格行为、维护市场秩序的通知》，经会长会议审议，下发至地方监理协会和行业专业委员会。该通知提出工程监理企业可根据市场供求、项目复杂程度、监理服务内容、企业管理成本等因素，确定监理价格;地方协会和行业专业委员会可建立工程监理服务价格收集和发布机制;对已成交的监理项目、服务内容、监理价格信息或监理项目、监理人员服务价格信息进行采集公布，为社会提供工程监理服务价格信息。该文下发后，有的地方和行业协会根据已成交项目监理服务价格，制订了本地区或本行业监理取费试行规则，有的地方协会拟发布已成交监理取费价格信息，对行业应对监理服务价格市场化起到了一定的指导作用。 (六)提供信息服务，强化行业宣传，办好《中国建设监理与咨询》
《中国建设监理与咨询》赢得行业较高评价。20XX年底协会与建工出版社合创的《中国建设监理与咨询》与广大会员及行业各界见面，内容设有政策法规、行业动态、人物专访、监理论坛、项目管理与咨询、创新与研究、企业文化、人才培养等多个栏目，对监理企业及行业发展起到了较强的宣传引导作用，赢得行业较高评价。为提高刊物质量，更好发挥其应有功能， 20XX年4月协会召开了《中国建设监理与咨询》通联会，通报了编委会工作情况，研究确定了下一步刊物宣传方向和主要栏目内容。在地方协会和行业协会的帮助下，又补充28名通讯员，健全了通讯员队伍。
目前，刊物发展态势良好，各地方协会和监理企业积极订刊，上半年征订量达3250册，另免费赠送团体会员和单位会员1200余册，印刷总数4800册。该刊物创办后，现已发行5期，普遍反映较好，投稿质量愈来愈高，社会关注越来越大，刊物发展前景呈现良好趋势。
(七)树立改革意识，加强自身建设，促进行业管理与国际接轨
1、完善规章制度，改进人员结构
协会在住房城乡建设部和民政部的指导和监督下，进一步补充和完善协会内部各项管理制度，规范文件、档案等管理工作。根据秘书处人员结构状况，先后招聘了六名具有大学本科学历和一定工作经验的年轻同志，提高了协会秘书处服务能力。
2、加强分支机构管理，提高分会专业服务能力
20XX年初组织召开了分支机构工作会议，对5个分支机构上年度工作总结和新年度工作计划及费用预算等提出了相关要求，规范了对分支机构的管理，分支机构工作有效开展。
石油天然气分会协助中国石油集团工程建设分公司起草了《中国石油监理企业承诺书》，强化石油监理行业自律。水电分会应国网新源控股有限公司的委托，组织会员企业为项目建设单位提供咨询服务，完成了《抽水蓄能电站工程施工监理规范》和《抽水蓄能电站工程项目质量验收与评定标准》的编制工作，并于20XX年由国网新源控股有限公司正式颁布执行。化工分会积极组织开展了专业技术、管理方面的培训讲座，提高了化工监理队伍员工的素质。机械分会召开了“监理企业管理创新研讨会”，交流了企业经营管理、人力资源管理、技术质量管理等方面的创新经验。船舶分会在推进船舶监理行业信用体系建设，引导企业诚信经营方面取得了一定成绩。
3、参照国际惯例，设立个人会员
为适应市场化改革，强化个人资格管理，完善自律机制建设，逐步实现个人资格管理与国际接轨，协会在原有团体会员、单位会员的基础上，拟建立个人会员制度。20XX年6月在哈尔滨组织召开的中国建设监理协会会长工作会，审议讨论了《中国建设监理协会个人会员管理办法》和《个人会员会费标准和缴费办法》，获原则同意。根据会长会议要求，20XX年8月协会在贵阳市召开全国监理协会秘书长工作会，会议对个人会员制度的建立作了进一步说明和讨论并得到会议认同，拟提请本次会员代表大会审议。郭允冲会长高度重视个人会员制度建设，亲临会议，提出了明确要求。
4、做好会员接纳和理事调整工作
20XX年接纳单位会员31家，团体会员3家。本次理事会讨论接纳单位会员31家，团体会员1家，变更和增补常务理事9名，变更和增补理事24名。
(八)团结协作，创新服务，共促行业健康发展
今年以来，我协会与地方、行业协会团结协作，相互支持，在行业调研、经验交流等方面做了些有益工作。同时地方、行业协会在创新工作思路，推进监理行业健康发展方面也取得了较大成绩，成为各协会工作的亮点。
山西省建设监理协会组织《规范》知识竞赛、会员送温暖活动、诚信建设“大家”评“大家”、“明察暗访”促监理，编印《建设监理实务新解500问》、刊发《工程质量治理专报》和表彰“20强企业”，制定颁发《山西省建设监理计费规则》等，赢得了各方面赞誉。
北京市建设监理协会成立“北京市建设监理协会创新研究院”，在政策咨询、技术标准、监理手段和方法创新等方面取得了多项成果，汇编成册向行业发布，得到了广泛好评。
江苏省建设监理协会《工程监理工作质量考评和信息系统研究》课题成果显著。“工程监理保险责任”方面的实践探讨，走在行业前列，全新的“工程监理综合保险”一经推出，受到了各监理企业热烈欢迎。
天津市建设监理协会、湖南省建设监理协会、宁波市建设监理与招投标咨询行业协会、中国电力监理专业委员会等，在理行业诚信评价体系建设，行业自律监管，监理从业人员绩效考核方面有着较为成熟的经验。
电力监理专委会组织113家会员单位全部签订了《会员承诺书》，承诺自觉遵守行业自律等行业管理规则，共同塑造公平、有序的市场竞争秩序。
理事单位，北京交通大学经济管理学院工程管理系、北京方圆工程监理有限公司、京兴国际工程管理公司、上海市建设工程监理有限公司、上海同济工程咨询有限公司、重庆联盛建设项目管理有限公司、江苏建科建设监理有限公司、浙江江南工程管理股份有限公司、武汉华胜工程建设科技有限公司等长期给予中建监协工作有力支持，在行业调查、课题研究、撰写报告、教育考试、组织会议、经验交流和推进行业建设发展等方面做出了有益贡献。
去年底以来中国建设监理协会分别组织召开了数次不同内容和规模的会议，得到了浙江省建设工程监理管理协会、云南省建设监理协会、深圳市监理工程师协会、吉林省建设监理协会和贵州省建设监理协会的强有力支持，落实场地、接送站、印刷资料、代表报到、后勤保障等，协助我协会做了大量的会务工作，为会议圆满召开做出了显著贡献。
总之，20XX年我协会在住房城乡建设部、民政部指导下，在各省市、专业部门协会和广大会员单位支持下，取得了一定成绩并有所发展。借此机会，对大家表示衷心感谢!
监理工作总结【篇3】
今年以来，我村的环保工作，在上级主管部门的指导和支持下，在乡党委、政府的领导下，通过村委会成员的不懈努力和辛勤工作，取得了一定的成绩，现总结如下：
1、加强领导，完善制度
为确保顺利完成环保工作，落实环境保护目标责任书各项具体任务，我村年初完善了环境保护工作领导小组，将责任层层落实到个人，紧紧围绕与乡政府签订的环保目标责任书开展工作，并结合我村实际，制定出切实可行的环保工作方案，充分投入到环境保护工作中，通过对全村环境卫生的“监、管、控、查”使全村环境污染得到有效控制，同时在原有的基础上配齐配全环保清洁人员，并与其签订了协议。新的组织结构优化了人员配置，节约了各种资源，提高了工作效率。其次村内制定了相关的考勤制度、人员管理制度及奖惩制度，明确分工，责任到人，使环境治理工作有章可循，各类工作人员能各尽其职。
2、强化宣传，提高认识。
环保工作是一项群众性很强的工作，涉及面广，关系到广大村民的切身利益，做好宣传教育工作十分重要。村内利用广播、黑板报、条幅等形式进行宣传，提高村民的思想意识，通过发放宣传材料，张贴宣传画等方式提示村民做好绿化带保护工作、夏天防蚊虫等工作。结合乡里的重点工作，加强村内的环境整治，走家串户宣传爱国卫生和环境保护知识，动员大家维护村内环境，确保自家门前屋后的环境卫生，共同创造一个和谐优美的生活环境。，使环境卫生治理和保护得到了广大村民的认可和支持环境质量有了明显的提高。
3、强化措施，注重实效
为了保证村内的环境卫生，我们采取多项措施，一是村内环卫人员坚持每天清理路面及垃圾点，支村两委、党员代表、村民代表不定期抽查村内环境卫生，将发现的问题及时反馈并尽快处理。二是与乡环保所配合，处理村内各种环境问题。与村内各商铺签订了“门前三包”责任书，明确各自责任，共同维护村内卫生。三是与养殖户签订责任状，按时清扫圈舍，不得对周围的环境造成污染，自己牲畜造成的环境污染要及时清理，避免给别人造成困扰。四是及时修复更换了用水管道，确保了水利畅通。
通过开展一系列工作，我村的环保工作取得了显著的效果，更重要的是，提高了村民群众的环保意识，文明礼貌素质，教育了下一代，美化了村内生活环境，浓厚了文化氛围，增进了村民凝聚力。今后的工作，我们要不断创新，与时俱进，为村民营造一个更好的生活环境，为建设社会主义新农村作出我们应有的贡献
监理工作总结【篇4】
20__年，是忙碌的一年，这一年里在省、市、县各级党委、政府的正确领导下，在省、市、县各级水利(水务)部门的关怀指导下，在山西水务投资集团有限公司的通力合作与大力支持下，石门引水工程全体建设者以工程早日建成达标为总目标，按照省、市、县领导“抓质量、抓安全、抓进度”的要求，克服困难，精心施工，科学管理，务求实效，确保了工程建设顺利实施，引水工程竣工在即。现将工程建设情况汇报如下：
一、工程概况
石门引水应急水源工程是山西省35处新水源重点工程之一，也是闻喜县水利建设史上最大的引水工程。该工程是将闻喜县中条山南麓石门乡的石门河和横榆河117 km2的未控0.29m3 /s地表水，通过兴建闸坝拦蓄河水，开凿13.355 km的岩石隧洞，跨流域把水自流引入已建成的小涧河水库进行调节后，再通过
21.25km管径为600mm的玻璃钢输水管道(经过正在筹建的鑫源水厂)，将水自流送至闻喜县城，解决县城及周边群众的生活用水和政府应急用水。工程总投资为9261万元，总工程量为48.07万m3，总投工为146.5万工时，年总引水量为886万m3，年供水量858万m3。
二、工程建设
1、隧洞工程
累计完成10697m，占总工程13355m的80.1%。累计完成工程量 41926m3，占总工程量58000 m3的72.19%。1-3号施工隧洞于今年10月18日顺利贯通。
2、闸坝工程已于20__年10月份全部完工。
3、管道工程已于20__年12月份全部完工。
管线工程总长21250m,(土隧洞总长1496m,工程量7352 m3)其中玻璃钢管道20273m，钢管977m(管渡全长188m)。明挖管槽工程量88418m3。准备单位工程验收资料。
三、工程投资
工程建设投资，社会资金到位6100万元， 省水务公司投资到位2000万元，总计累计资金8100万元，占总投资的87.5%，公司注册资金5100万元。截止目前累计完成工程投资7450.3万元(其中：20__年10月底完成185万元)，占总投资计划9261万元的80.25%。
四、工程安全
各级领导都非常重视安全生产，多次亲临工地检查指导。公司上下不断增强安全意识，把安全当作第一位的政治责任，毫不懈怠，狠抓落实，督促各施工单位坚持把好资金关、材料关、验收关、制度关。加强施工安全管理，实行工程监理制，严防重大安全事故的发生。特别是_期间，公司多次发文要求监理部、各施工部高度重视，认真做好各项工作。
公司制定了《闻喜县石门引水工程建设管理制度》，各工程标段都认真贯彻落实，同时建立了工程日报、周报、月报制度，就安全生产、工程进度、质量检验、设备情况、材料情况和其他事项，要求施工单位将报表上报监理单位，监理单位上报工程项目部。公司业主代表常驻工地，督促并检查安全生产、质量保证、施工进度等各项工作的落实情况。
水是生命之源、生产之要、生态之基。社会资金参与建设的石门引水工程正是中央一号文件和中央水利工作会议精神的体现。我们要乘势突破、加快工程建设，增强凝聚力;抓落实、求实效、增强执行力;努力推进石门引水工程建设，力争使工程早建成、早运行、早见效，为闻喜人民早日引来甘甜之水，从而为建设“工强农福、生态宜居、文明和谐、山川秀美”的新闻喜提供应有的水资源可持续发展的保障。
监理工作总结【篇5】
一、监理组日常工作管理：
(一)始终以“团结”为中心，增强集体凝聚力
“没有最强的个人，只有最强的团队”，坚持“以组为家”的指导思想，监理人员来自五湖四海，生活环境、性格差异都不尽相同，为了一个共同的目标，大家有缘走到一起，要求大家不能够“勾心斗角”、“我行我素”。心要往一处想，劲要往一处使，团结协作，相互忍让，共同做好监理本职工作。在这期间，不定期地与监理人员进行勾通与交流，及时掌握他们的思想动态，解开他们心头之结。尊老爱幼，团结同志，让每个人感觉到家的温暖。
(二)急为他人所急，想为他人所想，把别人的事始终当做自己的事来办。
(三) 严格组内管理，清除违章违纪
不定期组织全组监理人员学习站里各项管理制度，认真贯彻执行，使各项管理制度能切实落到实处;严格作息时间，组内各位成员都能严格遵守作息时间制度;组内成员无夜间私自外出“夜不归宿”现象，能做到有事跟监理站领导及时请假;杜绝“吃、拿、卡、要”等不正常现象，无法拒绝的吃请必须实行逐级请示制度。
(四)加强组内建设，做到规范监理
严格执行监理人员职责，晴雨表，线路平面示意图等上墙制度，使监理人员抬头能见，耳熟能详;做好监理资料管理，按桥、涵、隧、路基等专业划分，分门别类贴上标识标签，为监理工作提供了方便; 组织、参与赌博活动。
二、施工标段监理工作：
(一)施工准备阶段监理工作
督促组内监理人员认真熟悉施工图纸，审核施工图纸，做好施工图纸审图记录;编制自己管段内单位工程实施细则;参加设计院向施工单位的交接桩工作，做好交接桩记录;督促施工单位按投标承诺上足人员、设备;加快工地试验室建设、标定工作，使其尽快投入运行，做到工程开工、试验先行;做好各种进场材料见证或平行试验记录;建立健全各项监理台帐，审查施工单位上报各项资料，比如：施组、开工报告等，并做好审查意见，在规定的时效内上报监理站。
(二)施工阶段监理工作
根据管段内结构分布情况，划分监理任务，做到定人定责;督促各专业监理工程师认真复核单位、分部、分项工程的测量放样;严格报检程序、报检时效;按标准认真填写铁程检、检验批，及时审查签认;认真做好进场材料的见证取键部位要重点进行把关;认真做好各项监理资料的归档工作，每月总结自己管段内的监理工作，对控制性工程及时书面进行分析、纠偏;做好监理月报、季报编制、审查工作;每月定期主持召开监理组会议、工地临时会议、工地例会，及时解决协调各种关系、矛盾;作为监理组长，不定期巡视、突检工地，解决工地存在的施工问题;定期向监理站副总监、总监请示、汇报;做好监理组长巡视记录台帐;认真审核施工单位上报各项资料，对重、难点施组组织各监理人员参与讨论，附上监理组审查意见上报监理站;组织施工单位相关人员及时对已完分项、分部、单位工程进行验收;对控制工期工程重点进行监控，比如：新且午隧道进口施工，前期因施工单位管理、组织不善，致使工期严重滞后，针对该种情况，认真分析导致工期滞后的各种原因，提出合理化建议，以书面形式及时上报站领导，目前，施工进度得到较大改观。总之，要求各监理人员对监理工作必须做到“三勤”，对各项工作必须做到及时闭合，真正做到“规范监理，热情服务”。
三、一年来，通过组内全体监理人员的共同努力，在建指几次综合评比检查中，初步取得了一定成绩，得到了监理站、建指领导一致好评，主要心得体会如下：
(一)做好监理工作，监理人员必须做到“三勤”
所谓“三勤”，即“脚勤、嘴勤、手勤”，首先要做到“脚勤”，监理工作是一项复杂综合性较强的工作，现场管理很重要，必须注意过程控制，否则，过程控制有闪失就会造成严重损失，轻则几万元，重则上百万元，基至还需承担相关法律责任，所以，只有我们经常在工地上巡视，发现问题及时纠正，才能确保施工质量;其次是“嘴勤”，在施工现场问，不能不懂装懂，尽量减少错误的指令;再次是“手勤”，监理人员要常动手做好监理日志，旁站记录等，对出现的问题要有分析，处理意见、处理结果，及时闭合。同时要养成良好的写总结的习惯，比如：月小结、季总结、半年总结、年度总结，只有不断积累，业务水平才会不断提高。
(二)做好监理工作，监理人员必须具有丰富的实践经验、较高的技术水平
作为一名合格的监理人员，必须要熟悉自己管段内结构工程的施工工艺，重、难点工程部位和薄弱环节，制定出有针对性的监理实施细则，合理安排监理重点，只有具备丰富的实践经验，现场说话才有力度，才会赢得施工人员的尊重和信服。
(三)做好监理工作，必须要有耐心，要细致
作为监理人员，必须要认真细致，开工前，必须认真熟悉设计文件、验标及规范的相关要求。严格检查进场原材料出厂合格证、出厂检验报告等，决不能马虎草率，杜绝因监理工作原因造成的责任事故发生。同时，做好监理工作也必须具有耐心，比如：二衬台车断面检查是一项重复的工作，监理人员玩忽职守，再加之施工单位人员质量素质不高，就会出现随意改变砼配合比，抛填片石现象，施工质量就难以得到保证。
(四)做好监理工作，必须要“铁面无私”抵制各种不良风气
监理人员必须时刻要维护公司形象，杜绝“吃、拿、卡、要”等歪风邪气，必须做到“公正、公平”。处理问题要对事不对人，发现的安全、质量问题该整改坚决整改，该返工坚决返工，决不姑息;决不能因施工单位给予的蝇头小利就放弃原则，一经发现，坚决严肃处理。在这方面，监理组各位成员能严格按监理站的各项制度执行，没有发现违规违纪现象。
(五)做好监理工作，必须要具有整体观念，决不能各行其是
一个人的能力再高也是有限的，但是一个集体的力量是无法估量的。正如一只非洲白蚂蚁是弱小的，但一群白蚂蚁能将一条巨蟒吞食，这说明群众的智慧是无穷的。监理组各监理人员平时经常交流、沟通，相互帮助，形成你超我赶的局面。实践证明：只有大家心往一处想，劲往一处使，充分发扬团队精神，方能无坚不摧。
四、当然，在工作中，也存在的一些不足之处，主要表现在：
(一)对云南地质情况了解不够深入，对隧道围岩频繁变化估计不足，相应地分析处理滞后。
(二)综合性业务管理水平还需进一步提高。
本人既任第一监理组组长，同时还要兼W5标的计量监理工程师，感谢公司及站领导对我的关心和信任，我深知自己身上的担子重量。在此，本人表个态：用更高的标准来严格要求自己，努力锻炼自己，不论是在管理上，业务技术方面更上一个台阶，一定不辜负监理站、公司领导的期望。
监理工作总结【篇6】
杭州湾跨海大桥南岸接线高速公路工程
绿化监理工作总结
宁波交通工程咨询监理有限公司
第三驻地办工程师办公室
2009年1月20日
杭州湾跨海大桥南岸接线工程路面驻地办
一、监理工作概况：
1、工程概况
杭州湾跨海大桥南岸接线工程起点接南岸引线终点慈溪水路湾（桩号K85+000），经庵东、新浦、附海、观海卫、掌起、东埠头、慈城止于前洋（桩号K143+700），与宁波绕城高速公路相接，路线全长约58.7公里。全线在庵东、前洋设枢纽互通立交二处，在新浦、观海卫、掌起、慈城西设互通立交四处，预留与规划沿海北线相交的附海互通立交；全线设养护工区一处，慈城服务区一处；全线共设特大桥1座，长度3165米；大桥14座，总长度3096米；隧道2座，总长度1930米；分离式立交主线上跨13座，主线下穿8处。
杭州湾跨海大桥南岸接线工程主线采用六车道高速公路标准，路线全长约58.7公里，计算行车速度120公里/小时，路基宽度35米，全封闭全立交。景观绿化工程分别为路基上、下边坡绿化（含红线内则）、中分带绿化、隧道口出入口周边绿化、隧道配电房周边绿化、互通区绿化（含收费站、交警楼办公场地绿化）、服务区绿化及隧道口、服务区、交警办公楼的雕塑。设计理念主线以“大地飞虹”，全线由南向北以蓝、绿、橙为主题，划分为三个段落。互通区、养护管理区、服务区以“感受文化之邦，体验生态之路”为主题来营造“自然的画卷，流动的风景”为设计目的。设计原则采用生态性、经济性、简洁性、地域性、指示性的原则，其它技术指标符合部颁《公路工程技术标准》（JTJ001-97）的规定。
2、监理组织机构：
全线路面工程监理为1个驻地办，共监理3个路面施工合同段，2个交通工程合同段，9个绿化施工合同段。
2006年8月杭州湾跨海大桥南岸接线路面项目施工监理中标后，公司按照投标文件和施工监理合同的要求迅速组织人员，组建成立杭州湾跨海大桥南岸接线路面监理驻地办。自2006年9月份以来，随着土建项目的相继完工，路面驻地办进驻现场，实施相应的监理工作。2007年1月份，绿化单位开始进场施工，驻地办进行实施监理。公司对现场的管理采取直线职能式监理组织机构设置驻地办，驻地办设置驻地、副驻地、试验室主任、监理组组长、专监、监理员、试验员等岗位，驻地办设置驻地办公室、中心试验室以及相应专业监理组，各个专业及监理组根据现场实际情况配备若干名专监和现场监理员，其中设置绿化总监1名、专业监理工程师和现场监理员各2名，驻地办还设专人负责内业资料管理。
3、绿化监理工程师的分类和职责： 绿化总监的职责
①绿化总监是由监理公司派出，经业主认可，具有丰富的绿化施工监督管理经验，具有高级工程师或者同等资格的人员担任，行使监理合同赋予的权利，对整个绿化工程具有最终的监理决定权，其工作独立于业主进行开展，工作经费由监理公司提供；
②监理公司的相关决定和任务，由监理工程师和监理人员开展监理工作，确保绿化工程施工与设计图纸相符，审核施工单位的施工计划；
③在独立工作的前提下，保持与业主的一致性，相互配合，对于重大 设计和施工变更进行及时的审定并报业主；
④审查施工选择的分包单位的资质和业绩； ⑤督促、检查与技术指导施工全过程；
⑥签发工程质量通知单，工程质量事故分析和处理报告，签发开工令，整改令、停工令，签发往来公文函件和各类计量支付报表。
绿化监理工程师的职责：
①由具有高速公路绿化施工监理经验的工程师担任，直接对绿化总监负责，在总监的领导下开展工作；
②制定现场监理工作程序和各项规章制度；
③带领现场监理人员熟悉合同条款、施工单位、质量标准、支付程序等，领导现场监理人员工作；
④定期编写监理现场报告和工作总结，参加业主组织的每一次工地现场会议，并准备发言材料；
⑤提出整改、停工、复工意见和通知，报总监批准；
⑥随时检查施工质量，掌握工程进展，传达业主和总监的各种意见和要求；
⑦完成总监交办的其他工作。现场监理人员的职责：
①现场检查工程质量、进度、材料是否合格，各项隐蔽工作的完成情况；
②对施工单位提出的计量支付申请数据进行检查，确保数据的真实性，负责施工单位提交的各种原始凭证的签字； ③认真填写监理日志，做好旁站监理；
④及时发现各种工程缺陷，提出改进意见，阻止施工单位的野蛮施工，不按图纸施工等情况的发生；
⑤做好与施工单位和业主现场代表沟通和交流； ⑥同时完成上级交办的其它工作。
二、绿化工程监理原则和依据：
1、绿化工程监理的原则 ①持证上岗的原则； ②监理独立的原则； ③公平、公正和科学的原则； ④有偿服务、责任终身的原则。
2、绿化工程监理的工作依据
绿化工程监理工作的依据主要是国家相关部委和省市颁发的工程建设方面的法律法规和办法，以及业主的相关文件，在科学合理的基础上必须严格执行原工程设计图纸、工程施工合同、工程监理合同等工程技术文件的内容，对于应该发生重大设计和施工变更，应报总监和业主，监理过程中参照的质量标准以国家标准为主。
三、绿化工程监理的内容：
1、监理工作的准备
①制定工作程序：根据高速公路建设的特点，按照高速公路的工程合同文件和交通部《公路工程施工监理规范》、《公路工程质量评定标准》，结合工程具体情况，首先编写《绿化施工监理汇编规程》对质量、进度、计量控制和合同管理，工地会议制度等作具体的规定，编写《绿化施工监理实施细则》，明确和统一施工监理工作步骤和方法；
②监理人员的培训。主要围绕促使监理人员全面熟悉合同文件以及有关技术标准，高速公路监理规范；
③制定统一的检验，计量支付表格； ④建立和健全各种监理工作制度； ⑤建立健全承包人质量自检体系。
2、绿化工程监理工作的实施：
绿化监理在进场监理之前召开有业主代表、绿化工程项目经理和施工技术员等参加的协调会，会上主要讲解绿化监理规程、工作程序、监理工作要点。由于高速公路上的交叉施工特别多，而绿化工程又多是在公路工程施工的后期才进场，因此时间紧迫，存在反复施工和反季节的可能性，而且在此期间容易由于苗木运输和栽植而污染路面，对于上述问题绿化监理一定要有充分的准备，提早制定解决方案，并与施工单位和业主交涉。工程质量控制：
①坚持质量控制程序。严格按照高速公路《施工监理汇编规程》及《工程质量检验程序》进行检查监督；
②召开工地会议。特别是第一次工地会议，使承包人的项目管理从一开始就落实处，坚持每月一次的工地会议，会上除总结上月工作，安排下月工作外，还应向承包人提出改进施工工艺和操作建议，对工程质量上存在的问题讨论改进办法，同时进行批评和表扬，杜绝质量事故发生；
③坚持进场材料。半成品、成品的检查，所有进场的材料都必须要求 承包人提交出厂检验报告，监理工程师再按技术规范要求抽检、取样、送交中心试验室检验，合格后方可使用；
④坚持每道工序的现场控制。除承包人按规定施工外，监理工程师还必须对每道工序进行检验，如草种比例、喷播基材、土壤改良等都必须按规范要求频率进行抽检，上道工序不合格不能进行下一道工序；
⑤加强现场旁站监理。施工全过程现场监理工程师始终坚持旁站监理，特别是对隐蔽工程的检测，监理工程师更应全程旁站监理；
⑥严格监理 典型。严格计量支付管理、严格变更程序管理、严格工序的检查。
工程进度控制
①计真审查承包人提交的施工组织设计和年度、季度等计划。这些计划必须在满足合同工期的前提下予以认可，督促承包人努力完成计划；
②每次的工地会议把检查承包人完成计划情况列为会议的主要内容，分析未完成计划的原因，落实完成计划的措施；
③督促和协助承包人及时调整计划，保证各合同进度目标的完成； ④抓进度，确保工期。驻地办随时到工地巡视检查督促。投资控制：
①加强工程变更管理。变更审批程序分两个步骤：第一步，变更方案审批，现有方案需经业主、设计、监理三方审查签认；第二步，下达变更令，经业主签认的变更由总监签发变更令；
②严把计划计量支付关，防止超计、多计现象。所有承包人申请的合格工程计量都必须由计量工程师和专业工程师到现场进行核实签认，然后 由承包人编制计量支付报表报总监审查签认。
四、绿化工程管理的要点：
同土建工程一样，绿化工程监理工作也贯穿于施工准备、施工过程、缺陷责任期三个阶段的全过程。
监理对绿化工程的监督和管理，在满足工程管理的一般原则和方法基础上，应根据实际情况做好以下几个方面的监理工作：
1、对体现设计意图施工的监理：
在施工单位进场施工以前必须认真地体会绿化设计的意图和思想，对于一份施工图纸，不同的施工单位完全可能做出不同的绿化效果，这就要求绿化监理一定要多读图纸和设计说明，多与业主和设计代表沟通，尽量体会设计意图和理念。特别是在立交区和收费站的绿化种植过程中，要对每一株大树的移植位置和树冠方向等认真揣摩，每一个造型都要认真与图纸对比。
2、改良土壤性状施工的监理：
土壤是植物生长的基础，由于高速公路路基建设都是开挖和深填，需要绿化的地带土壤条件极差，一般都需要进行土壤改良，如果监理不到位，施工单位完全有可能做得很差，甚至不做。根据资料显示：适宜的绿化土壤肥力指标为：有机质2-3%、全氮0.1-0.5%、速效磷5-10毫克（每100克土壤含量）、速效钾≥30毫克（每100克土壤含量），土壤质量以轻质土壤（含砂量40-60%）为宜。
3、草坪建植中草种配方和播种量的监理：
绿化监理应提前对设计文件中规定的配方结合当地土壤、气候环境进 行调查研究，决定是否使用该配方，在播种前必须对种子发芽率纯度和混播比例进行抽查，播种期间实行旁站式监理。
4、配置喷播基材的监理：
高速公路边坡的生物防护大量采用液圧喷播技术进行人工植草，喷播基材往往决定人工草坪的建植速度和草坪的质量，因此，监理在施工单位进行喷播施工前，应根据合同要求的基材种类进行分项检验，同时在施工过程中应注意对基材酸碱度的检验。
5、隐蔽工程---种植土换填及三维网施工的监理：
根据合同要求及业主要求，在边坡铺三维网防护及部分施工路段或者大树移栽中进行种植土换填，监理应对三维网的质量、施工工艺数量和换填种植土的土壤质量进行检验，符合要求才能进行下一步的施工，因为这一步施工程序是半隐蔽类型，也不可能进行后期弥补，监理必须重视。
6、苗木品种和树型选择的监理：
对于高速公路绿化设计中选用的树种，监理单位应防止施工单位以次充好，以假充真，从而获得苗木差价。树型好坏对景观营造至关重要，在大树进场前，施工单位应主动会同绿化监理到树源地进行考察，根据设计文件对树型做出相关规定，由绿化监理决定是否同意使用。
7、苗木养护管理期的监理：
为了确保绿化苗木和草坪地被的正常生长，绿化监理应在绿化施工完成以前要求施工单位提前制定详细的养护方案，包括预防性养护和应急性养护措施的制定，同时要求施工单位提供详细的养护机械清单和养护计划。
五、绿化监理体会：
严格管理始终是作好监理工作的前提，没有严明的组织纪律，就不能打造出一支战无不胜的队伍，光有制度是不完善的还必须落到实处，否则是一张白纸，就行同虚设，也就毫无意义。
对高速公路建设任务来讲，施工单位素质是最重要的，政府监督、社会监理只是对“五大控制”把关，总体来说各标段素质可以。
从监理执法角度看，监理人员素质十分重要，建立队伍建设是搞好监理的重要因素，没有过硬的监理队伍，就不会有优质的监理服务，但在实际监理工作（体现在主动监理和有效监理方面）中距市高指的要求还有一定的距离，这些都有待于我们在今后的监理工作中去不断完善。
施工完成后的绿化工程植物生长茂盛和周围环境融为一体，实现了杭州湾跨海大桥南岸接线高速公路环保路、绿化路的建设目标，值此从中也丰富了我们的监理经验，对此，我们表示由衷地感谢！
杭州湾跨海大桥南岸接线路面驻地办
2009年1月20日
监理工作总结【篇7】
一、工程概况：
xx分局六楼室内装饰工程位于杭州市江干区太平门直街269号，此次装修结构类型为框架结构；建筑面积为330平方米；室内设计强调办公空间的使用功能，同时考虑经济用材。总体风格现代简洁、体现了高效率的办公气氛。平面布局有办公室、会议室、更衣室、储藏室、该工程公共部位和办公室内墙均为乳胶漆墙面、会议室采用吸音板饰面，外墙采用白色乳胶漆；门为采用夹板饰面木门，所用木门安装不锈钢合页及定门器，柜子采用夹板饰面，柜门则安装不锈钢合页，公共部位和办公室内为轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，板缝用腻子嵌缝。办公室和会议室、更衣室、储藏室地面为强化地板、公共部位及走廊采用800×800防滑地砖；局部窗台铺设中国黑石材。该工程于20xx年月8月28日开工，于20xx年10月28日竣工。
二、建设各方单位：
建设单位：xx分局
设计单位：xxx有限公司施工单位：xxx有限公司
监理单位：上海华金工程咨询监理有限公司
三、本工程监理范围
1、xx分局六楼室内装饰工程全部内容的工程质量、进度、投资控制。
2、施工过程中的安全生产、文明施工监督管理。
四、监理依据
1、国家颁发的建筑法、建设工程质量管理条例、监理规范、建筑工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、建筑装饰装修管理规定及验收规范。2、xx分局与施工承包单位签订的施工合同。
3、xx分局与上海华金工程咨询监理有限公司签订的委托监理合同。
4、工程招投标及补充说明等文件。
五、监理合同履行情况
受业主xx分局委托与授权，我公司承担对本工程施工阶段全过程的施工监理。
本监理项目部接到该工程业务后，组织专人尽快熟悉图纸内容，协助业主作好工程准备工作，并根据工程现场实际情况及时编写了本工程的监理规划及细则，定期编写监理工作小结，并在现场对施工单位管理人员阐明了我项目监理部对本工程实施监理的工作程序、方法和要求。为监理工作的顺利开展创造了有利条件，在整个监理过程中，我项目监理部认真履行合同的质量控制、进度控制及投资控制、安全文明施工的监督管理，全面组织协调各方面的工作，并针对现场情况及时组织召开监理例会。
六、施工过程的监理控制及管理
1、质量控制：在施工过程中随时巡视检查施工现场，发现问题及时用口头或书面形式通知施工单位，严格控制进场材料的质量，所有进场材料必须符合招标补充说明和设计图纸等要求，而且材料进场时对施工单位提供的合格证和检测报告严格审核，有疑问的材料作复试送检，检验合格后方可用于工程，从而确保工程质量，避免不必要的返工。
2、进度控制：工程开工前要求施工单位及时编制工程总进度计划，施工过程中，督促施工单位管理人员、施工机械和工程材料及时到位。在工程中要求施工单位合理安排人力、物力的投入，确保施工计划的顺利实施。
3、安全文明施工的监督：
严格审核施工单位编写的安全、文明施工专项方案，并要求施工单位加强对进场人员的安全文明教育，要求现场装饰材料分类堆放、专人管理。针对施工用电存在的问题，及时要求施工方进行整改落实。
七、监理工作成效
在xx分局指导下，在施工单位的大力配合下，经过不到二个月的紧张施工，各方积极配合，施工单位自觉地按图纸和规范施工，在施工过程中，有问题都能及时和xx分局联系，服从监理管理，对施工质量存在的问题及时整改落实，尽管参建各方做了很多工作，但难免存在这样、那样的问题，还望各位领导及专家多提宝贵意见，以便我们在今后工作中改进。
八、监理验收结论
工程各项主控项目、一般项目施工方自检合格，监理验收合格。我监理人员对本工程的监理验收结论为合格。
监理工作总结【篇8】
轻纺大道绿化与照明工程
年
度
监
理
工
作
总
结
中外建天利（北京）工程监理咨询有限公司
2011年12月
一.工程概况：
1.1、工程造价（合同价）：
1.2.1、轻纺大道绿化与照明工程：162975184元（RMB）
1.2、工期：
1.3.1、轻纺大道绿化与照明工程：
1.3、建设单位：天津滨海新区南港轻工程建设有限公司
1.4、设计单位：天津市市政工程设计研究院
1.5、监理单位：中外建天利（北京）工程监理咨询有限公司
1.6、施工单位：绿化一标：河南莱泰绿化工程有限公司
绿化二标：绿茵景观绿化工程有限公司
绿化三标：海泰市政绿化工程有限公司
绿化四标：江苏八达绿化工程有限公司
绿化五标：常熟古建绿化工程有限公司
照明： 新泰照明工程有限公司
二、监理人员的职责
受建设单位委托，监理项目部对绿化工程质量、进度、投资进行控制，并进行合同管理和安全生产、文明施工监督，协调各参建单位的相互关系。工作中我们认真履行《监理委托合同》，严格执行设计图纸、相关标准、规范和施工合同，以质量控制为重点，做到监理人员跟班作业，对关键工序和重要部位进行全过程旁站监理，运用检测、抽查、巡视等手段发现问题并及时解决。在施工阶段坚持以事前、事中控制为主，事后检查整改为最后防线的原则，公正、科学、独立、自主地开展监理工作。
三、施工概况及对施工方的评价：
各标段区块绿化工程其施工单位针对各工程项目特点，合理配备人员，安排了技术较好的绿化专业施工班组，合理安排工序组织施工。在施工过程中及分布分项关键部位、苗木的品种、规格，施工单位基本能够坚持质量第一的原则，能积极配合建设及监理单位的工作，对监理项目部提出的问题基本能及时整改。坚持按设计图纸和规范要求施工，科学安排施工进度，合理组织施工和成品保护，较好地完成了工程项目全部施工任务。
四、监理工作成效
（一）施工准备阶段的质量控制
绿化工程监理同其他工程监理一样也包括了施工准备，施工过程和缺陷责任期阶段，为此我监理项目部认真熟悉设计图纸、合同文件、相关规范及有关技术文件，检查了开工应必备的条件，苗木栽植前场地修整及栽植区块规划情况等。工程项目开工前要求各方明确在施工过程中各自的职责并告之其监理工作管理办法，为我们开展监理工作打下良好基础；
1、在施工单位进场前熟悉设计图纸、相关标准、规范规程和施工合同理念。
2、坚持每道工序的现场控制，除要求施工单位按规范施工外，监理工程工程师必须对每道工序进行检验，上道工序不合格，严禁进入下道工序；
3、加强现场旁站监理，对关键部位和关键工序，我们均安排监理进行现场旁站，尤其是隐蔽部位。
4、要求施工单位在运输苗木的过程中土球不得受风吹、日晒、雨淋并在较短的时间内从苗木源运至栽植现场并及时栽植完毕，未能在当天栽植的苗木必须进行假植；
5、对各标段的物资进场、苗木的规格品种，监理重点进行验收，在苗木进场前，施工单位应主动会同监理到苗木源头进行耗苗，确认其是否满足设计要求，不符合质量要求的苗木坚决不予进场。
（二）施工阶段质量控制
在施工中要求施工单位必须在自检合格的基础上通知监理验收，经监理确认后，方准进入下道工序施工。
1、绿化场地的整理
绿化场地的整理不只是清掉垃圾，拔掉杂草，该作业的重要性在于为苗木等植被提供良好的生长条件，保证根部能够充分伸长生长，维持活力，吸收养料和水分。因此在施工中不得使用重型机械碾压地面，要求对场地进行旋耕，地形的平顺度要符合相关要求；根据现场场地平整来看是否到达要求；
2、盲管沟渠的开挖、检查排水坡降是否达到设计要求：
在对绿化场地修整的过程中，及时按照设计图纸要求开挖盲管沟，并形成良好的排水系统，以防场地内积水造成苗木长期浸泡而导致死亡，各标段绿
化工程排水系统基本符合要求；
3、苗木的测量放线
各标段绿化工程基本按照设计要求测量放线，标注中心点位置。
4、树穴开挖：
树穴的开挖达到设计要求，能保证苗木根系、土球直径、土壤情况来种植。
5、把好苗木质量关
对苗木的规格、品种、胸径、分支点、冠幅、土球大小、树形及根系发育情况等严格把关，选择基本符合设计要求、生长较为健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
6、苗木栽植
苗木栽植前对苗木根系、冠形进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，填土时要分层夯实，浇水夯实，不留空隙；注意观赏面的朝向；各标段苗木栽植基本符合要求。
7、浇定根水
各标段区域苗木栽植后能及时浇洒定根水。
加强绿化工程后期养护管理是绿化工程质量管理与控制的保证，是苗木成活的关键，如果绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分养”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
（三）进度控制
根据施工方上报的施工进度计划，监理方要对施工单位的进度进行严格控制。但在与道路交叉施工过程中，道路施工标段没有及时提供绿化工作面，导致绿化工程进度滞后，通过监理会和协调会的办法，尽量保证施工进度。
（四）投资控制
监理项目部认真熟悉图纸、商务标、施工合同、工程量清单。对工程进行计量签证时坚持以工程量清单作为审核依据，按施工合同控制工程量。
各标段区块绿化工程有部分工程变更发生，其增减工程待工程验收合格后由建设、监理、施工单位现场共同清点核实。
（五）安全文明施工管理
安全、文明施工是保证工程能否顺利地在合同工期内按时、保质完成工程任务的重要条件。我方对此常抓不懈，督促施工单位在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种上岗证后，方能上岗作业。
五、施工中出现的问题及处理情况
在工程施工过程中，监理严格控制隐蔽、分部分项工程质量，在施工过程中对存在质量缺陷的关键部位，监理及时督促施工单位进行整改，拒不整改的，都已下达监理通知，整改不到位的，坚决不允许进行下一道工序的施工，确保工程质量。如苗木规格达不到设计要求是，后期养护管理较差（主要是浇灌水不及时），在施工过程中施工单位在接到监理口头通知后，基本能整改或返工处理，监理项目部就如何提高工作质量及更好地开展监理工作，定期召开监理工作内部会议，从而保证了监理工作的整体能力及本项目的内在质量的可靠性。
六、合同信息管理及组织协调工作情况及评价意见
监理人员在工程施工监理过程中，及时对项目有关的各类合同进行跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查；负责对项目实施过程中各类信息的收集，分类存档和整理，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同方面的信息情况；建立工地协调制度；督促施工单位及时整理工程技术资料档案，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极的作用。
七、单位工程质量综合评定
通过对施工单位的质量保证资料及其对各标段绿化工程项目的外观检测，根据城市绿化工程施工及验收规范、标准、施工合同及设计文件，初评轻纺大道各标段绿化工程都按照设计要求进行施工，但绿化三标和绿化二标最为突出，一标、五标苗木基本能达到设计要求，四标还存在一些部分苗木的品质较差的现象。整体评定属实。各标段自查已种植的不合格的苗木，明年春季清除出场。春季花灌木、绿篱、地被、草皮要严格按照设计文件进行种植，以达到整个轻纺大道绿化景观效果。
八：下一步工作安排：
春季植物种植任务很重，各标段进度不一，经2011年12月16号监理会议初步决定，明年进场日期为2012年3月1号，各标段根据自己的实际情况可以提前安排进场时间，但要通知监理方进场进行监督，否则不予确认。
九、监理工作体会
各标段绿化区块工程已到种植阶段，我方较好的完成了建设单位委托我们关于投资、质量、进度等监控的指标，虽然严格监理是我们工作，但在实际监理中还存在差距，这需我们在以后的工作中不断的改进和完善，借此向甲方给予我们的支持、相关单位给予我们在监理过程中的帮助的单位表示衷心的感谢。
中外建天利（北京）工程监理咨询有限公司
2011年12月
监理工作总结【篇9】
**********************绿化工程
监
理
工
作
总
结
********************
*年*月
一.工程概况：
1.1、*
1.2、工程造价（合同价）：
1.2.1、******标段绿化工程：*****元
1.2.2、*********标段绿化工程：************元
1.3、工期：
1.3.1、************标段绿化工程：*天
1.3.2、*****标段绿化工程：*天
1.4、建设单位：*********
1.5、设计单位：**********
1.6、监理单位：*********
1.7、施工单位：
1.7.1、*******
1.7.2、*******
二、监理人员和投入的监理设施
受建设单位委托，监理项目部对绿化工程质量、进度、投资进行控制，并进行合同管理和安全生产、文明施工监督，协调各参建单位的相互关系。工作中我们认真履行《监理委托合同》，严格执行设计图纸、相关标准、规范和施工合同，以质量控制为重点，做到监理人员跟班作业，对关键工序和重要部位进行全过程旁站监理，运用检测、抽查、巡视等手段发现问题并及时解决。在施工阶段坚持以事前、事中控制为主，事后检查整改为最后防线的原则，公正、科学、独立、自主地开展监理工作。
三、施工概况及对施工方的评价
各标段区块绿化工程其施工单位针对各工程项目特点，合理配备人员，安排了技术较好的绿化专业施工班组，合理安排工序组织施工。在施工过程中，施工单位基本能够坚持质量第一的原则，基本能够控制苗木规格、品种及各工序、各部位质量，能积极配合建设单位和监理单位的工作，对监理项目部提出的问题基本能及时整改。坚持按设计图纸和规范要求施工，科学安排施工进度，合理组织施工和成品保护，较好地完成了工程项目全部施工任务。
四、监理工作成效
（一）施工准备阶段的质量控制
绿化工程监理同其他工程监理一样也包括了施工准备，施工过程和缺陷责任期阶段，为此我监理项目部认真熟悉设计图纸、合同文件、相关规范及有关技术文件，检查了开工应必备的条件，植被栽植前场地修整及栽植区块规划情况等。工程项目开工前要求各方明确在施工过程中各自的职责并告之其监理工作管理办法，为我们开展监理工作打下基础；
1、在施工单位进场前熟悉设计图纸、相关标准、规范规程和施工合同，往往对同一份设计图纸，施工方可能做出几种不同的绿化效果，这就要求绿化监理深刻领会设计图纸和说明并与设计者沟通，尽可能理解其设计意图和设计理念；
2、对各标段绿化工程中相关部位的苗木，监理工作重点放在施工单位以次充好，以假充真，规格达不到或接近设计，从而获得苗木差价，在大树进场前，施工单位应主动会同监理到苗木源头进行查看，确认其是否满足设计；
3、坚持每道工序的现场控制，除要求施工单位按规范施工外，监理工程工程师必须对每道工序进行检验，上道工序不合格，严禁进入下道工序；
4、要求施工单位在运输苗木的过程中土球不得受风吹、日晒、雨淋并在较短的时间内从苗木源运至栽植现场并及时栽植完毕，未能在当天栽植的苗木必须进行假植；
5、加强现场旁站监理，对关键部位和关键工序，我们均安排监理进行现场旁站，尤其是隐蔽部位。
（二）施工阶段质量控制
在施工中要求施工单位必须在自检合格的基础上通知监理验收，经监理签认后，方准进入下道工序施工。
1、绿化场地的整理
绿化场地的整理不只是简单的清掉垃圾，拔掉杂草，该作业的重要性在于为苗木等植被提供良好的生长条件，保证根部能够充分伸长生长，维持活力，吸收养料和水分。因此在施工中不得使用重型机械碾压地面，要求对场地进行翻挖，地形的平顺度要符合相关要求；根据现场场地平整来看基本能到达要求；
2、排水沟渠的开挖、修整
在对绿化场地修整的过程中，及时按照设计图纸开挖或修整已存在的排水沟渠并形成良好的排水系统，以防场地内积水造成适水性较弱的苗木长期浸泡而导致苗木死亡，各标段区块绿化工程排水系统基本符合要求；
3、苗木栽植位置的放样
各标段绿化工程基本按照设计规划区域放样并标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线；
4、种植穴、槽的挖掘
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境；各标段区块绿化工程树穴开挖基本符合要求；
5、把好苗木质量关
对苗木的品种、胸径、蓬径、冠幅、高度、干径、土球大小、株形及根系发育情况等严格把关，选择基本符合设计要求、生长较为健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木；
6、苗木栽植
苗木栽植前对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向；各标段区块绿化工程苗木栽植基本符合要求；
7、浇定根水
各标段区块苗木栽植后能及时浇洒定根水，但苗木栽植后浇灌水间隔时间较长；
各标段区块苗木栽植基本符合要求，苗木的规格、品种基本能到达设计所需，无病虫及草害。
加强绿化工程后期养护管理是绿化工程质量管理与控制的保证是苗木成活的关键，如果绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管
理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
（三）进度控制
************
（四）投资控制
监理项目部认真熟悉图纸、商务标、施工合同。对工程进行计量签证时坚持以商务标作为审核依据，按施工合同及已完工程量控制。
各标段区块绿化工程无重大变更发生，其增减工程待工程验收合格后由建设、监理、施工单位现场共同清点核实。
（五）安全文明施工管理
安全、文明施工是保证工程能否顺利地在合同工期内按时、保质完成工程任务的重要条件。我方对此常抓不懈，督促施工单位在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种上岗证后，方能上岗作业。
五、施工中出现的问题及处理情况
在工程施工过程中，监理严格控制工程质量，尤其是隐蔽部分不留下质量隐患；在施工过程中对存在质量缺陷的部位监理及时督促施工单位对不合格位置进行处理，确保了工程质量。如苗木规格达不到设计要求是通病，后期养护管理较差（主要是浇灌水不及时），在施工过程中施工单位在接到监理口头通知后，基本能整改或返工处理，监理项目部就如何提高工作质量及更好地开展监理工作，定期召开监理工作内部会议，从而保证了监理工作的整体能力及本项目的内在质量的可靠性。
六、合同信息管理及组织协调工作情况及评价意见
监理人员在工程施工监理过程中，及时对项目有关的各类合同进行跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查；负责对项目实施过程中各类信息的收集，分类存档和整理，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同方面的信息情况；建立工地协调制度；督促施工单位及时整理工程技术资料档案，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极的作用。
七、单位工程质量综合评定
通过对施工单位的质量保证资料及其对各标段绿化工程项目的外观检测，根据城市绿化工程施工及验收规范及有关规范、标准、施工合同及工程图纸，初评坎墩街道各标段绿化区块为合格工程，请验收组审查。
八、监理工作体会
各标段绿化区块工程已完工，我方较好的完成了建设单位委托我们关于投资、质量、进度等需监控的指标，虽然严格监理是我们工作，但在实际监理中（主动监理和实际监理方面）还存在差距，这需我们在以后的工作中不断的改进和完善，借此向相关单位给予我们在监理过程中帮助的帮助、指导的单位表示衷心的感谢。
*********
***********工程监理项目部
2011年6月
监理工作总结【篇10】
面对即将成为过去的xx年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的'是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情目前在本项目监理部，我负责的是1#楼、a区别墅、样板别墅的装饰装修及园林工程等相关的土建监理工作，作为一名年轻的监理工作者，我深深感受到了肩上责任之重大，在平时工作中，工作态度严谨，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，喜欢钻研工程监理中出现的问题，产生的原因及处理方法，热衷于对工程问题处理方案的积累。
部门领导的关心与支持，给了我努力工作的动力，同事间的热情关怀及协作互助，给了我工作的舒畅感和踏实感，甲方对我工作的肯定，给了我工作的信心。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的一份力量。
监理工作总结【篇11】
泸州党员干部培训基地;监理工作总结;(钢结构专题总结);四川新双江工程项目管理有限公司;20XX年10月10日;(二)监理工作制度;根据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求，项目;1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理;2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视，;3、每周三由总监或总监代表组织召开工地例会，总结;4、每月由总监或总监代表组织
泸州党员干部培训基地
监理工作总结
(钢结构专题总结)
四川新双江工程项目管理有限公司
20XX年10月10日
(二)监理工作制度
根据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。
2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视，关键工序、重要部位全过程旁站监理。
3、每周三由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。
4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。
5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。
6、项目监理部在单位工程竣工验收后，对全过程的监理工作进行全面的监理总结。
(三)项目部内部管理制度
1、监理部办公室墙上张贴?总监、监理工程师岗位责任制?、?监理工程师职业道德守则?、?质量控制程序?、?进度控制程序?等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。
2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的安全帽及工作服。
三、项目监理部工作方法及原则
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范
和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以?守法、诚信、公正、科学?做为行为准则，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以过硬的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严、依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以?监、帮、促?相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
四、监理合同履行情况
(一)工程质量控制
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下，从影响工程质量的五个因素入手，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
1、对施工单位及施工人员的控制
施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认;对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。
2、对原材料、构配件的质量控制
工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、钢结构、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二
次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。
3、施工方法、技术措施的质量控制
在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见;对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。
在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。
4、对施工机械设备及环境的控制
进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求;同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。
5、对作业环境的控制
在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。
(二)施工进度控制
1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件;监理部要求施工单位及时上报需夜间施工的工作内容，当夜间施工需要监理部进行旁站监理的工序，监理部合理调配监理人员进行旁站，确保施工进度按计划完成。
(三)投资控制
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。
(四)安全文明施工管理
在工程安全方面，监理单位制定了分段预舾装安全管理监理细则，其中明确了各个工种在施工工程中应注意的安全事项及重大事故应急救援预案等。监理人员在各专业工程开展前，针对专业施工特点进行安全技术交底;在施工过程中，定期对各施工单位进行安全教育，并要求施工单位对班组人员进行岗前安全教育和班前安全提示。
(1)要求进入现场的施工工作人员，穿戴好相应的劳动保护用品(安全帽、安全带等)，必要时配备安全网，严禁酒后上岗作业，严禁无证上岗，无证乱用设备。
(2)凡属特殊工种的作业人员，必须经过特殊工种作业安全培训并取得特殊作业证者方能上岗，并要随时进行抽查。
(3)要求施工单位加强对电气设备的使用管理，规范铺设使用电源线，并坚持经常检查，防止漏电，触电事故发生，维修电器时要有明显警示标志。
GZ85.cOm更多总结延伸阅读
监理工作总结(汇集11篇)
白驹过隙，日光荏苒。回想起来，在时间的长河中我们都有过不同的经历，大部分人都会被上司或者老师要求写一篇总结，总结对我们自己的帮助很大，那么，总结的相关范文要怎么去写呢？小编特别为你收集的“监理工作总结(汇集11篇)”，相信一定会对你有所帮助。
监理工作总结(篇1)
随着时间的推移，20xx年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自我工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作，诚恳期望大家对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮忙。
过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下头谈谈我在20xx年的工作与表现：
一、信息管理
①不一样单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。
②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议资料的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会进取向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。
③监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，仅有这样才能确定出某些情景是否属实。
二、对工程施工建设的质量控制
①在事前控制中所做的工作
在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。
②在事中控制中所做的工作
针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不贴合要求杜绝用入工程中。
针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。
对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自我最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应当做的工作。
三、对安全礼貌施工控制方面的工作
经过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是能够预防的，可是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资料），每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。
针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全礼貌生产控制的具体工作做法，我的体会是应当也必须做到“四勤”制：
眼勤（要能提前发现问题）；脚勤（多在现场转、巡、查）；嘴勤（对发现问题要多讲）；手勤（及时做好相关记录下过书面通知）；
加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。
20xx年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，进取工作，任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。
监理工作总结(篇2)
20xx年的农机安全监理工作紧紧围绕禄通【20xx】2号文件要求，深刻吸取马鹿塘“1.15”、则黑“5.23”重大交通事故的惨痛教训，“强化红线意识、促进安全发展”,牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全发展理念，站在讲政治、保稳定、促发展的高度，充分认识农机安全生产的重要性和必要性，认真贯彻落实《农业机械监督管理条列》和《云南省预防农村道路交通安全责任规定》。按照县委、政府2号文件《关于进一步加强农村地区道路交通安全工作的实施意见》的要求和部署，结合“平安农机”建设和“打非治违”的工作要求，认真履行安全监管职责，狠抓农机安全生产监管工作，认真落实职能部门的执法和监管责任，按照“属地管理”原则，强化源头管理、健全乡镇(街道办)农机监管机构，努力夯实基层农机监管基础。
一、20xx年农机监理工作基本情况
(一)强化农机安全生产源头管理 重新对日常业务进行梳理，进一步细化、规范、完善，以《中华人民共和国道路交通安全法》、《农机安全监督管理条例》及农业部42、43号令为依据，严格按照《农业机械运行安全技术条件》(gb16151—20xx)、《机动车安全运行技术条件》(gb7258—20xx)、《拖拉机联合收割机牌证制发管理办法》、《农机安全监理机构建设规范》、《农机安全监理人员管理规范》以及省、市农机监理部门具体业务要求开展农机监理业务工作，为防止失职渎职行为，在拖拉机驾驶证申领、拖拉机注册登记、驾驶人审验和拖拉机检验工作中认真落实“谁签字、谁负责”制度，实行重大事故责任倒查制。截止12月1日拖拉机拥有量 2527台、在册数拖拉机2302台、拖拉机驾驶人4571人、微耕机16233台，拖拉机注册登记173台、检审拖拉机1822台、驾驶人换证332 人、拖拉机驾驶人考核发证604人。
(二)认真开展 “两机”排查 县农业局专门印发《20xx年度农机安全生产专项整治方案》(禄农发【20xx】8号)，成立了由局长张建平任组长、分管副局长杨全智为副组长、县农机监理站全体工作人员为成员的工作领导小组，在全县范围内开展为期4个月(3月1日至6月30日)的农机安全生产专项整治工作。专项整治工作目标：按照属地管理要求各乡(镇 、街道办)建立微耕机台账和建全拖拉机及拖拉机驾驶员管理台账，建立拖拉机“一机一档”档案;加强县、乡、村农机安全网格化管理体系建设，进一步落实农机安全生产责任制，层层签订农机安全生产责任书;提高农机操作手的安全生产意识，有效预防、杜绝重大农机安全生产事故的发生。
通过 “两机”清理，将全县16233台微耕机纳入台账管理、为2101台拖拉机、1550名拖拉机驾驶人建立了乡级档案，和拖拉机驾驶员、微耕机操作手签订18334份安全承诺书。按照“属地管理”原则，明确了乡镇农机安全生产管理任务。
(三)加大执法培训力度、提高服务水平 为确保全县农机安全生产，农机总站精心组织，筹集培训资金54990元(其中支持11个乡镇共36190元)，举办了14个培训班，培训了382人。于 3月31日至4月1日，邀请市级主管部门领导和专家在县城举办为期2天共56名县、乡两级农机管理人员参加的1个业务知识培训班，随后13个乡、镇、街道办又分别组织了乡、村两级农机监管人员参加的确13个培训班，共培训了326人，对于乡镇(街道办)的农机管理培训、县总站从人力、财力给予了大力支持，培训从农机发展形势、相关法律法规 、执法规范 、安全生产源头管理、隐患排除、农机手的安全宣传教育等方面进行，全面提升禄劝农机安全监管水平。
(四)加强农机安全生产宣传教育 认真宣传、贯彻《农业机械化促进法》、《农业机械安全监督管理条例》和《道路交通安全法》等法律、法规，做到依法管理、规范服务。积极争取县人社局、县农业局支持扎实开展农村劳动力(农机操作工)培训，利用6月安全生产月活动、通过路检路查等方式进行全面培训宣传，全年共组织农机操作工培训27个班、培训农机操作人员2141人，路检路查84次、检查拖拉机、微耕机726台.次，及时纠正违法行为231起，发出违法告知书35份，发放农机安全生产宣传资料28000余份、宣传品500份、悬挂宣传横幅120条进行农机安全生产知识宣传，写农机安全简报107期，通过广泛宣传 ，使广大群众进一步提高农机安全生产意识，有效预防和减少了安全事故的发生 。
(五)开展农机安全事故处理应急演练 为做好我县农机事故应急处理工作，提高农机监理执法人员应急救援能力，最大限度减少农机事故给人民群众造成的生命财产损失 ，于20xx年8月1日在屏山街道办、六江村委会、江头村村民小组开展农机安全事故(农田里发生微耕机伤人事件)处理应急演练，组织县、乡两级农机管理人员参与、观摩，邀请卫生、保险、新闻宣传部门参与农机事故处理进行演练，通过演练检验了农机监理队伍事故应急处理努力、暴露了工作中的薄弱环节，指明了将来的努力方向，达到了提升农机事故应急救援能力和事故处理水平，向社会宣传农机安全生产的目的。
(六)严格按标准开展拖拉机年度检验 严格按县农业局禄农发【20xx】21号文件精神，结合党的群众路线教育实践活动，明确了今年的拖拉机检审工作的要做到: 便民、利民 ，坚持送检下乡、集中检验，集中检验时间为8月11日至9月4日。在此其期间末能按时参加检验的可在20xx年12月31日前到县农机监理站进行检验。截止11月30日拖拉机年度检验已完成1822台，完成检验率85.6%，参检拖拉机交强险参保率100%。
(七) 交通安全联合执法、大检查。20xx年参加县安委会交通安全联合执法、安全大检查4次，共16天，出动农监理员76人次。
二、目前工作面临的困难
(一)农机安全监理执法保障不足
农机安全监理站在岗职工8人，20xx年在省、市业务主管部门要求和支持下自筹资金购买监理执法车(桑塔纳)1辆。监理站负责全县拖拉机注册登记，过户、报废、年检，驾驶人培训考核和日常安全监管，但执法工作经费一直未列入县财政预算，执法车辆使用3年多，至今没有进入政府编制。
(二)基层农机安全管理薄弱
乡、镇、(街道办)党委政府对农机安全生产认识不足、普遍认为现在条件改善了，拖拉机已基本退出客运市场、即便发生安全事故群死群伤的可能几乎没有，所以对农机安全生产重视不够，加上基层人员紧缺农机管理员人员少变动较大、工作经费紧缺等多种原因，导致基层农机管理服务水平严重滞后，农机工作弱化。
(三)客观原因导致违法现象仍然存在
由于禄劝特定的自然环境、城乡公交的发展难以满足百姓出行需求，在偏、远山区公交车不通的地方农民偶尔乘坐拖拉机现象依然存在，特别是少数民族聚居地较为突出。
(四)农机安全监理面临新挑战
随着国家加大对农机购置补贴，我县农机装备得到空前的发展，90%的补贴资金都用于微耕机补贴，微耕机拥有量占全市25%，随着购机补贴政策常态化，微耕机还在以每年3500台左右的速度增长，20xx年更是达到了5300台，因为它轻便、经济、适用，无论下田下地和农作物道路运输在我县农村的优势非常明显，由于不实行牌证管理，对微耕机上路行驶也没有临时管理办法，给农机监管带来很大困难。
(五)农机上路执法困难重重
“农机委托执法”已经取消，路面执法由公安交警负责，农机监理路检路查仅靠发宣传资料、说服教育收效甚微。要彻底解决拖拉机载人微耕机上道路行驶，还是要公安交警和农机加大联合执法力度，特别是乡(镇、街道办)切实履行“属地管理”责任，认真执行重点时段、重点区域的检查、逢街必查，加大对农业机械违法行为查处力度。
三、20xx年工作计划
认真贯彻落实县委、县人民政府《关于进一步加强农村地区道路交通安全工作的实施意见》(禄通【20xx】2号)及及上级文件精神。
1、制定禄劝县“乡镇(街道办)农机安全监管机构工作考核方案”，通过考核提高乡镇(街道办)农机管理员责任意识，细化基层农机监管具体责任，逐步规范基层工作，提高基层农机安全监管能力、服务水平和业务水平。
2、积极支持协助县交安委、丘推办的交通安全管理工作，将农机安全监管的具体业务纳入县交安委、丘推办对各乡镇(街道办)党委政府的季度和年度考核，以提高全县对农业机械安全生产的认识。
3、“严”字当头，加强农机监理站工作人员能力建设和廉洁从业教育，把好拖拉机注册登记年检和拖拉机驾驶证申领等源头质量关，认真落实“谁签字、谁负责”和重大责任事故倒查制度，层层落实农机安全监管责任制。
4、积极努力争取上级支持，计划实施2个“平安农机示范乡(镇)”和13个“平安农机示范村”建设，通过“平安农机”示范乡、村的创建，提升基层管理服务水平，增强全民农机安全生产意识。
监理工作总结(篇3)
诸永高速公路温州段延伸工程栈桥项目经各中交一工局的不懈努力，顺利完工。在此，我代表监理办将本工程监理工作情况，总结如下：
一、工程概况：
诸永高速公路温州段延伸工程位于温州市北部，处于瓯江三桥和温州大桥之间，项目起于诸永高速公路永嘉复核枢纽（瓯北北岙村），路线南下穿启灶隧道，出洞后下穿甬温铁路（在建电气化铁路），沿楠溪江东侧向南，经过瓯北垃圾处理厂，在小岙附近上跨三李公路，穿后江隧道，出洞后分别上跨后江水库三李公路和新104国道，沿三江平原向南，上跨老104国道至三江浦东村。本合同栈桥工程处于瓯江大桥跨瓯江至南岸。北岸侧江中栈桥总长约1690.3m，南岸侧栈桥总长约399.4m，栈桥净宽为7m，上部结构采用12m跨径的贝雷栈桥，北岸侧栈桥岸边与江堤衔接部分，采用7m跨径的型钢栈桥。
工程中标总价为5430万元，合同工期为100天。
二、监理组织机构：
我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，对本工程进行监理。监理办严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。三、监理工作情况：
1、抓好事前控制，严把开工关。
在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。
本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理细则》，对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。
2、严把原材料进场关
凡是进场原材料首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程施工材料合格证、质保单齐全，对钢管桩、花纹钢板等主要施工材料都进行了进场后的抽检，全部达到合格要求。
3、严格工序检查，强化过程控制
在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们监理办部尤其重视，现场监理人员对每个施工点进行了旁站监督。
施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。
在监理工作过程中，共发出监理工程师通知单6份，在工程实施过程中针对工程质量、进度、安全、合同管理等事宜每周召工作会议，并根据工程实际情况召开专题工地例会12次。
4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求
（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。
（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。
5、工程进度控制：
工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。
6、合同管理：
监理办部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。
7、安全生产及文明施工：
“安全第一，预防为主”，在监理过程中，监理办始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。安全监理每天到工地巡查，发现安全隐患及时要求整改，并组织了多次现场安全全面大检查。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。
通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程已基本按合同完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满足设计、规范要求。
在此，对诸永高速公路温州段延伸工程指挥部、浙江省设计研究院等参建单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢！
监理工作总结(篇4)
在州农业局的统一安排部署下，州农机学校全体教职员工团结一致，顺利推动学校工作有序开展。现将上半年工作总结如下：
一、认真组织开展教育实践活动
自州农业局于20xx年2月20日正式启动党的群众路线教育实践活动以来，我校围绕总要求，根据《西双版纳州农业局深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》，形成学校领导做好表率，利用每周五的学校例会，组织全体教职员工集中学习教育实践活动，着重学习了先进典型材料及各级纪检部门查处的违纪案件事例，要求职工牢记“三严三实”，从自身改起、从现在改起、从具体事改起，切实提升学校服务“三农”的能力。
二、实施农机教育大行动
认真组织实施农机教育大行动，针对XX县、XX县近期开展的水稻全程机械化技术培训工作，在州农业局农机科的统一安排下，我校与XX县农机推广站联合办班，在勐捧镇、勐满镇开展了农机教育大行动，完成培训人员100名，培训班聘请了州、两县一市的农机技术员、XX县利民农机合作社社员为授课教师，培训班开设到村组田间地头，采取了理论与实践相结合的方式，主要以机插水稻的育秧技术、机插水稻大田耕作要求、插秧机的维护、操作使用等实用知识为主要课题，6月20日至30日组织开展了插秧机的实际操作培训。
存在的问题主要表现为：
1、部分基层农技、农机人员整体综合素质较差，至今未能制定出较为统一的技术措施，严重影响标准措施的实施;
2、培训经费严重不足。
三、职业技能鉴定工作稳步推进
职业技能鉴定是提高劳动素质的有效途径，开展职业技能鉴定有利于社会形成对人才的统一认识，便于人才的流动。开展职业技能鉴定，是企业发展的需求，也是社会进步的需求。学校作为云南省的第177所职业技能鉴定所，职业技能鉴定工作稳步推进。
上半年共完成411人的职业技能鉴定，其中西双版纳州监狱186人、XX县勐混镇曼国村委会71人、XX县勐混镇贺开村委会班盆村100人为家畜饲养工工种鉴定，西双版纳职业技术学院学生营林试验工、森林种苗工、森林管护工工种鉴定54人次。
存在的问题有：
1、职业技能鉴定管理方面机制尚不够完善，管理体系不够健全;
2、考评人员少，各种职业工种考评人员短缺，高职称考评人员比例偏低;
3、学生对职业技能鉴定的重视不够，实践操作能力较差。
监理工作总结(篇5)
一、工程概况
项目名称：福海县齐干吉迭乡定居兴牧工程
建设单位：福海县齐干吉迭乡人民政府
监理单位：新疆欧亚工程项目管理有限公司设计单位：阿勒泰地区建筑勘察规划设计研究院监督单位：福海县建筑工程质量安全监督站施工单位：齐干吉迭乡自建队开工时间：20xx年5月20日竣工时间：20xx年10月20日总户数：100户总建筑面积约：8200m2总造价约：770.8万元结构类型：砖混/一层质量标准：合格
二、监理合同履行情况
受福海县齐干吉迭乡人民政府的委托，新疆欧亚工程监理公司承接了福海县齐干吉迭乡定居兴牧工程的监理项目，对福海县齐干吉迭乡定居兴牧工程的所有建设内容进行全过程的监理。
项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师王新建、总监代表李如增的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。
三、监理工作的措施和效果
1、质量控制
工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。
建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质，严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理。
2、进度控制
要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制，历经近一年时间。项目的进度较预期目标，为了保证工程的质量而一致认可的。该项目建设的进度得到有效控制的。
3、投资控制
严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。
4、合同管理
协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。
5、信息及文档管理
在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：
（1）合同文件；
（2）设计方案、实施方案；
（3）产品文档；
（4）过程中产生的各类文档；
（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制等监理文档，提交用户并进行归档。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。
6、组织协调
福海县齐干吉迭乡定居兴牧工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，但是整个工程没有总体的设计单位（总包单位），没有一方对各分项工程之间的衔接（特别是技术上的衔接）进行总体的把握和负责，各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。
四、工程质量的评价各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术规范标准和建筑节能规范要求，部分系统使用情况良好，满足用户的实际需求。当然，应用系统部分还存在一些需要优化和完善，希望承建单位在系统的维护阶段能尽快给予解决和落实。
五、结束语
监理方在监理工作过程中，得到了福海县齐干吉迭乡人民政府领导的大力支持，各承建单位的相互协作和配合。在此，本人谨代表新疆欧亚工程项目管理有限公司监理组的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢！
监理工作总结(篇6)
今年上半年，我局在县委、县正确领导下，在上级业务部门的关怀指导下，为了进一步搞好农机工作，降低农机事故，确保人民生命财产安全，促进农村经济发展，加快社会主义新农村建设的步伐，经过农机人员的不懈努力，结合深入开展实践活动，狠抓农机春耕生产，认真落实购机补贴政策，不断推进农机推广，着力优化农机装备结构，切实坚强农机安全监督管理，强化农机技术人员，农机安全生产形势进一步好转，较好地完成了农机工作的各项任务指标，现将上半年农机工作开展情况小结如下：
一、在狠抓农机监理工作的同时，我站拟定了20xx年农机安全责任书，并在20xx年3月期间，到我县18个乡镇进行了农机安全宣传，并签订了20xx年农机安全责任书。
二、根据州农业畜牧局转发的《关于切实做好今冬明春农机安全生产工作的通知》文件要求，1月12日，由分管副局长组织我局各站股室负责人学习了州农业畜牧局转发的《关于切实做好今冬明春农机安全生产工作的通知》文件，在会议上安排部署做好“今冬明春农机安全，生产安全”工作，并我站同草原站于3月14日前往各乡镇督查安全生产， “今冬明春”开展情况及查阅各乡镇安全生产乡与户签订的责任制落实情况，经检查发现不足之处进行指正，要求及时整改。
三、认真做好农机安全隐患排查整治械及驾驶人检审验工作
我局组织农机人员对全县农机安全生产隐患进行了专项排查治理。首先成立了由农牧和科技局主管副局长任组长、农机站站长及副站长任副组长的农机安全生产整治行动领导小组。二是对全县农机安全生产状况进行了排查疏理，并结合我县农机作业实际，排摸出拖拉机无牌无证行驶和违法载客为主要事故隐患，三是根据排摸出的事故隐患，组织人员进行了全面的检查整顿，从严查处拖拉机无牌无证行驶，督促其挂牌入户。严格禁止拖拉机违法载客。督促农机手场上作业时要特别注意防范火灾及人身碾轧事故的发生；四是对农机安全生产整治工作进行认真总结并上报。
四、积极开展各种农机安全生产大检查活动
上半年来，我们按照上级有关部门的安排布置，积极开展农机安全生产大检查，安全生产月等各种农机安全生产大检查活动，查排事故隐患，加强农机安全执法，严厉打击无牌行驶、无证驾驶等严重违法行为，确保了农机安全生产。进一步加强农机安全宣传教育，牢固树立安全发展理念，营造良好的舆论氛围，切实解决安全生产薄弱环节和突出问题，推进农机安全监理规范化建设，坚决遏制重大农机安全事故发生，促进全县农机安全生产形势持续稳定好转。在乡村道路、田间路口开展农机安全宣传教育累计120人次，接受安全培训180人次，发放宣传资料500余份。收到了良好的社会效果。
五、存在的问题和困难
1．农机监理执法力度不够，行政执法工作难度较大。
2．农机安全示范户、示范村、示范乡镇建设还不够深入，虽然建立了长效机制，但不能长期坚持，工作中缺少资金扶持。
3．农机事故隐患排查治理是一项长期工作，短时间难以见效。
六、下半年工作安排
1、继续加大清理“黑车、非驾”工作力度，依法取缔报废拖拉机行驶和作业，消除各类违法违章行为，确保农机生产工作顺利进行。
2、继续做好拖拉机检验工作，严把检验关，提高拖拉机技术状态和驾驶员安全生产意识及守法自觉性。
3、继续严肃拖拉机牌证核发及驾驶员培训考试制度，健全考试、检验责任追究制度，严把牌证发放关，强化农机事故源头管理。
监理工作总结(篇7)
工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。
笔者对监理工作总结的编写有以下体会。
1监理工作总结的总体要求
工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。
2监理工作总结的划分
工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况;监理任务或监理目标完成情况的评价;由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。
3监理工作总结编写的主要内容和组成
监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。
3、1工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修特色和投资情况。
3、2项目监理组织体系情况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。
3、3对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。
(1)质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。
(2)进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。
(3)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等;
(4)合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。
3、4经验与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和指导今后监理工作服务。
4编写工作总结要符合下列几点要求(1)用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。
(2)有正规封面：封面文字要注明“xx工程监理工作总结”标题，有业主、承包单位和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名。
(3)总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为16K或A4纸，并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。
(4)报送监理工作总结，须有项目总监、以及相应的审核人和批准人(可总工程师)签字，并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。
(5)重要工程监理项目的工作总结需一式三份，即业主二份，项目监理部归档一份。一般工程监理项目的工作总结需一式二份，即业主和项目监理部各一份。
(6)时间规定：监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个月内，及时编写完毕。
一、工程监理在施工阶段的协调管理工作
2)管理协调:
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。
建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
3)组织协调:
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
4、及时总结经验教训
作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。
5、提高监理人员业务水平、综合素质
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
二、工程监理在控制工程造价中的工作
1、设计阶段合理把握投资控制
(1)、采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价;
(2)、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案;
(3)、推行限额设计。
2、招标阶段协助业主选择最佳承包商
(1)严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，起草施工合同条款，作出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任务。
(2)坚持招(投)标确定合理的合同价款要加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量和工期，对工程的经济效益起决定性的作用。同时确定合理的工程合同价款。坚持招(投)标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每一笔工程赋予的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中，监理工程师处于主导地位，承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理，取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同管理是控制和协调的依据，也是经济的法律手段，因此增强合同管理意识，完善合同条款十分重要。
(3)设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右，是工程直接费的主要组成部分。因此，在监理过程中，不可忽视这一部分，要引进竞争机制，开展设备、材料的招(投)标工作，保证产品的质量，以降低工程造价。
3、竣工阶段严格审核工程结算
三、工程监理在施工阶段的质量监理工作
1、建立健全质量保证体系，加强合同管理
监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否2、质量监控事前预防，施工操作事先指导
(1)、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。
(2)、加强质量意识，实行“三检”制
在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
(3)、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。
3、动态控制，事中认真检查
在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。
(1)、加强管理力度，全天候旁监
对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位;手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录;腿勤，常到现场转转;口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底;脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)、“准”(处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据)、“细”(工作中细心，自理事情要细致)、“实”(做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题)。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。
(2)、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目
根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等。
(3)、现场巡视，量测检查，数据说话
监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
4、事后验收，及时处理质量问题
(1)、质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
(2)、针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。
监理工作总结(篇8)
20xx年，农机监理所在市农牧局党组的正确领导下，以贯彻落实十八大精神为契机，文明监理，优质服务，促进了全市农机安全生产水平的提升。主要做了以下几个方面的工作：
一、监理业务工作
1、围绕两个环境建设，深化阳光政务，建立快速审批通道 立足优化“两个环境”，简化办事程序，提升办事效率，切实做到将行政审批事项、业务办理流程及时限向社会公开，监理收费向机手公开，切实在履行行业承诺，简化办事程序，提升办事效率上下足功夫，不断提高农机监理部门服务“三农”的能力。
2、强化督导检查，全力推进补贴机具牌证管理
今年以来，我们贯彻落实省农业厅、省农机局农机补贴工作会议精神，力促补贴机具牌证率达到100%。市监理所组成三个督导组赴11个县市区进行督导检查，了解各县市区推动工作措施及当前进度，分阶段总结推广典型经验。此外，市农机监理所根据各县业务办理的需要，将号牌等业务材料及时送达各县，并对业务中出现的问题及时处理。
在全市监理系统的共同努力下，今年全市补贴车辆的牌证管理有了较大进步，拖拉机行驶证及联合收割机行驶证分别比20xx年增长30.1%、65.9%，拖拉机驾驶证和联合收割机驾驶证与20xx年持平。
3、扎实做好20xx年跨区作业证发放工作
各县市区在跨区作业证发放工作中，坚决执行严格发放条件、严格发放责任、严格发放信息管理的原则。三夏三秋期间，
全市共免费发放跨区作业证197份，所有申请车辆全部牌证齐全，检验合格。
4、相互配合，联手服务，跨区作业农机手享受免费气象信息服务
为更好地服务“三夏”跨区作业，市监理所与市气象局联合将全市167名领取跨区作业证的农机手的手机号码统一录入到气象局气象短信互动平台，为参加小麦跨区机收作业的农机手免费提供即时的气象信息，帮助农机手提高联合收割机作业效率和防灾减灾的能力，确保跨区作业安全高效。
5、贯彻落实农业部《拖拉机、联合收割机牌证业务档案管理规范》。
认真组织了全市主管业务领导和档案管理岗位人员的培训学习，全面掌握业务档案新规定、新要求，依规实施了档案的收集、整理、查询等工作；并结合日常工作，对已立档的档案进行了全面清理，补齐了缺失要件及登记信息。
6、全面完善业务数据库。
为确保全市业务数据库规范、完整、数据齐全，我们开展了业务办理与数据库比对工作。要求各县市区自行完善农业机械登记数据库、农业机械驾驶人数据库内容，所有发放的牌、证都必须录入数据库，并根据市所提供的号牌发放统计表进行比对，查漏补缺，最终实现我市农机监理业务数据的大集中式管理，提供市县级两级双重安全保护和数据备份功能，确保我市业务应用系统的安全可靠运行。
二、农机安全生产
20xx年，全市共发生道路以外农机安全生产事故2起，死亡2人，受伤1人，直接经济损失0.4万元。没有发生因未履行职责或履行职责不到位而引发的重特大农机安全生产事故，农机安全生产形势稳定。
1、周密部署，确保三夏三秋农机安全生产。
三夏三秋前夕，全市农机监理系统扎实做好宣传教育、监督检查、技术服务等各项工作，保证农业机械以良好的技术状态投入夏收秋收作业。全市共利用广播电视宣传273次，集市安全生产宣传79次，培训联合收割机作业机手786人，发放《农机安全生产知识手册》32500
册，接受农民咨询8500人次，排查、整改安全隐患1987起，纠正违法违章行为1037台次??三夏三秋期间，市农机监理所分组包片到麦收现场巡回检查联合收割机安全作业情况，并向田间地头的农民朋友宣传农机收割及播种等安全作业知识??6月13日和9月10日的`《衡水日报》刊登了我们开展“三夏”“三秋”宣传服务的图片新闻，市监理所还在6月19日和9月24日的《衡水日报》刊登了《麦收寄语安全第一》及《秋收农机作业 勿忘安全生产》的农机安全警示文章，提醒农民朋友安全收获。
2、全面落实农机安全生产工作责任制。
市监理所与11个县市区农机监理站签定了《20xx年农机监理工作目标管理责任书》，实行了“谁主管、谁负责；谁审核签字、谁负责；谁发牌证、谁负责”的岗位责任制，严格责任追究制度，实行农机安全生产事故岗位责任倒查制。
3、加大执法力度，严肃查处和纠正各类农机违章行为
积极开展春节、两会等重点时期的安全整治工作及打击农机安全生产违法专项行为，有效落实了各项安全防范措施，确保了全市的农机生产安全。
4、加强应急管理和农业机械事故处理、统计。
一是在冀州市组织了全市应急处理培训演练，提高了市、县两级农机监理队伍在事故处理工作中的协调、配合以及应急处置能力。二是加强农机事故报告值班做好农机事故统计月报和重特大事故快报工作，及时全面准确，没有瞒报漏报。
三、信息宣传
在扎实推进工作的同时，干部职工把市县两级好的工作措施和基层典型经验写下来，在网上交流。20xx年，中国农机监理网发表信息32篇，省农机监理信息网发表信息64篇，在全省农机监理系统名列前茅。《中国农机监理》及《河北农机》刊登论文及宣传稿件8篇，《衡水日报》刊登宣传稿件9篇。
《河北省农机安全监督管理办法》出台后，10月至12月，单位多措并举，开展好学习宣传活动。一是每周四下午，单位骨干及助理工程师职称以上人员采取“每人一堂课”的形式，从不同角度阐述自己对《办法》的理解，并在结合工作实际对《办法》相关内容展开讨论，切实领会《办法》内涵；二是以赛带学，提高学习积极性；12月18日，单位举办了《办法》知识竞赛。三是多方位宣传，营造氛围：11月4日的《衡水晚报》头版头条刊登了《办法》宣传新闻稿件《施行 市农机监理所详解》；11月8日上午，市农机监理所与桃城区农机监理站联合《河北农机》杂志社、衡水电视台在桃城区赵圈镇集市开展了大规模的《办法》宣传普及活动??
加大衡水农机监理信息网站建设力度，更新板块，增设栏目，为机手提供便民服务，使农机手更及时快捷地了解农机监理动态及信息，并加大与省站及县站的沟通力度，形成高效信息交流体系，提升了服务水平，提高了信息传递效率。
四、加强学习，贯彻落实“两抓一促”精神，提升为农服务意识和综合能力
围绕贯彻落实十八大精神及建设现代农业强市，单位内部开展集中学习及专题讨论，认真查找监理工作存在的问题，同时网上征求各县市区农机监理站的意见，在主动服务意识、工作作风、审批后的跟踪管理与服务、安全生产培训等方面有待进一步提升。针对存在问题，制定了相应的工作措施。
1、学习制度化，贴合监理工作。
每周四下午为集中学习日，组织全员认真学习省、市关于解放思想大讨论活动的会议精神、两个环境建设及农机监理法律法规政策，业务文件，提升全体干部职工综合素质。7月—9月，在全所范围内开展“建设农业强市”大家谈活动。每周四下午在集中学习之后，由
一名同志演讲，围绕个人岗位经验、农机监理工作中存在的问题、解决方法及对策，内容可涉及法律法规、监理业务、安全生产、信息宣传、财务及单位内部管理等方面进行，大家针对自己的工作发现存在问题，提出解决方法，并制定更高的岗位标准。
2、典型引路，推动监理工作。
单位内部树立踏实肯干，干一行爱一行的杜伟同志为典型，
开展“榜样就在我身边，对照榜样找差距”活动。全市监理系统，以桃城区为监理业务规范化典型，枣强县为“为民服务，行风建设”典型，安平县为“平安农机”创建典型，在衡水市农机安全监理信息网上介绍典型经验。抓典型，树样板，推动全市监理工作。安平县农机监理站申报的“全国平安农机示范县”通过省级验收，已上报农业部复评。今年7月，枣强县农机监理站被农业部授予20xx-2013年度全国农机安全监理“为民服务创先争优”示范窗口称号。
3、强化服务意识，提升服务质量。
基于市政务中心节假日不上班，而补贴机具办理集中期县站同志们没有节假日，始终坚守在工作一线，因此，市监理所业务室几名同志节假日分班值守，确保业务审批及时到位，全力服务县站及农机手工作需要。在农机监理业务办理高峰期，各县监理站积极想办法利民便民，如冀州市推出“一条龙”制式服务流程、故城县“一站式”服务以及阜城县监理站采取“移动窗口”便民服务，将监理业务办理窗口搬到农机手最需要的地方??
通过学习贯彻落实十八大精神，提振了全体干部职工干事成事的信心；通过解放思想，创新了监理工作方法；通过查摆问题，切实转变了工作作风；通过健全学习制度和加强学习，进一步提升了工作能力??单位职工精神面貌有了很大改观，工作热情提高了，工作节奏加快了，抓落实的劲头更足了；单位职工从自身做起，今日事今日毕，保质保量完成各项工作任务，单位呈现出昂扬向上的精神面貌，形成了比、学、赶、超的工作新局面。
监理工作总结(篇9)
回顾过去一年的工作，展望明年我们监理部面临的新任务和新挑战，我有很多感触。回顾过去，首先感谢公司领导的关心和信任，以及同事们的大力帮助和支持。
进入施工现场以来，我一直坚持把自己树立为高素质的管理人才，忠于职守，尽职尽责，认真完成公司领导和甲方交办的各项工作。每日
在监理过程中，我从“质量、进度、投资”和安全方面进行控制，强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事件中控制的检查验收，事件后控制的检查验收。
质量控制：开工前审查施工单位的质量保证体系和安全技术措施，对不符合工程及时要求的施工单位进行整改，监督检查施工单位的执行情况，督促施工企业完善质量安全管理程序和管理制度，并监督其有效执行。要求各级施工人员持证上岗；检查施工企业使用的图纸、图集、规范和标准的有效性，检查所使用的计量器具和计量器具的准确性（是否在鉴定期内）；审查进入现场的材料、设备和部件。目前工程已进入竣工验收阶段，我公司制定了项目部每周组织施工单位对现场质量安全进行全面检查的制度。检查主要包括以下几个问题：上次检查的结果是哪些问题得到了整改？有什么问题没有整改？这次检查发现了哪些新问题？并反映在监理周报、月报和周、月度检查记录中。在日常巡查中，发现质量安全隐患被及时口头通知或发出监理工程师通知责令施工单位及时整改。每天对通过验收的子项目和子项目进行签字认可，对施工单位提交的资料及时收集归档，为顺利验收做好准备。
工期控制：严格监督施工企业按批准的进度计划规定的工期组织施工，督促施工单位项目部按年、月、周时间段编制进度计划，并对提交的进度计划实施的保证措施进行审核。及时检查工程形象进度，向建设单位汇报工程进度，分析偏差原因。
监理工作总结(篇10)
20xx年是国家“”规划实施第一年，我站将继续以“安全第一、预防为主”做为本年度农机监理工作主线，自年初到今，农机监理工作主要以保障春耕期间拖拉机安全技术状态及农机生产安全为目标，现就这半年来监理站工作情况总结如下：
一、农机监理指标完成情况(由于省监理站网络并网问题，部分数据与实际略有出入)
1.拖拉机检验：共检验拖拉机4097台;复训3981人。
2.清理“黑车”：共清理出473台，并检验合格注册登记。
3.清理“非驾”：共清理出766人次。
4.农机事故：截止目前无重特大农机事故和一般农机事故发生。
二、农机监理工作开展情况
(一)、具体监理业务开展
1、制定20xx年度农机安全生产工作方案，并与各执法中队签定农机安全生产目标责任状，对于完不成的，实行一票否决，取消站内年度绩优考评资格，并与奖金福利挂钩。
2、加强农机驾驶培训知识接触面，加大对农机安全生产相关的最新的法律、法规以及农机新机具、新技术、新资讯的宣传，做到重点与全面相结合，并对参加农机培训的驾驶员发放了专业培训书籍。
3、严格考验制度管理，严把考试关、检验关;到日前为止牌证核发无一失误，未接到一起投诉。
4、严格遵守牌证管理、核发规程，牌证核发正确率达到100﹪。
5、集中全体监理员学习《道交法》、《刑法》对于无证驾驶、酒驾醉驾的新规定，并结合农机安全监管的工作实际进行大力宣传，并与公安交管部门协调处理关于农机酒驾醉驾以及无证驾驶等违法行为。
6、继续加大对平安农机示范乡镇、村、户的扶持力度，并与我市新农村工作以及城乡基层组织共建活动相结合，对穆棱镇振兴村与福录乡四方村进行平安农机示范乡镇创建。
7、查处纠正农机各类违法违章行为25起，发放安全反光标识600余贴，有效地降低了春季农机安全生产隐患,提高了广大农机驾驶员的安全驾驶意识。减少了春季农机事故的发生。
(二)加大服务窗口示范化建设
更新监理员形象宣传板及监理员外出公示板。并利用业务大厅“三八红旗集体”创建活动为载体，全心打造穆棱农机监理品牌形象，以饱满的工作热情，周到细致的工作理念为广大农机户服务，用窗口示范化建设带动全站农机监理工作更上一个台阶，为国家“”期间穆棱市农机监理工作打造出坚实的基础。
三、下步打算
在下步的工作中，将继续以“科学发展观”为指导，重点做好以下几方面工作：
1、继续加大清理“黑车、非驾”工作力度，依法取缔报废拖拉机行驶和作业，消除各类违法违章行为，确保农机生产工作顺利进行。
2、继续做好拖拉机检验工作，严把检验关提高拖拉机技术状态和驾驶人安全意识及守法自觉性。
3、继续严肃拖拉机牌证核发及驾驶人培训、考试制度，健全考试、检验责任追究制度，严把发放牌证关，强化农机事故源头管理。
监理工作总结(篇11)
一、工程概况：
建设单位：城市管理局
设计单位：环境工程有限公司
监理单位：监理有限公司
施工单位:环境科技有限公司
工程名称：垃圾场封场工程
HDPE土工膜铺设工程
工期：15天
垃圾场位于___，场址东临___高速，西北距离___约2KM。整个封场区域总占地面积约48.2亩，堆体表面积32100M2。场地总体地形开阔，起伏较大，周边低，中部高，堆体高程38.40～62.50M，最大高差达24.10M。本工程是HDPE土工膜分项工程铺设施工。现场HPDE土工膜分为双光面和双糙面两种。该工程按四个区域进行铺设施工。将东边最低层边坡划编为A区域，首先从这一区域施工。由此往上的一整到边坡为B区域，由A区域以下的边坡为C区域，整个顶部为D区域。HPDE防渗膜的焊接采用双轨热熔焊焊接方式。双轨热熔焊焊接工序为：调节加热、定数恒温、搭接检查、启动焊接四道工序。本分项工程施工进入冬季，气温较低，为不影响质量确保工期，在低气温焊接时将用热风枪在焊机前预先加热，使土工膜温度高于环境温度。铺设完成后做好成品的检测工作。
二、监理工作情况
受城市管理局的委托，监理有限公司承担了垃圾场堆体修整及自然土覆盖工程HPDE土工膜分项工程的监理任务。本监理部由___为现场监理，监理部于___12月8日正式进驻现场后，及时召开相关人员交底会议，为垃圾场堆体修整及自然土覆盖工程HPDE防渗膜分项工程监理工作的顺利开展创造了条件，现场要求施工方在材料进场后做好相关检测工作，在确保质保资料齐全合格后方可铺设焊接施工。要求现场施工必须按设计图纸要求及相关施工规范和合同约定的各项内容施工。要求在HPDE土工膜铺设焊接过程中必须记好相关记录。在本次验收工作之前我们也组织了一次预验收，也要求施工方做好自查自检工作。中间存在的一些问题施工单位也进行了必要的整改。
三、监理工作开展
1、在全熟悉和理解该工程合同文件、技术规范、施工图纸的基础上，对监理部组织机构和职责权限，对承包人质保体系，对该工程工序的划分，对工程监理的规程和制度及文件往来的程序等方面均作了具体明确的规定，为以上工作的开展保障了施工阶段监理的顺利实施。
2、严格执行监理程序，把好“三关”，全方面的做好各项现场监理工作，确保工程质量。在工程施工过程中，严格执行监理程序，把好开工申请关、中间检验关、检验验收关，尽量做到事前、事中控制，同时按相应的要求对成品进行相关项目的检测和验收，以考核工程是否达到设计要求。
3、监理日记每天详细记录第一时间的工作情况，相关的监理资料真实反映了监理工作的全过程。
4、在工程进度控制方面，由于该项目要求时间短、任务重、工期要求较高，监理积极协调有关施工配合问题，不断增加施工单位工期意识，并提出许多进度控制的措施意见，通过参建各方的努力，使工程进度得到了一定控制，工程总体进度基本符合要求。
5、在投资控制方面，应严格履行变更程序，做到程序合法、手续合法，对现场工程量签证，要求必须有监理人员签字。对验收不合格的工程量，不予签证计量，支付工程进度款时，严格对照合同条款和现场进度情况后进行签字。同时为建设单位提出一些好的节约造价的合理化建议。
因该工程为垃圾场改造工程，一些设计不是很完善，监理根据实际情况多次提出了很多建议，这样就避免了一些安全事故隐患的发生。
三、安全生产监督管理
1、监理部成立安全领导小组，具体由总监负责，组织相关人员对承包人的安全管理工作进行检查，并贯穿施工的全过程。
2、督促承包人做好安全技术交底工作，并要落实到位。
3、坚持定期检查制度，发现事故隐患及时处理，并结合安全事故的规律，采取各种预防措施，使其消除在萌芽状态。具体详见建设工程落实监理安全责任指导手册。
4、监理部针对该工程工期短、任务重、部分设计深度不足等多次进行现场协调，总体情况良好，施工过程中未发生一起安全责任事故。
四、结束语
自12月22日至___12月26日，在城市管理局的组织和指导下，在监理有限公司的直接领导下，垃圾场堆体修整及自然土覆盖工程监理部以“质量第一、安全第一”作为开展监理工作的指导思想，依照现行部颁布规范和标准、施工监理合同文本、施工图进行监理，发扬连续作战、团结协作的工作作风，圆满地完成了该分项工程的监理工作。
最后对城市管理局、垃圾场堆体修整及自然土覆盖工程HPDE防渗膜分项工程监理部的全体参建者及帮助我们的各方表示衷心的感谢。
经理工作总结开头(通用11篇)
作为资深的小编我特别推荐这篇经典的“经理工作总结开头”，如果你觉得这篇文章对你的生活有所启示请将其收藏起来以备参考。文档制作是我们在办公室光荣职责之一，借鉴范文的重要性在此时就尤为凸显了，每一篇范文都有其独特的结构和特点需要认真分析和掌握。
经理工作总结开头(篇1)
时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的20xX年已经渐行渐远。20xX年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到X公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在X公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感触很多。五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：
过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求本身，依照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了本身的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。作为一名年轻人，我非常珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后参加了xx项目部市政交通设施工程;xx城际铁路桥梁声屏障项目的建设。开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现就一年来的工作总结如下：
20XX年，对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有许多值得回味的东西，尤其是工作在客户经理岗位上的同志，感触就更大了。年初的竞聘上岗，用自己的话说“这是工作多年来，第一次这样正式的走上讲台，来争取一份工作”，而且，出乎预料差点落选。竞争让我一开始就感到了压力，也就是从那时候起，我在心里和自己较上了劲，一定要勤奋努力，不辱使命，他是这样想的，也是这样做的。一年来，我在工作中紧跟支行领导班子的步伐，
围绕支行工作重点， 出色的完成了各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神。
经理工作总结开头(篇2)
在繁忙的工作中，我们送走了20xx年，不知不觉又迎来了新的一年。作为公司的一名销售经理，主要以人员的管理为核心。经过一年的摸索与总结，我将人员的管理分为两大类：制度管理和目标管理。
制度管理顾名思义就是按照严格的制度执行管理来约束员工工作行为的一种管理方式，没有规矩不成方圆。短短的几个月内就发现了很多问题，所以新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，且严格督促员工按制度行事。
目标管理，说白了就是所谓的任务，任务就是制定完就必须要完成的，业务每个月都要给员工制定销量，其实这个数据是目标，结合这几个月终端的销量数据来看，能有几个月是达到这个目标的，这也是几个月来我一直在反省，一直在深思的一个问题，销量上不去的原因是什么，真的都是员工的原因吗?
不完全是，难道我们存在的意义就是每天去找上级告诉他我应该做的都做了，但是员工有某种某种问题吗?那我存在的意义是什么?考虑了这么久，我认为在员工看来业务每个月定的销量数据是目标，她们并没有将这个目标转化为任务，这也是销量上不去的原因之一，其实将目标转化为任务很简单，就是将目标计划分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细节，并调动员工的积极性去认真思考要通过哪些通路、方法来达到目标，目标分解了也就成了任务，也就是我们必需要完成的。
经理工作总结开头(篇3)
我于xx年x月份任职于xx公司，在任职期间，我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。在公司领导和各位同事的支持与帮助下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变，在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。现将20XX年的工作总结如下：
销售部办公室的日常工作作为公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增强我个人的交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、用户逾期欠款额、销售数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增强协调工作意识，这些基本上做到了事事有着落。
及时了解用户回款额和逾期欠款额的情况作为公司的销售内勤，我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作，主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否及时，关系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要及时了解购机用户的工程进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要的损失，在提报《客户到期应收账款明细表》是，要做到及时、准确，让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的对策，这样才能控制风险。
经理工作总结开头(篇4)
xx年快要过去，在这辞旧迎新之际，回首xx电器这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和xx电器一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗，让xx电器在中国商用冷柜行业崭露头角。取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!
大家知道，我们的网站上写了一句话：“xx，为您构造健康的购物空间，让品质写出xx人的尊严，让服务感动客户…”这也是我们企业文化的一部分，大家看到这句话想到了什么，表达了我的一个心愿，就是要把xx办成一个受人尊敬的企业，这是我的梦想。什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的客户，你的家人、你的朋友“我在xx电器工作”的时候，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来xx电器工作。因为，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有xx人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特别说明一下，在xx工作并不等于你就是一名真正的xx人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的xx人呢?举个例子：你看见办公室的地下有一个烟头，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒?你看见一个无人的车间里电扇呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止?
所以说，进入xx电器公司并不意味着你就是一个xx人。只有当你真正地融入xx这个大家庭，把这个公司当成你自己的公司，把xx电器的荣辱看作你自己的荣辱，把这个梦想当成你自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成为一个真正的xx人，必将会被xx所淘汰。
我们xx，将一如既往的重视人才，员工是企业的第一资本，是企业发展的力量之源。全心全意依靠员工是我们xx坚定不移的方针，努力提高员工的物质文化生活质量，实现员工价值是xx电器始终如一的追求。伴随着企业的发展壮大，xx电器将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广阔的平台;构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿景，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业与员工的共同的成功。
xx电器是我们所有xx人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。xx电器的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，xx兴则员工兴，xx衰则员工困。所以，xx电器的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。我们每个员工要绝对地忠诚xx。一切言行都服从于xx利益，都要与xx利益保持高度一致。任何时候、任何地方、任何情况下，要以xx大局为重，精诚团结，密切协作;要以xx事业为先，忠诚奉献，拼搏实干;要以xx发展为本，恪尽职守，不负使命。
经理工作总结开头(篇5)
20xx年，淮海物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到95%，经过初步测算20xx年淮海物业服务处实现收入超300万元，物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。
举措1、认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。
举措2、淮海物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。
举措3、辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。举措4解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉，本人率先垂范，带领安保班组2名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续48小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。
经理工作总结开头(篇6)
1、工作总结，也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，取得什么经验与教训。
2、如何针对存在的问题与不足，充分进行分析，采取相应的应对策略与改进措施，提高今后的工作效率与质量。
工作总结的作用
1、总结是寻找工作规律的重要手段。
2、总结是培养、提高工作能力的重要途径。
3、总结是团结基层员工争取领导支持的好渠道。
如何写好工作总结
1、标题
标题通常标明总结的单位，总结的时间，概括的内容。也可
分正副标题。
2、正文
正文是总结的主要部分。
3、日期
总结的结尾要写明日期。
如何写正文
条理要清楚。要剪裁得体，详略适宜。
1、基本情况概述
将总结的中心内容、主要经验、成绩与效果等作概括的提示；或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁介绍。目的在于对总结的全貌有一个概括的了解。
2、成绩和经验
这是总结的目的，是正文的关键部分，一般是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后，从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。
3、存在的问题和教训
总结存在的问题与教训更为重要，是正文的关键部分，一般放在成绩与经验之后写。
4、今后工作努力的方向与思路
根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期总结出来工作的经验和教训，明确努力方向，成功的经验与方法，要继续发挥、完善，针对存在的问题，提出解决方法与改进措施等。
写工作总结需注意的问题
1、总结前要充分搜集占有材料。
一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是正确分析、得出经验与教训的基础。
2、总结中若无数字，就没有说服力。
如主要预算指标完成数据、成本降低数据、“业务增长率”、“市场占有率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”等等。但切记“数字也不是多多益善”，能说明成绩与问题就可以了。如果把一片密密麻麻的数字写在总结上，估计看到一半就晕了。也可以适当把数据做成饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。
3、工作总结切忌回避问题
要体现是事求是、一分为二的原则。总结的目的全在于应用、发展和提高。“成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了”。在总结成绩的同时，要客观地查找工作中存在的不足和问题，正视缺点，以警示今后的工作，少走弯路，避免在将来的工作中犯同样的错误。
4、要避免成绩注水，体现实事求是的原则。
这就是从实际出发，有一说一，有二说二，老老实实，认真负责。写总结要防止几种情况，一种是因领导让写，不得不写，写几行敷衍过去，这不是严肃的态度；二是把写总结当作吹嘘自
己、捞取好处的机会，在总结里将小事说成大事，甚至捏造事实，弄虚作假；三是出于所谓的“谦虚”，该写的不写，或是写了怕人讽刺就不写。这些都不是实事求是的态度。
总结成绩必须是事实成果的汇总归类和条理化，既不能人为拔高，注水膨胀，也不能把别人成果拿来共享，更不能笔下生花，无中生有，闭门造车。
5、工作总结中，常常出现两种倾向。
一种是好大喜功，搞浮夸，只讲成绩，不谈问题；另一种是将总结写成了“检讨书”，把工作说成一无是处。这两种都不是实事求是的态度。
经理工作总结开头(篇7)
20XX年各项工作已经告一段落了，一年来我能始终如一的严格要求自己，严格按照行里制定的各项规章制度来进行实际操作。过去的20XX年，我新加入到分行营业部这个和谐团队，与同事们一道坚持不懈努力完成各项任务指标。在这里我总结一下这一年的工作情况。
20xx年，在领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：
今天我们以愉悦的心情，迎来了新世纪的又一个新年。过去的一年，是对**酒店发展具有重大而深远意义的一年。在董事长英明果断的决策和正确的领导下，与时俱进，积极适应市场需求，使**酒店走上了制度化、规范化管理的轨道;市场营销和客户服务工作不断上水平、上档次并获得了丰厚的回报。获得较好的经济效益的同时，**酒店在漳浦乃整个漳州的知名度也扩大了。今天我作为**酒店总经理，向大家作20xx年的工作总结和20xx年的工作安排。
去年是飞跃发展的一年，上台阶，上档次的一年，丰收的一年，在这一年里，某物业管理处在公司的领导下，在开发商各级领导的支持下，始终贯彻业主至上的原则精神，根据某物业公司的实际情况，在搞好服务的同时理顺完善物业管理年度工作总结的工作，初步达到"工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化"的管理要求。使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道，物业管理工作取得了一定成绩，受到小区业主的好评，现将物业管理年度工作总结如下：
经理工作总结开头(篇8)
工作和学习，现对于目前公司所面临的市场形势和我所展开的销售工作做一些总结和分析。如有不妥之处，敬请谅解指正。试用期转正工作总结自从8月份以来，我这段时间详细的研究了公司的销售报表和销售产品，发现：
1)公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右，从销售额上来看，销售业绩是有了一部分的增长，但从销售单价和销售利润来看，却处于下滑的势态;
2)从经销商数量来看，深圳范围之内的经销商公司亦都有过业务往来，东莞比较有实力的如创高、名利佳、盈东，也有业务往来，但综合经销商分析来看，以上经销商尤其是比较大的经销商，从我司的拿货一般局限于重庆铬酐(黑桶)和inco的硫酸镍和氯化镍之类的产品，其余的几乎很少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售，毫无多少利润可言;
从以上三点问题综合分析来看，我们公司所面临着以下经营问题：
第一、销售额和利润的问题
我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的情况下，利润并没有提高或得到改善;其实这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危险的现象。我们可以想象：一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损?
从公司目前的形式来看，我们公司目前内部在管理上可供压低的成本已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的注视，没有任何人愿意把碗里的饭无偿的分给别人，在这种情况下，竞争同行肯定会调整销售策略和产品价格，来抢占客户资源。其次，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，拼命的降低售价或付出更大的销售成本来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售成本的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损越来越大。
第二、有关客户的管理和控制的问题
一流企业做规则，二流企业做品牌，三流企业做市场。对于广东市场，包括(深圳、东莞)除高力和华创之外的电镀材料企业来说，目前还都在为做市场而努力，尤其是在深圳、东莞两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做市场而生存，他们的目的就是为了追逐利益的化。因此，没有任何忠诚信任可言。但是以目前的市场形势来看，他们又是我们公司的主要针对客户，因此，我们公司没有办法完全笼络和控制这些小经销商，以我们公司目前的客户
第三、有关产品线和优势产品的问题
纵观我们公司从开业以来的产品销售情况，可以看出，我们公司的产品主导销售一直是以重庆铬酐、nico系列产品为主，其它只是小量销售，即使以上主导产品也是主要以小量销售为主，同时，以七月份到8月上旬的销售情况来看，我们公司在产品经营存在：
1、货源配合不及时的问题：小的经销商由于资金的限制，一般都不愿意做比较大的库存，因此，他们需要上游的供货商具备比较大的仓储能力，对他们来说可以起到一个仓储的作用，要货的话可以随叫随到，但从7月20号以来，我们公司在主导产品(重庆铬酐、硫酸镍)一直缺货，做代理或贸易关键的一环就是产品供应的稳定性和持续性。由于我们公司反复缺货，会在一定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象;
2、产品价格的不稳定性：化工类产品的的市场价格在一定程度上，一般不会像金属那样波动。我们公司自从6月份以来产品的价格一直都变化，比如：以哈萨克斯坦铬酸为例，6月份到7月15号前不含税售价为14.8元/kg，7月15号到7月底不含税售价为15.3元/kg，8月1号至今增长至15.7元/kg。在价格的波动上，我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象。
3、产品的问题：记得我刚来公司的时候，x总说过一句话：做贸易，关键是拿到什么样的货。没错!这句话是做贸易公司的基本道理，但是，反过来看，公司目前的现状，优势产品在哪里?我们究竟拿到了什么样的关键产品?我们目前认为好销的优势的，其实销售出去都是亏损的。而且，目前有些产品《片碱》的价格一压再压，可以说远低于进货价格，销售依然无人问津，这些又说明了什么呢?
综合以上几个方面，我个人认为，
公司目前处于一个关键的时期，首先对内来说，公司没有明确的发展计划和阶段性的经营目标。同时在前期的发展过程中公司没有逐渐形成自己核心竞争力的趋势。对外来说，目前的市场是步履维艰，困难重重。此两种现象如果不能解决，我们公司下一步的发展会存在着极大的困扰。明确的发展计划和阶段性的经营目标不是说今天挣多少钱明天挣多少钱的问题，而是企业如何生存，怎样生存的更好的问题。所谓的核心竞争力是企业应对于市场和竞争对手的优势所在，我们公司目前的优势在哪里呢?贸易公司的本质决定了我们在竞争中应该抓住最基本的东西---产品和市场。目前我们所销售的产品也是在广东市场上比较有一定知名度的，比如重庆铬酸，inko产品等。而这些产品几乎都是高力和华创经过一定的时间逐渐做出来的知名度，前期的市场推广期，别人付出了很大的代价，现在的收获期，肯定是不会让我们公司来获取他们的市场果实。可以说目前在广东市场上好销售的产品，他们都不会让我们公司来染指并获取利润。因为这些都是他们的劳动成果。不管是目前还是将来我们针对客户，用目前好销售的产品作为主打的话，我们都不会有什么优势。而且由于目前的产品不存在营销技巧和市场推广的问题，因为几乎所有的品牌都得到客户的一定认同，只不过是谁价格高低的问题。但是在价格上我们也没有什么优势，举例来说：重庆铬酸，我们的进货价是x元/kg。而已华创的目前市场报价是x元/kg。
更可担忧的是，我们尽管目前没有赢利产品售出去并在亏损，但是还是要做。一方面是我们不停的从上游厂家拿不能赢利的产品，另一方面我们又对于下游客户不停的销售，再加上需要付的销售费用和中间的人工成本，可以说我们是自己贴钱帮上下游厂家打工，因此亏损的雪团也会越滚越大。我记得我第一次去总公司的时候，董事长说：办公司不是拿来亏的。这句话我现在还记忆犹新。
经过这么长时间在公司的工作，针对目前的现状，我有几点不成熟的建议现提出来供公司参考：
1、确立公司的经营目标和市场定位
公司的目标和定位决定了公司后期的发展，公司的可能对于公司的后期发展有了一定的目标和定位，但是目标能否实现的关键是整个公司从上到下，都理解和执行。公司目前的状况是整个团队的大多数人对于目标的不了解，所以谈不上执行。同时我相信公司的目标肯定不是今天挣多少钱和明天挣多少钱的问题，而是公司在未来怎么长期持续稳定地发展的问题。比如说：在经营目标上是以华创或高力作为可超越或追赶的对手，还是撇开以上两者不谈，力争几年内把自己发展成预想中的目的。在市场定位上，我们是以小经销商或直接厂家为主，还是以销售为主导或技术为主导。
2、培育公司下一步的核心竞争力。
建议公司对华创和高力目前的产品目录进行详细的研究，找出该公司的优势产品《总代理和总经销的》，看看哪些是没有被其拿下的产品，同时比较一下我们公司是否有机会拿下代理和经销权。对于被华创和高力拿下的产品，我们公司组织人员对国内外市场进行考察，寻找一些同类型的，品牌在广东没有知名度，或者还没进入广东市场的产品，但是在质量和价格具有一定优势的，我们进行谈判拿下起代理和经销。一旦拿下代理或经销后，利用销售人员的销售技巧和销售能力进行推广。在这个方面华创和高力的确做的比较好，无论是从下面经销商的反映还是我去他们总部的了解，都可以看出他们在经营的产品和策略上的侧重点都不相同，比如说;在鉻酸上，华创是以国内的产品为主，高力是以国外的产品为主，经营的方式都是总代理为主。而在客户的选择上华创致力于下游经销商和价格战，而高力致力于直接高端厂家，努力打造自己的品牌，避开价格战，走高端线路。因此在培育我们公司的核心竞争力的时候，我们可以借鉴以上两者的经营策略。
我个人认为，以公司目前的现状;
1、做市场，不能获得发展。因为目前的局面，董事长应该深有了解，深圳公司在这种市场状况下不可能打破现有的市场局面，一方面是我们在短期内做不到高力和华创的销售量，所以在上游供货商那里，不会拿到更有利的价格和产品数量。另一方面是华创和高力凭借在销售量和市场的优势不会给我们公司成长的时间和环境。我们公司一旦在市场上真正的威胁到他们的时候，他们肯定会联合起来向上游供货商家施压，上游商家一旦受到他们两者的压力后，迫于压力会对于我们公司有所行动，到那种情况下，不仅深圳公司难做，同样会因为深圳公司而损坏我们其他公司和上游供货商家的关系。
2、做品牌，也不可能。因为品牌来源于市场，市场做不起来品牌自然无从谈起。一流公司做规则、二流公司做品牌、三流公司做市场。所以我建议公司，在目前的状况下，抛开市场和品牌，直接做规则，在工业产品行业里，规则就是技术。
3、加强公司的财务风险控制能力
公司在发展和成长的过程中，都会具有一定的财务风险。有的是来源于外部环境的，有的是来源于内部的，建议公司在财务的处理上，针对深圳公司目前发展和市场的现状，制定出切实可行的财务监督和管理制度。让管事的人和管钱的人各司其责，避免事与物的混乱，而出现漏洞。
以上是本人一些不成熟的建议，如有不妥之处，敬请谅解，我始终认为深圳公司的发展，不仅是深圳公司的问题，更关系到整个公司下一步发展问题，同时也关系到整个公司下一步和上游供货商家的问题。整个公司在下一步的经营调整中，能不能突破旧有的发展模式，而获得新的经济增长点，从一定意义上来说深圳公司的发展成功与否，都将会对未来整个公司的发展产生深远的影响。
经理工作总结开头(篇9)
一、销售业绩回顾及分析：
(一)业绩回顾：
1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。
2、x~x月份销售回款超过了之前x~x月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计)
3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基矗
(二)业绩分析：
1、促成业绩的正面因素：
①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。
②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。
③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。
④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的`利益。
2、存在的负面因素：
①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误!
②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。
④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市常
⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。
⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。
⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市常
⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。
二、费用投入的回顾和分析：
(一)费用回顾：
1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，8~12月相比3~8月同期利润额增加。(具体数据见相关部门的统计)
2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余价值提升。(具体数据见相关部门的统计)
(二)费用分析：
1、正面因素：
①公司提出市场费用承包政策之后，限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。
②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。
2、负面因素：
①营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。
②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批”的歧形现象，管理无法加强。
③个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。
④老板“一笔签”的现象依然存在。
经理工作总结开头(篇10)
全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。
本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
纠正错误、合理建议。
由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜；合理结合农民安置房物业管理特性；在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。
规范管理制度、提高项目执行能力。
接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：
装修装饰巡查制度。
保安部周勤务执行制度。
保洁勤务工作流程分配方案。
经理工作总结开头(篇11)
1.20xx年就快结束，回首xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，20xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：
2.20xx上半年在全体同仁的共同努力下，在领导的正确指挥下，我们收获了丰收的上半年，今天我的业绩完成了指标，这和大家的努力分不开，应为有了我们这个优秀的团队，大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，给20xx上半年画上了一个完美的句号。
3.过去的上半年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的半上半年，现将工作总结如下：
4.时光飞逝，20xx年已经过去了一多半，为了踏踏实实做好今后的工作，回头审视已经走过的路，只有勤于总结、善于总，才能在总结中升华自己。
5.一年来，在公司领导的直接指导下，在各业务部门的大力支持下，本人努力的把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司领导安排的各方面的任务。本人作为公司的营销管理部门的职员和行政主管，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。特别是在各种合同拟定方面做了大量、细致的具体工作，并取得了一定的成绩，各项工作都在有序地进行中。现就这一年来的工作做简要总结：
工程监理工作总结报告通用4篇
日常工作需要处理各种各样的文档和文件，在撰写的时候我们就可以参考一些范文。你知道怎样才能写出一篇有思想的范文吗？您提供的信息让我们找到了以下有用的资料：“工程监理工作总结报告”，我们期待着您的再次光临同时也请多多关注我们的网站！
工程监理工作总结报告【篇1】
一、工程概况
1、项目背景
2、项目建设历程
二、监理合同履行情况
受xx的委托，xx公司承接了xx工程的监理项目，对xx工程的所有建设内容进行全过程的监理。
项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。
三、监理工作的措施和效果
1、质量控制
工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。
硬件及系统集成方面，协调各方讨论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》，并组织进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。
软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据，督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试，对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容，并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体情况比较好。
xx卡系统建设方面，审查xx卡结构的设计是否符合xx。根据需求对卡结构进行扩充，多次组织召开协调会，讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了xx卡和xx卡的复合及联动支付；实现了xx。实现了xx的管理。目前卡系统运行良好，卡的应用情况也比较好。
机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质(如消防系统)，严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。
2、进度控制
要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制，社会保险系统和卡系统建设××启动，××全部成功上线，历经近一年半时间；××成功上线，历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。较国内同行业其它城市的建设情况来看，该项目建设的进度还是得到有效控制的。
3、投资控制
严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。
4、合同管理
协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。
5、信息及文档管理
在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：(1)合同文件；(2)设计方案、实施方案；(3)产品文档；(4)过程中产生的各类文档；(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的'收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。
6、组织协调
xx工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，但是整个工程没有总体的设计单位(总包单位)，没有一方对各分项工程之间的衔接(特别是技术上的衔接)进行总体的把握和负责，各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调：(1)周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题；(2)专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；(3)协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了91次工程监理例会，主持或参加了353次其它专题或协调会，发出监理通知113篇。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。
四、工程质量的评价
各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，系统使用情况良好，满足用户的实际需求。当然，应用软件部分还存在一些需要优化和完善的内容，希望承建单位在系统的维护阶段能尽快给予解决和落实。
五、结束语
监理方在监理工作过程中，得到了xx局领导的大力支持，各承建单位的相互协作和配合。在此，本人谨代表xx项目监理组的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢。
工程监理工作总结报告【篇2】
一年的时间很快过去了，在这一年多时间里，我在公司领导、部门领导和同事们的关心与帮助下，工作能力与专业技术有了更进一步的提高。在这年终岁末之时，总结自己工作中的成绩和收获，从而找出不足，以利于今后能够更好的完成工资任务，也衷心希望大家对总结不妥之处给予指正，对我来说是极大的帮助。
在过去的一年多时间里，我在项目一组团担任土建监理工程师职务，该项目涉及到土建、电气设备、园林工艺、市政管网等多种专业，是比较大的综合性项目，作为土建监理工程师的我，感到任重而道远，特别是高层建筑施工，工程量大而且施工难度和质量要求都比较高，针对该特点，在项目监理部总监及总代的带领下，制定了具有针对性的、切实可行的监理方案。
从基础到主体，每道施工工序严格按照监理规范、图纸设计和国家现行施工质量验收规范实施监理工作，以抓好对建筑材料的质量控制和对施工工艺的质量控制为重点工作，确保建筑物结构安全，对工程所需的原材料审查其材料质保单、复检报告、见证取样、送检，审查其试验结果，确保原材料质量。
在高层主体施工中严格检查钢筋的绑扎质量和钢筋的保护层厚度以及砼的浇筑振捣，对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题及时采用口头形式或书面形式通知施工单位项目部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，并要求监理人员做好关键部位的旁站监理。
尽自己的努力做好监理控制质量的事前与事中控制，尽职尽职的做好我应该做的工作，坚持了严格按图、按规范、合同实施监理，确保各分项、分部工程的合格验收。
在楼及楼主体结构施工现场的监理工作中，我深感自己对主体结构工程的不足之处，对此我查阅了大量的技术规范和施工验收规范。
通过自身的学习和实践掌握了与主体结构相关的技术和经验，从主体结构的模板搭设到钢筋安装和砼浇筑，严格检查每道工序施工质量，钢管构件、钢筋型号、钢筋锚固、搭接长度，钢筋原材及半成混凝土等进场后，均认真审核相关资料是否齐全，核对质保资料与材料批号是否一致，同时对有关材料进行见证取样送检，全部符合设计及规范要求。特别是钢筋及混凝土的质量，要求施工方按规范要求进行了见证取样、送检，保证了主体结构的工程质量。根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。并做好事前控制，确保工程质量及安全事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。
对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施。例如：土建工程混凝土浇筑工程施工中，梁板、柱是工程的重点部位，涉及到模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，一旦出现质量问题后果严重。
因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了梁板、柱的施工质量。为加强事中控制，在监理公司施工队的施工过程中，发现该队伍使用的商混存在质量问题，使其局部楼板存在开裂现象，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批混凝土采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。队伍在砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。
在监理工作中，要求施工单位在施工过程中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量施工，确保了施工质量、无安全隐患。
在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表和隐蔽资料及时检查签认，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认并做好记录。
监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，旁站记录及安全监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠依据。本人在一组团工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度的按期完成。
通过上述工作，本人完成了一组团单元主体结构的土木建筑工程的监理情况，一年多的监理工作收获很大，但也有不足。例如：本人是建筑工程管理专业的，对水电专业知识了解不多，有些工艺要求不十分熟悉，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识，因此本人在各学科专业知识方面，还需继续努力学习，不断提高自己的业务能力和专业水平。
总之，一年多的工作给我的体会是作为一名监理工程师不仅要具备丰富的专业知识，而且还要有较强的沟通协调能力，只有不断提高自己的专业技术水平和业务能力、提高自己的沟通能力和环境的适应能力，才能更好的服务于工程的建设，才能使自己得以更好的发展。在工作中各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管一年来的工作中有很多的困难和曲折，但回首过去，也使我懂得了很多、认识了很多，同时也总结了不少的经验和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的基础。
新的一年已经到来，在这新的一年里我将不断地完善自身的不足，总结经验和教训，不断加强自身专业技术水平和业务素质的提高，不断的充实自己。我坚信在公司领导和各位同事的大力帮助下一定能更好完成我的各项工作任务，为公司做出自己应有的贡献。
工程监理工作总结报告【篇3】
转眼间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。
我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。
去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。
1。担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务‘的宗旨。
严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。
2。项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整。
所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。
3。工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定。
本人月出勤不少于95%天， 在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥？我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。
4。为加强建设工程施工质量及安全的监督管理。
依据相关的条文、政策的规定；体现施工过程中的“验评分离，强化验收；完善手段；过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。
5。认真履行了一名总监的本职工作。
编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子，受到了项目部各位员工的爱戴和尊敬。
6。本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力。
在实际工作中有一定的组织协调能力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以精心服务于业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。所担任总监项目从未发生过质量安全事故。去年担任总监的项目被评为 “优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。
作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结经验，不断创新 ，为公司多培养既懂技术，又会管理的复合型专业人员。更加努力积极配合公司的日常管理，使我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师，为建设的发展更上一层新台阶，为社会出更多的力。
工程监理工作总结报告【篇4】
转眼间，半年过去了，来到了激情无限的六月，这个月天气有点闷热，但丝毫没有降低我们**监理部对工作的热情。在此，总结过去一个月的工作情况如下：
我的主要工作是在总监代表的领导下，完成****花园项目一标的现场监理工作，同时，结合甲方制定的进度计划、质量要求，负责协调总包与各分包单位在人员、工作面、材料设备等方面的配合及沟通工作。工作情况主要从以下三个方面阐述：
进度方面：截止至6.20日，1#~6#、11#~16#楼交楼前整改接近完成，室外园建、围墙、装饰等工程完成95%；21#3、4单元门窗安装完毕，现进行外墙淋水实验；22#~29#楼进行室外墙涂料施工；30#、63#和80#楼内外墙抹灰完成，门窗边框安装完成90%；31#~35#和39#~43#楼内外墙抹灰完成，门窗边框安装完成90%；112#楼地下室砌筑完成；113、114、116、117#楼一、二层砌筑完成，三层砌砖完成50%，115、116、119、120#一层砌筑完成，二层完成80%；121#楼首层抹灰完成，一层砌筑准备；122~129#楼一层砌筑完成30%。
质量方面：通过现场验收和巡检发现质量存在以下问题： 1、22#~29#楼首层部分GRC线条存在接缝过大、接缝错开、转角位缺角、表面凹凸不平等质量情况，影响外墙涂料施工质量；2、21#楼3、4单元外墙淋水实验渗漏点较多，主要集中在窗台的位置及外墙；3、（1）31#~35、39~43#楼三层内墙抹灰面空鼓裂缝比较严重；（2）部分门窗洞口尺寸错误、偏位，影响门窗边框安装进度；（3）烟道管接缝处无贴玻纤网，抹灰后该处容易开裂；4、30、63、80#楼部分门窗洞口存在尺寸错误，上下口标高不对，造成门窗安装困难；5、112#地下室
砌筑观感质量差，砌块缺角，断砖现象比较多；6、在113#~120#组团中，a、115#、116#、119#、120#楼首层构造柱上部板顶没有植钢筋，导致构造柱上部钢筋无法与板顶所植钢筋绑扎牢靠；b、门窗洞口两边预制块制作质量差，尺寸控制得不好（主要表现为与砌块厚度不一致），影响墙体的平整度和垂直度；c、现场砌筑砂浆放置时间过长，砂浆硬化，工人直接加清水搅拌使用，该做法违反施工规范的要求；d、115#楼首层卫生间反坎使用砂浆浇筑，违反设计图纸材料使用的要求；e、部
分砌体灰缝过大（20mm~30mm），个别位置有透明缝存在；f、115#、116#、119#、120#楼首层有部分窗台压顶板无按要求放坡；g、在实测实量中，118#楼外门洞尺寸合格率只有50%；7、121#楼4单元首层线槽位置抹灰面开裂严重。对工程质量存在的问题，我都及时做好记录，向总监代表和甲方反应，通知施工单位整改，对发出的监理工程师通知单积极跟踪，查实施工单位是否按监理工程师通知回复单一一落实整改。最终处理结果是令人满意的。
安全文明方面：1、一期楼层（如第二组团）、21#、30#C户型前、一期沙浆搅拌场主要施工现场道路泥土、垃圾没有及时清理； 2、一期30#楼现场锯木机无防护罩，存在较大安全隐患；3、一期临电存在乱存在拉接情况； 4、路面泥土清理不及时，现场尘土飞扬；5、112#临边防护没有做到位；122#~129组团临边防护没有做； 6、二期拆除物料没有及时归整；7、二期塔吊基坑积水；8、个别楼层存在生活垃圾，如饭盒、啤酒瓶、胶袋等。
过去两个月的时间，在陈总的领导下，我们麓湖监理部已经有很大的改进，也得到了甲方的认可。作为这个项目的一份子，我感到很欣慰，相信未来我们做得更好！
