似乎是挥手间，忙碌、有序的半年已经过去。为了能够保证后续工作能够顺利进行，我们应该对自己半年的工作进行一个总结分析，而我们写的半年度工作总结，为下一阶段工作奠定了基础。那么，优秀的半年度工作总结参考有哪些？有请驻留一会，阅读小编为你整理的物业绿化管理中心上半年工作总结，供你参考，希望能够帮助到大家。
2010年是我们后勤服务集团新的领导班子成立的第一年，在新的领导班子新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化物业面对新的压力，面对新的契机，进一步完善物业、绿化管理制度，提高管理和服务水平，以深化后勤改革、减人增效为动力，在新的领导班子正确领导下，兄弟部门支持帮助下，逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。本中心以“抓好绿化管理、物业管理，确保绿化养护管理水平上一个新台阶”为目标，全体物业、绿化的员工团结一致，为后勤服务建设发展努力工作，现总结如下：
一、绿化养护管理工作
我们绿化部门承担着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平基础薄弱，过去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着，所以养护工作一直处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深入，绿化为了改变养护落后的被动状况，在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理办法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专项经费，按养护面积和等级分配的方式，通过实践，绿化养护不再是包袱和负担。效果非常明显，新的养护管理办法使专业人员观点发生巨大转变，激励基层工作人员的积极性的发挥，真正做到了既有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的队伍，还有一支灵活的用人队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动着养护水平的全面提高，得到了全院上下员工的好评。
二、绿化工程建设工作
1. 先后给学院补种植树木64棵，竹子XX塘，银杏40余株。文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊基础各一座。
2. 为学院移栽苗木φ7左右 600多棵，香樟榉树平房后的马褂木400多棵。
3. 为学院污水管网移树上千棵。
4. 为后勤集团苗圃平整土地20余亩，插苗数万株，用去人工488工日。
5. 本中心完成草花种植40000余盆（现摆放在西大门、图书馆前）。
6. 新增绿化面积34721㎡，新增加除草人员12名。
三、搞好日常物业服务，保持校园洁净
1. 管理人员不断提高服务水平，增强服务的主动性，建立了一套完整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。
2. 物业楼宇的管理员做到领导上班前，教师上课前，办公室保洁好，领导能喝上热开水，为教学创造良好的环境，使教师全身心投入到教学中去。
3. 楼宇保洁员严格执行清洁工作规程，全天候打扫楼宇，时间紧，任务重，做事从不马虎。下一次课，保洁一次洗手间，做到清洁整洁，同时及时清理垃圾，创造了一个干净的教学环境。
4. 路面保洁人员区域负责到人，不定期检查记录，基本做到了校园洁净。
5. 垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。
四、加强资源管理
搞好基础设施保养，提高使用效益。设备管理上做到物尽其用，账物相符，用物不乱，人尽其职的原则，始终坚持勤俭持家，爱护公共设施的思想。
五、安全工作常抓不懈
从平时的工作入手，加强员工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隐患。对电源开关等常发生意外的设备经常检查，坚持安全第一，预防为主，防治结合，重在教育的方针，保证了教学正常秩序。
六、存在的问题
1. 质量管理落实不到位，检查发现的问题，纠正力度不够。
2. 有的部门工作主动性不够，责任心和法制意识不强，对工作落实环节发现的问题处理不及时，预测性和预见性不足。
3. 奖惩制度还不健全，执行不力。
4. 物业管理人员水平与专业管理人员水平还有一定的差距。
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物业绿化治理中间上半年工作总结
2010年是我们后勤服务集团新的领导班子成立的第一年，在新的领导班子新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化物业面对新的压力，面对新的契机，进一步完善物业、绿化管理制度，提高管理和服务水平，以深化后勤改革、减人增效为动力，在新的领导班子正确领导下，兄弟部门支持帮助下，逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。本中心以“抓好绿化管理、物业管理，确保绿化养护管理水平上一个新台阶”为目标，全体物业、绿化的员工团结一致，为后勤服务建设发展努力工作，现总结如下：
一、绿化养护管理工作
我们绿化部门承担着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平基础薄弱，过去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着，所以养护工作一直处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深入，绿化为了改变养护落后的被动状况，在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理办法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专项经费，按养护面积和等级分配的方式，通过实践，绿化养护不再是包袱和负担。效果非常明显，新的养护管理办法使专业人员观点发生巨大转变，激励基层工作人员的积极性的发挥，真正做到了既有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的队伍，还有一支灵活的用人队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动着养护水平的全面提高，得到了全院上下员工的好评。
二、绿化工程建设工作
1. 先后给学院补种植树木64棵，竹子XX塘，银杏40余株。文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊基础各一座。
2. 为学院移栽苗木<φ7左右> 600多棵，香樟榉树平房后的马褂木400多棵。
3. 为学院污水管网移树上千棵。
4. 为后勤集团苗圃平整土地20余亩，插苗数万株，用去人工488工日。
5. 本中心完成草花种植40000余盆（现摆放在西大门、图书馆前）。
6. 新增绿化面积34721㎡，新增加除草人员12名。
三、搞好日常物业服务，保持校园洁净
1. 管理人员不断提高服务水平，增强服务的主动性，建立了一套完整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。
2. 物业楼宇的管理员做到领导上班前，教师上课前，办公室保洁好，领导能喝上热开水，为教学创造良好的环境，使教师全身心投入到教学中去。
3. 楼宇保洁员严格执行清洁工作规程，全天候打扫楼宇，时间紧，任务重，做事从不马虎。下一次课，保洁一次洗手间，做到清洁整洁，同时及时清理垃圾，创造了一个干净的教学环境。
4. 路面保洁人员区域负责到人，不定期检查记录，基本做到了校园洁净。
5. 垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。
四、加强资源管理
搞好基础设施保养，提高使用效益。设备管理上做到物尽其用，账物相符，用物不乱，人尽其职的原则，始终坚持勤俭持家，爱护公共设施的思想。
五、安全工作常抓不懈
从平时的工作入手，加强员工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隐患。对电源开关等常发生意外的设备经常检查，坚持安全第一，预防为主，防治结合，重在教育的方针，保证了教学正常秩序。
六、存在的问题
1. 质量管理落实不到位，检查发现的问题，纠正力度不够。
2. 有的部门工作主动性不够，责任心和法制意识不强，对工作落实环节发现的问题处理不及时，预测性和预见性不足。
3. 奖惩制度还不健全，执行不力。
4. 物业管理人员水平与专业管理人员水平还有一定的差距。
区园林绿化管理局2021年上半年工作总结
区园林绿化管理局20xx年上半年工作总结
20xx年上半年，城市园林绿化工作在市、区两级党委、政府的正确领导下，在相关部门的大力支持下，紧紧围绕打造“紫金家园、西部花城”的各项目标任务，高标准规划设计、高质量施工建设、高水平养护管理，切实巩固提升以全国文明城市为龙头的“五城联创”工作。截至目前，共新增绿地3.75万平方米，种植各类苗木232.48万株，其中：乔木0.82万株，灌木10.72万株，花卉220.94万株，种植草坪、红豆草、野花组合等11.7万平方米。现将具体工作总结如下：
一、上半年工作完成情况
（一）强力打造紫金家园品牌，加快推进大景区建设。**是我省20个旅游大景区之一“紫金花城·神秘**”大景区的核心景点，去年核心区域以及相关基础设施配套建设基本结束。今年以来，按照4a级景区的要求，不断完善基础设施配套和园林景观建设。种植银白杨、白腊等乔木1507株，灌木丁香、连翘0.41万株，完成马鞭草补植43万株，种植薰衣草、金光菊等花卉48万株，籽播波斯菊、蓝亚麻等花卉5.4万平方米。工程建设方面，半埋式公厕已投入使用，完成剩余园路铺装100平方米、停车场铺装360平方米。完成手印广场弧形坐凳安装及小木屋别墅区廊亭修建。安装蝶韵系列雕塑13个，安装坐凳60个，垃圾箱65个，安装指示牌、温馨提示牌、植物标识牌共265个。项目建设基本结束，已进入正常养护阶段。
（二）以重点绿化项目为依托，积极落实“海绵城市”建设任务。一是新华路（东区环路至东环路）人行道及分车带绿化改造项目顺利实施。改造道路总长5公里，分车带下沉0.35米,行道穴池改造为宽6米的条形树池。该项目共拆除人行道板5.54万平方米，树池道牙2.16万米，客换土8.9万立方米，敷设水路2.4万米，恢复人行道2.1万平方米，安砌道牙2万米，起挖分车带草坪3.52万平方米，道牙打孔350处。种植乔木0.36万株，灌木0.81万株，花卉125.2万株，新增绿地2.5万平方米。二是市区延安路、上海路树池下沉式改造项目圆满完成。延安路（上海路至桂林路）道路下沉改造3.1公里，树池下沉0.25米，更换通水道牙285处。上海路（南京路至南昌路）道路下沉改造2.5公里，树池下沉0.25米，更换通水道牙310处。
（三）大力实施城市绿化美化工程，精心打造道路绿网。按照“绿随路建、有路皆绿、绿美结合”的原则，完成龙泉花园北侧小区路（上海路至南京路）、金水新区保障性住房东侧小区路（新华路至天美路）、恒昌国际西侧小区路（延安路至泰安路）等共7条4.2公里新拓建道路的绿化种植工作。种植乔木0.11万株，花卉1.54万株，籽播野花组合等花卉0.3万平方米。新增道路绿地1.25万平方米。
（四）以“紫色”和“金色”为城市主色调，深入开展西部花城建设工作。一是对新华路、天津路、长春路、上海路等19条总长60.5公里，总面积3.7万平方米的裸露树池、树穴籽播花卉400多公斤，整个城区鲜花遍地，繁花似锦，镍都无处不飞花。二是督促指导沿街各单位、企业、商业门店在围墙、楼前、门口摆放花箱、花坛、花柱500多个。扮靓了城市街景，营造了温馨、现代、时尚、浪漫的紫金人居环境。
（五）以绿化补植为补充，推进绿地景观建设。积极协调各社区和部分单位，对市区各类绿地需补植的绿化植物种类、数量进行调查统计，全面完成了各类绿地的绿化补植工作。共补植乔木0.2万株、灌木9.5万株、花卉3.2万株、草坪1.5万平方米。
（六）继续强化养护管理工作，实行精细化管理。采取“定人、定岗、定标准、定职责”与绩效工资相挂钩的管理办法，对290多万平方米绿地实施精细管护，着力做好各类花卉、树木的浇水、施肥、抹芽、除草、防虫、修剪整形和绿化带垃圾清除工作，为市民和外来游客营造了一个清新、舒适、干净的市容环境。
（七）进一步加强党组织建设，切实提升工作效能。一是坚持学习。认真制定党员干部政治理论学习安排，定期组织机关干部和党员开展政治理论学习；二是严格按照要求，抓好党员发展和严格党员队伍管理，2名同志被确定为预备党员，2名预备党员正式转正，党员队伍不断壮大；三是认真贯彻落实“精准扶贫”行动，组织干部职工多次分批深入帮扶村体察民情，了解民意，帮助农民解决生产生活中遇到的困难和问题；四是切实加强精神文明建设。在“三八”“端午”等节日组织职工开展了拔河、跳绳、象棋比赛等文体活动，丰富了职工业余文化生活；五是深入开展“两学一做”学习教育，自4月份启动以来，党总支高度重视，认真组织实施，扎实有序推进，目前各项工作进展顺利，广大党员干部服务群众的宗旨意识进一步增强，工作作风进一步好转。
（八）积极落实其他工作，确保各项任务圆满完成。一是以敦煌国际文化博览会为契机，与有关部门、单位密切配合，认真做好敦煌国际酒店花卉栽植工作，平整土地4万平方米，种植花卉0.7万平方米；二是组织全局干部职工引进昌灵绿化苗木繁育项目、集金苗木繁育项目等5个，累计到位资金783万元；三是全力抓好管辖区域各项安全生产工作，加强园林水、电、游乐设施的管理，及时消除安全隐患，确保无安全生产责任事故发生；四是认真办理人大代表和党代表意见建议、政协委员提案、“一线两箱”15件。
二、存在的主要问题
（一）绿化项目工程款和绿地养护管理资金缺口很大。项目资金拨付不够及时到位，虽然大部分绿化项目已经进入正常养护阶段，但是资金拨付不够及时到位，对后续工作的开展造成了一定影响。同时随着绿化面积的增加以及绿化档次和水平的提高，绿化养护工作的标准化和精细化要求越来越高，所需的养护人员大幅增加，养护成本大幅提高，养护费用缺额很大。
（二）浇水设施严重老化。部分道路绿地浇水设施存在设计不够合理、水压不足、设施陈旧或严重老化破损现象，绿地浇灌无法正常进行，维修难度大，费用高，急需更新改造。
（三）“门前四包”落实不好。市区内商业门店较集中的街道绿化带内乱倒污水、垃圾现象十分严重，部分店铺门前树木破坏和死亡严重。
（四）新植树木被盗现象时有发生。今年共丢失国槐、碧桃等新植苗木40多株，造成直接经济损失达1.2万多元。
三、下半年主要工作安排
（一）狠抓项目建设进度和质量。严格按照绿化设计方案和实施方案的时间进度安排，精心组织施工单位、监理单位，与有关部门、单位密切配合，按时限、高质量完成敦煌国际酒店花卉栽植工作，营造良好的博览会氛围。
（二）深入抓好绿地养护管理工作。坚持“建管并举，以养为主”的原则，加强日常督查，认真落实长效管理机制，全面做好所有树木花草的下半年养护管理工作。并将新建绿地作为养护管理重点，及时做好浇水、施肥、防虫等工作，力争使新植树木的成活率达到90%以上。
（三）进一步做好“两学一做”学习教育有关工作，切实转变工作作风、提升服务质量。
（四）继续抓好全局安全生产工作，并按时完成市上下达和区委、区政府交办的其它工作任务。
物业管理公司上半年工作总结
在公司领导的指导帮助及各有关单位的大力协作和支持下，XX年上半年物业管理公司整体工作取得了一定成绩。如生活区环境卫生状况良好，生活区绿化环境有了不错的改善，保证了水电的正常供给，服务质量也有了很大提高。现就具体工作总结如下：
一、上半年工作及目前手头重点工作：
（一）综合管理工作 [文章-http://www。 找范文，到]
1、以提高服务质量、规范小区物业管理为目标，本着以人为本的宗旨，加强管理，认真执行小区物业管理制度。
2、积极配合公司水电费缴交管理工作，按时按量完成
了水电费的收缴工作。
3、公开、公平、合理地完成了对二区25栋拆迁租住户住房的分配工作，积极妥善做好旧租房的腾空工作，保证了分房户的即时入住。
（二）、水电工作
1、废除了社区屋顶水箱进出水管道，提高供水质量，减少了泄漏。继续完善水电计量装置。
2、完成了二区高压配电装置的调试和二区配电向低压总控制开关的检修。
3、加强对供电设施的维护与检修，为保证生活区夏季高峰期的用电做好了充足准备。
4、目前重点工作是找准时机更换一区配电室内变压器油及密封垫，以及进一步完善社区内用水计量装置。
（三）、保安保洁工作
1、规范小区车辆进入管理。根据实际情况作出了在一区东门岗处禁止车辆进入的规定，实行小区车辆分流管理，保障了小区行车安全。
2、对小区内杂草群进行了彻底清理，改善了生活区生活卫生环境。
3、继续严格执行建筑装修垃圾处理管理制度。改变了
原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象，得到了业主们的广泛配合与支持。
4、目前重点工作一是加强小区车辆管理工作。二是继续做好小区卫生死角区及杂草的清理工作，消灭卫生死角。
（四）、绿化工作
1、生活区绿化日常维护实行了专人管理。
2、生活区内新辟绿化地千余平方米，补栽绿篱四千余
株，极大地改善了一区绿化环境。
3、及时对一些影响电力供应的树枝进行了修剪，保障
了电力供应安全。
4、对生活区的危树进行了勘察和统计。
5、对生活区范围内绿化地植物进行了大面积机械喷洒农药除灭病虫害，保持树木良好生长。
5、目前重点工作是积极采取措施，保障已植草皮安全渡过夏天，及时修剪影响电线供电安全树木。
二、下半年工作思路及打算
（一）水电工作
1、三区总供水阀门更换。
2、办公楼西边、车库主供水阀门和水表检修及部分管道改造。
3、尽快完善单身公寓用电计量装置。
4、配合总公司尽快完善三区配电室增容工作。
5、加强水查漏工作，提高水回收率。
（二）绿化工作
1、继续加强绿化的日常维护与管理。
2、完成对生活区内危树的清理工作，以保障生活区安全。
（三）保洁保安工作
1、继续加强卫生清扫工作管理，及时处理清运垃圾；
2、继续加强封闭管理小区的保安工作，做好门岗及夜间巡逻管理。
3、做好二区25栋及三区新建住宅的建筑垃圾清运处理工作。
4、三区实行封闭管理。
（四）其它
1、三区新建住宅的交接验收工作。
2、旧房的分配工作。
三、希望公司能为本单位解决的问题：
1、拨付下半年绿化资金：目前绿化费已全部用完，下
半年绿化工作无法正常开展。但危树处理、电力修枝及绿化日常维护工作却急需开展。
2、（1）增加水电维修费和公共设施及办公用水电费定额。水电维修费上半年已用去了2。7万元；根据下半年工作计划，存在缺少费用的问题；公安处、生产部上半年水电费已超支用完全年定额量。
（2）由于我单位不便于管理和控制厂内转供水电，为达到严格管理和控制，减少浪费的目的，厂内转供到各部室的水电量及费用不应纳入办公及公共设施水电费定额。
3、拨付实行三区封闭管理所需的人员工资及经费。
物业管理公司
XX年7月29日
工作总结之家的半年工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《物业绿化管理中心上半年工作总结》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“技术中心上半年工作总结”专题。