指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走。我们或多或少会在某些时候有些深刻的故事，总结那一段时间的经过是非常重要的。总结的目的在于让我们知道自己，认识自己。写好的总结范文需要注意哪些地方呢？小编陆续为大家整理了公司下半年生产办工作规划，请阅读后分享你的朋友！
设备资产、调度、生产办工作
二00五年工作规划
按照分公司主管部门要求，结合大队工作实际，现将大队设备资产管理、调度长、生产组长工作规划汇报如下：
一、工作目标
2008年下半年，围绕大队安全平稳生产，认真落实领导部署，扎实开展本职工作，严格自我要求，积极发挥带动作用，大家共同努力实现一组指标，争得两项荣誉，达到三个提高。
实现一组指标，即：
加强调度基础工作，达到记录报表准确率100%，重大事项传达及时、准确率达100%。外输原油含水合格率在98%以上。
加强大队国有资产管理，实现大队设备综合完好率在97%以上，红旗设备占有率为15%，设备重大事故发生率为0。设备修理费用不超标，大队国有资产实现保值增值。
争得两项荣誉，即：
夺回“油田公司设备资产管理工作先进单位”称号。争取年底获得油田公司先进调度室称号。
达到三个提高，即：
进一步提高设备管理人员对设备的了解程度，把设备维护保养规程落到实处。
进一步提高调度人员业务水平，增强对突发事件的处理能力。
进一步提高生产组的协调、监督水平，帮助基层把各项生产任务落到实处。
二、重点工作
为实现上述目标，重点做好以下五项工作：
首先，做好资产清查工作，摸清家底。清查盘点是国有资产管理的重要环节。每季度开展1次盘点工作，保证自查面达100%，通过清查盘点最终达到大队固定资产帐帐相符、帐实相符，固定资产管理卡片同分公司数据库一致。及时完善数据库中的各项原始资料，保证资料准确齐全，使固定资产折旧提取更加合理。同时，做好新体系应用和管理系统升级准备工作。在大队全面应用股份公司新修订的资产分类与代码体系，升级中油资产（设备）管理系统软件到V6.0版本。
第二、强化设备日常维修、维护。知其然，知其所以然才能更好地开展工作。很多员工明确设备保养规程，但并不了解设备为什么需要这样保养。为了提高员工对设备内部的了解程度，今年计划利用7月份输油泵三保修理的机会，采取带领岗位员工和小队管理人员观摩设备解剖现场、观看设备内部录像和技术人员讲解的方式，共同熟悉设备内部构造，加深对设备内部结构、工作原理和保养关键点的了解，自觉遵守维护保养规程，正确处理故障，把设备维护保养规程落到实处。
第三、加强司机及机动车辆管理工作。
一是“公平派车，严格考核”。先计算公里数，再签发路单派车，月底按照大队机动车辆及司机奖金考核办法，核对路单根考核，保证公平合理。二是严格执行修理费用单台核算，每季度清查修理费使用状况和车辆运行状况，不必要的维修项目坚决不修，不合理的修理费用坚决不付，保证修理费使用合理。
第四、积极发挥调度作用。
抓好以下两项工作，发挥好调度的协调服务、组织指挥、监督控制职能：一是加强调度资料的管理。调度管理原始记录的准确性、完整性直接影响着调度的有效性。从加强调度值班记录、交接班记录、领导生产值班等12本记录的检查入手，每月开展一次工作讲评，重点考核调度记录情况，提高记录标准，保证数据齐全准确，字迹工整，记录完整连续。
二是加强业务知识学习，提高调度管理水平。由于调度工作范围较广，内容较多，日常涉及到很多岗位和专业，因此要求调度员有过硬的分析判断能力和表达能力。我们的调度员具有较好的业务素质，但个别时候还存在处理事件依赖性强的不足，“严、细、准、狠、快”的工作作风需要进一步加强。今年4月开始，我们在调度室设立练兵台，制定50道练兵题，把出现突发情况如何处理、执行各项工作任务的程序、常用关建电话号码等内容做成题签放在调度室，调度长每天到岗位随机抽签与调度员现场问答，通过反复强化，争取 8月1使4名调度员对50 道练兵题对答如流，业务水平进一步提高。
第五，加强生产组长的组织协调作用。
三、一点建议
检查考核是催进管理水平提高的有力手段，能够保证制度落实，消除隐患和低标准。但考核必将引起基层员工的一些不适应。以前已经出现过小队宣布考核结果后，岗位员工直接来质问机关管理人员的不愉快场面。生产组人员能够耐心接待、明确说明考核依据。但是来质问的次数多了，必将影响生产组人员的管理积极性。对此，我建议设立检查复核制度，针对基层员工质问、上访情况，由大队领导在生产会上进行复核评议。如果是生产组人员考核不公平、不合理，大队对生产组人员进行通报考核；如果是小队管理人员落实不到位，大队对有直接责任的小队管理人员进行考核。复核评议能有效维护考核的公平性，减少岗位员工上访情况，维护小队管理人员和生产组人员的管理积极性。
以上工作规划，请各位领导、同志们批评指正。
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汇报公司上半年生产经营情况及下半年工作目标
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汇报生产经营情况及下(转载于: 在点 网)半年目标同志们：现在，我向大会报告**公司上半年的生产经营情况，并对下半年生产经营工作的思路、目标、重点工程和对策措施作初步安排，请予审议。一、关于上半年生产经营的基本情况今年以来，**公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神，根据**公司**年度工作会议要求，始终坚持把发展作为第一要务，把团结稳定作为重要基础，把开发放在龙头地位，把规范管理作为永恒主题。全集团上下围绕企业的中心任务，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作，**公司呈现出较好的发展势头。1、顺利完成了整合工作上半年，按照**总体部署，我们积极推进整合重组工作，*月*日，**公司正式挂牌成立。*月*日，重组成立了**分公司。新建**公司，也将于近日挂牌。**公司整合重组的同时，各基层公司也相应地进行了机构调整和改革。**公司、**分公司、**公司、**分公司推进了机关机构改革和人员精简，**公司推行了“三项制度”改革。**公司着手进行机构改革，制定了实施方案。其间，我们始终坚持重组与整体工作同步推进，坚持“两手抓”、“双促进”，做到整合重组与生产经营不误、与任务开发不误、与现场管理不误、与资质申报不误。上半年，全集团新签合同**万元，完成产值**万元，实现利润**万元。2、进一步拓展和稳固了既有市场新资质申报进展顺利。按照**公司对新成立单位“就位特级资质”的原则，为确保资质在高等级就位，**公司领导高度重视，并根据资质申报等级要求，进行认真分析，整合资源。目前，这项工作已通过了**公司的审核并上报到**部。开发措施有力。一是各级领导开发意识明显增强，主要领导亲自抓，不但设立了专门机构，而且配备了精兵强将，初步形成了母、子公司两级开发、良性互动的管理模式和运作机制。二是逐步建立起开发网络。按照立足**市场、积极拓展**市场的战略思想，先后建立起了信息和开发网点。三是出台了有利于开发的配套措施。各子、分公司同时建立了经营开发机构，配备了人员和设备。稳定了既有区域市场。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所处地域的市场优势，抓住跨越式发展的大好机遇，紧紧盯住**改造项目，稳住了既有市场。经过上半年的努力，截止*月*日，全公司累计新签合同额超过**元，实现“双过半”。其中，管内**元，占承揽任务总额的36.8。3、逐步打开了重点工程施工局面上半年，**改造、**改造等工程相继完成或完成了主体。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*楼高层住宅等项目进展顺利。*公司**工程指挥部荣获**工程劳动竞赛“优胜单位”称号，并获得重奖*万元。*公司**工程安全、质量稳定，保持了良好信誉。*公司不怕困难，顶住压力，*大桥取得新进展。**公司**顺利开通，提前交付运营。**公司**信号已开通一个站，并配合建设单位抓紧**拆迁工作，及时发现并协调建设单位解决预算费用缺口大等问题。集团确定的重点工程项目相继开工，**等项目克服了诸多困难，逐步打开了施工局面，为全线开工、掀起施工高潮奠定了基础。全集团上半年共交验单位工程27xxxx，合格27xxxx，合格率100，优良22xxxx。其中，房建工程交验11xxxx，优良率56，其它工程16xxxx，优良16xxxx，优良率98.8。在建大中型项目中,质量情况总体稳定。安全生产方面，我们基本消灭了因违章施工造成的行车事故，消灭了汽车交通事故和火灾、爆炸事故，保持了安全生产的相对稳定。为了加快施工进度，提高技术装备水平，上半年，全集团共投资**万元，购置了架桥机、路拌机、挖掘机、压路机等一批重型设备，共计208台(套)。在国内首条时速200公里的**电气化改造工程施工中，我们已经健全了质量管理体系，组成了xxxx攻关小组，对高速铁路施工技术进行攻关。
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2016年规建办上半年总结及下半年计划
XX年，我办在坚持以贯彻落实科学发展观为指导，坚持党的基本路线，全面履行职责，在镇党委、政府的正确领导下，在相关部门的大力支持和配合下，使我镇规划建设、重大项目建设、实事工程等工作取得了一定的成绩。现将我办XX年上半年工作总结如下：
XX年上半年工作总结
一、围绕重点，稳步推进规划建设项目
（一）全镇控规审批工作
我镇XX年详细规划编制计划共7项详规，其中2项XX年结转详规，5项XX年新增详规，分别是xx新城mhp0-0203单元控规局部调整、xx新城mhp0-0204单元c11-01地块调整、xx新城mhp0-0204单元b11-01地块局部调整（轨道交通5号线停车场选址）、xx新城mhp0-0203单元19-02地块局部调整（二体校）、xx新城mhp0-0201单元市政项目局部调整（浦南泵站）、xx新城mhp0-0104单元七莘路以西、顾戴路以北地块街坊控规（依恋）和xx新城mhp0-0201单元16a地块控制性详细规划实施方案（精工地块）。
1、mhp0-0203单元控规局部调整：位于东至沪闵路、南至沪杭铁路、西至中春路、北至xx路，总用地面积76.89公顷。
目前已完成区域内相关资料收集、设计单位委托、基础要素底板申请、规划研究评估和初步概念方案征询镇有关部门意见。
2、mhp0-0204单元c11-01地块调整：位于东至都市路、南至名都路、西北至珠城路，地块面积3730平方米。
目前已完成区域内相关资料收集、设计单位委托、基础要素底板申请、规划研究评估和补绿方案。
3、mhp0-0204单元b11-01地块局部调整（轨道交通5号线停车场选址）：位于东至xx立交、南至沪杭铁路、西至广通路、北至莘建东路，地块面积15838平方米。
目前已完成区域内相关资料收集、设计单位委托、基础要素底板申请、规划研究评估、任务书编制、意见征询、公示和规委会专家评审。
4、mhp0-0203单元19-02地块局部调整（二体校）：位于东至七莘路、南至莘北路、西至莘凌路、北至南辅路，分为东、西两个校区，西校区土地面积82804平方米。
目前已完成区域内相关资料收集、设计单位委托、基础要素底板申请、规划研究评估。
5、mhp0-0201单元市政项目局部调整（浦南泵站）：位于淀浦河南侧、东至七莘路、南至疏影路、西至东闸路、北至淀浦河，地块面积为33707平方米。
目前已完成区域内相关资料收集、设计单位委托、基础要素底板申请、规划研究评估、任务书编制、意见征询。
6、mhp0-0104单元七莘路以西、顾戴路以北地块街坊控规（依恋）：东至七莘路、南至顾戴路、西至规划道路、北至庙桥港，总用地面积27869平方米。此地块为衣恋集团意向地块。
目前已完成区域内相关资料收集、设计单位委托、基础要素底板申请、规划研究评估、任务书编制、意见征询、公示和规委会专家评审。
7、mhp0-0201单元16a地块控制性详细规划实施方案（精工地块）：位于xx商务区内，总用地面积43242平方米。
目前已完成基础要素底板申请、规划研究评估。
（二）促开工、促竣工、储备项目督促协助办理规划审批工作
1、XX年促开工产业项目共8个：莘吴实业新建厂房及辅助房 （友东路38号）、莘天置业xx综合枢纽连接通道一期、闵欣基地（二期）（友东路358号）、顺兴（中国）、顺兴（xx）、丰树11a-03a地块项目、丰树11a-01a地块项目、丰树12a-01a地块项目，总投资293225万元，总建筑面积421305平方米。
2、XX年促竣工产业项目共7个：东苑丽宝、强劲置业、西子联合、莘北实业新建生产性质服务业用房（莘福路）、改建商务中心、莘固实业新建生产厂房及辅助用房、xx市政工程有限公司扩建厂房及辅助房，总投资58674万元，总建筑面积272249平方米。
3、成立产业项目代办办公室，配备专门工作人员，协助办理项目立项、规划审批、竣工验收等相关手续，做好项目各项工作的推进。上半年共涉及五个项目的相关工作，具体工作进度如下：
（1）xx镇敬老院项目手续办理情况，已完成竣工验收合格证、竣工备证和档案验收案等相关工作，目前正在办理土地核验合格证，遇到的绿化面积不达标问题正在协调中。
（2）xx镇社区学校（老年大学）装修工程，已办理完发改委立项和招投标工作，目前正在施工中。
（3）xx镇小学装修工程，正在和发改委协调立项程序。
（4）xx外环绿带（xx段），已完成供地方案、发改委立项、土地储备划拨等工作，目前正处于动拆迁阶段。
（5）地铁12号线虹莘路站100-06土地储备，已完成发改委立项，其中涉及561平方米的农转用土地，现正在批中（外环线内的农转用需报国务院审批）。
（三）现代服务业项目、工业用地项目增加容积率补地价签出让合同工作
我镇有4个项目在去年的基础上需在区规土局xx土地所进一步办理土地提高容积率补地价工作。其中：赢嘉、大亚湾、顺兴(中国)、顺兴(xx)。现顺兴(中国)、顺兴(xx)和赢嘉项目已完成市局备案并签订出让合同，大亚湾项目规土局已批准，正在办理建筑实测报告。
（四）做好地铁12号线虹莘路站配套商业的土地储备工作
已完成与区储备中心签订土地程序性储备的收储协议、发改委立项、区规土局项目定界报告、规划选址意见书，项目规划设计方案、初步文件、施工图和施工单位签订代建协议。
（五）做好建筑安装税收的落地工作
我镇现有开工建设项目共9个，其中：建安税落地我镇的有6个，落地xx区的2个，其它区1个，其中包括（西子联合公司、xx市政公司、环城绿带黎安路监控预警中心），西子联合公司已办理外经证，目前建安税落地到xx区，xx市政工程和环城绿带黎安路监控预警中心建安税未落地我镇。
（六）集体土地所有权调查工作
涉及我镇集体土地所有权确权的有三个村：青春村、莘北村、东吴村，已成立镇、村土地调查工作小组，已完成集体土地资料申报、权属资料梳理、指界人选举、预指界、现场指界、业内数据处理，村界协议书和领证人选举（青春村、东吴村）确权已基本完成，正在办理发证手续。
（七）违法用地查处工作
1、历史违法用地处置计划
根据市国土资源局的全市统一部署，对历史违法用地进行清查、处置，我镇共2宗，占地面积140.79亩。上半年在之前查处的基础上对2处历史违法用地进一步落实了清除工作。
（1）金湾小区违法用地，待东吴村新建项目审批完成后，涉及到嘉闵高架用地范围内的进行处理，待该项目建成后，金湾小区违法用地全部处置完毕。
（2）青春村仓库拆除情况：按照租赁合同XX年1月完成了拆违任务。
2、日常巡查处置工作
根据卫片和日常巡查发现新增违法用地2处。
（1）xx商亨实验有限公司，黎安路以北、友东路以东、中春路以西，用地性质为工业用地，违法面积1000平方米，该单位目前现状地上一层框架结构，区局已责令停工，并下发了限期拆除违法建筑决定书。
（2）东苑房地产有限公司，七莘路以西、疏影路以南，用地性质为住宅用地，违法面积500平方米，该单位目前现状地上二层框架结构，区局已责令停工。
3、加大巡查结合卫片，遏制新增违法用地
加强镇、村级土地巡查力度，完善项目动态跟踪管理，积极配合土地执法检查。发现新增违法用地，马上制止、消除。
土地巡查是开展各项土地管理工作的基础,也是查处违法、违章用地的重要举措，对于完成土地管理业务工作有着举足轻重的作用。
（八）扶持镇、村集体经济，推进存量土地“二次开发”
为了保障农村集体经济组织、被征地农民长期稳定收益，有效促进全镇经济社会的稳定发展，对镇、村集体经济组织的项目加大政策的扶持力度。积极盘活存量工业土地能解决我镇发展资源少、增收压力大等难题。增加可利用的土地资源，下大力气盘活存量土地、推进存量土地二次开发。
我镇共有4个项目上报区规土局“二次开发”计划，分别是xx、莘光、南马、良华置业。
（九）全力配合，实事求是逐步清查历年征地情况
认真配合镇相关部门，对我镇各村各个时期的历年征用土地进行整理、核实、清理、调查摸底。已完成青春村张家宅和小东街两个生产队历年来征地补偿有疑义的清查、补偿方案制定等工作。
（十）梅陇西路贯通工程
由于沪杭客专联络线方案的调整和专项规划有待审核，加上该路段范围内的拆迁及土地相关审批手续未完成，要按规划辟通梅陇西路满足不了枢纽建设的需求。后经研究决定先实施施工便道，梅陇西路施工便道的建设已竣工并通车，正在办理工程结算审计工作和道路养护移交工作。
二、 凝聚力量，稳步推进市、区重大项目建设
（一）群英路g60配套七莘路交叉口至乐购交通疏导工程
由于七莘路g60路口交通压力巨大，严重影响了居民出行及我镇乐购商圈的发展，因此，经与区城投协调，决定实施群英路g60配套七莘路交叉口至乐购交通疏导工程，费用由区承担，xx镇代建，现前期摸底及测算工作均已完成，目前正与区城投协调代建管理协议的签订。
（二）xx路隧道改建工程
经过前期各项准备与协调，施工单位已进场。
存在的主要困难是现场施工受场地限制，且需要全封闭，对邻里苑小区的居民出行及两侧摆摊的商贩影响较大，维稳压力很重，随时可能出现矛盾。
（三）芒市路腾冲路拓宽改建
前期与开发商的协调及项目改造方案已基本确定，涉及居民征询及听证会事宜正在准备。
（四）沪杭客专、金山支线项目审计
目前积极与区城投配合，做好整理前期所有相关动迁资料的工作。
（五）嘉闵高架二期工作
上半年配合市公投及区城投等部门完成了嘉闵高架二期（xx段）的前期征地手续的办理，目前已进入公示阶段。
（六）轨道交通五号线安全管理措施涉及影响开城小区
轨道交通五号线系由xx区人民政府通过原轻轨公司进行投资建设而成。按照市、区相关部门要求，区城投公司拟对“开城小区”围墙位于轨交高架下的延伸部分进行退界。我办会同居委、物业等多次进行实地勘查、走访并召开相关协调会。
目前，由于建设维稳压力，该项目无法由镇层面进行推进。我办已会同镇信访办将情况汇报区信访办及区城投。
三、认真全面，完成镇域内地名工作普查工作
XX年对镇域内所有道路及建筑物的普查资料进行整理归档，并与地名办保持联络与沟通。
四、降成本、提效益、促廉政，有效推进招投标工作
（一）科学高效，稳步落实项目办理；本年度，我镇招投标工作继续以《xx区限额以下招投标实施规范》为操作规范，务实管理和完善服务工作。截止目前，共办理招投标项目33个，涉及资金1267万元；其中5万元以下项目8项、资金29.48万元；5-30万元项目12项、资金301.82万元；30-200万元项目10项、资金815.2万元；特殊程序2项，资金120.5万元。尚有项目11个在招投标的立项受理中。
（二）提前介入，做好预算把控工作；进一步积极推行工程量清单在招投标中的积极作用。应用工程量清单控制工程造价预算，促使投标企业在招标前做好市场调查，掌握各种工程材料、设备的市场价格，做好成本核算，防止中标价过大偏离成本价。运用中标以及综合评标法评选出相关的中标单位，在控制工程造价的同时保证项目的质量。借鉴市场价格依据，结合XX定额，加强对工程造价决算的审计力度，积极有效控制项目资金以加强项目成本控制。
（三）一项一档，建立健全项目档案；继续完善工程项目操作细则，把各项制度落到实处。按照每个工程的进度进行编码，对于所有经过招投标平台的相关资料，都予以归档，做到“一项一档”。从项目的邀请招标到开标、评标、定标都有全面记录，使得工程系统档案清晰明了、有据可查。
（四）信息建设，完善诚实信用体系；发放《工程项目施工履约评价表》，通过收集建设单位对施工方在工程期间的施工安全、工程质量、资金管理等各个方面，进行逐条评分，按照真实、客观的原则落实项目的履约评价，按照项目的进度定期对建设单位项目经理进行随访。对履约评价不良的承包商，按照相关规定核实具体情况后报我镇领导小组审核并报区相关部门复核通报。各项综合评分经汇总后，经镇招标办整理归类，为项目管理提供管理信息和依据。并建立电子数据库，以提倡“诚实信用，以质求存”的行业良好氛围。
五、以人为本，做好利民实事工程
（一）综合改造工作
XX年起，我镇努力完成市、区房地局制定下达的旧小区综合改造指标，尽心尽力做好“民心工程”。至XX年，市、区房地局制定下达的指标完成后，我镇将基本完成第一轮的“平改坡”综合改造、综合整治工作。
XX年度的综合改造任务待市、区房地局制定指标任务数逐步实施，涉及茉莉苑（17幢、46598平方米）、xx三村（44幢、80115平方米）、绿梅一村（17幢、47371.63平方米）及莘南路112～116号（1幢、3100平方米），其中：xx苑、xx路112～116号（纠偏改造）进行综合改造；绿梅一村、xx三村进行综合整治。目前正在按部就班进行实施。
目前有多个旧小区均要求改造，例如xx花苑、xx一村、xx新村、xx一村、xx花苑等小区，各小区实际情况也有差异。莘南花苑和水清一村均已进行过改造，锦都花苑为纯商品房，均无法列入改造计划，需向相关居委说明情况，做好稳定工作。莘南新村与沁春园一村由于铁路金山支线项目，拖延至今，小区居民要求改造的需求很高，下一步需及时与区相关部门协商改造计划落实的问题。
（二）莘南路112号－116号房屋纠偏工作
莘南路112号－116号房屋，底层为框架，二至六层为砖混结构住宅，基础为柱下梁式条型基础，建于1989年，建筑面积为3100m2，XX年9月xx老街进行旧房综合改造，该楼列入旧改计划，施工前发现房屋向南倾斜。XX年10月对房屋进行了倾斜检测，检测结果房屋向南倾斜率为17%，已超过《危险房屋鉴定标准》中倾斜项目的标准值，居民强烈要求对房屋进行纠偏、修缮。
我办已征询居民业主意见（已征得100%业主同意），并委托了有资质的检测机构进行了检测，收集了房屋原有设计施工图，对房屋进行结构可靠性检测（包括基础、承重结构、砌筑墙体、砌筑砂浆强度等检测内容），同时，委托相关设计公司确定房屋纠倾加固方案设计等，目前正在按即定方案进行纠偏。
（三）报春路延伸项目后期
涉及维稳项目报春新村改造及前期明星印锈花厂动迁补偿，平整场地等费用，收集相关资料，与区城投协调结算事宜。
（四）南马会所的建设
在青春、黎安、莘光会所已建成的影响下，南马老百姓要求新建农民会所的呼声越来越高，在我办与镇相关部门的协调下，拟在黎安公园南侧、黎明路、永秀路东侧新建南马会所，南马会所约长55米、宽15米、层高6米，约850平方米，南马会所已于4月10日建设完成并于5月1日投入使用。
（五）莘南花苑二村房屋倾斜问题
针对莘南花苑二村小区房屋出现裂缝、下沉和倾斜现象，我办委托中冶建筑研究院华东分院房屋质量监测站对该小区进行房屋倾斜的测量。监测单位将莘南花苑二村小区分为南侧四幢（98-100、101-104、105-106、107-109号）、北侧四幢（7-9、10-12、13-15、27-29号）、中部11幢（21-23、24-26、40-42、55-58、59-60、61-63、75-77、78-81、82-83、84-86号）三批进行测量。
XX年4月、11月的检测结果与XX年检测结果相比房屋未见向倾斜发展的趋势，相对比较稳定，检测工作告一段落。同时，将检测结果与社区办、信访办及居委进行了交底。
六、加大管理力度，建筑工地监管
今年上半年我镇共有9个在建工地，相关工作正常推进安全形势总体保持稳定。
1、每月组织相关人员开展在建工地定期与不定期的安全生产大检查，确保各建筑工地安全生产，安全施工。
2、重点检查了脚手架搭设、特种作业人员持证上岗情况、易燃易爆危险物品的堆放、消防器材的配备、乱拉电线和裸露电线接头等其它不安全因素。
3、对检查出隐患的生产单位立即下发行政检查意见书，并及时复查整改情况，对不认真整改或拒不整改的生产单位，及时向综合监管部门进行汇报。
七、加大整治力度，建筑工地卫生监管
去年我镇通过了全国爱卫会组织的国家卫生区复审工作，XX年上半年我部门为巩固创建成果，进一步提升我镇建筑工地卫生管理质量，主要做了以下几方面工作：
1、要求施工现场保持环境清洁、物料堆放整齐、车辆进出场地硬化、建筑垃圾管理规范无乱招贴、无暴露垃圾、食堂工作人员持有有效的健康证明或者卫生知识培训合格证上岗等事宜。
2、每月不定期协同相关部门成员进行抽查，对卫生问题比较严重的生产单位及时上报相关部门。
八、一如既往，做好磁悬浮后期处理工作
XX年上半年，我办认真做好了磁悬浮原规划线居民补偿工作，沿线居民总涉及1200户，目前已补偿915户居民，剩余285户居民，下一步继续做好补偿工作并做好来访群众的接待工作。
九、严格审核，按标准发放物业代价券补贴
根据《关于xx镇动迁农民物业管理费实行补贴的意见》的发放标准，对动迁农民物业管理进行补贴，并且做好来访群众的解释工作。
十、持之以恒，做好土地台帐工作维护
进一步规范集体资产管理体制和运行机制，维护土地台帐工作，按常规每半年及时更新维护一次信息。
十一、化解矛盾，努力做好信访维稳工作
XX年上半年，我办信访“零投诉”，在以往，我办信访矛盾较多，去年就有24件信访件，与往年相比，今年信访投诉率为零，这与我办工作人员在平时的工作努力是分不开的，我们注重平时与百姓的沟通，遇事及时解决处理，决不推诿，同时也得到了较多居民的赞扬。
XX年下半年主要工作打算
XX年下半年，我办将以的精神状态，的工作热情，在镇党委、镇政府的领导下，继续做好下半年的工作，求真务实，努力推进各项工作的开展，XX年下半年工作打算如下：
一、加快推进规划建设工作
（一）控规调整、推进项目落地
对编辑计划内的7项详规，按照计划有序推进。下半年调整1项，新增1项规划调整项目。
1、根据xx商务区招商接洽和土地出让计划实际情况，原xx新城mhp0-0201单元16a地块控制性详细规划实施方案（精工地块）规划编制计划取消。并调整为xx新城mhp0-0201单元18a-01a地块的规划调整列入编制计划。该地块位于经三路以东、环湖路以南、经四路以西、秀文路以北，土地面积为52231平方米，用地性质为c2c8,容积率为3.3万平方米/公顷。本次申请将18a-01a地块平均划分成东西两个地块，用地性质和容积率不变。
2、考虑到农民长效增收，保障集体经济持续发展，申请增加xx新城mhp0-0201单元06a-01a（东吴实业公司）地块的规划调整列入编制计划。该地块位于友东路以东、黎安路以南、杨树浦港以西、淀浦河以北，并经沪府规[XX]83号文批准xx新城mhc10204单元控制性详细规划，土地面积59408平方米，用地性质为保留工业用地。本次申请容积率调整为1.99万平方米/公顷，用地性质为工业用地。
（二）促开工、促竣工项目跟踪服务
继续做好辖区内8个促开工重大项目、产业项目和7个促竣工产业项目的相关工作，并对新的项目及时跟踪服务。
（三）协调生产性服务业产业项目规划土地报批手续
协调大亚湾、赢嘉、顺兴（中国）、顺兴（xx）4个项目签土地出让合同、规划设计方案、初步文件审查、规划许可证、施工许可证、竣工验收、办理产权证等相关报批手续。
（四）做好建筑安装税收的落地工作
继续与房产开发项目、工业建设项目、商务建设项目的建设单位签订税收落地协议。
（五）做好产业项目代办工作
进一步发挥新成立的产业项目代办办公室的作用，为需要代办的项目办理项目立项、规划审批、竣工验收等相关手续，继续跟进目前手上的五个项目进度，协助相关部门和单位做好各项代办工作，保证项目的顺利推进。
（1）xx镇敬老院项目手续办理情况，待土地核验合格证办理完成后，将继续申办房产证。
（2）xx镇社区学校（老年大学）装修工程，待施工完成后，我办将协助镇社事办办理竣工验收手续。
（3）xx镇小学装修工程，待立项完成，继续跟进后续手续的办理。
（4）xx外环绿带（xx段），继续配合镇动拆办做好相关工作。
（5）地铁12号线虹莘路站100-06土地储备工程，待涉及的561平方米的农用地国务院审批后，做好后期手续申办工作。
（六）历史违法用地查处工作
1、对XX年计划处置的2处历史违法用地进一步落实清除工作。
2、加强日常巡查力度，杜绝新增违法用地产生。
（七）集体土地所有权调查工作
在XX年已完成的三个村之外的其他集体土地的调查、摸底工作的基础上做好确权发证工作。
（八）对历年征地情况清查工作
继续认真做好历年征地清查工作，根据镇政府要求，对面广量大的历年征用土地进行整理、核实、清理、调查摸底，并且发现一处解决一处。下一步对青春金家湾中春路征地遗留问题进行调查核实。
二、市、区重大项目的推进
（一）群英路g60配套七莘路交叉口至乐购交通疏导工程
待与区城投协调代建管理协议的签订后，立即进行招投标程序，预计项目于XX年8月底竣工通车。
（二）xx路隧道改建工程
招投标程序已完成，施工单位已进场，预计8月20日前项目竣工。
（三）芒市路腾冲路拓宽改建
居民征询及听证会事宜预计7月初举行听证会。如无意外，将于七月中旬施工单位进场实施，工期为2个月。
（四）沪杭客专、金山支线项目审计
继续做好整理前期所有相关动迁资料的工作，预计在7月中旬，迎接国家审计在审计过程中，需配合区相关部门及区城投公司，顺利完成该项目的工作。
（五）嘉闵高架二期工作
XX年下半年，在做好征用土地、工程建设的同时，配合镇动迁办做好前期工作。
（六）轨道交通五号线安全管理措施涉及影响开城小区
根据区府指示，对该项目进一步进行落实。
三、招投标工作
（一）完成两次“应纳近纳”检查工作：计划在7月和12月，分别对我镇相关企业和单位部门共14家，进行财务账目的全面检查，以核实相关单位和部门工程项目的招投标管理的实际情况，把各项细则落到实处。确保建设单位在实际操作中规范有序，及时消灭工作中的“模糊地带”，同时对违规行为进行纠察和指正。
（二）学习新政，专职人员专业培训：按照招投标专业要求，继续开展专职人员的系统培训，规范相关操作行为。一是要使专职人员具有良好的职业道德，在从业过程中保持公正，处事诚实，符合规范；二是要提升业务素养，熟悉不断调整和细化的招投标的有关新政和具体程序，熟悉市场环境和相关企业正常的运行环境；三是不仅要要熟悉相关行业知识，还要具备工程技术以及项目管理等综合知识；四是要不断掌握招标技巧，还要善于处理招标过程中各种可能出现的问题，从而整体提高招标专职人员素质。
（三）廉政公开，确保实施过程全透明：在招投标管理工作中，继续落实“公开、公平、公正”的办事原则和全透明的工程监管，确保整个招投标过程没有人为干预，施行“电子化”开评标，按制度办事，谁说了都不算，确保招投标环节的透明公开化。
四、实事工程项目
（一）综合改造工作
根据XX年综合改造、综合整治计划，预计将于国庆前全部竣工。在落实XX年综合改造、综合整治的计划指标的同时，加强施工安全质量管理工作，确保施工工地质量安全可控，“平改坡”改造小区工地安全施工。在完成今年的综合改造、综合整治工作的同时，落实区房地局制定下达的改造指标。
（二）农民会所的建设
在青春、黎安、莘光、南马会所已建成的影响下，东吴老百姓要求新建农民会所的呼声越来越高，我办将积极与相关部门的协调，拟在东吴村拟建一处供百姓办理婚丧喜事的场所。
（三）莘南路112号－116号房屋纠偏工作
该项目的工作正在安全有序进行，预计7月底完成纠偏工作。
五、建筑工地监管、建筑工地卫生监管工作
（一）防汛责任制的落实
要求各在建施工单位抓好防汛工作要求的落实，切实加强对连续降雨天气防汛工作的组织领导，完善落实责任制，定制应急预案，防止连续下雨天气引发事故。
（二）施工现场防范措施
1、做好施工现场宿舍、伙房、办公室和仓库等临时设施安全状况的排查工作。汛期前，加强施工人员的防汛教育，提高其防护意识，并避险路线、避险地点和避险方法等避险知识。汛情期间，宿舍要设专人负责，实行昼夜值班。对有安全隐患的临建宿舍，必须要求住宿人员撤到安全地带。
2、做好脚手架的安全防范工作，重点检查立杆基础与排水措施的落实情况及拉结状况，做到基础平整、坚固，排水通畅，拉结有效，确保脚手架稳固、牢靠。
3、强化对施工现场临时建筑和塔吊、施工用电等危险性较大部位和环节的检查，重点检查塔吊等大型机械设备固定状况和各种安全装置灵敏程度，提高设备抗台风、防雨、防雷击和防倒塌性能。
六、磁悬浮后期处理
一如既往地做好磁悬浮原规划线居民补偿工作，对剩余户数进行补偿，对补偿资料做一户一档的整理。积极做好应对来访群众的接待工作，继续保持区指挥部的联络工作。
七、物业代价券补贴
根据《关于xx镇动迁农民物业管理费实行补贴的意见》的发放标准，对动迁农民物业管理进行补贴，并且做好来访群众的解释工作。
八、信访工作
XX年下半年，我办将继续以“零信访投诉率”为目标，切实解决人民群众关心的热点、难点问题，且做到件件有着落，事事有交待，抓紧落实，有需要时协调有关部门逐一解决，为百姓排忧解难。
×建公司生产协调部工作总结及工作规划
生产协调部2003年s0100
及2004年工作规划
2003年是我公司继续深化内部改革、全面深入开展“推进发展年”活动的关键一年。今年，是对道路施工极为不利的一年，通过公司全面动员，积极行动，精心策划，周密安排，克服了非典、雨季带来的各种困难。圆满地完成了公司各项生产任务。尤其是公司的生产协调和生产保障工作，通过一年的努力，在工程进度、质量、效益、等方面都取得了新的成绩，实现了新的飞跃。下面就从几个方面进行总结。
一、计划统计工作
1、生产计划的完成情况
2003年公司共完成建安工作量61000万元，为2002年40043万元的152.3%，为年度生产指标50000万元的122%。其中，油田内部完成23151万元，油田外部完成37849万元。超额完成了公司年初制定的50000万元的生产指标。
2003年，公司共承担施工项目69项（含上年跨入油田内、外部施工项目14项，建安工作量19431万元），完成工程项目51项，跨年18项，其中：油田内部的54个项目，除了个别几个项目由于甲方原因还剩余一点尾项需要跨年外，其余项目均已按时完工。油田外部的15个项目，除了跨入2004年以后施工的9个项目外，有6个项目都已经完工。
2、主要实物量完成情况
（1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累计完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累计完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累计完成84.91km2/12.21km；沥青表处路面累计完成52.26km2/13.61km。
（2）、路面底层：本月完成7.14km2/2.04km，累计完成1198.04km2/228.22km。
（3）、路基土方：本月完成13.14万m3，累计完成161.28万m3。
（4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累计完成2519m/210道。
（5）、桥梁工程：累计完成中桥85m/1座，小桥526m/12座。
（6）、道路排水：累计完成16.56km。
3、几项主要工作：
一是统计工作做到的及时准确。一年来凡是上报管理局的月、季、年统计报表，上报国家、盛市、局的各种专项统计报表以及公司内部的周报等都做到对统计数数据进行认真核实，所报的报表做到了及时准确；二是为组织运输分公司、一分公司和七分公司的动迁，局的运输分公司新建及改造项目的建设做了大量工作。目前该项目主体已全部完成，可以满足冬季车辆入库和维修；三是与HSE监督站共同组织了火灾消防演习，并取得了预期效果；四是同综合服务中心共同组织了公司房屋“四证”补办工作，现在已完成内部统计、调查和补办的汇总以及现场核查工作。在清查和办理公司历史遗留房屋权属确认工作中，能主动配合有关部门工作，对本部门负责的清查、申请补办房屋建设计划、房屋面积结构型式等调查、设计委托上报报件等项工作，共委托编制了100项312册报件，确保了公司历史遗留房屋权属确认工作的顺利进行；五是做好基础工作，组织部室修订完善了《生产协调管理办法》、《现场文明施工管理办法》等项生产管理方面专项管理办法、规定及有关考核细则，为加强今年的生产管理工作，有序组织生产奠定了基础，为全面完成年度生产经营计划及“推进发展年”活动提供了保障，从一年来的生产运行上看、无论在生产组织、现场管理、外雇车辆、设备管理、生产保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，实行定岗分工，明确职责，在工作中能亲自同科室人员一起干，大家团结一致，分工不分家相互配合，只要工作不分节假日和早晚都能按时完成领导交办的本职工作和临时工作，同时与相关科室保持了良好的工作关系。
4、计划指标的完成情况
组织完成主体产值（油田内部）23151万元，是计划20000万元的116%。
综合统计准确率100%。
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今年，油田内部施工项目计划下达晚，图纸到位不及时，加之征地、动迁、地方干扰等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间相比合同工期均有不同程度推迟，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本。这也是2003年在生产组织上面临的最大困难。生产协调部针对公司施工生产不乐观的严峻形势，及时调整工作重点，按照公司党委和公司的改革举措和整体工作思路，结合本部门的工作实际，对各项工作进行认真的规划。我们本着求实求快的原则，狠抓落实，注重实效，在土地动迁、生产协调等工作中都取得了较为满意的成绩。
1、生产组织协调方面
今年，公司承担的油田内部工程项目的总体特点是点多面广，项目繁杂，重点工程多。由于外部项目规模大，要求的标准高，加大了人员、设备的投入，从而造成了油田内部项目资源紧张，给生产组织和协调带来一定困难。另外，今年承担的工程项目种类多，结构复杂，有倍受瞩目的广场工程，也有未施工过的土建项目，在提高公司形象和施工管理水平的同时，也增加了施工组织难度。
针对今年工程项目开工难度大的实际情况，我们重点抓了施工前的各项准备工作和项目开工工作。重点抓了项目管理的组织准备和材料准备。完善了项目管理组织机构，健全了各项管理制度，同时落实了岗位责任，明确了人员分工。除了上述准备工作以外，我们还重点抓了工程的开工。积极与油公司、采油厂、设计院等部门进行沟通。部分工程在不具备开工条件的情况下，我们通过与有关部门加强协调，为工程提前开工争取了时间，创造了条件。
今年，在施工组织协调上，我们突出强调效率意识，杜绝了以往在生产协调中的扯皮现象。在单位协调上，突出了全局意识和协作精神，强调准时正点。在生产保障上，监控与放权相结合，灵活多样。今年，大部分项目的大宗材料都直接协调到现场，土场基本都协调到距现场最近的地方。加强了现场组织，对重点工程深入工地，现场办公率100%。对关键设备使用跟踪协调，提高设备使用率。对突发事件全程跟踪，提供现场服务。开工以来对创业广尝乘二村广场等重点工程，通过召开施工现场办公会，研究和确定施工方案，制定技术质量措施，结合工程实际，协助施工单位对道路施工、排水施工、电器安装等需交叉作业的工程，科学合理地安排施工顺序，确保了工程质量和施工工期。施工中坚持样板段起步，按程序组织施工，按质量标准进行控制，及时帮助协调解决施工中存在的各类问题，加快了施工进度，提高了施工质量，取得了较好的效果。特别是由二分公司和四分公司承担施工的采油七厂道路维修改造项目，在施工组织过程中，始终以“干一项工程，留一方信誉”为宗旨，严抓管理，现场文明施工，保证了工程质量和工期，赢得了采油七厂和监理单位高度赞誉，不仅为公司赢得了良好信誉，更为巩固油田内部市场夯实了基矗
在生产计划控制方面，我们主要抓了生产计划的编制、执行和考核三个环节，生产协调部根据公司工程项目的总体情况和特点，科学安排，统筹考虑，认真编制每个月的施工计划，并做好计划的分解。同时，规定了每个项目的底层完工时间，制定了沥青面层的施工计划。在生产计划的执行过程中，还加大了督查力度，每天深入工地，对每个项目的计划安排、生产组织和进度情况，进行全面督查。今年，通过加强计划控制，实现年开工项目69项，除12项工程按照合同工期要求跨年外，其余项目均在合同工期内保质保量完成。
在施工管理中，我们主要狠抓了现场文明施工管理，要求各项目的施工现场必须达到文明施工的标准。4月份，公司在创业广场召开了施工样板起步现场会，管理局HSE体系运行现场会也在创业广场召开，有效地推进了公司施工现场管理和HSE管理与监督工作的顺利进行和实施，以点带面促进和带动了公司施工现场整体管理水平和标准的提高，并多次得到管理局等上级管理部门的好评。为进一步贯彻局矿区综合整治会议精神，在乘二广场施工过程中，切实把周边居民利益放在首位，狠抓质量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分别组织两级机关对乘二广场进行全面清洁和整容等项工作，确保了该项工程保质、保量地按期完成，树立了我公司好的品牌与形象。
在成本控制方面，我们始终把经济效益放在首位，从一点一滴做起，为各施工单位效益着想，科学组织，加强管理。在机械设备使用方面，我们充分发挥自身设备的效率，严格履行公司外雇车辆、设备程序，有效地控制了外雇车辆和设备。在生产调度方面，我们讲求注重实效，对在生产过程中只求效率、不考虑效益的行为，我们都作了相应的整改和处罚。从今年整个运行情况看，效果较好。
在车辆、设备平衡方面，我们突出宏观控制，重点在监督、检查上多下工夫，使现有设备得到充分利用，尽量减少外雇，降低费用支出。我们充分发挥公司现有车辆、设备的作用，提高利用率，在油田内部重点保外围较远的施工项目；专用设备实行专项管理，统一调度，跟踪协调；在油田外部加强了信息沟通，尽量作到项目间就近调度平衡，不用设备及时转回，减少了设备的闲置时间。
2、土地动迁工作
为了把动迁工作对施工的影响降到最低限度，在今年的工作中，我们把动迁作为今年的重点工作来抓，积极配合路管公司和局土地处工作，主动出击，全力以赴，扎实工作，做到时间清，责任明，使拆迁工作尽可能不影响施工生产的进行，确保各项 工程按计划工期运行。此外，我们还重视，提高了动迁工作效率。在施工中，经常和建设单位、设计单位、监理单位、总调度室及政府主管部门保持联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用他们各自的优势，为工程项目的顺利施工争取了绿灯。对水、电、讯、树木、房屋拆迁工作，我们及时与甲方、设计部门、监理部门、总调度室以及市里有关部门联系，争取他们的支持，充分利用他们的优势，尽快进行动迁。
3、树立窗口单位形象
作为公司主要的生产职能部门和公司的窗口，我们在转变工作作风上下了功夫，把为基层服务作为我们自身工作的出发点和落脚点，视基层的困难为生产协调部自己的困难，加强了文明办公管理，制定了相关制度，做到上情下达，及时准确。对值班人员要求做到文明用语，礼貌待人，热情服务，积极配合其他有关生产科室，搞好今年施工的各项工作，为公司明年的施工生产打好基矗
4、通讯工作
根据公司核定的费用指标，我们将费用指标进行认真分解到各单位、各科室，做到不漏项，不缺项。并制定和完善管理制度及费用审批制度，严格按照费用指标进行严格的控制，真正做到该花的钱不多花，不该花的钱坚决不花，使通讯费用支出得到有效的控制。在费用控制方面，按“费用包干、超支自负”的原则，对公务住宅电话费用及移动电话费用一次性支付，超支自负，全年费用支出空制在计划指标之内。
5、各项指标完成情况
值班人员上传下达准确及时率100%。
地籍管理、土地档案管理健全率100%；
通讯及时率100%；
三、2004年的工作设想
为保证公司2004年生产任务的完成和各项改革目标的实现，我们将围绕公司的总体经营思路，结合公司和本部门的生产经营工作实际，认真做好以下几方面工作：
1、做好施工计划的编制工作，通过跟踪、检查及考核，确保计划的执行。同时全力做好生产统计，包括数据的收集、分析、整理、汇总等工作，为领导的生产决策提供依据，实现今年计划、统计工作的各项指标。
2、通过现场办公、生产督查的方法，做好生产的综合协调工作，加大检查与考核力度，确保公司生产紧张有序进行。
3、通过建立公共关系等方法，做好土地、动迁工作，为施工生产扫清障碍。力争做到地籍管理、土地档案管理健全率100%；
4、通过强化服务职能，做好水、电、讯及养路费的管理工作，为公司生产做好保障。
5、通过树立窗口单位形象，做好日常值班工作，上情下达，及时准确。值班人员上传下达准确及时率100%。
6、通过提高内部工作质量，做好部门的基础工作。
7、做好通讯工作，通讯及时率100%；
四、采取的措施
针对上述目标，我们将采取如下保证措施：
（一）、在计划管理方面
1、计划管理坚持基本建设管理程序，没有投资计划、不签订施工合同的项目，不列入计划，不组织施工。提前开工项目及确有原因暂缓签订合同的项目，由相关部门出具手续，方可列入计划。
2、生产计划的编制应依据建设单位批复后的项目施工组织设计、合同工期、工程预算、工程特点、队伍的施工能力、资源配置等进行，生产计划由各分公司负责组织编制，生产协调部负责调整与综合平衡，经公司经理办公会审批后下达实施。
3、生产计划一经批准，各单位必须认真组织贯彻执行，不得随意更改项目和指标，如却有原因需要变更计划的，由分公司提出书面申请，经主管经理审批，生产协调部负责调整并按调整后的计划指标进行考核。
4、计划的执行与考核要突出严肃性，保证月度和年度生产计划指标的完成，生产协调部和分公司对总体计划和项目计划分别实行月、周红线控制。项目经理部负责项目计划的组织与实施，分公司负责对项目计划执行情况进行监督与考核，公司生产协调部负责对重点项目和分公司的计划执行情况进行监督，并纳入公司月度效益考核中。
5、项目开工前由分公司负责向生产协调部提供经公司财务资产部审核后的工程预算书，分项工程综合单价表，施工过程中提供有关工程量、工作量变化情况以及按规定时间上报项目生产计划完成情况，分公司和生产协调部分别建立各种管理台帐，及时统计、如实编制上报各种统计报表，定期组织统计分析，为各级领导组织生产、控制各项指标提供依据。生产季节生产协调部负责每周一期生 产日报，每月一期生产公报。
（二）、生产组织协调与保障方面
1、生产过程中车辆与设备的管理：内部工程的运输车辆与专业设备的平衡，由车属单位和用车单位直接协调，车属单位每天将车辆平衡情况报生产协调部审查备案。专用施工设备使用十天以上的，车属单位和用车单位之间要签订合同，明确双方的责任与义务。对主要的专业施工设备和重点工程、生产急需、突发事件所用的设备由生产协调部根据公司生产的总体需要进行综合平衡。台班价格执行公司规定的内部价格；外雇设备由用车单位提出申请，经主管领导审批，由生产协调部组织外雇。对用车数量较大的，由生产协调部组织用车单位与外部车属单位签订租用合同，交生产协调部、经营法规部备案；外部工程所需设备原则上优先使用公司内部设备，按市场价格结算，在内部设备不能满足的情况下，可以考虑外雇，但要履行审批手续，由用车单位提出申请，经生产协调部审核、主管领导审批备案后，由用车单位雇用；同时，严格控制公司内部设备的外租；车属单位有保证车辆和设备完好率及服务质量的义务，用车单位有科学安排生产、合理使用车辆和设备的义务，双方通过服务承诺或签订合同等办法，明确车属单位与用车单位的责任与义务，规定车辆设备租用过程中的具体事宜，满足生产需要。生产协调部对车属单位和用车单位的行为进行监督和检查。
2、生产会议协调：公司通过召开生产例会的形式，由基层对本阶段的生产情况进行汇报，由公司对下步的生产进行安排部署。每月召开一次生产总结会，对当月生产情况进行考核和讲评，同时安排下月的生产任务。分公司每周召开一次生产例会，对本单位的生产进行安排部署。项目经理部每天要召开一次生产碰头会，每周要召开一次生产总结会。对公司生产会议所定事项，公司生产协调部根据生产实际定期进行督察落实，每月进行总结评比。
3、现场文明施工：现场文明施工管理的具体工作由项目经理部和分公司按照《公司现场文明施工标准》执行，并与HSE管理体系结合好。公司生产协调部定期组织相关部门联合检查，对考核结果予以通报。
4、外部工程的生产组织与管理要突出宏观性。具体工作由项目经理部组织实施，并负责内、外各种关系的协调，并设专人每周将生产组织及进展情况上报分公司生产办，分公司负责将外部工程生产计划的分解情况、完成情况及计划安排上报生产协调部。
（三）、土地动迁方面
对于土地动迁工作，如果现有的管理体制不变的话，我们将继承去年一些好的成功经验，如注重公共关系，征得方方面面的理解和支持，并利用各方面的力量，为动迁工作服务。在此基础上，我们还将加强工作的主动性，加大与油公司、管理局、市政府有关部门以及路管公司的配合力度和催办力度，凡事想在前面，做在前面，争取主动，为施工生产赢得时间。
（四）、生产保障与服务方面
生产准备和生产组织过程中的用水、电、通讯、养路费、生产生活暂设建设等生产保障工作，我们将采取切实有效的措施，严格控制费用支出，降低成本，实现各项控制指标。
以上是生产协调部2003年的工作总结及2004年的工作规划。在新的一年里，我们要在公司党委和公司的领导下，按照承诺的内容和标准，认真履行部门职责，为基层热情服务，进一步解放思想，创新观念，开拓进取，真抓实干，克服不足，凝聚和调动全体部室人员的智慧和力量，为不断推进公司的持续发展做出应有的贡献。
