2020年供销社联合社年度工作总结

由于目前我县各基层供销社改制滞后，部分企业经济状况不佳，

运行困难，经营设施陈旧，安防设备不足，无法得到全面更新，安全生产形势仍然十分严峻。少数基层负责人还存在“重经营、轻安全”、“以包代管、以租代管”的现象，在安全生产过程中心存侥幸心理，思想松懈，对安全监管工作的长期性和复杂性缺乏正确认识,安全生产动态监管不到位，应对突发公共事件的应变能力差。

另一部分企业消防设备单一，硬件设施不到位，企业排查整改不彻底。如:先锋社职工宿舍;西浦社五交化、副食仓库尚属危房，综贸公司家俱展区需改造提档升级，以防水患和垮塌等。对此，我们必须牢固树立强有力的安全意识、责任意识和忧患意识，积极想办法添措施。要结合旧城改造，依靠党委政府的力量，下决心迎难而上，加大招商开发力度，彻底消除隐患。着力打造供销社新形象。为构建安全和谐XX县作新贡献。

供销社联社年终工作总结

20xx年工作总结

20xx年，市供销联社深入学习贯彻落实党的十八大、十八届三中全会、市委十三届四次、五次、市政府第三、第四次全会、全省供销社工作会议精神，紧紧围绕市委提出实现“四个三倍”、加快推进幸福江山建设目标，以“服务三农”为主线，以“三个年”活动为总抓手，真抓实干,凝心聚力，扎实推进基层经营服务综合体和为农服务平台建设及全市“清洁家园”运动再生资源回收行业专项整治活动，切实抓好项目建设、招商引资、企业解困和信访维稳等工作，多项工作获得上级社和市委市政府的肯定。20xx年，我社被省供销社评为20xx年度全省供销社系统综合业绩考核优秀奖、为农服务先进单位、农产品现代流通体系建设先进单位、20xx年度全省供销社“‘保障供给、支援春耕’服务月活动先进单位”；被衢州市供销社评为20xx年度综合工作目标考核一等奖；被市委市政府评为20xx年度信访工作目标管理责任制考核优秀奖，我社报送的《江山市纺织有限公司破产维稳案例分析》在市处理信访突出问题及群体性事件联席会议办公室举行的“江山市信访工作典型案例评选”中荣获一等奖，该“案例”同时被评为“衢州市20xx年度信访工作典型案例”。

一、主要工作指标完成情况

20xx年，全社实现总经营收入155011万元，同比增长20.26%，其中：日用消费品销售21605万元，同比增长95.01%；农资销售8105万元，农民专业合作社经营收入17447万元，助农增收3663万元。汇总利润65万元，同比增长38.3%，净资产收益率6.7%，社有资产保值增值率15%。新建经营服务综合体3个，新办农民专业合作社4家，合作社总数达33家。

二、工作措施与成效

（一）加强学习，转变作风，学习实践活动取得实效。以学习贯彻十八大精神为主线，开展系列学习实践活动。通过召开党委理论中心组学习会、机关干部学习会、党员电化教育等多种形式，原原本本地学习贯彻党的十八大和十八届三中全会报告及习近平总书记的有关重要讲话精神。下发《关于认真学习宣传贯彻党的十八大精神的通知》等文件资料，要求全社党员干部深刻领会党的十八大和十八届三中全会精神实质，将贯彻落实十八大和十八届三中全会精神与供销社实际紧密结合起来，不断推进供销社事业的改革与科学发展。下发《学习贯彻党的十八大精神全面开展“三比三争”活动的通知》，在全社上下组织开展“企业比业绩，争当发展先锋、支部比服务，争当堡垒先锋、干部比作风，争当实干先锋”活动。按照市委关于“三走进”和开展“企业服务月”活动要求，我社及时调整和完善机关工作人员挂联企业制度，扎实开展“基层大走访”和“企业服务月活动”。 活动中，全社干部职工真正带着问题、课题深入到企业、农民专业合作社、联系村，因地制宜地帮助挂联单位提出解决问题、推动发展的措施与对策。全社党员干部共开展蹲点调研89次，基层结亲18户，排查各类问题34个，有效帮助企业、困难群众解决实际问题17个。深入学习贯彻市委十三届五次全体（扩大）会议精神。开展旅游业“二次创业”大讨论，找准定位，积极谋划服务旅游业发展良策。学习贯彻中央“八项规定”、省委“六个严禁”和市委“十个不准”精神。及时对本社相关规章制度进行梳理和汇总，酝酿出台贯彻落实实施细则和措施办法。下发《关于进一步改进作风严明纪律的措施》等实施细则，从改进会风、文风，规范“三公”经费支出等为切入点，对照制度自查自纠，自我约束，自我监督。

（二）立足三农，夯实基础，切实做好为农服务

1、认真贯彻落实市政府关于加快供销合作社改革发展的文件精神。

一是理顺供销社与供销（集团）总公司的管理体制。根据市政府《关于加快供销合作社改革发展的实施意见》（江政发[20xx]53号）精神，及时完成供销（集团）总公司设立、社有资产过户等基础性工作，真正实现社企分开。二是推进市供销（集团）总公司的运作和管理。公开招聘总公司工作人员2名，加强和规范市供销（集团）总公司的运营管理，与财政部门共同研究制定了《江山市供销社社有资产管理办法》，研究起草了《江山市供销社社有资产整合初步设想》（草案）。3月中旬，经市政府同意，我社按有关规定成功将市供销（集团）总公司投资市烟花公司60%股权对外公开转让，有效实现社有资产的安全保值增值。

2、大力推进以“基层经营服务综合体”为核心的基层组织体系建设。我社从农民专业合作社、综合服务社、“新网工程”建设着手，积极构建面向“三农”的集农资、农产品、日用品、再生资源购销为一体的流通网络体系，以峡口供销社、毅涵食用菌专业合作社、凤林综合服务社为龙头，打造综合性、多功能的经营服务综合体3家，有力地推进了基层经营服务综合体建设。

抓服务平台建设。一是规范提升农民专业合作社发展。在努力抓合作社培育的同时，以质量提升为重点，积极指导合作社强化内在质量的锤炼与提升，引导其实现从量的扩张向质的提升转变。对规模大、效益高、运作规范、服务“三农”效果明显的合作社给予参股支持、重点培育。到目前止，我社共创建国家级示范社2家，省级示范社7家，衢州市级示范社2家，江山市级示范社13家，进一步提升了合作社的示范带动和助农增收能力。二是努力探索农产品网上销售新渠道。根据市委的统一部署和供销社自身发展需要，我社积极探索农产品网上销售新渠道，多次召开会议专题研究部署电子商务发展工作。

抓经营功能建设。一是强化网络带动。加快推进城乡一体化的农村经营服务网络建设，通过发展和完善农资、农产品、日用品等“新网工程”流通体系，推动了龙头企业将经营服务网络向乡镇村一级延伸。以“兴合农资”、“新红塔商贸”有限公司为依托，对117家农资连锁门店和206家日用品连锁超市（便民店）进行统一配送。20xx年，全社新发展连锁网点10个，连锁经营总额达23854万元，同比增加34.29%。二是推进“农超对接”。积极引导新红塔商贸有限公司与本社所属的农民专业合作社、农业龙头企业开展“农超对接”。今年，该公司投入资金200多万元进行生鲜经营设施建设，将市“康圣果蔬”等5家合作社生产的农产品直接引入市区、乡镇超市，该公司成为浙西地区第一家将生鲜类商品引入乡镇超市的消费品连锁经营企业。目前该公司拥有生鲜类经营直营店10家，经营面积2780㎡，经营农产品品种达200多个，全年与有关合作社签订农超对接购销合同8份，实现农产品销售额3900多万元。

抓服务能力建设。今年来，我社积极创造条件，努力为“三农”开展多种服务。一是做好“春茶培育管理和名茶采摘加工”的宣传发动。今年3月，我社与市农业局共同主办，江山市农产品经纪人协会和云禄茶叶专业合作社承办，在凤林镇隆重举行了“云禄杯”第三届江山绿牡丹开茶节。二是多举措推进农产品的产销衔接。6月下旬，组织所属的林山茶叶、裴家地茶叶专业合作社参加了20xx中国茶博会，“大林山”牌红茶获茶博会优胜奖。8月中旬，组织市鑫皇竹荪专业合作社、“一村一品”专业特色村等29家主体参加衢州市名特优新农产品展示展销暨产销合作签约会，12个大类300余种农产品参加展示展销，47家客商与29家参展主体签订了65份农产品销售协议，签约金额达2.47亿元，居衢州市各县（市、区）之首。10月下旬，又组织“福赐德蜂业”“浙江茶之语”等5家农产品生产合作社，赴深圳市“华南城”农产品批发市场“衢州馆”对接农产品销售工作，为我市名特优农产品“走出去”打下良好基础。三是做好春耕备耕农资货源采购和供应服务。继续组织实施市级化肥淡季储备制度，以“量足、质优、价平”为总体要求，积极引导归口农资经营企业开展农资商品的采购、调运、供应工作。1-12月，全社采购各种化肥41014吨，有力地支援了春耕生产。

3、积极开展“品牌建设年”活动。根据省供销社部署要求，在全社系统开展“品牌建设年”活动，启动了以名品名企名家为主要内容的“三名行动计划”，引导专业合作社、农业龙头企业积极开展产品商标注册、无公害、绿色、有机认证，进一步提升企业的规模、档次和管理水平。目前，全系统拥有产品注册商标15个。其中林山茶叶专业合作社生产的“大林山”牌茶叶被命名为衢州市著名商标、浙江著名商标，正在争创“中国驰名商标”。在培育名品的同时，做大做强了一批名牌企业，市“成坤农贸城”、“新红塔”、“林山茶叶”、“福赐德蜂业”分别被授予省骨干农业龙头企业、省城乡连锁超市龙头企业、省扶贫龙头企业和省知名商号企业。

4、抓好招商引资和项目建设。我社始终把招商引资和项目建设作为供销社服务经济发展的第一抓手，做到主要领导亲自抓，下发《20xx年度招商引资、重大项目前期工作目标责任制考核办法》，进一步明确招商引资和项目建设目标任务及工作机制。先后谋划并上报“江山市再生资源分拣中心”项目前期及“绿色无公害农产品配送中心”等大项目信息4条；当年引进“江山绿牡丹标准化种植推广示范基地建设”“中华蜜蜂标准化高产养殖基地建设”农业招商项目2个，计划总投资1800万元，实际到位资金1884万元。帮助众鑫毛竹等农产品合作社和农业龙头企业谋划并建设项目9个，实际投入项目建设资金4140万元。积极做好省、衢州市供销社扶持项目的组织申报工作，分别为市鑫皇竹荪专业合作社、保安乡裴家地村综合服务社、保安村综合服务社向衢州市供销社争取供销社改革发展扶持资金8万元。

（三）服从大局，尽职尽责，切实做好经济发展和社会稳定工作

1、推进“江山市再生资源市场”建设项目前期工作。根据江政办发〔20xx〕13号要求，20xx年我社继续负责牵头做好“市场”建设项目前期工作。春节过后，市社主要领导亲自挂帅，主动向市政府及政协联系领导汇报“市场”项目前期工作开展情况，与市府办、发改局（服务业办）、国土局、规划局、经济开发区等部门对接，积极争取市委、市政府及职能部门的支持。上半年，与市府办、服务业办公室等部门多次踏勘了虎山街道、四都镇、贺村综合物流园区、市经济开发区等多处地块，察看论证“市场”项目选址，并形成《关于江山市再生资源市场选址情况的说明》，供市领导决策参考。6月，市场选址曾暂定在市经济开发区江东区五期，但因种种原因没有最终得到落实。8月，根据市政府协调会议精神，由规划牵头，国土等部门配合，落实“市场”项目选址。9月根据市政府主要领导的意见，初步选址意向在贺村镇范围。10月，我社会同规划局到贺村镇现场踏勘两个意向选址。一是贺村镇幸福村妙湾垄下麦岭205国道边地块。二是贺村镇机电园区（狮峰村）西边地块。在推进“市场”选址的同时，我社积极开展项目初步设计方案编制，先后形成了《江山市再生资源市场建设可行性分析》、《江山市再生资源市场运行方案（草案）》，并委托浙江中正工程项目管理有限公司着手编制项目初步设计方案。

2、牵头开展再生资源回收行业专项整治活动。为有效开展全市“清洁家园”运动，市委、市政府决定由我社牵头开展再生资源回收行业专项整治活动。我社牵头制定“整治活动”具体实施方案，承担全市再生资源回收行业专项整治活动相关工作。活动中，我社全力以赴，有效推进，对全市再生资源回收行业进行拉网式普查，并按不同类型进行整治，并取得了阶段性成果，为20xx中国·衢州江郎山国际旅游节暨第四届中国·江山毛氏文化旅游节在我市成功举办创造了良好的生态环境。为彻底解决该行业存在的问题，我社谋划并推进了“江山市再生资源分拣中心建设”项目，目前该项目已被列入市政府投资建设项目。

3、抓好企业解困维稳。根据江山市委市政府的部署安排，今年全社担负着华荣纺织有限公司解困维稳、军转企人员及石门供销有限公司股东等信访维稳的任务，我社党委从讲政治的高度，专门成立解困维稳工作领导小组，采取切实有效措施，确保了全国、省“两会”、国庆及十八届三中全会等重要节点期间全社的安全与稳定，并在棘手信访维稳案件处置方面积累了许多宝贵经验。今年来，我社在企业解困维稳中重点突出两方面工作，一是通过建立和完善信访维稳长效机制，实现系统内重点稳控对象零赴省去京上访；二是牵头开展华荣纺织有限公司债务危机解困自救和维稳。我社一手抓维稳，一手抓解困，指导督促债权人自救委员会做好债权债务清理，牵头调研制定了华荣公司解困方案供市领导决策。全力开展有异议债权谈判，争取市政府及有关部门启动土地厂房收储工作。目前债权债务全部确认，核减债务近1000万元，土地收储工作已基本完成，收储资金能有效满足清偿劳动债权及综合楼续建工程费用，债务清偿分配方案等相关工作正在有序推进，提前完成市协处办今年对该案件提出的“债权债务清理”目标。

扩展阅读：环境保护的重要意义

环境是人类生存和发展的基本前提。环境为我们生存和发展提供了必需的资源和条件。随着社会经济的发展，环境问题已经作为一个不可回避的重要问题提上了各国政府的议事日程。保护环境，减轻环境污染，遏制生态恶化趋势，成为政府社会管理的重要任务。对于我们国家，保护环境是我国的一项基本国策，解决全国突出的环境问题，促进经济、社会与环境协调发展和实施可持续发展战略，是政府面临的重要而又艰巨的任务。

环境保护就是研究和防止由于人类生活、生产建设活动使自然环境恶化，进而寻求控制、治理和消除各类因素对环境的污染和破坏，并努力改善环境、美化环境、保护环境，使它更好的适应人类生活和工作需要。换句话说，环境保护就是运用环境科学的理论和方法，在更好地利用自然资源的同时，深入认识污染和破坏环境的根源及危害，有计划地保护环境，预防环境质量恶化，控制环境污染，促进人类与环境协调发展，提高人类生活质量，保护人类健康，造福子孙后代。

人生活在自然环境中，所以自然环境是人类生存的基本条件，是发展生产、繁荣经济的物质源泉。如果没有地球这个广阔的自然环境，人类是不可能生存和繁衍的。随着人口的迅速增长和生产力的发展，科学技术的突飞猛进，工业及生活排放的废弃物不断地增多，从而使大气、水质、土壤污染日益严重，自然生态平衡受到了猛烈的冲击和破坏，许多资源日益减少，并面临着耗竭的危险；水土流失，土地沙化也日趋严重，粮食生产和人体健康受到严重威胁，所以，维护生态平衡，保护环境是关系到人类生存、社会发展的根本性问题。

环境保护的几项内容

1、对自然环境的保护防止自然环境的恶化。包括：对青山、绿水、蓝天、大海的保护。这里就涉及到了不能私采（矿）滥伐（树）、不能乱排（污水）乱放（污气）、不能过度放牧、不能过度开荒、不能过度开发自然资源、不能破坏自然界的生态平衡等等。这个层面属于宏观的，主要依靠各级政府行使自己的职能、进行调控，才能够解决。

2、对人类居住、生活环境的保护，使之更适合人类工作和劳动的需要。这就涉及到人们的衣、食、住、行、玩的方方面面，都要符合科学、卫生、健康、绿色的要求。这个层面属于微观的，既要靠公民的自觉行动，又要依靠政府的政策法规作保证，依靠社区的组织教育来引导，要工农兵学商各行各业齐抓共管，才能解决。

3、对地球生物的保护物种的保全，植物植被的养护，动物的回归，生物多样性，转基因的合理、慎用，濒临灭绝生物的特别、特殊保护，灭绝物种的恢复，栖息地的扩大，人类与生物的和谐共处，不欺负其他物种等等。

县供销合作社联合社工作总结

县供销合作社联合社工作总结

今年以来,在县委、县政府的正确领导下，在市供销社的具体指导下，按照县委、县政府和市供销社下达的目标任务。坚持科学发展观和为农服务宗旨,强化服务功能,创新经营体制,带领全系统职工积极探索供销社发展新思路。以“新网工程”建设为重点，改善农村物流环境，保障农民生产、生活物资需求。紧紧围绕社会主义新农村建设，坚持“扩张、规范、提高、延伸”的原则，推行开放办社，发展农民专业合作经济组织，参与农业社会化服务，广泛培训农村经纪人队伍，促进了农村经济全面协调发展。

预计将超额完成全年工作目标任务。全系统将实现商品购进16300万元，占全年计划的114%，商品总销售17900万元，占全年计划的123%。其中：农副产品购进2430万元，占全年计划的162%，农业生产资料供应4860万元，占全年计划的108%。实现利税134万元，占全年计划的112%，消费品零售额8370万元，占全年计划的129%，完成政府化肥淡季储备4500吨。新建日用消费品配送站4个，乡镇超市5个，村级综合服务店13个，便民农家店30个。实现了以县城为中心，以乡镇为骨干，以农家店为终端的配送网络，初步形成了城乡互动，相互促进的农村现代流通“新网工程”体系雏形。

一、扎实推进“新网工程”建设，着力构建新型农村社会化服务体系

按照全国供销合作总社积极改善农村物流环境，大力实施“新网工程”的要求，以为农服务为宗旨，便民惠农为目标，坚持政府引导、市场运作、发展配送、扩大网络的基本思路，认真实施“新网工程”规划，并取得初步成效。一是以我社七星农资公司为龙头，以现有农资配送服务中心和98个村级农资综合服务站为载体，以农资流通协会为纽带，联合全县农资经营店和综合服务社，广泛开展农资配送经营服务，有效地保障了全县农业生产用肥需求。二是落实政府化肥淡季储备，缓解旺季供需矛盾，平抑旺季农资价格，保障和满足用肥旺季农业生产和非正常救灾用肥需求。今年4月用肥旺季，我县宝石、梅家、沙坝、骑龙、长田等乡镇出现化肥脱销，经请示县政府同意调出储备肥20xx余吨，有效地保障了这些地区的供给需求，打击和阻止了假劣农资混进市场，维护了农民的利益。得到市人大、县委、县政府领导及市供销社的充分肯定。市供销社将我社化肥淡储取得的良好经验作法转发全市供销社系统学习借鉴。三是大力发展农民专业合作经济组织，广泛宣传《专业合作社法》，提高广大社员对专业合作经济组织的认识，引导农民积极参与专业合作社。今年新建了隆兴山羊、宏富养鸭、鑫源蚕业、鑫涛养猪等7个专业合作社。四是搭建农村综合服务平台。全县已建成综合服务便民店180个、服务中心20个，全年农副产品通过各专业合作社和网络点购进额达2430万元。五是进一步巩固了再生资源回收与利用网络。以市鑫侬集团为依托，实行区域联合，开展废旧车辆拆卸及再生资源回收服务，全年共实现经营收入1230万元，促进了我县再生资源的回收利用率的提高。六是加强对专业合作经济组织成员和农民经纪人队伍的培训，努力培养懂技术、善经营、会管理的专业合作经济组织和经纪人队伍，有助于提高全县农副产品的市场化程度，有助于提升专业合作经济组织的竞争能力。七是充分利用自身优势，努力克服资金、场地等方面的困难，积极开展合作经济理论、合作经济管理、现代营销、经济法规等方面的业务知识培训。八是积极参加“三下乡”活动，广泛宣传《合作社法》、合作经济知识、农产品市场信息、科学配方施肥等农民需要的技术信息。

二、烟花爆竹归口经营有序，安全管理进一步加强

为进一步加强烟花爆竹市场管理和安全管理，确保全年安全经营无事故发生。今年以来，一是强化了烟花爆竹流通协会的纽带和自律作用，进一步加强对从业人员的安全知识培训和安全管理。二是以烟花爆竹公安执勤室为主体，加强安全监管，查处整改安全隐患。全年配合公安、安监对经营网点进行安全检查150余次，查出不安全隐患28起，并立即责令整改；查出严重违反烟花爆竹安全管理事件6起，并取消其经营资格；收缴销毁非法经营爆竹639万响，非法劣质烟花489箱；查处非法生产窝点10余个，行政拘留违法人员6人。三是做好烟花爆竹销售网点重新规划和安全经营资质审查工作。我们配合县安监局，历经30 多天，对全县81个销售网点进行了全面检查和重新验收安全经营条件，对符合安全经营条件的重新核发经营许可证；对不符合安全经营条件一律取消经营资格，全县共取消不符合安全经营条件16家。

三、机关效能建设成绩显著

我社按照县委、县政府统一部署，扎实开展机关效能建设，动员和引导职工积极投入到效能建设中去，处处洋溢着浓厚的学习氛围。通过效能建设，针对机关全局工作和个人岗位中存在的问题认真查找原因，分析存在问题的根源，明确整改措施和今后的改进方向。通过效能建设，

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四、党建、信访、安全、维稳、信息报送工作进一步加强

1、党建工作按照县委统一安排部署。一是认真宣传贯彻党的十七届三中全会精神，深刻领会和准确把握党的十七届三中全会精神实质，坚持科学发展观，把思想和行动统一到党的十七届三中全会精神上来。结合单位职责，在农村社会化服务体系建设上创新思路，狠抓落实，务求实效。二是严格党的组织生活，建立健全党内各项政治生活制度。三是抓好党风党纪教育，落实党风廉政建设责任制的反腐倡廉机制。四是抓好领导干部廉洁自律，认真落实领导干部廉洁自律的各项规定。

2、信访工作做到了有专门机构、有领导分管、有具体办事人员，来访有接待，事事有回复。今年，一是重点解决了全县合作商店超龄人员未进社保，老职工反映强烈的热点问题。二是解决了原任市供销社李代明承包面粉厂一案，案件官司五年，供销社始终坚持公正的法律，维护集体利益，通过法院公正的判决，挽回集体经济损失30余万元。三是全系统实现了无越级上访发生，全年接待来信来访28件，回复28件，已办理25件。

3、狠抓安全生产，深入开展综合治理。坚持做到看好自己的门，管好自己的人，全年机关工作人员无违法违纪事件发生。对烟花爆竹管理实行层层签订安全责任书，把安全责任落实到门店和具体人头，全年实现了安全事故为零的目标。

4、信息报送工作取得新的成绩，完善工作制度，提高信息稿件质量，及时准确地反映我社在新农村建设、新网工程、烟花爆竹安全管理、机关效能建设等方面的工作情况。为上级领导了解情况、正确决策、指导工作提供了参考。全年报送信息19期，被县委、县政府、上级社及《通川日报》共采用20余件。

一年来，通过全系统职工的共同努力，全面完成了上级下达的目标任务，并取得了一定的成绩。但离县委、县政府和新农村建设的要求还有一定的距离。来年，我们坚信在县委、县政府的坚强领导下，在上级社的具体指导下，我们一定坚定信心，更新观念，倍加努力工作，在改革中发展，困难中前进，力争各项工作再上新台阶。

二○○八年十二月一日

2020年度市供销总社工作总结

围绕改革发展主题，突出为农服务主线　精心打造供销社企业新形象
——20xx年度市供销总社工作总结

20xx年，是我市供销社系统工作重心由改革改制向创新发展转移的一年，是供销合作事业摆脱困境走向振兴的一年，也是承上启下的关键之年。这一年，我们以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实中央一号文件、十六届三中、四中全会精神，坚持以人为本，运用科学的发展观指导全系统的各项工作实践，以顽强的斗志和不懈的努力，千方百计维护改革成果和系统稳定，全力以赴推进为农服务和经济发展，精心打造整体形象，提高企业效能，各项工作取得了较好的成绩，具体表现在以下几个方面：

一、咬定全年目标，各项指标得以全面完成。

1、农产品收购和生产生活资料销售额大幅增长。全年完成农副产品收购193万元，比上年增长44%，完成年度计划的104.4%；商品销售额9.5亿元，增长15.9%，完成年度计划的102.7%；消费品零售总额1.5亿元，同期增长33%，完成年度计划的110.9%；农资销售总额4528万元，增长24.6%，完成年度计划的101.3%；系统全年利润扭转了亏损局面，减亏69万元；物回行业克服困难，经济总量得以回升，实现销售3.4亿元；烟花爆竹销售达到374万元。

2、社办工业经济增量显著，产销两旺。全年实现工业销售收入3亿元，增长25.5%，完成市政府计划的107.1%；实现利税20xx.6万元，增长32.1%，完成市政府计划的112.1%；实现工业增加值6978.3万元，增长7.6%，完成市政府计划的107.4%；技改投入财务数1907万元，增长6.5%，完成市政府计划的127.1%；已经完成各类中小项目14个，其中，已通过验收的国家级项目3个，省级项目3个；投入技改资金1907万元，新增工业销售收入6205万元，利税789万元，工业增加值1084万元，增长幅度都在25%以上。

3、外向型经济取得突破性进展。全年完成自营出口实绩411万美元，同比增长99.5%，完成市政府计划的164.4%；合同利用外资567.5万美元，完成市政府计划的227%；实际利用外资目前在手有房地产开发项目及工具技改项目，年内有望取得较大突破。

4、改革改制工作稳步推进。截止12月底，全系统已累计完成单置换和双置换形式改制的企业72家，占全部企业的96%；置换职工身份3725人，占全系统职工总数的92.7%，其中，20xx年度完成改制任务的企业11家，二次改制的企业6家，置换职工身份268人；清退社员股金3999万元，其中，20xx年清退社员股金95万元。

5、科技进步工作成绩斐然。全年新列科技项目3个，完成项目3个，分别完成市政府计划的150%和300%；自筹科技投入942万元，新产品销售收入4118万元，实现利税805万元，分别完成市政府计划的117.7%、117.3%和121.9%；鉴定验收高新科技新产品2个，申报科技攻关项目2个，科技协作签约项目2个，都以200%的增幅超额完成市政府计划；全年技术合同交易额171万元，专利申请1件，分别完成市政府计划的171%和100%。

6、安全生产无事故。

二、增强责任意识，改革稳定得以纵深推进

今年以来，供销总社积极争取市委、市政府及有关职能部门的支持，把系统改革和稳定作为第一政治要务来抓。全年已清退社员股金95万元，置换职工身份268人，有效化解了各种不稳定因素，改制工作已经取得突破性进展，进入扫尾阶段。到目前为止，基本上没有出现越级去省赴京和群访集访事件。一是顾全大局，增强做好改革稳定工作的责任感和使命感。作为改革改制和稳定工作的责任主题，我们在全面推进改革，做好改制扫尾工作的同时，努力把不稳定因素控制在基层，消除在系统内部，坚决不给市委、市政府添麻烦。做到思想重视、职责明确、行动有力、守土有责。二是克难奋进，积极创造稳定促改革的良好环境。今年以来，我们十分重视对单置换改制企业的监管和整顿，对暴露出的问题和接踵而至的矛盾，从不回避、毫不推诿，以锲而不舍的钉子精神，灵活机动地处理好各类矛盾，全力以赴处置好各类隐患。今年，我们在清缴和销毁过期失效剧毒农药工作中，因为安排有序、处置得当，得到了市委、市政府领导的充分肯定，为创建“平安xx”作出了贡献。三是一着不让，做好改制企业的各项善后工作。我社单置换改制企业在基本完成改制任务后，仍然存在一些遗留问题，突出表现在产权关系不明晰，银行债务沉重等方面。对此，我们采取“政策倾斜、调处矛盾、明晰产权、彻底改制”的指导思想，对条件成熟的基层企业果断予以出让，为日后减少矛盾，卸掉包袱，投身发展奠定基础。

三、创新服务机制，涉农项目得以放大经营

供销社因改制矛盾突出，为农服务起步较晚。去年下半年正式启动以后，借鉴兄弟县市的成功经验，树立“二次创业”的信心和决心，在认识上高度统一，在措施上扎实有效。首先是高层次管理，高质量服务。市总社专门成立为农服务管理机构，对基本完成改制任务的基层社下达为农服务综合社（站）创建指标，并以责任状的形式落实到位。去年9月底完成试点任务以后，建办了4个三星级为农综合服务社，26个二星级为农综合服务社，24个为农综合服务站，1个基地，1个专业协会（白菜），2个专业合作社（xx江南食用菌和里庄黄巷芹菜专业合作社），推广以后已办站建社58个。今年以来，我们本着“合理布局、注重实效、规范运作、综合服务”的原则，出台了《为农服务社（站）管理办法》，制定了《服务公约》和严格的管理制度；对已创建单位一一建档，配发工作台帐、现金收支日记帐、物品保管帐、供需登记簿和商品进出库存盘存表等管理台帐，有效规范了为农服务综合社（站）的管理。其次是高档次运作、多功能服务。今年，我们立足高起点、全方位、多元化，努力贴近乡镇特色产业，不求多，但求精，力争办一个成一个，已办社建站19个。年内，我们根据折柳城墅村蔬菜基地的特点，多次与地方政府协调，成立了大白菜协会，并在三个自然村交汇处选址建办了xx市首家高标准农村社区服务中心。这个社区中心涵盖了农资供应、副食品日杂超市、农产品和废旧物资收购、医疗卫生、庄稼医院，以及科教培训、文体活动等综合性、多功能服务项目，基本上满足了农民兄弟渴求知识、享受便捷服务的愿望，对周边地区形成良好的辐射和带动作用。目前，该中心已列入全省十家农村社区服务中心试点单位。第三是灵活高效，确保农资供应。今年，我们在农资供应上创新机制，积极发展农资连锁配供，广泛吸引社会经营人才和资金，按照市场化运作、企业化管理的模式，共创办58个村级农资连锁供应店，引进社会经营人才62人，引进民资1000万元；全系统组织供应化肥2.8万吨，其中尿素6000吨、进口复合肥5200吨、国产复合肥4300吨、碳铵1.3万吨，销售各种农药1450万元，农资销售量比去年同期成倍增长。

四、调整工作重点，内部管理得以健全完善

今年以来，我们注重整治工作中暴露出来的薄弱环节，先后出台了有关规定和文件，及时调整工作重点，有效地推进了全系统的整体工作。一是资产管理。供销总社专门成立了资产管理职能科室，密切与土管、国资等部门的联系与沟通，使社有资产管理工作走上了规范化的路子。通过去年年底到今年4月份拉网式的调查登记，社有资产已经形成详细的资产档案。其租赁、使用、转让和开发工作统一由总社扎口管理，遵章办事。今年上半年，我们结合各乡镇产业优势，将全系统土地等闲置资产汇总编入《投资指南》集中推出，对外招商，这项工作得到市委、市政府领导的充分肯定。通过加强社有资产管理工作，我们已经达到了家底清楚、运作规范、充分利用和保值增值的目的。二是财务管理。我们对全系统下属27个基层企业强化财务监督，一年进行二次审计清查，控制资金流转，使全系统资金调度有序、帐目清楚。目前，财务管理职能科室根据改制后基层企业运作的实际情况，从便于扎口管理的角度出发，已在探索组建财务结算中心等问题。三是改制工作。今年以来，各片区严格执行改革改制的法规文件，坚持“三公”原则，采取阳光操作，改制过程中所有重大问题都经过总社改制领导小组讨论表决，力争从源头控制，从制度入手，确保稳定大局。四是机关管理。今年初，我们对机关内部管理制度加以充实和完善，对各科室的工作职责加以明确和公示，使机关各项内部管理制度有据可查、有章可循，对提高机关工作人员的整体素质、规范其个人行为起到了积极作用。

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20xx年的精神文明建设是在去年行之有效的学习和宣教工作基础上起步的。今年以来，我们认真组织学习“三个代表”重要思想、中央一号文件以及十六届三中、四中全会精神，通过参观展览、爱国主义阵地教育、电化教育和专题讲座等各种形式，学习贯彻和落实改革改制的方针政策，加强以“严是爱，松是害”为主题的党风廉政教育；深化对供销社改革稳定，特别是高举“合作制”大旗，走创新发展之路的战略思考，以务实高效、廉洁自律的精神，坚持以人为本，运用科学的发展观指导改革、稳定和发展的工作实践；激发爱国爱社、爱岗敬业的时代新风，机关人员的整体素质和供销系统的整体形象得到了全面提升，涌现出了见义勇为斗歹徒的xxx同志、勇擒小偷不为金钱所动的xxx同志等先进人物。年内，总社党委在抓机关作风建设、树立供销社系统整体形象的同时，突出机关科室对基层拉动牵引的“发动机”作用，组织城区法人代表、支部书记对机关人员和机关各科室进行“双评”。并以“双评”活动为载体，以全市广泛开展的“双让”活动为契机，在全市范围内打造精干、高效的供销社职工队伍，树立务实、进取的供销社整体形象，使全系统在改革稳定工作取得阶段性成效的同时，在助农增收、利用外资和民资、发展新型农业服务项目等方面也取得较大突破，得到了社会和市委、市政府的广泛认可，社会地位逐步提高。

回顾20xx年的改革稳定和创新发展工作，我们取得了一点成绩，化解了许多突出矛盾和棘手问题，提升了社会地位，重塑了新的形象。这些成绩的取得，难能可贵、来之不易，这是市委、市政府及政府各有关职能部门正确领导和大力支持的结果，是全系统干群同心协力、团结拼搏的结果。但是，我们在肯定成绩的同时，应该清醒地认识到我们在工作中还存在许多问题和薄弱环节，比如我们的为农服务工作还存在流于形式、表面应付的现象；采用单置换形式改制的基层领导，有的还存在“守摊子、收租子、混日子”的消极心态；单置换企业的产权还不明晰，资产闲置、荒废、管理不善的现象普遍存在；银行和陈欠债务以及产权转让税费等后续成本包袱依然沉重；歇业破产企业退休人员参加医保问题如果处置不当，将会引发新的不稳定因素；机关人员的素质有待进一步提高，系统整体形象还应继续塑造；物质基础的匮乏仍是制约供销社发展和为农服务的一大瓶颈。20xx年，我们将坚决贯彻上级社提出的“社团化、社区化、社会化改革取向”的要求，以“效能革命”为主题，全面提高工作标杆，以依法行事、廉洁勤勉、高效作为，寓管理于服务之中的机关作风，增强供销社企业的凝聚力、竞争力、适应力和持久力，有效推动全系统经济的可持续发展。

20xx年供销社工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，以中央一号文件为依据，认真贯彻十六大和十六届三中、四中全会精神，坚持以人为本，树立科学发展观，进一步深化供销社改革，推进组织结构调整；以开拓农产品市场和做好农村商品流通为主要任务，重点在网络重组、载体再造、盘活存量、开门办社、中心结算五个方面实现突破；着力转变工作作风，全面提高人员素质，努力把供销社打造成为促进农村经济发展和助农增收的大平台，为全市经济建设作出新贡献。

20xx年供销社的主要工作目标是：完成商品销售9.8亿元；消费品零售额1.6亿元；农资销售额4700万元；全系统实现扭亏为盈；工业销售收入3.1亿元；工业增加值7100万元；技改投入财务数1800万元；实现工业利税2100万元；合同利用外资250万美元，实际利用外资150万美元，自营出口额350万美元；做好改制企业扫尾工作，全面完成改制任务；兴办乡村为农综合服务社（站）30家；兴办专业合作社2个，专业协会2个，农村社区服务中心1个；组建1个农业龙头企业。

要完成上述目标，我们要重点抓好以下几个方面的工作：

1、组建农业龙头企业，努力搭建产业带动、助农增收服务平台

20xx年，我们在为农服务、助农增收中应突出做好以下几方面的工作：一是加快为农服务综合社（站）的布局和建设工作，对接区域农产品产业优势，积极创造条件，组建农产品经营市场。依托xx城墅村白菜基地和xx黄巷村芹菜基地，使为农服务向纵深方向发展，逐步形成产加销一条龙，科、工、贸一体化的产业链经营模式。二是参与农业产业化经营改造基层社，努力搭建龙头带动、产业带动的合作经济发展平台，以及农产品行业协会的公共服务平台；形成以基层社和各类专业合作社为基础的企业经营体系，以及政府联系各类行业协会的组织指导体系。三是把规模偏小、地域性强的专业合作社，与信息、设施、网络等多方面具有优势的龙头企业连接起来，形成龙头企业+专业合作社+农户的格局，共同打造产业链条，提高协作意识、质量意识和品牌意识，开拓国际国内大市场。四是聘请专业人士来供销社演讲授课、组班培训；加快基地软、硬件设施建设，推动订单农业和订单农产品的发展。

2、做好改制扫尾工作，积极创造稳定、和谐、宽松的内外部环境

供销社摊子大、历史遗留问题多、改制企业多、困难企业多，还存在许多不稳定因素。目前，我社改制工作已经接近尾声，但一些潜在的、深层次的矛盾和问题仍不容忽视。一是要继续坚持“三公”原则，规范程序，阳光操作。改制越接近尾声，越要认真细致，切勿虎头蛇尾，功亏一篑。要以足够的恒心、耐心、细心和责任心，切实巩固数年来的改革改制成果。要认真组织落实退休人员医保政策，规范操作，平稳过渡。二是认真落实市政府召开的信访工作会议精神，继续做好系统稳定工作，为供销社健康发展创造良好的工作环境。三是加快组织网络建设的步伐，尽快成立供销系统财务结算中心，进一步盘活存量、开源节流、增收节支。

3、调整创新发展思路，着力推进供销社经济的全面发展

要突出抓好招商引资项目载体的筛选和推介工作，利用供销社系统闲置土地等资源优势，将招商引资项目落实到与现有社办工业产业链接、首尾呼应上，将招商引资对象锁定在高质量、高科技、高环保、高效益、高就业这“五高型”项目上，注重在诚实守信、完善服务、亲商爱商、广交朋友上下功夫，明年力争在外向型经济工作上有所突破。要加快经营网络的整合工作，完善经营网络的流通功能，主动对接苏果、苏农等大型连锁企业，大力推进生产资料和生活资料“两张网”建设，实现现实意义上的龙头带动、城乡联动、购销并举和双向流通。要进一步加大物回行业和烟花爆竹经营市场的监管力度，妥善处理好“铁本”事件以后，物回行业税制改革的负面影响，继续保持在全系统领跑的优势地位；烟花爆竹专营公司要在确保安全经营的前提下，着力规范27个乡镇烟花爆竹总代理的经营行为，全力打击“私产私销”，净化烟花爆竹经营市场，取得社会安全稳定与企业增效发展的“双赢”。

4、做好资产规划工作，加快有效处置资产、盘活存量资源的步伐

供销合作社是集体经济，其资产不论是国有划拨，还是自有积累，都是不可分割的共有部分，都不能无偿平调。20xx年，我们要严格按照现代化产权制度要求，加强对社有资产监督。一是解决现有存量资产中的历史遗留问题，包括供销社与丝绸公司的资产交叉问题、通往闲置地块的道路及进出通道问题、职工宿舍及租赁户问题等。二是对闲置地块和房屋进行必要的清理、规划，该拆的要拆，该平整的要平整，该出新的要出新，尽力做好筑巢引凤的各项准备工作。三是牢牢抓住宏观经济调控、冻结用地指标的大好机遇，利用供销社存量资产丰富的资源优势，把盘活存量资产和招商引资有机结合起来，作为供销社“二次创业”的抓手，力争在年内利用存量资产创办1家中外合资企业。

5、提高干部整体素质，全力形成奋发有为的进取意识

要注重引导全系统干群改善心智模式，不断优化思维，突破定势，变革创新，发育功能，从多视角去思考和解决问题，亲手描绘供销社的未来。一是大力营造踊跃争先氛围，初步形成开放进取、勇于超越、锐意创新、系统思考的心智模式和管理方式，提高机关干部的整体素质，加强供销社系统职工队伍建设，注重内化于心，固化于制，外化于行，在系统内部持续开展形势任务教育和以“新机遇、新目标、新思路”为主题的创业发展教育，起到凝心聚力、激发斗志的作用，爱岗敬业、素质兴社的效果；二是以传播先进理念为抓手，引导全系统干群在中央一号文件和十六届四中全会精神指引下，解放思想、变革思维方式，革除“看摊守业、伸手依附、归咎于外、小富即安”等陈旧观念，树立起“强志报国、造福职工”的企业价值观、“永不言衰、奋发图强”的企业发展观、“誓将沙漠变绿洲”的企业创业观、“追求价值最大化”的企业经营观、“商机无限、事在人为”的企业市场观，初步建立起适应市场经济、适应供销社“二次创业”发展要求的新的观念体系。

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20xx年的精神文明建设是在去年行之有效的学习和宣教工作基础上起步的。今年以来，我们认真组织学习“三个代表”重要思想、中央一号文件以及十六届三中、四中全会精神，通过参观展览、爱国主义阵地教育、电化教育和专题讲座等各种形式，学习贯彻和落实改革改制的方针政策，加强以“严是爱，松是害”为主题的党风廉政教育；深化对供销社改革稳定，特别是高举“合作制”大旗，走创新发展之路的战略思考，以务实高效、廉洁自律的精神，坚持以人为本，运用科学的发展观指导改革、稳定和发展的工作实践；激发爱国爱社、爱岗敬业的时代新风，机关人员的整体素质和供销系统的整体形象得到了全面提升，涌现出了见义勇为斗歹徒的xxx同志、勇擒小偷不为金钱所动的xxx同志等先进人物。年内，总社党委在抓机关作风建设、树立供销社系统整体形象的同时，突出机关科室对基层拉动牵引的“发动机”作用，组织城区法人代表、支部书记对机关人员和机关各科室进行“双评”。并以“双评”活动为载体，以全市广泛开展的“双让”活动为契机，在全市范围内打造精干、高效的供销社职工队伍，树立务实、进取的供销社整体形象，使全系统在改革稳定工作取得阶段性成效的同时，在助农增收、利用外资和民资、发展新型农业服务项目等方面也取得较大突破，得到了社会和市委、市政府的广泛认可，社会地位逐步提高。

回顾20xx年的改革稳定和创新发展工作，我们取得了一点成绩，化解了许多突出矛盾和棘手问题，提升了社会地位，重塑了新的形象。这些成绩的取得，难能可贵、来之不易，这是市委、市政府及政府各有关职能部门正确领导和大力支持的结果，是全系统干群同心协力、团结拼搏的结果。但是，我们在肯定成绩的同时，应该清醒地认识到我们在工作中还存在许多问题和薄弱环节，比如我们的为农服务工作还存在流于形式、表面应付的现象；采用单置换形式改制的基层领导，有的还存在“守摊子、收租子、混日子”的消极心态；单置换企业的产权还不明晰，资产闲置、荒废、管理不善的现象普遍存在；银行和陈欠债务以及产权转让税费等后续成本包袱依然沉重；歇业破产企业退休人员参加医保问题如果处置不当，将会引发新的不稳定因素；机关人员的素质有待进一步提高，系统整体形象还应继续塑造；物质基础的匮乏仍是制约供销社发展和为农服务的一大瓶颈。20xx年，我们将坚决贯彻上级社提出的“社团化、社区化、社会化改革取向”的要求，以“效能革命”为主题，全面提高工作标杆，以依法行事、廉洁勤勉、高效作为，寓管理于服务之中的机关作风，增强供销社企业的凝聚力、竞争力、适应力和持久力，有效推动全系统经济的可持续发展。

20xx年供销社工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，以中央一号文件为依据，认真贯彻十六大和十六届三中、四中全会精神，坚持以人为本，树立科学发展观，进一步深化供销社改革，推进组织结构调整；以开拓农产品市场和做好农村商品流通为主要任务，重点在网络重组、载体再造、盘活存量、开门办社、中心结算五个方面实现突破；着力转变工作作风，全面提高人员素质，努力把供销社打造成为促进农村经济发展和助农增收的大平台，为全市经济建设作出新贡献。

20xx年供销社的主要工作目标是：完成商品销售9.8亿元；消费品零售额1.6亿元；农资销售额4700万元；全系统实现扭亏为盈；工业销售收入3.1亿元；工业增加值7100万元；技改投入财务数1800万元；实现工业利税2100万元；合同利用外资250万美元，实际利用外资150万美元，自营出口额350万美元；做好改制企业扫尾工作，全面完成改制任务；兴办乡村为农综合服务社（站）30家；兴办专业合作社2个，专业协会2个，农村社区服务中心1个；组建1个农业龙头企业。

要完成上述目标，我们要重点抓好以下几个方面的工作：

1、组建农业龙头企业，努力搭建产业带动、助农增收服务平台

20xx年，我们在为农服务、助农增收中应突出做好以下几方面的工作：一是加快为农服务综合社（站）的布局和建设工作，对接区域农产品产业优势，积极创造条件，组建农产品经营市场。依托xx城墅村白菜基地和xx黄巷村芹菜基地，使为农服务向纵深方向发展，逐步形成产加销一条龙，科、工、贸一体化的产业链经营模式。二是参与农业产业化经营改造基层社，努力搭建龙头带动、产业带动的合作经济发展平台，以及农产品行业协会的公共服务平台；形成以基层社和各类专业合作社为基础的企业经营体系，以及政府联系各类行业协会的组织指导体系。三是把规模偏小、地域性强的专业合作社，与信息、设施、网络等多方面具有优势的龙头企业连接起来，形成龙头企业+专业合作社+农户的格局，共同打造产业链条，提高协作意识、质量意识和品牌意识，开拓国际国内大市场。四是聘请专业人士来供销社演讲授课、组班培训；加快基地软、硬件设施建设，推动订单农业和订单农产品的发展。

2、做好改制扫尾工作，积极创造稳定、和谐、宽松的内外部环境

供销社摊子大、历史遗留问题多、改制企业多、困难企业多，还存在许多不稳定因素。目前，我社改制工作已经接近尾声，但一些潜在的、深层次的矛盾和问题仍不容忽视。一是要继续坚持“三公”原则，规范程序，阳光操作。改制越接近尾声，越要认真细致，切勿虎头蛇尾，功亏一篑。要以足够的恒心、耐心、细心和责任心，切实巩固数年来的改革改制成果。要认真组织落实退休人员医保政策，规范操作，平稳过渡。二是认真落实市政府召开的信访工作会议精神，继续做好系统稳定工作，为供销社健康发展创造良好的工作环境。三是加快组织网络建设的步伐，尽快成立供销系统财务结算中心，进一步盘活存量、开源节流、增收节支。

3、调整创新发展思路，着力推进供销社经济的全面发展

要突出抓好招商引资项目载体的筛选和推介工作，利用供销社系统闲置土地等资源优势，将招商引资项目落实到与现有社办工业产业链接、首尾呼应上，将招商引资对象锁定在高质量、高科技、高环保、高效益、高就业这“五高型”项目上，注重在诚实守信、完善服务、亲商爱商、广交朋友上下功夫，明年力争在外向型经济工作上有所突破。要加快经营网络的整合工作，完善经营网络的流通功能，主动对接苏果、苏农等大型连锁企业，大力推进生产资料和生活资料“两张网”建设，实现现实意义上的龙头带动、城乡联动、购销并举和双向流通。要进一步加大物回行业和烟花爆竹经营市场的监管力度，妥善处理好“铁本”事件以后，物回行业税制改革的负面影响，继续保持在全系统领跑的优势地位；烟花爆竹专营公司要在确保安全经营的前提下，着力规范27个乡镇烟花爆竹总代理的经营行为，全力打击“私产私销”，净化烟花爆竹经营市场，取得社会安全稳定与企业增效发展的“双赢”。

4、做好资产规划工作，加快有效处置资产、盘活存量资源的步伐

供销合作社是集体经济，其资产不论是国有划拨，还是自有积累，都是不可分割的共有部分，都不能无偿平调。20xx年，我们要严格按照现代化产权制度要求，加强对社有资产监督。一是解决现有存量资产中的历史遗留问题，包括供销社与丝绸公司的资产交叉问题、通往闲置地块的道路及进出通道问题、职工宿舍及租赁户问题等。二是对闲置地块和房屋进行必要的清理、规划，该拆的要拆，该平整的要平整，该出新的要出新，尽力做好筑巢引凤的各项准备工作。三是牢牢抓住宏观经济调控、冻结用地指标的大好机遇，利用供销社存量资产丰富的资源优势，把盘活存量资产和招商引资有机结合起来，作为供销社“二次创业”的抓手，力争在年内利用存量资产创办1家中外合资企业。

5、提高干部整体素质，全力形成奋发有为的进取意识

要注重引导全系统干群改善心智模式，不断优化思维，突破定势，变革创新，发育功能，从多视角去思考和解决问题，亲手描绘供销社的未来。一是大力营造踊跃争先氛围，初步形成开放进取、勇于超越、锐意创新、系统思考的心智模式和管理方式，提高机关干部的整体素质，加强供销社系统职工队伍建设，注重内化于心，固化于制，外化于行，在系统内部持续开展形势任务教育和以“新机遇、新目标、新思路”为主题的创业发展教育，起到凝心聚力、激发斗志的作用，爱岗敬业、素质兴社的效果；二是以传播先进理念为抓手，引导全系统干群在中央一号文件和十六届四中全会精神指引下，解放思想、变革思维方式，革除“看摊守业、伸手依附、归咎于外、小富即安”等陈旧观念，树立起“强志报国、造福职工”的企业价值观、“永不言衰、奋发图强”的企业发展观、“誓将沙漠变绿洲”的企业创业观、“追求价值最大化”的企业经营观、“商机无限、事在人为”的企业市场观，初步建立起适应市场经济、适应供销社“二次创业”发展要求的新的观念体系。

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