时间如流水般逝去，这一阶段的工作即将结束了，又到了写上阶段工作总结的时候了，聪明的人他们更善于总结，而且能找到更适合自己的总结方法。如何写好自己的工作总结呢？小编花时间特意编辑了砖厂年度工作总结，希望对你的工作和生活有所帮助。
20xx年即将过去，我们将迎来新的发展，在20xx年里，我们砖厂的工作渐渐步入正轨，迈入稳定发展的方向。20xx年工作总结如下：
一、生产情况
1－12月份产量为标准砖1287.13万块，240空心砖4.37万块，190空心砖3.68万块，步道砖109.39万块，路沿石0.67万块。总产值为286.67万元。1-12月份龙大砖厂销售量为标准砖1211.38万块，平均售价0.175元/块，实现销售收入211.99万元。240空心砖5.26万块，平均售价1.5元/块，实现销售收入7.89万元。步道砖119.73万块，平均销售价格为0.4元/块，实现销售收入47.89万元，路沿石4080块，平均售价10元/块，实现销售收入4.08万元，190空心砖1.34万块，平均售价1.2元/块，实现销售收入1.61万元，销售收入合计273.46万元，销售成本合计207.91万元，利润：61.83万元。
二、“两压一调整”
20xx年开工后，我们积级响应集团公司关于20xx年年底提出的“两压一调整”口号，对口号中提出调整工人工资，压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实。
1、调整工人工资方面，我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低，由原来的0.022元/块降到0.018元/块，仅此一项就可以使每块砖的成本降低0.004元，年可降低成本费用5万元。
2、压缩非生产人员方面，砖厂人员本来不多，在此方面我们按照一人多用的原则，不养闲人,领导干部都带头干活，能用一个人的工作，我们坚决不用两个人去做，从而减少非生产人员的数量，降低了成本费用。20xx年我们压缩人员，实际要少用两人，此方面每年可节约开资2.4万元。
3、压缩非生产性开资方面，主要从办公用品的采购，使用方面进行了压缩，非生产性用品，原则上不超过10元的由个人出资购买。超过10元以上的必须经过严格审核，由主要领导签字后，才允许购买。另外对外线电话，进行了严格控制，并实行了承包制，由专人负责，每月电话费限额，超出部份由责任人自行承担。通过以上途径，我们控制了非生产开资，年可为公司节约0.5万元。
三、安全工作，重中之重
20xx年工作我们还是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全运行无事故。
1、安全会议，为了抓好安全工作，全厂性安全会议我们每月召开4-5次，另外每班组在每天上班前，都组织班组长召开班前会，总结昨天，开始今天，结束后班组长再组织员工召开班前会，加大力度强调安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意义，每次会议都是有针对性的，使每位员工能够在工作中时刻绷紧安全这根弦，保护好自己和他人的安全。20xx年我们共召开全厂性安全会议39次。通过各种安全会议，我们先后同职工签定了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书，并要求每位员工再写出个人决心书，保证书，做到安全工作双保险。
2、安全学习，安全工作会不会做，安全生产知识有没有掌握，这就要看安全教育是不是到位，从开工后我们就通过报纸，网页，新闻的相关相关安全报道，相继对员工进行了，各方面安全知识的教育工作，内容包括：规章制度、操作规程、机械防护、安全用电、火灾防治、家庭安全、化学药品、事故急救等各个方面。使员工学到了安全方面知识，另外还通过组织收看安全生产警示报道，并写出心得体会，对写的好的给予物质上的奖励，并上宣传栏进行表扬。以此来提醒员工，安全事故的可怕性，巩固职工在生产中的安全意识。20xx年度我们共组织安全学习41次，组织安全考试40次，观看警示报道9次，教育效果达到预期计划。
3、安全检查，安全检查工作是检验安全工作的一个重要环节，通过安全检查，我们可以发现安全工作中疏漏，更好的巩固安全工作成果，20xx年我们共组织安全检查46次，发现及整改安全隐患78处，收安全罚款380元，通过安全检查我们及时做好了防护工作，并制定出了安全管理体系，从主要领导到班组基层，层层抓落实，对于生产中出现事故的班组，主要领导承担损失的10%，直接领导承担损失20%，班组承担损失的20%，直接个人承担损失的50%，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人。通过以上手段，我们严格控制了安全工作，至20xx年12月未发生任何安全事故，相信12月的安全工作我们一样能保持好。
四、严格管理，争创效益
在生产方面，我们吸取20xx年工作中不足和好的经验，严格抓管理，抓质量，使20xx年的工作比20xx年有了较大幅度的提高。
1、严抓管理，进入20xx年来，我们就将管理工作，纳入20xx年工作的重点，开工后先制定了管理体系，并确定了管理奖罚制度，车间生产出现任何事故，主要领导承担损失的20%，直接领导承担损失的30%，所在班组承担损失的50%，年终不得被评为先进班组和个人，以此方式来做到奖罚分明，管理中的第二重点上将工人积级性充分调动起来，20xx年生产工作要将工人的主人翁精神充分调动起来，将责任明确到个人，做到任何工序都有明确的责任人，这就要将权力适当的放到个人手中，使每位员工调动主人翁的精神，将工作当做自己的事情来做，积级努力的将本职工作做好。在此同时我们的管理工作还是本着亲情化的原则。这样可以更好的调动职工积级性。
2、开展生产竞争，20xx年5月26日，经公司领导研究批准，我们正式开始两班生产，两班生产前我们做了充分的准备工作，两班生产后产量有很大提高，但平均产量却相对下降，针对此我们开展了各方面的竞争，两个班之间开展比产量、质量、用料量等方面的竞争，每日统计，每月进行评比，评比结果同工资挂钩，优胜班组工资将比另外班组工资高出0.5个百分点。在生产中掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，将工人的积级性调动起来，为产品产量、质量的提高注入了新鲜的血液，在竞争中，我们提高了产量，抓好了质量，减少了工作时间(每天约少一个小时的工作强度)，降低了水，电，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本费用约3万元。
3、精打细算，降低成本，根据20xx年工作的经验，我们对各种砌块的配合比进行了调整，并在投入生产前做了多次试验，经统计实验次数为43次，实验砌块430块。由主要领导负责，质检员和班组长组织进行实验，为了能够尽早算出强度及配合比，多次进行通宵实验，充分利用试压仪器，冰柜等试验器材，对各种配合比的砌块进行测试，保证了质量的前提下，找好最合理的配合比，目标是增加低成本原料的掺加量，20xx年我们共做试验112次，检测砖1120块。经过试验后，我们将粉煤灰的掺加量由20xx年的15%掺加到现在的20%-23%，炉渣由20xx年的10%-15%掺加到现在的15%-20%，将水泥的掺加量由20xx年的11%-13%降低到现在9%，并减少了沙的掺加量，仅水泥一项就可以使每块砖成本降低将近1分钱，年可降低成本3.5万元。
五、严抓质量工作
质量是企业的生命，没有质量就谈不上效益，在质量方面我们主要做了以下工作
1、严把原材料质量关，进厂的所有材料都通过严格的质量把关，做到了有合格证，检验报告，尤其是水泥的质量。
2、建立并完善了砖厂质量管理网络体系，由主要领导为首，质量检查员负责的质量管理网络体系，对砖厂的产品质量全权负责，有抓好砖厂质量管理的义务，对出现质量问题要承担责任。对于生产中出现质量事故的班组，主要领导承担损失的10%，直接领导承担损失20%，班组承担损失的20%，直接个人承担损失的50%，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人。
3、我们不但自己抓质量，还同莱阳市技术监督局签定了合同，由莱阳市技术监督局对我们的质量工作进行监督，力求将我们的产品质量工作做的更好。
六、销售工作 20xx年我们在满足集团公司内部用砖的情况下，积极开拓外部市场，将我们的产品推向了市场，并取得了一定的市场份额，虽然销售工作不同于采购，存在着相当的难度，但我们的销售人员，不怕苦不怕累，将公司的利益放在首位，不断将我们的产品推向了市场，使我们的产品不再局限于公司内部使用，而真正的走向了市场。20xx年，我们先后为莱阳几家建筑公司供出了优质的标准砖，空心砖及彩色步道砖，为莱阳的建设、规划做出了一定贡献，更将产品销往海阳、青岛等地，为集团公司创造了效益。
七、工作中的不足
20xx年中，我们努力做好安全工作，做到了全年生产无事故发生，响应集团公司号召，节约降耗，使我们的年成本约可降低14.4万元。为公司创造了一定效益，但我们的工作不可能没有疏漏。9月份在生产步道砖时，由于当晚购进的白水泥标号未达到要求，导致了所生产步道砖质量不达标，表面粗糙且强度不够，发现问题后我们立即停止生产，进行整改，将用不合格水泥生产的步道砖单独存放，不对外销售，由公司内部处理。通过这次教训，我们修改并完善了质量管理制度，更加严格控制原料的质量。
总之，20xx年的工作比20xx年有了较大的进步，无论是从工作经验，生产产量，还是产品质量上都是一个飞越，在20xx年的工作中我们会吸收20xx年工作的先进经验，吸取20xx年工作不足的教训，更加努力的为集团公司的发展建设添砖加瓦，做出我们的贡献。愿集团的发展蒸蒸日上。
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2020年矿务局砖厂2020年工作总结
20xx年，我厂在矿务局的正确领导下，在各部室车间部门的支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理上素质，改革机制注活力，降本增效求发展。”的年度方针，深化企业内部改革，积极开拓市场，全体职工积极努力，克服重重困难，使企业的经济建设取得了新的实效。
20xx年，由于有相当长一段时间，建材市场不景气，使我厂的销售工作面临很大难度，但经过广大职工的努力拼搏，还是超额完成了全年生产任务，全年共产销红砖 万块，完成矿务局下达全年任务的53.32 %，累计销售收入 875.89万元，利润123.36万元，职工年人均工资收入14372元，接近去年15411元的最好成绩，以下是我们在一年中主要做的几项工作：
一、加强经营管理，深化企业内部改革，谋求企业的生存与发展。
今年以来，由于钢材、水泥等原材料上涨，给墙材市场带来了冲击，市场普遍不景气，产品大量积压，厂里人员多，成本高，负担过重，厂领导班子经过调查市场的实际情况，结合几年来的实践工作经验，精心布署了全年的工作战略，进行规模调整，优化结构，提高企业在市场的竞争力，制定了一系列行之有效的管理措施，深化改革和管理工作，及时调整生产策略，尽量避免走弯路，盲目决策，提高工作效率，在经营上，充分发挥我厂新设备的优势，精心打造知名品牌，以优质的产品和一流的服务，满足客户的需求，争取抢占更多的市场份额，另外，我们注重增强职工的市场意识和竞争意识，让职工有危机感，促进其珍惜自己的工作岗位，加倍努力工作，为企业多作奉献，使生产经营工作得以顺利进行。
二、与时俱进，质量工作不断加强。
今年以来，企业进一步加强质量工作，认真贯彻落实《烧结砖瓦企业质量管理规程》等行业标准，专门制定了《局砖厂企业管理实施细则》和各项责任制，层层抓好产品质量工作，认真开展“质量月”活动，强化职工的质量意识，加强对现场质量的检查监督，治理质量通病，建立完善质量保证体系，强化质量体系的运行管理，明确了“质量就是生命”的企业质量方针。厂里还专门成立质量检查小组，通过不定期抽检，公布质量情况，对出现质量问题的车间，进行处罚，从而保证了产品质量，我厂因此获得国家级“优等达标企业”称号，及“广西新型墙体材料企业”称号，这些荣誉的获得使企业声誉大增。
三、依靠技术进步，大搞技术革新。
我们遵循“科学是第一生产力”的原则，决心走一条技术改造的道路，来提高企业的生产效率与经济效率，在矿务局的大力支持下，我们四月份从贵阳购置了一台新砖机，使我厂的制砖设备一下子提高了一个档次，经过一个多月的紧张安装、调试后，新砖机生产的砖坯各方面技术指标都有了显著提高，为烧制出品质优良的产品，提高市场竟争力创造了条件。随后，我们又引进了一套码坯机液压设备，经过适当改造，使码坯机系统工作效率有了明显提高，过去二个月左右换一次油泵，花费四千多元，如今半年也不换油泵，为厂里节约了资金，此外，我们还进行多个项目的技术改选，如：码坯机平移系统，重码场扩建，手推车轮改造等项目，通过以上这些项目的技术革新与更新换代，使企业的技术装备得以提升，为生产提供了有力保障。
四、加强安全管理，夯实安全基础。
我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，真正把安全生产工作作为重中之重来抓，以“重于泰山，慎之又慎。”的态度为生产保驾护航，只有把安全生产工作抓好了，经济工作才能顺利进行，“安全第一”是要务。年初，我们就着手建立安全生产保证体系的决策指挥系统，成立了厂安全领导小组，完善安全生产管理制度和各车间、各部门安全生产岗位责任制，坚持每周一次安全例会制度和学习制度，每月一次安全大检查检查，在车间、班组中认真开展有计划、有组织、有重点的安全生产自查、复查活动，及时将新发现的隐患消除在苗头中，全年共查出安全隐患126处，整改125处，整改率达99.2%，有效的杜绝了安全事故的发生，在州景矿“5.11”，那读矿“10.12”和塘内矿“11.22”事故发生后，我们都立即组织职工进行专门的安全学习和安全思想教育，特别是及时认真学习了曾如云局长在“11.24”安全紧急动员会上的讲话，让职工从沉痛的事故教训中，进行认真反思，如何在自己的岗位上做好安全工作，避免悲剧发生。我们还注重对职工进行安全思想教育，开展各种形式的安全活动，借助“今冬明春百日安全无事故”及“安全月”期间活动，认真开展安全生产宣传教育，利用横幅、墙报、标语、录相等形式广泛深入地开展宣传教育，全年共组织职工进行安全知识考试四次，进行《安全知识竞赛两次》，观看安全录相两次，进行消防灭火演习三次，写安全稿件42篇，进一步营造了一个人人讲安全，人人关心安全的企业文化氛围，从而实现了全年的安全生产。
五、积极开拓市场，谋求企业生存与发展。
在市场经济的条件下，墙材企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，今年来，墙材市场竞争更加激烈，价格不升反降，特别是一些小厂价格偏低，在一定程度上扰乱了市场秩序，使许多砖厂产品积压，我厂今年也一度面临这种情况，面对这一形式，厂领导班子审时度势，及时洞察市场发展的方向，并亲自跑市场，积极寻找形式变化发展给企业带来的机遇，同时充分调动销售人员及各方面的积极因素，努力打开销路，利用我厂拥有免税资质证的优势，与其他砖厂展开竟争，在第四季度逐渐使产品打开了销路，扭转了销售被动的局面。
六、在总结工作了20xx年取得的一些成绩的同时，我们必须清醒地看到企业存在的问题和不足，需要认真予以解决。
一是原料已基本取完，生产不饱和，里拉矿矸石山大部分燃烧过，含沙含钙多，无法用来生产；二是企业人员多，负担重，成本降不下来，在市场缺乏竟争力，需要精简机构，人员分流，减轻企业负担；三是钢材、水电费涨价，而砖价不涨，增加成本，利润降低；四是我厂民工普遍文化素质低，不好管理。
20xx年，我们经历了许多风风雨雨，如今，更大的困难和挑战又摆在我们面前，我们决心进一步领会解放思想，实事求是，与时俱进这一十六大报告的精髓，解放思想，转变观念，用发展的眼光，开拓创新的思路来指导企业的各项工作，在矿务局的正确领导和支持下，团结一致，鼓足干劲，我们有信心，有决心战胜各种艰难险阻，以时不我待的精神，为企业生存发展而努力奋斗。
矿务局砖厂
20xx年12月14日
年度厂办工作总结
XX年厂办工作总结 风风雨雨走过了十个春秋。XX年公司成立十周年之即，迎来了政治、经济的双丰收，生产、销售创建厂以来最高记录，在品味收获的同时，总结一下本年度厂办的工作。
一、服务生产一线，狠抓安全工作 开产伊始，公司制定年产氯化钾2万吨、低钠光卤石2.5万吨的生产任务，面对如此艰巨的任务，各部门都绷紧了弦，此时安全生产至关重要，公司厂办依据领导班子的指示，明确了工作重点：服务一线，狠抓安全生产。 明确了工作重点，公司办公室把安全生产放在首要，在开产之即，张贴、制作各类安全警示标语，及时召开安全生产会议，安排、组织各部门对新员工进行技术培训以及安全教育，落实执行各级安全生产制度，着重抓住安全检查制度的落实，定期牵头进行安全大检查、召开安全员会议。安全检查不留死角，不走过场，认真找隐患，查漏洞。由于措施得力，检查到位，全年未发生一起安全事故。广大员工的安全意识普遍提高，全厂上下呈现出安全、祥和的工作氛围，从而使生产经营顺利进行。
二、围绕中心任务，做好后勤保障 XX年，厂办围绕公司中心任务，加强了后勤保障。
1、开产初期公司考虑边远泵站生活寂寞，厂办根据领导指示为各泵站配备了电视机及卫星接受器，改善了泵站员工的文化生活条件，公司还投资为各泵站新建了即美观又保暖的塑钢板房，改善了员工住宿条件，温暖了员工的心，增进了员工对公司感情。
2、抓食堂管理是厂办另一项重要工作，如何使员工吃得好，吃得放心永远是食堂工作的重点。公司办公室对食堂工作狠抓不放，要求食堂人员树立吃苦耐劳的精神。开厂初期，公司为了加大卤水的调节能力，由生产二部负责修建30万平方米钠盐池，张部长及部门下的员工们常常加班到深夜，食堂人员热心服务，随时为他们准备热饭热菜，从无怨言。炊事班长向可利动脑筋、想办法，丰富饭菜花样，钻研烹饪技术，常常在业余时间学习拉面、饺子、烤饼等手艺，大厅的伙食一改从前的单调，早餐大家吃上了新出炉的饼子，晚餐吃上了热气腾腾的饺子，员工们吃得好了，工作热情也高涨了。
3、厂办对治安保卫工作的开展也是常抓不懈，门卫人员尽心尽责，全年公司货场未出现丢货现象。盐湖旅游节庆典期间公司认真部署节日期间安全保卫工作，要求公司员工不得损害公共治安秩序，出门着装整洁，维护了公司形象。
4、节假日期间，厂办积极开展各类文娱体育活动，丰富员工生活。业余时间，组织员工游盐田、看盐花，为员工照相留念，将广大员工紧紧团结在一起，培养员工热爱成钾、奉献成钾的精神。
坚强有力的后勤保障使员工感受到家的温暖，使大家安心工作，乐于奉献。
三、配合公司支部，加强员工教育
拥有高素质、积极向上的员工是企业最大的财富。
XX年3月29日公司党支部正式成立，标志着公司政治工作迈上了新的台阶。厂办积极配合支部工作，加强员工思想品德教育，弘扬正气、表扬先进，利用《员工之家》大力宣传党的知识，开展“学习优秀工人代表许振超，争当生产标兵”的劳动竞赛活动，在全厂掀起学先进当标兵的热潮，选出了一批德才兼备、勤奋工作、乐于奉献的生产标兵进行表彰。通过学习和教育，要求进步的员工多了，员工的素质也普遍提高了，为公司的经营发展奠定了坚实的基础。
四、抓住十年厂庆，丰富员工生活
今年是公司成立十周年，厂办抓住十年大庆的时机，积极开展文娱体育活动，先后开展了硬笔书法大赛；“十年成钾走向辉煌”征文活动；唱响主旋律，歌唱祖国、歌唱党、歌唱美好新时代卡拉ok大奖赛；公司十周年诗歌、书法、绘画展，以及篮球赛、桌球、扑克、跳绳、象棋等多项比赛活动。比赛奖项丰富，覆盖面广，员工反映热烈，积极参与，有许多能写会画的员工尽展才华，活泼能唱的员工也尽出风头。硬笔书法大赛就有40余人参加，盛况空前。
通过这些活动，活跃了员工业余生活，激发了大家对公司的感情，增强了公司的凝聚力。
XX年在公司各部门的大力支持和公司领导的指导下，厂办工作取得了较好的成绩，在今后的工作中我们将继续努力，围绕公司中心任务，配合一线生产，加强员工教育，争取做出更大的贡献。
年度化工厂工作总结
年上半年，我厂在团体公司和股份公司的正确方案全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，牢牢围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线治理、强化现场治理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下：
一、 同一干部职工思想，增强战胜困
九、 加强精神文明建设
切实做好廉政建设工作，不断认真学习团体公司和股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神，根据上级党委和团体党委的同一部署，结合我厂的实际情况;方案范文,库.为您.搜集-整理/，深进开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学发展观活动，做到了两手抓、两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未解决的突出题目继续得到了有效解决。活跃职工文化生活，组织参加了团体公司和股份 公司分别举办的演讲比赛和乒乓球、篮球比赛活动，丰富了职工的文化生活，增强了职工的团队协作精神。
当然，上半年的工作还存在着诸多不足之处，下半年我们将借加进中海油契机，继续坚持科学发展观，加强职工思想政治工作，进一步熟练工艺操纵程度，完善细节化治理及基础治理存在的薄弱环节，更好的完成方案_范文库_搜集整理(股份公司及团体公司下达的各项生产经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。
2020年电厂年度工作总结
20xx年，在股份公司的正确领导下，围绕企业中心工作，认真贯彻公司生产经营工作会议精神，强化安全生产，推行管理创新，以全面预算为基础，完善内部控制，不断建立健全各项规章制度，坚持以人为本，发展为纲，高质量、高标准、高水平地完成了各项任务。
截至12月31日，各项指标完成情况(财务数据未经审计)：
安全生产：年内安全生产日天；累计连续安全运行天。
发电量：亿千瓦时。
税前利润：万元。
上缴资金：万元。
平均上网电价：元/兆瓦时。
电费回收率：%。
单位燃料成本：元/兆瓦时。
四项费用：万元。
一、强化安全管理，全面实现各项安全目标。
1.各级安全生产责任制落实到位。20xx年，以公司安全生产工作会议精神为指导，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，健全三级安全网络，从厂、部门、班组至个人逐级签订安全生产承包责任书，目标具体明确，责任压力到位。全年，未发生人身重伤及以上事故；未发生特大、重大设备事故；未发生一般设备事故；未发生重大交通事故；未发生重大环境污染事故，真正做到了“五个绝不允许”。
2.各项专项安全检查组织到位。通过开展专项大检查及安全月活动，发现并整改各类隐患84项，降低了企业安全风险，进一步夯实了安全基础。特别在防汛抗台期间，全厂上下发扬团结协助、连续作战的精神，重视汛前预报，准备工作充分，措施落实到位，并通过修订完善应急预案，在抗击“麦莎”、“泰利”台风正面袭击中取得全面胜利。
3.安全教育培训积极有效。坚持“以人为本”，实施全员安全教育培训。通过漫画、讲座、创建“交通安全企业”等多种形式，大力开展安全教育活动。重视消防、保卫、交通、信息安全，做到警钟常鸣，不断提高全员安全风险意识、责任意识和法律意识。
4.检修、运行管理效果明显。针对今年机组的长周期运行，实行状态计划消缺检修。全年共完成c+级检修1次、d级检修2次。重点实施了汽轮机开缸检修、给泵轴封改造、制粉系统防磨等项目，共完成更改两措项目15项。
强化运行管理，严格执行“两票三制”，坚持开展值间小指标竞赛，机组的可靠性和经济运行水平稳步提高。以设备寿命评估为基础的四管防磨防爆工作初显成效。广泛开展qc活动，共有3项成果在省电力行业协会及以上比赛中获奖，一项成果获全国火电企业成果发表一等奖，并被授予全国优秀qc小组称号。
二、加强成本管理，经营目标足额实现
1.“三电”工作成效显著。一年来，以抓电量为中心，狠抓落实，全方位与省电力公司计划、调度部门沟通，积极争取电量。通过将年度目标分解到月、落实到值，发扬“**”精神，度电必争，完成19亿电量目标。电价方面，针对上半年国家发改委煤电联动政策的出台，及时抓住机遇，与政府有关部门积极有效地沟通，使电价结算由原来的*元/兆瓦时调整到*元/兆瓦时，取消了原来的超发电价，有力促进了目标利润的足额实现。同时做好竞价上网的模拟运行，积极探索市场规律，加强策略研究，为明年进入市场试运行做好准备。电费回收保持100%的回收率，确保了企业经营成果。
2.加强燃料管理，确保安全、稳定、有效供应。20xx年，根据年初“保证供应、控制成本、改进管理”的工作思路，积极走入市场，畅通市场、运输、矿点等信息渠道，广开煤源，探索与国有大煤矿建立长期合作关系，控制采购成本。重点落实计划内供煤兑现率，计划内准煤兑现率达到90%。同时抓住煤炭供求关系有所缓和的契机，加强了途损管理和煤的适烧性及燃料统计分析方法的研究，进一步落实配煤掺烧工作，确保了机组安全稳定运行。
3.落实“三公”采购原则，物资管理进一步完善。以《内控手册》为规范，细化物资管理程序，加强采购计划性管理，有效落实比价比质、招标采购、到货验收工作，有效节约资金300多万元。
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三、完善内控制度建设，经营管理水平进一步提高1.以全面预算管理为基础，内控制度建设按计划推进。全面预算管理是企业防范财务风险的重要措施。经过一年的努力，全面预算管理已全面实施，为企业的决策提供了更为突出的战略主持。在此基础上，按公司统一部署，内控工作有计划、突重点、重实效、有步骤地推进，部门缺陷自查发现224条。经开展互动式培训，加强学习，建章立制，全面整改，严格考核，经自测评，年内实质性漏洞和重大缺陷100%整改，总体完成80%以上。
2.按照“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”的原则，全面修订和实施了新的管理标准。按直线职能制管理模式，设立了“八部一公司”。机构设置调整后，各部门及时转变观念，创新工作方法，工作节奏明显加快，各项工作有新起色。并及时根据岗位职责调整修订工作标准，以实现物有技术标准、事有管理标准、人有工作标准，工作质量和工作效率进一步提高。
3.规范多经管理，推动薪点工资制的实施。根据公司《关于全面推进规范劳动工资和多经管理工作的通知》精神，为加强内部管理和成本控制，从9月份开始，我们就启动了规范管理工作，成立了规范管理领导小组，完成了关联交易的清理整改、三产公司的重组，拟定了实施方案，为全面实施薪点工资制改革奠定了基础。并按规划率先在检修部开展试点，经积极宣传，精心组织，严格程序，稳妥有序地完成试点工作。
整合重组后的经营实体，与主业真正分离，按自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展的市场规律和经济法则运营，真正去市场中求生存、求发展，诚信经营，依法纳税。
四、树立科学的发展观，发展工作逐步深化
根据当前形式，遵循科学程序，研究自身的发展战略，制定发展目标。2×135mw机组烟气脱硫改造工程已破土动工，进入实质性的施工组织阶段。扩建工程地方政府高度重视，并给予了大力支持，公司也己批复同意深化项目的前期研究。现已初步确定二处推荐比选厂址，均已取得地方政府的支持性文件，并已完成项目的初可研。目前当地政府正协同我们与省政府积极沟通，力争将此项目列为省“十一五”电源计划正式项目。
五、加强党建、精神文明和企业文化建设，员工队伍和谐向上
1、保持党员先进性教育要求严、标准高、显成效。在公司党组的领导下，在市委督导组的指导下，从7月至12月，历时半年的先进性教育活动，经领导小组精心策划，周密安排，强力推进，各支部有效组织，做到了“规定动作”不走样，“自选动作”有创新，较好地完成了学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的各项工作任务。活动期间，结合企业实际，创新地开展“思想、作风、纪律”三整顿活动。两个活动相辅相成，互为载体，互相促进。在思想上，提高党性修养，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定了理想信念。在作风上，培养了严谨务实、爱岗敬业精神，树立了言行一致、雷厉风行的工作作风。在纪律上，从严肃劳动纪律入手，不断完善规章制度，以规制行。广大党员干部在思想观念的转变、工作作风的改进、组织纪律的增强、执行能力的提升上做出了表率，创造了健康、和谐、统一、竞争的工作氛围。
2、切实加强党风廉政建设，确保企业人、财、物的安全。深入学习中央纪委五次全会和集团公司纪检监察工作会议精神，认真贯彻执行华能《关于落实国家发改委关于电力行业职务犯罪有关情况的调研报告的意见》及集团公司预防职务犯罪电视电话会议精神，真正将预防职务犯罪各项工作落到实处，防止曾出现的问题再次发生，通过与各部门责任人签订《党风廉政建设责任书》、干部实行动态管理和述职述廉等措施，从源头上有效抑制了腐败行为的发生。
3、进一步加强工会、共青团工作。20xx年内增设篮球场、网球场、健身器材等活动设施，积极开展工间操、乒乓球赛等健康向上的文娱活动，丰富职工的业余精神文化生活。加强和改进青年思想政治工作的阵地建设，继续以《长电青年》和厂内局域网为主要阵地，开展团青年思想政治工作。
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三、完善内控制度建设，经营管理水平进一步提高1.以全面预算管理为基础，内控制度建设按计划推进。全面预算管理是企业防范财务风险的重要措施。经过一年的努力，全面预算管理已全面实施，为企业的决策提供了更为突出的战略主持。在此基础上，按公司统一部署，内控工作有计划、突重点、重实效、有步骤地推进，部门缺陷自查发现224条。经开展互动式培训，加强学习，建章立制，全面整改，严格考核，经自测评，年内实质性漏洞和重大缺陷100%整改，总体完成80%以上。
2.按照“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”的原则，全面修订和实施了新的管理标准。按直线职能制管理模式，设立了“八部一公司”。机构设置调整后，各部门及时转变观念，创新工作方法，工作节奏明显加快，各项工作有新起色。并及时根据岗位职责调整修订工作标准，以实现物有技术标准、事有管理标准、人有工作标准，工作质量和工作效率进一步提高。
3.规范多经管理，推动薪点工资制的实施。根据公司《关于全面推进规范劳动工资和多经管理工作的通知》精神，为加强内部管理和成本控制，从9月份开始，我们就启动了规范管理工作，成立了规范管理领导小组，完成了关联交易的清理整改、三产公司的重组，拟定了实施方案，为全面实施薪点工资制改革奠定了基础。并按规划率先在检修部开展试点，经积极宣传，精心组织，严格程序，稳妥有序地完成试点工作。
整合重组后的经营实体，与主业真正分离，按自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展的市场规律和经济法则运营，真正去市场中求生存、求发展，诚信经营，依法纳税。
四、树立科学的发展观，发展工作逐步深化
根据当前形式，遵循科学程序，研究自身的发展战略，制定发展目标。2×135mw机组烟气脱硫改造工程已破土动工，进入实质性的施工组织阶段。扩建工程地方政府高度重视，并给予了大力支持，公司也己批复同意深化项目的前期研究。现已初步确定二处推荐比选厂址，均已取得地方政府的支持性文件，并已完成项目的初可研。目前当地政府正协同我们与省政府积极沟通，力争将此项目列为省“十一五”电源计划正式项目。
五、加强党建、精神文明和企业文化建设，员工队伍和谐向上
1、保持党员先进性教育要求严、标准高、显成效。在公司党组的领导下，在市委督导组的指导下，从7月至12月，历时半年的先进性教育活动，经领导小组精心策划，周密安排，强力推进，各支部有效组织，做到了“规定动作”不走样，“自选动作”有创新，较好地完成了学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的各项工作任务。活动期间，结合企业实际，创新地开展“思想、作风、纪律”三整顿活动。两个活动相辅相成，互为载体，互相促进。在思想上，提高党性修养，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定了理想信念。在作风上，培养了严谨务实、爱岗敬业精神，树立了言行一致、雷厉风行的工作作风。在纪律上，从严肃劳动纪律入手，不断完善规章制度，以规制行。广大党员干部在思想观念的转变、工作作风的改进、组织纪律的增强、执行能力的提升上做出了表率，创造了健康、和谐、统一、竞争的工作氛围。
2、切实加强党风廉政建设，确保企业人、财、物的安全。深入学习中央纪委五次全会和集团公司纪检监察工作会议精神，认真贯彻执行华能《关于落实国家发改委关于电力行业职务犯罪有关情况的调研报告的意见》及集团公司预防职务犯罪电视电话会议精神，真正将预防职务犯罪各项工作落到实处，防止曾出现的问题再次发生，通过与各部门责任人签订《党风廉政建设责任书》、干部实行动态管理和述职述廉等措施，从源头上有效抑制了腐败行为的发生。
3、进一步加强工会、共青团工作。20xx年内增设篮球场、网球场、健身器材等活动设施，积极开展工间操、乒乓球赛等健康向上的文娱活动，丰富职工的业余精神文化生活。加强和改进青年思想政治工作的阵地建设，继续以《长电青年》和厂内局域网为主要阵地，开展团青年思想政治工作。
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